時間：2023-03-15 15:03:34
序論：在您撰寫工程款申請報告時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
我方承建貴司的《xx花園項目二標段工程》已完成了1-4幢工程，10#主樓結構部分1、2座分別完成至18層板及19層板，1、2座裝修完成至9層;地下室結構完成2500 m2;水電預埋等工作。我方的《合同(協議)支付申請表》也已提交貴方。
但是，由于貴司審核工程款要經一個過程的時間，為了該項工程進度能正常運轉，不使由于工程款影響進度而停工，所以為了燃眉之急，提前申請貴司預支(大寫)xx萬元整，(小寫)xx0000.00元工程款，以解決目前人工工資及部分材料支付。現報上工程款申請表，請予以審查并開具工程款支付書。
附件:(合同(協議)支付申請表;合同(協議)支付記錄明細清單;
工程管理確認報告;合同條件支付清單)各壹份。
施工單位:xx建設有限公司
項目負責人:
日 期:xx年xx月xx日
工程款申請報告二：xx建筑工務局:
由我單位施工的____工程從________年____月正式開工,至________年____月完工,________年____月完成竣工結算(或審計決算),結算價(或審計決算價)____萬元,截止本次請款日我單位共收到該項目工程款____萬元,本次申請結算余款(或審計決算余款)____萬元.
青島XX廣場置業有限公司：
尊敬的青島XX廣場置業有限公司領導，由我司承接的青島李滄XX廣場項目 “C1住宅公共空間室內裝修工程”、“商管餐廳裝飾工程”、 “C1公共區域連廊裝飾工程”、“5#樓公共區域裝飾工程”等工程結算總產值約為1254萬元，現已完成工程產值約為814萬元（詳情請看附件），我司從20xx年5月至今已經收到貴司支付工程款額為257萬元。
因本工程增加合同外工程較大，現處于年底工人工資發放，及年后工程較為工期緊，我司資金壓力較大。特此向貴司申請“C1住宅公共空間室內裝修工程”合同款額的45%工程款，申請金額為7109247元*(45%-10%)=2488236元（大寫貳佰肆拾捌萬捌仟貳佰叁拾陸元）。 請貴司領導給予審核批復。
XXXX裝璜有限公司
20xx年1月10日
(一)每年11月初，計劃財務部門向場屬單位部門以表單形式征集下年度備建項目(下表)。
(二)搜集整理論證備建項目相關數據，為項目立項決策與報批提供數據支持。
(三)經農場同意，組織召開基建項目立項評審會，確定下年度立項報批基建項目(下表)。
二、項目立項報批
項目立項報批包括項目建議書、可行性研究報告、項目初步設計文件編報和審批，以及開工報告的審批。
(一)項目立項基礎數據搜集整理與銜接。農場計劃財務部門搜集整理項目立項報批文件所需數據，及時反饋給項目立項報批文件編制部門。
(二)項目建議書的報批。按上級要求，計劃財務部門組織協調場內有關專家或聘請有資質的工程咨詢單位編制項目建議書，并進行初步審查后上報。
(三)可行性研究報告的報批。根據批準的項目建議書，聘請有資質的工程咨詢單位編制可行性研究報告，組織協調場內有關專家進行初步審查，通過后予以上報。
(四)初步設計文件的報批。可研報告批準后，計劃財務部門協調農場建設管理部門聘請有資質的工程咨詢單位編制初步設計文件、進行施工圖紙設計，完成后向上級申報。
(五)初步設計批準后，計劃財務部門協調農場審計機構進行開工審計，同時協調農場建設管理部門編制開工報告，報送上級主管部門審批。
三、項目施工準備
(一)按規定申請上級部門或委托招標機構對建設項目實施招標。
(二)通過招標，確定項目施工、工程監理單位。
(三)協調項目施工、工程監理單位進入施工現場，進行施工、監理準備。
四、項目建設實施及建設資金管理
(一)嚴格執行項目審批文件，組織協調農場相關單位部門定期監督施工單位和監理機構履職情況，及時掌握工程進度，加強施工質量監控，確保工程建設質量。
(二)按建設項目名稱，設立基建項目核算專戶，并對建設項目進行核算。
(三)按項目批復分資金來源配齊項目建設資金，防止挪用、串用項目資金。
(四)按現金與銀行管理規定對項目建設資金進行結算管理。
(五)支付工程款按下列規定辦理：第一、首付工程款：根據施工單位出具的項目工程款申請報告，建設單位工程管理部門、計劃財務部門審核意見及建設單位負責人審批意見，中標通知書，施工合同，工程概算書，開工報告，施工單位正規收據等，撥付工程款。第二、預付工程款：根據施工單位出具的項目工程款申請報告，建設單位工程管理部門、計劃財務部門審核意見及建設單位負責人審批意見，工程量清單報審表，項目監理單位出具的工程款支付證書及其確認的工程形象進度表，工程結算報審表及施工單位正規收據等，撥付工程款。第三、工程完工支付剩余款：根據工程決算報告、工程驗收單、質量監理報告、工程價款結算申請報告、發票(或復印件)及收據等支付工程余款，同時按合同約定預留建設項目質量保證|Lll金。
五、項目竣工驗收
(一)組織協調農場相關部門單位全面檢查驗收施工單位是否完成可研報告、初步設計和投資計劃文件規定的各項建設內容，以及工程監理單位履職盡責情況，做好相應記錄。
(二)系統搜集整理項目檔案資料，包括立項階段、設計階段、實施階段、竣工驗收階段的立項、審批、施工、監理、環保、安評等項目檔案資料，以及基建財務檔案資料等。
(三)委托中介機構對竣工決算進行審計。
(四)竣工驗收
主要內容：項目建設總體完成情況、項目資金到位及使用情況、項目變更情況、施工和設備到位情況、執行法律法規情況、投產或投入使用準備情況、竣工決算情況、檔案資料情況等。(五)項目驗收合格后，落實項目資產管護責任，確保項目建成后高效運行。六、項目后續評價根據可行性研究報告及初步設計文件測定的經濟效益和社會效益指標，對建成運行項目進行跟蹤問效，實施后續評價。
(一)經濟效益評價。經濟效益評價主要包括財務凈現值、財務內部收益率、經濟效益費用比、投資回收期等四個方面。
1．財務凈現值NPV：∑(CI-C。)t／(1+i)‘式中(C一c。)t為第t年的凈現金流量，i折現率。
2．財務內部收益率IRR=(i+NPV)／(NPV。-NPV2)×(i2-i。)
3．經濟效益費用比R：∑C。(1+l)‘式中B『__第t期的經濟效益；c。一第t期的經濟費用；i折現率。如果效益費用比等于或大于1，表明項目資源配置經濟效率達到了可以被接受的水平。
4．投資回收期PP=原始總投資／投產后年均凈現金流量+建設期
為進一步加強工程建設管理水平，提升工程質量，規范驗收流程，根據我區工作實際，特制定“零星工程”管理實施辦法。
第一條：“零星工程”是指在我區范圍內實施的分布零散、體量較小、臨時安排或因特殊原因未經招投標而實施的項目。體量較小是指工程合同造價在10萬元（含）以下的項目。
第二條：區各內設機構為“零星工程”的實施部門，按照“誰提出誰負責”的原則切實履行工程的申請、組織、監管、驗收、合同管理及工程款申報等各階段的工作。
第三條：“零星工程”由實施部門提出申請，財政局預算審核，分管領導同意，工程建設領導小組討論通過后實施。
第四條：區成立由紀檢、財政、住建、行政審批和實施部門組成“零星工程”竣工驗收領導小組，負責實施部門提交項目的竣工驗收。紀檢部門負責驗收程序及過程的監督。
第五條：“零星工程”竣工驗收基本程序和要求。
1、施工單位在完成合同約定的所有工作內容且自檢合格的前提下，向區項目實施部門報送竣工驗收申請報告；項目實施部門在收到竣工驗收申請報告后2個工作日內完成審查；如審查后認為尚不具備驗收條件的，應通知施工單位加以整改，施工單位在完成整改后，方可再次提交竣工驗收申請報告。
2、項目實施部門審查后認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后3個工作日內組織竣工初步驗收。施工單位應提供驗收所需資料包括：合同、工程量清單、工程預算書、初步驗收記錄和意見、實際完成工程量計量單、質量保證資料（合格證、主要材料檢測報告、試塊試件報告、主要功能試驗報告、隱蔽工程的圖像資料、施工現場的圖像資料等。凡涉及安全風險的結構和工藝類項目，也必須提供以上資料。初步驗收時，施工單位項目負責人、區實施部門現場代表、職能科室負責人必須參加。
3、竣工初步驗收不合格的，項目實施部門應要求施工單位對不合格工程返工、修復或采取其他補救措施，費用施工單位自理。施工單位在完成不合格工程的返工、修復或采取其他補救措施后，應重新提交竣工驗收申請報告，并按約定的程序重新進行初步驗收。
4、初步驗收合格的，項目實施部門應簽署驗收表中初步驗收部分，必須要有明確的驗收結論；參加初步驗收人員應簽名并對工程質量、工程計量負責。
5、項目實施部門在初步驗收合格后2個工作日內，向區“零星工程”竣工驗收領導小組辦公室提交項目竣工驗收通知，區“零星工程”竣工驗收領導小組辦公室在7個工作日內組織竣工驗收；實施部門分管領導和現場代表及施工單位項目負責人等必須參加；區“零星工程”竣工驗收領導小組各成員單位收到通知后選派成員參加。
6、區“零星工程”竣工驗收組參加完工程竣工驗收后，在實施部門提出驗收意見的基礎上，分別對完成數量是否滿足合同要求、表觀質量是否達到約定、資料是否完整、驗收程序是否規范、驗收內容是否全面、驗收結論是否客觀真實等簽署意見并簽名。
第六條：本辦法自之日起實行，之前所實施的“零星工程”竣工驗收參照此辦法執行。
附件：1、開發區工程（零星工程）實施申請表；
2、開發區工程（零星工程）竣工驗收表。
XX開發區工程（零星工程）實施申請表
年
月
日
項目名稱：
項目批準建設單位：
項目未招投標原因：
計劃開竣工日期：
項目實施部門
（責任主體）
項目建設內容概述：
（合同內容）
項目實施部門負責人意見
簽名（蓋章）：
財政局意見
簽名（蓋章）：
區分管領導意見：
簽名（蓋章）：
XX開發區工程（零星工程）竣工驗收表
年
月
日
項目名稱
項目批準部門
項目實施部門
開竣工日期
未招投標原因
初步驗收時間
竣工驗收時間
項目建設內容
概述：
（合同內容）
初步驗收意見（實際完成工程量、隱蔽工程及工程質量等）
簽名：
項目實施部門
負責人意見：
簽名(公章)：
零星工程驗收
小組意見（工程
一、工作開展情況
一是加強政府投資工程項目資金監管，按規定及時撥付財政資金，從源頭上預防因拖欠工程款導致的欠薪。
今年以來，按照合同約定和市領導的簽批意見，我局及時撥付了到期應付的政府投資項目工程款，工程款的及時撥付，提高了政府形象，樹立了政府威信，為以后政府投資項目的順利實施打下了堅實的基礎。
政府投資項目撥付資金的具體流程為：項目達到付款條件后，項目主管部門向市政府提交資金申請的報告，我們收到市政府批轉的資金申請報告后，按合同、按進度提出撥款意見報市政府批復后經項目主管部門直接支付給施工單位。2019年下半年我局將繼續采取強有力措施，做好政府投資項目工程款的撥付工作。
二是加大宣傳力度，設立工程款付款清單。
加大宣傳力度，通過建立健全年度政府投資工程項目臺賬，列明所有工程項目的付款清單，應付已付等詳細登記備案。切實將農民工工資保障工作做實做細，落到實處。通過進一步做好信息溝通工作，以適應清欠工作的日常程序化。
三是加強組織領導，落實工作責任。
充分認識預防和制止建設領域拖欠工程款問題的重要性、緊迫性和長期性。根據我局的工作職能，以建立和完善有效的預防機制為基礎，堅決制止建設領域拖欠工程款行為，維護了企業和廣大人民的合法權益。
四是認真細致地做好各類農民工工資拖欠案件的投訴受理、協調工作。
五是與主管部門加強溝通協調，監督檢查政府投資領域工程款支付。從合同備案開始，我們就將工程款支付納入監督檢查范圍，堅持深入每一個工程項目，查驗支付工程款，確保查驗覆蓋所有在建工程。
六是加緊對接，協調各單位做好竣工結算審計工作。
二、下步工作重點
一是強化保障措施，落實償還資金。積極拓寬籌資渠道，通過多種方式落實資金，確保及時還款、不留缺口。通過調整財政預算、新增財力、債券置換等多種方式，優先用于政府欠款償還，特別是優先兌付拖欠的農民工工資。
二是嚴控項目審批，源頭杜絕拖欠。嚴控項目投資、嚴格項目概算控制、嚴格落實招投標制。
三是完善監督機制，加大獎懲力度。對還款計劃執行不力的不予安排新的資金項目；對還款計劃執行好的給予資金項目支持。
四是加強組織領導，強化督查問責。明確政策界限，建立信息溝通共享機制，積極鞏固前期清理成果，及時發現苗頭性問題，避免出現政府違約情況。
（一）實施方式
2014年“飲水難”工程項目采取由鄉政府組織受益村實施、政府補貼的方式。工程中的主要設備材料（飲水管材）由縣政府集中統一采購后，再由縣水務局統一發放到各項目實施村，工程中的土石方開挖和回填由各受益村投工投勞自行完成；水池建設、飲水管安裝及配套附屬設施建設由各項目村聘請專業技術人員進行施工，政府給予一定補助。
（二）實施原則
1.項目鄉人民政府在施工中要嚴格按照縣水務局下發的《施工圖設計》和《縣2014年“飲水難”（農村飲水安全工程）建設內容及政府補助控制價》相關要求實施。
2.項目鄉人民政府在組織受益村民埋設飲水管時，要嚴格控制在凍土層以下，水溝至少挖1.2米深。
3.各項目實施村在實施工程時，要嚴格按照建設程序進行報監并完善資料，該資料將作為工程竣工驗收和撥付補助資金的依據。
二、驗收工作
（一）驗收條件
竣工驗收贏具備以下條件：工程已按批準設計完成全部建設內容；工程運行使用良好；歷次驗收所發現的問題已基本整改完畢，工程質量達到合格標準；各專項驗收已通過；運行管理單位明確，已制定相關運行管理維護制度，落實管理維護人員；工程資料齊備并按要求歸檔。
（二）驗收程序
1.項目鄉人民政府組織監理單位、施工單位（或個人）、使用村（組）和村民代表進行初步自查驗收并對工程量進行準確的統計和填報。
2.初步自查驗收合格且具備驗收條件后，項目鄉人民政府向行政主管部門（縣水務局）提交竣工驗收申請報告。
3.行政主管部門待申請報告批復后，立即組織相關部門隨機抽取項目鄉進行竣工驗收。竣工驗收包括以下內容：
（1）工程是否按批準的建設內容完成。
（2）工程是否存在質量隱患和影響工程安全運行的問題。
（3）檢查歷次驗收、專項驗收遺留問題和工程初期運行中所發現問題的處理情況。
（4）對工程重大技術問題作出評價。
（5）檢查工程尾工安排情況。
（6）鑒定工程施工質量。
（7）檢查工程投資、財務管理情況。
（8）對驗收中發現的問題提出處理意見。
（9）運行管理單位明確，已制定相關運行管理維護制度，落實管理維護人員。
（10）工程資料齊備并按要求歸檔。
4.召開竣工驗收會議。
5.印發竣工驗收鑒定書。
三、補助撥付方式及要求
工程款以鄉鎮為單位分三次支付，由鄉鎮作為項目建設業主單位統一管理和支付。以項目鄉鎮為單位，工程全面開工后支付工程總價的30%作為工程的材料款（包括管道安裝、水池建設、閥門及閥門井的配套設施）；工程竣工驗收合格后支付工程總價（實際驗收工程量）的65%；竣工驗收2年后支付其余的5%。
工程款支付由監理單位和鄉鎮人民政府審核簽字蓋章后方可進行支付。
四、其他要求
（一）由于此項工程項目時間緊、任務重、人員少，工程飲水管及配件的發放方式是通過項目鄉鎮發放到各項目村，所以部分項目鄉鎮測量內容與現場數據難免存在誤差。項目鄉鎮在竣工驗收之前務必將下發到各項目村的憑證（領條）等材料復印后送至縣水務局。
關鍵詞：成本管理 組織架構 實施細則
一、成本管理中心組織架構及人員配備。
成本管理中心下設：預算部、材料部、招投標管理委員會辦公室三個部門。
1.其中預算部下設：計劃科、預決算科、價格管理科三個科室。主要負責成本管理中心工作流程10項工作中的 “計劃”、“前期目標成本確定”、“材料價格信息統計、匯編、、管理”、“施工圖預算”、“合同簽訂”、“全過程成本管理”、“竣工決算”、“ 全項目決算成本匯總”8項工作。
2.其中材料部主要負責成本管理中心工作流程10項工作中的“材料市場價格調研、管理及甲供材料采購”工作。
3.其中招投標辦公室隸屬招投標管理委員會直屬領導，主要負責上述成本管理中心工作流程10項工作中的“招投標”組織工作。
詳見下表：
成本管理中心組織架構表
二、成本管理辦法及實施細則
1.“計劃”工作由成本管理中心中預算部負責、計劃科具體實施。
包括集團公司主營房地產項目開發的主要材料計劃工作；各分公司運營主要材料計劃，各分公司的新建、改建、擴建、修繕工程計劃.
2.“目標成本”工作由成本管理中心中預算部負責、計劃科具體實施。
在計劃工作之上，集團公司確定編制指令后，攜手參與工程項目開發建設的所有部門共同完成，必須要有明確的項目定位、技術設計單位確定的結構及建筑設計目標數據、工程開發部門的政府行政性收費數據、成本管理中心成本目標數據、財務部門財務費用目標數據、銷售部門營銷成本目標數據以及銷售單價市場預期目標值。
3.“材料價格信息統計、匯編、、管理”工作，由成本管理中心中的預算部負責、價格管理科具體實施，材料部對材料市場價格數據負責。
包括施工單位自采材料、甲方供應材料兩大方面。
（1）針對施工單位自采材料范圍，以后續“合同”工作中規定之
施工單位自采材料限定供應商范圍為保障，以“計劃”工作中所計劃材料用量為準繩，依據市場價格波動，以季度為單位，通過材料部中材料價格調研員，調查所有工作范疇內材料準確的市場價格及波動時間點，制定材料/設備市場價格詢價表（材料部對此表編號），由材料調研員、材料部部長簽字確認后，按公司規定逐級上報主管領導，審核通過、簽字確認后轉入預算部、價格管理科進行統計、匯編、，管理我集團公司自主的施工單位自采材料市場指導價格。
（2）針對甲供材料范圍、種類以后續合同工作中甲供材料范圍為
依據，市場價格以招投標工作中最終中標的市場價格和經過公司領導簽字確認的材料/設備市場價格詢價表為依據，數量以實際購買并通過集團公司出入庫制度后的數量為唯一依據，進行統計、匯編、、管理集團公司甲供材料市場價格信息。
4、“施工圖預算”工作由成本管理中心的預算部負責，預決算科具體實施。
包括土建、水暖、電氣、裝飾裝修、配套、園林景觀等所有工程。代表性施工圖預算工作結束，第一時間對前期計劃工作進行一次修正，為后續招投標工作提供依據。
5、“招投標”工作由成本管理中心的招投標管理委員會辦公室負責、招投標科具體實施。
（1）工程類，包括工程承發包合同中規定的發包人指定材料及分包工程、發包人直接外委的專業分包工程、市政配套工程。
（2）各分公司類，各分公司上報，并獲審核通過的年度計劃中主要材料/工程。
6、“簽訂合同”工作由成本管理中心的預算部負責并具體實施。
合同簽訂工作由主辦部門、分公司發起，經過集團公司經濟合同會簽程序審核通過，主辦部門、分公司相對應的集團公司主管副總經理及以上公司領導在合同文本中“委托人”簽字確認后，在總經理辦公室秘書處統一蓋章、編號、下發，所有集團各部門均按照統一編號的合同進行管理合同的執行情況，是后續工程進度款申請、工程決算等各項工作的依據。
7、“材料市場價格調研、管理及甲供材料采購”工作分為工程類、各分公司類、行政類三大方面。
（1）集團公司房地產開發項目中所需施工單位自采材料價格調研、甲方供應材料采購由成本管理中心的材料部負責并具體實施。
（2）各分公司所需主要材料的計劃及申請報告工作由各分公司負責、材料采購工作由集團公司成本管理中心的材料部負責。以經集團公司領導審核通過的各分公司年度計劃和集團公司領導審批通過后的臨時計劃及申請報告為依據，由集團公司成本管理中心的材料部為主辦發起部門，執行招投標程序，確定材料供應商，進行材料采購工作。
（3）集團/各分公司行政類材料市場價格調研、材料采購工作由集團公司行政管理部負責，其后勤部會同成本管理中心的材料部具體實施、共同采購，由行政管理部最終落實采購工作。
8、“全過程成本管理”工作由成本管理中心的預算部負責、預決算科具體實施。
全過程成本管理工作范圍包括：工程款申請管理工作、工程變更/隱蔽簽證管理工作等。
工程款申請管理工作，以工程合同為唯一依據，成本管理中心在 “工程款申請單”簽字，給予集團公司領導提供進度完成值參考依據。
工程變更/隱蔽簽證管理工作，以工程部為主辦發起單位，其中涉及數據測量部分工作，必須經由集團公司各項目負責的工程經理、成本管理中心中預算部預算員、測量員兩人以上會同施工單位相關人員，共同現場實際測量、簽字后，方可生效，將生效簽證文件在7個工作日內轉交成本管理中心中預算部，及時計算造價，作為工程竣工決算的依據。未經上述程序而產生的隱蔽工程簽證，可不予決算。
9、“竣工決算”工作由成本管理中心的預算部負責、預決算科具體實施。
工程竣工決算工作的進行以“成本管理中心決算計劃”、“集團公司領導簽署的決算工程款申請單”為依據，工程決算工作的標準以項目建設周期內國家、省、市規定性文件、工程承發包合同、大連工程造價信息網刊、我企業確定的材料價格信息、甲供材料出入庫單、工程變更/隱蔽簽證、集團公司文件等為依據。
