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序論：在您撰寫工程項目承包時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
乙方：
根據甲方關于加強《工程項目承包管理規定》有關規定，為明確甲、乙雙方在工程建設中的權利、義務和經濟責任，本著平等自愿、互惠互利、共同發展的原則，經甲、乙雙方共同協商簽訂本合同。
第一條：工程概況
竣工日期： 年 月 日
總日歷天數：
質量等級：
第二條：甲方的權利和義務
1. 甲方為乙方提供企業無形資產及相關政策，協助乙方在建筑市場進行招投標經營活動。
2. 工程項目中標后，甲方與乙方簽訂《工程項目承包合同》，本工程項目唯有乙方具有結算權。
3. 甲方對乙方的承包經營活動實行全過程監控，督促指導乙方在工程項目承包過程中嚴格執行甲方的各項管理制度。
4. 甲方有權對乙方工程項目進行有效的管理，對乙方違反甲方相關規定的行為，甲方有權作出追償經濟責任的決定。
5. 為確保乙方正常工程項目承包經營活動，根據工程情況，甲方為乙方刻制工程所需印鑒，甲方指派專人負責管理，乙方所使用的印鑒必須按照甲方《關于印鑒管理辦法規定》執行。
5.1甲方為乙方所刻制的印鑒僅限于乙方與建設單位就本工程建設所用，因印鑒所引起的債權債務乙方負全責。
5.2本工程所刻制的印鑒乙方不得用于本工程以外的任何用途，工程開工前，乙方應與甲方工程部簽訂合同履約承諾書。施工設備、周轉材料租賃、分項工程分包、材料采購等項合同乙方應報送甲方工程部審核后并加蓋合同專用章;勞務分包合同乙方應報送甲方企業人事部審核并加蓋合同專用章。技術資料專用章印鑒只能用于本項目工程技術資料，不能作為他用。
6.甲方按照內部承包經營管理規定，向乙方委派會計1名，委派會計對甲、乙雙方負責，委派會計負責印鑒管理工作，并建立印鑒使用登記制度指導乙方建立完善和規范財務賬冊，對外結算單據須經委派會計簽字認可，否則，甲方不予辦理付款手續，由此引起的后果由乙方負責。乙方應按甲方規定進行財務建賬。
7.甲方應為乙方在公司內部銀行設立賬號，有權要求乙方：建設單位所付的全部工程款匯入甲方指定賬號，專款專用。
8.甲方對于建設單位拖欠乙方工程款情況有知情權，對乙方承包工程所涉及的法律、訴訟時間的進程、出具的相關材料、律師的聘用等具有監督、監控權。
第三條：乙方的權利和義務
1. 乙方應具有滿足施工生產所需要的項目管理班子、資金及施工機械設備，施工管理人員應持證上崗。工程開工前乙方應編制施工組織設計和專項施工方案，經甲方審核審批后實施。
2. 乙方應自覺維護甲方信譽和經濟利益不受損害，依法經營，按章辦事，乙方與第三方簽訂的合同必須按照上述第二條5.2款規定加蓋甲方有關合同專用章方為有效，唯有乙方工程項目承包人具有提請結算權，乙方與甲方委派會計共同完成結算。乙方工程項目承包人之外的第三人與建設單位或供應商及勞務分包方等主體簽訂的合同、結算手續等與甲方無關。
3. 乙方應在甲方內部銀行設立賬號，建設單位所付的全部工程款匯入甲方指定賬號，專款專用。乙方單方從建設單位支取的款項視為乙方個人借款，與甲方無關。
4. 乙方在工程項目承包經營活動中，實行從承攬任務到工程施工全過程承包經營，乙方對所承包工程的《建設施工合同》及本合同內容已明知并全部認可，按此承包合同約定向甲方繳納管理費。乙方對所承包工程的分項分包款、勞務分包款、工程材料款、機械設備租賃款等依照分包、采購等合同約定按期支付，對所承包工程債務全部承擔，對所承包工程全部負責。 乙方對所承包工程的分項分包款、勞務分包款、工程材料款、機械設備租賃款等未按合同約定支付給債權人的造成投訴、訴訟、上訪等行為，經甲方仲裁委員會仲裁或根據法院生效的法律文書，甲方有權從乙方履約風險保證金中支付給債權人，不足部分，甲方從乙方工程款中直接支付。履約保證金使用后乙方續補。
5. 乙方在承包經營活動中，必須遵守國家的法律法規、政策，嚴格執行公司各項規章管理制度、管理手冊、程序文件、CI標準及有關規定。
6. 每月22號乙方必須向甲方工程部上報當月完成工程量和下月施工計劃，如不按時上報，甲方將追究乙方違約責任，并按規定補報。
7. 甲方是乙方的唯一合作人，未經甲方同意，乙方不得與甲方之外的第三方合作，更不得將所承包工程項目的全部或部分進行轉包。如因乙方過錯至甲方損失，甲方有權向其追索。
8. 乙方在施工現場設立的明示牌中，管理人員名單必須經甲方確認。
9. 對于建設方拖欠工程款的債權維護是乙方自身的責任，訴訟時效時間內乙方應當及時提請甲方代為行使權力
10. 乙方必須加強施工過程中有關工程設計變更、簽證、索賠資料的收集和保存工作，工程決算辦理終結后應及時上交印鑒。
11. 乙方承包施工的工程項目，經甲、乙雙方共同協商，乙方向甲方交納履約風險保證金為 萬元。具體按附件二執行。
12. 乙方承包施工的工程項目，乙方有義務配合甲方對工程的審計、監督，否則甲方有權扣劃履約保證金。
第四條：經濟責任
1. 乙方應對甲方所刻制的印鑒負責，如在施工過程中及工程交工后因印鑒使用不當或其他原因引起經濟糾紛和法律訴訟的，乙方承擔全部責任和所有費用，甲方將追究乙方違約責任。
2. 乙方對建設單位(發包方)、甲方所要求的工程質量、安全、文明施工、工期等負全責。對因工程質量、安全、文明施工、工期等各方的罰款、工程出現質量、安全事故的所有費用以及違反法紀法規、投訴等所造成的一切經濟損失全部承擔。
3. 乙方在工程施工過程中所選擇的勞務隊伍必須具備法人資格，具備有效的企業法人營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、安全生產許可證以及勞務分包資質證書(五證齊全)。因勞務分包款結算及人工工資支付所引起的經濟糾紛、法律訴訟或發生圍堵公司、政府機關大門和道路的行為均由乙方負責。甲方按發生事件的款額處以同等金額追究乙方違約責任。如對甲方造成經濟損失，甲方將追究乙方經濟和法律責任。
4. 按照甲、乙雙方商定，乙方應上交甲方的管理費用為工程項目總造價 ℅，(不含稅金)。甲方按照建設單位每次支付工程款數額乘以上述比例收取管理費。
5. 根據甲方《工程項目承包管理規定》，甲方向乙方委派的工程技術人員及會計的費用由乙方承擔，本工程項目甲方委派乙方的工程技術人員待遇 元/月，會計 元/月。甲方委派人員的工資及應繳納的各項社會保險(含工資、社保、公積金、車補、話補)由公司財務部按甲、乙雙方確定的標準按月支付，從乙方工程款中扣除。
第五條：其他
1. 乙方承包的工程項目獲得的獎項，按照甲方工程項目獎勵有關規定，甲方給予乙方獎勵。榮獲鄭州市十佳百優外來務工稱號的，乙方享受公司相關政策待遇。
2. 本合同一式陸份，甲方伍份，乙方壹份，具備同等法律效力，雙方共同遵守，不得違約，對單方違約造成的一切經濟損失，由違約方承擔一切經濟責任。出現糾紛雙方協商解決，協商不成可提交甲方內部仲裁或向鄭州市管城回族區人民法院提起訴訟解決。
3. 本合同未盡事宜，按照附件文件執行。
4. 本合同自簽訂之日起生效。附件為本合同不可分割部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程項目承包合同范文2 發包人(以下簡稱甲方)：
承包人(以下簡稱乙方)：
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經甲方研究決定，對 南京國際(金茂)廣場項目二期 工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：
一、承包的指標
1、成本指標：見附件(成本單價范圍內不含原材料費用，具體工作量以實際完成為準)。
2、質量指標：一次驗收合格率100%。
3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。
4、進度指標：自20XX年4月26始至20XX年2月15日止 完成幅地下連續墻的施工任務。
5、其他約定：
二、獎勵標準
乙方完成成本指標給予 元獎勵;完成質量指標給予 元獎勵;完成安全指標給予 元獎勵;完成進度指標給予 .元獎勵。
三、甲方的職責和權限
1、甲方的職責
(1)負責提供項目工程必須的啟動資金、生產設備、機具;組織施工合同交底和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接;開工前交施工設計圖紙 套及相應的施工技術資料給乙方。
(2)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
(3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;
(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;
(5)協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;
2、甲方的權限
(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;不定期對工程進度、質量、工程檢(試)驗資料、工程資金的使用等.進行監督、檢查。
(2)除建設單位指定外，有權將項目的 工程分包給 專業公司;
(3)乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反甲方有關規定的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
(4)審核乙方編制的施工組織設計、工程進度計劃及完成工程量報表。
四、乙方的職責和權限
1、乙方的職責
(1)代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;
(2)根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;
(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;
(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;
(5)在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理;
(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件;
(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;
(8)協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報;
(9)負責員工的各項管理和教育、企業文化和精神文明建設;
(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考核審計;
(11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;
(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;
(13)按公司規定及時足額交納職工的各種保險等費用;職工發生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔;如果乙方沒有交納保險費的，職工發生工傷事故，由乙方全額承擔。
(14)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;
(15)因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經濟損失等均由乙方承擔。如發生仲裁或訴訟，甲方對外承擔費用后，甲方有權向乙方追償包括訴訟費、律師費在內的一切費用。
2、乙方的權限
(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度;
(2)根據甲方的授權，組建項目經理部，項目經理部全面工作;.甲方項目部印章只能用于與本工程有關的材料采購合同的簽訂、工程文件收發、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結算、借支和與本工程無關的活動，不得用于變更業主合同規定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾;否則;視為乙方違約，并承擔由此造成的一切責任和經濟損失。
(3)確定項目經理部組織架構，班子成員報甲方審查批準后，報送業主、監理單位及有關管理部門備案。未經甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約;
(4)有權選擇聘用管理人員和生產工人，乙方聘請的施工人員應當具備相應的資質或資格，并復印其身份證件、證書存檔備查;否則，視為乙方違約。少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;
(5)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案;乙方無權轉包或分包本合同工程，否則甲方有權終止本合同，甲方有權要求乙方承擔承包總價5%的違約金。
(6)甲方授權的范圍內自行組織物資采購;
(7)按照公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;
(8)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配;
(9)根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。
五、工程款收付、使用管理：
1、乙方進場之日起，甲方在%的施工費。工程進度款按業主撥付款時間、要求、按月進度 %比例撥付;
2、乙方必須做到專款專用，不得以任何名義扣取民工工資、機械租用、油料等費用，否則，視為乙方違約。
3、工程款的使用必須以滿足本工程項目的施工需要為唯一目的。
4、乙方不得采取非法手段或有損甲方企業形象和信譽的方式向業主收取工程進度款，乙方沒經甲方授權或同意，不得私自向業主單位借款。否則，視為乙方違約。
5.因業主資金不能按時撥付造成損失的，由甲方將業主單位賠償的損失全額轉付給乙方。甲方向乙方撥付工程款時，有權在劃撥金額中扣除如下款項：
5.1按本合同規定應由乙方承擔的已產生的經濟損失和費用、罰款、違約金等。
5.2因各種原因甲方代乙方支付的其他費用、罰款、民工工資等款項。
6.扣除以上5.1-5.2款項后，余額由甲方一次性支付乙方，乙方保證將甲方劃撥的工程資金專用于工程施工費用(工程材料款、工人生活費、房租水電費、保險費等)。
7.乙方應在每月的25日前，把前一個月的與工程有關的費用票據、本項目班子成員及民工工資領取清單全部交甲方財務部門核實、做帳。逾期送交的，每天罰款200元。
8.工程完工、機械設備退場、資料交付完畢后天內付清成本、安全、進度指標的考核獎勵。基坑開挖完成驗收合格后 天付清質量指標的考核獎勵。
六、合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
(1)履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;
(2)乙方沒有全面履行約定職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;
(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;
(4)嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正;
(5)違法、違規經營，造成惡劣影響的;
(6)在業主和甲方都認為乙方不稱職的;
(7)經甲方核實等其他違約情況。
2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3、當出現下列情形之一時，合同終止：
(1)雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后;
(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。
七、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方蓋章或簽字之日起成立;
2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;
3、本合同一式四份，雙方各執二份;經雙方簽字蓋章生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程項目承包合同范文3 現針對恒洋印象江南小區消防工程項目，雙方本著平等互利的共同合作精神，為確保項目的實施，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》的規定，結合具體情況，經過友好協商，特訂立本合同書。
一、合同簽訂人：
安慶市恒洋房地產開發有限公司 (以下簡稱甲方) 江加帥 (以下簡稱乙方)
二、項目名稱：恒洋印象江南小區中小高層及地下車庫消防工程。
三、項目實施地址： 安慶市大橋開發區
項目內容：消防給水系統自動噴淋系統、自動報警系統、正壓送風系統、風管系統、室外消防管網(具體見施工圖紙及包干價預算工程內容)。
四、工程施工期限：
本項合同工程施工進度應根據具體情況，與土建、裝飾施工單位積極配合，協調同步進行，以不影響土建、裝飾工程施工進度為準。如遇人力不可抗拒的因素或非乙方原因拖延施工時間，施工工期相應順延。
l、甲方職責
(1)甲方應向乙方提交該項目工程的施工圖紙，并在施工中監督;
(2)甲方應及時向乙方提交開工通知書，項目施工整體工程進度表;
(3)當乙方與土建、裝飾工程單位發生施工進度矛盾和施工沖突等矛盾時，甲方應及時的協調解決;
(4)線路敷設和設備安裝、調試完成后，甲方及時協調乙方組織有關部門驗收。
2、乙方的職責
(1)乙方應保證施工符合消防管理部門標準要求，乙方必須在項目施工現場完成本合同書中規定的所有工作。
(2)乙方在本合同正式簽訂后，應根據甲方的要求，及時做好施工前的各項準備工作，并根據甲方提供的總體進度要求，制定分階段的施工進度計劃和具體施工方案(包括安全措施)、施工工藝、施工組織結構、施工管理、主要施工員的名單和施工質量保證措施等文件，并報甲方核校和確認。
(3)根據甲、乙雙方協商確定的技術交底日期，乙方應及時派出該項目的主管人員，技術人員及主要施工人員參加施工圖紙技術交底會。
(4)乙方在收到甲方開工通知后，應立即組織項目管理人員和施工人員進場。
(5)乙方在整個施工期間應做到文明施工(其中施工垃圾須及時清除)、安全施工;在施工期間若發生人員傷亡或其它工傷事故均由乙方自己負責，甲方不承擔連帶責任。
(6)在整個施工期間，乙方不得損壞土建結構及現場正在運行的設施、設備等，若造成損失由乙方負責賠償，若由于施工的需要必須開槽或鑿洞時，必須事先征得甲方及土建、裝飾單位的同意。
(7)本項目工程施工中所用的工具、儀器、儀表等由乙方自備。
(8)乙方在施工現場所用的設備，材料和工具由乙方自己派人妥善保管，如發生損壞、被盜、丟失等情況，由乙方自己負責，甲方不承擔責任。
(9)在整個施工過程中，當乙方與其它施工單位在進度上或施工現場占用發生沖突時應服從甲方及監理的統一協調和安排。
(10)在整個施工過程中，乙方應嚴格按照施工圖紙和有關規范施工，若乙方的施工人員發現施工圖紙有錯誤，疏漏或與現場正在運行的設備相矛盾之處，應及時與甲方人員或設計人員交流，找出合理的解決辦法。
(11)在施工過程中，若由于乙方的施工不當而造成材料損壞和浪費由乙方自行承擔。
(12)所有設備及材料進場時應及時辦理報驗手續，監理認可后方可進場施工，嚴禁使用偽劣產品。
(13)工程驗收后，進行技術交底，讓甲方人員了解系統功能和操作方式。
六、質量管理
l、本項目工程的質量目標為：合格
乙方應嚴格遵循《火災報警自動控制系統施工及驗收規范GB50116-92》、《自動噴水滅火系統施工及驗收規范GB50261-96》，確保本項目工程質量符合要求。
2、乙方在施工現場應設有質量檢查員，并服從甲方和質量監督檢驗部門的現場管理，對于施工中發現的質量問題，甲方應及時通知乙方，乙方必須按照甲方的通知和要求及時妥善處理和整改，使之達到質量要求。
3、乙方應按照施工進度，分階段向甲方申報階段性驗收報告，這些階段包括：設備和材料進場驗收，隱敝工程階段驗收，設備安裝的驗收，管道焊接的驗收，布線測試的驗收，系統的整體驗收。
七、竣工驗收
l驗收依據的標準
《火災報警自動控制系統施工及驗收規范哪50116-92》、《自動噴水滅火系統施工及驗收規范GB50261-96》。
2、項目工程系統設備安裝調試完成后，乙方必須做好系統驗收竣工資料，保證消防驗收通過，并承擔消防驗收費用。
八、質保期
自項目驗收合格后，交工之日起乙方為甲方提供24個月的質量保證期，質量保證期內免費為甲方提供本項目相關的維修服務，服務響應時間為6小時。質保期內，不定期對系統進行檢查和保養，確保系統工作正常，并隨時提供必要的技術咨詢服務。質保期滿后，乙方承諾終身以優惠價格提供設備及配件，并負責給予更換(僅收取工人工資)。
九、違約責任
l、合同簽訂后，除法律規定的不可抗拒力外，任何一方均不得單方面中止本合同。
2、任何一方違反本合同規定的條款時均視構成違約，受損方有權依據法律的有關規定向違約方提出訴訟，并要求違約方賠償受損方的一切經濟損失。
3、施工中，若發生質量問題，乙方不能按照甲方或質量監督檢驗部門或工程監理部門的意見在規定的時間內進行處理，使之達到質量要求時，由此造成甲方損失，由乙方負責賠償，賠償金額在每次支付工程款時扣除。
4、本項目工程的質量目標為合格，若因乙方施工質量原因造成該項目工程消防驗收不合格時，乙方應負責整改，直到驗收合格，由此所造成的費用及甲方的損失，由乙方負責。如因乙方原因通不過消防驗收，甲方有權拒付工程款乙
十、合同價款和付款方式
l、合同價款：本工程按本合同約定的工程內容及范圍實行總價包干。
合同總包干價為人民幣：叁佰柒拾萬元整。包干總價不含部分主材(部分主材見清單)，部分主材由發包人統一采購。包干范圍：施工圖。若今后圖紙變更，二次設計、主材及設備暫定價發生變化，或甲方現場調整工程內容導致工程量發生變化，乙方應及時按招標說明的要求編制工程量清單及報價(報價應按投標書的優惠比例同比下浮)，經甲方簽證同意后，方可相應調整工程造價。
2、付款方式：甲方撥付工程款時由乙方開具正規建安稅務大票。本工程按季付款，按季完成工程量的60%付款，工程完工后付至包干總價的80%，消防驗收合格后付至包干總價的95%，余下5%作為質保金(無息)，二年后返還。
十一、其它事宜
l、雙方協商約定的有關修改建筑設計變更文件，洽談記錄、會議紀要以及料圖表等，亦為本合同的組成部分。
2、合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發生爭議，雙方當事人協商解決，也可由當地工商行政管理部門調解;協商或調解不成的，可依法向安慶市中級人民法院提交訴訟。
3、本合同的其它未盡事宜甲、乙雙方共同協商解決。
4、本本同書由甲、乙雙方代表簽字并加蓋公章生效。
5、本合同一式肆份，雙方各執貳份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
在楊凌示范區供水工程項目中，中興百綠與楊凌示范區管委會共同合作，運用國際上流動的項目管理承包(PMC)模式，對供水項目建設管理模式創新進行了積極成功探索。
本文根據在楊凌示范區供水工程項目管理中的實踐和體會，初步介紹項目管理承包(PMC)模式的基本情況。
概念項目管理承包(ProjectManagementContract)是目前國際上較為流行的一種項目管理模式。選用該種項目管理模式，項目業主會在項目進行初期，選擇技術力量、工程管理經驗豐富的專業工程公司作為項目的項目管理承包商(ProjectManagementContract)，與之簽訂項目管理承包合同。這種模式下，業主僅需對基建管理的關鍵問題進行決策，絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商(PMC)進行。這樣，一方面從事PMC的均是技術和管理優勢的專業工程公司，另一方面專業公司通常與政府職能部門、金融與投資機構有著良好的合作關系，在增強投資方信心上也會起到重要作用。
項目類型對于工藝復雜、設備裝置較多、且業主對這些專業技術不熟悉的項目，引入PMC模式進行專業化項目管理，可保證項目順利實施；對期望以最小人力資源和管理成本完成項目建設的項目業主，引入PMC模式有助于獲得高效、低成本的綜合項目收益；對利用銀行、國外金融機構或出口信貸建設的項目，貸款方會要求用PMC模式確保項目成功，降低貸款風險；在一些缺乏建設項目管理經驗的地區，引入PMC模式可確保項目成功建成，同時可提高這些地區項目管理水平。楊凌示范區供水工程項目屬于第一、二項目適用類型。
項目管理承包商的主要工作內容采用PMC模式對項目建設進行全面管理，項目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下幾方面：
1.作為業主的代表，全面協助業主進行項目的管理工作；
2.協助業主確保整個項目的成功建設；
3.確定項目選用的標準規范，負責編制基礎工程設計；
4.編制整個工程招標書，組織評標，并向業主推薦中標人；
5.編制各項費用估處；
6.負責多項目采購服務及部分長期設備訂貨；
7.準備初步設計，并取得政府相關部門的批準；
8.對業主的融資活動提供支持；
9.在項目執行階段，對分包商及詳細工程設計、采購和施工進行管理。同時也包括對開車活動的管理。
優勢通過中興百綠在楊凌供水工程建設項目上的成功實踐，我們發現，與國內現行的傳統建設項目管理模式(基建指揮部模式)相比，PMC模式主要具備如下優勢：
1.可以提高建設期整個項目的管理水平，確保項目成功建設。承擔PMC的工程公司，專業從事水處理工程建設和管理，其項目管理經驗和技術實力均強于項目業主臨時組織的基建指揮部。
2.有利于幫助業主節約項目投資。PMC模式一般從設計開始到運行為止全面介入進行項目管理，從基礎設計開始，就可以本著節約的理念進行控制，從而降低項目采購、施工及后續階段的投資，以達到費用節省的目的。
3.有利于精簡業主方面的建設管理機構。工程建設期間，PMC會針對項目的特點組成適合項目的機構協助業主進行管理工作，業主僅需保留較少人員管理項目，從而使業主精簡機構。這一點為高效、精干的楊凌示范區管委會尤其看重。
4.有利于項目的系統化技術支持和售后服務。楊凌示范區供水工程建設存在著大量的技術、設計、施工、設備、自控、調試、培訓、開車、運營等關鍵環節，僅地下水源地井群的開車、達產過程就存在大量的技術訣竅。專業化的PMC的確免除了業主的大量顧慮。
成功的關鍵因素中興百綠在楊凌示范區城市基礎設施供水工程建設項目中引入項目承包(PMC)模式時，尤其關注以下幾個基本關鍵因素：
1.高效率的團隊：需要組建由有豐富工程管理經驗的人才和專業技術人員組成的高素質、高效率的項目管理承包團隊，并在項目運作過程中，不斷根據工程實際情況調整、完善、充實各類人員。
2.有效的界面管理：采用PMC的項目通常是大型綜合項目，需要有效處理業主、承包商、設計方、供貨方等多方面的關系。PMC通過界面管理程序確認相關各方面的界面關系、信息資料傳遞方式、各自的責任以及各界面的工作程序，并根據項目進展情況不斷檢查、確認和更新。
工程目標管理承包責任書
甲方：____________________________________
乙方：____________________________________
甲方為全面完成20XX年產值、工期、質量、安全文明與成本節約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經雙方協商落實，訂立合同如下：
一、乙方對工程管理目標的責任承諾：
（一）乙方保證項目 在天（開工報告簽發后的天內）工期內完成。
（二）乙方保證工程達到%優良（符合業主在工程總承包合同中對質量的要求），
貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。
（三）乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫護費用控制在工程總價的萬分之以內。
（四）乙方保證施工現場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發生率控制在施工總人數的千分之以內；
（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內。
（六）乙方根據政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。
二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。
三、甲方對乙方的服務管理和檢查監督職責。
（一）根據甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。
（二）積極開拓工程業務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節奏地持續進行。
（三）指導和協助乙方優化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。
（四）定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質量、安全生產、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監督和調控，協助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。
（五）定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。
（六）及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經濟責任制實施細則》的有關規定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現。
四、其他條款。
（一）甲方根據整體發展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。
（二）為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工 的實際情況，甲方決定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規定執行。
（三）乙方現場所有使用的模具 、腳手等周轉材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。
（四）乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：
（1）項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。
（2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊 砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節表及每月已完施工產值報表等。
（3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規定送報，其余資料均送報甲方工程承包 部。
五、本責任書一式叁份，雙方各執一份，一份送公司投資審計中心備案。
六、本責任書經雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現結束后終止。
甲方：__________________乙方：__________________公司項目部
甲方：____________________x有限公司 乙方：____________________工程項目
項目經理：
一、 項目名稱：_______________
二、 項目地址：_______________
三、 項目建設方：_______________
四、 項目承建方：_______________
五、 目標責任書簽訂時間：_____年_____月_____日
六、 工程項目承包價：_____萬元，包括：設計、施工、安裝、
調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。土建：__________安裝：__________
七、 質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。
八、 工期
遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在_____年_____月_____日工程交付。 九、 安全
嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、 文明生產
嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。
十一、 施工現場管理
嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。
十二、 施工標準
嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、 驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。
十四、 工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、 工程項目施工進度計劃
依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。
十六、 工程項目中的事故處理
按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、 風險責任
(一)、項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。
優良工程：一次付甲方。造價1000-2000萬元的，獎勵項目經理15萬元。
魯班工程：一次付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。
(二)、凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)、凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。
上述獎勵均為稅后。
上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)： 乙方代表：
工程項目部承包合同范文一甲方：湖北大集建設集團有限公司
乙方：
經雙方協商，甲方將社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務。為了加強企業內部管理，明確甲、乙雙方的權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項協商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱： 社區北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程
2、工程地點：中漢廠房
3、工程合同價：11923.14元
二、承包內容、方式及價額：
按甲方提供的施工圖的全部內容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費：
乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設方的結算為依據，以上合同價為預算價格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程質量、安全生產、文明施工目標及責任：
工程質量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執行國家現行《施工技術驗收規范》，尊重和服從業主、監理單位及甲方人員的管理、監督與指揮，對工程質量全面負責，工程質量目標合格。若發生工程質量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。
安全生產目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發生。出現傷亡事故由乙方全額承擔。
文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統一協調管理，對現場的文明作業全面負責。
若因不服從現場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價款的80%進行付款，余款待結算審計后支付余款。
七、甲方義務：
1、負責與建設單位簽訂合同。
2、辦理工程質量監督、工商、稅務、施工許可證手續，費用由乙方承擔。
3、指導、監督乙方安全生產、文明施工、施工質量，協調現場各項管理。
4、負責技術指導，組織各類技術培訓。
5、保障乙方行使合法權利。
八、乙方義務：
1、全面履行承包合同的全部條款。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監督。
3、對本工程的質量，文明施工，安全生產負全面責任。
4、承擔本工程結算后的所有債權、債務，負責工程保修。
5、所有勞務工種，必須與武漢大吉建筑勞務有限公司簽訂勞務合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務工資。
6、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。
九、違約責任：
乙方必須對工程質量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發現達不到要求的，甲方有權終止合同，合同終止日以前棟號所發生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年 月 日
工程項目部承包合同范文二甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： 項目承包人 (以下簡稱乙方) 丙方： 公司管理責任人： (以下簡稱丙方) 丁方擔保方： (以下簡稱丁方) 為適應建筑市場的形勢，優化企業經濟責任制，不斷提高企業競爭力和經濟效益，經甲乙雙方平等協商，自愿訂立本內部承包合同，甲方將中標承建 (建設單位)的 工程 以內部經濟責任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責任人。為明確各方責任，維護雙方利益，經協商特訂如下合同條款，以資共同遵守執行。
一、 承包工程項目概況
1、 工程地點：
2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)
3、 合同造價： (萬元)最終以建設單位竣工審計結算為準
4、 合同質量等級：合格
二、 承包范圍、期限、形式
1、 本內部承包合同范圍：為甲方與工程建設單位簽訂的總承包施工合同規定的所有施工承包范圍，包括補充協議、投標書、詢標紀要、承諾書中規定的所有施工承包范圍。
2、 本內部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后，工程質量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結算了清，并與甲方辦理完所有結算和上交所有工程資料后自動解除。
3、 本內部承包合同承包形式：采用管理費定額上繳，實行先提存后分配的原則，單獨立賬、單獨核算、自負盈虧的形式。本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用后，后如發生虧損由乙方承擔全部賠償責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。
三、 內部承包指標
總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設單位簽訂的工程承建合同條款、補充協議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規定的條款，服從甲方的工程質量、安全、財務等方面的管理，享受并承擔有關質量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內部承包指標：
1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用：按工程決算總造價為基數的 8 %為公司管理成本費用和稅金。本工程定額管理費、 中標服務費、合同簽訂費、養老金、工程保險費、遇政策額調整或地區差異所增加的稅金及其它有關國家省市規定的行業費用和社會費用均由甲方承擔。 甲方在工程款中代扣代繳。
(1)甲供材料、非建設單位單獨分包的專業項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數內。
(2)建設單位指定的專業分項分包工程按向建設單位(或專業分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。
2、工程質量：必須達到總承包合同要求的合格，如達不到總承包合同規定的質量要求，乙方承擔所有的工程返工經濟損失。如發生質量事故由乙方承擔有經濟損失和各級主管部門的罰款。
3、工程工期：按總承包合同規定要求，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規定全部由乙方享有和承擔。
4、環境、安全、文明標化：必須達到總承包合同規定和有關文件規定要求，總承包合同規定和有關文件規定要求的關于環境、安全、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔。乙方必須保證項目部安全文明施工，一旦發生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔全部責任和經濟損失及上級主管部門的罰。
5、甲方在工程進度款中預扣原材料發票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發票上交時退還。
6、乙方需要甲方預決算部預(決)算編制的費用標準與預決算部直接結算。
7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標通知書為準)為 年 月。
四、 項目承包人一般責任條款
1、 工程由乙方承包后未經甲方同意不準轉包他人，如違約，甲方有權終止承包合同，乙方承擔由此造成的一切損失。
2、 乙方在承包期間，未經甲方授權，不得以甲方名義對外進行業務洽談、購買物品等經濟活動，如確實需要，一定要得到甲方法定代表人的授權，并開具授權書，一事一托。未經委托，對外的一切經濟活動均應認定為乙方的個人行為，由乙方承擔由此引起的一切責任和經濟損失。
3、 本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支生產成本和各種費用后，如發生虧損由乙方承擔全部責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，如盈余在與甲方結算后盈余部分歸乙方支配。
4、本工程合同簽訂后施工過程中建設單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經甲方同意，不得用任何手段向建設單位提取現金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現金，否則追究乙方法律責任。甲方指定銀行賬戶：開戶行 賬號 。
5、 乙方在承包工程項目后，應當全面履行甲方同建設單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規定的條款。
6、 乙方在承包工程項目后，應負責組建工程項目部，投標書中所報項目經理和班組無法正常到位時，由乙方自行組織符合甲方和建設單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。
7、 乙方在承包工程項目后，該工程的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、當地民工工資保證金、帶墊資款由乙方自行承擔，對匯出的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負所有責任，并負責向建設單位或公司催討并收回，甲方予以積極協助。
五、 項目承包人財務管理責任條款：
1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同，其報銷 票、 支票領用、工地費用報銷等，一律按甲方財務制度條款執行。
2、若建設單位資金周轉困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對乙方一律不出具借款。
六、 項目承包人合同和印章管理責任條款：
1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經營實體，乙方不得以項目部名 義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報公司批準同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對外經濟合同上簽字確認。乙方或其項目部人員未經甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認，由此引起的一切責任和經濟損失由乙方承擔。
2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施，項目部對合同應做好合 同臺賬，對本工程上經手的各類合同應及時向公司相關部門遞交存檔。
3、乙方應嚴格執行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責任過高的 合同。
4、乙方必須遵守甲方關于項目部發放使用的規定，乙方不得超出市場規范簽訂 任何經濟合同。一經發現甲方有權收回并以每簽訂一項經濟合同處以2萬元的罰款，由此引起的經濟糾紛損失由乙方全部承擔。
七、 項目承包人工程管理責任條款
本工程乙方應嚴格按管理體系進行施工和目標管理：質量目標合格，安全文明目標合格。
1、乙方應嚴格按施工規范、規程及設計文件要求施工，并受甲方、建設單位及上級行業主管部門的檢查督促，工程各項驗收均按建筑工程有關規范規定進行。
2、工程竣工驗收后，工程質量保修期按建設部有關規定及工程承包合同條款執行，結構部分實行終身保修，若發生質量安全事故，均由乙方承擔全部經濟損失及法律責任。
3、在施工期間，乙方項目部與業主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度，并及時做好簽收記錄。由于業主原因造成的工期延誤，應及時簽證并存檔記錄，業主不按合同約定支付工程款的，乙方項目部應及時以書面形式進行催討并存檔記錄。
八、 項目承包人的權利義務條款
1、乙方在承包工程項目后擔任該項目負責人，可以全面負責承包項目的施工建設和內部管理，項目班子組建由項目責任人確定，經公司經理同意，班子人員資料報甲方工程管理部備案。
2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項的有關外部事宜，但以授 權內容和權限為限。
3、乙方在完成本內部承包合同指標，完全履約甲方與建設單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應付款項后，經工程決算全部工程款項匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結算手續后盈余部分歸乙方所有。
4、乙方可以要求甲方協助配合乙方向建設單位催討各類款項。
5、乙方項目部因民工工資糾紛導致甲方代付民工工資的，乙方除應承擔全部還款責任外，還應從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規定的借款利息上增10%的利息。
九、 甲方的權利責任條款
1. 甲方對乙方承包的項目有全面的監督、審計、檢查、處罰等權力，如乙方有嚴重違規現象，甲方有權對乙方承包的項目進行接管、清查或將乙方移交司法機關，乙方對甲方行駛上述權力時應無條件接受。
2. 甲方負責對乙方項目部進行工程指導生產建設，審定施工組織設計和各種專 項方案。
3. 甲方按國家、地方及公司有關規定和標準對項目工程質量、環境、安全、文 明標化的工作進行指導和督促工作。
4. 甲方對已到賬的建設單位給付的工程款，按協議要求辦理后支付使用。
十、 本內部承包合同的違約責任和爭議解決辦法
1、甲乙雙方任何一方違反本內部承包合同即違約。
2、乙方不履行本內部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經濟損失。
3、乙方必須有相應的經濟實力風險承包本工程，并經甲方認可的單位(或個人) 承包。
4、雙方在履行本內部承包合同過程中如發生爭議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。
十一、其它
1、本合同一式肆份，甲方執貳份、乙方執貳份。
2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財產抵押手續或第三者擔保手續后生效。
甲方： 乙方身份證碼：
乙方在此聲明：本人已認真閱讀并充分理解上述合同條 聯系電話： 款內容，并確認與甲方協商一致
總經理(簽字)： 乙方(簽字)：
簽訂日期：
工程項目部承包合同范文三發包方：________建筑安裝工程公司
承包方：____________1#施工項目部
包保方：____________(集團)公司
為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協議：
一、承(發)包范圍、內容及各項指標：
(一)、基本概況
1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓;
2、承(發)包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;
(二)、技術、經濟指標：
1、質量指標：一次性驗收合格率100%;
2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關政策、規定執行);
3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。
4、現場管理：達到文明施工要求;
5、工程進度：有效工期26個月
1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎完;
2)、20xx年年底主體驗收完;
3)、20xx年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個小區在20xx年5月底前全部交付使用;
二、承(發)包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊由承(發)包方共同協商確定，原則上采取清包工的方式;
2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發包方供應;
3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項目經理) 1人
總工長或技術負責人 1人
鋼筋工長(兼安全員) 1人
木工工長(兼安全員) 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術員(兼資料員) 1人
技術員(兼預算員) 1人
質檢員 1人
庫管員 1人
材料核算員 1人
門 衛 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標準計發工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;
2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;
3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結算后付款;
4、業務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質檢站)按時間均衡使用;
5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。
三、風險抵押、獎懲條件：
(一)、風險抵押：
1、協議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;
2、承包期滿或項目告竣后，按協議條款考核，余額退回。
(二)、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;
2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務。
3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分;
4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節約部分按30%提成;
5、安全指標達標，項目交工后獎勵______萬元;
6、被評為《安全文明工地》或優質樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;
7、如業務招待費在規定范圍內，節約按40%提成;
8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發浮動工資;
2、承包方20xx年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;
3、如發生重大人身、設備事故，所發生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發包方按4：6分攤;
4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;
6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。
四、雙方責任：
(一)、發包方責任：
1、負責協調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場;
2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;
3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監督管理;
4、負責配合承包方開展對外的協調工作;
5、負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關;
6、負責在對包工隊管理中給項目管理創造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;
7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。
(二)、承包方責任：
1、負責編制施工組織方案，經發包方審定后組織實施;
2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃;
3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛;
4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工;
5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負責對項目全部管理人員的組織管理;
7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術標準;
8、負責對項目工地現場的材料、周轉材料及機具設備進行管理;
9、負責申報創優計劃或創《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關部門要積極支持工作;
3、承包人要認真協調外部關系，接待好外來檢查人員。
關鍵詞 工程項目管理 工程項目總承包
我國的建筑業由最初的單純勞務承包發展到今天的工程總承包，毋庸諱言，我國已成為建筑大國，同時由于我國的建筑市場也實行了“門戶開放”，從而加劇了國內建筑市場競爭。從我國的實際情況看，在工程項目管理上與國際慣例尚有較大的差距，為此，改革傳統項目管理模式，加速與國際接軌，是建筑企業的重要課題。
一、我國工程項目總承包管理的現狀及存在的問題
我國現階段的管理方式中總承包模式是我國工程建設提倡并且需要發展、完善的模式。經過近幾年的發展，我國開展工程項目管理和工程項目總承包的行業面進一步擴大，工程管理的水平也有較大提高。
盡管我國工程項目管理和工程總承包模式有了可喜可觀的發展，建筑施工企業在向總承包企業發展上依然存在一些問題：①我國的建筑行業管理體制的改革并未到位，建筑市場運行的不規范以及建筑企業自身的素質和能力的限制，真正意義上的總承包模式并不多見。②我國的建筑市場缺少像國外一樣的中介服務機構，我國的咨詢公司主要業務是編制項目建議書和可行性研究報告，設計院也不負責采購和施工管理，監理公司實際只是在施工階段的現場進行施工質量監督。③我國相應的法律，法規也不是很完善，工程總承包項目市場準入相關的標準和手續不完善使工程總承包存在嚴重的市場準入障礙。
二、如何加強工程項目總承包管理的對策
總的來看，我國的工程總承包行業發展處于起步階段，其中也面臨一些亟待解決的問題，如何加快解決當前建筑行業在工程總承包中所面臨的障礙，是推進工程總承包模式發展的重中之重。①建立和健全法律、法規，規范業主的行為，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程施工到竣工驗收等全部活動都納入法律軌道，通過對現行法律、法規的修改和改進，把工程總承包模式以法律的形式固定下來，比如規定符合工程總承包的項目，不得平行發包或者肢解化整為零，否則即是違法行為，使工程總承包的形式進入法制程序。②發揮整體優勢，實踐項目總承包，在一些工程的施工總承包中，施工企業積極主動的為業主開展工程建設全過程服務。在簽訂總承包合同后加強對工程的全面管理，把總承包的責任落實分解到各個分包商的工作計劃和實施環節中。③明確總分包管理責任，以合同為依據明確總分包的責、權、利。總包對分包實行統一指揮、協調、計劃、管理和監督。④學習國際先進經驗，培養復合型人才，國家應制定相應的政策和制度，培養具備很強的專業知識水平及豐富實踐經驗的復合型管理人才。
三、建立企業研究模型，完善總承包模式
目前建筑行業競爭激烈，自加入WTO以后，一些國際承包商也相繼進入我國，在更高端的市場展開競爭，在面臨機遇和挑戰的情況下，我國的建筑企業必須加快自身體制的改革，不僅要立足于建筑市場更要走出去。對具體的建筑企業來看，應各自建立企業研究模型分析企業在工程總承包中面臨的問題，如可采用SWOT分析法對企業面對的內外部的環境進行整體的分析，制定建筑企業更加完善工程總承包模式發展的策略及對策，提升企業競爭力和實力。
以國有大型建筑企業中建八局為例，該企業的優勢是資本實力雄厚，技術設備精良，設計和施工的能力都很強，并且營銷網絡龐大，信譽良好。但是企業內部缺乏良好的激勵機制，對現代的管理技術接受有限，“機關”色彩比較濃烈，管理的效率水平也不高，沒有民主的經營決策機制。目前很多企業已經普遍推廣的施工技術和管理技術在本公司卻是空白，除此之外，更重要的是企業缺乏一些熟悉國際建筑市場和擁有豐富施工管理經驗的復合型人才，這些都是該企業的劣勢。在未來的幾年里，中建八局將面臨一些有利的機會，國民經濟的快速增長、基礎設施的建設以及房地產業快速發展將直接影響到建筑行業的發展，加入WTO也為企業進入國際市場創造了更好的條件，我們國家的市場經濟體制不斷完善，建筑行業的競爭秩序日益規范化法制化，這些都意味著該集團有更多的競爭機會和發展空間。企業在戰略規劃過程中還會遇到風險和威脅，如國內一些大型企業的競爭威脅，來自市場的不正當競爭的威脅和國外的潛在競爭威脅等。
四、結束語
可以看出，今后建筑業的總體發展趨勢是建筑與資本一體化與設計一體化，為業主提供的服務方式將更多的向BOT、EPC等方式實現，項目管理的重要性被認識，項目管理服務也被業主越來越廣泛的接受，近年來工程項目管理方面的改革步伐明顯加快，社會各個方面也都在為建設我國的現代工程管理體系而努力，專家們致力于引進介紹國際上先進的項目管理理念、組織模式和項目管理技術與方法，政府相繼頒布了系列政策和規范，施工企業正在把項目管理理論引入實踐中，有些業主單位引入了國際上通行的項目管理承包和項目管理服務模式等。而正如前面所述，不管是從體制規范上還是與其它發達國家比較上，都有不足的地方。如果我國的工程項目管理和工程總承包仍然維持現狀，則我們不僅不能進入國際市場，而且我國龐大的建筑市場可能拱手讓給發達國家的工程公司，在未來的幾年里，我國的建筑企業要加快體制改革和管理創新，對具體的企業針對性的制定戰略方案和策略，培養發展成專業化的工程總承包和工程項目管理企業，推動工程總承包和工程項目管理的發展。
參考文獻：
[1]中華人民共和國國家標準.建設工程項目管理規范.（2006）.
[2] 中華人民共和國國家標準.建設項目工程總承包管理規范.（2005）.
[3]齊寶庫.《工程項目管理》.大連理工出版社.（2007）.
[4]王雪表.《國際工程項目管理》.（1996）.
甲方：開縣水電建筑開始有限公司**縣小型農田水利重點2011年度建設項目第五標段工程項目部
乙方：
為了加強工程管理，高標準、高質量、100%安全、快進度完成**縣小農水利2011年度重點縣工程項目第五標段各項工程任務的前提下，甲乙雙方本著平等協商一致的原則，并在甲方所規定的制度范圍內，經過乙方對施工現場進行多次勘察并與工程量清章核對無誤的前提下雙方達成如下協議：
一、甲方將本標段石佛寺高效節能灌區工程，即該灌區給水井工程以單價 元/個，總價以實際計量為標準，采用全包工施工方式承包給乙方施工。
二、施工工期為 30 天，乙方必須保質保量完成工程量清單中的各項任務，不得以任何理由和借口拖延工期（除地震災害或戰爭外），如果逾期所造成的經濟損失乙方應全部承擔。
三、施工范圍
以本標段所承接業務下達工程量清單為依據，詳見附表，乙方必須按設施圖紙要求的各項尺寸施工，在進場過程中三通（便道、水、電）由乙方自行解決，甲方概不承擔施工費用。
四、恢復問題，工程完成后的道路、農田、混凝土等因施工造成的損壞，恢復由乙方全部負責完成，甲方不存在另外追加任何費用。
五、乙方向甲方提供6人以上的團體安全保險，向甲方遞加保險發票，費用由乙方自己負責。
六、驗收標準，以國家現行驗收標準，由縣水利局驗收認可為準。
七、付款方式 :每月25日為交驗工程量進度計價日，次月5日前甲方將上月實際合格工程量的70%撥付給乙方，每月余下的30%累計到乙方所承包的全部工程量交驗合格后，甲方在15個工作日內據實一次性付給乙方95%,余下5%一年質量合格后再付給乙方。
八、甲方有權監督乙方文明生產，要保證無施工安全上的經濟糾紛，并且民工工資要足月到位，不準拖欠民工工資，否則甲方將最后付款中強制扣出付給當地農民工。
九、乙方應無條件服從甲方管理人員的正確指導和要求（施工人員必須帶安全帽及手套），否則，甲方將按情節輕重即于罰款，在施工過程中如果出現任何大小安全事故和森林火災等，其經濟損失全部由乙方自行承擔，甲方概不負責。
以上條款經雙方簽字生效，并具有同等法律效力。
甲方：
