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1引言

企業文化與精神文明建設，是企業管理工作中的重要部分。企業文化屬企業管理規范。目的是通過樹立企業的價值觀、行為和品牌，產生企業凝聚力。圍繞企業中心工作進行的精神文明建設教學活動，在企業營建了良好氛圍，為推動企業健康發展提供了有力的精神力量。

2企業文明建設和社會精神文明建設之間的相互關聯

2.1共同性企業精神文明建設就是要提升企業所有員工的整體素質，并培育四有專業人才隊伍，這也是企業社會發展構建所要求的基本工作目標。而建設企業社會發展的基本目的，主要是通過對企業價值觀的塑造、企業精神的培育、企業形象的培養等，使員工的整體思想意識、企業社會發展技能、職業道德意識等基本素養，在企業工作中形成能動效果。企業文化建設，就是利用有效途徑和載體服務于企業的生產運營，從而促進了企業的發展壯大。企業文明建設的主要內涵是以企業共同價值觀、企業精神為主導，同時還包含了所有員工共同的奮斗目標和遵循的行為規則。

2.2差異性

2.2.1企業文化建設是現代企業的前提現代企業制度發展是指企業實現綜合競爭力的需要。而作為傳統企業管理理論的延續和發揚，現代企業管理制度實質上也是企業發展，并與現代企業文化構建有著密不可分的關系。其中，企業軟硬件的整合則以現代企業價值觀的形態進行了改革。在人文屬性方面，它不僅必須符合企業最基礎的社會需要和企業發展需要，還必須符合企業社會個人的生產生活需要，這也是現代企業制度中人文主義社會關懷的基本內涵。

2.2.2企業文化建設是企業管理工作的基本任務企業的文明建設工作在整個企業管理活動處于一個分支，但同樣又是一個基礎工作。伴隨企業的日益建立和發展壯大，其在市場經濟的公平競爭環境中也需要擁有自己的企業文化和企業制度形態，如此才可以規避同質化國際競爭，獲得中小企業可持續發展的力量。在企業社會發展建立的過程中，企業的經營管理者將會更加注重服務，而職工的綜合素養也會獲得更全面的提高，這在企業經營管理活動中產生的影響主要體現有以下五個:其一，文化引導作用。企業文化凝聚著企業全體員工的工作信念，作為企業賴以生存與發展的精神支柱，對各種生產活動有著良好的引導功能。其二，激勵機制功能。企業文化屬于精神文明建設的一部分，它能夠促進企業職工產生集團自豪感和進取心，同時能夠激發職工和企業一起共進退。其三，融合效應。企業文化包括了氣氛和環境，所以企業文化的形成就一定會對企業內部的每一位人員產生影響，甚至還會塑造出自己的企業品牌和思想。其四，企業文化凝聚力效應。企業內部各個部門中的每一位人士都有著自己的日常生活、工作經歷，文化意識與理念，但即使在個人利益與人生價值理念等方面也有著很大的不同，所以企業內部傳統文化的建立有助于實現求同存異，減少內在價值觀念矛盾，從而建立優秀的隊伍凝聚力。其五，文化精神約束作用。企業文化中會產生一個獨特的行為約束能力，對企業員工行為規范、價值導向等內容實施約束管控，以增強企業員工的自我約束意識。

3推進企業精神文明建設要點

3.1獎勵制度創新化轉變是文化對地方經濟的必然需求，要根據發展系統優化的區域規劃服務，進而實施區域經濟發展和轉變戰略。但缺乏精細化控制就是不能有效正確地對風險進行測量，全行從上至下貫徹風險測量的重要性，并制定了多項獎勵制度鼓勵完善統計報告，有效正確的測量是推進文化產業建設的重要基礎。企業是地方性股份制企業，近年來正在逐步完善企業經營會計制度，并在積極導入先進的管理工具和科學管理技術，將文化建設項目作為企業全面風險管理的重要基礎工程，已經穩步進行。文化產業服務變革是企業服務能力提升的必然需求，在新常態視角下，為文化服務企業變革提供了引導方向，也可以促進企業的運營效率提升。

3.2考評制度當前，在企業由規模經營轉為高價值運營的過程中，最有效的管理手段便是通過改進考評機制并加以約束，企業必須在總結了國內外的企業經驗基礎上，特別是按照在國內外企業精神文明建設中所普遍遵循的指導原則，形成更為切實可行的企業精神文化改革管理模式。新經濟體制變革形勢下，企業的文明建設服務需要轉變和革新，才能反映出考評機制變革的前瞻性，為企業發展創造了更為全面的服務機制。針對傳統考核管理模式存在的缺陷，需要建立比較全面的考核服務體系，以便提升考核規劃和發展管理水平。為此，企業要根據考核業務面臨的現實問題，做好人員、物資、財務等分配關系。

3.3升級制度針對企業早期文化建設中面臨的問題，要通過實施人才培養計劃和管理改革方案，從人文建設視角進行文化管理決策，如此就可以更好地進行文化人才建設活動，從而保證了整體文化管理機構的可調整性和可發展性。在社會主義市場經濟條件下，各產業的經營方式也呈現出了多樣化趨勢，因此堅持對企業進行綜合內控管理工作是增加利潤的重要保證。文化建設管理是企業在運營階段的重要內控構成，它需要在一定期限以后才實現，所以企業要注意對文化建設項目的風險控制。在市場持續快速發展的今天，企業運營環節日趨復雜，通過全面完善文化建設項目服務管理機制，可以改善企業內部控制管理的效果，從而實現企業文化業務模式的提升和轉變，促進文化經濟產業規范管理和發展。

3.4創優制度堅持創優企業，培養創優思維，打造創優平臺，這是當代中小企業文化構建的重要核心基礎原則，也是提高區域經濟戰略改革水平的關鍵點。對于提升企業精神文化體系建設內涵，需要從多種視角制定科學的經營管理方法。精神文明建設是企業長遠規劃和發展戰略的重要基礎，企業根據社會主義文明制度建設需要，全面落實社會主義文明建設制度和管理措施，彰顯了企業精神社會發展改革工程的發展性。同時，企業落實了精神社會發展信息化、效率化、持久化等目標，完成了區域精神社會發展工業的信息化轉型與發展目標。并根據社會主義新常態發展理念，剖析了企業文明建設所面臨的問題，總結了企業產生上述問題的具體成因，并提煉出了適應企業發展的社會主義文明工程建設管理模式。

4企業文化促進企業精神文明建設的推進策略

4.1把握企業文化的建設重點企業文化變革融合和民營企業規范化創新蓬勃發展是密不可分的工程建設要點，同時更是促進民營企業又好又快蓬勃發展的重要前提。例如對于電力企業，為解決電力企業文化建立和發展的盲目性，一定要做好如下兩方面的具體工作:首先，電力企業文化建立必須以電力企業實力增強為主要目標。電力企業競爭力包含有電力企業產品、人力資源和文化三方面的競爭。其中，唯有企業占領了文化建設的制高點，才可以進行機制、人力資源的革新。在這過程中，電力企業管理者必須明晰電力企業競爭力的主要脈絡，并把握重要問題，以便更好地實現企業文化建設的意義和價值。其次，電力企業文化建設的核心內容就是電力企業營銷管理理念。在現代電力企業體制中，企業管理者成為企業文明的推動者，并在企業文明構建中占據核心地位。所以，電力企業管理者的價值觀、理念、思考模式甚至文化素質，都會對電力企業文化形象產生重要的影響。而隨著改革開放的持續發展，目前在我國也涌現出一批優秀的新型企業家，他們眼界寬廣，電力企業如果可以更加深入做好企業文化層面的人才培訓，進一步提高企業人文素質，就必然能夠建立優秀的電力企業文化并塑造形象。

4.2發揮基層組織在企業文明建設中的功能和優勢為進一步增強社區組織在經濟文明建設中的重要價值，例如在電力企業中，根據筆者工作經驗，概括如下三方面的要求。(1)努力學習業務知識。想要更加適應當前工作，就需要利用網絡教學的方法提高自身的文化素質和綜合技術水平，還需要堅持邊自學、邊總結的自學模式，以進一步增強自身的工作實際能力，進一步認識職工思想動態，增強成本安全管理意識，以更好地完成自身的工作。(2)加強監督管理，促進創新。在電力企業管理工作中要注重對技術型人員的培訓，并積極開展人才培訓，通過引進創新的技術手段來更好地實現生產目標。在企業文明構建進程中，黨組織負責人還必須發揮好自身的領導作用，提高自身的精神文明境界，意識到精神文明建設對于提高產品質量、改善電力企業產品質量等方面的重要意義，把企業技術創新和精神文明建設緊密結合在一起，從而做到電力企業科技和文明建設的有效銜接。(3)注重隊伍建設，注重電力企業人文主義關懷。在電力企業建立過程中，還必須完善電力企業各部分工作，以建立富有凝聚力的項目隊伍。在電力企業團隊建立過程中，還可通過員工之家這樣的活動來更好地服務于員工，并為員工解決電力企業生活生產中出現的具體問題，以增強員工的企業認同感。

4.3建立完善的企業制度為企業精神文明建設提供良好基礎企業在發展壯大過程中，要重視企業規章制度系統的建設，唯有明確的企業規章制度系統，方可為精神文明建設工作和企業文化融合發展奠定良好的制度基石，而在企業全面深化改革的重大背景下，精神文明建設工作與企業文化孕育發展關乎著很多職工的切身利益，在企業改制過程中也一樣需要規章制度保障，在企業規章制度實施過程中，就必須要確保規章制度系統得以規范落實運行，使得企業的精神文明建設、企業文化孕育發展工作能夠全面進行，為企業的可持續發展提供了可靠保證。

4.4明確社會主義精神文明建設目標和企業文化融合目標的責任切入點兩者的融入必須尋找切入點，在推動企業發展過程中保持足夠的企業向心力，促進一般企業良好、更快地蓬勃發展，一般企業的蓬勃發展既由企業所作所為決定，也由企業本身的價值觀決定，一般企業的核心指導思想是企業文化的基礎，在推動社會主義精神文明建設和企業文化融合工作過程中，企業的價值觀正是兩者融合的關鍵切入點。舉例來說，在現階段，電力企業只有在保持穩定快速的經濟發展環境下，具有較大的社會主義精神文明、物質文明建設水準，才能通過兩者融合，增強電力企業向心力。同時嚴格約束企業員工的日常行為，并采取了各種積極的宣傳教育活動工作方式，對言行加以嚴格規范，最大限度地突出電力企業文明的社會感召性。

4.5明確員工在該建設中的重要性(1)提高員工的綜合素質。首先，企業的物質文明建設需要以人文生活環境為基礎，同時這又是影響企業員工職業素質的關鍵條件，在企業發展過程中要及時采取相應舉措，以提高企業員工的職業素質與社會文明水平，并推動兩者的有效融合，努力增強社會對企業員工的教育培訓工作的關注程度，同時努力增強企業員工的社會接納力量，提高對新事情、新思維的社會接納水平程度。全面掌握企業員工自身需要與情況積極進行教育培訓工作。其次，企業精神文明建設和企業內部社會發展管理之間的交叉融合，雖屬于企業精神層次的建立和管理，但在企業實際管理工作進行過程中，應當注重把文化精神融入工作貫徹到實處，并采取了各種文化精神融入工作活動多種形式，以增進職工對企業文化與精神文明建設的理解與認同，從而增強職工的工作積極性，并使其形成了企業蓬勃發展的生機與內部活力，從而實現了企業精神文明建設的發展。(2)豐富員工的文化生活。在電力企業管理工作中，能夠根據領導人員的職業技能水平進行必要性和拓展性培訓，為電力企業壯大提出了根本保證。培養期內，電力企業要注意提高工人職業道德體系建設水平，強化管理人員在職業道德修養上的工作力度，建立正確的職業教育理念，滲透到全員日常工作生活中，熟悉并掌握工人的所思、所想和所盼，通過教育引導工人遵紀守法、愛崗敬業，并借助合適的時機積極開展各種各樣且健康向上的文化教育活動，從而全面提高工人職業道德修養水平，讓職工思想文化覺悟水平獲得上升的力量，并促使兩者加速地融為一體，共同營造優秀的電力企業文化氛圍，并以此為電力企業精神文明建設筑牢的基石。

5結論

綜上所述，企業文化建設是促進企業精神文明建設的必要條件，兩者又具有相同的工作目標與建設內容，同時還具有相互促進的功能。隨著企業文化建設工作的不斷深入，除了把握好企業文化建設的基本重點之外，還需要充分發揮好黨組織在文化建設中的功能作用，充分體現黨建的優勢，并突出企業精神文明建設的基本目標，緊緊圍繞生產活動，提升員工的企業認同感，形成良好的企業凝聚力，從而在真正意義上促進企業的平穩快速發展。

參考文獻:

［1］白杰.以特色企業文化為載體推動精神文明建設深入開展［J］．東方企業文化，2014(17):77.

［2］活躍職工文體生活推動企業文化和精神文明建設［J］．農村金融與市場經濟，1997(2):63－64.

作者:化汝 單位:國網寧夏電力有限公司電力科學研究院