時間：2022-12-21 10:42:29
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在當今城市的現代化建設中，城市建筑越發增多，人口的密集度也在逐漸增加，大部分城市中的綠化覆蓋分布不具備均勻度。如果在城市中發生一些大型災害，其蔓延度較快。而在城市當中又缺乏大型躲避場所，人群疏散速度極為緩慢，極易出現人員損傷的情況。如果在城市中進行大面積城市園林的建設，便可在災害發生時將其作為一個有效的防避場所，為城市居民的生命安全提供保障。
2城市園林的管理及創新
2.1創新管理觀念，積極增強城市園林管理意識
在城市園林的管理中，大部分園林管理工作人員在日常的管理工作中，自身并不具備科學的管理意識，其主要的想法便是：管理工作就是對園林植物進行澆水及除草等操作，確保其生存。這種管理意識是極不科學的，城市園林管理工作極具復雜性及系統性，其中所包含的內容也不僅僅是植物日常養護而已。針對此種情況，園林管理部門應做的便是對管理工作人員進行知識普及，促使其對園林管理的基本知識能夠熟悉掌握，進一步提升自身的管理水準，將其作用最大化發揮。
2.2制定整體管理目標，突出城市特色
在城市園林管理中，應根據城市的經濟發展水平，園林建設條件等具體狀況進行長遠型目標的制定以及近期目標的安排，用一個整體全面的角度進行園林管理規劃的制定實施。以漯河市為例，在城市中先進行綠化工作，之后將綠地的覆蓋面積進一步擴大化處理。在擴大綠地面積之后，對整個城市園林的綠化質量進行逐步提升，從而使得整個城市美觀度得到提高。城市園林的管理創新務必要注重特色問題，從而使得各個城市的風貌能夠在園林管理中得以體現。漯河市的秋天風沙狀況較為嚴重，因此，其城市園林建設管理中應確保植物具有一定的防風沙特點，積極選用一些耐干旱的植物進行種植。在園林灌溉方式選取上，也應盡可能地采用園林節水灌溉技術，如對花壇草坪進行微噴灌，對綠化帶植物進行養護滴灌。經過一段時間的節水灌溉，水、肥、藥便能夠得到較大幅度地節省，之后又可將其運用于一些必要的地方，在節約資源的同時，為園林植物的良好生長提供了最大化的幫助。
2.3健全完善城市園林管理體制
在城市園林管理中，應始終遵循科學合理的管理原則，對城市經濟發展與綠化環保之間的平衡關系進行調整。積極建立一個園林管理責任制，制定出相應的獎懲制度，實行隨機的檢查考核，將管理工作的職責落實到每一個管理人員身上。另外，還需在對管理效率進行穩步提升的同時，對園林市場進行小面積開放，將城市園林的管理工作劃分一部分，給一些具有專業養護管理水平的園林養護單位，之后再對其養護工作進行科學監管。
3結語
1.1水利工程的養護工作
因為受到主、客觀因素的影響，在設計、規劃和施工中，水工建筑物也許會存在一定的缺陷部分，而在運行時候，就會顯露諸多問題和矛盾。尤其是因為水利工程并不是在水上作業，如果不清楚自然狀況，管理方法不合時宜，就會導致很多意外情況的出現。因此，要長久監察工程，如發現問題及時整改，確保把隱患徹底排除，從而保證安全施工，維持工程完好情況，從而發揮自身的影響力。
1.2水利工程的檢測工作
水利工程中一個重要的內容就是檢測工作。要定期開展檢查工作，發現問題及時分析原因，找出問題的緣由，從而積極整改，以此加快工程運行，科學技術管理水平也能進一步的提升。
1.3水利工程的防汛搶險工作
水利工程還牽扯到防汛搶險，也是其中的關鍵環節。尤其是大中型的病險工程，務必要加緊平日的維護工作，才能防止危情的出現。而且，防汛搶險工作要以大洪水出發，各類防護工作要提早做好，從而保證水利工程的最大安全性。
1.4水利工程擴建和改建工作
若原有水工建筑物無法達到新的管理水平、新設備、新技術的需求，同時建筑物存在較大的缺陷，此時就需要消除隱患，就應該改擴建原有建筑物，確保工程的基礎的承受力，達到工程運行管理的要求。
2、新時期水利工程管理工作中存在的問題
2.1水利工程“重建輕管”
多年來，水利工程施工的資金準備的很充分，可是在實際的管理過程中，經費漏洞的現象依然存在，無法保證正常的運行。關于相關規劃設計基礎準備充足，可是相應的管理軟件資源還是不足，雖然施工硬件設施較為完善，可是設備的管理手段依然跟不上現在發展的步伐。導致這些現象出現的原因是多方面的，無疑顯現出建設者忽視管理的現象。2.2水利施工施工工程科技管理水平低下在施工的過程中，大多數施工管理技術還是比較低下的，毫無科技含量而言，由此致使其管理效率無法提高，和現代工程建設所需要的全方面發展需要是不匹配的。
2.3水利施工施工工程管理經費投入嚴重不足
一方面，就本質而言，工程實際建設所需要的費用和財政撥款并不適合，特別是偏遠的地區，撥款很難準時到位；另一方面，收費性質所采取的界定措施混亂不堪，在這種情況下，本來就維系困難的維修費用不能得到充分、高效的利用，經常出現挪用、浪費、截留專項資金的情況。
2.4水利施工施工工程管理權責不清
如今，部分水利施工工程的管理體制非常死板，無法實現按水系統、流域統一管理的格局，管理職責更是不清晰，不能實現施工工程的較大效益。趙振富湖北大禹水利水電建設有限責任公司430060
2.5人才結構不合理
人員超編的原因很多，其主要方面是由于計劃經濟體制下形成的水管單位無法行使用人自，政府對于機構的管理和干預比較大，人員組織體系沒有做到靈活應變。因此，要想提高我國水利施工工程管理水平，就必須從創新的角度出發，從我國水利施工的實際情況出發，建設具有制度性、規范性、科學性、可行性的現代水利施工管理體系。
3、水利工程管理過程中創新策略
3.1工程監督管理過程的創新
當前水利工程的施工過程與以往相比，更具有技術性和科學性，施工的規模不斷擴大，程序也呈現出復雜化的趨勢，對于管理人員的素質水平要求日趨提升。因此，要想實現水利工程施工過程中的有效管理，就必須不斷進行技術創新和管理創新，主要包括以下幾點：首先，制定符合本工程實際的施工管理制度，嚴格按照制度進行，根據工程的進程不斷創新發展。監理人員在工作過程中要嚴格按照相關規定進行，要做到客觀真實，要落實責任到明確的個人；其次，建設良好的獎懲機制，對于具有創新性的管理觀點進行表彰，對于違反相關規定的人員進行處罰，完善施工安全條例，安排專門的人員進行各項專門檢查，確保工程的質量安全；第三，對員工的素質水平要不斷通過培訓、講座等方式進行培養提高，制定完善的安全管理制度，提高人員的安全意識和責任意識，加強對于整體過程的監管水平，從而不斷提高工程的質量安全。
3.2工程運行管理過程中的創新
水利施工的質量水平受到各方面因素的影響，管理水平的高低直接關系到工程的質量安全，因此，在對水利工程進行施工管理時，應該從工程的實際情況出發，制定符合本工程的管理方法，注重方法創新，利用更高水平的管理方法提高工程的質量。首先，建立工地例會制度，這樣可以實地的采用最符合當時情況的方法進行協調管理，提高管理水平與質量；其次，建立法人代表約見制度，這樣在遇到質量安全問題或者是影響工程開展的問題時可以有效提高管理實效，約見法人代表可以解決工程現場難以解決的問題，對此制度切實可行的方針政策，規范施工過程的科學性和效率。
3.3工程成本管理的創新
由于通信工程建設的復雜性與長期性，其在施工過程中不可避免的會受到來自多方面的影響。因此，必須加強成本控制，加強對各個影響因素的控制，與此同時，通過針對性措施，將建設中的支出與消耗控制在計劃范圍中。在成本控制下，進一步達到甚至超過預期成本的目的。在具體的施工過程中，必須對通信工程建設的全過程、全體員工以及全體影響因素進行控制。在中標之后到工程竣工之前的所有環境，必須加強嚴格的成本控制理念。與此同時，提高全體工作人員的經濟意識與成本意識，每位員工正確認識成本控制的重要性。制定準確的成本控制目標，在項目工程開始之前，要進行準確的成本預測，這對降低工程造價的成本、提高其科學性和經濟效益，有著十分重要的作用。有效的運用合理、科學的方法，結合具體的施工條件、人員素質、設備材料等等，對成本目標進行預測，從而更好的控制整個項目的成本。
二、通信工程建設過程中的質量管理
通信工程建設過程中，影響施工質量的因素主要是人的因素、物的因素。因此，需要針對兩種情況進行適時控制。結合筆者多年的工作經驗得出，要想做好項目的質量控制，必須做好以下工作：第一，加強人的控制。建設活動的開展需要的人員眾多、人員水平參差不齊、崗位眾多、成分復雜，因此，必須加強施工現場的人員管理。必須結合施工項目的具體情況與特點，積極設立項目管理機構以及管理人員，盡可能選擇綜合素質高、專業技術強的人才。充分發揮人的積極性與主動性，“人盡其才”，更好的發揮團隊協作能力。第二，全面熟悉和掌握材料費用的市場信息。一方面需要嚴格監督材料的選擇，一方面還需要加強對材料的管理、分類以及材料供應。做好物資管理，重要的是做好輸入與輸出量的大環節，并做好材料的使用、監督情況，保障材料的物盡其用，杜絕浪費現象發生。
三、結語
正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：
①資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。
②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。
③監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。
2電力工程管理模式的創新實踐
為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創新實踐可以從以下幾個方面著手。
2.1轉變工程管理觀念
轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：
①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。
②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。
2.3構建全方位的管理機制
完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：
①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。
②監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。
③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。
3結束語
農村水利工程施工安全管理中一直存在問題，并且對于整體的發展水平有著很大的影響。農村地區由于各種條件的限制，嚴重影響了水利工程施工安全管理的實行。在現階段的農村地區水利工程施工安全管理中存在著很大的安全漏洞，同時對于整個農村地區來講也是存在以下幾點問題。
1）農村水利工程施工安全管理不當
隨著近年來農村地區經濟不斷發展，人們農業發展意識不斷提高，對于很大一部分農戶來講，缺乏相應的管理意思，很多時候只用水，而忽略了對于水利工程的管理。很多農村地區由于對于設立設施缺乏必要的管理，就導致水利工程在使用過程中出現安全問題，如今很多農民在水庫邊設立魚塘等各種用水，由于沒人進行必要的管理，就會導致農作物出現干旱等情況。嚴重時會影響到村民的飲用水，因此水利管理不當會造成各方面的問題。
2）農村水利施工人員技術水平和管理水平低
農村地區工程技術人員技術水平低，主要受到農村地區各項條件的限制，使得很多高技術以及高學歷的人才不愿意落戶到農村水利工程上。農村水利工程施工安全管理中，低水平的施工人員加上對于施工過程中的安全管理知識了解甚少，就出現了很多農村地區水利工程施工安全事故。3）農村水利工程施工設施落后。農村水利工程建設施工依舊采取較為傳統的設備，對于新設備的使用方面極為缺乏，導致農村水利工程施工安全系數降低。陳舊的設施加上非專業的施工人員，就會造成較多的工程出現安全管理問題。
2農村水利工程施工安全管理創新思考
針對于農村地區水利工程施工安全管理創新的思考來看，農村地區水利工程的施工難度是存在的，但是根據現有的條件加強農村水利工程施工安全管理是至關重要的舉措。因此，對于農村地區經濟發展以及農業發展需求來看，加強農村水利工程施工安全能夠有效的確保農村地區經濟發展。
1）提高施工人員安全意識
農村水利工程施工人員安全意識較低，缺乏必要的防護措施，很多施工人員進入施工現場也不會做必要的防護，就會導致很多不安全因素存在，最終影響工程安全管理進程。在農村水利工程施工過程中由于施工人員素質及安全意識較低，對于人身安全保障缺乏必要的認識，由此看來，農村水利工程施工應該注重安全管理工作，確保施工人員安全和工程的順利完成。
2）提高施工安全管理水平
農村地區水利工程施工安全問題一直備受關注，安全管理措施也在不斷的進行創新發展，要想更好的促進農村水利工程施工建設就應該注重工程安全管理工作。提高施工安全管理人員的管理水平是基本保障，同時作為安全管理人員要進行管理方式上的創新，使其管理方法更加容易被接受，并且能夠有效的去執行，這是農村水利工程施工安全管理人員所應該具備的基本素質。
3）加強農村地區水利工程管理系統的建設
加強農村地區水利工程施工管理體系建設是對安全管理的一個有效管理，同時建立相應的系統保障能夠更好的促進經濟建設。農村地區水利工程施工安全缺乏相應的管理部門，有部門加強安全管理工作的監督，就會增加安全系數，同時也是對施工安全管理的一個有效的系統監督。農村水利工程施工安全管理水平影響整個工程體系的運行，因此，加強農村水利工程施工有著很強的必要性，并且大力發展農村水利工程施工安全體系，讓更多的工程施工安全管理具有相應的安全保障。
3結論
（一）DBB管理模式
現如今，DBB管理模式在我國電力工程項目中得到了廣泛應用，并且在其它行業中也有所應用，比如像金融工程行業、項目咨詢管理行業等。DBB管理模式之所以在各行各業中得到有效利用，主要是因為管理模式具有非常嚴格的標準，并且往往會嚴格按照設計、招標以及建設的順序進行管理。但是，該模式在發展中需要在完成上一階段工作之后才能開展下一階段的工作，此外，DBB管理模式具有非常強的通用性以及應用面，并且具有規避風險以及減少投資成本的主要作用。但是，從某種意義上分析，DBB管理模式仍舊存在一定的缺陷，比如，項目周期比較長，管理費用比較高，會引發各種不必要的糾紛。
（二）CM管理模式
所謂的CM管理模式主要是要求項目委托人在項目開始之前聘請專業的CM管理人員對項目以的施工進行管理。這種管理模式不僅打破了傳統管理模式中按照順序的實施內容，并且在對項目進行規劃以及設計的時候，往往需要受到委托人的管理形成一個聯合小組，在項目的分項工程設計中對外進行招標，這種模式能夠將項目建設的周期進行縮短，并且也能夠降低管理費用，能夠減少項目的風險，能夠進一步加快項目的收益，但是從另一個方面分析，CM管理模式在承包費用上比較高。
（三）EPC管理模式
在上個世紀末端美國建立了EPC管理模式，該模式的出現主要應用在工廠、發電廠等基礎設施的建設中。此外，該管理模式的委托方在負責項目竣工之后的驗收工作，承包商主要承擔了工程中的主要風險。在實際管理之中，項目委托方在通過委托項目管理公司對工程進行設計，保證工程的全面管理。
二、電力工程管理模式的創新分析
（一）積極采用滾動開發模式
所謂的滾動開發模式主要是在流域水電開發中所建立的一種管理模式，滾動開發模式利用專門的隊伍對水電開發進行梯級式的分階段管理，比如，專業隊伍中具有一部分成員對工程的前期建設進行負責，并且專業工程隊伍中的另外一部分成員則實施后期管理。這種管理模式不僅可以進一步提升工作效率，并且還能夠進一步加快工作力度，能夠降低建設成本，能夠提高管理水平。此外，滾動開發模式在對人力以及物力的使用方面同樣具備比較明顯的優勢。
（二）將PM模式加入到傳統管理模式之中
現如今，傳統管理模式對電力工程的全過程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之后能夠實現這一個目標。PM模式不僅可以對人力、物力財力進行最大化處理，并且PM模式更加具備組織性，能夠促使電力工程管理模式得到適應化發展。
（三）積極引入EPC管理模式
現如今，EPC模式已經成為了當前電力工程管理中最為主要的管理模式，該模式與傳統模式進行對比，其服務方式更加具備人性化，并能夠提高建設效率，在縮短電力工程項目工程方面同樣具備十分重要的作用。
（四）將創新理念與實際現狀進行結合
對于以上所提到的幾種模式，均引自國外，在國外管理經驗基礎上所形成的。但是值得注意的一點，在引入的時候需要結合自身實際情況，可以構建一批具有創新意識的團隊，并要求團隊人員的素質水平，無論在技術、經驗還是知識方面均需要得到提升。這樣一來，才能進一步優化其管理模式，才能促進電力工程管理效率。
三、結語
工程的施工管理工作，是指結合相應的管理手段，如合同管理、質量管理、技術管理等，在保證建筑施工質量和施工進度的前提下，減少工程建設成本。水利工程施工管理是一個非常復雜的系統性工作，存在著許多的影響因素，例如，水利工程多處于人眼稀少的山林地區，施工環境惡劣，交通條件差，而且由于工程量巨大，施工工期長，施工管理非常困難，再加上水利工程對于質量有著極其嚴格的要求，也給施工管理工作帶來了很大困難。另外，在工程的施工管理中，由于各個工程項目之間的差異性，并沒有相對規范的管理模式，因此，在水利工程建設中，強化施工管理工作，是非常重要性，需要相關管理部門的充分重視。
2水利工程施工管理現狀
在經濟發展的帶動下，水利工程的數量不斷增加，對于其施工質量也提出了更高的要求。從目前來看，水利工程施工管理中存在著許多的問題和不足，嚴重影響了工程的施工質量。這些問題主要表現在以下幾個方面:
2．1體制問題
受傳統計劃經濟的影響，當前許多企業在管理和機制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創新，使得其在項目管理過程中，沒有對責任制進行有效貫徹落實，在一定程度上影響了企業經濟效益的提高。
2．2方法問題
水利工程建設具有復雜性和繁瑣性的特點，施工管理的難度相比于一般工程項目更大，很容易出現管理不善、不科學的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現階段，我國大部分水利工程建設中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。
2．3安全問題
在工程施工中，安全問題一直都是需要重點關注的問題，但是當前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產責任制，施工人員缺乏安全意識等，嚴重威脅著工程的施工人員人員的生命財產安全。
2．4質量問題
質量問題直接關系著工程項目的根本，同時也是工程存在的本質性問題。在水利工程施工管理中，存在的質量問題包括:內部管理機制不健全、政府監管不到位、竣工驗收沒有得到有效落實等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質量。
2．5人員問題
一方面，人員素質問題，在水利工程建設中，缺乏綜合性技術人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進度和質量進行綜合管理，影響了工程項目管理工作的有效展開;另一方面，人員結構問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結構不合理的情況，人員嚴重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實也產生了一定影響。
2．6成本問題
一直以來，成本問題都是項目施工管理中一個比較敏感問題。現階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括:對項目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性;項目成本核算的基礎工作相對薄弱;成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。
3水利工程施工管理創新對策
3．1創新管理體制
在當前我國社會主義市場經濟體制不斷完善的背景下，傳統的管理體制已經無法滿足水利工程施工管理的實際需求，對此，相關單位應該加強對于管理體制的改進和創新。在實際操作中，必須堅持科學為先、效益優先、有法必依的基本原則，從社會主義市場經濟的實際需求出發，結合水利工程的施工管理環境、管理內容以及管理項目等，進行相應的調整和改善，確保水利工程施工管理的有效性和可靠性，對工程施工進行更加科學的監督和控制。
3．2創新管理方法
針對水利工程施工的繁瑣性和復雜性，在施工管理中，需要創新管理方法，確保水利施工管理的合理有效進行。對于管理人員而言，需要結合水利工程建設的特點、設計標準以及施工要求等，確保管理和監督的科學性、規范性和嚴格性。從現代管理的特點出發，應該講水利工程施工管理與現代先進的管理理念有機結合起來，對水利施工管理方法進行創新，彌補傳統施工管理方法中存在的不足，確保水利工程施工管理的現代化、合理化和高效化。
3．3重視安全生產
在水利工程施工管理中，應該充分重視安全生產，結合工程的實際情況，建立相應的安全生產責任制以及安全生產教育培訓機制，制定科學合理的安全生產規范，完善安全保障體系。同時，應該加強現場施工管理工作，對施工過程中存在的違規違紀行為，應該及時糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進行。同時，應該對施工單位的專業資質進行審核，對于不具備相關資質的企業，要取消其投標資格。不僅如此，在施工管理中，還應該加強對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業、特種設備操作等，應該加強對作業人員的崗前培訓，確保其持證上崗，同時制定合理有效的應急救援預案，切實保證施工安全。
3．4貫徹質量管理
在施工質量管理中，首先，應該結合工程的實際情況，編制相應的施工組織計劃，制定良好的施工技術方案;其次，要建立相應的質量保障體系，針對施工中存在的各種問題，采取合理有效的質量管理措施;然后，應該引導作業人員和管理人員樹立相應的質量意識和責任意識，充分重視對于施工質量的管理，保障施工質量。
3．5強化人員管理
在水利工程施工管理中，對于人員的管理，可以從幾個方面入手，一是要加強對于施工人員和管理人員的教育培訓，提升其責任意識和敬業意識;二是加強與員工的溝通和交流，及時幫助員工解決工作和生活中遇到的問題，提升員工對于工作的積極性;三是優化人員配置，結合水利工程施工的具體情況，確保人力資源的合理應用。
3．6加強成本控制
在水利施工中，企業應該結合自身的實際管理水平，編制相應的施工成本定額，為成本管理工作提供指導。在生產環節，應該結合施工特點，對成本和費用進行合理利用，及時發現其中存在的問題，對于浪費資金的現象，要及時糾正，嚴格處理。
4結語
