時間：2023-03-01 16:32:05
序論：在您撰寫干部選拔任用工作方案時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
為進一步規范公司中層干部選拔任用制度，建立健全公開、平等、競爭、擇優、民主的選人用人機制，實現干部選拔任用工作的科學化、制度化、規范化，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關精神，立足工作需要和我公司干部隊伍實際，特制定本實施方案。
一、適用范圍
選拔公司中層干部(各部門正副職)
二、選拔任用干部原則
1.堅持任人唯賢、德才兼備原則。
2.堅持職工公認、注重實績原則。
3.堅持公開、平等、競爭、擇優原則。
4.堅持民主集中制原則。
5.堅持年輕化、知識化、專業化原則。
6.堅持依法辦事原則。
三、崗位人選產生范圍
1.本部門內部產生
2.全公司范圍內篩選產生
3.面向社會招聘產生
四、程序
(一)召開民主推薦會、進行個別談話推薦
1.下發召開崗位人選民主推薦會的通知
2.召開崗位人選民主推薦會
①參會人員：總公司職能部門負責人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。
②與部門骨干以及部分職工代表進行個別談話。
3.整理會議及談話情況，并將會議及談話情況內容匯報給總公司領導，請總公司領導審查。
4.通過部門民主推薦、個別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內篩選。由人事部門提出建議人選，報請總公司領導審查。
(二)總公司考察
1.總公司安排人員通過民主測評及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關情況。
2.形成考察材料報總公司領導審查，考察材料內容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績、能力特長;民主推薦、民主測評情況;主要缺點和不足。
(三)討論決定
1.召開黨政聯席會議，討論人事任免，形成決議。
2.形成會議紀要。
(四)任前談話
總公司領導與擬提拔人進行談話。
(五)任前公示
①對擬提拔人、擬提拔崗位進行公示，公示時間不少于5個工作日。
②公示期結束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。
(六)廉政考試
為進一步規范公司中層干部選拔任用制度，建立健全公開、平等、競爭、擇優、民主的選人用人機制，實現干部選拔任用工作的科學化、制度化、規范化，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關精神，立足工作需要和我公司干部隊伍實際，特制定本實施方案。
一、適用范圍
選拔公司中層干部(各部門正副職)
二、選拔任用干部原則
1.堅持任人唯賢、德才兼備原則。
2.堅持職工公認、注重實績原則。
3.堅持公開、平等、競爭、擇優原則。
4.堅持民主集中制原則。
5.堅持年輕化、知識化、專業化原則。
6.堅持依法辦事原則。
三、崗位人選產生范圍
1.本部門內部產生
2.全公司范圍內篩選產生
3.面向社會招聘產生
四、程序
(一)召開民主推薦會、進行個別談話推薦
1.下發召開崗位人選民主推薦會的通知
2.召開崗位人選民主推薦會
①參會人員：總公司職能部門負責人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。
②與部門骨干以及部分職工代表進行個別談話。
3.整理會議及談話情況，并將會議及談話情況內容匯報給總公司領導，請總公司領導審查。
4.通過部門民主推薦、個別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內篩選。由人事部門提出建議人選，報請總公司領導審查。
(二)總公司考察
1.總公司安排人員通過民主測評及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關情況。
2.形成考察材料報總公司領導審查，考察材料內容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績、能力特長;民主推薦、民主測評情況;主要缺點和不足。
(三)討論決定
1.召開黨政聯席會議，討論人事任免，形成決議。
2.形成會議紀要。
(四)任前談話
總公司領導與擬提拔人進行談話。
(五)任前公示
①對擬提拔人、擬提拔崗位進行公示，公示時間不少于5個工作日。
②公示期結束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。
(六)廉政考試
在公示期間組織進行任前廉政考試。
一、加強組織領導，細化工作任務。成立了由市委書記張巖同志任組長，市委副書記、市長賽日克•巴勒夏提和市委副書記、組織部部長、政法委書記楊將華任副組長，市委辦公室、市委組織部相關領導參與的干部選拔任用工作“一報告兩評議”工作領導小組。同時市委召開專題會議研究制定了《*市開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”工作方案》，對會議籌備、組織實施、評議測評和總結上報等具體工作進行了專門安排部署，細化了工作任務。對活動的內容、活動形式、負責科室和責任人都進行了明確，形成了既協調配合，又責任明確的工作運行機制。
二、周密安排部署，確保規范操作。一是根據自查情況，對20*年度貫徹《干部選拔任用條例》工作情況和干部選拔任用工作情況進行認真總結，形成了20*年干部選拔任用工作專題報告。二是結合我市實際，確定*市委委員和候補委員共53人參加會議。會議主要內容為“一報告兩評議”：市委書記做20*年干部選拔任用工作專題報告；對20*年干部選拔任用工作進行民主評議，對20*年新提拔的黨政主要領導進行民主測評。三是測評前由市委有關領導提出填寫有關要求，使測評人員如實有效地表達自己的意愿，努力使測評過程成為發現問題、制訂措施、推進整改、促進工作的過程。四是會后在地委組織部有關領導監督下，對評議表和測評表進行了匯總，匯總結果由市委書記向市委常委會進行了通報，并上報地委組織部。
三、做好結果分析工作，提高選人用人公信度。通過開展“一報告兩評議”工作，參會的市委委員和候補委員對*市委20*年干部選拔任用工作民主評議滿意率為99.5％，對當年新提拔任用的7名黨政主要領導干部民主測評滿意率為96.7％。民主評議和民主測評還反映出：我市在學習宣傳貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》方面還需進一步加大力度；在干部選拔任用工作中要擴大征求分管領導意見和建議的范圍。“一報告兩評議”工作的開展，進一步改進和完善干部選拔任用工作，加強了干部選拔任用工作民主監督，有效防止了用人上的不正之風，進一步提高選人用人公信度；有效推進了干部選拔任用工作民主化進程，并以實際成效檢驗了*市干部選拔任用工作的質量。參會人員一致認為：*市的干部選拔任用工作，能夠堅持樹立正確的選人用人導向，嚴格遵守《黨政領導干部選拔任用工作條例》的原則、程序、紀律，注重在完善制度上下功夫，在擴大民主上做文章，在提高公信度上見實效，有效地加強了*市各級領導班子和干部隊伍建設，參會人員對*市委的干部選拔任用工作總體是滿意的。
根據__縣組織部《關于在后備干部集中調整中及干部選拔任用工作中加強監督認真治理拉票行為的工作方案》（六組發〔20__〕5號）文件精神及要求，現將我鄉開展此項工作的情況作如下自查報告：
一、提高認識，加強領導
為進一步對在后備干部集中調整中及干部選拔任用工作中加強監督認真治理拉票行為專項行動工作重要性的認識，高度重視防治用人上的不正之風，不斷增強政治意識和責任意識，統一思想，切實加強對治理工作的領導，確保治理工作取得明顯實效，成立“__鄉在后備干部集中調整中及干部選拔任用工作中加強監督認真治理拉票行為專項行動工作領導小組”，由鄉黨委書記任組長，分管的黨委副書記任副組長，鄉人大專職副主席、紀委專職副書記、鄉黨政辦有關人員為成員。在鄉領導小組的領導下，認真開展監督、治理工作。
二、認真傳達，狠抓落實
鄉黨委對治理拉票行為專項行動工作高度重視，在收到__縣組織部下發工作方案后，立即組織全鄉干部職工對六組發〔20__〕5號及時進行傳達貫徹落實，對加強教育、治理工作作出的安排部署。
20__年5月14日 ，鄉黨委召集全鄉干部職工67人，在鄉機關辦公樓會議室集中，認真傳達貫徹落實六組發〔20__〕5號文件精神，與會干部職工認真聽取了文件精神和具體要求，真正做到預防在前、教育在前。會后，鄉黨政辦及時收集整理了學習傳達貫徹落實情況，并將傳達貫徹落實情況和《傳達〈關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監督認真治理拉票行為的通知〉情況表》上報了__縣組織部干監辦。
三、認真開展治理工作
本著加強監督、認真治理，強化責任、狠抓落實的原則，在迅速傳達學習、吃透文件精神的基礎上，對拉票行為進行一次自查。通過自查，我鄉鄉近年來在后備干部推薦工作中，共推薦科級后備干部5人，均按照__縣組織部的有關要求和工作程序推薦上報的，沒有拉票行為；在我鄉股級干部（各站所負責人）任職工作中，都是嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《__省鄉（鎮、街道）黨政領導干部選拔任用工作辦法》的程序操作，也沒有拉票行為；在鄉人大代表選舉工作中，由于事前教育，工作措施有力，也未出現過拉票行為。鄉黨委在后備干部集中調整中及干部選拔任用工作中，強化組織領導和工作原則，紀委、人大有關人員參與，堅持提早介入、教育在先，重點防范、防糾并舉，凡涉及到后備干部調整和干部選拔任用，全面實行公開，通過組織監督與群眾監督相結合，營造對拉票問題盯得緊、抓得實、查得嚴的監督氛圍，形成風清氣正的選人用人工作環境，使群眾對干部選拔任用工作和整治用人上不正之風工作的滿意度得到進一步提高。
四、采取的工作措施
1、堅持事前教育，防患于未然。為使治理拉票工作取得實效，在黨政領導班子和后備干部集中調整中，堅持事前教育，認真組織學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《__省鄉（鎮、街道）黨政領導干部選拔任用工作辦法》，進一步提高思想認識和政治覺悟，防止拉票行為的發生。
2、搞好公開工作，接受群眾監督。凡涉及到干部推薦、任免、提拔等工作，在全鄉范圍內公開，接受干部職工和群眾的監督。
從去年7月起，省里組織了7個檢查組，對各市和部分省直單位貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的情況進行了集中檢查。在檢查中，我們認真總結以往經驗，積極改進檢查方法，努力在準確掌握真實情況和著力解決突出問題上下功夫，使檢查工作取得明顯成效。
廣泛開展民主測評，準確評價被檢查單位的用人情況。檢查組每到一個單位，首先按照民主推薦干部的范圍組織開展民主測評。一是對干部選拔任用工作情況進行測評。主要是看對本地本單位干部選拔任用工作的總體情況是否滿意，在干部選拔任用工作中是否存在跑官要官等11個方面的問題，對民主推薦等環節的情況作何評價，以及對本地本單位干部選拔任用工作有何意見和建議。二是對新近提拔的每一名領導干部進行評議。評議的內容包括新提拔干部的基本情況，對新提拔的干部是否滿意等。
拓寬信息渠道，認真受理群眾舉報。檢查之前，在新聞媒體上了消息，公布了部里的舉報電話。檢查組到達被檢查單位后，都在當地新聞媒體上消息，或在被檢查單位張貼公告，將檢查的目的、內容、時間以及與檢查組的聯系方式等情況予以公布，并安排專門人員接待來訪，受理舉報。
認真查閱干部任免材料和檔案資料，審核干部提拔的基本信息。檢查工作方案明確規定，檢查組必須查閱被檢查單位所有新提拔干部的任免材料，抽查不少于1／3新提拔干部的檔案；對民主測評中不滿意票比較多，有群眾舉報，以及提拔時推薦票相對較少或排位靠后、破格和越級提拔、超職數配備、學歷較低的干部，必須逐人審查檔案。按照這一要求，檢查組共抽查了1432名干部的檔案，占新提拔干部總數的42％。通過查閱檔案，發現了一些地方和單位沒有認真審核檔案，對少數提拔干部的基本信息認定不準、任職資格把關不嚴，有的干部檔案材料涂改嚴重等問題。
切實抓好整改，著力解決存在的突出問題。我們不僅對檢查的整體情況進行通報，而且還向被檢查單位逐一下發了整改通知書，原汁原味、詳盡具體地列出存在的主要問題，逐條逐項地提出整改要求。
從去年7月起，省里組織了7個檢查組，對各市和部分省直單位貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的情況進行了集中檢查。在檢查中，我們認真總結以往經驗，積極改進檢查方法，努力在準確掌握真實情況和著力解決突出問題上下功夫，使檢查工作取得明顯成效。
廣泛開展民主測評，準確評價被檢查單位的用人情況。檢查組每到一個單位，首先按照民主推薦干部的范圍組織開展民主測評。一是對干部選拔任用工作情況進行測評。主要是看對本地本單位干部選拔任用工作的總體情況是否滿意，在干部選拔任用工作中是否存在跑官要官等11個方面的問題，對民主推薦等環節的情況作何評價，以及對本地本單位干部選拔任用工作有何意見和建議。二是對新近提拔的每一名領導干部進行評議。評議的內容包括新提拔干部的基本情況，對新提拔的干部是否滿意等。
拓寬信息渠道，認真受理群眾舉報。檢查之前，在新聞媒體上了消息，公布了部里的舉報電話。檢查組到達被檢查單位后，都在當地新聞媒體上消息，或在被檢查單位張貼公告，將檢查的目的、內容、時間以及與檢查組的聯系方式等情況予以公布，并安排專門人員接待來訪，受理舉報。
認真查閱干部任免材料和檔案資料，審核干部提拔的基本信息。檢查工作方案明確規定，檢查組必須查閱被檢查單位所有新提拔干部的任免材料，抽查不少于1／3新提拔干部的檔案；對民主測評中不滿意票比較多，有群眾舉報，以及提拔時推薦票相對較少或排位靠后、破格和越級提拔、超職數配備、學歷較低的干部，必須逐人審查檔案。按照這一要求，檢查組共抽查了1432名干部的檔案，占新提拔干部總數的42％。通過查閱檔案，發現了一些地方和單位沒有認真審核檔案，對少數提拔干部的基本信息認定不準、任職資格把關不嚴，有的干部檔案材料涂改嚴重等問題。
切實抓好整改，著力解決存在的突出問題。我們不僅對檢查的整體情況進行通報，而且還向被檢查單位逐一下發了整改通知書，原汁原味、詳盡具體地列出存在的主要問題，逐條逐項地提出整改要求。
為進一步規范公司中層干部選拔任用制度，建立健全公開、平等、競爭、擇優、民主的選人用人機制，實現干部選拔任用工作的科學化、制度化、規范化，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關精神，立足工作需要和我公司干部隊伍實際，特制定本實施方案。
一、適用范圍
選拔公司中層干部(各部門正副職)
二、選拔任用干部原則
1.堅持任人唯賢、德才兼備原則。
2.堅持職工公認、注重實績原則。
3.堅持公開、平等、競爭、擇優原則。
4.堅持民主集中制原則。
5.堅持年輕化、知識化、專業化原則。
6.堅持依法辦事原則。
三、崗位人選產生范圍
1.本部門內部產生
2.全公司范圍內篩選產生
3.面向社會招聘產生
四、程序
(一)召開民主推薦會、進行個別談話推薦
1.下發召開崗位人選民主推薦會的通知
2.召開崗位人選民主推薦會
①參會人員：總公司職能部門負責人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。
②與部門骨干以及部分職工代表進行個別談話。
3.整理會議及談話情況，并將會議及談話情況內容匯報給總公司領導，請總公司領導審查。
4.通過部門民主推薦、個別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內篩選。由人事部門提出建議人選，報請總公司領導審查。
(二)總公司考察
1.總公司安排人員通過民主測評及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關情況。
2.形成考察材料報總公司領導審查，考察材料內容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績、能力特長;民主推薦、民主測評情況;主要缺點和不足。
(三)討論決定
1.召開黨政聯席會議，討論人事任免，形成決議。
2.形成會議紀要。
(四)任前談話
總公司領導與擬提拔人進行談話。
(五)任前公示
①對擬提拔人、擬提拔崗位進行公示，公示時間不少于5個工作日。
②公示期結束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。
(六)廉政考試
