時間：2023-02-28 15:55:01
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1.1完善施工現場的前期準備工作
現場管理工作實施應當落實到公路工程建設的全過程，其中前期準備工作的優化對于提升施工管理效果大有裨益。正式施工之前，應當就施工各環節之間的連接做好接洽工作，其核心環節具體包括以下內容：第一，建立嚴謹、規范的績效考核制度和獎懲措施，用制度管人，用規章管理工程；第二，做好道路沿線的調研工作。分析公路沿線各種潛在影響施工的因素，并分析、論證，作為修正施工方案、編制施工預算的依據；第三，熟悉施工設計圖，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題；第四，重視工程前期人員的工作培訓。施工培訓環節應當就技術培訓及技術交底等內容做到有效落實，使相關人員對工程技術標準、操作規程、質量控制、資料整理等有全面的了解；第五，建立工地試驗室，并申請臨時資質，對施工中擬使用的各種原材料取樣實驗，建立相關技術參數的數據庫；第六，做好工程施工方案的甄選工作。針對施工方案的比較與選擇應當從工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等方面綜合考慮，促進施工方案選擇的最優化；第七，繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；第八，根據施工合同協議和現場調研為依據編制施工控制預算，作為控制支出、成本預測分析、經濟核算以及工程進度的依據。
1.2優化施工現場資源配置
關于公路工程施工現場管理的資源優化配置可從工、料、機三個方面得到體現，由于施工現場人工、機械設備、材料的使用經常處于變化當中，因此資源配置問題的解決應當從資源均衡利用方面出發，做好相關的人力、物力、機械設備進場計劃，解決施工材料的儲備問題。此外，從天氣變化及工程施工進度角度分析，施工現場的資源配置還應及時作出相關調整，在資源優化配置中促進工程施工的順利、有序開展，這對于資源浪費問題也起到了積極的遏制作用。公路工程施工影響因素來自各個方面，其中施工組織的合理性對于施工現場資源配置問題解決意義重大，因此無論是主導機械的選擇還是施工作業安全管理都應當在秩序化管理中得到落實，這對于公路工程施工現場管理影響深遠。
1.3強化施工現場質量管理
質量管理作為公路工程施工現場管理的核心內容，質量管理的水平直接關系到工程建設的質量信譽與市場信譽，因此相關的質量管理保障機制的建設與落實顯得尤為重要。第一，加強施工現場管理，把好各種原材料進場關，嚴格控制進場渠道，對進場材料加大自檢力度，從源頭上保證質量。第二，強化施工工藝控制，嚴格按照施工組織方案與施工技術規范施工，加強作業現場細節控制，落實現場施工工藝、工序要求，加大自檢頻率，堅持以數據指導生產。第三，結合甘肅省公路管理局下發的《質量通病治理方案》，對存在的質量問題進行認真研究、細致整改。第四，各工序施工前逐級進行技術交底，切實做到了參與施工的各級人員清楚施工工藝及實施要點，細化各道工序操作，有針對性的提出具體質量要求標準，明確人員分工，責任到人。第五，選派經經驗豐富、管理能力強、有責任心的得力專職人員負責管理施工現場。第六，完善工程質量自檢工作，強化自檢管理，實際工作中，在嚴格執行各項監理程序的基礎上，力盡所能地保證自檢工作所需的人力、物力、設備、儀器，不斷完善質保體系，落實質量目標責任制，堅持開工、施工報驗程序，杜絕野蠻、違規施工行為，實行質量預控，消除質量隱患。堅持按規定的頻率、方法進行自檢，杜絕純粹不自檢或用監理抽檢代替自檢或降低自檢頻率的現象在質量控制過程中出現。
1.4強化施工現場安全管理
在堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的同時，在施工中加大對施工現場安全施工的監督檢查及安全經費的投入，保證安全設施、防護用品、警示標志、標識落實到時位，要求全體參建人員嚴格按安全操作規程施工。加強對重點部位、重大隱患的監控與排查。要求專職安全管理人員對交叉道口、交叉作業施工、邊通車邊半幅施工點經常巡視檢查，重點控制，設置醒目的安全標志及安全引導語，發現隱患，及時整改，并為全體參建人員購買人身意外傷害保險，要求施工人員對各工序施工前逐級進行安全交底，加大對特種機械、特殊工種的合格證，持證情況的查驗，確保機械狀態良好，嚴禁無證或人、機帶病工作并加強施工車輛的管理，確保安全生產。
1.5強化施工現場工程進度管理
進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反應工程從準備到竣工的全過程，反應施工中各分項、分部工程及各工序之間生產活動的基礎，能否按照進度計劃實施，既體現施工單位的合同意識，也體現了施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而計劃偏差太大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。
1.6強化現場文明施工管理
在施工管理中，狠抓了現場文明施工管理，從進場開始，就要求全體參建人員必須按高起點、高標準運行，做到規范、整潔，對現場文明施工一抓到底，使各施工現場文明施工得到了進一步提高與改善，樹立了公司形象。
1.7關注施工現場的防洪排水設計
現場管理中針對防洪排水環節的設計應當從具體的排水方案中完善防洪排水系統的設計，從現場施工條件中對施工方案進行優化分析。施工受自然因素影響較大，應針對性的采取預防和應急措施，否則工程進度和效益就無法保證。在自然災害中尤以水災最為嚴重，它是影響工程質量和進度的主要因素，施工中若對防洪排水措施不力，將造成工期拖延，費用增加。針對雨季施工而言，施工現場的組織設計同樣至關重要，定期的路面巡查、排水設計的實際效果等都應當成為公路工程施工現場防洪排水設計關注的重點內容。
2結束語
建筑裝飾企業的成本控制是一項不容忽視的工作，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，從而控制整個企業的成本。在工程開展之前相關工作人員應該對施工的圖紙進行審查，使施工設計得到最大程度的優化。為了實現對施工組織的優化可以對施工的器具進行選擇，這樣就能充分地保障施工的進程和對成本的控制同時進行。另外，應該根據施工工作人員的具體情況，對他們進行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質量。如果在施工過程中出現工程變更的現象，應該及時聯系相關工作人員，提供相應的變更方案，使工程變更的損失縮小。
對生產資料進行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現其他方面的重大損失，就可以依靠對生產材料的節約來彌補。為了實現對生產資料的控制，對相應的收發料和采購制度應該進行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應該在一定程度上減少生產材料的儲存量，這樣就可以加速資金的周轉。
在采購生產材料之前，應該對市場的具體情況進行調查，在材料的性能和經濟方面進行對比，這樣就可以選擇出性能高又經濟實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質量得到保證，在一定程度上還可以防止腐敗和暗箱操作現象的出現。另外，在施工過程中應該有具體的工作人員對施工材料進行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達到節約的目的。同時負責施工中的各個環節工作的工作人員之間應該相互監督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質量和對造價成本的控制。
2質量管理
質量是建筑工程建設的核心，是施工項目現場管理中最為重要的環節。工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。切實抓好施工現場質量管理是實現企業創建優良工程的關鍵。企業要建立完善的質量管理保證體系和領導體系，切實加強質量監管，強化質量意識，落實質量責任，簽訂質量責任保證書，使質量目標的實現落實到每一個施工人員。施工過程中要加強工序管理，狠抓重點部位及薄弱環節工程質量，確保總體工程質量，推廣新技術新工藝，提高質量水平。及時對施工人員進行技術交底，全力解決好工程建設中遇到的困難和問題。組織專門的部門和人員深入現場嚴格把關，絕不允許追求進度而忽視了質量，對達不到施工標準的堅決不允許進行下一步施工，嚴把工程質量關。
3進度管理
1．1科學性原則
交通工程施工現場管理涉及到各方面的內容，只有利用科學合理的管理方式才能處理好各部門之間的矛盾，有效利用資源。根據施工的具體要求制定科學合理的作業流程，技術人員加強現場的安全監督和管理，充分發揮施工人員的作用，創造更大的價值。
1．2規范化原則
規范化是交通工程施工最基本的要求，施工過程中要采用統一化和規范化的管理標準，嚴格遵守要求，嚴禁工作人員憑借主觀意識來開展各項工作。建立規范化的作業管理機制，從整體上提高施工的質量以及管理水平。
2交通工程施工現場管理中存在的問題
2．1施工人員對于自身的工作沒有正確的認識
現場施工人員的素質直接決定了最終管理的效果，由于交通工程施工的特點和性質，管理人員以及施工人員都要增強自身的安全意識，保證施工的進度和施工質量。目前我國交通工程現場施工人員普遍存在安全意識缺乏的問題，沒有意識到自身工作的危險性，為下階段的工作埋下了安全隱患。大部分施工人員的態度不端正，增加了施工的危險系數，影響到工程整體的施工質量。通過調查相關的數據可以得知，很多安全事故均是因施工人員的疏忽引起，造成了巨大的經濟損失。
2．2缺乏健全科學的監督管理制度
要想真正提高施工現場的管理水平，防范安全事故，不僅需要加強安全施工的宣傳和教育，更應該制定科學完善的監督管理機制，及時發現施工中存在的問題，避免造成更大的損失。首先是排水系統的完善，很多交通工程中的排水施工不符合規范，給下階段的施工埋下了安全隱患;其次是人員監督的不到位，交通工程需要大量的施工人員，技術人員、基層施工人員、設備操作人員等接受監督和管理，加強對施工安全的認識;最后是施工材料質量不合格，施工材料是交通工程施工的基礎和前提，直接決定了最后施工的質量。材料進入施工現場之前都應該接受專業化的檢測，不合格的材料直接返回原廠，合格的材料投入到實際應用中，做好準備工作才能達到事半功倍的效果。
2．3質量管理的疏忽和漏洞
由于交通工程現場施工管理涉及的內容比較多，很難對所有項目進行精確化的質量管理，一般會采用抽樣的方式，導致質量管理中的漏洞和疏忽。交通工程的施工質量受到不同因素的共同影響，存在很大的變動性，無法真正達到完全符合質量目標，不可避免會出現因質量問題而返工的項目，針對這種現象，施工單位應該重視質量管理中的難點，盡可能考慮到多方面的因素，減少施工階段的經濟損害，保證施工的效率。
3完善交通工程施工現場管理的具體措施
3．1重視施工前的宣傳和教育
施工前的宣傳教育是開展施工方案的基礎和前提，新員工進入施工現場之前都要接受相關的安全教育和技術培訓，合格的員工才能正式開始工作。一般工程項目會對施工人員進行三級教育方式:一級教育主要是指安全教育，也是員工首要掌握的知識，了解企業的安全施工要求和安全保護政策等;二級教育施工階段應該注意的安全問題、工程的特點和性質、施工現場的環境等;三級教育主要包括不同項目施工的安全操作、安全生產的基本要求、需要遵守的規定、材料和設備的保護以及易發生事故的工作環節等。施工人員增強自身的安全意識是最基本的要求，意識到安全教育的重要性，積極參與到培訓活動中，不斷提升專業水平，滿足實際施工的需要。
3．2建立科學完善的監督管理制度是關鍵
由于交通工程施工現場管理的特殊性，不僅僅要重視施工人員的管理和培訓，還需要健全科學的管理制度提供強有力的支持，制定的監督管理制度要符合標準化、規范化以及科學化的要求，并且落到實處，不斷優化施工流程，協調處理好各部門之間的關系。根據工程施工的特點建立相應的考核制度，收獲預期的經濟利益。施工現場存在太多不確定的因素，施工人員的生命安全直接受到威脅，施工具有范圍廣、時間長、易受外界影響等特點，加大了施工現場管理的難度，造成嚴重的人員傷亡和經濟損失，制定監督管理制度能夠為下階段的施工指明正確的道理，避免施工期間出現重大的安全事故，減少經濟損失。
3．3將安全管理放在首要位置
由于交通工程施工的復雜性，存在諸多的不安全因素，施工人員的安全以及企業的經濟利益會受到直接的影響，只有保障了工作人員的生命安全才能創造出更大的價值，因此需要將安全放在重要位置。交通工程施工現場管理中與管理人員和基層工作人員有很大的關聯，制定的安全管理制度要落實到每一個部門每一個員工。工程施工本身的特點直接決定了管理的難度，易出現安全事故，不僅會造成重大的經濟損失，還會破壞社會的穩定發展。隨著建筑行業的不斷發展，交通工程施工現場的管理內容和觀念也發生了很大的改變，需要樹立全新的管理理念，結合國家的相關規定和施工的實際情況制定有效的安全管理方案，將安全放在首位。
3．4加強各部門各專業之間的協作
交通工程施工現場管理中不僅僅只有土建工程相關的知識，同時還涉及到其他領域，這給施工企業提出了更高的要求，也加大了管理的難度。施工人員應該對各種施工技術的難點和要點有正確的認識，施工中嚴格遵守規范，區別不同施工技術之間的差異，根據施工的具體要求靈活采用不同的施工技術，利用有限的資源創造更大的價值。加強各部門之間的溝通和交流，確保施工方案真正落實到每一個部門和每一個員工，保證施工安全的同時，提高施工效率。建立完善的責任管理機制，項目經理是管理的核心，對每個班組采取不同的考核方式。加強現場的施工質量管理，定期檢查施工的質量情況，一旦發現問題要及時采取措施予以解決，達到預期的效果。
4總結
1.1建筑工程施工現場質量管理無論是對于企業還是建筑工程本身來說，建筑工程的現場施工質量都有著重要的意義。對于建筑工程本身，做好的施工現場質量控制工作，除了能有利于節省施工時間以外，還能有效避免因為驗收不合格返工的情況出現。而對于建筑企業來說，只有保障每一次的現場施工質量，才能在業內樹立良好的企業形象，提高企業的知名度，從而進一步推動企業更好地向前發展。而施工現場的有效管理則是決定建筑工程質量的關鍵因素，因此，施工企業一定要做好施工現場的管理工作。一般來說，現場管理的很多因素都會影響到工程的質量，如施工材料管理，施工設備管理等等。施工材料管理是控制施工質量的第一步也是最關鍵的一步，企業在采購施工材料的時候，一定要對施工材料進行嚴格的審核工作，確保每一種材料都符合國家的相關要求后才能運入施工現場進行施工。施工設備管理，在建筑工程的施工中，會涉及到各種設備的使用，是影響建筑工程現場施工質量的重要因素，施工人員使用施工設備時一定要嚴格按照操作步驟進行，杜絕不安全的操作出現，在保障工程質量的同時減少安全事故的發生。
1.2建筑工程施工現場成本管理施工成本就是影響施工企業經濟效益的關鍵因素，因此，企業一定要做好施工成本的控制工作。當然，施工成本的控制與施工現場的管理也是密切相關的。施工企業要針對影響施工成本的各項因素進行施工現場的成本管理。一般來說，影響施工成本的因素主要有人工費、施工材料的采購與保管、施工設備的維修保養等方面。施工材料采購管理的成本控制是整個施工成本管理的重點，采購管理應遵循公平、公開、公正的原則，要做好市場價格的調研工作，嚴格制定采購工作程序，控制采購價格，在符合采購標準的材料中選擇最優的材料，還要注意材料的采購數量，一定要對所要用到的材料數量進行預算與合理損耗，避免采購過多的施工材料，這樣既增加了采購成本又增加了對多余的材料的保管成本。施工設備的成本控制時，應注意在建筑工程的施工中，出現的施工設備停止工作的情況，若這種現象經常發生，不但需要在設備上增加維修成本，而且容易造成工期的延誤。因此，施工人員在操作設備時，一定要按照相關操作步驟進行，盡量避免設備超負荷工作的情況，減少設備的維修次數。當然，平時也要對設備進行良好的保養，減少易損部件的磨損，減少設備出現故障的次數，從而進一步實現對施工成本的控制。
1.3建筑工程施工現場技術與質量管理建筑工程施工技術管理也是施工企業管理工作的重點。如何提高施工人員的施工技術來保障施工質量一直是企業面臨的重大難題。在建筑工程的施工中，企業一定要做好施工人員的技術培訓，企業可以與專門的培訓單位建立長期合作關系，定期對企業員工進行施工技術的培訓，保證企業的施工技術一直處在最先進的水平。當然，也要做好員工的思想教育工作，形成良好的企業風氣。施工前組織設計交底工作，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。提高整體施工人員的技術水平。另外，監理工程師要做好施工過程的技術參數控制工作，使工程現場各方面處于受控狀態，當施工過程工中發生質量事故時，應按《建設工程質量管理條例》等有關規定進行處理。同時做好施工安全管理工作。
2.加強建筑工程的施工現場管理的辦法
2.1建立完善的質量管理保證體系施工現場的有效管理離不開一個完善的管理制度的建立，其實保障現場施工質量的關鍵因素，建立在施工現場管理制度之前，企業要從自身利益出發，做好施工現場管理的調研工作，爭取制定一個適合自身企業發展的管理制度。就目前的調查來看，一個完善的制度必須與施工人員的工作業績掛鉤，施工的主體是施工人員，工程質量的優劣與參與工程項目的技術人員，施工人員服務人員有著很大的關系，他們是影響施工質量的主要因素。因此，必須提高他們的質量意識，施工人員應遵循五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益、綜合效益觀念。因此，要建造出一個優質的工程必須擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍。對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，增加凝聚力和社會責任感。
2.2科學的施工組織設計一般來說，建筑工程的現場管理是很難的一項工作，因為施工現場的環境較復雜，施工人員的素質也是參差不齊的，要想實現施工現場合理管理的目標，就要有一個科學的施工組織設計。所謂科學的施工組織設計，就是要求施工企業要對建筑工程有一個合理的平面布置和資源配置，是施工現場管理的重要影響因素。施工企業的負責人一定要做好現場施工指導，全面布置施工生產活動，控制好施工進度，從而保證質量和安全。
2.3認真考察所需技術在建筑工程的現場施工中會涉及到不同的施工技術的使用。現場的管理人員一定要做好相關的準備工作，在正式施工之前仔細研究施工圖紙，對涉及到的每一個施工技術做到充分了解。在施工企業現有的資源配置下，盡最大限度去優化每一道工序，做好具體的施工工藝上技術準備。合理地做好施工組織計劃，確保每一項施工技術都在控制之中，保障施工現場的施工質量。
2.4進行信息化管理信息化管理方法已經成為了當今建筑工程管理的主流模式，它主要運用大量的信息技術設備，來實現提高管理水平的目的。詳細來說，建筑工程管理部門通過應用信息技術的硬件和軟件，來替代人力管理，實現管理工作的高度自動化。相對于傳統管理模式，信息化管理模式具有管理效率高、人力資源消耗少、管理成本低、監管范圍廣等特點，非常適合現代建筑工程管理工作，因此，管理部門應加快信息化管理模式的建設步伐。
3.結語
1.經濟損失雖然現在離2005年已經有了將近十年的時間長河，但是從事石油行業的人們始終不能忘記在2005年里發生的塔里木塔中823井噴事故，該事故造成的損失巨大，將近有千萬，并且對當地的環境造成巨大的破壞。該事故是一個典型的因現場管理不當造成。井隊未嚴格按照試油監督的指令組織施工，是導致事故的主要原因。另外，井隊在拆裝井口過程中，未及時通知試油監督和工程技術部井控現場服務人員，使整個施工過程缺乏應有的技術指導是導致該事故的另一重要原因。
2.環境破壞石油污染是當前的一個污染領域，是比較難處理的污染方式。在石油施工項目的建設過程里，其一旦出現大型的安全生產事故，就會對當地的環境產生污染，使當地的居民健康得到威脅。隨著環保理念的不斷深入，如何降低石油開采對環境的破壞已經成為企業未來發展的一個主要方向。加強施工現場管理，就能間接地降低對環境造成破壞的概率，是一個重要的解決措施。
3.生命危險經濟損失、環境破壞都無法跟人的生命相比。生命只有一次，需要謹慎對待。在石油施工項目當中，也曾出現重大的安全事故，造成人員死亡。一個人的死亡并不是簡單的生命消失，相反給最親密的人帶來無限的傷痛，使其沉浸在悲傷當中無法自拔。因此，加強施工現場管理勢在必行，從而降低生產安全事故的發生概率。
二、加強石油工程項目施工現場管理的有效措施
1.提高對現場管理的認識在安全事故出現之前，企業對現場管理并沒有太多的認識，甚至根本不存在著相關的負責人。只有企業自身加強了對現場管理的認識，并且積極進行改革，才能保證現場施工不會影響到后續的操作環節，使開采能順利完成。相反，企業沒有該意識，則根本不會在其他方面進行努力，只能使各大事故頻頻發生，對經濟、生命帶來巨大的危險。因此，樹立正確的現場管理意識極有必要。企業需要加強對管理人員的培訓，使其建立一個正確的思想，從而認真對待現場管理，積極解決現場問題。
2.落實責任制度，使管理人員認真負責許多企業在施工管理當中并沒有建立相關的管理制度，甚至在這一方面存在著極大的空白。為了加強對現場管理，企業必須落實相關的責任制度，使負責人能認真對待此事。沒有相關的責任制度，管理人員就容易渾水摸魚，做一天和尚撞一天鐘，不會積極落實自身的工作職責。另外，在出現安全事故的時候，就容易出現責任推脫等現象，給賠償等問題帶來麻煩。因此，落實責任制度是一項不錯的解決之道。
3.建立監督部門，積極落實監督責任在許多的石油重大事故當中，往往是因為其監督人員的不負責任，導致事故的發生。在塔里木塔中823井噴事故當中，企業雖然有著相關的監督人員，但是因為監督人員不在現場，使操作沒有指揮人員，最終發生了井噴的事故。雖然此次事故沒有造成人員傷亡，但是對經濟和環境造成了巨大的負擔。在此，石油施工企業需要吸取教訓，不能白白設置監督部門，要讓其正常運行，發揮出應有的職能，降低事故的發生概率。
4.提高操作人員的素質，使其能應對各項突發事件在眾多的安全事故當中，許多都是存在著人為的失誤導致的。工作人員若是有著極高的生產技能，就能積極應對突發的事故，使事故帶來的損失降到最低。另外，高素質人員在施工當中會進行文明施工，對施工的規范有著自身的理解，不會輕易造成事故發生。因此，企業在人才管理當中需要加強對其技能和素質的培訓極有必要。
三、結束語
施工現場常見與投資控制有關的具體工作。
1.1工程計量目前招投標要求以工程量清單形式計價報價，合同計價形式一般為單價合同，增加的工程量按承包商投標報價是報的綜合單價為基礎計價，所以，工程中若有增加的工程量（增加手續合法），計量很重要，是增加造價的依據。計量不僅可以控制項目投資支出，同時也約束承包商商履行合同義務、強化承包商合同意識。對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。同時，工程師通過按時計量，可以及時掌握承包商工作的進展情況和工程進度。計量時監理、業主代表、承包商同時在場。
1.2現場簽證有價格、數量、事件三種因素。是合同以外的，現場現實存在的，確實影響工期和造價的，特別注意：合同以內的，承包商為保證質量采取的必要措施的，承包人原因造成的返工等，一律不簽。如，雨季承包商排水費用，排地下水費用等措施費已包含在內的。以合同、圖紙為依據，同時要了解分項工程特征（工程量清單項目特征描述），技術規范等。該簽的簽，不該簽的不能簽。
2質量控制
2.1質量目標施工合同約定，有關技術規范，質量評定標準。
2.2質量管理責任制度檢查質量總包負責制、施工技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度（注明管理者、操作者、施工日期等）、過程三檢（自檢互檢交接檢）制度、成品保護制度。
2.3質量控制方法現場主要從3個影響質量的因素著手：人、材、機械。
2.3.1人：有無健全的質量管理組織機構，操作人員有無上崗證，資格證，特種作業證。
2.3.2材：（1）采購：采購合格的材料、半成品和構件。（2）材料的搬運和貯存應按搬運儲存有關規定進行。（3）對材料、半成品、構件進行標識，證件齊全（質量證明材料）。（4）未經檢驗和已經檢查為不合格的材料、半成品、構件和工程設備等，必須按規定進行檢驗和拒絕驗收。（5）按規定對必須進場復驗的材料現場見證取樣（鋼材、水泥）。
2.3.3機械：機械選型是否合適，運行狀態怎么樣，數量是否滿足進度要求，施工時操作技術，如：道路工程合理選用壓實機，應根據填土種類、工程規模、施工條件、工期決定；振動壓路機碾壓時的振動頻率、振幅大小應與路面鋪筑厚度相協調，厚度較小時宜采用高頻低振幅，終壓時要關閉振動；攤鋪瀝青時對城市主干路用兩臺以上攤鋪機成梯隊聯合攤鋪作業，前后攤鋪機相距10～30m。
3安全控制
3.1市政工程現場常見安全問題市政工程現場常見安全問題的主要類型：坍塌、電擊、物體打擊、機械傷害等。發生原因：（1）施工方案、施工工藝：如挖土沒有合理的施工方案，沒按施工順序作業；（2）設備不安全；（3）地質災害：如道路橋梁施工線路長，遇到開山挖破的，原有山體平衡被打破，或是水流環境改變，有造成地質災害的危險；（4）電力安全：作業區間用電設施隨時遷移，作業過程造成環境改變可能造成電力線路破壞，造成人身安全；（5）施工質量造成安全事故：如排水管道安裝施工質量差所導致的管道滲漏、管道基礎下沉引起的路面塌陷，連鎖反應造成的安全事故。
3.2出現安全事故后的應急處理保護現場，采取措施，報告上級。
4協調管理
現場管理工作過程中，主要有兩大類關系要協調：一是近外層關系，二是遠外層關系。
4.1近外層關系一般都有合同關系，如勘察單位、設計單位、承包商、監理單位，物資供應單位，在施工階段有很多具體工作需要合作：如圖紙會審，基礎驗收，中間驗收，工程變更等。跟監理是合作與監督的關系，作為業主方代表，在項目管理中合作，如目標控制，同時對監理的監督也必不可少，如監理工作技術上、程序上是否按《建設監理規范》的要求去做了，是否按《監理合同》履行監理職責了等。
4.2遠外層關系，主要有以下幾種
4.2.1當地居委會。與道路沿線的當地居委會負責人保持聯系，因為施工有可能影響當地居民生活，要及時了解居民的生活動態，妥善處理與居民的關系，盡量減少對居民生活的影響，或是取得理解，減少糾紛，最終目的是不影響工程進行。
4.2.2當地派出所。工程沿線派出所是治安管理單位，治安問題也是工程安全施工內容之一，業主方要在工程開工前將工程施工概況通報當地派出所，以便讓派出所對將要面臨的治安防范有所準備，遇到治安案件在第一時間與派出所聯系，為安全施工創造條件。
4.2.3市容管理單位。環衛部門是市容管理單位，道路施工灰塵大，線路長，影響面廣，與環衛部門保持聯系，及時向承包商傳達并落實市容管理單位的具體要求，落實文明施工。
4.2.4土地管理部門。施工地塊遇到爭議時需要土地部門進行裁定。
4.2.5交警部門。主要是現場材料運輸方面的一些問題，如工程材料通過場外道路運至施工現場，建筑垃圾需要外運，市區大型車輛限時通行，有些急需的材料事先通知交警，取得交警的協調與許可。
4.2.6新聞媒體。宣傳，協調。特別是有投訴時面對媒體的采訪，首先對工程概況有了解，對工程進行正面宣傳，具備溝通能力和表達能力。
1.1材料管理、施工生產設備管理影響工程造價在工程施工的過程中，施工材料和生產設備就占整個工程費用的一大部分，做好材料管理、施工生產設備管理，控制工程造價尤為重要。在對工程材料和生產設備進行管理過程中，要做好每個細節，在工程材料進場之前要做好質量檢查，對材料的庫存管理、生產設備的維護保養等都要嚴格控制，對于那些不合格的材料和設備進行及時的處理，除此之外，對于施工材料的使用也要進行嚴格的控制，提高施工材料的利用率，對于施工設備的使用上要盡量保證工程能夠順利進行。只有做好施工材料和生產設備的每個細節，才能夠將成本控制在計劃的范圍內，有效地降低工程造價，提高工程的經濟效益。
1.2項目工程施工進度管理影響工程造價建設單位對于開工前的工程的每個環節的工期都進行了安排，其中還包括工程施工過程中每個環節所需要的材料、設備和人員，也都進行了提前的安排。這樣一來，能夠有效地保證工程施工嚴格按照計劃安排執行，才不會影響工程造價。但是在實際施工過程中，受到內外各種因素的影響，從而在對施工的工期進行調整階段，經常會出現有些建設單位為了追趕工期而忽略了質量問題。因此，在施工階段出現變化時，為了防止施工單位因為私利而影響到整個工程的質量，更要加強施工現場的管理，降低對工程造價的影響。
2加強工程現場管理，嚴格控制工程造價
2.1加強工程預結算管理在進行工程預算編制前，必須從基層考察做起，全面而深入地了解整個工程，這樣才能獲得全面、專業的信息資料。另外就是要從宏觀上分析當前經濟的發展形式，再從微觀入手，對工程造價進行全面、科學的分析，從而確保工程造價和預算資金的匹配。在施工過程中，必須不斷強化現場管理控制，加大資金流動的監管力度，從而保證每一個環節費用開支符合既定要求，實現工程預期收益。
2.2加強現場工程變更、簽證單的管理工程現場管理者在制定現場簽證單時，要能夠跟監理和施工人員進行協商，并結合工程建設的自身實際對工程進行變更和簽證工作。這就需要工程現場管理人員能夠根據工程自身的實際情況能夠準確地判斷工程是否需要做出簽證、簽署簽證單，并實施簽證責任制。通過這樣的方式從而避免責任不明確而導致工程造價的上漲，對投資收益造成不利影響。
2.3加強工程施工控制管理為了保證工程施工控制管理的順利進行就需要建設單位能夠嚴格按照國家對現場施工制定的標準進行優化施工組合，運用最新的管理模式，在不斷完善施工環節管理過程中保證工程施工的順利進行。另外就是要加強員工的定額管理、降低施工材料和能源消耗，減少資金占用和生產儲備，并能夠準確地將5S理論運用到工程現場管理中去。在保證工程質量的同時，按照工程計劃完成，從而有效控制工程造價。
2.4對現場施工實現精細管理和全面管理相結合全面管理和精細管理相結合的管理模式，是對工程現場管理的新要求。通過全面管理能夠有效地掌握工程現場的一切管理活動，對工程現場的人、物、財、信息等生產要素進行合理配置，實現工程的優質高效個安全文明。另外，精細管理則體現了要研究生產現場中的人、環境、物三者的相互關聯，通過運用調整工程材料的存儲方式，能夠有效地處理人與物、人與場所、物與場所之間的關系，保證施工現場的秩序化和文明化。對現場施工實現精細管理和全面管理相結合，可以最大程度地減少工程造價。
3結語
