序論：在您撰寫人力資源管理中的經濟管理策略時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

“互聯網+”是當前我國新一輪的經濟發展態勢，利用“網絡+多種傳統制造業”將網絡技術應用于生產要素的最優配置和整合，從而促進了企業的經濟效益，讓企業在激烈的市場競爭處于優勢地位，促進了社會的共同進步。在新的歷史條件下，人力資源的經營已經有了很多新的發展方向。本文主要對互聯網時代人力資源管理中的經濟管理策略展開分析，首先介紹了互聯網+的特點，繼而闡述了其對人力資源管理的作用，并從員工聘用、員工培訓以及晉升機制等多方面入手，基于互聯網+，探討了人力資源以及經濟管理的手段，以供相關人士參考。

1.“互聯網+”的基本特點

“互聯網+”的基本特點主要體現在三方面：第一是融通性。“互聯網+”的大趨勢是跨越式的，而“+”則是一種更深層次的跨越，即重構和整合。在網絡時代，用戶可以主動地投入到企業的生產和經營之中，從而促進公司的產品革新，促進公司的發展。第二是智能化。現在很多公司已經引進了網絡技術，而在企業的生產和經營中，很多復雜危險的工作都需要借助因特網來進行。云計算和大數據技術的結合，極大地方便了公司的發展，節約了大量的人力和物力。第三是創意性。“互聯網+”的一個重要特點就是創意，在當今這個全新的時代，它真正地反映出了人類的理念，并對整個國家的各行各業進行了革新。例如：一家公司為提升自身的品牌形象和吸引更多的顧客，在網上開發了一個網站。在交流中，企業會根據顧客的需要，改進、推廣新的產品，使企業越來越強大，顧客對企業的滿意度越來越高，企業所獲得的經濟效益也越來越好，因此，“互聯網+”技術為當今企業的營銷方式、發展方式帶來變革，推動了企業的發展。

2.“互聯網+”對人力資源管理的作用

可供選用的職位多樣，方便招聘網絡還沒有普及時，很多公司都會在門口、公告欄或電線桿上掛一些小廣告，在人才集市上發布招聘信息，既浪費了大量的人力、物力，也很少能找到適合工作崗位的人才。求職人員也會通過網絡平臺去尋找招聘信息，在信息龐雜的求職網站中找工作，既浪費了大量的時間，又不能保證找到適合自己的工作，這無疑是一種巨大的資源浪費，但“互聯網+”的運用，通過在招聘網站上發布招聘廣告，在招聘廣告中標明招聘職位、招聘人員待遇以及招聘人員的基本條件等，省去了招聘過程中的繁瑣環節。而在網絡的另外一頭，求職人員則是可以通過電腦和智能手機直接連接到求職網站，查詢求職情況，掌握就業市場的實時情況，選擇適合自己的工作。方便開展企業員工的培訓工作在一個企業的發展過程中，新員工和老員工都要進行一系列的培訓，新員工的培訓工作，可以讓員工更好地融入新崗位，提高員工的技術水平，同時也可以讓員工更好地理解新的工作環境，掌握新的技術和工藝。傳統的人力資源培訓中，一般都是將受訓者集中在一起，在一個大的會議室里聽課，這就會對工作人員的日常工作造成一定的影響，而且，如果不做課堂記錄，很難達到培訓的理想效果。隨著互聯網時代的來臨，公司在自己的網站上發表文章、感人事跡、新技術，從而在不知不覺中提升了雇員的工作效率，讓他們的工作時間最大化，達到了遠超常規培訓的良好效果。提高人力資源的管理水平互聯網技術在全國范圍內推廣開來，方便了求職，也方便了企業的人員流動，企業也需要借助網絡技術來進行人事管理、人員流動管理、考核等方面的優化，防止人員流動過度，從而對企業的發展造成不利的影響。另外，通過手機網絡，企業可以用網絡來構建專屬自身的內部網絡，讓企業的員工們可以通過網絡來表達對企業的看法、對領導的評價、對企業提出的一些政策的建議，從而使企業認識到自己在經營過程中存在的不足，企業對自身經營的不足做出及時改正，為創造更高的經濟效益奠定基礎。

3.企業人力資源管理中經濟管理的重要作用

在我國，企業是一個非常關鍵的社會性團體，對經濟發展有著重要作用。所以，企業必須做到與時俱進，通過對人力資源管理中的經濟管理進行最優的調整，能夠使企業的經營方式與運行機制得到進一步的革新。幫助企業做好各種工作，并能有效地處理一些復雜的經濟問題。企業發展需要大批的專業技術人員，通過對企業內部人員進行有效地管理，可以提高企業的績效。有關經濟部門可以在經濟管理方面組建一支優秀的人才隊伍，確保各項與經濟有關的工作的順利進行，使其更好地利用好人力資源的優勢。

4.互聯網時代下的人才管理狀況

目前，我國的人才配置與社會經濟的不匹配主要體現在：地區的人才不夠用。我國高校畢業生主要集中在東部沿海地區，中西部和西部的高校畢業生比重相對較低。另外，城市和農村的勞動力存在著巨大的差異。據調查顯示，在我國常住居民中，農民人口的比例要高于城市人口，導致了我國的發展速度很緩慢。我國與其他經濟發展程度相近的國家比較，第一產業人口數量明顯多于第二產業。隨著國家進入了一個新的發展階段，很多家庭都把自己的子女送到了國外，這就導致了我們國家的人才外流問題。目前，國外的一些單位也進入了國內，用高薪招攬國內的優秀人才，這對我國人才的招攬造成了巨大的沖擊，導致了高質量人才的短缺，制約了我國的發展。同時，傳統管理模式的管理重點是對事件本身的處理，對于人與事之間的聯系并沒有足夠重視，使工作實踐仍存在著許多問題。

5.在人力資源管理中引入經濟管理手段的必要性

很多企業的經營都會有“重利益化”的特點，將利益的發展作為企業經營的主要目的。這就往往會使其忽視企業的人才在工作中的職能，導致其工作人員的工作能力較差，存在著嚴重的人力資源消耗問題，必須對其加以有效地處理，并對其進行控制。因此企業必須要重視整合與運用經濟經營的方式來提高企業的工作效率，采用經濟經營方式，使企業的人力資源管理部門的領導層具有更高的財務觀念。如何動員和提高人才運用的價值是企業的工作重點，是使企業能夠更好地實現可持續發展的重要基礎。有效克服過去人力資源利用率低和人力資源浪費現象才能使企業的經營更進一步。企業內部實行崗位責任制、績效工資分配制度、薪酬福利體系等一系列措施來調動員工的積極性和創造性，從而達到企業效益最大化。

6.在人力資源管理中經濟管理的應用

在員工聘用中的應用在企業各類人事工作中，最主要的運用就是雇傭這一環節。既要確保用人制度的公平和公正，又要確保用人的素質和能力，又要有更大的經濟效益，因此，我們必須突破現有的思維模式，從工作的角度出發，根據不同的工作，來確定企業的具體招聘內容和目標。這將會促進機構在招聘過程中更有針對性，從而更好地保證招聘工作的合理性，同時也能防止員工之間的言語沖突。在員工培訓中的應用對人才的培養，也是企業在人力資源的運用上的一個重要方面，要建立起一套完善的、科學的人才培養體系，提高人才的整體質量。因此，在招聘和訓練的時候，要充分地顧及每個職位的責任，才能不斷地增強員工的戰斗力。為了突出實習的特色，也需要相關的技能工作者能夠從實際出發，清楚自己的工作需求，促進自己更好地發展，不會把時間都花在員工培訓中。所以在新員工培訓方面，企業必須要加強自身能力建設。而這一過程就是“實踐教學”環節，通過一些活動的開展來加深實習生對于理論知識的理解，為其日后走上工作崗位打下堅實的知識基礎。在晉升機制中的應用經濟管理的思想和方式也是一個非常重要的因素，在這個制度下，人力資源經理必須要明白如何利用這個制度來提升員工的經濟價值，企業還可以建立一種激勵制度來激勵員工認真工作，讓員工們在晉升的過程中獲得更多的利益，適當地利用一些激勵員工的方式，促進員工自我能力的提升，同時也能夠更好地帶動企業員工的工作積極性。根據不同崗位的不同工作特點，對一些特殊的工作進行相應的調整，使所有工作人員都能夠適應工作的進度。運用經濟管理手段進行業績評價由于業績評價與企業的經濟效益密切相關，因此要將企業的經營理念與企業的經營模式結合起來，就要注重企業的業績評價，首先，就是要把現有的業績評價建立得更合理，確保員工的最佳管理，讓員工和機構能夠雙贏共利。要想更好地發揮業績評價的效果，要注意動態管理，時刻注意員工的工作狀況和工作表現，以此來對員工進行動態的評價，從而激發員工的工作熱情。另外，獎勵和懲罰制度必須要和績效考評相適應，并且還要對員工進行合理的調整，這樣也可以讓員工的收入得到更大的提高。

7.互聯網時代人力資源管理中的經濟管理策略

優化用人方式在企業的發展中，企業采用的是以人事為導向的人力資源經營，必須根據新的發展潮流和經濟的需要，制訂適合我國國情的人才培養方案。精簡招聘程序，注重對候選人的全面素質的考核。舉例：通過對國企的商業運作和招聘職位的考核，對求職者的專業技能和職業觀念進行評估，通過即興演講、無領導小組討論、情景模擬等方法來測試求職者的綜合素質，使其具備良好的溝通技巧。從而篩選出符合公司要求的高素質的工作人員。從經濟經營的觀點出發，要依據企業的經濟狀況和人員的招錄成本，確定招聘對象，并依據經濟與經濟管理有關的理論，設計出合適的招聘方案，以保證人盡其才、才盡其用；就人力資源經濟管理來說，招聘則是圍繞人才能力的交易過程，需結合自身招聘資產及人才所帶來的經濟收益合理均衡。對“企業文化”加以重視目前，我國一些企業的管理模式還停留在管理形式化、內容空洞等方面。從而使公司的文化喪失了主導地位。從經濟的角度來看，要注重文化的功能，體現了人文精神。在公司的文化建設中，人力資源部要結合公司的價值觀念，重視員工的工作觀念，通過薪酬、激勵、約束、培訓等方式，以國有企業為例，其可以開展以人力資源部門為主體進行組織的文化活動。首先，可以在職工休息室設立一個有特色的文化墻，使用水彩、紙簽等各種資料來設定活動。可以用來表達他們的情緒，傳達他們的需要，讓他們加入到公司的文化中來，通過他們的個性的墻壁來改變他們的想法。這種方法可以使雇員有一種參與的感覺。二是與國企黨建文化結合，做到黨務工作的全方位滲透，在特殊的節慶舉行紅色歌舞比賽、革命故事演繹等紅色主題活動，在企業內部營造正能量氛圍，激發員工愛崗敬業的思想情感。員工的工作熱情被調動起來，可以提高公司的運作效能和經濟的成長。這樣才能保證企業的經營效益。提高企業的培訓水平在企業的人力資源管理工作中，培訓工作占比很重，為了有效地保證培訓的有效性，必須針對企業的實際工作和員工的技術要求，制定訓練方案，在企業內部形成濃厚的培訓氣氛。為了確保訓練效果，要區別新老員工和新進員工的職業計劃，以企業文化、崗位要求、技能素養、職業精神為主，讓新員工明確職業發展的通道，激勵他們的訓練需要，讓新員工明白基本的工作要求，從而為自身制定長遠的工作發展計劃，而老員工想要自身能力得到進一步的提高，也可以加入到新員工的培訓中來，并向新員工傳授以往的工作經驗。利用學徒關系建立新的和舊的關系。對老職工的訓練要以公司的運作為中心，以公司的實際情況為基礎，重視與同事們的經驗分享，通過專題研討、講解、研討會等方式，將員工加入到實踐中來，通過相互的溝通，互相學習，提高技能的學習效率。嚴格實行獎懲機制通過獎勵和獎懲機制來激發員工的工作積極性。在新的發展階段，員工的思想表現出了開放式的特點。在建立業績考評的過程中，要做到“剛”與“軟”，體現“人性化”，重視“自主”，培養“自律”的自覺。雇員是公司發展的一個主要動力。在實施獎懲機制時，要堅持“以人為本”的思想。創建員工業績卡片，包括員工的工齡，專業技能，良好的業務項目等。記錄員工的過失，缺勤等不利的一面。通過對員工的績效考核和獎勵進行周期性的匯總，從而激勵他們的工作積極性。針對績效較差的問題，國有企業可以針對其運營狀況和效益，制定相應的獎賞方案，以此來激勵員工們的工作熱情。目前我國國有企業的發展存在著大量的論資排輩現象，導致職工的升遷速度過慢，對整體發展不利，因此，從經濟角度看，應該建立一個透明化、合理化的晉升制度，這樣才能有效地促進職工的工作。通過這種方式，可以保證公司的人力資本最大化，從而推動公司的發展，從而提高公司的經濟效益。

8.結論

綜上所述，隨著市場經濟和互聯網科技的發展，企業必須順應時代潮流，將經濟管理的有關內容融入到人力資源管理中來。從經濟的視角來看，要從內部文化氛圍、文化環境等方面來推進企業內部人員的經營與管理，重視對企業內部人員的培養，健全培養體系，充分調動職工的內在動力，加強人力資源隊伍建設，推動企業人力資源管理中的經濟管理的可持續發展。

作者:萬曉斐 單位:青島市即墨區城市旅游開發投資有限公司