序論：在您撰寫工程成本控制與核算探析時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

在進行工程建設過程中，必須對其成本進行嚴格控制，通過有效結合成本核算和成本控制，能夠對工程效益進行更高程度的保障，確保進一步滿足現代社會發展需求，為了對其具有更為全面的認知，特此展開本次研究。

1成本控制與成本核算基本原則

（1）效益原則。在進行項目成本控制和成本核算過程中，相關工作人員需要確保實現更大的經濟效益，使其實際成本有效降低，在進行項目目標測算過程中，必須對其利潤因素進行全面考慮，確保在進行項目作業時進行更為周密的安排，對其工程成本進行更為有效的控制，確保正確處理效益、工期和質量三者關系。

（2）全面性原則。在管理工程成本過程中，會涉及多個環節，因此需要進行全面考慮。對成本相關的各項工作均需要進行成本控制，需要確保在進行成本控制作業時實現人人參與，企業工作人員需要積極協助相關工作人員，保證在進行成本控制過程中具有良好的工作局面，確保成本控制工作全過程進行。同時需要保證在施工準備階段、施工過程以及竣工交付均需要進行嚴格的成本控制，最大程度保障成本核算和控制工作進行的有效性。

（3）節約原則。項目部門在進行項目承包過程中，必須做到嚴格控制每份支出，有效節約每一分成本，對工程合同進行更為深入的研究，確保最大程度增加預算收入。與此同時，還需要確保及時做到施工過程中相關工作量，在變更會計合同時，需要進行現場簽證。

（4）高質量原則。在進行施工作業時，各單位需要確保嚴格實施質量管理制度，每一個工作人員必須進一步重視施工質量，嚴格執行驗收制度，在發現質量問題時必須對其進行及時有效的處理，避免增加項目成本，在一定程度內影響工程社會效益和經濟效益。

2結合策略

2.1提升措施手段多樣化

在進行施工建設過程中，施工企業需要核算和嚴格控制工程成本，主要從以下三個方面展開具體工作。首先，制訂核算標準和消耗定額，并對其進行有效控制，需要經營市場經濟環境進行項目消耗天數，和人工單價的合理制訂，確保與實際市場價值的統一性。其次，需要進一步控制材料費用，在整個工程成本之中，材料成本占據最大比例，不同項目施工部門必須嚴格控制材料成本。最后,需要確保機械設備使用的合理性，保障設備具有更高的利用率和完好率。施工企業需要對成本管理進行全面強化，在保障工程施工進度和項目質量的前提下，進行成本費用支出的合理控制，確保資金具有更高的使用效率，進而避免發生安全事故。同時需要進一步計劃和維護租賃設備和人機配合程度，盡量進行計件結算,杜絕窩工現象的存在。

2.2完善核算標準體系

通常情況下，受到生產經營產品的限制，施工企業是有一定程度的復雜性和整體性，很難進行有效拆分，導致項目具有較長周期和較高投資額，同時自然因素和外界環境很容易對其造成影響。在項目施工過程中，施工企業具有流動性和分散的特點，同時在地域限制情況下項目成本核算存在一定程度的波動性，導致企業很難對成本支出進行及時準確的控制。針對以上狀況，施工企業需要進行成本核算制度的合理制訂，最大程度確保其科學性和完整，利用制度實現成本控制有效進行，確保更為有效的控制分包項目成本。

2.3落實成本核算對象制度

施工企業在進行成本核算工作時，必須確保最大程度明確核算對象，為進一步確定施工成本奠定堅實的基礎。通常情況下，施工項目具有較高的復雜性和多樣性，因此在進行成本核算成本控制工作時具有較高的靈活性，保證項目成本預算執行控制的有效性。基于具體施工狀況，在進行核算對象確定時，需要嚴格遵循以下原則。第一，在進行每一項工程建設過程中，需要將具有較高獨立性的施工預算編制作為核算對象標準。第二，在進行工程項目施工過程中，當同時在不同標準進行作業時，需要基于施工地點銜接和類型進行核算標準的統一確定。第三，如果一個項目對分包為若干個小項目，由不同企業共同施工，則進行成本核算時，需要分別將每一個施工企業作為核算對象。第四，在進行工程項目施工過程中，如果具有較大規模和較長施工周期，則需要進行分項核算。第五，需要基于管理要求進行核算對象的進一步確定，在采取內部評價方式進行分段項目成本核算時，需要盡量實現按項核算。

2.4加強結算控制與監督

施工企業在進行施工作業，一般需要聘請民工隊伍通過采用分包形式參與工作，確保項目保質保量的完成。在進行施工作業時,需要由業主單位提供材料，因此，在進行成本核算過程中，勞務分包成本占據較大比例，同時也存在較多問題。例如，如果用工合同協議不夠完善或者是沒有嚴格落實管理制度，均會使施工記錄過程完整性無法得到有效保障，進而導致各部門不能基于計劃完成項目預算，為分包項目結算工作帶來一定程度的困難。為了避免出現以上情況，需要從以下兩個方面對其進行有效控制，首先,會計核算部門需要對其進行更高程度的督促,確保相關工作人員對施工進度具有較為明確的認知,從而保障相關財務憑據的有效提供。其次，在實現分包合同簽訂之前，需要確保進一步明確結算方式、工作時間、員工單位成本、價格計算、材料數量等方面內容,確保進行更為有效的財務結算管理，避免出現財務糾紛。

3結束語

總而言之，通過提升措施手段多樣化，完善核算標準體系，落實成本核算對象制度，加強結算控制與督促，能夠確保進一步結合成本核算工作和成本控制，保障工程建設過程社會效益和經濟效益，在一定程度內推進行業發展，為我國經濟建設奠定堅實的基礎，使其在未來國際競爭中占據更高優勢。