序論：在您撰寫體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理困境及對(duì)策時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的困境

(一)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢、執(zhí)行力度不足

當(dāng)前，一部分體育事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢，特別是專項(xiàng)資金執(zhí)行方面，經(jīng)常形成專項(xiàng)資金結(jié)轉(zhuǎn)，降低了財(cái)政資金的使用效率；另一方面，一部分體育事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度弱，主要體現(xiàn)在：1.未充分重視預(yù)算的作用及其對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理的影響力度。預(yù)算編制時(shí)未全面掌握編制的信息，無法確保其編制的科學(xué)性。2.體育事業(yè)單位因其行業(yè)專項(xiàng)性，預(yù)算編制時(shí)上下級(jí)的溝通交流較少，而基層預(yù)算單位一般常常是將預(yù)算作為獲取經(jīng)費(fèi)的手段，特別是存在專項(xiàng)資金之間混用的情況，從而導(dǎo)致預(yù)算管理質(zhì)量未得到有效的提高。

(二)財(cái)務(wù)管理管理制度不完善

一部分體育事業(yè)單位存在不重視財(cái)務(wù)管理，且未全面了解財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，即使上級(jí)層面不斷強(qiáng)調(diào)，但單位只是虛有其表地實(shí)行財(cái)務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)的要求才是其工作的重點(diǎn)所在，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不夠健全、完善。在大部分的體育事業(yè)單位中，比賽成績(jī)、名次、金牌才是領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注之處，對(duì)經(jīng)費(fèi)以及資金的管理不夠重視，從而造成財(cái)務(wù)管理存在較多問題。

(三)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)不全面且未落到實(shí)處

根據(jù)黨的關(guān)于“全面實(shí)施績(jī)效管理”的部署要求，績(jī)效評(píng)價(jià)已成為財(cái)政近年來一項(xiàng)重點(diǎn)工作，但對(duì)于絕大多數(shù)體育事業(yè)單位來說，其財(cái)務(wù)管理工作的著力點(diǎn)還是經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)及支出，財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用范圍有限，目前僅限于財(cái)政重點(diǎn)專項(xiàng)資金，且在實(shí)際落實(shí)時(shí)又常常流于形式，其作為提高財(cái)政資金使用效率及預(yù)算管理水平的作用未得到有效發(fā)揮。

(四)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍不高、財(cái)務(wù)管理意識(shí)低

一方面體育類事業(yè)單位普遍存在著非財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)人員從事財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，偶爾還有無證上崗的情況出現(xiàn)，特別是一部分財(cái)務(wù)人員是由運(yùn)動(dòng)員退役后直接轉(zhuǎn)任，僅僅經(jīng)過一段時(shí)間學(xué)習(xí)后就開始從事會(huì)計(jì)崗位工作，這部分人員普遍對(duì)財(cái)務(wù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握缺乏動(dòng)力。另一方面，某些財(cái)務(wù)人員雖然是科班出身，但是并不熟悉了解體育，不能夠有效的把握體育類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的行業(yè)特點(diǎn)。以上兩方面共同造成體育類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)及財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高。

二、體育事業(yè)單位提升財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、加大執(zhí)行力度

預(yù)算編制與執(zhí)行貫穿單位財(cái)務(wù)管理的始終。體育事業(yè)單位要根據(jù)自身行業(yè)特性，通過“兩上兩下”的過程科學(xué)合理地編制單位預(yù)算，做好預(yù)決算的銜接工作，確保年初資金一次性到位率保持高水平，盡量減少年度中間的預(yù)算調(diào)整及修訂。在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，要做到先有預(yù)算、后有支出，無預(yù)算不支出，在支出時(shí)盡量對(duì)照指標(biāo)具體內(nèi)容相應(yīng)進(jìn)行，避免指標(biāo)混用的情況發(fā)生；同時(shí)根據(jù)時(shí)間進(jìn)程提高預(yù)算資金的執(zhí)行進(jìn)度，提升資金的使用效率。

(二)健全完善財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于體育事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員來說，一定要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。原有的粗放型管理模式已不適用，應(yīng)以健全完善的管理規(guī)章制度等為指引，不斷提升單位的財(cái)務(wù)管理水平。體育類事業(yè)單位可以通過編制工作文件選編，將財(cái)政普遍適用以及本行業(yè)、部門適用的預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度、管理辦法、法律法規(guī)文件等匯總成冊(cè)，以此為依據(jù)的，將單位的財(cái)務(wù)管理提升到一個(gè)新的臺(tái)階。

(三)重視加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作

黨的提出實(shí)施“全面實(shí)施績(jī)效管理”，財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作已提升到一個(gè)前所未有的高度。體育類事業(yè)單位專項(xiàng)資金種類較多、金額較大，開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作意義重大。在實(shí)施中一定要將開展績(jī)效評(píng)價(jià)與提高預(yù)算管理水平結(jié)合起來，在評(píng)價(jià)工作中重點(diǎn)對(duì)績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效完成情況進(jìn)行對(duì)比，便于今后更加科學(xué)合理地設(shè)定符合體育類事業(yè)單位行業(yè)特性的績(jī)效目標(biāo)；同時(shí)要注重評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以促使單位提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視，這樣才能將績(jī)效評(píng)價(jià)提升單位財(cái)務(wù)管理水平、提高財(cái)政資金使用效益的作用落到實(shí)處。

(四)加強(qiáng)繼續(xù)教育、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

對(duì)于體育事業(yè)單位來說，針對(duì)其財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象，要根據(jù)行業(yè)特性不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育、培訓(xùn)工作。同時(shí)，新修訂的《會(huì)計(jì)法》已取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試，根據(jù)財(cái)政近幾年的要求，管理會(huì)計(jì)的理念不斷提升到新的高度，體育類事業(yè)單位也要把握好這一形勢(shì)，不斷引導(dǎo)其財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變理念、提升財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

總而言之，體育事業(yè)單位要從預(yù)算編制執(zhí)行、制度建設(shè)、績(jī)效評(píng)價(jià)三個(gè)方面加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，同時(shí)，單位一定要不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而不斷提升其財(cái)務(wù)管理水平。