序論：在您撰寫人力資源管理視角的組織復(fù)原力分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國企業(yè)組織復(fù)原力，特別是戰(zhàn)略人力資源管理同組織復(fù)原力之間的關(guān)系，關(guān)注程度越來越高。根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的研究可以明確，在復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的組織復(fù)原力，對自身的發(fā)展和壯大，具有十分重要的影響。如何在這一過程中，系統(tǒng)地運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理，提高企業(yè)的組織管理能力，成為了企業(yè)組織管理人員的工作重點(diǎn)之一。

一、戰(zhàn)略人力資源管理與組織復(fù)原力的匹配

企業(yè)內(nèi)部人力資源管理策略可以在一定程度上，增強(qiáng)組織復(fù)原力。在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)該項戰(zhàn)略時，要明確戰(zhàn)略人力資源管理同企業(yè)組織復(fù)原力之間的匹配關(guān)系。

（一）人力資源管理與組織生命周期匹配

最初，企業(yè)生命周期概念提出者為Harie，在其1959年研究理論發(fā)表的過程中，將企業(yè)同生物發(fā)展歸為一類，認(rèn)為企業(yè)同樣具有生命周期。企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷幼年、青少年、中年和老年等不同的發(fā)展階段。通常情況下，企業(yè)的生命周期可以劃分為初創(chuàng)時期、成長時期、成熟時期和衰退再生等四個不同的階段。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對其內(nèi)部的人力資源管理存在著不同的要求。人力資源的開發(fā)與管理，在不同的時期，都會存在差異性。以企業(yè)的成長期為例，這一時期，人力資源規(guī)劃和管理，需要具備一定的前瞻性，加大力度增加擴(kuò)大人力資源儲備；相反，在衰退時期，要保留核心員工，采取適當(dāng)措施進(jìn)行裁員。

（二）人力資源管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略匹配

企業(yè)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要載體是企業(yè)的人力資源，因此，明確人力資源管理同組織發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，有利于幫助企業(yè)制定出更為科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。比如，在企業(yè)的發(fā)展過程中所制定的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略對人力資源管理都存在著各自不同的要求?？偟膩碚f，應(yīng)用不同組織發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，在日常的管理和工作中，組織在人力資源招聘和管理政策方面，更加重視內(nèi)部勞動力市場的發(fā)掘，關(guān)注到應(yīng)聘者個人素養(yǎng)，是否同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效契合。同時，重視員工的差異化能力鑒別和培養(yǎng)。

（三）人力資源管理與組織建設(shè)文化匹配

作為人力資源管理具體實(shí)施過程中的重要發(fā)展因素，在日常的建設(shè)和管理工作中，企業(yè)的文化建設(shè)工作，需要充分地調(diào)動各方要素。人力資源管理的發(fā)展受到企業(yè)文化的影響，因此有什么樣的組織文化，就會產(chǎn)生相應(yīng)的人力資源管理實(shí)踐活動。人力資源管理的各個模塊工作，都需要根據(jù)企業(yè)的組織文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。

二、基于戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展企業(yè)組織復(fù)原力的策略

通過前文的分析和論述能夠看出，人力資源管理同企業(yè)的組織復(fù)原力內(nèi)容之間存在著密切的聯(lián)系，從人力資源管理的角度出發(fā)，可以為組織復(fù)原力的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

（一）提高企業(yè)組織發(fā)展意識

企業(yè)組織復(fù)原力是幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境的重要能力，同時也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的有效措施。在日常的經(jīng)營和管理工作中，加大人力資源管理工作力度，有利于幫助企業(yè)內(nèi)部各個階層的職工和干部，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升自身的組織發(fā)展意識。比如，國內(nèi)某地區(qū)的企業(yè)，為有效提升自身的組織發(fā)展意識，強(qiáng)化組織復(fù)原力，加強(qiáng)了對人力資源的危機(jī)意識教育和管理。將該項工作內(nèi)容，作為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段和措施，可以使企業(yè)具有超強(qiáng)的復(fù)原力，同時還可以幫助企業(yè)，在復(fù)雜的經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境中，始終保持清醒的頭腦，明確不同階段企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的首要任務(wù)，進(jìn)而制定出有效的防范措施，規(guī)避不可預(yù)見性風(fēng)險。除此之外，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)還重點(diǎn)地加強(qiáng)了人力資源管理中的危機(jī)管理，將其作為企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的重要組成部分，明確危機(jī)意識和危機(jī)管理，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的地位和影響，適應(yīng)行業(yè)新變化和新要求。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織發(fā)展結(jié)構(gòu)

組織復(fù)原力還集中體現(xiàn)在企業(yè)的組織發(fā)展結(jié)構(gòu)層面，不同層面的復(fù)原力總體水平，對企業(yè)整體的復(fù)原力具有直接影響。企業(yè)內(nèi)部各個組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性越強(qiáng)，表示企業(yè)組織的發(fā)展能力越顯著。例如，在當(dāng)前國內(nèi)各個領(lǐng)域企業(yè)組織發(fā)展結(jié)構(gòu)整體表現(xiàn)存在明顯差異的時期，企業(yè)需要基于人力資源管理，提行自身的組織復(fù)原力。通過提升自身組織發(fā)展結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢，不僅可以提升自身的組織和發(fā)展地位，同時還可以為企業(yè)的未來建設(shè)，規(guī)劃出更為合理的目標(biāo)，從而可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。明確企業(yè)組織發(fā)展結(jié)構(gòu)體系越緊密，企業(yè)就可以相應(yīng)地做出更加合理地判斷，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，把握新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。

（三）培育企業(yè)組織發(fā)展文化

除了上述兩種措施之外，基于戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)組織和建設(shè)工作，若想提升企業(yè)的組織復(fù)原力，還需要從企業(yè)的組織發(fā)展文化入手。比如，我國某地區(qū)的企業(yè)，在實(shí)際的組織和管理工作中，提出了以下幾點(diǎn)發(fā)展策略：第一，明確企業(yè)組織文化發(fā)展使命，將企業(yè)生態(tài)復(fù)原力的培養(yǎng)目標(biāo)同提升企業(yè)愿景相互結(jié)合；樹立明確的價值觀，幫助企業(yè)明確科學(xué)的發(fā)展原則、策略與方法；第三，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體精神，樹立統(tǒng)一的價值觀，并且通過凝聚和升華的方法，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力。在基于戰(zhàn)略人力資源管理視角下，通過此類措施，可以充分地提升企業(yè)組織和管理能力的效率，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)組織復(fù)原力的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的組織復(fù)原力不僅同外部環(huán)境有關(guān)，而且還與企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理存在著密切的聯(lián)系。相關(guān)領(lǐng)域的工作人員，需要在日常組織和管理工作中，有計劃地提高企業(yè)組織發(fā)展意識，優(yōu)化企業(yè)的組織發(fā)展結(jié)構(gòu)，持續(xù)地培育企業(yè)組織發(fā)展文化，將更多的精力和資源投入到企業(yè)的人力資源管理工作中，以此增強(qiáng)企業(yè)的組織復(fù)原力，進(jìn)而提高企業(yè)建設(shè)和管理水平的目的。