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企業戰略管理的思路來自于工業革命之后的西方，社會生產能力顯著提升，產品的種類和數量顯著增加，企業之間的競爭也比較激烈。因為企業競爭形式存在復雜性和多樣性，企業的經營目標和目標實現途徑都受到了廣泛的關注和重視，所以產生了企業戰略管理理論，本文對相關內容進行研究。

一、企業戰略管理理論的框架體系

戰略這個詞匯原本來自于軍事領域，其中的核心內容是利用自己的條件和資源，采取有效的方法和策略，所以戰略學目標的實現途徑對于組織自身有著重要的意義。企業戰略管理活動的主體是企業，屬于以營利為目的的經濟組織，所以需要把經濟利益當作主要的導向，遵循市場規則的運作機制，把企業資源循環當作內在支撐，這樣可以完善企業戰略管理理論，進而促進戰略管理理論的形成。第一，企業戰略管理理論需要具備明確的研究對象。企業的戰略目標和相應的實現方法，以及企業自身競爭優勢都是戰略管理理論的核心研究對象。在研究戰略管理理論的過程中，需要認識到企業行為目標屬于管理體系的立足點，也是實現目標的途徑和方法，企業在市場中的競爭問題燈光，都是圍繞著企業戰略目標的基本點進行實施的。通過加強對戰略目標方法的管理，可以為企業戰略管理和相關專業學科的對接提供可能性，通過評估企業競爭資源，可以選擇有效的戰略目標。第二，在戰略管理理論的研究方面，需要明確研究的角度。經過長時間的發展，戰略管理有了明確的方向，企業的目標實現、企業目標的最大化以及企業和外部環境之間的協調方式，已經成為企業戰略管理中的主要研究方向。在理論研究中，隨著時間的推移對于戰略目標的判別也發生了變化，同時獲得了理論研究的認可。

二、企業戰略管理理論的演變趨勢

企業戰略管理的相關理論發生了一定程度的演變，并且直接影響到當前的社會背景，通過有效分析這種趨勢，可以幫助相關管理者和研究人員明確這方面的規律。第一，在戰略管理的研究方面，企業的競爭優勢屬于戰略管理的主要目標，這個觀點已經受到了研究者的認可。技術的革新可以帶來生產力的提升，同時可以讓企業之間的競爭愈加激烈。在市場空間比較有限的背景下，產業中的廠商生產能力獲得顯著提升，市場中出現了產品過剩的問題。所以，在技術的革新中，培養企業的核心競爭力屬于關鍵工作。戰略管理中，需要關注自身的競爭能力，了解社會經濟發展對于自身的要求。同時，在技術進步的流程中，需要認識到企業絕對成本和產品差異等方面的優勢，這些優勢容易被相關廠商利用技術革新的方式進行化解，所以這種優勢其實是難以長時間維持的。在這種背景下，需要加強對于新產品的研發，進而從整體上進行革新，這樣可以提升自身的優勢。企業之間的競爭不再是有形產品方面的競爭，其中的內涵獲得了拓展，并且越來越抽象化和綜合化。在這個背景下，需要加強對戰略管理中企業核心競爭力的研究。第二，在戰略管理中，需要加強對相關理論研究成果的借鑒。在以往的企業戰略中，存在一定的割裂性，不同時代和時間的管理思路繼承性并不強。但是在實際的企業戰略管理發展中，繼承是不可或缺的。在六十年代，比較關注對企業內部資源的配置，在八十年代比較強調對于企業相關競爭者的互動。當前，依托于企業的資源，在實際的互動流程中，需要形成核心競爭的觀念，同時，確保企業戰略管理的方向符合時展的趨勢。第三，在企業戰略管理中，需要提升學科交叉的程度。在提升企業內部資源利用效率的同時，需要引入運籌學等方法，也可以引入產業選擇磨蝕性，這樣可以對接現代企業管理活動和產業經濟學的內容。同時，可以引入生態學、統計學等有效方法，這樣可以豐富當前的企業戰略學管理研究。企業戰略管理的發展經過了漫長的時期，在實際的演變和發展中，積累了比較豐富的經驗，這其實促進了當前市場經濟的發展和進步。在我國的戰略管理思想背景下，需要加強對市場經濟運作模式的研究，并且促進企業向著全面化的方向發展。同時，需要細化企業戰略管理的思想，這樣才能符合企業的發展要求，并且突出市場經濟合作和運營的工作目標。在將來的企業戰略管理中，可以有效使用互聯網技術，利用科學技術促進企業管理效率的提升。當前背景，社會發展的趨勢傾向于各個企業之間的有效合作，可以利用這種合作來實現共贏的目標。利用開放性的企業經濟管理思路，符合當前的社會整合經濟發展方向，可以減少企業戰略管理的運作周期，構建完善管理和技術體系。

三、企業戰略管理的實施策略

（一）明確企業戰略管理的基本內涵

戰略管理的內涵包括兩個方面，其中包括企業戰略管理在狹義和廣義方面的內涵。企業整體管理工作部署屬于廣義方面的戰略管理內涵，針對企業銷售和產生制定有效戰略管理策略，則屬于狹義方面的企業戰略管理工作內涵，相關管理人員需要明確這個方面的內容。如果從狹義的角度來分析企業管理工作，就會在實踐中了解戰略控制實際需求和干預方向。在實踐中，需要加強對企業管理工作的研究、分析和深度探究，這樣可以確保企業可以良好運營，同時可以創造較強的經濟收益價值，可以生產出消費者滿意的商品，這樣可以顯著提升市場的競爭能力。加強對企業戰略管理細節的探究，可以了解到工作人員的工作熱情的價值和作用，可以完成企業發展目標。相關管理人員還需要明確企業管理的特點，進而開展針對性工作。在企業運營和發展中，需要結合自己的條件和發展特點進行戰略設計，在優化銷售和生產管理的前提下，需要綜合考量管理工作，同時關注企業的生產、研發以及細節管理工作，需要認識到企業資源管理和財務管理的實際需求，進而滿足各個層面的協調發展需求。針對企業的經營管理，需要制定符合發展目的的戰略管理方案，同時需要明確戰略管理特點的相關信息內容。第一，需要從整體角度進行探究，進而認識到企業戰略管理和運營管理是不可分割的。第二，戰略學管理工作的實施中，需要認識到企業加強經濟收益管理的目標，同時在實際的發展中，需要認識到市場競爭能力提升的關鍵程度。

（二）樹立戰略意識，完善組織結構

首先，管理者需要明確戰略管理對于企業發展的意義，重視企業的長遠發展和提升。其次，需要認識到成功戰略管理模式并不是遙不可及的，同時在企業的成熟、成長以及萌芽時期都可以發揮良好的作用。最后，企業需要關注人才引入和培養的作用，提升企業戰略實施的水平。當前的企業發展中，缺乏制定和執行策略的人才，所以需要定期對員工實施培訓和管理，這樣可以提升戰略實施水平。這個過程中，需要認識到自己的競爭優勢，企業的競爭優勢是根據經營戰略以及資源配置條件來決定的。我國企業需要考慮到外部環境的變化以及內部資源條件的情況，進而構建自身的組織結構，落實有效管理模式。企業競爭優勢的形成過程中，需要形成較強的資源能力，探索有效的經營范圍，進而選擇必要的經營方向，提升自身的競爭能力，完善經濟效益，提升自己的競爭優勢。在組織結構方面，需要和企業戰略管理內容相適應。企業的戰略管理并不是重新組合各個組織結構，而是需要科學構建具有較強反饋能力以及動態的管理系統。這種組織結構并不是一成不變的，管理者需要在原有的組織結構前提下進行改進，進而適應當前的市場信息反饋，調整組織結構的實際滯后時間，這樣可以促進戰略管理之間的互動。通過構建完善的組織結構體系，可以顯著提升企業規避風險的水平，提升企業的競爭能力。

（三）應用“”進行戰略管理創新

利用“互聯網+”，可以創新企業戰略管理的組織架構。傳統的企業管理架構屬于金字塔形式的，這種框架利用層級之間的溝通來傳遞信息，屬于比較落后的信息互通方式。在實際的溝通方面有著較強的時效性，但是這種時效性限制兩方面的順利溝通。在這個前提下，利用“互聯網+”的相關技術可以促進企業戰略管理組織架構的創新，利用網絡軟件構建微信管理群組。同時，創建扁平化的企業管理組織模式，這樣可以為員工和管理者之間的溝通搭建有效的組織框架，可以為員工和管理者之間建設有效渠道，幫助員工激發自己的熱情。與此同時，企業管理者需要為員工提供接受培訓的機會，讓員工具備實現自我價值的平臺。利用這種方法，員工可以有效適應當前的環境變化。在以往的企業管理中，常常把管理工作劃分成多個方面，并且消化分成多個科室和部分。這種管理方式下，許多小科室和部門，經常出現限制員工發展的問題，這會打擊員工的積極性。利用“互聯網+”的相關技術，可以引入柔性管理措施，遵循以人為本的思路。企業需要關注到每個員工，并且把員工放在管理工作的核心地位，進而制定有效的管理策略，這樣可以提升員工的歸屬感和責任感。他們會用自己的努力工作來回饋企業，也可以利用合伙人制度來提升員工的積極性。企業想要可持續發展，就需要有效掌控市場發展規律，關注對于員工競爭能力和意識的培養，這樣可以提升企業產品和用戶之間的粘性，同時可以創造有效的消費條件和環境。在這個前提下，利用個性化的服務吸引更多的消費者，可以發掘大量的潛在客戶，這樣符合企業管理和調控的新常態。同時，企業管理者需要時刻關注創新管理思路，積累符合時展的新管理思路，融合“互聯網+”背景下合作共贏的方法，進而拓展自身的經營范圍。

四、結語

綜上所述，企業需要明確現代化市場經濟體系建設的需求和目標，完善自身的企業戰略管理策略，確?；究蚣芊瞎芾硇枨?，進而加強對企業資源的控制，提升自身的管理和運營能力。本文利用文獻研究等方法研究了戰略管理的基本框架和理論發展、演變思路，提出了相關的策略，希望為企業戰略管理研究和實踐提供有效方法。