時間：2023-02-28 15:56:19
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在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進(jìn)度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進(jìn)度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進(jìn)度進(jìn)行比較與分析，找出影響施工進(jìn)度計劃的主要原因，對其計劃偏差進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到單位工程總進(jìn)度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進(jìn)行均衡與配合，逐步細(xì)化、優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。
二、提高工程項目管理的分析
1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)
計劃進(jìn)度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進(jìn)度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進(jìn)度曲線，并與實際進(jìn)度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。
2.單位工程進(jìn)度計劃的改進(jìn)
在單位工程項目實施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計劃報告。提交施工進(jìn)度計劃周報與施工進(jìn)度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進(jìn)展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細(xì)描述項目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。
（1）施工進(jìn)度計劃周報
施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計劃，其進(jìn)度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。
（2）施工進(jìn)度計劃月報
施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計劃月報，其進(jìn)度計劃內(nèi)容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設(shè)計變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進(jìn)出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進(jìn)場協(xié)調(diào)等報告。4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進(jìn)度，影響本月進(jìn)度計劃滯后以及追趕進(jìn)度計劃措施等報告。5）工程進(jìn)度計劃與成本控制，如工程進(jìn)度計劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進(jìn)度計劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場實際進(jìn)度計劃落后于總體進(jìn)度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進(jìn)度計劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報告。12）每周開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。
三、結(jié)語
在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進(jìn)度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進(jìn)度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進(jìn)度進(jìn)行比較與分析，找出影響施工進(jìn)度計劃的主要原因，對其計劃偏差進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到單位工程總進(jìn)度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進(jìn)行均衡與配合，逐步細(xì)化、優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。
二、提高工程項目管理的分析
1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)
計劃進(jìn)度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進(jìn)度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進(jìn)度曲線，并與實際進(jìn)度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。
2.單位工程進(jìn)度計劃的改進(jìn)
在單位工程項目實施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計劃報告。提交施工進(jìn)度計劃周報與施工進(jìn)度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進(jìn)展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細(xì)描述項目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。
（1）施工進(jìn)度計劃周報施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計劃，其進(jìn)度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。
（2）施工進(jìn)度計劃月報施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計劃月報，其進(jìn)度計劃內(nèi)容如下。
1）本月項目實施情況描述。
2）施工圖設(shè)計變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。
3）材料供需采購情況，如進(jìn)出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進(jìn)場協(xié)調(diào)等報告。
4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進(jìn)度，影響本月進(jìn)度計劃滯后以及追趕進(jìn)度計劃措施等報告。
5）工程進(jìn)度計劃與成本控制，如工程進(jìn)度計劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計劃。
7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。
8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。
9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。
10）進(jìn)度計劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場實際進(jìn)度計劃落后于總體進(jìn)度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進(jìn)度計劃。
11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報告。
12）每周開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：施工；監(jiān)理；進(jìn)度控制
1.進(jìn)度控制的重要性
監(jiān)理的工作內(nèi)容通常質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理等。進(jìn)度控制與其他控制是有機一體的，相互影響，相互制約；也能決定工程項目的成敗，特別是當(dāng)前的建筑市場。在建工程極多，進(jìn)度控制的結(jié)果決定工程項目的收益。因此，要重視監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制。
2.進(jìn)度計劃的審批
進(jìn)度計劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。因此，進(jìn)度計劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在進(jìn)度計劃中的工作主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助建設(shè)單位編制控制性計劃。二是審批承包商的進(jìn)度計劃。審批承包商進(jìn)度計劃時著重從以下幾個方面進(jìn)行審查：
2.1時間節(jié)點問題
承包商的進(jìn)度計劃首先必須滿足合同工期的要求， 同時還必須符合建設(shè)單位控制性進(jìn)度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。
2.2一致性問題
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械及施工組織方式直接影響進(jìn)度計劃安排， 因此在審查施工進(jìn)度計劃時必須檢查施工進(jìn)度計劃是否與施工方案一致， 如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計劃或施工方案。
2.3資源計劃問題
在報審進(jìn)度計劃時， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料，主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進(jìn)度計劃相符來評價進(jìn)度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進(jìn)度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
2.4進(jìn)度保證措施問題。
在進(jìn)度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期， 監(jiān)理工程師一般不能同意工期延期申請。
2.5進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)問題
這個講的進(jìn)度計劃能否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。如果當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計劃時必須注意各承包商進(jìn)度計劃之間的協(xié)調(diào)，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計劃，而各承包商在時間進(jìn)度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動。
2.6總時差問題
講的是進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點。關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)。一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計劃時，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計劃的要求。
3.建立進(jìn)度控制體系
要使工程按照進(jìn)度計劃組織施工，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機制。其內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計劃、進(jìn)度周報制度、協(xié)調(diào)機制、風(fēng)險預(yù)警機制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。
3.1作業(yè)計劃
為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃。在監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計劃，以此來確定所需樁機數(shù)量，并作為控制每臺樁機進(jìn)度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計劃、地下室作業(yè)計劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃和一個標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃，這些作業(yè)計劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。
3.2進(jìn)度周報
為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們實行進(jìn)度周報制度，即將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報，周報主要用來對一周來的實際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對比和分析。進(jìn)度周報的內(nèi)容主要包括（一）上一周的實際進(jìn)報表：本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；（二）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對以后進(jìn)度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；（三）進(jìn)度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；（四）下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計劃作為下周實際進(jìn)度對比的基準(zhǔn)。周計劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。
3.3三種機制
在工程的監(jiān)理中主要通過三種機制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：（一）為解決一些不是很緊迫的問題，每周進(jìn)行一次例會；（二）當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；（三）每天碰頭會，通常不需要形成會議紀(jì)要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機制，能夠及時地消除影響進(jìn)度的隱患。
3.險預(yù)警
由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進(jìn)度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動性，就要加強事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險預(yù)警機制。我們將風(fēng)險因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位警報信息，提醒對方及時采取有效對策。
4.三級計劃進(jìn)度控制體系的工作流程
4.1一級計劃即總控制進(jìn)度計劃
此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。
4.2二級計劃即階段性工程進(jìn)度計劃
二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排。
4.3三級計劃即周計劃
三級計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
5.協(xié)調(diào)機制解決進(jìn)度問題
1.運營管理：
（1）明確項目公章用印規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理；
（2）組織2018年度“五一”員工座談會；
（3）嚴(yán)肅員工工作紀(jì)律通知擬定并；
（4）項目公司工商年檢、勞動年檢；
（5）重大信息提報-工規(guī)證取得；
（6）集團本體行政巡檢及問題整改；
（7）釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定；
（8）項目經(jīng)營計劃匯編及評審；
（9）提報更新月度運營平臺信息；
（10）持續(xù)進(jìn)行周報、總辦會材料、月報更新提報工作；
2.本體建設(shè)：
（1）根據(jù)項目年度編制要求及部門需求，持續(xù)進(jìn)行前期團隊搭建，推進(jìn)人員招聘調(diào)配工作，截至7月9日項目招聘完成；
（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動通知；
（3）完成威海當(dāng)?shù)嘏汕病挝缓灱s；
（4）派駐員工部分福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整請示；
（5）員工春季體檢；
（6）組織員工活動-羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子；
（7）新員工師徒結(jié)對活動；
（8）新入職員工入職材料梳理、勞動合同簽訂等人事檔案規(guī)范管理；
（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放；
（10）組織新員工面談；
（11）項目公司薪酬福利發(fā)放；
（12）已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保、公積金繳納；
（13）組織新員工培訓(xùn)；
（14）新入職員工委派函，項目人工成本測算
（15）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程；
3.行政管理：
（1）年度資金計劃編制；
（2）員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排；
（3）項目前期籌備相關(guān)后勤保障；
（4）對接綠城物業(yè)進(jìn)場及案場服務(wù)協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理；
（5）快捷酒店協(xié)議、月結(jié)服務(wù)協(xié)議等；
（6）項目前期開辦物資采辦計劃擬定申購、出入庫管理（資產(chǎn)類、辦公類、食堂物資）；
（7）完成固定資產(chǎn)盤點；
（8）視頻設(shè)備對接安裝；
（9）員工食堂啟用、食堂滿意度調(diào)查、月度食堂運營成本核算；
（10）前期開拓費用結(jié)賬；
（11）項目檔案規(guī)范歸檔；
（12）啟動相關(guān)釘釘審批流程。
（二）下周工作計劃
1.運營管理：
（1）項目經(jīng)營計劃評審及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂；
（2）運營平臺信息更新提報，日常集團運營工作對接；
（3）持續(xù)進(jìn)行周報、總辦會材料、月報更新提報工作；
（4）根據(jù)項目經(jīng)營計劃責(zé)任狀持續(xù)進(jìn)行節(jié)點督查督辦、重大信息提報；
（5）釘釘流程啟動、備案；
（6）月度及日常辦公例會保障；
（7）季度績效考評、組織考評工作；
2.本體建設(shè)：
（1）組織夏季送清涼活動；
（2）已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保、公積金繳納；
（3）組織新員工培訓(xùn)；
（4）新入職員工委派函，項目人工成本測算；
（5）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程；
（6）項目公司薪酬福利發(fā)放；
3.行政管理：
（1）做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障；
（2）公司食堂管理、月度食堂運營成本核算；
（3）固定資產(chǎn)盤查管理、辦公區(qū)域管理；
（4）綠城物業(yè)日常管理及對接；
（5）完成工裝采購；
（6）前期開拓費用結(jié)賬；
關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；進(jìn)度控制；分析
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1、進(jìn)度控制的重要性
監(jiān)理的工作內(nèi)容通常為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、合同管理和信息管理。進(jìn)度控制與其他控制是有機一體的，相互影響，相互制約；也能決定工程項目的成敗，特別是當(dāng)前的建筑市場。在建工程極多,進(jìn)度控制的結(jié)果決定工程項目的收益。因此，要重視監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制。
2、進(jìn)度計劃的審批
進(jìn)度計劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。因此，進(jìn)度計劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在進(jìn)度計劃中的工作主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助建設(shè)單位編制控制性計劃。二是審批承包商的進(jìn)度計劃。審批承包商進(jìn)度計劃時著重從以下幾個方面進(jìn)行審查：
1.1時間節(jié)點問題
承包商的進(jìn)度計劃首先必須滿足合同工期的要求， 同時還必須符合建設(shè)單位控制性進(jìn)度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。
2.2一致性問題
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械及施工組織方式直接影響進(jìn)度計劃安排， 因此在審查施工進(jìn)度計劃時必須檢查施工進(jìn)度計劃是否與施工方案一致， 如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計劃或施工方案。
2.3資源計劃問題
在報審進(jìn)度計劃時， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料，主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進(jìn)度計劃相符來評價進(jìn)度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進(jìn)度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
2.4進(jìn)度保證措施問題。
在進(jìn)度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期， 監(jiān)理工程師一般不能同意工期延期申請。
2.5進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)問題
這個講的進(jìn)度計劃能否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。如果當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計劃時必須注意各承包商進(jìn)度計劃之間的協(xié)調(diào)，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計劃，而各承包商在時間進(jìn)度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動。
2.6總時差問題
講的是進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點。關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)。一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計劃時，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計劃的要求。
3、建立進(jìn)度控制體系
要使工程按照進(jìn)度計劃組織施工，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機制。其內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計劃、進(jìn)度周報制度、協(xié)調(diào)機制、風(fēng)險預(yù)警機制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。
3.1為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃。在監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計劃，以此來確定所需樁機數(shù)量，并作為控制每臺樁機進(jìn)度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計劃、地下室作業(yè)計劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃和一個標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃，這些作業(yè)計劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。
3.2為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們實行進(jìn)度周報制度，即將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報，周報主要用來對一周來的實際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對比和分析。進(jìn)度周報的內(nèi)容主要包括（一）上一周的實際進(jìn)報表：本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；（二）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對以后進(jìn)度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；（三）進(jìn)度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；（四）下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計劃作為下周實際進(jìn)度對比的基準(zhǔn)。周計劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。
3.3在工程的監(jiān)理中主要通過三種機制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：（一）為解決一些不是很緊迫的問題，每周進(jìn)行一次例會；（二）當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；（三）每天碰頭會，通常不需要形成會議紀(jì)要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機制，能夠及時地消除影響進(jìn)度的隱患。
3.4由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進(jìn)度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動性，就要加強事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險預(yù)警機制。我們將風(fēng)險因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位警報信息，提醒對方及時采取有效對策。
4 、三級計劃進(jìn)度控制體系的工作流程
4.1 一級計劃即總控制進(jìn)度計劃
此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。
4.2二級計劃即階段性工程進(jìn)度計劃
二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排。
4.3 三級計劃即周計劃
三級計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
5、協(xié)調(diào)機制解決進(jìn)度問題
重視進(jìn)度計劃的審批
進(jìn)度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計劃，但監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃。二是審批承包商的進(jìn)度計劃。我們在審批承包商進(jìn)度計劃時著重從以下幾個方面進(jìn)行審查：
進(jìn)度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。承包商的進(jìn)度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。
進(jìn)度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計劃時必須檢查施工進(jìn)度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計劃或施工方案。
資源計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。在報審進(jìn)度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進(jìn)度計劃相符，來評價進(jìn)度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進(jìn)度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。
該進(jìn)度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計劃時必須注意各承包商進(jìn)度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計劃，而各承包商在時間進(jìn)度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。
進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計劃時，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進(jìn)度計劃的要求。
建立進(jìn)度動態(tài)控制體系
進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機制。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。為了有效地對這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計劃、進(jìn)度周報制度、協(xié)調(diào)機制、風(fēng)險預(yù)警機制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。
轉(zhuǎn)貼于
1、作業(yè)計劃為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點，而工序進(jìn)度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃。在本工程的監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計劃，以此來確定所需樁機數(shù)量，并作為控制每臺樁機進(jìn)度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計劃、地下室作業(yè)計劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃和一個標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃，這些作業(yè)計劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。
2、進(jìn)度周報制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進(jìn)度周報，周報主要用來對一周來的實際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對比和分析。進(jìn)度周報的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實際進(jìn)報表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對以后進(jìn)度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計劃作為下周實際進(jìn)度對比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。
3、協(xié)調(diào)機制我們在本工程的監(jiān)理中主要通過三種機制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：一是例會制度，每周進(jìn)行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調(diào)會，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀(jì)要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀(jì)要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機制，能夠及時地消除影響進(jìn)度的隱患。
4、風(fēng)險預(yù)警機制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進(jìn)度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進(jìn)度拖后。為了提高進(jìn)度控制的主動性，不能簡單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險預(yù)警機制。在本工程中，我們將風(fēng)險因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位警報信息，提醒對方及時采取有效對策。
利用計算機輔助進(jìn)度控制
2016加油站調(diào)研報告范文一：
一、加油站管理動態(tài)：
1. 安排對各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機進(jìn)行統(tǒng)一摸底，逐步完善設(shè)施設(shè)備，確保正常使用。
2. 在企管部的配合下推進(jìn)擬購兩臺加油車的采購事宜，目前已完成合同簽訂。
3. 根據(jù)企管部標(biāo)罐要求，安排各加油站對各站待標(biāo)罐的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計，已報企管部呈國際實業(yè)審批。
4. 協(xié)調(diào)達(dá)坂城工商局關(guān)于達(dá)坂城宏大站超市違法經(jīng)營處罰事宜，目前已結(jié)案，對該站進(jìn)行6390元罰款，并限期整改。 5. 與烏市國土資源執(zhí)法大隊協(xié)調(diào)關(guān)于蘇州路加氣站建設(shè)用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。
6. 協(xié)調(diào)烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個加油站開道口罰款，并聯(lián)系公路設(shè)計院到各加油站進(jìn)行現(xiàn)場勘查后，洽談設(shè)計費事宜。
7. 起草加油站客戶關(guān)系管理辦法并制定相應(yīng)的表格。 8. 起草下發(fā)各加油站《文件保密工作要求》。
9. 根據(jù)集團公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上報本周周報及下周工作計劃。
10.轉(zhuǎn)發(fā)集團公司《關(guān)于開展厲行節(jié)約、開源節(jié)流活動的通知》，要求各站于2012年5月14日上報開源節(jié)流計劃，加油站運營中心根據(jù)跟蹤落實工作計劃，5月31日將結(jié)果報公司
二、存在及待解決的問題：
1. 達(dá)坂城宏大站監(jiān)控設(shè)施自2011年12月接站時已壞8個攝像頭。公安、消防、安監(jiān)職能部門多次下達(dá)整改通知。該站也多次以報告形式上報多次，請集團公司人力資源部盡快安排維修。
2. 由于達(dá)坂城宏大站離鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，請人力資源給予協(xié)調(diào)給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發(fā)客戶之需。
3. 請公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問題。目前，站庫區(qū)有22個地埋罐，正在使用的有8個，其余14個閑置，且管線、底閥嚴(yán)重老化，已出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，需盡快維修，否則，存在嚴(yán)重的安全隱患;
4. 請國際實業(yè)安排盡快補辦蘇州路加氣站土地超面積手續(xù)。
三、合理化建議
1. 建議公司盡快給予更新加油機，確保各站加油機正常使用及順利通過年檢。
2. 建議公司考慮統(tǒng)一各加油站標(biāo)志標(biāo)識，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.
四、下周工作計劃
1. 安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機等設(shè)施設(shè)備的維修更新。
2. 跟進(jìn)擬購兩臺加油車的采購及手續(xù)辦理。
3. 安排各加油站對加油站各項制度流程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄。
4. 組織各加油站站長就4月份經(jīng)營情況及5月份工作進(jìn)行分析和安排。
5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統(tǒng)一要求對賒銷客戶簽訂賒銷合同。
2016加油站調(diào)研報告范文二：
按照上級監(jiān)督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級相關(guān)職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患調(diào)研工作，對排查出來的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改。現(xiàn)將我加油站的情況匯報如下：
我加油站積極配合縣級職能單位進(jìn)行排查，加油站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊每月對加油站加油站進(jìn)行了安全隱患大排查，主要針對以下區(qū)域進(jìn)行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時疏松、重點設(shè)備的防護(hù)、卸油的操作、加油區(qū)域進(jìn)出車輛和人員的管理、計量員進(jìn)行操作時是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行了詳細(xì)的檢查，力求做到絕不漏查錯查的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把工作扎扎實實的進(jìn)行。
從本次排查開展以來，我們的站長、責(zé)任人、班長、安全員都從各個角度進(jìn)行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發(fā)現(xiàn)排查了4個安全隱患：一油庫區(qū)的蓋沙結(jié)塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進(jìn)出加油站的車輛司機使用手機;四加油員未佩戴安全帽。針對存在的隱患我單位立即進(jìn)行處理，所有問題都按要求整改完畢。
從本次的自糾自查中，我們學(xué)到了很多，也意識到了安全隱患的危害確實存在。本次排查，我加油站不僅嚴(yán)格按照上級督查單位下發(fā)的《隱患排查治理自查表》要求認(rèn)真開展調(diào)研，而且緊緊圍繞本加油站的自身情況，進(jìn)一步細(xì)化檢查項目，增加檢查內(nèi)容，提高自糾自查的時效性。在今后的工作中，我加油站將進(jìn)一步細(xì)化《隱患排查治理自查表》、認(rèn)真總結(jié)排查結(jié)果，力求完善制度，強化安全隱患自我排查治理。同時在平時中我們將采取強有力地措施進(jìn)行安全大排查，時刻保持警惕，確保安全隱患得到及時處理，讓事故被扼殺在萌芽中。
