序論：在您撰寫供應鏈管理的采購模式探究時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

我國各個企業的運營模式也漸漸的從傳統的縱向一體化轉變成為適應社會發展的橫向一體化，所以，對于各個企業來說其供應鏈管理成為企業長遠發展的基本保障。因此，本文我們將圍繞基于供應鏈管理的采購管理模式為主題來展開研究和分析，通過詳細的了解供應鏈中的管理內容，來具體的分析企業的采購管理，從而更好的實現企業的長遠發展。

一、針對于基于供應鏈管理的采購管理模式的研究和分析

（一）關于采購管理特征的研究和分析

企業中的供應鏈模式能夠實現采購在企業價值鏈的支持性活動，換一句話說就是企業中的采購有著提升價值的意義。隨著社會的發展，我國各個企業的訂單驅動采購也漸漸的被全新的庫存采購所替代，從一定程度上顯著提升了供應鏈的競爭力。也正是在社會快速發展的背景下，企業的采購管理重點已經開始向著管理外部資源轉移，并且在準時化理念的推動下促使原本依據庫存進行采購的形式發生了很大的改變，最終實現了企業采購彈性和市場響應能力的顯著提升。但是這種變化的存在是需要和供應商進行有效的合作和信息共享才能真正實現的，因此相關企業應當注重和供應商之間的合作交流，進一步促進企業采購彈性和市場響應能力的提高。

（二）關于采購戰略的研究和分析

基于供應鏈管理的采購管理模式的采購戰略分析，橫向一體化是當今企業的主要運營模式，一個企業的發展需要具備雄厚的內部資源，那么通過聯盟戰略和外包戰略就能夠合理的提升企業的內部資源。所謂聯盟戰略就是在社會快速發展采購的潮流中更好的在社會中站穩腳跟，一定要加強各個企業之間的合作交流，將原本的市場競爭轉變為雙贏、協同競爭以及協同商務，因此漸漸的就會形成服務商、制造商以及經銷商。當企業進入的供應鏈的規模越來越大，那么也就說明該企業具有良好的生存空間，市場競爭力也會隨之提升。所謂外包戰略就是企業自身沒有能力完成或者交給別的企業能夠完成的更好的事物就通過外包的方式給別人去做，對于企業來說，這種方式也叫做向外承包非核心競爭力的業務。但是在實施外包戰略時一定要注重對自己外包合作伙伴的選擇，并且建立一種良好的合作關系，只有這樣才能更好的促進企業整體效益的提升。

二、針對于基于供應鏈管理的采購管理模式的優化對策的分析

（一）采取措施來優化采購主要流程

基于供應鏈管理的采購管理模式應當優化采購的流程，首先在優化的過程中一定要和客戶的需求快速響應這一基本目標相互適應，并且還需要和外界環境的變化相互適應。然后再改進以往傳統的采購流程，將信息化及技術和采購管理相互融合，提升采購管理的信息化程度。強化企業中各個部門之間的合作交流，從而確保企業和供應商有著良好的溝通空間。最后，在信息化的背景下要適當的應用共享數據庫、網絡技術以及電子商務等，促使企業的信息傳輸質量和效率大幅度提升。

（二）采取措施來合理優化采購成本

隨著社會的快速發展，基本供應鏈管理模式的背景下企業交易的決定因素不應當只是放在價格上。如果企業要想更好的獲得廣闊的發展空間就一定要從供應鏈的角度綜合分析考慮，從而有效的將成本合理的降低。除此之外，基于供應鏈管理下還要將采購管理模式提升到更高層次的戰略高度，實現供應鏈各個企業之間的合作和交流，為實現采購成本的優化奠定堅實的基礎。

三、結語

通過上述問題的分析，我們詳細的了解了供應鏈管理對于一個企業采購管理的重要性和必要性。在新的社會背景下，企業正在面臨著更大的挑戰和競爭，同時也面臨著發展的機遇，所以說供應鏈管理對一個企業的發展具有很深遠的影響。那么對于企業的相關管理人員來說就一定要充分的了解到在供應鏈管理的前提下就是將采購當做是一種策略，通過采購將供應鏈管理中的集成性、協調性以及同步性全部體現出來。供應鏈管理模式的存在是社會發展的必然趨勢，因此企業一定要正面面對任何挑戰和考驗，只有通過更大的挑戰和考驗才能不斷的提升企業的核心競爭力，從而實現企業的可持續發展。