序論：在您撰寫公路工程施工管理與控制措施研討時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

0引言

公路工程建設中有很多方面的內容，具有特殊性，與其他工程相比，存在較多的不同之處，這將導致在道路施工中很容易出現工程質量方面的問題，嚴重時會造成安全事故的發生。因此，要加強公路工程建設安全管理和質量控制，以提升公路工程建設質量。

1公路工程施工管理的現狀

1.1施工材料質量不合格

公路工程具有工程量大、周期長、難度大等特點，在施工的過程中使用的材料種類也多，不同的標段所使用的材料也有差異，因此，對材料的管理難度也較大。在這基礎上，由于市場上會出現一些劣質的材料，采購人員也會疏忽大意，沒有對其進行嚴格的檢查，這就造成部分材料出現質量問題，必將影響到工程的質量。

1.2質量控制不達標

在施工時，施工人員要根據施工要求進行施工。同時，在施工時要按照圖紙的設計進行施工，在實際情況和圖紙出現差異的時候，要與管理人員進行商量，不能擅自更改施工方式。在實際的施工中，單位內部沒有制定出相應的安全管理和質量控制制度，在施工中出現施工工藝不成熟的情況，例如，在攪拌混凝土時不規范，驗收工程時沒有嚴格按照規定驗收，這對整個工程的質量有著直接的影響，同時對人們的生命財產造成威脅。

1.3監管力度不夠

部分地區的質量監管機構還缺乏相應健全的管理機制，有關的規范和標準還沒有明確的規定和依據，也就無法為公路工程的質量管理和控制提供保障。除此之外，由于部分的質量監督和管理人員的職責尚不明確，也在一定程度上影響了相關機構的監督管理職能的執行，從而導致公路施工管理的監督力度不夠。

1.4施工人員素質參差不齊

公路工程一般都是按照規定進行施工，施工時間也比較固定，公路施工具有一定的復雜性和特殊性特點，一些施工單位為了縮短施工時間，爭取提前竣工，提前完成工程，施工隊伍會在日夜循環施工，為了能在短時間內完成大量的工程，這時就需要更多的工作人員，因此，就出現了在招工的時候，對施工人員的審查不嚴格，施工人員的素質參差不齊，從而無法達到施工項目的質量要求。

2公路工程施工管理的控制措施

2.1提高施工人員的安全意識

公路工程施工現場管理人員，應該具備較高的安全意識。在施工現場，應該嚴格按照施工要求和施工標準進行施工，避免各種事故的出現。在施工的過程中，若發現了一些安全隱患，應該及時上報相關領導，對其進行排查，及時進行解決，避免問題的進一步擴大。

2.2建立工程施工監管隊伍，完善監管機制

施工單位將管理制度進行完善，加強監督和管理，保證管理的公平和有效性。管理制度的建立，可以從施工到竣工中發揮著一定的作用。建立健全完善的監管機制對于整個公路工程中的質量管理和控制工作必不可少。相關監管人員要參與到公路工程施工的各個環節，包括設計階段、施工階段、竣工階段。在公路工程中的質量管理和控制的各個環節都要加強監督，杜絕在公路工程施工過程中操作不當造成的工程質量下降問題。

2.3重視施工材料采購和日常管理

在進行公路工程質量管理的過程中，施工材料質量對工程施工質量水平影響較大，為了達到質量管理的最終目的，管理人員要加強施工現場的監督管理，尤其是對施工材料的采購和日常管理方面的監督。在進行施工材料采購過程中，采購人員要進行建筑材料市場調研，大體了解施工材料施工價格，配備三名采購人員共同完成采購，做好采購前的準備工作。在實際采購中，相關工作人員要堅持貨比三家的原則，考察供應商相關資質，明確其生產能力、產品質量以及售后保障等方面因素，在源頭抓好材料質量。在施工材料進場前，管理人員根據施工質量指標對各個施工材料進行質量檢查，一旦發生假冒偽劣產品，應停止使用，并追究相關人的責任。在施工材料日常管理中，管理人員應完善施工材料檔案，結合施工材料屬性進行分類存放，加強施工材料日常管理工作，注意防潮防曬，減少施工材料的損耗，節約施工成本，保證施工材料質量。

2.4定期對管理人員培訓，提升其綜合素質

在公路工程施工的過程中，質量、進度、安全貫穿項目的始終，為了確保項目的順利實施，應該對施工管理人員定期開展各項培訓工作，從質量管理、進度管理、安全管理等方面進行培訓，提高管理人員的安全意識和質量管理意識。并且，在培訓后，應該對其進行考核，確保成績合格才能繼續在對應的崗位工作。

3結語

公路工程施工管理涉及到進度管理、安全管理、質量管理等多方面的內容，對施工管理人員的綜合素質提出了較高的要求，施工企業應投入資金開展相關崗位技能及安全培訓，綜合提升工作人員的能力，讓工作人員在實踐工作中不斷鍛煉自己，不斷增強業務水平，更好地提高公路工程施工管理的成效。