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在建設工程領域，精細化管理也得到了很好的應用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過精細化管理的實施，比實行傳統的項目管理模式下節約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著。美國建筑工業協會CII也在研究報告中推薦了這種科學的建設工程管理方法。我國的一些企業也認識到了科學管理方法的優越性，在建設工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設集團有限公司就頒布實施了《項目部物資精細化管理實施細則》等。根據統計，建設工程的材料費用占據了工程總成本的50%以上。因此，建設工程材料的管理既可以充分保障施工進度需求、確保工程質量，同時也是施工成本控制的關鍵環節，是施工企業利潤目標實現的重要抓手。如果建設工程材料的管理不善，將會對工程項目的質量目標、成本目標與進度目標等產生不利的影響，甚至會造成企業效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業的信譽和今后的生存與發展。所以，建設工程企業在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目的需要，也是企業實現可持續發展的所在，精細化管理意義重大且勢在必行。
2.建設工程材料實施精細化管理的方法
2.1成立建設工程材料管理組織、開展材料的市場調研。建設工程施工企業需高度重視材料的管理，根據施工需求成立相應的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專人擔任材料員，負責材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進行培訓，使之了解、掌握精細化管理理論和具體方法，強調各人互相配合、協調，共同對建設工程材料實施精細化管理。在此基礎上，開展工程材料的市場調研，掌握當地及外地材料的生產、供應、價格、運輸方式、質量檢驗部門與檢驗方式等各類信息，形成調研報告以及工程項目材料物資管理策劃書，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。
2.2認真制定工程材料物資計劃。建設工程材料物資計劃包括投標過程中的物資計劃和開工前的物資計劃，它是指導工程施工的重要文件，必須強調材料物資計劃的科學性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據有：施工合同、設計圖紙、招投標文件、材料調研報告、材料物資管理策劃書、進度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應的總量、供應方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應的數量、采購方法等。如果可以采用招標采購的方式，就盡量采用招標方法，這有利于降低企業施工成本，提高材料采購的質量以及采購工作的公開透明。
2.3庫存決策的科學化。根據精細化管理精神，減少材料庫存可以降低企業施工成本，但是同時也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進行材料庫存決策需從材料供應條件和經濟效益兩個方面來開展深入的研究，實施綜合分析。
2.4嚴格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進場要實行驗收手續。材料驗收的依據是材料采購合同、質量標準與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門、監理單位和建設單位參加，需要抽檢的必須進行抽檢，需要進行試驗檢驗的必須通過監理人員的見證取樣后再送檢。發現數量不對或者質量不合格的，決不能輕松驗收通過，確保入庫材料數量準確、質量合格、包裝完好、技術資料齊全，單據賬目正確。
2.5提高材料服務水平，建立健全倉庫保管制度。依據精細化管理原理，材料管理要為顧客服務。材料倉庫保管服務對象就是施工隊。當施工隊需要使用工程材料時，倉庫保管人員應按照保管制度主動配合，根據材料調配單進行發貨與交接，交接手續齊備，并努力改善服務質量，提高工作效率；剩余材料及時清點，建立賬物盤點制度；如果發現工程材料有損壞的或者質量不合格的，應依據報損、報廢制度組織人員檢驗后，方可實行報損或者報廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責任制，獎勤罰懶，使得建設工程材料管理走上制度化和規范化的道路。
二、結語
1.1強化建設工程施工前期精細化管理
建設工程的優質施工，應做好前期的充分準備，實施精細化管控。首先應確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系，研究分項分部工程，同時應良好的協調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環境條件，做好風險預警，進而實現建設工程計劃的有效分解與全面執行。施工方應依據業主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節點規劃，進而合理實現工期目標，確保建設工程施工活動的全面開展。
為實現精細化的建設工程方案設計，應全面組織圖紙會審，做好全局掌控，明確設計風格、了解工程特征，做好方案細部處理，進而快速的發覺設計方案存在缺陷問題，確保及時整改，優化建設工程實施效果。建設施工整體質量密切相關于應用原材料。因此精細化管理中應做好原材料質量的檢驗管控，應在進場前期以及儲存管理階段中實施定期、持續的檢測以及抽樣核查。針對建設工程需求、特征、實際狀況應實施員工、配置設施、采購材料、環境條件、法規體制的全面檢驗，確保開工之前精益求精。應核查組織機構健全性、員工有否持證上崗、接受技術培訓；施工設施工具全面與否、性能是否符合標準、工程安全可靠性有否符合標準、工作效率怎樣，計量設施校驗準確性；原材料、構建有否通過進場核準驗收、相關檢測報告完備與否、各類標識是否滿足相關標準。同時應備全設計材料文件，做好檔案管理，確保施工現場清潔干凈，具備良好的通風與照明條件，并按功能做好施工區域的科學劃分。
1.2推進建設工程實施階段精細化管理
建設工程實施階段，應實現零缺陷目標。因此應合理實施精細化管理，做好全過程監督，定期實施現場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調控，進而及時的發覺隱患不足與質量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現零缺陷管控。針對各類重要施工環節以及工序，應做好現場檢驗，選擇停工待檢以及質量管控點。應做好復雜工序的全面梳理，核準重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應確保達到合格標準后方可實施后道工序。對于各個建設工程工序應做到全面旁站以及細化檢驗，確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續蔓延。對各類現代化技術工藝、建設工程電氣管道、應用器具設施應進行全面核查，完善自檢，確保符合既定標準，優化施工效果。
1.3完善實施零事故安全管控與交付精細化管理
安全生產為保質保量、提升效益的重要措施，為實現精細化的零事故管理，應履行科學有效的5S管理模式，做好現場管控，全面提升員工整體素質。為確保施工環境整潔，創設有序合理的施工條件，應做好現場器具、材料的全面細分，可分為必需品以及非必要品，施工現場只應放置必需品，確保安全建設生產。不應領各類非必要品占據施工場地以及運輸通道，這樣將對現場緊湊施工作業造成不良影響，并激發潛在隱患問題。可通過細化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標識，進而確保施工現場的整潔清晰，節約調配及查找物資時間，提升施工建設效率，確保安全的施工建設。可應用目視管理方式確保施工現場的暢通、規范。
施工建設階段中，還應根據現場環境實施不定期清掃與良好保養，創建優質施工環境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現安全、高效、可靠的生產建設。例如應在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。為落實各項安全職責，施工方應創設科學合理的安全管控體制，約束施工建設行為，并接受業主方以及監理方的全面監督管理。員工安全意識素養尤為重要，因此施工階段中應預防習慣違章現象，通過全面培養教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識，令其養成規范施工的行為習慣，提升建設工程安全施工建設水平。建設工程完工后，應實現零故障的驗收交付管理，施工方應做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應參照設計標準以及相關規范，明確測試結果的科學有效性，衡量其完好可用性，一旦發現問題應科學整改，全面登記，進而良好實現零故障的交付驗收。
2.結語
關鍵詞：全程
精細化
工程管理
1.工程組織架構的設置原則
工程組織架構是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特征等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。工程組織架構的設置原則包括：
1.1精干高效的原則
施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，作到精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。
1.2靈活彈性的原則
工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，必然帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化。于是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構|來源|考試|大|，不能一成不變。要準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。
2.工程全程精細化管理
2.1工程管理各部門的管理與交流
2.1.1職能部門與工程項目部的管理與協調
參與施工圖審查；進行針對施工監理單位的技術交底；進行工程狀況等因素提出相應的設計變更。對現場突發性的事件進行現場辦公服務，調整設計，出具設計變更。
2.1.2工程部與造價采購部門的管理與協調
根據合同需求的質量與造價采購部的招標質量進行交流；及時辦理現場簽證保證造價采購部對市場價格動態成本的反饋；嚴格執行施工進度施工確保造價采購部資金計劃的準確性；及時高效的移交竣工資料保證造價采購部準確進行結算質量。若生產計劃或采購計劃有變化，應及時迅速的通知對方，以便及時的調整與配合，保證工程進度和工程質量。
2.1.3工程部與外部的管理與協調
按項目特點科學的制定考察標準，建立完整的評定評價體系。評判的目的：建立分供方評價體系，及時評估合作單位，積累優秀分供方資源；通過評估結果，反饋工程、造價管理問題，通過優化管理動作，提升自身管理水平，并幫助分供方成長；考察標準制定的科學與否是考察順利開展、正確評價外部分供方的前提。
2.2項目啟動會
2.2.1項目啟動會的主要內容
項目啟動會的主要內容包括項目主要干系方領導和項目負責人配置、項目的基本需求、項目的總體規劃、項目各主要干系方的責任和義務項目存在的風險及其應對策略和在項目的建設過程中項目建設方、用戶方所需要給予的支持和配合、項目定位報告、項目進度計劃、成本敏感分析、價值分配及目標成本預設、投資分析報告、方案設計任務書、項目建造標準、報批報建流程及管控措施、項目銷售凈利潤率、項目內部收益率IRR等等
2.2.2項目啟動會的作用
項目啟動會的作用主要是強化管理，明確相關責任人，確保重點工程項目安全、優質、高效完成；集中精力，統籌安排項目工作，統籌安排，扎實做好當前各項工作，確保完成全年目標任務，全力實現進位爭先。確定內部控制項目的執行步驟、執行時程、組織架構等內容，提升監管效能。
2.3工程管理進度控制
2.3.1定額工作
用于施工進度控制的定額有工程工期定額、勞動定額等。
2.3.2信息收集、統計工作
它涉及工程承包商和分包商的施工能力、管理能力、應變能力的信息；業主、監理的工程能力，可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息；建設市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執行狀況的信息等。
2.3.3預測工作
用于進度控制的預測內容有：進度控制目標的預測；生產要素供應狀況的預測；風險。
2.3.4決策工作
根據對影響進度的各種因素的了解和預測分析結果，進行確定進度控制目標決策和調整計劃的決策。
2.4工程管理質量控制
2.4.1初設審查階段審點
針對地下室鋼筋、塔樓鋼筋進行核算和預判，及時反饋計算結果，以便在擴初階段進行相應的調整；結構構件的砼等級的預判和指標的分析；通過初勘、詳勘的情況針對初設圖基礎選擇做相應的技術分析和成本預判，以指導擴初階段和施工圖階段的基礎優化和調整；根據地基承載力的具體情況，選擇合理的地基處理方式；通過初設圖與方案圖的對比，基本確定“地下室建筑面積與塔樓面積的比例關系”、戶型比例關系、外立面裝飾效果等對成本影響較大的幾個因素；
2.4.2擴初圖紙審查階段審點
通過初設與擴初的對比分析，確定最終的基礎形式、地下室建筑面積與塔樓面積的比例關系、戶型比例關系、外立面裝飾效果；對產品交付標準的修復；
施工圖審查階段審點
2.4.3圖紙細部節點的表達是否清晰
設計說明中對抗震等級、風荷載、構造配筋、砌體選用、砼等級、鋼筋代換等環節的準確描述和表達；施工圖階段的外立面確認，避免施工過程中返工的現象；
2.4.4合同交底
需要合同交底的合同類型包括總平管網、景觀、精裝修、總包等等。總平管網、景觀、精裝修合同交底主要內容包括界面劃分、甲供材管理、簽證等經濟單據的辦理。總包合同交底主要內容包括總包配合、甲供材管理、簽證等經濟單據的辦理。總包合同材料設備供應交底內容為材料設備供應界面、材料設備計劃、材料設備供應、甲供材料設備驗收和結算、交底會議結束后施工單位需完善的工作；總包合同工程管理工作交底內容為對合同中涉及工程管理的重要條款解讀交底、對停止點檢查的設置和工作的流程及注意事項交底、工程觀感質量驗收標準、驗收標準竣工資料需配合和移交的事項交底。合同交底由工程項目部組織，相關施工單位、造價采購部、監理等單位人員參加，新單位進場進行合同交底的必要性。
2.4.5質量中間控制
質量中間控制主要有停止點檢查和各分部工程質量控制要點。在工程實施過程中，通過強制性的設置停止點檢查，以保證工程質量標準。停止點檢查屬于項目工程部質量控制節點，項目工程部是責任主體，部門對檢查備案資料抽查或參與項目部的現場檢查。停止點檢查不能完全取代隱檢、預檢，在有重復的檢查項時，可以合并一次檢查，但檢查成果資料不能用隱預檢資料代替。停止點檢查項的完成標志是按要求具備完整的成果資料，以工程經理簽批通過為終點。前一停止點檢查未通過，工程實施不得進入下一階段。 在項目的月、周工作計劃中，應將涉及的停止點檢查作為專篇列入計劃中。
2.5工程管理成本控制的措施
2.5.1方案設計階段
在工程項目方案設計階段，設置項目關鍵節點、編制工期計劃、項目配置滿足標準深度。方案設計階段設計深度應滿足開展初步設計階段、主要大型設備、材料的預安排，土地征用談判。
2.5.2初步設計階段
在工程項目初步設計階段，初步設計深度應滿足設計方案的比選和確定、主要設備材料訂貨、土地征用、基建投資的控制、施工招標文件的編制、施工圖設計的編制、施工組織設計的編制、施工準備和生產準備，要嚴格控制項目配置標準修正率、材料設備選型深度。
2.5.3工程實施階段
在工程實施階段，要正確劃分供應界面、施工界面，嚴格執行工期計劃，嚴格控制設計變更、現場簽證和時效性。
2.5.4合同需求的控制
工程項目部合同需求的質量直接影響造價采購部的招標質量，滿足現場施工條件和相關手續條件。合同需求的要點包括工程名稱、需求來源、工程期限、施工依據、工程范圍、工作內容、技術及質量要求、驗收標準、甲方現場代表、委托監理單位名稱、推薦施工單位、其它時間要求、施工前提等等。
3.結束語
在整個工程建設過程中企業要注重建立適合企業自身的工程管理架構，在施工過程中加強技術管理控制；減輕現場工作強度，施工過程中具有制定的技術管理人員和執行標準；后期維保責任期間有明確的責任人；相關專業技術人員能夠及時到崗新項目，減輕工作強度，降低管理成本，加強各部門之間的交流與溝通，合理安排和掌控工程進度、質量與成本管理，注重細節化管理，提高工程質量和經濟效益。
參考文獻
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[3]閻文周，工程項目管理務實[M]，中國建筑出版社2002.7
關鍵詞：建設工程；精細化；管理
作為企業管理的理念，精細化管理依據常規的管理基礎，對管理中的資源浪費進行最大限度的降低和控制，是一種有效控制成本的管理體系。目前，國內的建筑市場的競爭非常的激烈，而各個企業都已實現了對工程項目的精細化管理，有效的降低了資源的巨大浪費，為企業的發展提供了充足的空間。由此可見，精細化管理在建設工程管理中，有著重要的實際意義。
1 精細化管理意識的增強
（一）細節意識的增強
良好的細節即是責任心的具體體現。工程管理人員在進行現場的指揮操作時，必定會在工地上進行嚴格的監督和檢查，這就要求工作人員在面對工程施工的每一個環節時，都要認真的注意到每一個細節，并在責任心的驅使下仔細的做好每一件小事。其具體體現可以是對工程數據的周全準備、進行邏輯思維的嚴密分析、各單位與各部門之間的相互協調和配合、各崗位大小事情的完善處理等等。
（二）服務意識的增強
建設項目的施工涉及的內容非常的眾多，如工程施工、施工設計、業主、供應商、監理等單位，其接口多、事項繁雜，協調起來也會有很大的難度。因此，業主在整個建設項目中就要樹立自身的主人翁意識，對監理、設計和施工等單位之間的關系進行積極地協調和配合。此外，業主內部的各個處室之間的關系也要進行相互的協調，使其相互之間具有平衡的關系，并主動地進行相互之間的配合和促進，避免相互推諉的現象發生，促使工程的順利開展。
（三）規則意識的增強
工程人員進行質量的控制時，必然會依據施工的設計圖紙和相關的標準要求來進行工程的質量控制。因此，規則意識的增強就應該得到業主的高度重視，使各項監督的控制程序和項目施工的組織機構得到完善的建立，以滿足建設工程的需求。與此同時，監理單位和施工單位也要做到規則意識的增強，使工作程序、技術程序以及各項規章制度得到完善的建立，其具體內容為質量安全專項方案、工程進度計劃、施工組織設計方案以及組織機構的健全和建立。
（四）系統意識的增強
建設工程中的安裝工程，是一項非常龐大的系統工程。在具體的安裝中，業主就要不斷的強化系統意識來控制工程的質量，其可以將安裝工程的項目劃分為多個系統來進行控制，如通風空調、電氣、給排水及消防設施等。在進行質量的控制時，要能夠應用到專業的工程管理人員，積極地做好各系統之間的協調和配合。
2 精細化管理的方法和途徑
（一）工程前期的精細化管理
1.、精細化必須嚴控制、重執行
嚴格控制主要體現在工序的過程管理、材料的收發放和出入場,尤其是對于占到工程總造價70%左右的材料體現更為具體。例如某當地砼采購計量絕大部分均以隨車小票累計,實施過程抽查。此項約定就要求作為管理者應持之以恒,對工程全過程一直堅持抽查,不能嫌麻煩,三天打魚兩天曬網,或是時間長了產生“執行疲勞”,應隨機選取過磅計量站,白天、晚上、甚至是深夜均不能放過抽查,且同一次澆筑過程可進行多次抽查。一般來講,由于商砼攪拌站均是采用電子計量,方量不會有偏差,關鍵是在商砼運輸過程中,由于個別司機為小利所驅,經常采用中途卸料變賣,導致商砼方量不夠。如管理者嚴格控制,不定期不定時抽查,商砼供應商不但不會反感,而且會感謝幫助杜絕司機運輸途中偷賣商砼惡習。除了商砼本身供應量不足外,還需注意工地澆筑過程中,因為放料員一般均為作業工人,其水平不太高,若遇上責任心不太強者,在每罐卸料后期如見罐車滾動幾周后未卸出即認為放空了,殊不知到由于罐車反轉最后小量商砼已在底部,需要多轉幾周才能卸出,此種情況在夜間澆筑時更應引起管理者注意。只有砼的供應量充足了,才能確保商砼的節余,一般來說,如工程采用商砼,砼澆筑的實際用量比圖紙預算量可節約2%左右,經濟效益可觀
2.設計方案的精細化
在進行各項施工的圖紙會審時，要對設計方案、設計特點和風格、整體布局的細節處理有所把握，能夠及時的發現設計方案中的不足和缺陷，并在不斷地研究和分析中進行方案的調整和整改，促使設計方案的優化和完善。
3.原料的控制
原料的應用是工程施工的重要基礎，其質量的好壞對工程的質量有著重要的影響，也是保證工程質量的根源所在。對于原料的精細化管理，就是使原料的檢測控制和檢驗控制得到良好的加強，不間斷的對原材料進行抽樣和檢測，保證材料的質量和應用。
4.先決條件的檢查
在工程實際情況的結合中，對工程施工的先決條件進行細化，嚴格的控制和檢查開工前的各項準備內容，如人員、機械設備、原料等，促使建設項目的施工準備做到精益求精，保證項目施工的順利開展。第一，健全項目的組織機構，檢驗施工人員的專業技能和相關的資歷證明；第二，充分的準備施工所用的機械設備，其設備的性能、效率和安全都要有所保障；第三，嚴格的對施工用料、結構配件等用物進行驗收，若在進場試驗、標識要求、裝卸及貯存要求上得不到標準的符合和滿足，就要采取措施進行應對；第四，完善施工所用的工程程序、施工方案以及技術文件，使其完整有效，并滿足編制的需求和審批的要求；第五，有效的進行施工場地清潔以及通風和照明條件的合理實施，科學的進行功能區域的劃分，進行各項內容的有力控制。
（二）工程施工中的精細化管理
1.零缺陷的工程質量
所謂的零缺陷管理，是質量管理的重要目標，其在整個施工過程中實現質量的全面管理，推行質量的控制和管理的精細化，簡稱TQM管理。工程的質量管理中，監理對全過程進行質量的控制和監督，業主則進行現場的抽查、巡檢以及總體的協調，及時的對施工中的缺陷和隱患問題進行整改和處理，實現工程質量的零缺陷。
1.1工程造價管理問題
開展工程建設已經成為保障我國GDP增長的手段之一。但是，我國的工程建設卻沒有建立與之相匹配的精細化造價管理方式，導致在施工過程中出現很多浪費和違規運作現象。在工程建設中，因工程造價設計不合理所引發的各種問題，如：投資追加、施工安全、工程質量以及工程延期等問題時有發生，極大地影響了建設單位的經濟利益。
1.2造價師能力差異
工程造價，是一門綜合性很強的學科，它對造價師有很高的專業要求。造價師不光需要精通土木工程，還需要了解其他社會科學上的知識。優秀的造價師還要擁有強大的邏輯思維能力、豐富的工作經驗、高尚的職業道德。當前，一些施工單位混淆建造師和造價師的概念，以不正當手段進行企業資質年審和升級，謀取工程的施工資格。這種做法加大了工程造價管理的難度。此外，許多“注冊造價師”雖然取得了職業資格證書，但是其工作經驗和實際能力欠缺，不能勝任造價師的工作，而且，造價師證書掛靠現象嚴重。
2工程造價精細化管理的策略
工程造價在整個工程建設過程中占有重要的地位，做到精細化管理造價和優化控制手段對整個工程的建設效率提升作用巨大。要想取得有效的管理成果，需從整體流程上進行優化。
2.1工程決策階段
在建設工程中，工程造價的精細化管理與控制是貫穿于全過程的，但是很多人并沒有意識到，決策環節的某些決定也會對工程造價產生重要影響。建設工程的決策，是投資人高層要思考的主要問題，是一個團隊所有人頭腦風暴產生的結果。一個清晰的決策計劃，可以使造價師對整個工程有明確的定位，對工程的規模、建設水平、技術材料、施工者的資質等方面有一個大體的設定。這就為整個工程設定了一個框架。提升決策環節的工作質量，可以使造價師在合理的范圍內進行各種測算，最大化地滿足項目要求，契合設計師的設計理念。
2.2工程設計階段
工程設計環節是整個工程啟動的標志。在這個階段，設計師根據決策者所提供的資源，描繪工程藍圖，對整個工程的準備、等級、工期、物料等方面進行合理有效的分配，是整個工程的初始環節。造價師在這一環節，應當對各種概算和資金進行有效的梳理，在造價控制上應當遵循技術與經濟相結合的原則，使用“保障重點，框架添加”的方法。首先保證實現甲方對工程目標所必需的各種設備、施工工藝、工期方面的投入，在這個基礎上，對整體框架進行增減，完成工程的造價設計。
2.3工程招標采購階段
建設工程的招標環節是進行造價控制和精細化管理的關鍵。打好“招標”這張牌，能夠借助外力降低工程成本，提高工程質量，優化造價控制。
2.3.1選擇招標方式
可根據建設項目的實際需求，選擇不同的招標方式。如果行業內競爭比較激烈，在質量水平相似，價格較為透明的情況下，可以選擇競爭性談判這一方式，這種方式對降低價格有著顯著的效果，甲方邀請到眾多投標人參加談判，背靠背進行報價，最低價成交。如果項目對技術和質量上比較關注，可以使用邀請招標的方式，由專家、評委對技術和商務的關鍵點進行打分，最高分中標。
2.3.2選擇競標單位
對于競標單位的選擇，甲方招標部門要與負責招標的具體機構進行充分的溝通，首先確定預投標單位的實力，具體參考指標有：企業成立時間、資質、過往業績、信用記錄等，如發現企業存在過往不良記錄，要慎重對待，以免出現問題。完成單位推薦之后，要及時組織專家進行資質審核和發標工作，確保投標人有足夠的時間進行現場勘查、圖紙設計、標書制作等具體工作。
2.3.3規范招標流程
在招投標的具體流程上，首先，招標單位要編制準確的招標文件或談判文件，發給報名參與或邀請參與投標的投標人，在招標、談判文件中應當把投標人應當達到的各種標準和技術規范要求表述清楚；第二，招標單位應當與機構充分溝通，選擇優秀的專家擔當評委進行評標；第三，充分考慮招標需求，在商務和技術談判中根據甲方要求，選擇最優投標人定標。確定中標人后，盡快與甲方簽訂合同。要督促中標人盡快進場或者生產，按照投標文件要求的日期完成供貨或者施工，以免延誤工期，超過造價的要求。
2.3.4規范合同管理
施工合同制定要詳盡。在施工合同中應該確定對施工工期、工程取費標準以及工程定額套用標準等方面的內容，聘用專業的法律顧問對合同的簽訂和制定進行現場指導，規避合同中的漏洞。同時在合同的審簽程序一定要仔細，防止審簽程序形式化、過程化的出現。此外，對于合同的執行，要設立專門的監督執行機構，幫助甲方監督施工方、供貨方或者服務者是否按照合同規定提供服務。對于違反合同的行為進行制止。如果出現超出造價的部分，由乙方承擔責任。
2.4工程施工階段
在這一階段，造價師和監督部門應當加強對項目建設的關注，盡量制定“零漏洞”的施工方案。工程監理單位在建設、進度、質量等方面，要嚴格按照造價要求執行監理。造價師要與監理單位相互配合，嚴格現場簽證審查，監督施工單位遵循圖紙設計，不得擅自變更設計。同時，造價人員也應該廉潔自律，自覺接受有關部門的監督。造價人員要配合決策層，統籌整個項目的進程，確保整個項目按照既定的資金流向正常施工。受我國傳統管理方式的影響，建設工程的造價管理對施工過程中的變化關注不足，難以進行有效的調整。所以，管理者應當使用動態管理方式進行造價管理。受市場供求影響，原材料價格變化頻繁，這會造成材料費的上下波動。人工費是工程造價中的重要部分，這部分費用的變化會引起總造價的變化。所以，造價控制人員應當根據市場相應的情況，確定造價范圍，或者采用靈活的結算方式來控制費用，提高資金的使用效率。同時，造價師應當對工程施工過程中工程量的變化加以關注，及時核算實際工程量與計劃工程量之間的差異，以便對成本進行準確的調整，嚴格控制追加投資的數量，避免造價超預算。
2.5竣工結算階段
工程的竣工驗收階段是整個工程建造的最后一個環節。在這個環節，一方面，造價師應當認真核算各種費用的支出，進行成本的核算；另一方面，造價師還應當輔助相關部門認真完成工程的竣工驗收工作，以保證工程的質量。
2.6成本造價控制環節
對于造價的精細化管理來說，成本控制是實現造價管理優化的重要手段。成本控制是指在工程從立項到竣工的整體過程中，按照事先計算的造價成本，在施工中不斷修正、限制和監督工程運轉，使工程進行過程中的每一步都在造價范圍內的一種管理手段。對此，我們可以從以下兩方面完善工程的成本控制：第一，制定成本標準，可以用于對比最初成本計算數值，縮小各方面的差異，用作成本設定的指導標桿，對成本控制人員起到參考作用。根據標準成本，可以有效地減少許多不必要的支出，降低總成本。第二，設計成本目標，根據提前設定的目標對工程建設的成本進行控制，使施工的成本控制在原造價計劃的區間內，并保證施工質量，以控制成本為目的實行管理。
3結語
1.1工程造價管理問題
開展工程建設已經成為保障我國GDP增長的手段之一。但是，我國的工程建設卻沒有建立與之相匹配的精細化造價管理方式，導致在施工過程中出現很多浪費和違規運作現象。在工程建設中，因工程造價設計不合理所引發的各種問題，如：投資追加、施工安全、工程質量以及工程延期等問題時有發生，極大地影響了建設單位的經濟利益。
1.2造價師能力差異
工程造價，是一門綜合性很強的學科，它對造價師有很高的專業要求。造價師不光需要精通土木工程，還需要了解其他社會科學上的知識。優秀的造價師還要擁有強大的邏輯思維能力、豐富的工作經驗、高尚的職業道德。當前，一些施工單位混淆建造師和造價師的概念，以不正當手段進行企業資質年審和升級，謀取工程的施工資格。這種做法加大了工程造價管理的難度。此外，許多“注冊造價師”雖然取得了職業資格證書，但是其工作經驗和實際能力欠缺，不能勝任造價師的工作，而且，造價師證書掛靠現象嚴重。
2工程造價精細化管理的策略
工程造價在整個工程建設過程中占有重要的地位，做到精細化管理造價和優化控制手段對整個工程的建設效率提升作用巨大。要想取得有效的管理成果，需從整體流程上進行優化。
2.1工程決策階段
在建設工程中，工程造價的精細化管理與控制是貫穿于全過程的，但是很多人并沒有意識到，決策環節的某些決定也會對工程造價產生重要影響。建設工程的決策，是投資人高層要思考的主要問題，是一個團隊所有人頭腦風暴產生的結果。一個清晰的決策計劃，可以使造價師對整個工程有明確的定位，對工程的規模、建設水平、技術材料、施工者的資質等方面有一個大體的設定。這就為整個工程設定了一個框架。提升決策環節的工作質量，可以使造價師在合理的范圍內進行各種測算，最大化地滿足項目要求，契合設計師的設計理念。
2.2工程設計階段
工程設計環節是整個工程啟動的標志。在這個階段，設計師根據決策者所提供的資源，描繪工程藍圖，對整個工程的準備、等級、工期、物料等方面進行合理有效的分配，是整個工程的初始環節。造價師在這一環節，應當對各種概算和資金進行有效的梳理，在造價控制上應當遵循技術與經濟相結合的原則，使用“保障重點，框架添加”的方法。首先保證實現甲方對工程目標所必需的各種設備、施工工藝、工期方面的投入，在這個基礎上，對整體框架進行增減，完成工程的造價設計。
2.3工程招標采購階段
建設工程的招標環節是進行造價控制和精細化管理的關鍵。打好“招標”這張牌，能夠借助外力降低工程成本，提高工程質量，優化造價控制。
2.3.1選擇招標方式
可根據建設項目的實際需求，選擇不同的招標方式。如果行業內競爭比較激烈，在質量水平相似，價格較為透明的情況下，可以選擇競爭性談判這一方式，這種方式對降低價格有著顯著的效果，甲方邀請到眾多投標人參加談判，背靠背進行報價，最低價成交。如果項目對技術和質量上比較關注，可以使用邀請招標的方式，由專家、評委對技術和商務的關鍵點進行打分，最高分中標。
2.3.2選擇競標單位
對于競標單位的選擇，甲方招標部門要與負責招標的具體機構進行充分的溝通，首先確定預投標單位的實力，具體參考指標有：企業成立時間、資質、過往業績、信用記錄等，如發現企業存在過往不良記錄，要慎重對待，以免出現問題。完成單位推薦之后，要及時組織專家進行資質審核和發標工作，確保投標人有足夠的時間進行現場勘查、圖紙設計、標書制作等具體工作。
2.3.3規范招標流程
在招投標的具體流程上，首先，招標單位要編制準確的招標文件或談判文件，發給報名參與或邀請參與投標的投標人，在招標、談判文件中應當把投標人應當達到的各種標準和技術規范要求表述清楚；第二，招標單位應當與機構充分溝通，選擇優秀的專家擔當評委進行評標；第三，充分考慮招標需求，在商務和技術談判中根據甲方要求，選擇最優投標人定標。確定中標人后，盡快與甲方簽訂合同。要督促中標人盡快進場或者生產，按照投標文件要求的日期完成供貨或者施工，以免延誤工期，超過造價的要求。
2.3.4規范合同管理
施工合同制定要詳盡。在施工合同中應該確定對施工工期、工程取費標準以及工程定額套用標準等方面的內容，聘用專業的法律顧問對合同的簽訂和制定進行現場指導，規避合同中的漏洞。同時在合同的審簽程序一定要仔細，防止審簽程序形式化、過程化的出現。此外，對于合同的執行，要設立專門的監督執行機構，幫助甲方監督施工方、供貨方或者服務者是否按照合同規定提供服務。對于違反合同的行為進行制止。如果出現超出造價的部分，由乙方承擔責任。
2.4工程施工階段
在這一階段，造價師和監督部門應當加強對項目建設的關注，盡量制定“零漏洞”的施工方案。工程監理單位在建設、進度、質量等方面，要嚴格按照造價要求執行監理。造價師要與監理單位相互配合，嚴格現場簽證審查，監督施工單位遵循圖紙設計，不得擅自變更設計。同時，造價人員也應該廉潔自律，自覺接受有關部門的監督。造價人員要配合決策層，統籌整個項目的進程，確保整個項目按照既定的資金流向正常施工。受我國傳統管理方式的影響，建設工程的造價管理對施工過程中的變化關注不足，難以進行有效的調整。所以，管理者應當使用動態管理方式進行造價管理。受市場供求影響，原材料價格變化頻繁，這會造成材料費的上下波動。人工費是工程造價中的重要部分，這部分費用的變化會引起總造價的變化。所以，造價控制人員應當根據市場相應的情況，確定造價范圍，或者采用靈活的結算方式來控制費用，提高資金的使用效率。同時，造價師應當對工程施工過程中工程量的變化加以關注，及時核算實際工程量與計劃工程量之間的差異，以便對成本進行準確的調整，嚴格控制追加投資的數量，避免造價超預算。
2.5竣工結算階段
工程的竣工驗收階段是整個工程建造的最后一個環節。在這個環節，一方面，造價師應當認真核算各種費用的支出，進行成本的核算；另一方面，造價師還應當輔助相關部門認真完成工程的竣工驗收工作，以保證工程的質量。
2.6成本造價控制環節
對于造價的精細化管理來說，成本控制是實現造價管理優化的重要手段。成本控制是指在工程從立項到竣工的整體過程中，按照事先計算的造價成本，在施工中不斷修正、限制和監督工程運轉，使工程進行過程中的每一步都在造價范圍內的一種管理手段。對此，我們可以從以下兩方面完善工程的成本控制：第一，制定成本標準，可以用于對比最初成本計算數值，縮小各方面的差異，用作成本設定的指導標桿，對成本控制人員起到參考作用。根據標準成本，可以有效地減少許多不必要的支出，降低總成本。第二，設計成本目標，根據提前設定的目標對工程建設的成本進行控制，使施工的成本控制在原造價計劃的區間內，并保證施工質量，以控制成本為目的實行管理。
3結語
關鍵詞：建設工程；精細化管理；科學途徑；理念
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
0.前言
隨著國內經濟的迅速發展，科學技術也越來越先進。精細化管理為科學管控理念與先進控制技術，通過對各項制度規則的全面細化，應用程序性、標準性以及信息化方式，對組織管控事項更為精細，提升工作效率，通過協同配合實現良好的持續運行。建設工程實施精細化管理，則可確保工程建設的安全高效，提升質量水平，節約成本投入，保證工程各個環節的順利開展。
1.強化精細化管理，樹立科學理念意識
為強化精細化管理，應樹立科學理念意識，具體應包括細節、服務管理意識、遵循規則以及系統化意識等。 只有充滿責任心，深入建設工程現場進行細致、全面的監督校驗，秉承細致認真的工作態度，做好細節工作，方能履行崗位職能，優化管理效果。 應做好數據信息的充分準備，具備縝密思維，強化協同合作，提升獨立解決問題的能力。 由于建設工程項目建設施工的接口眾多，涵蓋業主方、施工單位、設計方、監理單位與供應商等，因此，協調管理難度也有所增加。 所以，應提升服務意識，全面協調各方關系，同時促進業主內部的橫向管控協調，完善配合，方能預防相互推諉的問題，確保建設工程優質順利的開展。
建設工程質量的保證，離不開設計圖紙的清晰規范，同時應遵循施工要求，處理好質量、效益與施工進度層面問題。應秉承良好的規則意識，創立合理科學的組織結構，規范制定監督管理流程，方能符合操作標準。 同時應進一步健全規章管理制度，科學履行技術以及施工程序，優選施工方案，制定進度計劃，實施專項質量管理與監理月報。
建設工程之中，安裝施工較為重要，為此應提升系統意識，做好安裝計劃，完善消防、電氣、空調系統以及給排水設施的全面管控，設置專項人員進行質量監督，方能良好的配合各環節施工建設，提升安裝工程質量水平。
2.建設工程精細化管理科學途徑策略
2.1 強化建設工程施工前期精細化管理
建設工程的優質施工， 應做好前期的充分準備， 實施精細化管控。 首先應確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。 同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系，研究分項分部工程，同時應良好的協調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環境條件，做好風險預警，進而實現建設工程計劃的有效分解與全面執行。 施工方應依據業主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節點規劃，進而合理實現工期目標，確保建設工程施工活動的全面開展。
為實現精細化的建設工程方案設計，應全面組織圖紙會審，做好全局掌控，明確設計風格、了解工程特征，做好方案細部處理，進而快速的發覺設計方案存在缺陷問題，確保及時整改，優化建設工程實施效果。 建設施工整體質量與原材料的應用密切相關。 因此精細化管理中應做好原材料質量的檢驗管控，應在進場前期以及儲存管理階段中實施定期、持續的檢測以及抽樣核查。 針對建設工程需求、特征、實際狀況應實施員工、配置設施、采購材料、環境條件、法規體制的全面檢驗，確保開工之前精益求精。應核查組織機構健全性、員工有否持證上崗、接受技術培訓；施工設施工具全面與否、性能是否符合標準、工程安全可靠性有否符合標準、工作效率怎樣，計量設施校驗準確性；原材料、構建有否通過進場核準驗收、相關檢測報告完備與否、各類標識是否滿足相關標準。同時應備全設計材料文件，做好檔案管理，確保施工現場清潔干凈，具備良好的通風與照明條件，并按功能做好施工區域的科學劃分。
2.2 推進建設工程實施階段精細化管理
建設工程實施階段，應實現零缺陷目標。 因此應合理實施精細化管理，做好全過程監督，定期實施現場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調控，進而及時的發覺隱患不足與質量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現零缺陷管控。 針對各類重要施工環節以及工序，應做好現場檢驗，選擇停工待檢以及質量管控點。應做好復雜工序的全面梳理，核準重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應確保達到合格標準后方可實施后道工序。 對于各個建設工程工序應做到全面旁站以及細化檢驗，確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續蔓延。對各類現代化技術工藝、建設工程電氣管道、應用器具設施應進行全面核查，完善自檢，確保符合既定標準，優化施工效果。
2.3 完善實施零事故安全管控與交付精細化管理
安全生產為保質保量、提升效益的重要措施，為實現精細化的零事故管理，應履行科學有效的 5S 管理模式，做好現場管控，全面提升員工整體素質。為確保施工環境整潔，創設有序合理的施工條件，應做好現場器具、材料的全面細分，可分為必需品以及非必要品，施工現場只應放置必需品，確保安全建設生產。要確保施工道路暢通，施工材料堆放規范、布置合理。通過細化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標識，進而確保施工現場的整潔清晰，節約調配及查找物資時間，提升施工建設效率，確保安全的施工建設。可應用目視管理方式確保施工現場的暢通、規范。
施工建設階段中，還應根據現場環境實施不定期清掃與良好保養，創建優質施工環境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現安全、高效、可靠的生產建設。 例如應在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。 為落實各項安全職責，施工方應創設科學合理的安全管控體制，約束施工建設行為，并接受業主方以及監理方的全面監督管理。 員工安全意識素養尤為重要，因此施工階段中應預防習慣違章現象，通過全面培養教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識，令其養成規范施工的行為習慣，提升建設工程安全施工建設水平。
建設工程完工后，應實現零故障的驗收交付管理，施工方應做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應參照設計標準以及相關規范，明確測試結果的科學有效性，衡量其完好可用性，一旦發現問題應科學整改，全面登記，進而良好實現零故障的交付驗收。
3.結語
綜上所述，為創建優質、安全、高效、經濟的建設工程，我們只有樹立精細化管控目標，細化調節，做好施工前期、施工階段以及交付驗收的綜合管控，方能提升建設工程施工水平，創設顯著效益，實現零事故、零故障的安全建設與持續發展。
參考文獻：
