時間：2023-03-08 15:34:13
序論：在您撰寫干部考核材料時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉鎮、98個市直部門共116個單位納入領導班子實績考核范圍。各鄉鎮區位、資源、基礎等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區組織競賽和考核，其中鄉鎮劃分為三個賽區，市直部門劃分為七個賽區。同一賽區內的單位具有類似的基礎條件，其承擔的任務指標也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結果可比性強，令人信服。
二是在考核內容上突出系統性。按照“統籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學確定考核指標。鄉鎮賽區主要考核新上項目、財政收入、穩定等10項公共指標，市直部門賽區考核指標分為公共指標和業務指標兩類，其中公共指標包括新上項目、優化經濟發展環境等六項；業務指標根據各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標既體現了全面、協調、可持續發展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。
三是在考核方式上突出科學性。各項考核指標由相關部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎上，為各項指標的考核得分合理設置權重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結合、定量考核與定性考核相結合、日常考核與年終考核相結合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個別走訪座談、實績考核結果部門聯審、實績考核結果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權和參與權，確保考核公開、公平、公正，有效規避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現象。
四是在結果運用上突出導向性。市委、市政府每年年終依據綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務員年度考核等次的重要依據。市委明確規定，提拔重用干部，優先考慮各賽區獲“實績突出”等次的單位。對各賽區獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區連續兩年獲“實績較差”等次的單位，對其黨政主要負責人進行組織處理。近兩年來，市委依據實績考核結果，對23個獲“實績突出”等次的領導班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領導班子進行了通報批評，并結合領導班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優秀干部，對12名實績較差、不勝任現職的領導干部區別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導向。
市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。
一是考準了領導班子的工作實績，引導干部樹立了科學的發展觀和正確的政績觀。實施新的實績考核辦法，有效地改變了傳統考評方法存在的一些局限性和誤區，對領導班子的工作實績的評價更加準確、全面、客觀。從而引導廣大干部從注重經濟增長轉到了堅持以人為本和社會全面發展上來，從注重短期發展轉到了促進經濟、社會、人口、資源、環境相協調的可持續發展上來，進一步增強了落實科學發展觀和正確政績觀的自覺性和堅定性。
二是考濃了干事創業的良好氛圍，推動了全市經濟社會的快速發展。實施新的實績考核辦法，增強了全市廣大干部加快發展、人人有責的責任感和使命感，營造出干事創業的良好氛圍，保證了全市經濟社會發展的各項重點工作順利推進。近兩年來，全市每年確定的重點工作項目均得到較好落實，招商引資和項目建設取得突破性進展。全市共引進埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項目80多個。經濟發展漸入佳境，社會管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。
2011年6月，通過競爭上崗，組織考察,我被任命為小作家雜志社副主編。一年來，我認真履行職責，在分管領導和主編的正確領導下，緊緊圍繞雜志社和局科技法規科的中心工作，在各方面嚴格要求自己，努力提升自己。現將一年來的學習、工作和思想情況匯報如下：
一、勤奮學習，不斷提高自身素質。
全面貫徹黨的方針政策，以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，努力工作，積極思考，力求在工作、學習上有進步，在黨性修養上有提高。
二、踏踏實實，立足做好本職工作
作為一名從事小作家雜志編寫工作的同志，我深知刊物對小學生潛移默化的影響。時刻加強學習，提高自己，編輯出了3期具有濃郁鄉土氣息的、學生喜聞樂見的文章，設計出了圖文并茂的封面和插圖，為小學生提供了豐富的寫作素材和經典文章。2011年11月，組織安排，我到局科技法規科工作，到科室后，自己不斷加強政治理論的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善自己，不斷提高自己的政治素質和業務技能，使自己盡快進入角色，更好的適應新的工作崗位的需要。系統的學習國家、省市出臺的有關文化廣電新聞出版方面的法律法規，把政策法規作為服務文化事業，促進文化產業發展的重要保障。組織文廣新系統干部職工參加全市普法考試，并取得了優異成績，被評為全市普法先進單位。協助市戲劇院搞好文化部的評選工作，參加市科協組織的山東省科技活動周開幕式現場會。組織文化系統行政執法證的年檢工作。
一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉鎮、98個市直部門共116個單位納入領導班子實績考核范圍。各鄉鎮區位、資源、基礎等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區組織競賽和考核，其中鄉鎮劃分為三個賽區，市直部門劃分為七個賽區。同一賽區內的單位具有類似的基礎條件，其承擔的任務指標也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結果可比性強，令人信服。
二是在考核內容上突出系統性。按照“統籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學確定考核指標。鄉鎮賽區主要考核新上項目、財政收入、穩定等10項公共指標，市直部門賽區考核指標分為公共指標和業務指標兩類，其中公共指標包括新上項目、優化經濟發展環境等六項；業務指標根據各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標既體現了全面、協調、可持續發展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。
三是在考核方式上突出科學性。各項考核指標由相關部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎上，為各項指標的考核得分合理設置權重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結合、定量考核與定性考核相結合、日常考核與年終考核相結合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個別走訪座談、實績考核結果部門聯審、實績考核結果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權和參與權，確保考核公開、公平、公正，有效規避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現象。
四是在結果運用上突出導向性。市委、市政府每年年終依據綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務員年度考核等次的重要依據。市委明確規定，提拔重用干部，優先考慮各賽區獲“實績突出”等次的單位。對各賽區獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區連續兩年獲“實績較差”等次的單位，對其黨政主要負責人進行組織處理。近兩年來，市委依據實績考核結果，對23個獲“實績突出”等次的領導班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領導班子進行了通報批評，并結合領導班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優秀干部，對12名實績較差、不勝任現職的領導干部區別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導向。
市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。
一是考準了領導班子的工作實績，引導干部樹立了科學的發展觀和正確的政績觀。實施新的實績考核辦法，有效地改變了傳統考評方法存在的一些局限性和誤區，對領導班子的工作實績的評價更加準確、全面、客觀。從而引導廣大干部從注重經濟增長轉到了堅持以人為本和社會全面發展上來，從注重短期發展轉到了促進經濟、社會、人口、資源、環境相協調的可持續發展上來，進一步增強了落實科學發展觀和正確政績觀的自覺性和堅定性。
二是考濃了干事創業的良好氛圍，推動了全市經濟社會的快速發展。實施新的實績考核辦法，增強了全市廣大干部加快發展、人人有責的責任感和使命感，營造出干事創業的良好氛圍，保證了全市經濟社會發展的各項重點工作順利推進。近兩年來，全市每年確定的重點工作項目均得到較好落實，招商引資和項目建設取得突破性進展。全市共引進埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項目80多個。經濟發展漸入佳境，社會管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。
改進和完善領導班子和領導干部考核評價體系，科學設計考核指標，把經濟增長指標同人文、資源、環境、社會發展和人民幸福指數有機結合起來。要擴大和延伸考核范圍，注重了解上級、平級、下級特別是服務對象對考核對象的評價，強化對干部處理重大工作、突發事件的動態考察。建立廣泛的信息搜集機制和動態的社會評價機制，建立重大項目、重要工作跟蹤管理制度，完善民意調查制度，多方位構建了解干部的信息渠道。
二．深入群眾，在“三重”實行考察干部透明化
為進一步提高選人用人公信度，可以實行識別干部堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，并實行對考察程序和重要情況記實制度。同時，堅持擴大民主推薦范圍，注重聽取不同層面領導干部和群眾的意見，擴大群眾的參與面，保障群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，切實提高選人用人的透明度。通過全程監督，使在重點工程、重要工作、重大突發事件中考察識別干部工作更加民主、公開、公正、透明。
三．建立“三重”工作考察體系
圍繞重大工作部署，研究制定在重點工程、重要工作、重大突發事件中考察識別、培養鍛煉和考核評價干部的有效機制。堅持品行為本、責任為重、務實為要、廉潔為貴，用靠得住的干部、敢負責的干部、肯實干的干部、口碑好的干部、嚴以律已的干部和敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的干部，營造干事創業的良好氛圍。
四．政府創新“六敢”干部選任機制
按照中央“堅持責任為重、用敢負責的干部”的要求，各市級政府應該大力起用為人民利益而敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的“六敢”干部。
積極創新選人用人辦法，健全選人用人機制，為大力培養選拔起用“六敢”干部提供了制度保證。進一步規范干部任用初始提名辦法，探索建立重要領導崗位的干部任用初始提名情況和推薦測評結果在領導班子內部公開制度，著力提高“六敢”干部選拔任用的公信度。探索建立黨政機關從基層、生產一線選拔干部和選派黨政機關年輕干部到基層任職鍛煉制度，為“六敢”干部打造了一條培養選拔鏈。探索建立在重點工程、重要工作、重大突發事件中考察識別干部、培養鍛煉干部、考核評價干部機制，對培養鍛煉、科學識別、客觀評價“六敢”干部作了明確要求。
一、制定了更加科學合理的干部量化考核辦法
考核項目設置更加具體，“公開透明、公平公正”。在德、能、勤、績、廉等常規考核項目的基礎上，細化分解為常規性、階段性、臨時性、自主性“四項工作”。其中，常規性工作是指履行工商職能和崗位職責所從事的工作，階段性工作是指按目標責任書規定須逐步推進的工作，臨時性工作是指完成上級領導和有關部門臨時交辦的任務，自主性工作是指在沒有任何授意的情況下自主完成的工作。
二、考核機構設置更加合理
打破設置單一考核機構的傳統模式，在考核領導機構之下，設置綜合科室考核組和業務科室考核組兩個考核小組，實行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對象是業務科室的干部，業務科室考核組考核的對象是綜合科室的干部。這種考核機構的設置，避免了“小團體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實處。
三、考核分值劃分更加科學
年度考核實行百分制管理，按季度考核，每個季度各占20分。年終考核的20分根據民主測評的結果確定，得到相應的票數取得對應的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創新和業績突出分值，各占5分，具體得分由局考核領導小組提出意見，并經局黨組會議研究確定。
四、考核方法程序更加規范
在考核方法上，采取分級分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關聯的方法，以平時考核為主，年終考核為輔；在考核步驟上，采取干部述職——考核小組初評——定等公示的順序進行。首先，考核小組組織被考核對象召開會議，被考核人員對工作進行簡要述職，隨后考核小組對干部述職內容進行實地核查；核查完畢后，考核小組對干部工作進行打分，綜合考量研究后給出初評分值；最后機關考核領導小組依據兩個考核小組的初評意見，綜合政治思想、工作作風等確定考核等次，并進行網上公示。
二、考察對象的特點及不足
1、班子整體
近年來，尤其是現有領導班子組建以來，該場領導班子團結協作狀況得到明顯改善，形成了較強的合力，整體工作有創新、有起色，領導班子團結帶領全場干部群眾實干、苦干，在調整優化產業結構，推廣應用節水灌溉技術和棉花新品種，推進農田水利基本建設和農村基礎設施建設，爭取項目支持,發展經濟社會各項事業，促進農業增效、農民增收，解決歷史遺留問題、調處矛盾糾紛，改善農場面貌等方面，做了大量卓有成效的工作，得到了該場廣大干部群眾的較好評價。
該場存在如下問題：一是該場應考慮制定農場長遠發展規劃；二是應注重對年輕干部的培養和后備干部的選拔；三是應引進較多的農業科技和管理人才；四是應調動所有領導班子成員的積極主動性，充分發揮班子的整體效能。
領導班子民意測評情況：參加測評的干部39名，“優”得17票，占43.59%；“良”得17票，占43.59%；“中”得3票，占7.68%。“差”得1票，占2.57%；棄權1票，占2.57%。
2、班子成員及推薦的后備干部
（1）：注重團結，能與行政正職及班子其他成員搞好協同配合，能較好地開展政治理論學習和黨建暨精神文明建設活動。愛學習，善鉆研，有園林方面專業知識，有一定的農業和農村工作經驗。性格內向，做人厚道，與人為善，對人謙和，處事穩重，是一名專業型干部。
不足之處：1、進一步增強工作魄力；2、多深入農戶和農業生產第一線，全面了解情況，并抓好所安排工作的落實。
（2）XXX：注重班子團結，有一定的組織協調能力。性格耿直，敢說敢干，做事民主、嚴于律己。對農場今后的發展有清晰的工作思路，工作有魄力、有干勁，能為農場積極爭取項目，近年來農場面貌改變較大。工作中以大局為重，對職工關心較多。
不足之處：與普通干部和基層群眾的溝通交流較少，工作中需進一步講究方式、方法。
（3）XXX：該同志工作認真、踏實，積極肯干，作風潑辣、有熱情，有一定魄力，抓黨建和綜合治理工作方法得力，效果明顯，能獨擋一面開展工作。能擺正位置，有大局意識，注重維護領導班子的團結。
不足之處：1、工作中有時有急躁情緒；2、建議更多地深入基層了解民情，解決問題。
（4）XXX：平易近人，注重團結，有一定的工作能力，能及時完成各項工作任務，與上下級和同事之間的關系相處的融洽，在工作中積累了一定的管理經驗和工作實踐經驗。
不足之處：1.需要提高漢語口語表達與寫作能力；2.需要進一步提高工作責任心與領導能力。
（5）XXX：政治理論水平和政治思想素質較高。政治立場堅定，能夠自覺維護民族團結，反對民族分裂。能夠較好地開展紀檢工作。能夠及時解決群眾反映強烈的突出問題。以身作則，自律意識較強。
不足之處：需進一步增強全局觀念和大局意識。
（6）XXX：注重理論學習，理論水平和綜合素質較高。政治立場堅定，大局意識強。能嚴格要求自己，工作認真、踏實，服從組織安排，敢于挑重擔，工作上不張揚，不攬權、不搶功，具有較強的組織協調能力和文字功底，對領導交辦的大小工作任務都能圓滿完成。作風正派，團結同志，為人清廉，受到單位領導和廣大干部群眾的一致好評。
不足之處：1、建議在今后工作中進一步加強理論學習；2、辦公室工作比較繁雜，希望在今后工作中克服急躁情緒。
（7）XXX：注重政治理論和業務知識的學習，有較高的綜合素質，業務水平較高，工作積極主動，有能力，有魄力，能吃苦，盡職盡責，熟悉農業，生產上有一套。
不足之處：1、工作有時有情緒化；2、多注意工作的方式方法。
（8）XXX：平時注重學習、愛鉆研，懂雙語，工作熱情較高，群眾基礎較好，責任心較強，不怕吃苦，在工作中沒有民族化情緒，在反對民族分裂問題上立場堅定，旗幟鮮明，與上下級和同事之間的關系相處的融洽，工作中能夠擺正自己的位置。
不足之處：進一步加強組織紀律性。
（9）XXX：注重理論知識和業務知識學習，能夠聯系實際，學以致用。能擺正位置，從工作大局出發，有事業心，工作作風扎實。善于思考，有服務意識，年輕，工作有熱情。
不足之處：有時有牢騷情緒。
三、對適合擬任崗位工作的人選建議和原因分析
1、評定檔次：
特別優秀：XXX。
比較優秀：XXX。
一般：XXX。
一般偏下：XXX。
2、具體建議：
[關鍵詞]思想政治考核 考核途徑 綜合分析
[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1009-5349(2010)08-0023-01
引言
近年來,我國對企業領導干部的考核尤為重視,尤其是國有企業中的一些干部的思想政治素質的考核。在國有企業中,領導干部的考核存在很多問題和難點需要解決,本文就國企干部思想政治考核中存在的問題提出了一些建議。
一、國企干部思想政治考核中存在的問題和難點
(一)方法簡單
干部的思想政治素質是一種內在的綜合素質,需要通過科學的方法深入考核才能了解透徹。然而當前干部的生活和工作環境日趨復雜,對于考核工作的進行更加困難,許多國企對干部的思想政治考核,比較普遍地存在著手段不健全、不完善以及存在許多片面性、簡單化的傾向。
(二)認識不清,地位弱化
在國企干部考察中,對領導干部思想政治考核的作用和重要性缺乏了解,對其思想政治方面的要求較少,有關的措施不起作用。對干部的才能品質,衡量標準是優中選優,但對“品德”的把握卻是看“有無明顯問題”,只要沒有太大問題就被認為通過。由于標準很低,加上考核干部思想政治素質有一定的欠缺,從而造成國企用人失察。
(三)評價不一,標準各異
許多國企對干部的思想政治考核缺乏規范的、系統的考核方法,考核標準不好把握,對同一個考核對象,經常是仁者見仁,智者見智,而且甚至會出現相反的觀點。
二、提高國企干部思想政治考核質量的意見和建議
(一)進一步拓寬國企干部思想政治考核途徑
1.采取必要措施,讓知情者客觀、真實地反映情況。放寬考核途徑,首先要研究一種讓知情者能客觀真切地反映事實的方法,要創造讓知情者敢于說實話的條件。通過大范圍采用考核預告制,開展大范圍的征求意見等辦法,考核了解干部的思想政治素質。要制定有關干部如實反映問題的紀律。2.切實做好考核材料的積累工作。一是內部要做好材料累積工作。對每個時段干部的考核、分析和調查材料都要收集完整并保存好。這方面的材料,包括形成考核材料的原始資料,如干部的工作計劃、員工測評表等。二是外部要加大文字材料的搜集。搜集的文字材料包括以下幾個方面:考核對象的員工來信以及員工來訪的各種記錄,重要會議的記錄,新聞媒體對干部的正面或反面的報道等。3.進一步完善國企干部思想政治考核辦法。干部的德才品質,有一部分能夠通過測試和檢測進行認定的,比如理論知識水平、部分工作業績等。然而,仍然有很多方面是不能直接做出肯定的,還需要考核組不斷地改進考核方式,以實現考核結論的客觀與真實性。一是到干部工作、學習、活動的現場,直接考核了解干部。二是結合干部的實際工作,設計一種情景對干部進行考核。
(二)加強對考核結果的綜合分析
1.對考核對象實際工作的情況進行分析總結。在考核分析中,應重視考核其在創造工作業績過程中自身要求和思想修養方面的表現。分析被考核對象思想政治素質怎么樣,需要結合他們實際工作的具體表現,找出思想根源,較客觀和正確地做出思想政治素質方面的評價。2.分析考核對象在重大問題決策和處理中的表現。一個干部的思想政治素質,往往在一些重大問題決策和處理中表現得更為明顯。包括這些重大問題決策和重要場合講話中的表現,涉及個人切身利益問題的表現等。分析考核對象的思想政治素質,要注意分析他們在這類涉及個人切身利益問題上的表現,如可以從工資調整、工作崗位變動和職務升遷等問題入手。3.分析被考核對象工作范圍以外的表現。對國企干部工作范圍以外的表現,也是正確考核干部思想政治素質的重要環節之一,必須給予一定的重視。
(三)組建一批高素質的考核隊伍
1.要有較高的政治素質和政治理論水平。要始終堅持正確的思想政治立場不動搖,要善于運用的立場和觀點分析和解決問題,能夠透過現象看本質,正確分析一個國企干部的內涵與外延。2.要有嚴謹務實的工作作風。要善于深入員工內部調查研究,多與員工接觸;要真正務實,客觀公正;要勤于動腦,工作扎實。3.要有識人的能力和才干。要思路清晰,善于審時度勢,能夠抓住主要問題和關鍵環節。有廣博的知識,因人而異,因事而異,準確駕馭談話者的思維。4.要有高度的原則性。嚴格遵守考核紀律,不為個人目的“跑風漏氣”,光明磊落,不徇私情,正直公允,如實反映考核情況。
三、結論
本文通過對國有企業干部思想政治考核中存在的問題進行闡述,提出了一些提高考核的建議和措施,考核方法能夠應用于實際,可以為今后國企干部思想政治考核的改革提供依據。
【參考文獻】
