序論：在您撰寫(xiě)廠區(qū)企業(yè)文化建設(shè)探討時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

企業(yè)文化是貫穿于企業(yè)整個(gè)發(fā)展活動(dòng)過(guò)程中的一系列指導(dǎo)思想、文化理念以及與之相適應(yīng)的規(guī)范制度的總稱(chēng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)在活力的源泉。小型企業(yè)靠激情、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)靠文化，這已經(jīng)從許多企業(yè)的發(fā)展實(shí)例中得到了證實(shí)。從1984年至今，皖北煤電集團(tuán)的發(fā)展從無(wú)到有，從小到大，逐步建成為以煤炭為主體，涉及電力、化工、建材等多個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，這和集團(tuán)公司獨(dú)具特色的管理思想和經(jīng)營(yíng)模式，厚重的文化底蘊(yùn)不無(wú)關(guān)系。管中窺豹，可見(jiàn)一斑。作為集團(tuán)公司下屬的恒源煤電股份有限公司機(jī)械總廠把2018年定位于企業(yè)文化建設(shè)年，以“鞏固、提升、深化”六字方針為主線(xiàn)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值觀，不斷探索、創(chuàng)新，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)一步激發(fā)了職工的創(chuàng)新潛能，進(jìn)一步營(yíng)造了良好的人文環(huán)境，樹(shù)立了“人企合一”的良好企業(yè)形象。為機(jī)械總廠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的建塑有力的促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合本廠的實(shí)踐成果,筆者認(rèn)識(shí)到推行廠區(qū)企業(yè)文化應(yīng)該著重抓好四個(gè)方面的工作。

一、深化認(rèn)識(shí)，培育理念，著力提升廠區(qū)企業(yè)文化發(fā)展動(dòng)力

企業(yè)發(fā)展，文化制勝。一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的企業(yè)是注定走不遠(yuǎn)的企業(yè)。受當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正在由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕Α钡母?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理正在由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，搞好企業(yè)文化再造，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和輻射作用，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、形成強(qiáng)有力的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。當(dāng)前，集團(tuán)公司正在加快和諧發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)體制、產(chǎn)權(quán)制度面臨新的重大轉(zhuǎn)變，廠區(qū)角色定位逐漸由經(jīng)營(yíng)實(shí)體向成本中心轉(zhuǎn)變，企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略明晰，這些都為今后廠區(qū)企業(yè)文化建設(shè)提供了良好戰(zhàn)略機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)。在具體實(shí)踐中，從廠區(qū)目前情況看，各單位都根據(jù)自身實(shí)際，克服工作頭緒多，人員緊張等困難，作到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體框架下積極探索具有自身特色的子文化，如全員參與式自我教育，個(gè)人愿景激勵(lì)以及初步形成的人性化管理氛圍等，保證了各項(xiàng)工作的落實(shí)，為企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)作出了有益的探索，可以說(shuō)決大多數(shù)干部員工特別是工作較長(zhǎng)時(shí)間的員工對(duì)企業(yè)文化是認(rèn)同的，對(duì)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是理解的、支持的。但不可否認(rèn)，目前仍有部分員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)度不高，對(duì)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵不甚了解，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)快速發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而造成廠區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展不平衡，影響了整體工作的順利推進(jìn)。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，總廠黨委首先是通過(guò)加強(qiáng)宣傳、形成氛圍。著力于加大對(duì)企業(yè)文化知識(shí)、案例的宣傳力度，為基層單位購(gòu)買(mǎi)下發(fā)了《中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》等十多種文化書(shū)籍供基層學(xué)習(xí)參考，為使企業(yè)文化活動(dòng)在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，充分利用宣傳欄、網(wǎng)站、微信、QQ群等輿論陣地，宣傳企業(yè)文化理念，并積極利用三走進(jìn)、下基層、小講臺(tái)等形式深入到車(chē)間、班前開(kāi)展知識(shí)宣講、文藝演出等活動(dòng)，使企業(yè)文化理念逐步深入到各級(jí)管理人員和廣大員工頭腦中去，切實(shí)讓職工認(rèn)同企業(yè)文化，自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展舉措，切實(shí)成為企業(yè)文化的宣傳者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。

二、立足實(shí)際，健全組織，積極探索適合廠區(qū)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)模式

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展的過(guò)程。為此，機(jī)械總廠在對(duì)建廠以來(lái)價(jià)值理念的“基本元素”進(jìn)行系列發(fā)掘、篩選、梳理、提煉的基礎(chǔ)上，要根據(jù)時(shí)代要求加以創(chuàng)新和升華，形成“價(jià)值理念、行為規(guī)范、精細(xì)管理、視覺(jué)識(shí)別”四大體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“凝聚力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力”三個(gè)明顯的提高。在具體實(shí)踐中，總廠首先通過(guò)完善組織體系、建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、健全激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)保障企業(yè)文化建設(shè)的順利推行。為此，我們建立了健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)職推進(jìn)企業(yè)文化工作，明確各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織、職能部門(mén)具體落實(shí)，基層單位全員參與的責(zé)任保障和運(yùn)作體系。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須通過(guò)切實(shí)可行的方式方法和行之有效的載體活動(dòng)，逐步推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)文化在基層的落地，才能取得實(shí)效。機(jī)械總廠充分利用專(zhuān)題講座、文化論壇、課題研討的形式，對(duì)干部職工實(shí)施全面培訓(xùn)，使企業(yè)文化理念深入人心，成為全體職工的共同行為準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、逐步提升原則。從管理入手，逐步整合理念，規(guī)范行為，鑄造品牌，逐步實(shí)現(xiàn)由淺入深、由低到高的不斷跨越，使企業(yè)文化真正成為廠區(qū)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和“文化基因”，切實(shí)體現(xiàn)機(jī)械總廠自身的個(gè)性與特色。

三、立足創(chuàng)新，凝練隊(duì)伍，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的人才的培養(yǎng)，只有培養(yǎng)一只在思想和技術(shù)兩方面過(guò)得硬的隊(duì)伍，才有可能帶來(lái)企業(yè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。機(jī)械總廠在企業(yè)建設(shè)中立足實(shí)際，在學(xué)習(xí)中貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。開(kāi)展了以學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、推廣新技術(shù)為主要內(nèi)容，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)為載體的群眾性的崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)辟崗位成才快車(chē)道。各分廠積極開(kāi)展以日讀千字、月看一書(shū)、年練一技等為主的“讀書(shū)自學(xué)，崗位成才”活動(dòng),廠區(qū)共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班57個(gè)，參加培訓(xùn)的職工達(dá)400多人次，有組織的舉行各類(lèi)技術(shù)比武數(shù)十場(chǎng)次，涌現(xiàn)多名技術(shù)能手和崗位標(biāo)兵，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和群眾性的競(jìng)賽活動(dòng)，使多達(dá)50%以上的職工真正成為“精一、會(huì)二、懂三”的復(fù)合型職工。同時(shí)廣泛開(kāi)展“健康與我同行”職工文化體育活動(dòng)，組織開(kāi)展全廠區(qū)的球類(lèi)、棋牌類(lèi)等系列比賽，推動(dòng)、促進(jìn)和活躍職工文體生活，職工身體素質(zhì)；扎實(shí)開(kāi)展“群防群治、安全發(fā)展”主題活動(dòng)，打造“星級(jí)安全車(chē)間”，營(yíng)造“安全第一、職工為天”的濃厚氣氛。切實(shí)提高了職工的文化知識(shí)素養(yǎng)，為企業(yè)建設(shè)鍛煉了一只高素質(zhì)隊(duì)伍。

四、建立健全考核評(píng)價(jià)體系，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

檢查考核是促進(jìn)工作落實(shí)的有效手段。任何一項(xiàng)工作，光有布置沒(méi)有檢查和考核不行。因此要進(jìn)一步建立健全考核評(píng)估體系。機(jī)械總廠成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化督察組，定期組織對(duì)各基層黨支部的企業(yè)文化建塑工作進(jìn)行檢查，并通報(bào)全廠，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，像安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理和員工誠(chéng)信檔案考核那樣作到考核指標(biāo)量化、表格化并加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，把企業(yè)文化納入干部業(yè)績(jī)考核，做到企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同檢查、同考核，依靠制度的權(quán)威性和穩(wěn)定性保證企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展，依靠制度的激勵(lì)約束作用確保將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中，從而保持對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，確保創(chuàng)出機(jī)械總廠特色，打造皖北煤電集團(tuán)亮點(diǎn)。總之，加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，已是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的高度發(fā)展帶來(lái)企業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)械總廠近年來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)成果表明，企業(yè)的發(fā)展需要職工的負(fù)責(zé)精神、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)文化出凝聚力、生產(chǎn)力。企業(yè)堅(jiān)持文化興企、以人為本、技術(shù)進(jìn)步，是企業(yè)求生存謀發(fā)展頑強(qiáng)的抗?fàn)幮问健?