序論：在您撰寫民營企業(yè)戰(zhàn)略管理探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

民營經(jīng)濟(jì)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中占有極為重要的地位，早在黨的十五大時期，國家就確定民營經(jīng)濟(jì)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中基礎(chǔ)和重要組成部分這一地位，但是目前我國民營經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展卻差強(qiáng)人意，人們對民營經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識還較為模糊。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣性和差異性，不同于國營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所有制的固化，民營經(jīng)濟(jì)在內(nèi)涵上包含個體、私營經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營科技企業(yè)、股份合作制企業(yè)等多種類型。近年來，民營經(jīng)濟(jì)在我國正迅速崛起，對推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、有效的發(fā)展具有重要的作用。民營企業(yè)要實現(xiàn)更好地發(fā)展需要對自身的發(fā)展戰(zhàn)略有清晰而明確的認(rèn)知，對其經(jīng)營理念和經(jīng)營方式要有更加堅定的認(rèn)知。因而時下進(jìn)行的對其中發(fā)展較好的大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析研究有助于眾多的民營企業(yè)厘清發(fā)展思路，實現(xiàn)更為完善且綜合的品牌發(fā)展理念，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的價值。

一、大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是大型民營企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營者對產(chǎn)品與市場做綜合判斷和研究分析之后得出的，在很大程度上能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)效益的增加、影響力的提升。民營企業(yè)在很大程度上由于經(jīng)營理念和經(jīng)驗方面的不同，導(dǎo)致品牌影響力構(gòu)建不足，特別是對戰(zhàn)略意識重視不足，導(dǎo)致了在實際經(jīng)營過程中出現(xiàn)較多問題。戰(zhàn)略管理的重要意義隨著城鄉(xiāng)居民消費(fèi)水平的提高和人們需求觀念的不斷發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能也不斷變化，深入探討新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能是全面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。民營企業(yè)戰(zhàn)略管理主體是企業(yè)自身，企業(yè)戰(zhàn)略管理是產(chǎn)品競爭以及融入市場的有力武器，是產(chǎn)品市場占有率的表征，同時也是獲得良好的經(jīng)濟(jì)利益的保證，良好的戰(zhàn)略管理將帶來品牌競爭力的提升，這對于現(xiàn)代企業(yè)而言往往預(yù)示著較好的品牌附加值，它可以為品牌價值帶來較大的提升，因而是企業(yè)保持穩(wěn)定、持久營銷能力的決定性因素。張可成、王孝瑩（２００９）認(rèn)為民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的建設(shè)的重要意義隨著城鄉(xiāng)居民消費(fèi)水平的提高和人們需求觀念的不斷發(fā)展，產(chǎn)品品牌的功能也不斷變化，深入探討新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能、體現(xiàn)出戰(zhàn)略在助推企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量和市場平穩(wěn)化發(fā)展過程中的重要作用具有顯著的意義。

二、大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題分析

１．企業(yè)管理層的戰(zhàn)略管理觀念落后

在我國眾多的民營企業(yè)中，大部分企業(yè)家的思想觀念還是比較陳舊的，對于建立具有市場認(rèn)可度的品牌，發(fā)展品牌戰(zhàn)略尚無針對性的計劃。在這種思想觀念下，企業(yè)家在經(jīng)營管理的過程中便會失去品牌化發(fā)展的契機(jī)，無法將有限的資源合理分配，在保證人力資源、市場信息資源以及企業(yè)資本協(xié)同配合，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展方面顯得手忙腳亂。導(dǎo)致諸如運(yùn)營戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略等品牌發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)營出現(xiàn)問題，對企業(yè)長短期的經(jīng)營項目的考核不足，對短期籌資要考慮的采購、生產(chǎn)環(huán)境、目的效應(yīng)等問題不甚明確，在短期籌資結(jié)束后沒有更好的反映到營收項目中，在一定程度上還對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了不良的影響。

２．企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理方面的技術(shù)和人才

目前我國大型民營企業(yè)中同樣存在專業(yè)人才不足的問題，因此，其戰(zhàn)略管理也較為簡單，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等的要求十分簡單，良好的管理技術(shù)與實施能力缺乏。戰(zhàn)略管理的實施主要靠企業(yè)管理者的主觀判斷。基于此種現(xiàn)狀，很多規(guī)模較大的民營企業(yè)也沒有意識到戰(zhàn)略管理的重要性，就是意識到，也很難對其進(jìn)行改變。從而造成了民營企業(yè)戰(zhàn)略管理實施不足和人才的短缺，尤其是缺乏品牌運(yùn)營管理方面的專家和技術(shù)人才，也正是品牌運(yùn)營方面的技術(shù)和人才的缺失，才引發(fā)了民營企業(yè)品牌戰(zhàn)略運(yùn)營的欠缺。

３．難以走出傳統(tǒng)家族式企業(yè)的桎梏

目前我國眾多大型民營企業(yè)仍然難以擺脫家族式經(jīng)營管理的困境，據(jù)江文（２０１０）的相關(guān)論述，對于家族企業(yè)的定義如下“同一個家族至少有兩代參加這家公司的經(jīng)營管理，并且這兩代銜接的結(jié)果，使公司政策和家族的利益與目標(biāo)又相互影響，且滿足一定利益條件的，即可構(gòu)成家族企業(yè)。”在這個定義中對組成家族企業(yè)的基本要素做了描述，如：數(shù)代共同經(jīng)營、彼此銜接。但是對其具體方面闡述還不詳細(xì)。家族企業(yè)的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)是家族群體內(nèi)對公司或企業(yè)事業(yè)化追求的結(jié)果。類似的定義都突出了家族式企業(yè)經(jīng)營的弊端，對于家族式企業(yè)而言，其內(nèi)部管理僵化，難以打破成規(guī)舊習(xí)，在實際的發(fā)展規(guī)劃之中難以跳脫既有的模式引入新鮮的經(jīng)營管理策略。例如：新希望集團(tuán)面臨的主要問題，董事長和下屬經(jīng)理甚至絕大多數(shù)股東都屬于同一家族，個人利益、家族利益都寄托于公司的實際利益之上，因而任何一個決策的制定都無法只顧發(fā)展前景而不顧風(fēng)險和預(yù)期的收益，對于具有家族化管理傾向的民營企業(yè)而言，家族化管理決定了不可能進(jìn)行大刀闊斧的改革，同時現(xiàn)有的發(fā)展也容易使得家族內(nèi)部心生滿足而不再繼續(xù)創(chuàng)新，因而在一定程度上很難實現(xiàn)良好的戰(zhàn)略體系構(gòu)建。

三、大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃模式分析

１．增強(qiáng)品牌運(yùn)營，構(gòu)建品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是民營企業(yè)戰(zhàn)略管理中較為重要的部分，品牌運(yùn)營戰(zhàn)略是提振企業(yè)管理能力，提高管理效率的重要環(huán)節(jié)。目前大型民營企業(yè)已經(jīng)基本具備了良好的產(chǎn)品體系和服務(wù)模式，但是在品牌建設(shè)方面仍然缺乏效率，主要表現(xiàn)為部分民營企業(yè)缺乏系統(tǒng)的品牌管理體系，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)不一，同時對品牌沒有實際的經(jīng)營意識，在經(jīng)營期內(nèi)頻繁更換品牌名稱。類似的問題體現(xiàn)出企業(yè)對品牌運(yùn)營和品牌意識的缺乏。未來，民營企業(yè)品牌要走向國際化和產(chǎn)業(yè)化，就必須樹立牢固的品牌意識，對于品牌的運(yùn)營有完整的體系進(jìn)行把控，針對品牌的現(xiàn)實發(fā)展需要配置產(chǎn)品并進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，要讓特色產(chǎn)品為企業(yè)品牌服務(wù)，繼而通過品牌的發(fā)展和繁榮帶動民營企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)更高的利益。因而，品牌戰(zhàn)略是完善大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要因素，需要進(jìn)行針對性的布局規(guī)劃。

２．彌補(bǔ)差異化缺陷，構(gòu)建市場營銷戰(zhàn)略

民營企業(yè)的全面發(fā)展戰(zhàn)略需要良好的產(chǎn)品實力來支持，而產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略是目前企業(yè)彌補(bǔ)短板，形成良好市場競爭力的主要途徑。隨著市場營銷方式的多樣化，市場中的企業(yè)都應(yīng)該重視營銷，包括營銷理念、營銷方法、營銷戰(zhàn)略等在內(nèi)的營銷學(xué)內(nèi)涵是企業(yè)品牌不斷升值、企業(yè)發(fā)展壯大以及產(chǎn)品營銷規(guī)模擴(kuò)大的重要影響性因素，但是目前許多民營企業(yè)尚未很好的重視市場營銷戰(zhàn)略，在產(chǎn)品的配置方面表現(xiàn)出同質(zhì)化的趨勢，其產(chǎn)品核心競爭力缺乏，導(dǎo)致在相關(guān)的競爭力方面不如其他地區(qū)的同類品牌，民營企業(yè)產(chǎn)品在目前的發(fā)展情形之下仍然主要以特色產(chǎn)品為主，缺乏邊緣化和差異化發(fā)展，產(chǎn)品周邊特色產(chǎn)品缺乏。說明民營企業(yè)在營銷理念已經(jīng)和如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫離，繼而造成產(chǎn)品的差異化和豐富度缺失，雖然一些民營企業(yè)已經(jīng)意識到了其產(chǎn)品品牌在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中缺乏核心競爭力，因而在市場接受度方面較差，導(dǎo)致公司產(chǎn)品的市場占有率下降，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的應(yīng)用和發(fā)展，消費(fèi)者足不出戶即可選購品種豐富、物美價廉的商品。未來，民營企業(yè)品牌若是想在競爭激烈的產(chǎn)品市場中占有一席之地就必須要明確產(chǎn)品的差異化對于產(chǎn)品和企業(yè)的重要性，并積極尋求差異化產(chǎn)品的解決方案，比如研究競爭對手的產(chǎn)品特色，維持足夠的產(chǎn)品創(chuàng)新度，在產(chǎn)品的配置和綜合發(fā)展方面也要表現(xiàn)出一定的現(xiàn)代化理念，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化和多樣化產(chǎn)品發(fā)展道路，構(gòu)建成熟的市場營銷戰(zhàn)略。

３．重視財務(wù)管理，構(gòu)建良好的財務(wù)戰(zhàn)略

民營企業(yè)也與大型商業(yè)企業(yè)相同，也需要良好的財務(wù)戰(zhàn)略用以支撐企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，完善的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該包括籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略、股東權(quán)益分配戰(zhàn)略等三個部分。

（１）籌資戰(zhàn)略。針對我國大型民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中籌資狀況和籌資實力的總體情況，構(gòu)建穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略模式需要注意如下幾個部分：①制定切實可行的完善籌資戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略的科學(xué)和可行來自于企業(yè)對發(fā)展規(guī)模和愿景的預(yù)期，它代表著企業(yè)綜合運(yùn)用財務(wù)的能力，是一定時期內(nèi)企業(yè)資本的直接來源，因而對籌資目標(biāo)、方案、能力、執(zhí)行等的綜合考量是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)首要考慮的籌資因素，避免融資渠道的緊縮和融資壓力的擴(kuò)大是對企業(yè)融資最好的保障。②完善資本的運(yùn)作體系。籌資與現(xiàn)代大型民營企業(yè)的運(yùn)作緊密相關(guān)，良好的資本運(yùn)作體系可以避免融資難的問題，這就要求企業(yè)在日常運(yùn)營之中注意資本的有效和合理利用，維護(hù)企業(yè)良好的信用聲譽(yù)，將融資所得用在與企業(yè)發(fā)展壯大相關(guān)的決策或解決方案上。

（２）營運(yùn)戰(zhàn)略建議。營運(yùn)戰(zhàn)略是企業(yè)對其綜合發(fā)展和規(guī)劃的客觀規(guī)劃，前述已經(jīng)說道，民營企業(yè)的營運(yùn)規(guī)劃是不斷的邁向更高的臺階。因而針對這個跨越式發(fā)展的過程提出如下可行建議：①增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同配合，以發(fā)展大局為重。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張往往代表著人員構(gòu)成的復(fù)雜和管理章程的繁復(fù)。因而在企業(yè)走向國際化的發(fā)展道路之時，要改革過往的管理制度和理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同配合，將發(fā)展大局確定為戰(zhàn)略目標(biāo)，杜絕在思想或行為上開小差的情況發(fā)生。②向國際化企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理體系。營運(yùn)體系是企業(yè)管理工作的折射，因此要從多個角度切入，學(xué)習(xí)成熟的民營企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，從人員配置到財務(wù)流程、規(guī)則章程等。以此來修正企業(yè)發(fā)展的軌跡，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。

（３）股東權(quán)益分配戰(zhàn)略建議。股東權(quán)益分配問題即是民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的問題，也是利潤優(yōu)化問題。針對股東權(quán)益分配戰(zhàn)略的優(yōu)化實施，提出相關(guān)建議如下：①遵守國家條例，尊重企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。股東權(quán)益的分配要綜合考慮相關(guān)年份與企業(yè)投資決策或戰(zhàn)略格局有關(guān)的具體事宜來進(jìn)行分配，同時要緊密結(jié)合國家相關(guān)法律條令，在保障股東權(quán)益的基礎(chǔ)上將將該部分利潤值最佳分配。②確定企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分配格局。企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略，因而在順從企業(yè)發(fā)展思路的前提下進(jìn)行股東權(quán)益分配既有利于維持企業(yè)整個發(fā)展方向，也有利于實現(xiàn)更大的收益，創(chuàng)造出更多價值。

四、大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃模式應(yīng)用對策

１．改善市場經(jīng)營狀況，提高營銷水平

在市場營銷環(huán)節(jié)中，首要重要的問題就是怎么樣適時、適地、適量地提供商品給消費(fèi)者，從而滿足消費(fèi)者的需求和欲望，因此，企業(yè)必須創(chuàng)新營銷手段，降低營銷成本，增強(qiáng)競爭實力。營銷手段的決策與實行更為重要。恰當(dāng)有效的營銷手段決策可以維護(hù)已有的渠道結(jié)構(gòu)和保持與現(xiàn)有營銷渠道成員的良好關(guān)系。營銷手段的好壞也會影響營銷的其他３Ｐｓ（產(chǎn)品、價格和促銷）。通過戰(zhàn)略管理的相應(yīng)模式的分析，企業(yè)可以配置更加有效的市場經(jīng)營手段，以市場的實際需求為核心目標(biāo)提高銷售服務(wù)能力。利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等方式構(gòu)建服務(wù)營銷、體驗營銷的方法進(jìn)行營銷，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。重視企業(yè)戰(zhàn)略同時展的接軌，使用特色化的營銷手段完善營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)與市場需求的準(zhǔn)確對接是目前市場營銷環(huán)節(jié)的重要過程。在各種媒體上傳播的先進(jìn)消費(fèi)理念內(nèi)容，比如利用微博這一新媒體應(yīng)用進(jìn)行環(huán)保理念的傳播，該方式不同于以往的社會化媒體的傳播方式，傳統(tǒng)方式主要利用平面廣告、視頻廣告、雜志文案等方式進(jìn)行傳播，而微博則通過信息的快速流通，將同樣的內(nèi)容通過視覺、聽覺等不同形式在各大數(shù)字化平臺內(nèi)進(jìn)行廣泛傳播，其影響力的基礎(chǔ)是中國廣泛的網(wǎng)絡(luò)群體。企業(yè)如能抓住這一全新趨勢進(jìn)行營銷手段的創(chuàng)新必然會帶來更好的市場占有率。

２．用于提高融資能力，實現(xiàn)較快發(fā)展

民營企業(yè)的市場融資能力受到政府及金融體系政策的管制，總體上表現(xiàn)出融資實力較弱，融資水平不高的問題。這多半是由于企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題導(dǎo)致，基于良好的財務(wù)管理戰(zhàn)略，企業(yè)實現(xiàn)了對賬目以及現(xiàn)金流的完善管理，特別是針對資產(chǎn)負(fù)債率、主營業(yè)務(wù)收入、利潤率、成本結(jié)構(gòu)等關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營情況的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，能夠很好的提高企業(yè)的財務(wù)健康程度，保證企業(yè)經(jīng)營的順利開展。同時便于企業(yè)構(gòu)建良好的信用機(jī)制，繼而實現(xiàn)在與商業(yè)銀行申請貸款或其他招商引資過程中更好的把握自身實力，加強(qiáng)對金融市場的整體把握，推動企業(yè)資本實力的良好發(fā)展。同時，財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠在很大程度上形成對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)判，幫助企業(yè)將資本用在回報率較高的投資項目中，因而實現(xiàn)了對企業(yè)資本的有序管理。綜合目前民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗來看，需要進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理在日常工作中的落實，將融資和投資過程用科學(xué)的戰(zhàn)略眼光加以審視，避免企業(yè)壞賬的產(chǎn)生，同時也更容易促進(jìn)企業(yè)向更高的平臺發(fā)展。五、結(jié)語綜上所述，本文分析了民營企業(yè)在現(xiàn)實的經(jīng)營和發(fā)展層面遇到的戰(zhàn)略管理方面的問題，并進(jìn)行了戰(zhàn)略管理模式的策劃及相應(yīng)的應(yīng)用分析。根據(jù)民營企業(yè)實際發(fā)展存在的現(xiàn)實問題將戰(zhàn)略管理方法應(yīng)用于諸如品牌戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等主要方面，通過對我國大型民營企業(yè)經(jīng)營的實際問題進(jìn)行研究并通過與其他成熟的企業(yè)發(fā)展模式的比較，以進(jìn)一步明確民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的新思路與新方法。相信通過未來對大型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的相應(yīng)培育和激勵性發(fā)展規(guī)劃會極大的促進(jìn)民營企業(yè)市場化發(fā)展并提高民營企業(yè)經(jīng)營的整體水平。