時間：2022-02-20 09:51:17
序論：在您撰寫施工隊總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
新的一年開始了，這一年是總公司標準化、精細化管理的一年，是公司發展壯大的一年。xx董事長的工作報告振奮人心，讓我們每個人對公司的發展充滿了信心，也有了明確的方向。作為青年知識分子，我下面就把我xx年的工作做以總結，并制定xx年工作目標、工作計劃，以融入公司的大發展中，為公司的發展壯大作出貢獻。
xx年我在xx路面擔任墊層施工隊長。施工隊長在施工隊與項目部之間起到橋梁的作用，是把項目部的工程計劃在施工隊落實實施并保質保量完成的責任人，監督檢查并保證施工隊及時準確上報各種資料，落實工序單價承包，落實公司和項目的各項規章制度。
xx年7月，我帶領施工隊進駐xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就帶領施工隊人員投入到1號拌合站的場地建設施工中，為了保證拌合站能按時建設完，我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質保量按時完成了任務。路基交段后，帶領全隊投入的墊層施工中。每天早出晚歸，保證作業時間，作到當天的了當天平完，來一車了平一車了，保證現場沒有料堆。在施工過程中發現問題及時與工程科、質檢科聯系，保證工程順利連續進行。一經發現不合格材料及時與材料科溝通，并通知共料商，在材料科與施工隊共同努力下確保材料的質量。在xx年的施工中我學到了很多東西，與各科室緊密配合。但同時與發現了自己存在的不足，工程進度上不去時性格急噪，做事簡單粗曠，時常與隊里的同志發脾氣，在xx年的工作中我要時刻提醒自己，控制自己情緒，避免把自己的急噪情緒傳染給隊里人員。工作中重外業輕內業，在隊里較少用制度管人，多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重，在以后的工作中嚴格用制度辦事，用制度管人。
xx年我要繼續保持xx年的優點，在施工過程中發現問題及時與工程科、質檢科聯系，保證工程順利連續進行。一經發現不合格材料及時與材料科溝通確保材料的質量。緊密保持與各科室聯系，長溝通。作好隊長的表率作用，用心、認真教好剛畢業的學生，把自己所會的知無不言言無不會的教給他們，叫他們早日成為合格的技術人員，能夠早日獨當一面，為他們提供寬松的學習環境。讓他們感到來到高等級對了，能學到很多東西，把高等級當成家。
xx年我要帶領全隊人員繼續學習xx董事長的工作報告，嚴格按照崗位職責管人，讓每個人都知道自己的崗位與責任，增加大家的責任心，在生活上照顧大家，幫助他們解決困難，排除后顧之憂，全心投入的工作中去。
一、內部市場
1、我們積極做好內部市場工作,繼續油田內部的工作，沒有因為外部市場的拓展而丟掉內部市場的工作。我們在內部生產上三社區和未名園2010年產能效達總計到100多萬.
2、及時積極有效地轉變生產施工理念，結合管線耗時耗力，投資大回利效的實際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時間和精力投放在其他更大的工程項目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經濟和精力損耗。
二、外部市場
1、以踏實的工作態度，適應外部市場工作特點。
按期開工：我們克服了當地距離江邊近，氣候潮濕，施工現場地表淺，滲水多，入冬氣溫下降，施工難度加強等特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。為了不耽誤工程施工進度，一到武漢我們就一邊組織施工，一邊安頓解決施工人員的住宿就餐問題，先是依簡就簡，臨時買饃燒湯，就地蹲著吃喝，再抽時間搭鍋搭灶，安排人員輪流排班保障飲食后勤供給，降低生活成本。為了保證施工隊的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。雖然條件艱苦，按照合同約定，2010年12月15日我們做到了按期完工。今年是隊伍的效益與服務年，而我們施工隊就是個服務性質和生產并舉的隊伍，我們認真做好各項服務工作，以保障施工隊伍工作的正常開展。施工過程中遇到各種技術和理論上的各項困難，我們都是沉心凝氣，我們都會及時和甲方溝通辦妥；以一顆真誠的心去為甲方服務。
2、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
武漢工程的建設對于我們的施工隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。申建濤和李小瑞也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了中心領導的親切關懷和各部門的全力支持。中心領導班子在工程施工中及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。施工隊人員的認識統一，增強了施工隊的集體榮譽感和使命感。
3、從武漢施工隊組建的第一天起，申建濤和李小瑞就教育施工人員，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭光、讓中心領導放心，這種信念貫穿了工程施工的全過程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。事實證明，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次武漢施工過程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅定了施工隊全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負中心和甲方的期望，所取得成績也令甲方的主力軍刮目相看。對于人手少，工作量大，特別是公司會務工作較多，這就需要部門員工團結協作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務圓滿完成。
申建濤同志擔任項目部經理，李小瑞同志任施工隊隊長。在任職之初，他們心情非常復雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關乎中心能否拓展生存空間，實現振興與發展的大事。我們勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設過程中表現出了過人的膽識和協調組織能力，把全部的精力都投入到工程建設中，在施工期間，所有時間申建濤都盯在現場，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個小時，要么就穿梭于工程生產線上，協調繁瑣的公農關系和解決施工中遇到的各種困難。就因為有了這樣一位敬業愛崗、求真務實的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。
為了保證工程進度，作業人員每天早晨5點上班，一直到晚上9點平均每天要工作長達14個小時，為了保證工程施工質量，申建濤就焊接作業車仔細斟酌起弧點和落弧點的處理，以及焊機最佳運轉時的各種技術參數。當開焊后，討論最多的是如何提高焊接質量、如何加快對口速度、如何才能讓機組各工種達到最佳的默契程度的問題；在交流中達到了互相學習、共同提高的目的。申建濤“盯”在現場，對每道工序全過程進行監控，每天記錄的實際測量數據上百個，晚上回來還要整理資料到凌晨2點是常事。為了確保工程焊接質量萬無一失，每天焊接完，晚上都鉆到管內對焊縫仔細檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，保證探傷片的評片質量，沒問題時，第二天才能繼續焊接施工，一次次的超越和突破將他們的心貼的更近，配合的更加默契。
4、施工質量
從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《施工質量控制措施》、《施工質量保證措施》。除了我們自己嚴格把關外，甲方各級質檢人員，施工處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們施工的質量還是滿足了甲方的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。
5、安全生產
我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。
6、文明施工貫穿于工程的全過程
加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、工程完成情況
我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，中心總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。
三、展望2011
2011年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來！迎來了一個充滿希望的2011年，當新年的第一屢陽光普照大地的時候，開始了新的征程。我有著堅定的信心，堅強的毅力，不屈的精神，來完成我們的2011。
新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。相信有武漢項目的實際的經驗，我們會在2011年的其他項目上取的更大的效益。展望2011，我們施工隊全體同仁將全力以赴，爭取有更多的收獲。
早期的自己，像是春季剛播下的種子，經過春雨的滋潤，春風的補給，逐漸的成長。度過生疏的前期，從犯過的錯誤里，從挨罵的語句里，慢慢積累經驗，慢慢的拾起業務知識。從一竅不懂，到如今的略知一二。。。
在過去的這半年里，自己像是逐漸成長的果樹，茂盛的枝頭開始有零星的花朵。但是我知道，我還是在成長之中，要學習的東西還有很多，要攝取更多的養份，才能持續的成長，只有那樣，才能看見累累的碩果！
在過去的半年里，一直秉承著周大班長曾經說的一句話：“先把自己的活干完，再去做別的”。一直都覺得有道理，如果連自己的都做不好，那幫別人的也只能是幫倒忙！但是如果這樣的墨守成規，就猶如一盤死水，就會失去活力。所以后來，又開始摸索新的方向。直到有一天，我們的周大班長又說了一句話，讓我馬上見到了署光：“把自己份內的事做到位，但是要找到張馳有度”。雖然這話很深奧，但是我還是找到了新的方向！！！！！
在過去的半年里，自己都朝著一個方向走，自己知道的，懂的才會去做。那些不懂的，不熟悉的，從不會主動去探索，也不曾主動去創新。所以隊長批評的對：“從不會主動找事做，只有點到名才會去做”！要有不怕犯錯的精神，如果為了怕犯錯，而不創新，那是不可原諒的，正可是吃一蟹，長一智。
說了這么多，以下總結一下幾點：
1：責任心有待加強，不能再以一個隊員的身份去辦事。
2：主動找事做，不懂就要問，這樣才有新鮮血液，新鮮的知識充足自己！
1、我們積極做好內部市場工作 ,繼續油田內部的工作，沒有因為外部市場的拓展而丟掉內部市場的工作。我們在內部生產上三社區 和未名園2012年產能效達總計到100多萬.
2、及時積極有效地轉變生產施工理念，結合管線耗時耗力 ，投資大回利效的實際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時間和精力投放在其他更大的工程項目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經濟和精力損耗。
二、外部市場
1、以踏實的工作態度，適應外部市場工作特點 。
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2、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
武漢工程的建設對于我們的施工隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。申建濤和李小瑞也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了中心領導的親切關懷和各部門的全力支持。中心領導班子在工程施工中及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。 施工隊人員的認識統一，增強了施工隊的集體榮譽感和使命感。
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3、 從武漢施工隊組建的第一天起， 申建濤和李小瑞就教育施工人員，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭光、讓中心領導放心，這種信念貫穿了工程施工的全過程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。 事實證明，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次武漢施工過程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅定了施工隊全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負中心和甲方的期望，所取得成績也令甲方的主力軍刮目相看。 對于人手少，工作量大，特別是公司會務工作較多，這就需要部門員工團結協作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務圓滿完成。
申建濤同志擔任項目部經理，李小瑞同志任施工隊隊長。在任職之初，他們心情非常復雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關乎中心能否拓展生存空間，實現振興與發展的大事。我們勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設過程中表現出了過人的膽識和協調組織能力，把全部的精力都投入到工程建設中，在施工期間，所有時間申建濤都盯在現場，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個小時，要么就穿梭于工程生產線上，協調繁瑣的公農關系和解決施工中遇到的各種困難。就因為有了這樣一位敬業愛崗、求真務實的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。
1 2 4、施工質量5、安全生產
我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。
1 2 3 4 56、文明施工貫穿于工程的全過程
加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、工程完成情況
我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，中心總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。
三、展望2011
1、我們積極做好內部市場工作 ,繼續油田內部的工作，沒有因為外部市場的拓展而丟掉內部市場的工作。我們在內部生產上三社區 和未名園2012年產能效達總計到100多萬.
2、及時積極有效地轉變生產施工理念，結合管線耗時耗力 ，投資大回利效的實際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時間和精力投放在其他更大的工程項目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經濟和精力損耗。
二、外部市場
1、以踏實的工作態度，適應外部市場工作特點 。
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2、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
武漢工程的建設對于我們的施工隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。申建濤和李小瑞也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路，才能為公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了中心領導的親切關懷和各部門的全力支持。中心領導班子在工程施工中及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。 施工隊人員的認識統一，增強了施工隊的集體榮譽感和使命感。
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3、 從武漢施工隊組建的第一天起， 申建濤和李小瑞就教育施工人員，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭光、讓中心領導放心，這種信念貫穿了工程施工的全過程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。 事實證明，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣，通過這次武漢施工過程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅定了施工隊全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創出驕人的業績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，沒有辜負中心和甲方的期望，所取得成績也令甲方的主力軍刮目相看。 對于人手少，工作量大，特別是公司會務工作較多，這就需要部門員工團結協作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務圓滿完成。
申建濤同志擔任項目部經理，李小瑞同志任施工隊隊長。在任職之初，他們心情非常復雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關乎中心能否拓展生存空間，實現振興與發展的大事。我們勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設過程中表現出了過人的膽識和協調組織能力，把全部的精力都投入到工程建設中，在施工期間，所有時間申建濤都盯在現場，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個小時，要么就穿梭于工程生產線上，協調繁瑣的公農關系和解決施工中遇到的各種困難。就因為有了這樣一位敬業愛崗、求真務實的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。
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4、施工質量5、安全生產
我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。
1 2 3 4 56、文明施工貫穿于工程的全過程
加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、工程完成情況
我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，中心總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。
三、展望2011
今年，我隊共完成100余井次射孔井施工，其中包括Nan1701、Nan531、西16103、港深10-31、港2-64-1、Nan143、板深1601、港深3-20、官58-39、張海31-32、板G1庫7、張海31-26、孔1033H2等重點井；我隊還應用分簇射孔技術，完成了冀東油田NP43-P4009和山西煤層氣市場大吉41、桃-平06、桃-平08、大吉27這5口井的分簇射孔施工，使得分簇射孔技術多點開花，為公司贏得了新的市場。現在，從以下幾個方面來總結XX隊2017年度的各項工作。
一、施工安全
在2017年全年的施工過程中，我們隊未出現任何安全事故、事件。我們在全年的安全工作上，緊密圍繞“中石油六條禁令”、“渤海鉆探落實禁令十項規定”、“中石油HSE九項原則”“渤海鉆探保命條款”以及“七種安全工作新工具、新方法”，展開了一系列安全學習和班組安全文化建設。
在日常施工過程中，無論隊內人員多寡，隊內堅持隊長及操作工程師同時上井施工，2名隊內主要負責人圍繞交通安全、火工品安全、施工安全、井控安全等方面開展工作，相互配合，隊內其他隊員也群策群力協助隊長完成隊內的安全工作，使本隊的安全工作上了一個臺階。
在測井公司安全監督站第二季度的安全工作考核評比中，我們隊均獲得了公司A級隊伍的稱號，我們的隊員一定會珍惜這得來不易的成績，將優點保持下去。
二、施工質量
今年5月9日施工的板深1601井，本井為分時射孔新工藝，并且是一口局級重點井。但在調整坐封過程中，隊長卻犯下低級錯誤，誤將試油隊調整管柱時井口拆卸掉的自封長度（0.24m）算入調整長度中，在試油隊采油樹安裝、試壓完成后，操作工程師復核資料時發現錯誤，立即匯報作業部領導，并向試油隊與測試隊承認錯誤，誠懇地請求試油隊拆除采油樹并解封封隔器，重新調整坐封，延誤工時1h。
問題雖然被及時發現，沒有影響施工質量，但我們隊內對此次事件高度重視，專門召開班務會，反思造成錯誤的深層次原因，統一隊員們的思想，確保不再出現質量問題。
在此之后，我們隊將質量安全的重要性又提高了一個等級，除了精細做好施工準備外，在施工過程中還做到：長度不準不入井，深度不清不點火，震感不強不瞞報。只有做到這樣，在今年的余下施工中，我們隊才敢保證沒有一絲質量問題。
2月21日，Nan1701井，為南部油區泛華公司反承包區塊的一口重點井，采用電纜射孔，102多級脈沖射孔槍4根，這是大港油區第一次應用102多級脈沖電纜射孔。我們隊認真準備、精心施工，4根射孔槍均在0誤差的位置點火，未出現一次返工。
11月4日，板G1庫7井，本井是板G1氣庫的一口重點注采井，因該井生產管柱使用的是Ultrapak TH永久封隔器，為了保證射孔一次成功，采用投棒+加壓雙起爆方式。即槍頂用投棒+加壓雙起爆引爆裝置，先采用投棒引爆射孔，如果投棒不成功，再進行壓力引爆射孔，最終保證射孔一次成功。由于本井采用氣密封油管，并有多個井下工具，工藝復雜，從下槍到點火的6天時間內，XX隊技術人員輪流駐井全過程監督，保證了本井的投棒點火一次成功。點火后10分鐘，井口壓力升至10MPa，XX隊人員的責任心得到了甲方的一致好評。
三、隊伍建設
2017年，XX隊積極參與測井公司及射孔作業部組織的各項學習，并按計劃開展班組及員工個人學習活動，并固定每月開展2次“安全經驗分享”活動，使得隊員們繃緊“安全弦”。
在9月份渤海鉆探組織的射孔工技能比武活動中，XX隊技術干部沖在前面，帶動非技術干部一同參與訓練，使隊員們對電纜頭制作、正壓式呼吸器使用方法、加壓點火頭計算、射孔槍組裝等方面有了更準確的認識和把握，隊內4名青工在技術比武中取得了優秀的成績。
為保證整套設備的完好，我們利用生產間隙，將車輛送進大修廠，進行了全面的檢查、維修、保養，使我隊的車輛設備大為改觀。同時，加強了車輛回場檢查，發現問題及時整改。根據季節的變化和工作小時及行駛公里加強例行保養，保證設備完好，以滿足生產的需要。通過班組成員的共同努力，榮獲了2017年測井公司春、秋季設備大檢查評比活動的紅旗設備。
在每周的隊內HSE班組活動中，我們隊都由隊長和HSE監督員組織隊員學習上級部門下發的各項文件、渤海鉆探火工品管理規定、新版應急預案及崗位工作說明書等法律法規。
雖然我們隊9名隊員中只有1名正式黨員，但無論是黨員還是非黨員，大家在工作中總會以一名黨員的標準要求自己，時刻把公司利益放在第一位，懂得為公司謀發展，創效益；在為公司創造產值的同時，還在努力為公司節約成本，修舊利廢。
四、存在不足
雖然我隊在全年未出現任何施工安全和質量問題，但是日常工作和施工過程中還是存在一些問題，需要引起我們的重視，并予以改正，使得我們的隊伍素質更上一個臺階。
一、全隊人員在建設“學習型”班組上有待下更大的工夫，不僅要學習射孔技術知識，加強對新員工技術培訓的力度；更要加強思想政治學習，提高全隊人員的思想素質。
二、資料質量問題。我們在資料質量中仍存在不夠嚴謹的地方，雖然在施工關鍵部分未發現問題，但是一些細節方面的問題也應該引起我們的高度重視。
三、人員配合問題。因為今年隊內人員更新頻繁，部分新到人員與隊內老員工之間存在配合不默契的情況，可能在施工過程中造成隱患，今后應加強隊內人員的溝通與交流。
四、通過井控演習體現出隊內人員對應急演練步驟的認識仍有不足，新員工對井控工具的使用還不夠熟練，對于井控工作的重視還應加強。
五、2018年計劃
2017年已經接近尾聲，2018年將隨之而至，我隊有信心在2018年通過全隊隊員的不懈努力打造一個更加優秀的鐵的隊伍。
一、加強思想政治學習，提高隊伍人員素質。培養大家的集體榮譽感，打造鋼鐵般的隊伍，保證隊伍戰斗力。
二、營造良好的學習氛圍，加強射孔技術再拓展，使得隊員的射孔工藝掌握更加全面、深入，保證隊伍的技術實力。
三、加強工作實效性，提高生產組織效率，將工作做在前面，優質高效的完成施工任務。
四是提高全隊人員的安全技術水平以及風險識別和危害控制的能力，提高隊員的井控技能，成為名副其實的“安全型”班組。
[關鍵詞]公路 路基 施工 技術
一、前言
公路橋涵施工是個繁瑣的工程,一道橋涵得工程量并不是很大,但是它同修橋一樣,在準備階段要除調查地形條件外,還調查所要經過的道路情況,道路寬度、彎道半徑、路面狀況,以便解決挖槽機械、重型機械進場的可能性。橋涵所需用到的材料有水泥、碎石、片石、鋼筋等;所用到的機備、工具有攪拌機、發電機、模板等,這些材料得布置存放……這些場地布置上的問題要解決――首先就要調查地形,放料的地方既要方便澆筑時配料斗車的運輸,又要滿足運料汽車爬坡的難易程度等因素;除此,還要考慮到施工平臺和工棚的布置,施工平臺既要滿足吊機、攪拌機等的合理布置,還要顧及到筑平臺所產生的土方量或機械工時的大小。在開工前對埋在地下的鋼筋砼結構物和各種管道、電纜進行詳細的勘察,有地下管線處在開工前先進行刨驗工作,在施工之前加以排除。
二、基底處理
施工機械進場后,由測量人員放出開挖基坑邊線、基頂邊線,放樣時,務必要求施工隊管工旁站在現場記認,測量人員務必要具體地清楚地交代樁位及數據。之后采用機械配合人工開挖的方式開挖基坑。先用機械開挖至距離基底20～30cm后,再用人工開挖至設計基底標高,開挖放坡1:2,嚴禁超挖回填,如果回填夯實不夠可能造成沉降,并造成不必要得浪費,另用潛水泵將基底水排出基坑以外,開挖土方退出施工現場,并對基坑底進行清除臟亂等東西后平整處理,保證無淤泥及雜物。有試驗人員進行基地承載力試驗,如經觸探試驗測得基底地基承載力達不到設計要求時,則要對基底進行處理。經實踐檢驗,總結出對涵基底處理的方法值得參考。處理方法為:首先用片石封底,再分層填筑碎石并碾壓,每一層灌砂用水沖密實。換填深度根據觸探試驗結果按實際定,長度和寬度比框架設計長寬多0.5～1.0m。換填過程中,必須夯填密實,密實度達到設計要求。
三、臺身鋼筋綁扎
1.在鋼筋綁扎鋼筋時認真校對圖紙,根據圖紙校確定鋼筋品種、規格、數量,由測量人員給出橋涵鋼筋位置和高程,對橋涵鋼筋進行預埋,測量全過程務必要求施工隊管工旁站記認。
2.搭設腳手架和鋼筋定位架,以保預埋鋼筋的位置和垂直度。
3.橋涵鋼筋采用閃光對焊,保證35d?不小于50cm?范圍內接頭不大于50%。
4.鋼筋綁扎完后須加塑料墊塊或加小型水泥砂漿墊塊,防止因保護層厚度不夠而影響質量。
5.鋼筋骨架完成后,檢測鋼筋骨架尺寸,嚴禁鋼筋與模板為0間距,其間距距要滿足規范及設計要求。
四、模板的加工與安裝
橋涵模板采用定型鋼模,施工腳手架用碗扣型支架搭成,配合普通腳手架鋼管做斜向支撐,模板加工符合設計截面形式。這是施工的一個關鍵點,既影響到水泥混凝土的質量,又影響到構造物的外觀,這是對我多年來對橋涵涵施工的經驗總結。鋼筋綁扎完畢后,將預先組拼成型的模板用吊車吊裝到位,每次吊裝以2～4m為佳,模板使用前要除銹、涂脫模劑,支模前將支承部位頂面的模板底座處用水平尺和砂漿找平,以保證模板的垂直度,防止橋涵根部砼出現爛根現象。為防止漏漿,模板螺栓接口處夾放海綿條,保證施工中不跑模、不漏漿,保證單項結構的強度。橋涵模板采用裝配式整體鋼模板,汽車吊整體吊裝就位。模板拼裝過程中要認真檢查,注意模板的上下順序及子母口的正確位置,保證尺寸準確、接縫嚴密。在兩個模板接頭處采用3mm厚海綿密封條,防止漏漿,這個是很容易被施工隊忽視的,所以技術員要把好此關。將臺身和基礎接茬面上的焊渣等雜物清理干凈,按照已畫好的外模線,在安裝柱頂帽鋼筋前,人工配合起重機將鋼模安裝就位,上緊鋼模螺栓,螺栓采用正反交錯設置。再用腳手架將其加固,保證施工人員和檢查人員的安全。
五、砼施工
1.砼施工前在臺身模板與基礎交接處以M10砂漿堵漏,防止振搗時發生漏漿,要求砂漿量必須保證充塞密實。要求現場控制坍落度,以避免產生砼表面灰線。
2.用攪拌機拌料,吊車料斗裝料澆注,有條件的話可以用90B水泥混凝土泵車澆注。上料過程中務必要施工人員戴好安全帽,做好安全施工:技術人員一定要對其水泥混凝土的施工配合比嚴格監控,特別是對水灰比的控制,因為用吊機吊料澆注,一旦水灰比控制不好的話,那么就很容易發生離析,導致外觀不良,出現蜂窩麻面現象。
3.澆筑砼時要用插入式振搗器分層振搗,砼澆筑自由下落高度嚴格控制小于2m,防止砼發生離析自由下落高度的控制與水灰比的控制,都是防止發生離析的關鍵點,防止水泥漿濺到鋼筋和模板上,每次澆筑高度30cm左右,接柱砼必須一次連續澆筑完,及時養護,確保砼外觀質量優良。
4.根據臺身高度選用合適長度的振動棒。振動棒間距為30～35cm,振搗深度一般插入前層5～10cm,振搗程度直至砼表面泛漿并不再冒氣泡、水泡,這也是本人在雙和線橋涵工程施工中的一個深刻的經驗。還有,振搗時不得碰撞鋼筋,不得出現漏振,重復振搗現象。
5.當砼澆注至設計標高時用木抹子抹平,在初凝前進行第二次收面抹光。嚴禁超低、高抹面交活和頂面砼出現收縮裂縫現象。
6.拆模時間應根據當時氣溫及砼特性,應防止拆模時砼強度過低被粘落或砼強度過高而破壞模板。砼澆灌完12小時后于柱頂澆水、覆蓋塑料薄膜進行初步養護。模板在不少于12小時并不多余48小時拆除,具體視天氣情況而定。拆模后臺身砼灑水并纏繞塑料薄膜或麻袋進行養護,同時在拆模時注意保護砼棱角及表面。
六、結束語
任何指導實踐的理論都是從實踐中來的,這就是“實踐―理論一實踐”的過程,我們在橋涵施工過程中要在保證質量安全得前提下不斷得探索施工的新方法,新工藝,使我們得橋涵施工技術有一個新得發展。
參考文獻:
[1]劉山健,陳明憲.預制裝配式蓋板通道、橋涵的設計與施工[J].公路,2002,(7):94-95.
