序論：在您撰寫財(cái)務(wù)共享對企業(yè)集團(tuán)的影響分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

引言

對于企業(yè)集團(tuán)來說，共享是企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)互贏互利的重要工具與渠道。現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)共享逐步發(fā)展成為各企業(yè)集團(tuán)的首推財(cái)務(wù)模式，在其自身的財(cái)務(wù)部門中實(shí)現(xiàn)了廣泛應(yīng)用。自我國在中興通訊構(gòu)建了中國企業(yè)第一個共享服務(wù)中心開始，隨著國家政策的推動與信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展之路也更為蓬勃，同時這種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與流程標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)共享中心對于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制變革也起到了積極的推動作用，這一模式不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升，還可以提高對于人力資源的利用率，同時也可以為企業(yè)管理者提供更具價值性的財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)集團(tuán)的未來良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享模式就是通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，將所屬于集團(tuán)的各分公司與子公司中的獨(dú)立的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)融合于一個共享中心內(nèi)，之后再按照所制定的統(tǒng)一化、專業(yè)化流程，來高效化處理公司的財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)容，以給各公司提供更為系統(tǒng)的會計(jì)核算、數(shù)據(jù)分析與共享、組織與技術(shù)管理等服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的最大化降低，進(jìn)一步規(guī)范具體業(yè)務(wù)的工作流程，提升對資源的合理配置，確保企業(yè)集團(tuán)的價值得到最大程度的發(fā)揮。

（二）特點(diǎn)

1.優(yōu)勢

（1）有利于企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的會計(jì)處理由于集團(tuán)下屬各企業(yè)之間的差異較為明顯，所以在規(guī)章制度的制定與完善及具體業(yè)務(wù)的處理方法上會存在一定的不同，雖然很多情況下面對的是同一類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，但是理解不同就容易拉開差距。而通過運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，這種差距會得到明顯弱化，基于所建立的管理體系與專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，再利用ERP、云核算、稅務(wù)等平臺系統(tǒng)來落實(shí)統(tǒng)計(jì)并分析數(shù)據(jù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、資金結(jié)算、會計(jì)核算等各項(xiàng)工作，從而確保程序化、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作的實(shí)現(xiàn)。（2）有利于形成規(guī)模效應(yīng)，降低企業(yè)成本各公司通過財(cái)務(wù)共享模式將相關(guān)業(yè)務(wù)及其信息在數(shù)據(jù)中心內(nèi)進(jìn)行實(shí)時共享，使用“流水線”式的方法做好集中處理，然后在一系列的共享服務(wù)過程中促進(jìn)自身財(cái)務(wù)工作效率的提升，并促使其內(nèi)部控制成本得到有效降低。而且各下屬公司中的財(cái)務(wù)人員能夠被財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)的工作人員所代替，這就大大降低了人工成本。同時還可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息在企業(yè)集團(tuán)與各分公司、子公司之間的流通，最大化縮減信息傳遞的時間成本。

2.弱勢

（1）容易導(dǎo)致人才流失在之前的財(cái)務(wù)管理模式中，即便財(cái)務(wù)人員工作業(yè)務(wù)范圍較為復(fù)雜煩瑣，同質(zhì)化的業(yè)務(wù)也比較少，但相應(yīng)的晉升機(jī)制是極具簡單化與清晰化的，有助于全面激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。在引入了財(cái)務(wù)共享模式后，財(cái)務(wù)工作相較于以往而言不會過于單一枯燥，但晉升路徑會明顯變窄，這就致使財(cái)務(wù)人員在工作中得不到強(qiáng)烈的滿足感，從而會使其向往前途更為光明的工作，增加人員的離職率，帶來嚴(yán)重的人才流失。（2）可能會加大稅務(wù)風(fēng)險即便國家所制定的稅法要求十分明確化、具體化，但也因?yàn)閭€別原因?qū)е旅總€地方所實(shí)施的稅務(wù)政策出現(xiàn)了十分細(xì)微的差異。如若這種情況下運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，在共享中心內(nèi)對相關(guān)會計(jì)工作進(jìn)行集中處理，就容易造成共享中心的財(cái)務(wù)人員無法與各下屬單位的稅務(wù)局進(jìn)行直接接觸的情況，很有可能會引起稅務(wù)差異，增加稅務(wù)風(fēng)險。

3.機(jī)會目前，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會計(jì)僅是就各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)施簡單化的計(jì)算處理與稽查，但在現(xiàn)代化技術(shù)的迅猛發(fā)展下，財(cái)務(wù)會計(jì)的地位將被以價值創(chuàng)造與運(yùn)營維護(hù)為核心的管理會計(jì)所取代。利用財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)χT多冗雜的工作做出集中處理，促使財(cái)務(wù)人員將剩余精力用于對數(shù)據(jù)的深入探索，以此來為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效助力。

4.威脅

對于企業(yè)集團(tuán)來說，如果在剛剛成立階段來應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式會比較容易，但如若在發(fā)展的中后期搭建財(cái)務(wù)共享中心難度相對會比較大。一是需要徹底打散固有的財(cái)務(wù)部門等組織結(jié)構(gòu)，然后在此基礎(chǔ)上加以重組，這就使得員工對新的管理模式很難適應(yīng)。二是要求各下屬機(jī)構(gòu)內(nèi)的各財(cái)務(wù)系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致，防止增加后續(xù)工作的煩瑣性。三是需要對在文化、性格、人際關(guān)系方面各不相同的人員進(jìn)行整合，此項(xiàng)工作具有極大的挑戰(zhàn)性。上述環(huán)節(jié)不論哪一環(huán)節(jié)的內(nèi)容出現(xiàn)錯誤或是做得不夠到位，都會影響財(cái)務(wù)共享模式的有序構(gòu)建。

二、財(cái)務(wù)共享模式給企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制帶來的影響

（一）內(nèi)部環(huán)境方面

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境是其開展內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而其中的企業(yè)文化、人力資源政策、機(jī)構(gòu)設(shè)置等在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中占據(jù)著非常重要的地位。基于財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)現(xiàn)行的權(quán)責(zé)分配方式與治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大改變，致使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也出現(xiàn)了很大變化，面對這樣的情況，積極構(gòu)建責(zé)任明確、制度健全的內(nèi)部環(huán)境才能夠幫助企業(yè)打造優(yōu)良的企業(yè)文化，從而推動內(nèi)部控制工作得更好實(shí)施。現(xiàn)階段，市場競爭局面十分激烈，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的脫節(jié)問題尤為常見。雖然在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部制定了明確的核算要求，但并沒有據(jù)此來嚴(yán)格管理并控制下屬公司的真實(shí)核算情況。一些基層財(cái)務(wù)人員并不熟悉具體的財(cái)務(wù)工作流程，在自身所負(fù)責(zé)的工作業(yè)務(wù)上缺乏足夠了解，甚至個別人員僅具備核查業(yè)務(wù)真實(shí)性的能力，再加上很多熟悉業(yè)務(wù)的高級財(cái)務(wù)人員大多數(shù)都被分配在集團(tuán)總部，以至于各分公司中基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的比例比較高，最大程度地減弱了財(cái)務(wù)分析工作的行之有效性。

（二）風(fēng)險評估方面

1.限制了識別風(fēng)險的能力

具備智能性及信息化的財(cái)務(wù)共享模式在對于各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事中與事后監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)揮著積極影響，而在事前的預(yù)算和風(fēng)險預(yù)警方面沒有太大作用。財(cái)務(wù)共享中心的成員通常將定量分析放在主要位置，而定性分析則負(fù)責(zé)輔助，僅對自身權(quán)限范圍內(nèi)的事物進(jìn)行負(fù)責(zé)，在整體業(yè)務(wù)流程的熟悉上比較有限，很難對數(shù)據(jù)背后存在的問題做到敏銳察覺。也就是說，財(cái)務(wù)管理人員自身的工作水平在防范并應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險上具有直接影響。

2.信息安全方面

因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式是基于信息技術(shù)而發(fā)展的，所以相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險會比較突出。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的相關(guān)財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)會被進(jìn)行統(tǒng)一分配、歸集、管理，這都依托于先進(jìn)的電子信息技術(shù)，雖然會促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的處理效率，但由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性特征，電子信息技術(shù)的安全性就得不到切實(shí)保障，而且還會使企業(yè)或個人的信息陷入被泄露的風(fēng)險，加大同行業(yè)企業(yè)之間的惡性競爭，更嚴(yán)重的情況還會使企業(yè)的內(nèi)部信息遭到監(jiān)聽或竊取。

（三）控制活動方面

1.較易引發(fā)徇私舞弊現(xiàn)象

控制活動是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險控制的一種有效方式，在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。通過施行財(cái)務(wù)共享模式，共享中心具有對整個集團(tuán)的財(cái)務(wù)實(shí)施審核的權(quán)利，但基層的業(yè)務(wù)人員無法參與審核，容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)斷層。而財(cái)務(wù)共享人員也僅能就數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，相對來說流于形式，不能夠?qū)ζ渖顚右饬x進(jìn)行研究，如若過程中出現(xiàn)什么問題也很難追究到所屬的責(zé)任人，以至于會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，形成隨意捏造虛假信息的亂象，從而難以對企業(yè)活動進(jìn)行有效控制。

2.組織機(jī)構(gòu)較為混亂

企業(yè)集團(tuán)通過對財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施，等同于需要舍棄一部分企業(yè)運(yùn)用當(dāng)中的管理模式，同時需要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，其中包含對于組織規(guī)范的確定以及對部門職權(quán)責(zé)任的認(rèn)定，同時財(cái)務(wù)共享模式會適當(dāng)變更個別部門所掌握的權(quán)限，相應(yīng)地增加了部分下屬機(jī)構(gòu)的權(quán)限，這時之前的上級部門會采取一定的措施進(jìn)行抵制，從而使各部門之間互相制約，給企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展帶來不利影響。

（四）信息與溝通在信息溝通方面產(chǎn)生的影響主要是引起信息和溝通的差異。從財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的角度來看，它要求財(cái)務(wù)人員不斷強(qiáng)化與不同層級、部門的員工間的信息交流，但此項(xiàng)要求對于大部分人員而言都具有一定難度，尤其是與業(yè)務(wù)部門的員工進(jìn)行交流的過程中如果出現(xiàn)信息與溝通的差異性情況，就會產(chǎn)生更大的損失。除此之外，財(cái)務(wù)共享模式適用于單項(xiàng)溝通，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下的雙向溝通相比，相關(guān)基層單位在收集到信息之后需要在集團(tuán)總部實(shí)行匯總，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的良好交流。同時一些財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享模式下僅落實(shí)對數(shù)據(jù)的分析工作，并不用與相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施對接，只需將財(cái)務(wù)信息輸送到共享中心即可，從而造成了信息與溝通的不便性。
（五）內(nèi)部監(jiān)督方面

1.重服務(wù)輕管控

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督主要對自身實(shí)施的內(nèi)部控制活動進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，不僅需要做好對管控工作的承擔(dān)，還需要提供相應(yīng)的服務(wù)，以至于內(nèi)部監(jiān)督工作具有一定的難度。目前，很多企業(yè)會普遍選擇從注重效率與成本向如何進(jìn)行更好服務(wù)的方向轉(zhuǎn)移，致使管控工作無法得到足夠的重視，逐步與財(cái)務(wù)共享目標(biāo)相偏離。

2.運(yùn)營風(fēng)險增加

財(cái)務(wù)共享模式在運(yùn)行過程中會將業(yè)務(wù)作為主要內(nèi)容，可以增強(qiáng)相應(yīng)操作流程的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，但是對應(yīng)的運(yùn)營風(fēng)險也會隨之而來，而且還會有逐漸增加的趨勢。其中首先會加大的是合法合規(guī)風(fēng)險，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式起步比較晚，整體尚且處在萌芽時期，僅部分企業(yè)能夠基于自身的行業(yè)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)模式來進(jìn)行較好的運(yùn)用，這也印證了整個流程還不夠成熟，容易使企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

三、企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享模式下強(qiáng)化內(nèi)部控制的途徑

（一）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)集團(tuán)的管理層應(yīng)當(dāng)以自身當(dāng)下所處的行業(yè)環(huán)境情況為依據(jù)，再根據(jù)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》的指導(dǎo)下，來積極構(gòu)建與自身實(shí)際經(jīng)營狀況相適應(yīng)的體制機(jī)制，同時還要明確掌握針對治理結(jié)構(gòu)與機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)整。還應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動，并督促鼓勵財(cái)務(wù)共享中心的人員踴躍參加，可以適當(dāng)通過崗位調(diào)換來加強(qiáng)交流，將現(xiàn)有的績效激勵機(jī)制加以完善，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，并為其提供多元化的晉升機(jī)會。如果企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)出現(xiàn)了分離的情況，需要派遣財(cái)務(wù)共享中心的人員到對應(yīng)的下屬單位了解情況并熟悉業(yè)務(wù)，而且要對賬實(shí)是否相符進(jìn)行檢查、對原始票據(jù)是否具備全面性做好抽查，以防基層工作人員在工作中出現(xiàn)造假行為，避免引起不必要的損失。此外，也要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間的有效溝通，促進(jìn)對彼此工作內(nèi)容的深入了解，例如可以定期組織一些考核活動，以此來確保內(nèi)部之間的強(qiáng)效聯(lián)系。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險評估

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行風(fēng)險評估環(huán)節(jié)時，需加強(qiáng)定量分析與定性分析的結(jié)合，進(jìn)一步就工作的側(cè)重點(diǎn)實(shí)施調(diào)整，然后據(jù)此來設(shè)置風(fēng)險評價指標(biāo)，構(gòu)建全面化的風(fēng)險管理機(jī)制，可以考慮將風(fēng)險管理控制部門納入財(cái)務(wù)共享模式的范疇，以此來切實(shí)滿足管理財(cái)務(wù)風(fēng)險的具體要求。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，首先就要通過科學(xué)的方法來精準(zhǔn)識別，其次要經(jīng)過逐層匯總之后進(jìn)行上報(bào)，待確定風(fēng)險的等級后，最后再選擇適合的策略予以應(yīng)對。

（三）落實(shí)控制活動

基于財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)集團(tuán)需要就相關(guān)人員針對業(yè)務(wù)不了解以及審核工作落實(shí)得不夠到位的問題與情況進(jìn)行解決。對于其中存在的斷層問題，如果最后發(fā)現(xiàn)的確無法追究到真正的責(zé)任人，第一，可以通過對具體規(guī)章制度與實(shí)際業(yè)務(wù)流程加以完善的方式來將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行詳細(xì)劃分，保證具體的責(zé)任分配到具體的人員身上，以確保崗位職責(zé)的具體分明。第二，也可以利用找尋到的風(fēng)險點(diǎn)來進(jìn)行人工審核與自動審核程序的設(shè)置，過程中要將控制痕跡做好保留，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的更好發(fā)展。

（四）做好信息溝通

首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)平臺，推進(jìn)各流程中數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確對接，不僅可以促進(jìn)信息傳遞流暢性與便利性的有效提升，還能夠提高容錯率，防止在信息冗雜的情況下由于重復(fù)性操作而造成工作中的不必要錯誤，盡可能避免信息傳遞環(huán)節(jié)遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，在培訓(xùn)員工方面要不斷地加強(qiáng)，定期或不定期地增設(shè)一些必修的網(wǎng)絡(luò)課程，保證企業(yè)內(nèi)部各層級的工作人員都能夠?qū)ω?cái)務(wù)共享模式有一個大致了解，在日常工作中如有需要也能夠以此為基礎(chǔ)進(jìn)行更深入的探究，必要的話，可以在績效考核范圍內(nèi)納入對財(cái)務(wù)共享模式的考核，從而幫助員工更好應(yīng)對在不同部門與財(cái)務(wù)共享中心之間出現(xiàn)的溝通障礙等問題。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

第一，企業(yè)集團(tuán)需要在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，主要負(fù)責(zé)對管理層人員與業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督與管理，確保他們各自的獨(dú)立性。第二，還需強(qiáng)化建設(shè)內(nèi)部控制工作，對現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制加以健全和完善，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。第三，可以采用設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)的方式來增強(qiáng)自身的審計(jì)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的高效對接與實(shí)時互動，將獨(dú)立董事的評估作用切實(shí)發(fā)揮出來。第四，定期對相關(guān)工作崗位實(shí)行稽核審查，強(qiáng)化對各部門實(shí)際運(yùn)營情況的充分監(jiān)督，采取內(nèi)部監(jiān)督為主、外部監(jiān)督為輔的方式，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管控的成效。結(jié)語綜上所述，內(nèi)部控制之于企業(yè)集團(tuán)的良好發(fā)展進(jìn)程具有至關(guān)重要的作用。本文具體以財(cái)務(wù)共享模式對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的影響為中心，通過對財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵與特點(diǎn)進(jìn)行概述，能夠使相關(guān)人員形成對這一模式的全面了解；通過對財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制中產(chǎn)生的實(shí)際影響進(jìn)行分析，能夠使內(nèi)部控制人員充分認(rèn)識到該模式之于內(nèi)部控制工作的利與弊；通過對企業(yè)集團(tuán)基于財(cái)務(wù)共享模式對內(nèi)部控制的強(qiáng)化路徑進(jìn)行總結(jié)，能夠?yàn)槠渲蟮膬?nèi)部控制的開展提供有效參考。財(cái)

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作者:劉天癸 單位:佛山市地鐵集團(tuán)有限公司