時(shí)間：2023-03-10 15:00:52
序論：在您撰寫施工隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
新的一年開始了，這一年是總公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一年，是公司發(fā)展壯大的一年。xx董事長(zhǎng)的工作報(bào)告振奮人心，讓我們每個(gè)人對(duì)公司的發(fā)展充滿了信心，也有了明確的方向。作為青年知識(shí)分子，我下面就把我xx年的工作做以總結(jié)，并制定xx年工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，以融入公司的大發(fā)展中，為公司的發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)。
xx年我在xx路面擔(dān)任墊層施工隊(duì)長(zhǎng)。施工隊(duì)長(zhǎng)在施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間起到橋梁的作用，是把項(xiàng)目部的工程計(jì)劃在施工隊(duì)落實(shí)實(shí)施并保質(zhì)保量完成的責(zé)任人，監(jiān)督檢查并保證施工隊(duì)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種資料，落實(shí)工序單價(jià)承包，落實(shí)公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。
xx年7月，我?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)駐xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就帶領(lǐng)施工隊(duì)人員投入到1號(hào)拌合站的場(chǎng)地建設(shè)施工中，為了保證拌合站能按時(shí)建設(shè)完，我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質(zhì)保量按時(shí)完成了任務(wù)。路基交段后，帶領(lǐng)全隊(duì)投入的墊層施工中。每天早出晚歸，保證作業(yè)時(shí)間，作到當(dāng)天的了當(dāng)天平完，來一車了平一車了，保證現(xiàn)場(chǎng)沒有料堆。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)與材料科溝通，并通知共料商，在材料科與施工隊(duì)共同努力下確保材料的質(zhì)量。在xx年的施工中我學(xué)到了很多東西，與各科室緊密配合。但同時(shí)與發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，工程進(jìn)度上不去時(shí)性格急噪，做事簡(jiǎn)單粗曠，時(shí)常與隊(duì)里的同志發(fā)脾氣，在xx年的工作中我要時(shí)刻提醒自己，控制自己情緒，避免把自己的急噪情緒傳染給隊(duì)里人員。工作中重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)，在隊(duì)里較少用制度管人，多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重，在以后的工作中嚴(yán)格用制度辦事，用制度管人。
xx年我要繼續(xù)保持xx年的優(yōu)點(diǎn)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)與材料科溝通確保材料的質(zhì)量。緊密保持與各科室聯(lián)系，長(zhǎng)溝通。作好隊(duì)長(zhǎng)的表率作用，用心、認(rèn)真教好剛畢業(yè)的學(xué)生，把自己所會(huì)的知無不言言無不會(huì)的教給他們，叫他們?cè)缛粘蔀楹细竦募夹g(shù)人員，能夠早日獨(dú)當(dāng)一面，為他們提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。讓他們感到來到高等級(jí)對(duì)了，能學(xué)到很多東西，把高等級(jí)當(dāng)成家。
xx年我要帶領(lǐng)全隊(duì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)xx董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)管人，讓每個(gè)人都知道自己的崗位與責(zé)任，增加大家的責(zé)任心，在生活上照顧大家，幫助他們解決困難，排除后顧之憂，全心投入的工作中去。
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)試用期工作總結(jié)
剛從坐席座上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，有一種說不出的壓力和無名的責(zé)任感，在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)的時(shí)候就知道作為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該去如何關(guān)心自己的組員，處理好每日工作中遇到的各種問題，真正進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)才知道除了完成團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該做的一切工作，更多的是用時(shí)間與自己的組員去溝通，去了解每一個(gè)組員的優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)，我所帶的組員是新上線的學(xué)員，對(duì)話術(shù)和技能的輔導(dǎo)是更加不能缺少的，所以在不影響個(gè)人業(yè)績(jī)和工作的同時(shí)，給予分類的話術(shù)輔導(dǎo)，通過錄音分享以及平時(shí)總結(jié)的好的話術(shù)去加強(qiáng)組員的技能和知識(shí)面的擴(kuò)展，盡可能的用自己和公司的資源去強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)！
當(dāng)然，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)缺少不了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，在項(xiàng)目中也有很多我本身不是很了解的問題以及在后援和業(yè)務(wù)渠道各方面的問題處理，在不懂的時(shí)候我會(huì)向別的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)向項(xiàng)目經(jīng)理去請(qǐng)教，去真正掌握好每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)，這樣才能夠解決好每一個(gè)問題和不足！
在這二個(gè)月的時(shí)間里，我深刻了解到與組員之間的關(guān)系和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)集體精神的重要性，有氣勢(shì)和凌聚力的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，所以，我會(huì)用笑容去減輕組員的壓力，用有針對(duì)性的關(guān)心和輔導(dǎo)以及通過每天早會(huì)的時(shí)間去加深組員之間的溝通，去了解組員心里的想法，非工作時(shí)間里去和組員在一起聊天和參加集體的活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛和集體的業(yè)績(jī)精神，即時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能讓組員在工作時(shí)間更好的去發(fā)揮和創(chuàng)造出最佳的業(yè)績(jī)！
新的項(xiàng)目，新的團(tuán)隊(duì)，新的tmr，做為一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，相信我們會(huì)從每一個(gè)問題中成長(zhǎng)起來，用一個(gè)個(gè)新的業(yè)績(jī)目標(biāo)去伴隨團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是從＂新生命中＂鑄造出來的，利劍只有磨練才會(huì)鋒利，相信有公司各方面好的平臺(tái)和組員積極的精神沖勁，一定能夠成為一刻新星閃耀在電銷中心的天空中！
一、突發(fā)公共事件基本情況
2009年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全穩(wěn)定工作放在首要地位，狠抓落實(shí)，成立應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，完成了《**區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，基本形成了較為完整的應(yīng)急預(yù)案體系和預(yù)警體系。預(yù)案體系和預(yù)警體系基本覆蓋了勞動(dòng)保障突發(fā)公共事件的主要方面，保障安全和防范處置突發(fā)公共事件的能力明顯提高。2009年未發(fā)生涉及我局工作業(yè)務(wù)的突發(fā)公共事件，各項(xiàng)工作正常開展。
二、總體應(yīng)對(duì)工作及分析評(píng)估
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)體系方面。我局今年進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)體系不斷健全，工作機(jī)制日益完善，為突發(fā)公共事件防范應(yīng)對(duì)工作順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
（二）應(yīng)急準(zhǔn)備方面。一是應(yīng)急預(yù)案體系初步形成。并在年內(nèi)舉行了地震應(yīng)急、火災(zāi)逃生等安全事故處置等方面的演練活動(dòng)。二是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、普法教育，并成立了應(yīng)急指揮辦公室。三是加大資金物資投入力度。配備勞動(dòng)監(jiān)察車一輛。總體來看，應(yīng)急預(yù)案、隊(duì)伍、資金、物資等準(zhǔn)備工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，為防范處置突發(fā)公共事件工作的順利開展提供了有力保障。
剛從坐席座上團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),有一種說不出的壓力和無名的責(zé)任感,在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)的時(shí)候就知道作為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該去如何關(guān)心自己的組員,處理好每日工作中遇到的各種問題,真正進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)才知道除了完成團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該做的一切工作,更多的是用時(shí)間與自己的組員去溝通,去了解每一個(gè)組員的優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn),我所帶的組員是新上線的學(xué)員,對(duì)話術(shù)和技能的輔導(dǎo)是更加不能缺少的,所以在不影響個(gè)人業(yè)績(jī)和工作的同時(shí),給予分類的話術(shù)輔導(dǎo),通過錄音分享以及平時(shí)總結(jié)的好的話術(shù)去加強(qiáng)組員的技能和知識(shí)面的擴(kuò)展,盡可能的用自己和公司的資源去強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)!
當(dāng)然,一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)缺少不了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),在項(xiàng)目中也有很多我本身不是很了解的問題以及在后援和業(yè)務(wù)渠道各方面的問題處理,在不懂的時(shí)候我會(huì)向別的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)向項(xiàng)目經(jīng)理去請(qǐng)教,去真正掌握好每一個(gè)流程和環(huán)節(jié),這樣才能夠解決好每一個(gè)問題和不足!
在這二個(gè)月的時(shí)間里,我深刻了解到與組員之間的關(guān)系和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)集體精神的重要性,有氣勢(shì)和凌聚力的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),所以,我會(huì)用笑容去減輕組員的壓力,用有針對(duì)性的關(guān)心和輔導(dǎo)以及通過每天早會(huì)的時(shí)間去加深組員之間的溝通,去了解組員心里的想法,非工作時(shí)間里去和組員在一起聊天和參加集體的活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛和集體的業(yè)績(jī)精神,即時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能讓組員在工作時(shí)間更好的去發(fā)揮和創(chuàng)造出最佳的業(yè)績(jī)!
新的項(xiàng)目,新的團(tuán)隊(duì),新的tmr,做為一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),相信我們會(huì)從每一個(gè)問題中成長(zhǎng)起來,用一個(gè)個(gè)新的業(yè)績(jī)目標(biāo)去伴隨團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是從"新生命中"鑄造出來的,利劍只有磨練才會(huì)鋒利,相信有公司各方面好的平臺(tái)和組員積極的精神沖勁,一定能夠成為一刻新星閃耀在電銷中心的天空中!
關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；跨國(guó)并購(gòu)；戰(zhàn)略聯(lián)盟；外包
中圖分類號(hào)：F74 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）22-0237-03
一、跨國(guó)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包的發(fā)展
跨國(guó)并購(gòu)就是指一國(guó)跨國(guó)企業(yè)通過一定的渠道和程序，收買另一國(guó)企業(yè)的一部分股權(quán)甚至全部資產(chǎn)，是一種在全球范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置和優(yōu)化組合的投資形式，加快了資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等要素的跨國(guó)流動(dòng)，也加快了國(guó)際間產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大了各國(guó)企業(yè)間的互利合作。從20世紀(jì)90年代中期起，全球企業(yè)間的并購(gòu)規(guī)模越來越大。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)的資料，全球跨國(guó)并購(gòu)1995年為2 291億美元，2000年達(dá)到11 001億美元，占當(dāng)年跨國(guó)投資總量的81%以上。2006年達(dá)到8 800 億美元，占當(dāng)年跨國(guó)投資總量近70%。1995年至2006年之間年均跨國(guó)并購(gòu)數(shù)額占外商直接投資總流入量的67%以上，2008年全球并購(gòu)額達(dá)到7 000萬億美元，2009年全球并購(gòu)額達(dá)到2萬億美元，可見，跨國(guó)并購(gòu)作為跨國(guó)公司迅速擴(kuò)大全球經(jīng)營(yíng)規(guī)模和增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力最有效的途徑已經(jīng)成為對(duì)外直接投資的主要方式。隨著中加入WTO，外資并購(gòu)也正成為外商投資的重要方式，但國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)的跨國(guó)投資保護(hù)主義使得跨國(guó)并購(gòu)的難度加大從而影響跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展規(guī)模和速度。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)通過選擇有共同目標(biāo)的國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或供應(yīng)商、經(jīng)銷商等為結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以分享資源和利潤(rùn)而采取的協(xié)同互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)行為及其合作關(guān)系。這種合作可以采取股權(quán)合作形式，也可以采取非股權(quán)合作。20世紀(jì)80年代以來戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展迅猛，已逐步成為企業(yè)快速擴(kuò)張的主要方式之一。1990年以來美國(guó)以每年25%的增長(zhǎng)率發(fā)展國(guó)內(nèi)及跨國(guó)性質(zhì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。150家大型跨國(guó)公司中90%結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。從1986―1995年，歐洲、日本在美國(guó)的聯(lián)盟企業(yè)數(shù)目遞增了423%。安達(dá)信咨詢公司調(diào)查顯示，10年前沒有聯(lián)盟伙伴的大公司，現(xiàn)在平均的聯(lián)盟伙伴數(shù)目已超過30 家，像IBM和通用電氣這樣的跨國(guó)公司，目前，它們的戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量都已超過1 000個(gè)。到了20世紀(jì)90年代，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品、技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，研發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)加大。全球企業(yè)并購(gòu)涌起的同時(shí)，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟也形成新潮流，不僅數(shù)量大增，而且領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大到新興產(chǎn)業(yè)，尤其是為適應(yīng)高新技術(shù)發(fā)展的要求，科研方面的合作成為組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的重點(diǎn)。
外包是指企業(yè)將一些非核心的、次要的或輔的功能或業(yè)務(wù)外包給企業(yè)外部的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，利用他們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來降低成本、提高企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，而自身僅專注于具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。外包模式最早起源于制造業(yè)，最初跨國(guó)公司把制造組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家，后來他們把制造業(yè)中研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等服務(wù)環(huán)節(jié)也從母國(guó)轉(zhuǎn)移出來。近年來，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和貿(mào)易自由化程度的提高，以及跨國(guó)公司戰(zhàn)略模式的改變，服務(wù)外包越來越多地發(fā)生在物流管理、辦公管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人力資源管理等服務(wù)行業(yè)或服務(wù)部門。據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）估計(jì)，未來幾年全球服務(wù)外包市場(chǎng)將以30%～40%的速度增長(zhǎng)，跨國(guó)公司通過上述跨國(guó)并購(gòu)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包，構(gòu)成跨國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。通過對(duì)東道國(guó)企業(yè)的并購(gòu)，編織公司本身內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；通過組建跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟與離岸外包，擴(kuò)及本公司以外其他眾多企業(yè)，建立公司外部網(wǎng)絡(luò)。這樣分布在全球各地、為數(shù)眾多的企業(yè)結(jié)成的跨國(guó)企業(yè)網(wǎng)，互相緊緊相連，互相依存，大大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。同時(shí)，跨國(guó)公司或者通過并購(gòu)東道國(guó)企業(yè)或建立跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟，吸納整合全球最優(yōu)資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈；或者把價(jià)值鏈若干環(huán)節(jié)外包，充分利用其他企業(yè)、其他國(guó)家的資源，優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈，在全球范圍內(nèi)利用各種資源，保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和開發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的這三種方式又存在一些差異。跨國(guó)并購(gòu)股權(quán)參與組成，戰(zhàn)略聯(lián)盟通過協(xié)議組成松散的聯(lián)合體，形式多樣，服務(wù)外包是由契約式企業(yè)組成；并購(gòu)涉及任何產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟由資本技術(shù)密集型行業(yè)發(fā)展成知識(shí)密集型行業(yè)，服務(wù)外包涉及制造業(yè)的服務(wù)部門和服務(wù)業(yè)；并購(gòu)由競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)形成，戰(zhàn)略聯(lián)盟是合作互補(bǔ)型，服務(wù)外包是互補(bǔ)型；跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略聯(lián)盟則為追求壟斷，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲取目標(biāo)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，合理避稅，提高企業(yè)股票價(jià)值，服務(wù)外包主要是降低成本包括生產(chǎn)成本和治理成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；跨國(guó)并購(gòu)面臨整合風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)外包面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
二、理論解釋
對(duì)于解釋跨國(guó)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包的現(xiàn)象，從管理學(xué)的角度，主要有資源基礎(chǔ)理論和資源依附理論；從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，主要有交易成本理論和價(jià)值鏈理論。
近日，為認(rèn)真落實(shí)開展導(dǎo)師帶徒“青藍(lán)行動(dòng)”，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀骨干人才傳、幫、帶優(yōu)勢(shì)，公司各單位按照導(dǎo)師帶徒工作節(jié)點(diǎn)要求，召開“青藍(lán)行動(dòng)”月度導(dǎo)師帶徒總結(jié)會(huì)。各分公司導(dǎo)師及2020年全體青年徒弟參加總結(jié)會(huì)。
會(huì)上，青年徒弟對(duì)個(gè)人本月的工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)收獲、心得體驗(yàn)以及過程中存在的問題進(jìn)行了全面匯報(bào)。導(dǎo)師對(duì)徒弟的工作完成情況進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)徒弟自身情況制定下一步切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。項(xiàng)目班子成員結(jié)合徒弟本月整體表現(xiàn)提出了希望和要求：一是要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，在工作中要多學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，多問“為什么”，不斷完善自身；二是要腳踏實(shí)地，事無巨細(xì)，認(rèn)真仔細(xì)地做好每一件事，把每一項(xiàng)平凡工作完成好。
為有效促進(jìn)“青藍(lán)行動(dòng)”三師機(jī)制落實(shí)落地，切實(shí)讓“青藍(lán)行動(dòng)”真正行動(dòng)起來，各單位第一時(shí)間制作了師徒信息卡，并分單位建立交流群。同時(shí)，各單位團(tuán)總支不定期對(duì)青年徒弟進(jìn)行回訪，每次回訪確保項(xiàng)目全覆蓋。
“好風(fēng)憑借力，送我上青云。”導(dǎo)師帶徒為公司青年提升工作素質(zhì)、提高綜合能力起到了重要推進(jìn)作用，鋪就一條青年快速成長(zhǎng)的“高速路”。憑借“導(dǎo)師帶徒”這股“東風(fēng)”，各類優(yōu)秀青年人才被源源不斷發(fā)掘與鍛造，打造了一支思想頑強(qiáng)、素質(zhì)過硬的青年科技人才隊(duì)伍，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。
通信技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)交流
2013年3月29日，廣東**市**縣移動(dòng)當(dāng)天需開通3個(gè)TD6期站點(diǎn)（墩子T、翁城2T、**T）的傳輸設(shè)備，在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)的組織、達(dá)安監(jiān)理的協(xié)調(diào)、安排與我公司的積極配合開展下，在當(dāng)天下午4點(diǎn)前我公司已安排施工隊(duì)提前完成施工，已把所有需要安裝的設(shè)備都安裝好與跳好開通需要光路。但在施工過程中我公司**中心技術(shù)員與項(xiàng)目隊(duì)的施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)工作進(jìn)度中發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目隊(duì)的施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)于一些他們已施工安裝、開通過較長(zhǎng)時(shí)間的中興PTN（型號(hào)有6100、6200、6300等）開站需要的光功率強(qiáng)度只有個(gè)模糊的了解，只懂得個(gè)大概范圍要求。得知此情況后，我公司**中心技術(shù)員（技術(shù)員之前未接觸過中興PTN）馬上與中興督導(dǎo)聯(lián)系，在詢問中興督導(dǎo)后得知中興PTN正常開通需要的光功率強(qiáng)度范圍是-8dB到-15dB后，馬上把該信息轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目隊(duì)的施工隊(duì)長(zhǎng)并督促、要求他們從此以后開通中興PTN時(shí)設(shè)備兩端處的收光必須要達(dá)到-8dB到-15dB這個(gè)正常光功率強(qiáng)度要求，以免開通中興PTN時(shí)因設(shè)備的收光過弱或過強(qiáng)而導(dǎo)致前期開站困難或后期故障多發(fā)。
由此例分析，雖然該施工隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)在開通中興PTN時(shí)與中興督導(dǎo)有過不少接觸、溝通，但由于只懂得經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)而不善于溝通、不屑于多問、多學(xué)、多總結(jié)，導(dǎo)致了他們對(duì)所施工專業(yè)的相關(guān)專業(yè)方面知識(shí)的缺乏。鑒于此，因此我們?cè)谄綍r(shí)工作中不單要等得學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，也要懂得多問、多學(xué)、多總結(jié)來充實(shí)、提高自己。
隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展與人類社會(huì)對(duì)通信越來越高的需求，伴隨而來著也對(duì)我們通信行業(yè)的從業(yè)員的要求越來越高。在此情形下，我們?nèi)粢谕ㄐ判袠I(yè)里保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力從而生存下來，則需我們不斷地學(xué)習(xí)新的通信技術(shù)才能滿足通信發(fā)展的要求才能確保不落伍。正如逆水行舟，不進(jìn)則退，退則落伍！亦如古人所言之理："問渠那得清如許，為有源頭活水來"！
