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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；工程造價
0引言
隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場行業(yè)間的競爭也越演越烈，企業(yè)的生存環(huán)境卻變得異常的復(fù)雜多變。在這種情況下，只有企業(yè)不斷加強自身的綜合能力，才能有效地應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的市場條件，在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。從目前的建筑行業(yè)發(fā)展的形勢來看，許多問題都發(fā)生在工程項目的成本管理環(huán)節(jié)之中，從而使許多的建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的損失，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，綜合比較來看，建筑企業(yè)必須要極其重視工程項目成本運行，通過最為有效的成本管理方式和措施，科學(xué)組織實施全過程工程造價，讓建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益途徑，從而進一步提高企業(yè)的市場競爭能力，推進企業(yè)向最高水平發(fā)展。
1全過程工程造價發(fā)展歷程
造價管理對于建筑工程項目是十分重要而又非常有意義的，特別是對于建筑工程的質(zhì)量和效益來說，具有非常深遠的影響和作用。而工程造價管理過程更是一個組織極為嚴密和精確的過程，工程造價體系的完善對于建筑工程的成本控制也有著關(guān)鍵性的意義，因此，全過程工程造價顯得十分有必要，是建筑工程項目中的重點。我國的工程造價管理一般都是遵循著一定的客觀的規(guī)律的，它必須要結(jié)合經(jīng)濟性理論和我國的政策規(guī)定加以組織和實施。由于，全過程工程造價是一個復(fù)雜而又詳細的過程，其中包括諸多的主客觀的因素，與實施管理人員的內(nèi)在素質(zhì)、技術(shù)水平、經(jīng)營管理能力等都有著密切的聯(lián)系，以求得達到一種人與物的最佳結(jié)合的目的，從而為獲得最大的投資回報做好準備。全過程的工程造價管理與傳統(tǒng)的造價控制有著本質(zhì)和方式上的區(qū)別，主要在于全過程的造價管理控制是對成本的有效控制，對運營效益與建筑施工的成本之間都有著緊密的聯(lián)系，最終達到一種最佳的運營收益的效果。按照建筑工程的過程來劃分的話，主要分為決策、設(shè)計與施工3個階段。而現(xiàn)在我國的工程造價往往關(guān)注綜合性與指令性的靜態(tài)指標，而沒有注重全方位和動態(tài)循環(huán)的全過程工程造價的管理理念，因此，常常發(fā)生估算、概算和預(yù)算分享的現(xiàn)象，三超現(xiàn)象也尤為的嚴重。
2建筑工程全過程造價控制
建筑工程的造價控制是對建筑工程所投入的全部資金的控制過程，它包括建筑工程全過程的各項費用，主要為材料采購與使用相關(guān)費用、人力與物力的全部支出費用、工程變動所需費用等。因此，在建筑工程施工的全過程中，工程造價管理也因為有可能出現(xiàn)許多的難以控制的局面而變得尤為復(fù)雜。而一直以來，建筑企業(yè)在建筑工程造價的管理中采用各種各樣的機制，以提升建筑工程管理的效益和水平。建筑工程全過程造價也運用了招投標、設(shè)計的限額、優(yōu)化和招標等多種方法，同時，也是對于整個的建筑工程的各個主要階段的造價的一體化管理方法。而其目的是盡可能地滿足建筑工程項目對于成本控制的具體要求，以保證建筑工程項目的經(jīng)濟效益。那么，從實踐的經(jīng)驗也可以看出，建筑工程造價控制是當(dāng)前和今后的一段時期內(nèi)在建筑工程領(lǐng)域的最為有效的成本管理的模式及方法。
3全過程工程造價管理在建筑經(jīng)濟管理的重要性分析
3.1進一步降低了建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險
在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展之中，工程施工管理的全過程受到許多不利的因素的干擾，如果不對工程建筑的造價進行有效控制的話，那么，極有可能造成建筑工程施工方面的極大浪費，這樣就會使建筑工程管理形勢變得異常復(fù)雜，給建筑工程經(jīng)濟管理帶來種種的不利的影響，使建筑工程管理達不到預(yù)期的效果和目標。所以，對于現(xiàn)代建筑工程管理來說，怎樣能夠有效的降低建筑工程管理的風(fēng)險，進一步的提高建筑工程經(jīng)濟管理的安全性與可靠性，也是建筑工程管理者需要重點研究和分析的問題。為了能夠有效的提高建筑工程預(yù)算管理水平，就必須對建筑工程建設(shè)資金進行合理的分配與使用，將建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險降到最低。而全過程的工程造價管理貫穿于建筑工程項目建設(shè)的各個方面，對于項目設(shè)計、預(yù)算、施工和竣工的工程經(jīng)濟管理都有重要的影響和作用，也可以說，只要對工程資金進行合理地調(diào)度與分配，對工程造價管理全過程進行合理的運用，就能夠避免資金使用和管理上的浪費，使建筑工程項目經(jīng)濟效率最大化，因此，提高建筑經(jīng)濟管理水平，對于建筑工程項目來說，具有推動建筑工程施工平穩(wěn)發(fā)展的效果。
3.2進一步提升建筑經(jīng)濟管理的準確性
建筑行業(yè)的高效而穩(wěn)定的發(fā)展是要靠科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟管理來實現(xiàn)的，然而，隨著我國科技水平的不斷提高，建筑工程的施工項目質(zhì)量標準也相應(yīng)的提升，而對于建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理水平的要求也有所增加。但是，在建筑行業(yè)大發(fā)展的同時，許多的問題也隨之暴露出來，有些問題甚至直接觸及到建筑經(jīng)濟管理的根本。象：施工人員素質(zhì)提高緩慢，不適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)對于人才需求的問題；大型的機械設(shè)施增加，而從事設(shè)備的操作人員數(shù)量減少的問題等，這些問題也都極大的制約著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展步伐，甚至給工程管理也帶來了極不利的影響，也管理工作面臨的困難越來越大。
3.3進一步做好造價預(yù)算評估工作
對于全過程的工程造價控制和管理過程，工程管理者要充分的考慮到建筑施工各環(huán)節(jié)的資金因素的重要性，還要對工程的投資情況進行前期的預(yù)算準備工作，進而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理在整體性和全面性上的統(tǒng)一標準。現(xiàn)代我國的建筑工程施工項目的投資預(yù)算一般分為兩大方面：一個是流動資金預(yù)算評估；另一個是固定資產(chǎn)的成本預(yù)算。而在工程的招投標工作開始之后，管理者就要按照造價的預(yù)算評估投入大量的資金，因此，全過程的工程造價就必須極其重視造價預(yù)算編制準確性方面的問題，從而保證造價預(yù)算能夠科學(xué)和準確，把施工工程的資金使用風(fēng)險降到最低，保證工程建設(shè)項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提升。
關(guān)鍵詞：全過程工程造價 現(xiàn)代經(jīng)濟管理 重要性
2007年，我國建設(shè)部正式提出：政府資金項目生命周期成本管理這一問題，即項目成本全過程模型，意味著工程造價的管理水平在我國取得了新的成績。為了保證經(jīng)濟建設(shè)承包業(yè)務(wù)效益，保障工程整體質(zhì)量及工程建設(shè)進度，我們必須做好項目成本管理這項工作，在資金管理過程中這也是一個比較復(fù)雜的項目。目前，工程造價的全過程是最為有效的成本管理模式。
1全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的作用
1.1降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險
針對項目成本管理的全過程，不僅可以有效的實現(xiàn)施工管理、項目預(yù)算管理、保證工程結(jié)算管理的準確性，同時還能夠減少建設(shè)項目的風(fēng)險，為了提高現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟管理的有效安全性，對于建筑企業(yè)生產(chǎn)具有重要的影響。通過分析系統(tǒng)和評估影響因素，能夠使項目預(yù)算管理的精確度得以實現(xiàn)，預(yù)算資金需要有效合理的運用，以確保建筑企業(yè)有足夠的資金來完成建筑建設(shè)這項工作；通過建筑企業(yè)的人、物、財力三方面合理的分配和調(diào)整，來定義建設(shè)管理工作，在施工過程中，避免資源的浪費能夠得以實現(xiàn)，從而優(yōu)化了施工進度和資金消費，并且提高了整體建設(shè)項目的效率；工程結(jié)算管理是指，在該項目完工后，與項目業(yè)主相互配合來驗收工程，針對工程資金一次性算清，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大限度地得以實現(xiàn)。在開展項目成本管理的全過程中，不僅能夠影響著現(xiàn)代建筑項目資金的管理，還能對項目資金展開全面的管理，大幅度的降低了管理風(fēng)險，高效的管理促進我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理順利進行。
1.2提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的準確性
如今，隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在建筑項目施工期間所相關(guān)的物種差異性增加，施工工藝也變得越來越復(fù)雜，與此同時大規(guī)模的機械化也在明顯的增加，施工人員也在逐漸增多，施工隊伍逐漸的在擴大，因此，在這樣的情況下提高施工建設(shè)的效率和質(zhì)量，以及建筑項目的工作原理就顯得非常重要。所以，施工在越來越不穩(wěn)定的情況下，項目成本管理的困難程度也就隨之增加。例如，為了達到現(xiàn)代建筑施工的要求，對于傳統(tǒng)的成本管理模式，施工成本估算和預(yù)結(jié)算項目管理的費用是相差甚遠的。對于更傾向于對開展工程造價進行全面的評估和全過程管理的施工過程管理項目，不僅強化了對項目預(yù)算的評估，同時針對各個方面的施工管理及約束也得到了相對的提升，最終使各個方面施工的資金風(fēng)險也得到了相應(yīng)的減少，這樣促進了各個方面建設(shè)施工活動的順利開展。項目成本管理模式的全過程是動態(tài)工程造價管理模式，對于項目成本管理的傳統(tǒng)模式而言，在精準度方面，前者更勝一籌，對于具有現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理方面來說，為了更加準確可實施性更強，從而使現(xiàn)代建筑的順利發(fā)展，經(jīng)濟管理的改善得到了提高，最終推動建筑業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，在管理過程中積極發(fā)現(xiàn)項目預(yù)算管理中所存在的問題和缺陷，盡可能做到完善，并對該問題適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，且合理的解決資金短缺等問題。
2加強現(xiàn)代建筑過程工程造價管理的方法
2.1加強工期定額和工期的計算
在工程造價的全過程中，施工和安裝工程持續(xù)的時間是相當(dāng)重要的，它是基于平均、經(jīng)濟合理的原則及國家建設(shè)工程質(zhì)量檢測估計及驗收的有關(guān)規(guī)定而制定發(fā)展，這也是招標標底、投標以及簽訂建筑安裝工程合同，以及施工組織設(shè)計的編制，施工計劃的制定和評估施工工期奠定了堅實的基礎(chǔ)。施工期間持續(xù)的天數(shù)是以日歷上的天數(shù)為基準的。單位項目的工期是指，正式開工的第一天起，到完成所有要求的內(nèi)容，日歷天數(shù)一定要達到國家驗收的標準。經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T核實，由于自然災(zāi)害而導(dǎo)致停工的，依照實際情況延長工期；由于主要的設(shè)計變化，天數(shù)也可以推延。
2.2嚴格把握工程預(yù)算
我們在結(jié)算的時候，一定要注意成本上的嚴格把握與操縱，避免出現(xiàn)一系列不良隱患，因此，為了達到建設(shè)發(fā)展的要求，我們需要培養(yǎng)出一批造價工程師，使員工的專業(yè)素質(zhì)有所提高。隨著社會主義市場經(jīng)濟快速的發(fā)展，工程造價管理的任務(wù)也更加艱巨，需要培養(yǎng)高品質(zhì)的人才。所以說，我們必須要提高在教育課程中的成本，將培養(yǎng)人才和科教興國等戰(zhàn)略進行有機融合。除此之外，在工程造價方面的專業(yè)制度型考試中應(yīng)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，積極開展各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新相關(guān)從業(yè)者的技能，提高員工的整體素質(zhì)和科學(xué)文化知識，不斷完善工程造價體系，以便滿足社會主義的需求，全面促進社會主義大發(fā)展、大繁榮。控制工程造價需要從以下幾個方面來體現(xiàn)，如組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面。初步審查設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，施工組織設(shè)計等，要特別重視設(shè)計方案的選擇，通過對技術(shù)領(lǐng)域的深入研究，節(jié)省資金，計劃值和實際值進行動態(tài)比較，審核成本的支出，對節(jié)約采取獎勵措施。
2.3增強全過程動態(tài)管理觀念
在建設(shè)的整個過程中，要適當(dāng)?shù)目刂乒こ淘靸r。在投資決策、設(shè)計、施工承包和建設(shè)等施工階段，控制造價在批準的范圍之內(nèi)，有偏差及時糾正，確保管理目標通過，有效地利用人力和財力，獲得更好的投資回報和社會效益。控制工程造價可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、信息管理等多方面來進行，這是結(jié)合科技和經(jīng)濟的最有效的手段。并正確處理先進的技術(shù)和合理的經(jīng)濟兩者之間的對立關(guān)系，需要通過技術(shù)對比、經(jīng)濟分析和效果評估，最終使技術(shù)先進和經(jīng)濟合理都得以實現(xiàn)，將項目成本融入到設(shè)計理念和施工措施中去。
參考文獻：
[1]岑佩珠.對施工階段工程造價管理的思考[J].科技資訊，2011，（22）
［關(guān)鍵詞］全過程工程造價；建筑經(jīng)濟管理；價值
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷深化，提高了我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平，也拓展了建筑經(jīng)濟管理的職能，推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是由于在實際的建筑經(jīng)濟過程當(dāng)中，由于受到一些因素的影響，使用建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展受到了一定的制約，影響了建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該加深對全過程造價對建筑經(jīng)濟管理中的價值認識，通過積極探索科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟管理體系，可以提升建筑經(jīng)濟管理的管理成效，保證建筑行業(yè)可以實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理概述
建筑工程在進行全過程工程造價管理時，由于工程造價是建筑經(jīng)濟管理的全部花費，而全過程工程造價作為建筑工程常用的一種管理模式，全過程造價能夠根據(jù)建筑工程的各個施工階段包括預(yù)算、成本和利潤等進行計算，對建筑經(jīng)濟管理的效率有著直接的影響[1]。通過在建筑經(jīng)濟管理中利用全過程工程造價，可以讓建筑經(jīng)濟管理更加的科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高建筑工程管理水平的同時，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，而且還能夠使建筑工程形成科學(xué)系統(tǒng)的管理和運行體系，為建筑工程構(gòu)建出完善的協(xié)調(diào)機制，幫助建筑工程能夠更好地落實全過程造價控制的管理措施和制度[2]。而且由于全過程工程造價具有全程性、全面性和戰(zhàn)略性等特點，建筑工程通過利用全過程造價對建筑工程的管理機制進行完善，不僅能夠減少建筑工程的施工成本，而且還能夠讓建筑工程能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。此外，由于建筑工程的施工過程所涉及的方面比較多，所以建筑工程要合理地安排和設(shè)計建筑工程全過程造價的管理方法，幫助建筑經(jīng)濟管理形成完善的運行機制，促進相關(guān)人員都能夠參與到建筑經(jīng)濟管理的實際工作的過程中，使建筑經(jīng)濟管理能夠充分地發(fā)揮出全過程造價真正的應(yīng)用價值，提高建筑經(jīng)濟的有效管理的有效性，節(jié)約工程施工的成本，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益，促進建筑工程能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展[3]。
2全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用
2.1工程投資決策階段
投資決策階段對建筑工程有著重要的意義，在建筑經(jīng)濟管理中，所有的人員投資決策階段都非常關(guān)注全過程工程造價，因為全過程工程造價關(guān)系到建筑工程中項目的可行性，尤其是通過全過程工程造價，能夠?qū)ㄖこ讨许椖客顿Y效益、施工條件和施工技術(shù)進行全面的評估，以保證建筑工程施工項目能夠順利開展[4]。因此，建筑行業(yè)想要能夠更好地提高全過程工程造價在建筑投資決策階段的科學(xué)合理性，建筑工程的有關(guān)部門應(yīng)該總結(jié)以往的建筑投資階段的案例經(jīng)驗，并且根據(jù)相關(guān)建筑項目投資決策對建筑工程項目進行統(tǒng)籌管理，從而制定出可行度較高的全過程工程造價管理方案[5]。而且建筑工程在制定全過程工程造價的方案時需要注意做好以下幾方面的工作，首先需要對不同地區(qū)的實際情況，加深對不同區(qū)域的經(jīng)濟的研究，并且通過在不同地區(qū)的建筑工程管理中應(yīng)用全過程工程造價，對不同區(qū)域建筑工程的管理內(nèi)容進行優(yōu)化，提高建筑工程的實際管理水平，最后利用全過程工程造價對建筑經(jīng)濟管理中建筑投資技術(shù)的可實施性和經(jīng)濟盈利的綜合評價[6]。其次，全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，能夠在投資決策階段就全方位地分析出建筑工程中存在的問題，并且還可以對建筑經(jīng)濟管理的投資標準進行評估，從而降低投資決策階段的工程造價誤差，提高建筑工程的實際情況和投資決策階段的建筑工程估算之間的契合程度。
2.2工程設(shè)計階段
合理的工程設(shè)計方案對建筑經(jīng)濟管理有著重要的作用，據(jù)相關(guān)資料顯示在建筑經(jīng)濟管理中有70%的工程成本都是通過全過程工程造價設(shè)計階段所決定的。所以在建筑經(jīng)濟管理對工程階段進行設(shè)計時，相關(guān)人員應(yīng)該加強對施工人員技術(shù)和工藝等的綜合設(shè)計，并且根據(jù)工程的具體狀況對建筑工程的技術(shù)和圖紙等相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計，以確保建筑工程通過全過程工程造價的設(shè)計能夠更加具有合理性，讓建筑經(jīng)濟管理能夠更好地實現(xiàn)對建筑工程成本的控制[7]。由于建筑經(jīng)濟管理設(shè)計階段關(guān)系到整個工程的具體成本問題，所以設(shè)計人員應(yīng)該提高設(shè)計的重視，在建筑工程設(shè)計的招標環(huán)節(jié)就制定出科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計方案，通過合理的建筑工程設(shè)計方案擴展工程的實際宣傳范圍，并且對建筑工程的實施質(zhì)量進行有效的控制，以實現(xiàn)對建筑工程的預(yù)算和施工成本的節(jié)約使用。此外，建筑行業(yè)想要為建筑經(jīng)濟管理設(shè)計出合理的施工方案，首先需要注重與建筑施工相關(guān)人員的共同協(xié)作關(guān)系，為建筑施工項目制定出合理的施工規(guī)劃，利用合理的施工規(guī)范使建筑施工項目能夠更好地滿足施工的需求，提高建筑施工項目施工的規(guī)范性[8]。其次建筑行業(yè)還需要使用現(xiàn)代化技術(shù)，收集和整理建筑施工項目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，提高建筑施工經(jīng)濟管理的可行性，為建筑經(jīng)濟管理的全過程造價奠定良好的基礎(chǔ)。
2.3工程施工管理階段
施工階段是控制全過程工程造價最重要的階段，施工階段通過對建筑工程的合同和設(shè)計變更的審核進行合理的管控，以保證建筑經(jīng)濟管理能夠有效控制整個建筑工程的施工成本[9]。在建筑經(jīng)濟管理的施工合同當(dāng)中，建筑工程施工合同能夠明確規(guī)定出建筑工程施工雙方的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程施工雙方的經(jīng)濟權(quán)益。在建筑經(jīng)濟管理施工合同的管理當(dāng)中，施工人員需要重視對建筑工程合同中各項工作的審核，并且對建筑施工合同中的相關(guān)的施工人員進行分析和審核，避免因為建筑施工合同的問題，使建筑施工雙方產(chǎn)生糾紛。而且建筑工程施工階段除了需要加強對建筑施工合同的審核工作，通過對建筑工程的設(shè)計變更進行仔細的審核，確保建筑工程能夠得到合理的設(shè)計，避免建筑工程設(shè)計變更對工程的造價成本以及工程的施工工期產(chǎn)生一定的影響。此外，建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)管理人員應(yīng)該對建筑施工工程設(shè)計的變更方案進行嚴格的審核，通過加強對建筑施工階段建筑工程設(shè)計的相關(guān)管理力度，提升建筑工程對施工設(shè)計變更管理的有效性，盡可能地避免因為施工設(shè)計的變更使建筑工程產(chǎn)生經(jīng)濟損失。
2.4工程竣工結(jié)算階段
在建筑經(jīng)濟管理的管理過程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已經(jīng)完全結(jié)束，而建筑工程的竣工階段作為建筑工程的收尾工作對建筑經(jīng)濟管理的全過程工程造價控制有著重要的作用，建筑工程應(yīng)該做好工程竣工的檢查工作，保證建筑工程能夠有效完成建筑工程的檢查目標[10]。而且在建筑經(jīng)濟管理的竣工結(jié)算管理的實施過程中，建筑工程的相關(guān)人員還需要重點注意兩方面的流程，一方面，需要對建筑工程的資料進行有效的整理，并且對資料進行詳細的分類和歸檔，然后利用全過程造價對整理好的建筑工程項目資料進行測算，從而測算出建筑工程施工中的各項數(shù)據(jù)，保證建筑經(jīng)濟管理能夠?qū)θ^程工程造價進行有效控制。另一方面，建筑經(jīng)濟管理相關(guān)人員應(yīng)該對建筑工程的相應(yīng)施工部位是否與建筑工程額定的編號一致，并且加強建筑工程合同的審核，對建筑經(jīng)濟管理中的設(shè)計變更進行全面的審查，從而確保建筑經(jīng)濟管理的合理性，提升建筑經(jīng)濟管理的全過程造價的水平。
3全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略
3.1減少建筑工程中的浪費現(xiàn)象
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加大了現(xiàn)階段的建筑工程的資金投入和工程規(guī)模，由于目前建筑工程在不斷地向更高的層次進行發(fā)展，這種情況增加和建筑工程的發(fā)展建筑周期，讓建筑工程會采用分段化建筑經(jīng)濟管理的模式對建筑工程的造價進行管理，以確保建筑工程的經(jīng)濟管理效果[11]。而且在建筑經(jīng)濟管理中，會出現(xiàn)很多工程的施工浪費問題，這種浪費的現(xiàn)象不僅會使施工的進度受到很大的影響，而且還會對建筑經(jīng)濟管理的后續(xù)管理工作帶來很多不利的影響，使建筑經(jīng)濟管理的資金很難起到真正的作用。因此，建筑經(jīng)濟管理在應(yīng)用全過程工程造價時，可以對建筑工程中現(xiàn)有的資源進行把控，統(tǒng)一解決建筑經(jīng)濟管理中所遇到的問題，并對建筑經(jīng)濟管理中的資源進行完美的分配，從而有效減少建筑工程中的浪費現(xiàn)象。
3.2提高建筑經(jīng)濟管理的準確性
由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，對建筑行業(yè)帶來了很大的沖擊，加深了人們對建筑行業(yè)的建設(shè)效率和質(zhì)量上面的要求。因此建筑行業(yè)想要提高建筑工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，就需要嚴格控制工程不同階段的質(zhì)量，通過應(yīng)用高水平的機械設(shè)施和施工技術(shù)，讓建筑工程實現(xiàn)更好的經(jīng)濟管理效益。但是在現(xiàn)階段，由于不同的建筑有著不一樣的建筑特點，而且不同建筑之間存在著很大的差異，因此建筑工程在應(yīng)用全過程造價對建筑工程進行管理時，應(yīng)該加強對不同建筑物實際特點的分析，通過根據(jù)建筑物的特點分析，制定出相應(yīng)的管理方案，并且根據(jù)不同的地區(qū)對建筑物的方案進行調(diào)整，保證全過程工程造價的科學(xué)合理性[12]。此外，在建筑經(jīng)濟管理的過程中，還需要對整個建筑工程進行全方位的監(jiān)督，對建筑經(jīng)濟管理的方法進行檢查，從而降低建筑經(jīng)濟管理中的各項風(fēng)險出現(xiàn)幾率，保障建筑經(jīng)濟管理工作能夠更好的落實。
3.3降低建筑經(jīng)濟管理中的風(fēng)險
在建筑經(jīng)濟管理的過程中，利用全過程工程造價能夠保證建筑程施工成本判斷的準確性，提升建筑工程對施工成本的管理水平，確保建筑工程對施工成本控制的有效性，避免建筑經(jīng)濟管理中風(fēng)險問題的發(fā)生。建筑經(jīng)濟管理通過利用全過程工程造價對建筑工程的整體項目進行分析，并且合理的評估建筑工程施工過程中會遇到的各種影響因素，然后通過對建筑工程項目的前期預(yù)算控制，可以減少建筑工程產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失，提高建筑經(jīng)濟管理預(yù)算評估的準確性，使建筑工程能夠?qū)︻A(yù)算資金進行充分合理的應(yīng)用，避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生[13]。此外，在建筑經(jīng)濟管理在使用全過程造價時，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際施工情況，對建筑工程的施工進度進行優(yōu)化，才能更好地避免不必要的資源浪費，提高建筑經(jīng)濟管理資金利用的效率，使建筑經(jīng)濟管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，資金管理人員還需要對整個施工的資金進行核算和檢查，減少資金缺失問題的發(fā)生，提高建筑工程的資金管理水平，避免建筑經(jīng)濟管理中的風(fēng)險發(fā)生的可能。
3.4加強建筑經(jīng)濟管理成本管控的力度
在建筑經(jīng)濟的實際管理過程中，可以根據(jù)建筑經(jīng)濟管理的施工項目的實際情況，對施工項目進行科學(xué)性和經(jīng)濟性的評估，提高建筑工程施工的可行性，以實現(xiàn)對管理成本的合理控制。而且建筑經(jīng)濟的相關(guān)人員還需要根據(jù)建筑施工項目的實際情況，為建筑項目制定出市場調(diào)研、市場評估和建筑項目設(shè)計計劃等相應(yīng)的報告，以確保管理部門可以選擇出科學(xué)合理的方案，實現(xiàn)對建筑成本的有效管控，保證建筑工程項目順利的實施[14]。此外，在建筑經(jīng)濟管理的實際管理過程中，由于建筑現(xiàn)場會存在著一些動態(tài)的變化，會使建筑經(jīng)濟管理的實際管理會和成本預(yù)算存在著一定的偏差。因此，建筑工程需要對建筑施工材料、技術(shù)、人工等相關(guān)成本進行控制，通過使用相應(yīng)的建筑經(jīng)濟管理手段對建筑工程的施工過程進行監(jiān)控，并且運用合理的監(jiān)控和管理的模式，讓建筑工程可以進行更加有效的監(jiān)督和管理，使建筑經(jīng)濟管理的整個施工過程更加的透明化，提升建筑經(jīng)濟管理成本管控的力度，以實現(xiàn)經(jīng)濟管理對建筑施工中的可變性的控制，保證建筑工程能夠獲得理想的經(jīng)濟效益。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：全過程工程造價；建筑經(jīng)濟管理；價值
工程造價可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對項目建設(shè)中所產(chǎn)生的各項費用進行分析和整理，并找出對成本問題造成影響的各項因素，進而從根本上確保后續(xù)資金鏈的連續(xù)性。相比傳統(tǒng)管理理念，全過程工程造價管理理念在項目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應(yīng)用過程中管理效果更加突出。
1全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的價值
1.1降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險
有效實施全過程工程造價管理能夠從根本上確保建筑施工各環(huán)節(jié)的順利實施，有效避免一些不必要的風(fēng)險，使經(jīng)濟管理的有效性和安全性得以提升。在實際進行全過程工程造價管理過程中，相關(guān)工作人員能夠與具體的預(yù)算管理工作進行系統(tǒng)性的分析和評估，進而確保預(yù)算管理工作準確性的提升。科學(xué)使用預(yù)算資金，在實際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進度的情況發(fā)生，就必須對企業(yè)自身的財力、物力以及人力等進行合理分配，對企業(yè)資源配置進行科學(xué)配置。在有效確保整體施工效率的基礎(chǔ)上對成本進行嚴格管控，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。在實際進行工程管理的時候，為降低企業(yè)風(fēng)險性，要將經(jīng)濟效益提升上來，需要與業(yè)主相互配合來進行施工驗收工作。另外，在實際進行結(jié)算的時候還要與工程資金內(nèi)容相結(jié)合，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。將全過程工程造價應(yīng)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中不但可以全面發(fā)揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風(fēng)險大大降低。
1.2提高建筑經(jīng)濟管理工作的準確性
近年來，我國建筑工程行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，建筑類型不斷擴大，在施工質(zhì)量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項目的質(zhì)量，對設(shè)計方面的要求也越來越高。全過程工程造價的有效應(yīng)用，可以對建筑施工中每個環(huán)節(jié)所需支出進行科學(xué)的預(yù)算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設(shè)的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。
1.3有效確保項目預(yù)算的科學(xué)性、合理性
在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，必須充分認識到建筑經(jīng)濟管理應(yīng)用全過程工程造價的價值。特別是在進行工程預(yù)算評估的過程中，全過程工程造價的科學(xué)實施使預(yù)算評估的參考性和準確性得到有效提升。在實際進行造價管理工作的過程中客觀分析建筑項目全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟影響因素，然后再進行預(yù)算方案的編制，采取科學(xué)合理的管理方式，使預(yù)算的準確性得以有效提升。除此之外，基于科學(xué)預(yù)算方案，對后續(xù)工程造價進行精細化管理，有效落實各崗位、各環(huán)節(jié)的造價管理職責(zé)。在該種管理模式的指導(dǎo)下，預(yù)算人員、設(shè)計人員等必須高度重視工程內(nèi)外因素對造價所構(gòu)成的影響，進而使工程造價預(yù)算的合理性得到有效提升，從根本上確保預(yù)算方案的彈性度，進而約束資金，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益最大化。
2建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的措施
將全過程工程造價應(yīng)用于建筑工程項目中，主要是與國家相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合進而科學(xué)管理各個階段工程的計價，從而合理控制工程造價，有效避免不必要的風(fēng)險。因此，在建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價，需要針對項目決策、設(shè)計、施工以及竣工等多個階段來進行，對造價成果文件進行嚴格編制，真實有效地反映的實際造價，進而對其進行合理控制。
2.1項目決策
項目決策階段的造價控制必須對工程各階段可能會遇到的一些風(fēng)險（包括自然、人為以及經(jīng)濟災(zāi)害等）進行合理分析，將應(yīng)對方案做好，從根本上確保參與建設(shè)項目各方的利益，盡可能避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；在設(shè)計過程中可以采取競爭機制，實施方案競賽的方式。設(shè)計人員不僅要在建筑功能和造型方面多動腦筋，還要對工程造價、設(shè)計費計費方法等進行合理的控制，結(jié)合實際情況對設(shè)計人員進行相應(yīng)的獎勵，使設(shè)計方案的經(jīng)濟性得到有效提升，聘請專家進一步對設(shè)計方案進行優(yōu)化處理，盡可能避免一切不必要的開支。
2.2項目設(shè)計
為了有效確保建筑工程的順利實施，必須加強對工程設(shè)計的重視，除了要有詳細、科學(xué)的圖示和實施方案，還要構(gòu)建切實可行的工程資金估算書。在初期階段，要想對工程造價限額進行合理控制，就必須確保設(shè)計圖紙和說明書的科學(xué)、完善性。在進行技術(shù)設(shè)計的過程中要將施工圖紙和相關(guān)技術(shù)說明進行有效融合，確定工程造價的具體定額情況。除此之外，為了從根本上避免一些誤差情況的產(chǎn)生，在實際設(shè)計施工圖的過程中，必須結(jié)合工程造價的初步標準明確施工方案預(yù)算。
2.3項目實施和竣工中的應(yīng)用
在具體施工過程中必須與施工方案相結(jié)合，根據(jù)施工承包方所實際需要的施工量，以合同價的方式先撥付相應(yīng)的工程款。除此之外，還要根據(jù)物價上漲等原因?qū)е碌墓こ淘靸r提高等問題，再進行施工中預(yù)算管理和資金管理。在施工階段，科學(xué)分析和考量實際發(fā)生的工程費用，要對流沙、障礙物等容易影響工程建設(shè)的因素進行分析和考慮。除此之外，還要根據(jù)業(yè)主對施工標準的要求進行考慮，結(jié)合制定施工設(shè)備和材料所產(chǎn)生的工程費用疊加情況對工程造價進行合理估算。工程結(jié)束后，還要進行施工驗收工作，科學(xué)整理和規(guī)劃工程建設(shè)過程中所花費的費用，實現(xiàn)對工程建設(shè)過程中實際造價的科學(xué)預(yù)算。
關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；全過程工程造價
在城鎮(zhèn)化建設(shè)進程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)獲得迅猛發(fā)展，對建筑經(jīng)濟管理也提出了嶄新要求，以往采用預(yù)算、估算進行工程費用管理，無法達到建筑項目精細化管理效果。而將全過程工程造價應(yīng)用到建筑經(jīng)濟管理中，可以提高預(yù)算評估精確度，并降低建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險，確保工程造價工作在規(guī)定范圍及標準中進行[1]。基于此，以下對建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用展開分析和探討。
1全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中運用的重要性
在建筑經(jīng)濟管理中，將全過程工程造價融入其中，可以起到的作用：（1）提高建筑經(jīng)濟管理準確性。與傳統(tǒng)管理模式相比，全過程工程造價需要對工程施工各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，在降低施工成本的同時，對施工風(fēng)險進行有效預(yù)防，并且針對工程管理中可能發(fā)生問題也能提前進行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上制定策略進行優(yōu)化調(diào)整，確保各項活動有條不紊地進行。（2）提高造價預(yù)估準確度。實施全過程工程造價，需要管理人員對建筑項目實際情況進行全面了解，并對開展項目施工各種影響因素進行全方位考慮，使建筑項目投資更加科學(xué)和合理，項目經(jīng)濟效益也會大大提高。（3）降低建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險。由于全過程工程造價會對項目執(zhí)行各方面影響因素進行綜合考慮和系統(tǒng)分析，在保障各項資金落實到實際的同時，涉及的各項施工資源也會得到優(yōu)化配置，既能夠有效防范經(jīng)濟管理風(fēng)險，又能夠提高建筑項目施工效率和質(zhì)量[2]。
2建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用
2.1投資階段
目前，工程建設(shè)超出預(yù)算較多，為此需要做好前期工程造價預(yù)算與控制工作，使項目整體投資在合理范圍之內(nèi)，并盡可能地降低工程成本，使工程經(jīng)濟效益得到提升。具體操作時需做好以下幾方面工作：（1）科學(xué)投資。在項目科學(xué)投資引導(dǎo)下，所做出決策才會科學(xué)和有效，并不會影響到項目經(jīng)濟效益，為此在項目投資之前就需要對項目執(zhí)行可操作性進行全面細致分析，并聯(lián)系工程施工實際環(huán)境，完成項目執(zhí)行策劃書設(shè)計，在后期項目規(guī)劃中對涉及的細節(jié)內(nèi)容進行分析和補充。（2）嚴格審批。在對建筑項目進行審批時，要嚴格按照國家規(guī)定及要求展開，針對一些重點項目還需要對項目細節(jié)加以審核，確保整個項目具有可執(zhí)行性，同時對項目實施設(shè)備、技術(shù)、盈利等環(huán)節(jié)也要進行認真審核，并對整個項目進行綜合評價，使項目實施更加嚴謹。（3）注重項目策劃問題分析。針對項目策劃潛在問題，需要立足實際和組織相關(guān)人員進行分析和討論，甚至可以對現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)加以應(yīng)用，對項目工程造價進行預(yù)估。在對估價結(jié)果和過程審核分析以后，對存在缺陷進行及時彌補，以達到縮小計算與實際施工差距目的[3]。
2.2設(shè)計階段
在建筑設(shè)計階段，需要對施工材料、設(shè)備、工藝等加以明確，并對其在整個項目中的投資進行預(yù)估和控制，在確保最終施工效果的同時，避免對整體造價造成影響，具體措施：（1）工程初步設(shè)計。根據(jù)工程圖紙完成細節(jié)部分設(shè)計，整個操作過程需要將區(qū)域地理特點和施工工藝設(shè)計有效聯(lián)系起來，確保工程設(shè)計方案滿足實際施工需求。（2）技術(shù)設(shè)計。在清晰把握實際地理狀況基礎(chǔ)上，對工程施工可能運用到的技術(shù)方案進行深入研究和剖析，并采取有效措施對技術(shù)方案進行優(yōu)化，確保施工效果和施工效益。（3）人員設(shè)計。在施工人員方面，需要對技能水平進行考察，并結(jié)合施工實際需求對人員進行合理分配及管理，尤其是施工人員薪酬需要進行科學(xué)規(guī)劃，使之與工程造價預(yù)算相契合。（4）測算與管理方式設(shè)計。選擇不同測算和管理方式會對工程造價造成不同的影響，故為達到工程造價控制效果，需要結(jié)合項目招標內(nèi)容、組織人員進行科學(xué)計算，并對合同涉及內(nèi)容加以明確，使工程造價內(nèi)容與實際更加貼合，也避免工程投入增加情況發(fā)生。
2.3施工階段
建筑工程施工階段作為工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，不僅會影響到工程造價，還會影響施工進度和施工質(zhì)量。為此，需要對施工合同中確定的細節(jié)要求進行了解，并嚴格按照合同規(guī)定，使其達到技術(shù)標準和質(zhì)量要求。同時，加強建筑材料和設(shè)備管理，盡可能選擇符合標準要求和價格較低的廠家進行合作，在材料、設(shè)備采購、運輸和使用過程中也要進行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過現(xiàn)場檢驗并確定質(zhì)量符合要求以后，才能夠進入施工現(xiàn)場進行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機械設(shè)備在使用之前，也要對其性能進行試驗和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進行維護和保養(yǎng)，使之時刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個項目施工也要進行動態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價，也能及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理薄弱之處，并采取有效措施進行預(yù)防和控制。
2.4竣工驗收階段
在完成工程項目建設(shè)以后，需要對施工質(zhì)量和使用情況進行檢查，進行工程造價控制不僅體現(xiàn)在建筑施工完成以后，還要將后期維護保養(yǎng)納入其中。因此，在施工完成后需要嚴格按照合同對工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行驗收，確保工程重點和細節(jié)契合相應(yīng)技術(shù)標準，針對后期使用可能出現(xiàn)的問題，也要對各方責(zé)任進行提前明確，以便于后期貫徹落實。同時，也要科學(xué)合理安排項目后期維護人員及費用，使各項工作有序、高效落實，針對結(jié)算條款也要進行反復(fù)核驗，在避免爭議的同時，保證核算準確無誤。此外，針對工程竣工后存在的未使用材料和資源，需要制定相應(yīng)處理方案，實際采購時就需要結(jié)合實際對各項資源使用量進行優(yōu)化配置，避免浪費情況。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；全過程工程造價；運用；重要性
從現(xiàn)實角度出發(fā)，建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價方式所具有的降低建筑工程成本，規(guī)避建筑建設(shè)期間所面臨風(fēng)險等優(yōu)秀特性，使得其對整個建筑經(jīng)濟管理有著極為關(guān)鍵的改進完善作用，其也是我國建筑工程建設(shè)管理水平能夠得以不斷提高進步的必要條件。
1建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價方式要點內(nèi)容分析
通常建筑經(jīng)濟管理中的工程造價是指整個工程建設(shè)所投入的全部費用，其包含了建設(shè)材料采購費用、工程建設(shè)過程支出費用、工程變更費用等，工程造價貫穿于工程各個環(huán)節(jié)。在實際實踐期間往往因此面臨著各種因素制約，使得其控制管理難度相對較大，對建筑工程經(jīng)濟管理效率有著直接影響。而全過程工程造價的提出和應(yīng)用，在保障建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量基礎(chǔ)上，有效提高了整體管理效率，對我國建筑行業(yè)發(fā)展意義重大；全過程造價控制能夠在工程建設(shè)期間按照施工招標、限額設(shè)計、設(shè)計招標、設(shè)計優(yōu)化等多種先進專業(yè)的手段，來對相應(yīng)建筑工程項目造價進行及時的系統(tǒng)化控制，確保造價管理過程的公正性和實效性完全得以體現(xiàn)，使整個工程建設(shè)期間工程造價能夠處于合理范圍內(nèi)，繼而達到有效提升建筑工程項目整體經(jīng)濟效益的目的[1]。
2建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的有效運用
2.1工程決策設(shè)計環(huán)節(jié)全過程工程造價控制
相應(yīng)項目方可與各建設(shè)有關(guān)部門聯(lián)合組成監(jiān)督團隊對工程建設(shè)期間各項資金使用情況做實時監(jiān)督，確保資金使用針對性能夠充分得以展現(xiàn)。同時可按照招標方式進行設(shè)計方案選擇，使各設(shè)計單位能夠通過競爭全面提升建筑設(shè)計方案專業(yè)性和完善性。明確限額設(shè)計方案的設(shè)計圖紙、選用技術(shù)等信息的科學(xué)合理性，突出設(shè)計方案整體經(jīng)濟價值，以此使該環(huán)節(jié)工程造價能夠得到有效控制[2]。
2.2工程施工環(huán)節(jié)全過程工程造價控制
在工程施工環(huán)節(jié)全過程造價的有效運用，可以全面提升工程施工質(zhì)量，此期間全過程工程造價工作主要是對建筑工程相關(guān)合同做實時審計；比如嚴格按照合同條款，監(jiān)督建筑企業(yè)與施工單位的施工情況，周期性的對雙方履行合同情況進行實時審查，最大限度避免違法分包、轉(zhuǎn)包的問題發(fā)生；同時針對施工單位施工控制以及工作落實信息進行規(guī)范的財務(wù)管理審查作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場具體信息來對施工材料和施工設(shè)備購進等做全面檢查校驗，后續(xù)按照相關(guān)規(guī)定標準對建筑財務(wù)核算以及處理工作進行實時審計，確保各項費用計算以及項目支出數(shù)據(jù)準確，對完成對施工環(huán)節(jié)各分項造價控制的實時跟蹤，使其施工質(zhì)量能夠達到預(yù)期同時，施工資源可以得到最大化利用，達到有效節(jié)省施工成本的目的。
2.3工程驗收及竣工環(huán)節(jié)全過程工程造價控制
工程驗收環(huán)節(jié)全過程工程造價運用，可以直接針對建筑項目具體分項功能質(zhì)量、生產(chǎn)條件等進行實時分析，比如在施工分項驗收環(huán)節(jié)針對相關(guān)設(shè)備安全問題做全面分析，通過對施工運行記錄的全面審查確保其驗收標準能夠完全達到預(yù)期，確保工程造價不會因此受到影響。而在工程竣工環(huán)節(jié)全過程工程造價的運用，能夠嚴格按照相應(yīng)條款和規(guī)定程序做竣工驗收作業(yè)，使相關(guān)合同、圖紙等材料完善性得到有效保障，針對施工階段出現(xiàn)問題也可第一時間進行解決，最大限度規(guī)避工程安全隱患。
3建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要性
3.1有效促進建筑經(jīng)濟管理工作精確性
結(jié)合上文可以看出建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價方式的運用，對我國建筑行業(yè)整體建設(shè)管理水平的提升效果顯著；從宏觀角度出發(fā)，全過程工程造價真正有效的促進了建筑經(jīng)濟管理工作的精確性。目前我國建筑行業(yè)，整體呈現(xiàn)逐年擴張趨勢，建筑工程規(guī)模越來越大、工程技術(shù)手段以及建筑設(shè)備類型的多樣性越發(fā)明顯，且整個設(shè)計施工期間機械化程度極高，施工隊伍也極為龐大，這些都使得整個建筑設(shè)計施工過程不確定因素大大增加，工程費用管理難度也會隨之加大，而以往的建筑經(jīng)濟管理方式比如估算、預(yù)結(jié)算等方法，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理工作基本要求，但全過程工程造價的出現(xiàn)和運用則有效解決了這一現(xiàn)象；其所具有的實時規(guī)避各工程建設(shè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生資金風(fēng)險特性，使得整個建設(shè)施工過程的專業(yè)性和流程性得到全面保障。且全過程工程造價能夠直接對工程建設(shè)期間所出現(xiàn)資金問題進行第一時間的管控，保障建筑即使發(fā)生經(jīng)濟損失，也能保持在可控范圍內(nèi)；由此可見其對整個建筑經(jīng)濟管理工作精確性和高效性的提升效果顯著，確保我國建筑行業(yè)與時展能夠形成同步統(tǒng)一性[3]。
3.2確保相應(yīng)預(yù)算評估信息的真實性
在建筑經(jīng)濟管理工作期間，采用全過程工程造價方式，能夠充分結(jié)合實際情況對整個施工過程各種資金問題做實時的分析整理，使建筑經(jīng)濟管理工作能夠順利開展。目前我國大部分建筑工程其總投資基本是由工程流動資金以及固定資產(chǎn)過組成，因此在投資環(huán)節(jié)，相應(yīng)項目人員會根據(jù)實際情況做大致工程量比對便進行合理工程資金量投入，以此保障整個施工活動能夠有效的開展進行，整個資金投入管理過程“粗放性”明顯。但采用全過程工程造價方式，相應(yīng)造價管理人員所需考慮問題也更加多元化，比如施工內(nèi)容、銀行利率、市場價格變化等與工程造價直接相關(guān)的因素，因此這便使得整個預(yù)算評估信息的真實性和準確性得以進一步提升，促進建筑經(jīng)濟管理工作質(zhì)量同時，確保工程資金投入利用。
3.3最大限度降低建筑經(jīng)濟管理期間風(fēng)險概率
全過程工程造價方式能夠最大限度降低建筑經(jīng)濟管理期間發(fā)生風(fēng)險概率，結(jié)合實際來看全過程工程造價其核心是對工程預(yù)算管理以及施工管理的優(yōu)化完善，可以對全過程問題做實時的預(yù)防和控制，來保障建筑工程造價的準確性。因此其所具有的降低施工經(jīng)濟風(fēng)險作用較為突出。采用全過程工程造價方式進行相應(yīng)作業(yè)，能夠保障整個經(jīng)濟管理工作在安全的資金環(huán)境中順利開展進行；同時這個過程中要對工程預(yù)算進行全過程分析，這邊需要對應(yīng)專業(yè)人員按照實際情況做系統(tǒng)性調(diào)研整理，繼而實現(xiàn)在綜合評估基礎(chǔ)上確保對應(yīng)預(yù)算資金準確性和合理性完全達標，最大限度降低施工過程所存在施工風(fēng)險。與此同時全過程工程造價能夠根據(jù)實際情況進行財力、物力、人力等資源的合理調(diào)配，避免施工資源浪費的情況發(fā)生，全面提升建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險把控水平[4]。
隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實例越來越多，對現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟管理造成了很大的影響，工程造價理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對工程建筑造價估算的正確認知和頻繁的使用，國內(nèi)外建筑領(lǐng)域的學(xué)者也開始對建筑工程造價的研究重視起來。國外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者在建筑工程造價方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)的造價一代到三代的造價估算模型。這幾代造價估算模型存在周期長、誤差大、速度慢的缺點，很難適應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)對于剛才造價估算的要求。就這一問題，國內(nèi)外的學(xué)者進行了共同的研究和探討，運用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代方法展開了工程造價估算工作，對現(xiàn)有的過程造價估算做著改進和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價估算工作本身的復(fù)雜性，至今國內(nèi)外都沒有一套成熟的過程造價估算方法。綜合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，總結(jié)出在工程造價估算方面，國內(nèi)外研究出來的造價估算方法都存在著缺點。在建筑工程造價估算方面需要根據(jù)實際的工程類型來選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價估算方法。
二、建筑工程項目造價全過程的重要性
建筑工程造價全過程就是在建筑工程項目初審階段，建設(shè)期間、竣工階段都開展造價控制，建筑項目工程造價全過程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點：
(一)遏制了工程建設(shè)的浪費
建筑工程項目具有施工周期長、投資金額大的特點，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項目的管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給整個工程帶來嚴重的經(jīng)濟損失。由于國內(nèi)的過程項目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項目施工之后才采用造價計算制度。傳統(tǒng)的造價制度對建筑工程中的造價控制方法都是采取事前預(yù)防、事中控制，這種控制方法會造成建筑工程建設(shè)中的資金損失嚴重。通過對建筑工程的造價進行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設(shè)中造價工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。
(二)提高工程建設(shè)管理水平
建筑行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來看，國內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過程進行造價控制能夠有效的實施建筑經(jīng)濟管理，使得整個建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動建筑行業(yè)的廉政建設(shè)，提升建筑工程的管理水平。
三、全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀及應(yīng)用
(一)全過程造價在建筑工程中的現(xiàn)狀
1.全過程造價工作開展難度大
建筑工程施工設(shè)計中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設(shè)計、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進行合作。所以，就會給建筑工程的全過程造價控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個主體所追求的利益點不同，造成建筑項目經(jīng)濟管理很難進行有效的開展。
2.全過程造價控制缺乏推進機構(gòu)
實施建筑工程的全過程造價控制，必須要有專門的機構(gòu)和專業(yè)的造價審計人員負責(zé)，才能夠確保審計工作的準確性。但是，在實際的造價審計工作開展中，建設(shè)方、承包方、中介機構(gòu)都缺乏相應(yīng)的職能體系，各個主體也不會參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價跟資金審計工作開展困難。
3.造價工作人員的素質(zhì)水平較低
建筑工程造價所涉及的是不同的兩門學(xué)科的專業(yè)知識，造價工作人員除了要具備專業(yè)的財務(wù)審計專業(yè)知識，還要具備建筑工程造價審計的專業(yè)知識。但是，在實際的審計工作人員隊伍中，部分的審計工作人員都很難達到具備兩門學(xué)科專業(yè)知識的要求，導(dǎo)致造價跟蹤審計人員的專業(yè)技能和個人素質(zhì)不達標。我國多數(shù)的審計部門并沒有結(jié)合當(dāng)下的實際情況，對審計工作人員進行專業(yè)知識和素養(yǎng)的培訓(xùn)。長此以往，就會導(dǎo)致造價審計工作難以開展。
(二)全過程造價在建筑工程中的應(yīng)用
提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對建筑工程進行全周期的造價控制，具體如下：
1.重視審計人員的素質(zhì)培養(yǎng)
伴隨著建筑工程中全過程造價工作水平不斷提高，對造價工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的要求也越來越高。要求造價審計人員必須具備專業(yè)的知識和技能，對建筑審核工程中遇到的問題能夠進行有效的解決。同時還要求造價審計人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個建筑工程的造價是建立在科學(xué)性、準確性、合理性的基礎(chǔ)上。因此，審計部門應(yīng)該選用高素質(zhì)的造價人員進行建筑工程項目的全過程造價審計，對現(xiàn)有的審計人員進行定期或不定期的培訓(xùn)，提升審計人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價控制提供有力的人力基礎(chǔ)。
2.項目施工階段造價控制應(yīng)用
建筑工程施工階段造價控制工作的開展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價控制工作主要是對各項合同進行審計。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對合同條款進行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象；對施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進行審查，加強對財務(wù)管理的審核、驗收制度、設(shè)備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財務(wù)核算和賬務(wù)處理審計，各項費用的計取、建設(shè)項目的支出等審計都在建筑施工階段進行跟蹤審計。
3.項目竣工階段造價控制應(yīng)用
竣工階段的造價控制主要分為建成竣工階段和竣工驗收階段兩種，竣工驗收階段的造價控制內(nèi)容主要包括：驗收工作是否按照驗收條款進行；是否按照規(guī)定的程序進行驗收；驗收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設(shè)備和施工問題是否按照要求進行解決。項目建成竣工后的造價控制內(nèi)容主要包括：建筑項目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患，施工運行記錄審查等一系列的審查。
四、結(jié)語
建筑工程建設(shè)管理水平的提升對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應(yīng)該積極開展建筑工程全過程造價控制，在實際的運用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價工作水平，對建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟管理水平。針隊國內(nèi)的造價控制團隊中存在的一些現(xiàn)狀及問題進行及時的糾正，有效的提升國內(nèi)的建筑造價控制水平。
作者:劉林曦 單位:四川榮慧建設(shè)集團有限公司
參考文獻：
[1]駱偉廷.淺談新時期建筑工程造價的控制管理[J].四川水泥,2016,9:169+207.
