時(shí)間：2023-08-03 16:10:04
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以前她來我家時(shí)，我總是一直盯著她看，怕她偷了我家的東西。但次數(shù)多了，我也就不再有那么大的戒心了，只管自己在那里寫作業(yè)。
有一回，我在那里聽歌，有人拍了一下我的肩膀。回頭看看，原來是她。我挺生氣的，怪她進(jìn)我房間不敲門，她意識到自己的過錯(cuò)，忙想我道歉，還把手里的一條鏈子放到我的手心里。我原本以為那是她想送我的東西，但轉(zhuǎn)念想想，她怎么會有那么好心，不會是……
她的一句話打斷了我的思緒，“這是我剛剛你家沙發(fā)下面找到的。我想這東西應(yīng)該是你的吧！”我仔細(xì)瞧了瞧手上的鏈子，果真，這條鏈子是我生日時(shí)，哥哥送給我的，上面還刻有我的名字。怪不得我怎么找也找不到它。。
我樂著說：“謝謝你啊！”她也很開心地笑了。我忽然發(fā)現(xiàn)她那笑容很美麗。生活中，有許多人的笑容非常的假。他們的笑容很勉強(qiáng)，好似要討好別人，不像她笑得那么純潔。那一刻，我把她這個(gè)鐘點(diǎn)工想成了天使，那笑容讓我溫暖得差一點(diǎn)就融化了。
然而自從那次以后，她竟然沒來過我家了。后來，我從媽媽那里得知，她在給別人家洗鐵窗時(shí)，不小心從樓上摔了下來，變成了殘疾人。
一、開學(xué)條件保障情況
2.學(xué)生資助政策措施落實(shí)到位，無因家庭經(jīng)濟(jì)困難、生活困難或?qū)W習(xí)困難而失學(xué)的情況發(fā)生。
3.教材符合規(guī)定要求，由教育主管部門統(tǒng)一審核征訂，在開課前已發(fā)送到學(xué)生手中，教輔材料采取自愿征訂原則，無搭車收費(fèi)現(xiàn)象。
4.飲食、用水、用電等各項(xiàng)后勤保障良好，運(yùn)行正常。
5.開學(xué)教育內(nèi)容充實(shí)，有安全、法制、禁毒防艾、文明禮儀、學(xué)雷鋒、禁止未成年人如網(wǎng)吧等教育，效果良好。
6.開學(xué)活動、儀式簡單富有實(shí)效性。
二、學(xué)校安全工作情況
2.校園實(shí)行了封閉式管理，校外人員進(jìn)入校園進(jìn)行登記，保安員持證上崗并配齊配全安全叉、橡膠棒等必要的安全防護(hù)、應(yīng)急處置裝備，校園重點(diǎn)部位安裝視頻監(jiān)控。
3.學(xué)校校車各項(xiàng)手續(xù)規(guī)范，校車駕駛?cè)藛T資質(zhì)符合要求，無駕駛校車、超速、超員、不按許可路線行駛等違法行為，學(xué)校門口道路設(shè)置了警示牌、減速帶。
4.學(xué)校堅(jiān)持一、五、十安全教育措施、通過消防安全演練、家長會、致學(xué)生家長書信等方式宣講安全知識，制定了緊急疏散、食物中毒等突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練。
5.校園網(wǎng)絡(luò)連接區(qū)教育城域網(wǎng)，運(yùn)行正常。
三、規(guī)范辦學(xué)行為情況
1.無違亂辦學(xué)、亂辦班和亂收費(fèi)等社會高度關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。
2.嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)公示制度，服務(wù)性收費(fèi)和代收費(fèi)收取符合規(guī)定。
3.學(xué)校辦學(xué)行為規(guī)范，不存在超大班額，課程安排符合國家和省級規(guī)定，學(xué)校落實(shí)了每天鍛煉一小時(shí)要求，不存在對學(xué)生考試成績進(jìn)行排名并張榜公布情況，不存在組織學(xué)生補(bǔ)課情況。
四、教師隊(duì)伍建設(shè)情況
1.音體美教師配備欠缺，無法滿足教學(xué)需要。
關(guān)鍵詞： 電子信息系統(tǒng)； 兼容分析； 電波傳播； 選址
中圖分類號： TN92?34 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1004?373X（2013）11?0151?04
0 引 言
電子信息系統(tǒng)需要在某區(qū)域選址時(shí)，只有與周邊原有無線電設(shè)備間互相影響最小，才能最大程度地發(fā)揮其工作效能，因此應(yīng)充分考慮與周邊原有各類無線電設(shè)備間的電磁兼容問題，通過系統(tǒng)間電磁兼容分析，得到有效的電子信息系統(tǒng)選址，實(shí)現(xiàn)彼此之間的相互兼容工作。
對于上述電子信息系統(tǒng)選址的系統(tǒng)間電磁兼容問題，需要采用系統(tǒng)間電磁兼容分析預(yù)測方法[1?3]，同時(shí)結(jié)合地面附近電波傳播算法[4?7]，對該系統(tǒng)間電磁兼容問題進(jìn)行分析，用于指導(dǎo)電子信息系統(tǒng)選址。本文描述了一種基于三維地理信息系統(tǒng)及電磁波傳播預(yù)測模型的電子信息系統(tǒng)間電磁兼容預(yù)測方法，為電子信息系統(tǒng)選址及系統(tǒng)間電磁兼容預(yù)測分析提供一種分析方法。
1 電子信息系統(tǒng)兼容工作分析思路
電子信息系統(tǒng)間兼容工作分析的基本思路為：基于電子信息系統(tǒng)內(nèi)發(fā)射機(jī)的發(fā)射特性、接收機(jī)的接收特性、發(fā)射和接收天線特性以及選址位置等，建立用于仿真分析的數(shù)字模型；選用合適的電波傳播模型和算法，結(jié)合選址位置所處區(qū)域的地理信息數(shù)據(jù)，分析計(jì)算出多個(gè)電子信息系統(tǒng)工作時(shí)，大功率發(fā)射機(jī)在高靈敏度接收機(jī)輸入端口產(chǎn)生的干擾信號大小；再依據(jù)電磁兼容判決準(zhǔn)則，判斷電子信息系統(tǒng)間的發(fā)射與接收之間是否存在電磁干擾，從而進(jìn)一步得到選址優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
若存在干擾，可以根據(jù)電磁兼容判決準(zhǔn)則確定的最小干擾電平，計(jì)算出滿足兼容工作的區(qū)域，即：發(fā)射信號從發(fā)射機(jī)開始在各方向上經(jīng)過一段距離的衰減后，對于該距離以外某接收機(jī)的干擾可以忽略不計(jì)。再根據(jù)兼容工作區(qū)域進(jìn)行選址優(yōu)化。
2 建立電子信息系統(tǒng)兼容分析模型
2.1 電磁兼容判決準(zhǔn)則
我是一棵蠟梅樹，生長在-個(gè)叫勾踐的主人的園子里，媽媽說我今年就要開花了。聽別人說我的主人是位皇帝，但我怎么看都不像.哪有皇帝是睡在柴草堆上的，而且每天要嘗苦膽的滋味。睹，你看他又在嘗苦膽了.一天夜里主人來到我身旁，望了望我又看了看星光燦爛的夜空。并大喊一聲'我一定要復(fù)國!'我這一聽才確定站在我旁邊的這位原來真的是皇帝。
日子一天天地過去，主人依舊每天睡茅草，嘗苦膽。那膽多苦啊，每天看著我都毛骨'悚然了，更別說嘗了，看著迎春花開了，桃花開了.而我呢?連芽都沒長出來.我沒氣餒，承受著烈日的曝曬，冬天里北風(fēng)的呼嘯我都沒有向它們低頭.寒冷的冬天過去了，我的枝頭上一朵小花終于開了.我萬分高興，而且園子里進(jìn)進(jìn)出出的人也越來越多,過了幾夭花己開滿了枝頭,這時(shí)只見我的主人穿著盔甲帶領(lǐng)大軍出門了.那聲音越來越遠(yuǎn)，園子里只留下淡淡的清香。
過了不久.我的主人回來了.只見他滿臉笑容，并且與旁邊的人有說有笑。這時(shí)我知道將軍們一定打了勝仗，復(fù)國成功了而我呢啕枝頭上的花凋落了.但我依然很開心，因?yàn)槲医?jīng)歷了長久的磨難，也綻放了芳香.
到了夜深人靜的時(shí)候，我再一次看到主人在嘗苦膽，我真想不明白，不是都已經(jīng)打了勝仗了嗎，為什么還這樣委屈自己?到了第二天主人來到我身邊，自言自語地說了好多話。我這一聽才恍然大悟，原來主人每天嘗苦膽是為了.
是的，我知道了成功不容易.不經(jīng)歷風(fēng)吹雨打，嘗點(diǎn)苦頭，不經(jīng)磨煉是很難成功的.只有付出才有回報(bào)
一、放寬準(zhǔn)入條件。
小額貸款公司設(shè)立為有限責(zé)任公司的，注冊資本不得低于2000萬元（國家級、省級扶貧工作重點(diǎn)縣不低于1000萬元）；設(shè)立為股份有限公司的，注冊資本不得低于4000萬元（國家級、省級扶貧工作重點(diǎn)縣不低于1500萬元）。試點(diǎn)期間，注冊資本的上限為2億元（國家級、省級扶貧工作重點(diǎn)縣為1億元）。鼓勵(lì)完全由自然人出資設(shè)立小額貸款公司。
二、縮短增資時(shí)限。
開業(yè)后持續(xù)經(jīng)營超過3個(gè)月、不良貸款率低于5%的小額貸款公司，可以按《省小額貸款公司試點(diǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定要求，申請?jiān)鲑Y擴(kuò)股。
三、加強(qiáng)監(jiān)督管理。
各縣（市、區(qū)）政府和有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)《省人民政府辦公廳關(guān)于開展小額貸款公司試點(diǎn)工作的意見》（政辦［］100號），進(jìn)一步建立健全小額貸款公司日常監(jiān)管體系和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任和處置責(zé)任，及時(shí)識別、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)防范和處置風(fēng)險(xiǎn)，確保小額貸款公司健康發(fā)展。
內(nèi)部現(xiàn)狀
首先，財(cái)務(wù)管控在很多企業(yè)存在失靈的現(xiàn)象。這種失靈現(xiàn)象表現(xiàn)為兩種形式，一種是集團(tuán)內(nèi)部各單位向總部爭資源，從而養(yǎng)成總部的。各單位各自為政，占山為王，總部為追求平衡而犧牲效率。另一種是內(nèi)部各單位出現(xiàn)兩極分化的情況。實(shí)力比較雄厚的單位希望另立山頭，讓資源內(nèi)部循環(huán)，總部管控時(shí)會感到滲透乏力；實(shí)力較差的單位則主動滲入總部的資源循環(huán)，成為總部的包袱和心病。
其次，很多集團(tuán)內(nèi)部的投融資管理混亂。主要表現(xiàn)為：第一，集團(tuán)對投融資缺乏規(guī)模管理，能力過度使用和能力閑置并存，整個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮出來；第二，集團(tuán)盲目選擇投融資模式，債務(wù)融資和股權(quán)融資沒有形成良性互動；第三，融資方式和投資方向錯(cuò)位，不能得到很好的匹配；第四，投融資缺乏規(guī)劃，融資時(shí)機(jī)無法把握，投資進(jìn)要經(jīng)過繁雜的審批程序。
總體而言，企業(yè)投融資方面的幾個(gè)“亂象”，包括“亂投資”、“亂擔(dān)保”、“亂擴(kuò)張”、“亂理財(cái)”、“亂借款”以及“亂放權(quán)”。特別是很多企業(yè)“大”字情結(jié)很深，為追求規(guī)模盲目借款，“短貸長投”，而“短貸長投”是財(cái)務(wù)管理的大忌。
第三，集團(tuán)管控體系復(fù)雜但無效。主要表現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)的管理理念不新、管理內(nèi)容不清、職責(zé)和權(quán)利配置不當(dāng)、管理工具使用不充分，比如企業(yè)的內(nèi)控體系、預(yù)算管理以及信息化等管理工具沒有充分發(fā)揮作用。
外部挑戰(zhàn)
外部環(huán)境越來越復(fù)雜，是企業(yè)面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。從國際看，2011年至今，歐債危機(jī)不斷惡化，日本地震，美國信用評級下調(diào)、美聯(lián)儲量化寬松、財(cái)政懸崖等使得全球經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重打擊。世界經(jīng)濟(jì)也在轉(zhuǎn)型調(diào)整，國際分工持續(xù)深化，美歐“再工業(yè)化”。而國內(nèi)局部政策的調(diào)整亦存在不確定性，融資環(huán)境存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。
第二個(gè)挑戰(zhàn)在于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力越來越大。未來10年是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的10年，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級包括兩個(gè)方面，一是轉(zhuǎn)型，二是升級。轉(zhuǎn)型屬于根本性的變革，意味著一旦失敗，企業(yè)必將付出巨大代價(jià)。而未來十年企業(yè)發(fā)展的核心是產(chǎn)業(yè)升級問題，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級，這些都給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員帶來很大壓力。
第三，財(cái)務(wù)人員的工作越來越難干。10年前有人做過調(diào)研，中國的財(cái)務(wù)有“五最”，包括“創(chuàng)新最少”、“貢獻(xiàn)最小”、“工作最累”、“改行最多”以及“女性化最重”。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的作用和地位發(fā)生了很大的變化，但現(xiàn)在對財(cái)務(wù)人員的要求也越來越高。比如，領(lǐng)導(dǎo)的期望值越來越高，監(jiān)管越來越多，矛盾越來越集中，難度也越來越大。現(xiàn)在，財(cái)務(wù)人員按月提供報(bào)表肯定不符合要求，最通常的情況是每十天提供報(bào)表，甚至特殊情況下要求每天提供報(bào)表。因此，財(cái)務(wù)人員要面臨會計(jì)分期越來越短，非會計(jì)信息越來越多，會計(jì)主體越來越復(fù)雜，預(yù)測性信息越來越多等新要求。財(cái)務(wù)也就成為矛盾的集結(jié)點(diǎn)，包括業(yè)務(wù)矛盾、上下級矛盾、橫向矛盾等。比如，由于職業(yè)特點(diǎn)所致，在判斷投資及經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員通常只看到“萬一”，看不到“一萬”，而市場人員只看到“一萬”，看不到“萬一”，類似這樣的矛盾可能會越來越多。
應(yīng)對之策
微利時(shí)代已經(jīng)到來，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代即將來臨。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力巨大，集團(tuán)管控需要明確重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新迫在眉睫。
從短期看，集團(tuán)應(yīng)該把重點(diǎn)放在防范風(fēng)險(xiǎn)以提高企業(yè)的抗市場沖擊能力方面。具體措施包括以下四個(gè)方面：及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化投資和并購管理；加強(qiáng)現(xiàn)金管理，鞏固資金鏈條；嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，努力降低成本；積極開展低效無效資產(chǎn)的清理。
從中期看，集團(tuán)應(yīng)該依靠技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新來重新構(gòu)造企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。提高競爭力的手段主要包括加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新、提升商業(yè)模式、品牌建設(shè)以及完善戰(zhàn)略和決策體系。
那么，財(cái)務(wù)管控未來如何適應(yīng)發(fā)展？一是要樹立現(xiàn)財(cái)觀念；二是要明確把握角色定位；三是要建立科學(xué)的管控體系；第四是明確當(dāng)前工作重點(diǎn)，有效運(yùn)用專業(yè)工具等。
首先，樹立現(xiàn)財(cái)觀念就是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。第一，企業(yè)應(yīng)把企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最大化作為終極目標(biāo)；第二，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)應(yīng)該放在現(xiàn)金流和廣義成本上；第三，衡量一個(gè)企業(yè)理財(cái)好壞的標(biāo)準(zhǔn)是資本增值、信用增級和客戶滿意；最后，現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)要從單純和核算向更全面方向發(fā)展，包括溝通、核算、控制和指導(dǎo)。
其次，明確把握角色定位就是要適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求，明確“三個(gè)定位”，提升“四種能力”。“三個(gè)定位”指財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)價(jià)值的管理者、價(jià)值創(chuàng)造的參與者和價(jià)值最大化的引導(dǎo)者。“四種能力”指價(jià)值管理能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、業(yè)務(wù)支撐能力、決策支持能力等。
集團(tuán)財(cái)務(wù)和各個(gè)單位的財(cái)務(wù)職責(zé)是不一樣的。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的職責(zé)應(yīng)定位于建體系、立規(guī)矩、抓重點(diǎn)、重監(jiān)督和塑文化。
而財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)積極扮演好以下角色：價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者、經(jīng)營業(yè)務(wù)的推動者、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織者以及內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)者。
第三，建立科學(xué)的管控體系就是要求財(cái)務(wù)人員改變以往被動工作的狀態(tài)，通過建立科學(xué)的管控體系，明確不同階段、不同時(shí)期的工作重點(diǎn)。一個(gè)科學(xué)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系應(yīng)包括三個(gè)方面：一是產(chǎn)權(quán)與投融資管理、全面預(yù)算管理、會計(jì)核算及分析以及財(cái)務(wù)風(fēng)內(nèi)部控制等職能管理體系；二是財(cái)務(wù)信息化和信息處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和經(jīng)營績效評價(jià)系統(tǒng)等量化管理體系；三是財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)人員管理、財(cái)務(wù)制度與流程等財(cái)務(wù)支撐保障體系。通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管控體系，根據(jù)企業(yè)不同的階段，針對不同的薄弱環(huán)節(jié)，每個(gè)年度抓一兩個(gè)重點(diǎn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)會逐漸提高，也不會跑偏。
第四，當(dāng)前的工作重點(diǎn)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢的跟蹤研判，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃管理，樹立“四位一體”的全面預(yù)算管理思想，嚴(yán)格產(chǎn)權(quán)和集團(tuán)投融資管理，拓展融資渠道，重新梳理投資決策和投資授權(quán)體系，全面開展投資后評估。嚴(yán)密防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“四嚴(yán)”，即嚴(yán)投資、嚴(yán)資金管控、嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及嚴(yán)排安全環(huán)保隱患等。
一、總體目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持整頓與規(guī)范并重、整治與發(fā)展并舉，集中時(shí)間，突出重點(diǎn)，通過專項(xiàng)整治，使非法集資、高利貸等嚴(yán)重?cái)_亂金融秩序的行為得到有效遏制，金融秩序明顯改善，中小企業(yè)民展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，保障全縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。
二、工作重點(diǎn)和進(jìn)度安排
1、第一階段：動員部署（2011年11月上旬至11月中旬）
縣民政局成立整頓民間融資專項(xiàng)行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整治工作方案，召開會議進(jìn)行廣泛動員部署，提高對依法打擊以非法集資、高利貸等嚴(yán)重?cái)_亂金融秩序行為的重要性和緊迫性的認(rèn)識，切實(shí)提高工作的自覺性和主動性，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。
2、第二階段：全面排查和集中整治（2011年11月下旬至2012年2月）
一是切實(shí)加強(qiáng)金融法規(guī)和信貸政策的宣傳。策劃民間融資整頓工作宣傳專題，制定民間融資整治活動宣傳方案，向廣大群眾宣傳國家金融法規(guī)和信貸政策。通過宣傳，大力倡導(dǎo)自愿互助、誠實(shí)信用的社會風(fēng)尚，使廣大群眾意識到，個(gè)人借貸行為必須遵守國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，出借的資金必須是屬于其合法收入的自有貨幣資金，禁止吸收他人資金轉(zhuǎn)手放貸，促進(jìn)民間借貸理性化發(fā)展。加強(qiáng)公職人員的教育監(jiān)管，開展公職人員法制教育，提高其法制意識，禁止公職人員參與非法集資和為高利貸提供擔(dān)保等活動。
二是全面排查非法集資有關(guān)情況。各科室、單位要開展一次全面深入的排查摸底，自查自糾活動，掌握情況，切實(shí)整改。全系統(tǒng)所有職工凡是參與民間借貸及非法集資行為的一定要主動實(shí)事求是地填寫調(diào)查摸底表，凡是有類似行為的，必須立即改正。
三是規(guī)范民間個(gè)人借貸行為。加強(qiáng)對民間個(gè)人借貸的管理。對民間個(gè)人借貸利率超過中國人民銀行公布的金融機(jī)構(gòu)同期、同檔次貸款利率（不含浮動）4倍以上的高利貸行為，超過的高息部分不受法律保護(hù)。因民間借貸糾紛影響社會穩(wěn)定的，由發(fā)生地鎮(zhèn)政府牽頭，組織司法機(jī)關(guān)、等職能部門嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理。
3、第三階段：督查階段（2012年3月上旬至3月中旬）
對整頓民間借貸集中整治行動中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“回頭看”。局金融穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對科室、單位專項(xiàng)行動工作開展情況進(jìn)行督查，確保整頓規(guī)范民間借貸專項(xiàng)行動落到實(shí)處，防止出現(xiàn)反彈。
第四階段：總結(jié)階段（2012年3月下旬）
各科室單位要認(rèn)真總結(jié)整頓民間融資專項(xiàng)行動開展情況，研究治本措施，建立長效管理機(jī)制，并形成書面總結(jié)材料上報(bào)。
三、工作要求
（一）切實(shí)提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。整治與規(guī)范民間融資行為，事關(guān)金融市場的健康發(fā)展，事關(guān)全社會的和諧穩(wěn)定，是一項(xiàng)長期性、復(fù)雜性、艱巨性的經(jīng)濟(jì)工作和政治任務(wù)。各科室單位要提高認(rèn)識，高度重視，在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，積極探索和總結(jié)規(guī)范民間融資做法與經(jīng)驗(yàn)。
