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企業文化是企業實施戰略和制定規劃的重要依據，文化建設已經成為企業的重要組成部分，很大程度上影響著企業未來的發展。為此，本文從企業文化入手，闡述企業文化和企業管理的內涵，并著重分析了企業文化在企業管理中的作用，最后提出如何打造符合企業自身發展有競爭力的企業文化的方式，進一步推進企業文化的建設。

企業文化和企業管理是企業的重要組成部分，它們在企業中都扮演著至關重要的角色。毫不夸張地說，企業文化是一個企業的靈魂，指引著企業前進的方向。優秀的企業文化能夠提高員工的綜合素質，激發他們的上進心，有效地促進企業的快速發展。而企業管理是提高員工效率、提升整個企業運營水平的重要保障。隨著經濟的快速發展以及各企業間競爭加劇，企業已不單單將重心放在提升企業管理水平上，逐漸也開始重視企業文化的建設。他們知道要想讓企業發展得更好更快更遠，就必須高度重視企業文化，將企業文化與企業管理相結合，讓企業的精髓徹徹底底滲透到企業管理每個細節中。只有這樣才能不斷提高企業競爭力，使企業利于不敗之地。

1企業文化的內涵

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方式、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。它的核心是企業價值觀。企業文化的形成是企業在面對內外部環境不斷的變化時為了獲得不斷的發展，根據本企業自身的特點而創造出一套為員工認可、社會承認的獨特文化。所以說世界上沒有兩片相同的樹葉，不同企業間也沒有相同的企業文化，企業文化具有不可復制性。企業文化包含以下3種：（1）物質文化。指產品的質量、外觀以及公司的整體容貌等；（2）制度文化。指企業制定的各項規章制度，包括晉升機制、懲罰措施等；（3）精神文化，也就是通常說的企業精神與員工價值觀。包括員工的道德素質、價值取向、行為規范、責任感意識等。

2企業管理的內涵

企業管理(Business Management)，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。它主要是指根據企業制定的各項規章制度而對各個組織部門進行管理的行為。企業管理是企業發展的重要基礎，在很大程度上決定著企業未來的興衰。首先企業戰略目標的制定對企業的發展有著不可估量的意義，一個好的企業戰略目標直接關系到這個企業能否長遠地發展下去。另外，企業內部制定的各項規章制度也直接影響著員工的工作效率水平以及企業的經營水平，從而影響到企業的營業利潤。企業應重視日常企業管理，它隨時可能影響到員工的行為。

3企業文化在企業管理中的作用

企業文化對企業管理的影響是十分重大的。先進的企業文化往往能制定出優秀的管理制度和管理方法，這對于提高管理效率并促進員工效率的提升具有非常積極的作用。而落后的企業文化往往會限制企業管理效率，進而嚴重阻礙企業的發展。所以了解企業文化對企業管理產生的影響對于有效推進企業文化建設具有重要的意義。

3.1對企業管理方法的影響

企業的管理效率取決于管理方法是否恰當，是否符合企業自身特點。而管理方法與企業文化之間又存在著緊密的聯系。企業文化直接影響著員工的價值觀以及管理者思維方式，管理者受到企業文化的熏陶后，思想上發生了改變，有了一套屬于自己的管理理念。良好的管理理念能有效提升企業管理效率，提高員工的綜合素質，激發他們的積極性，并做出有效率的規范行為。但如果企業文化建設不到位，管理理念落后不成熟，那么會大大地降低企業的管理效率。員工們沒有歸屬感，工作積極性不高，對工作感到厭倦，嚴重阻礙了企業的發展。

3.2對企業員工凝聚力的影響

人力資源是二十一世紀企業最重要的資源，企業的核心依然是人，因為企業不管是銷售產品還是提供服務到最終獲利這一系列行為都得由人來完成。尤其隨著經濟迅速發展和競爭愈加激烈，企業間的競爭已經轉變為人才的競爭，得人才者得天下。員工的價值觀念和企業文化價值觀相匹配和員工的向心力成為企業能否生存發展的關鍵。人才的流失對于企業來說無疑是致命的打擊，這比損失一定量的資本損失更大，因為人才給企業帶來的價值永遠都是無價的，不可估量的。然而話又說回來為什么會造成人才的流失呢，這主要是因為企業管理做得不夠好，這恰恰是許多現代企業的通病。要想讓企業更加優秀，發展更加長遠，必須要有一批優秀的人才做后盾。所以，企業要做的就是培養并留住人才，提升員工的凝聚力和增強他們對企業的認同感，這樣員工才不會輕易辭職。

3.3對企業管理效率的影響

表面上看企業文化似乎對員工不構成什么影響，這是由于企業文化對員工的影響是無形的、長遠的。優秀的企業文化能讓員工產生強烈的歸屬感，增強他們對企業的認同感，提高他們的積極性，讓他們主動為企業工作，從而間接地提高企業管理效率，促進企業的快速發展。然而，落后的企業文化往往不被員工認可，相反會打擊員工的積極性，給員工帶來不安全感，讓他們產生消極的情緒不愿努力工作。更嚴重的是，這會導致優秀人才的大量流失以及吸引不到優秀員工。最終企業管理水平落后，管理效率下降，嚴重阻礙企業的發展，給企業帶來巨大的經濟效益的損失。

3.4對企業形象的影響

良好的企業形象對促進企業的發展有著非常重要的意義，只有企業的形象良好，才能獲得社會大眾的認可，從而更好地接納人才，所以企業要重點塑造企業形象。而企業的形象樹立與企業文化之間息息相關。優秀的企業文化能塑造良好的企業形象，提高企業的知名度。不僅如此，優秀的企業文化還能增強企業員工的歸屬感、認同感，增強他們的積極性并吸引到四面八方的優秀人才。對于客戶來說，良好的企業形象能提升客戶對企業產品的信任，并產生積極的購買行為。對于投資方而言，良好的企業形象往往暗示著這個企業是個潛力股，從而獲得更多的投資。這樣看來，企業必須加強道德文化建設，堅持公平、公正、誠信、有責任感的原則，為企業樹立正確的價值觀。

4如何營造有檔次有競爭力的企業文化

4.1堅持“以人為本”的核心理念

一流的企業擁有一流的人才，二流的企業擁有二流的人才，三流的企業擁有三流的人才。人才對企業的發展至關重要，人才數量的多少很大程度上決定著企業競爭力的大小，所以企業必須想盡辦法吸引人才、培養人才并留住人才，要堅持“以人為本”的核心理念。在推進企業文化建設的同時，首先應了解員工的思想理念，結合他們的實際需求，提升員工在企業中的地位，讓他們有更多的存在感。其次應提高企業員工的福利，讓他們的物質生活有保障，不能通過解雇的方式來威脅員工努力工作，而應樹立信任。最后，企業應定期進行有質量的培訓，因為真正的人才除了關心薪水福利外更渴望這個企業有前景，自己能不斷地學到新的技能，有較大的發展空間。只有這樣，員工的凝聚力和積極性才會有明顯的提升，他們才會主動思考如何為公司創造更大的利益并付諸行動，進而工作效率大幅度上升，為企業帶來巨大的經濟效益。

4.2建立完善的企業制度作為重要保障

現代企業越來越重視企業文化，都開始大力推進企業文化的建設，但很多都是停留在理論層面，沒有真真切切地落實到企業中去，這將不利于企業管理，更不利于企業的長期發展。這是因為企業文化畢竟還只是一種精神上的文化，如果沒有合理的企業制度就無法規范員工的行為，更無法讓員工產生認同感。所以，企業要想改變這種局面，必須將企業文化制度化，通過建立完善的企業制度作為重要保障。只有建立完善的企業制度，才能進一步加大企業文化對員工的影響力，更好地規范他們的行為，增強他們的凝聚力，歸屬感以及積極性，間接地提高企業管理效率，為企業帶來可觀的價值。然而，企業制度的建設必須注意以下幾點：（1）平等性。不管是企業最基層的員工還是高層領導者，在制度面前都是平等的，沒有誰可以享受不一樣的待遇。（2）執行力度。員工違反了企業制度，企業對員工的懲罰必須立即執行，最遲不能超過當天而拖至明日。（3）修訂。由于企業外部環境變化迅速，建設的制度過段時間可能不適合企業的發展。所以管理者們必須經常開研討會，對企業制度進行合理的修訂。

4.3加強企業文化的宣傳與培訓

有些員工對企業文化還是比較模糊，缺乏清晰的概念。企業要想擴大企業文化在企業員工中的影響力，必須時常開展企業文化交流活動，宣傳企業的發展史及價值觀，提高員工對企業發展史及價值觀的認可程度，以便讓大家更好地接受。當然，僅僅通過培訓是遠遠不夠的，不足以引起員工的重視。企業還應對培訓后的員工進行考核，考核優秀者進行一定的獎勵。而考核不合格者要接受相應的小懲罰，并繼續參加培訓，直到合格為止。只有這樣，員工才能更加地了解企業文化，企業文化的落實才會更到位。

4.4營造良好的工作環境

企業的工作環境對企業文化的建設有著非常大的影響。這是因為良好的工作場所能讓員工在情緒上產生愉悅感、滿足感，有利于員一門心思投入工作，提高他們的工作積極性，給企業帶來可觀的經濟效益。所以，企業應十分重視工作場所，努力為員工創造寬敞舒適積極向上的工作環境，讓員工能更好地沉下心來工作。這樣一來，企業的管理效率提升，更好地推進企業文化的建設。

4.5加強企業文化研究學習

企業內外部環境在不斷地發生變化，企業文化也應當與時俱進，不斷地更新與前進，否則隨時可能被淘汰。企業應將自身發展情況與外部環境結合，摸索出一套有利于企業本身持續發展的文化。所以，企業管理者應定期開討論會研究企業文化，不斷地完善企業文化，促進企業文化的建設。另外，可以多向比自己強的企業學習，了解他們的管理制度以及企業價值觀，并取其精華，去其糟粕。這樣一來，企業文化才不會因為企業外部環境的變化和時間流逝而落伍，企業才能穩定發展。

5結語

從上面我們可以得出結論：企業文化能影響企業管理方法、企業員工凝聚力、企業管理效率以及企業形象。企業文化對企業管理和企業未來的發展前景影響巨大。眾所周知，世界百強企業之所以那么強大，能碾壓其他普通企業，很重要的一個原因就是他們有核心武器：優秀的企業文化。所以，企業在環境變換迅速競爭愈加激烈的條件下，更應該加強企業文化建設。堅持“以人文本”的重要理念，完善企業的規章制度，并為他們提供舒適的工作環境，讓員工產生凝聚力和歸屬感，并提升他們的積極性，為企業創造更大的利益，使企業永遠屹立于不敗之地。