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序論：在您撰寫民營科技論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
民營科技企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的重要增長點和發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)的一支有生力量，為推動我國科技進步、經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。但由于新技術革命的發(fā)生，技術創(chuàng)新速度和傳播速度加快，導致高新技術產(chǎn)品更新?lián)Q代速度大大加快，生命周期大大縮短，這使民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新的難度越來越大，投入越來越高，風險越來越大。面對新形勢和新要求，研究我國民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新模式，對于我國民營科技企業(yè)不斷增強自身的競爭力具有重要的意義。
民營企業(yè)技術創(chuàng)新模式的分類及關系
技術創(chuàng)新模式是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上所做出的企業(yè)技術創(chuàng)新總體目標部署，是為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而做出的策劃和根本對策。從民營企業(yè)與外部經(jīng)濟環(huán)境關系出發(fā)，可將技術創(chuàng)新模式分為自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式與合作創(chuàng)新模式。
從技術知識的獲取方式來看，以上三種創(chuàng)新模式可以分為兩類，一類是內(nèi)部化模式，即通過自身的研發(fā)活動獲取所需的技術知識；另一類是外部化戰(zhàn)略，即通過技術學習活動來獲得對自己有用的技術知識。這兩類創(chuàng)新戰(zhàn)略是密切聯(lián)系、相互結合的。一方面，單純的封閉式研發(fā)的效率較低，另一方面，技術學習又總是伴隨著相應的內(nèi)部研發(fā)活動，因為這樣有利于企業(yè)對學來的技術進行消化、吸收、創(chuàng)新，而且競爭優(yōu)勢終將會體現(xiàn)在企業(yè)自身的技術創(chuàng)新能力上。顯然，自主創(chuàng)新模式是典型的內(nèi)部化模式，而合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新則屬于外部化模式。模仿創(chuàng)新是一個“引進—吸收—創(chuàng)新”的漸進過程，技術引進是基礎。在技術引進的不同方式中，技術合作是一種典型的企業(yè)間學習型合作創(chuàng)新方式。如果從更廣泛的角度去考慮，技術貿(mào)易和學術交流也可以看作是合作創(chuàng)新的特定形式。因此，模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新不是彼此獨立的兩個概念，它們之間有相互重疊的部分，模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新是密切聯(lián)系、相互促進的。
創(chuàng)新模式的選擇是一個復雜的問題，企業(yè)自身的創(chuàng)新資源、技術創(chuàng)新能力、技術市場環(huán)境都會影響企業(yè)的創(chuàng)新模式的選擇。從我國民營企業(yè)目前的研究開發(fā)資金、技術能力以及創(chuàng)新體制的制約情況來看，合作創(chuàng)新將是我國民營科技企業(yè)迅速壯大自身創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新績效的必由之路。
民營企業(yè)技術創(chuàng)新的資源約束
技術創(chuàng)新需要大量的研發(fā)資金投入，需要企業(yè)具備充分的技術創(chuàng)新能力，同時也需要一個完善的創(chuàng)新體制。這些需要構成了企業(yè)技術創(chuàng)新的資源約束，而我國民營科技企業(yè)在這幾個方面存在著很大的問題。根據(jù)一份對浙江各地的民營科技型企業(yè)進行的問卷調(diào)查，我們可以看出，對民營科技企業(yè)可言，缺乏創(chuàng)新資金、創(chuàng)新風險過大是阻礙企業(yè)進行技術創(chuàng)新的經(jīng)濟約束；缺乏人才和研發(fā)支出比例小是企業(yè)自身的能力約束；而企業(yè)產(chǎn)權不清和知識產(chǎn)權保護不力是制度上的因素（見表1）。
民營科技企業(yè)合作創(chuàng)新的必要性
在我國民營科技企業(yè)普遍缺乏研發(fā)資金和技術能力，科研體系與產(chǎn)業(yè)體系脫節(jié)的現(xiàn)狀下，除了一些經(jīng)濟和技術實力較強的企業(yè)外，大部分企業(yè)還不具備從事自主創(chuàng)新的能力。在這種情況下，明智的選擇應該是腳踏實地，一方面通過改革和結構調(diào)整促進創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，盡快充實企業(yè)的技術力量；另一方面選擇適當?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略，在低水平上起步，在不斷創(chuàng)新的過程中逐步提高自己的技術能力。為提高民營高科技企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，克服資源約束，開展各種形式的合作創(chuàng)新，將是一條有效的途徑。
合作創(chuàng)新打破了企業(yè)自身的界限，促進我國民營科技企業(yè)有限的技術、資金、人才要素在更大范圍流動，各種資源能夠得到更優(yōu)化的配置。隨著研發(fā)的不斷深入、復雜化程度加劇以及研發(fā)難度加大，研發(fā)結果的不確定性日益加劇；與此同時，研發(fā)成本也呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。研發(fā)不確定性的提高和研發(fā)成本不斷加大所帶來的風險對于大部分民營科技企業(yè)而言是難以獨立承受的，而合作創(chuàng)新可降低和分擔民營高科技企業(yè)在研發(fā)中的風險和成本。
各企業(yè)間可獲取互補資源。隨著新技術的研究與開發(fā)不斷的復雜化，跨部門的特征也日益明顯，各個技術學科和領域之間的相互補充日益重要。民營高科技企業(yè)可能在某一領域具有其專業(yè)優(yōu)勢，但很難依靠自身的資源來實現(xiàn)所有的創(chuàng)新目標。合作創(chuàng)新能夠將更多符合需要的研發(fā)資源聚集在一起，更重要的是這些互補性的資源之間還能夠產(chǎn)生協(xié)同效應，創(chuàng)造出別的資源，而后者既具有稀缺性又具有難以模仿性，能夠幫助聯(lián)盟的成員在市場上更好的獲得并保持競爭優(yōu)勢。
合作創(chuàng)新可加快市場進入速度。有些民營高科技企業(yè)可能在研究產(chǎn)品本身上具有優(yōu)勢，而一旦涉及到自行對產(chǎn)品生產(chǎn)設備與工藝的設計與開發(fā)或者互補產(chǎn)品的設計，就不再領先了。大多數(shù)高科技產(chǎn)品具有時間性，如果錯過了最佳上市時間，這種產(chǎn)品很有可能被市場所淘汰。因此，如果能適當選擇合作伙伴，例如技術較強但推廣能力較弱的企業(yè)與推廣能力較強的企業(yè)合作創(chuàng)新，能夠有效地縮短從研發(fā)到市場整個過程所占用的時間。
民營科技企業(yè)開展合作創(chuàng)新的模式
合作創(chuàng)新機制的總體模式
民營科技企業(yè)合作創(chuàng)新機制的總體模式如圖1所示。在該模式中，同一產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間的合作創(chuàng)新機制和橫向合作創(chuàng)新機制是民營科技企業(yè)爭取企業(yè)外部創(chuàng)新資源，提高自身技術創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效益的重要途徑。
合作創(chuàng)新模式的內(nèi)容
同一產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間的合作創(chuàng)新機制同一產(chǎn)業(yè)上企業(yè)間的合作創(chuàng)新，既可以是前向合作，也可以是后向合作，還可以是雙向合作。前向合作是民營科技企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)間的合作，后向合作是民營科技企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)間的合作，雙向合作是民營科技企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的合作。合作創(chuàng)新的形式取決于民營科技企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置、與上下游企業(yè)
間的關聯(lián)性及技術創(chuàng)新的需要等。這種合作關系可以發(fā)生在不同層次上，有不同的緊密強度。只要能有利于技術創(chuàng)新，并能實現(xiàn)利益共享，任何合作形式都是可取的。具體合作方式應不拘一格，主要有：合作伙伴間定期或不定期的知識、技術、信息交流；構建松散的、動態(tài)的、開放的虛擬創(chuàng)新組織，利用現(xiàn)代信息技術進行有效溝通；技術援助，包括互派技術人員直接幫助合作伙伴解決技術難題，相互提供相關信息和試驗條件，向合作伙伴提出產(chǎn)品改進的建議等。同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，特別是相鄰的上下游企業(yè)在市場上存在依存關系，在技術、信息的供求方面有互補性，以市場需求為導向、以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以合作利益為核心的合作創(chuàng)新，是民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新的重要途徑。
競爭者間的競合企業(yè)在競爭中合作，在合作中競爭，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展歷程中一個必然趨勢。如美國的18家電腦廠商和半導體制造商共同實施一項稱之為MCC的計劃，他們聯(lián)合起來研究包括新峁埂⑷砑腿斯ぶ悄艿牡諼宕縋裕芯砍曬篩髦靼斕ノ蛔ɡ褂?年。這種合作是強強合作，他們各有所長，可以集結各種資源和各方優(yōu)勢，節(jié)約研究成本，縮短創(chuàng)新周期。
與學校、科研機構的橫向合作在我國市場經(jīng)濟體制尚不完善，民營科技企業(yè)總體實力還比較脆弱的情況下，僅靠企業(yè)自身的力量，往往難以完全解決技術創(chuàng)新所需要的資源和生產(chǎn)要素。此時，社會支撐力除了政府以法律、法規(guī)、政策等方式為企業(yè)技術創(chuàng)新提供支持外，還要求學校、科研院所等其他社會組織在技術服務、成果信息、風險投資、文化氛圍等方面為企業(yè)技術創(chuàng)新提供支撐。大專院校、科研院所雖然主要從事基礎研究和應用研究，但他們能為企業(yè)技術創(chuàng)新提供理論支撐。大專院校、科研院所具有人才優(yōu)勢、知識優(yōu)勢、成果優(yōu)勢和良好的實驗條件，與民營科技企業(yè)合作創(chuàng)新能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補。他們之間合作的方式可以靈活多樣，可以是項目式、合辦研發(fā)機構、委托開發(fā)、技術入股投資、以契約的形式結成永久性的合作伙伴，也可以是僅僅停留在技術咨詢、信息服務層面上的合作。
參考文獻：
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民營科技企業(yè)是按照“兩不”和“四自”原則創(chuàng)建的，即“不要國家人事編制，不用國家財政撥款”和“自籌資金、自愿結合、自主經(jīng)營、自負盈虧”原則。民營科技企業(yè)沒有市場保護和壟斷，它們屬于草根型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新等成本基本上完全由自己承擔，這迫使企業(yè)必須重視成本管理，把追求成本優(yōu)勢作為持久性目標。民營科技企業(yè)能否在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，能否不斷發(fā)展，取決于企業(yè)的技術創(chuàng)新和生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，而這些都離不開過硬的成本管理。技術創(chuàng)新的最終落腳點是產(chǎn)品，只有生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去才能實現(xiàn)其市場價值，并且只有獲得利潤才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的今天，技術更新速度空前，功能日新月異的電子通道與網(wǎng)絡，把全球經(jīng)濟帶入了電子商務時代，網(wǎng)上商品琳瑯滿目，網(wǎng)上交易迅速發(fā)展，也使得產(chǎn)品價格趨同化，整個社會已明顯進入了“微利時代”。民營科技企業(yè)要在激烈競爭中爭得一席之地，必須從更深刻、更廣闊的角度認識成本管理，提高成本管理的效率與效果。
二、安徽民營科技企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀調(diào)查與分析
（一）對成本管理的認識
2013年年底對安徽省民營科技企業(yè)成本管理情況進行了問卷調(diào)查，收回82份有效問卷。其中，認為成本管理很重要的有63家，占統(tǒng)計樣本的76.8％，認為成本管理比較重要的有17家，占統(tǒng)計樣本的20.7％，無一家認為成本管理不重要（如圖1所示）。這說明隨著經(jīng)濟發(fā)展、競爭加劇，民營科技企業(yè)已充分認識到成本管理的重要性，對成本管理的重視程度較高。在進一步的調(diào)查中，安徽省民營科技企業(yè)目前已設立專門成本會計人員的有72家，占總樣本的87.8％，沒有設立專門成本會計人員的有10家，占總樣本的12.2％，這種布局說明民營科技企業(yè)成本管理意識較強，專門成本會計人員的設立為提供準確、完整、及時的成本信息提供了一定的保障。
（二）成本管理戰(zhàn)略和成本管理方法的實施
1.成本領先戰(zhàn)略的實施根據(jù)被調(diào)查的82個樣本顯示，安徽省民營科技企業(yè)實行成本領先戰(zhàn)略的較多，有60家，占統(tǒng)計樣本的73.2％。這表明大部分民營科技企業(yè)都很重視成本管理目標的實現(xiàn)，并從戰(zhàn)略層次上制定了成本管理目標。把成本管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標結合起來，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但仍有部分企業(yè)沒有重視這一方面，這種情況應引起注意。2.成本管理方法收回的有效調(diào)查問卷顯示：采用標準成本法的有26家，占統(tǒng)計樣本31.71％；采用定額成本法的有20家，占統(tǒng)計樣本的24.39％；采用目標成本法的有19家，占統(tǒng)計樣本的23.17％；采用生命周期成本法和作業(yè)成本法的僅有2家和4家，分別占統(tǒng)計樣本的2.44％和4.88％，還有一些選擇其他方法（如表1所示）由這些數(shù)據(jù)可以看出，目前民營科技企業(yè)采用的成本管理方法主要是傳統(tǒng)方法，較少采用現(xiàn)代成本管理方法如產(chǎn)品生命周期成本法、作業(yè)成本法。3.成本管理手段在被調(diào)查的82家民營科技企業(yè)中，建立了企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)的有60家，占被調(diào)查對象的73.17％，仍有26.83％的被調(diào)查者沒有建立成本管理信息系統(tǒng)。由此數(shù)據(jù)可看出，民營科技企業(yè)成本管理的網(wǎng)絡化程度還沒有全部普及，從而對成本管理作用的發(fā)揮有一定的制約作用。
（三）成本管理的內(nèi)容
調(diào)查結果顯示，安徽省民營科技企業(yè)首先關注的是本企業(yè)的成本狀況，其次關注的是競爭對手的成本狀況，充分驗證了在競爭中知己知彼的策略；既關注本企業(yè)成本、競爭對手成本，又關注消費者和供應商成本的僅有7家，占總樣本的8.54％。在內(nèi)部管理中主要關注生產(chǎn)、研發(fā)和采購環(huán)節(jié)；成本管理涉及范圍包括研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)和售后服務整個生命周期的僅有10家，占總樣本的10.98％（如表2所示）。在經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)之間的融合、依存越來越密切，要想在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)必須培養(yǎng)全過程、全方位思維，其成本管理也要實現(xiàn)“走出去”——不僅要關注本企業(yè)的成本和競爭對手的成本，還要時刻關注上、下游企業(yè)的成本；不僅要重視產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，還要重視包括研發(fā)、設計、營銷等在內(nèi)的整個生命周期成本。（四）成本管理的重心1.研發(fā)方面據(jù)收回的82份有效問卷顯示，安徽省民營科技企業(yè)年研發(fā)投入占年銷售收入2％~5％的有30家，占統(tǒng)計樣本的36.59％；年研發(fā)投入占年銷售收入2％以下的有20家，占被調(diào)查對象的24.39％；年研發(fā)投入占年銷售收入5％~10％的有26家，占被調(diào)查對象的31.71％；年研發(fā)投入占年銷售收入10％以上的有6家，占被調(diào)查對象的7.32％。2006年在江蘇省評出的首屆百強高新技術企業(yè)中，研發(fā)投入與銷售收入的比例超過10％的有11家，超過5％的有36家。2012年度浙江省評出的技術創(chuàng)新能力百強企業(yè)顯示，平均研發(fā)經(jīng)費投入在1800萬元以上，平均研發(fā)投入強度在5%以上。而在發(fā)達國家，醫(yī)藥制造、通信、計算機等高新技術企業(yè)中，目前的研發(fā)投入占銷售收入的比例普遍達到了10%以上，有的甚至達到20％、30％以上。日本從事的一項企業(yè)技術創(chuàng)新投入調(diào)查顯示：研發(fā)投入占產(chǎn)品銷售收入1%以下的企業(yè)，最后都無法生存；達到2％~3％的企業(yè)，只能勉強維持生存；只有研發(fā)投入占產(chǎn)品銷售收入超過5％的企業(yè)才具有發(fā)展前途。由此可見，安徽省民營科技企業(yè)在研發(fā)方面的投入，總的來說，整體水平不高，雖然有部分企業(yè)投入較大。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)研發(fā)投入主要著眼于中期和短期，沒有從長遠角度重視研發(fā)投入。2.營銷方面在收回的82份有效問卷中，選擇年營銷投入占年銷售收入比重一般的有54家，占統(tǒng)計樣本的65.85％；較小的有16家，占統(tǒng)計樣本的19.51％；年營銷投入占年銷售收入比重較大的僅有12家，占被調(diào)查企業(yè)的14.63％。從這些數(shù)據(jù)可以看出，目前安徽省民營科技企業(yè)營銷成本投入主要處于中等水平。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)民營科技企業(yè)的營銷投入主要是為了促進當期產(chǎn)品的銷售，保證當期利潤目標的完成。對于營銷投資收益理解模糊，其本身也很少計算營銷投資收益。這樣，營銷就被當作開支而非投資，營銷支出缺乏長期性。
三、強化成本管理，提升民營科技企業(yè)競爭力
（一）樹立新的成本管理觀念
1.重視成本管理中人的因素企業(yè)成本的高低很大程度上取決于人的因素，民營科技企業(yè)要提高成本管理水平就必須重視人的因素。一方面，人與成本開支直接相關。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，也是物化勞動（包括勞動對象和勞動手段）和活勞動的耗費過程，活勞動的耗費就是人的勞動消耗，它是成本的重要組成部分，同時物化勞動的消耗又直接由人來完成和控制。另一方面，人既是企業(yè)成本管理的主體又是企業(yè)成本管理的客體：成本核算、成本計劃、成本決策及控制等都是由人來完成的，任何先進的成本管理方法都需要由人來參與和實施。企業(yè)的成本管理不僅僅是成本會計人員的事情，而與企業(yè)全體員工息息相關，因為企業(yè)中每個人的勞動內(nèi)容都會構成成本，因此，企業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)、每一種消耗都要重視成本管理。企業(yè)高層影響著成本管理的整體氛圍，決定著成本形成的基礎條件；企業(yè)的研發(fā)人員影響著研發(fā)設計成本；生產(chǎn)的一線工人影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；企業(yè)的采購部門影響著采購成本；企業(yè)的銷售部門在一定程度上影響著營銷成本；企業(yè)財務部門的融資方式影響著資金使用成本，并且財務部門對成本信息的核算和分析水平影響著企業(yè)利用成本信息所做的決策。民營科技企業(yè)應實行全員成本管理，提高全體員工的成本管理意識，特別是科技人員的成本意識。具體實施中，貫徹技術與經(jīng)濟相結合，生產(chǎn)與管理并重的原則，通過宣傳、培訓，使成本管理由少數(shù)人的管理變?yōu)槿珕T參與的管理。2.樹立戰(zhàn)略管理觀念當今社會，科學技術日新月異，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求越來越個性化，全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)所處的外部環(huán)境不確定性程度愈加深化。民營科技企業(yè)應將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略進行整合，將成本管理的目標轉變?yōu)橥ㄟ^戰(zhàn)略制定和實施，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力。民營科技企業(yè)成本管理的落腳點不僅僅是為了降低成本，更為重要的是為了獲取和保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。從企業(yè)競爭環(huán)境出發(fā)，既要分析企業(yè)價值鏈，找出主要價值鏈的成本動因，消除不增值作業(yè)，認識企業(yè)的特點，構造具有自身特色的價值鏈；又要分析行業(yè)價值鏈，明確自身在整個行業(yè)價值鏈中所處的位置，以便了解是否可以加強企業(yè)與供應商或購買者（中間顧客）之間的戰(zhàn)略合作，以此降低企業(yè)的采購成本或營銷成本，并最終提高企業(yè)的市場競爭力；還要分析競爭對手的價值鏈，及時發(fā)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢與劣勢，爭取成本優(yōu)勢，消除成本劣勢，并最終考慮采取何種競爭戰(zhàn)略。
（二）以技術創(chuàng)新促進成本管理
民營科技企業(yè)具有技術創(chuàng)新的條件與優(yōu)勢，技術活動遍及企業(yè)整個價值鏈，是創(chuàng)造企業(yè)價值的關鍵，在企業(yè)成長發(fā)展中起著決定性作用。民營科技企業(yè)以技術創(chuàng)新促進成本管理，不僅要降低成本，還要增加產(chǎn)品附加值，提高市場競爭力，拓寬利潤空間，主要措施是優(yōu)化成熟產(chǎn)品的設計、運用新材料、創(chuàng)新新工藝、改進設備及開發(fā)新產(chǎn)品等。民營科技企業(yè)的科技人員在新產(chǎn)品的研發(fā)中要有強烈的成本意識，注重社會效益與經(jīng)濟效益的結合，防止只考慮技術的先進而忽視成本。一般而言，新技術新工藝只能使產(chǎn)品在技術上占據(jù)了領先地位，經(jīng)濟合理性卻是產(chǎn)品推向市場的關鍵。新產(chǎn)品推向市場要同時考慮技術與經(jīng)濟等多種因素。技術代表著產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，而經(jīng)濟代表著成本優(yōu)勢，只有兩者結合達到均衡才能實現(xiàn)市場價值。
（三）建立和完善成本管理信息系統(tǒng)
關鍵詞：民營科技企業(yè)；人力資源管理；激勵機制；管理績效
近年來，我國民營科技企業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展。統(tǒng)計資料表明，我國民營科技企業(yè)已達14萬家（其中90%以上屬于中小型企業(yè)），職工總數(shù)超過1200萬人，科技人員比例在30%以上，涌現(xiàn)出一批具有較強國際競爭力的企業(yè)，如華為、中興、聯(lián)想等。但是，民營科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，為了在激烈的競爭中求得生存，大都首先關注的是成本和利潤。隨著經(jīng)濟、科技的不斷向前發(fā)展，人們逐漸意識到“人”的因素在企業(yè)發(fā)展中的主導作用，人力資源成為企業(yè)的第一資源，人力資本作為人力資源管理的核心，在企業(yè)發(fā)展過程中，有著舉足輕重的作用。但就目前情況來看，人力資源管理薄弱的問題成了民營科技企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，明確人力資源管理的意義、了解企業(yè)人力資源管理面臨的問題以及積極探索企業(yè)人理資源管理的有效實現(xiàn)途徑，從而提高企業(yè)的核心競爭力顯得尤為迫切。
一、民營科技企業(yè)人力資源管理問題分析
盡管民營科技企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是，成功的民營科技企業(yè)畢竟只占少數(shù),更多的成了“短命企業(yè)”。民營科技企業(yè)，尤其是中小型民營科技企業(yè)的生存狀況令人擔憂，根本原因在于企業(yè)在人力資源管理方面存在誤區(qū),多數(shù)企業(yè)對人力資源的管理仍停留在勞動力管理或人事管理層面，真正進入到人力資本管理層面的很少。
1.人力資本認識不足
資本和資源有本質(zhì)區(qū)別：資本和資源的性質(zhì)和含義不同；使用資本和資源的角度不同，作為資本，更多地會考慮投入與產(chǎn)出的關系，考慮成本和利潤；使用目的不一樣，使用資本更多地考慮是如何增值生利。所以，僅將人力作為資源還不夠，還應將人力視為資本為企業(yè)所用,并不斷增值,或給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。而現(xiàn)實是,多數(shù)民營科技企業(yè)對人力資源的資本屬性認識不足,在人力資源的使用和人才培養(yǎng)上行為短視,投資不足,只顧盲目追求短期效益,忽視人才的后續(xù)培養(yǎng)、培訓。
2.重技術、輕管理的人才結構
眾所周知，技術進步已經(jīng)成為民營科技企業(yè)發(fā)展的重要基礎，沒有先進的技術支撐，產(chǎn)品在市場上必然缺乏競爭力，降低附加值，影響其經(jīng)濟效益。但很多民營科技企業(yè)人才結構單一，過分注重技術領域，而忽視管理人才的引進與培養(yǎng)。在民營科技企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者往往是企業(yè)的專業(yè)技術人員，是本行業(yè)的行家里手，在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)方面有著自己的優(yōu)勢。但作為企業(yè)主，易陷入經(jīng)驗主義，片面認為有了先進技術就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能占領市場，從而獲得利潤，甚至為了追求技術先進而進行研究開發(fā)。民營科技企業(yè)不遺余力地招攬專業(yè)技術人員，而不注意管理部門人員配備的多少，缺乏人力資源管理的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)配合，忽視了科學管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，形成了跛足發(fā)展局面，結果企業(yè)雖然有先進的技術能力，產(chǎn)品性能也很好，但由于管理跟不上，廢品率高，成本降不下來，銷售上不去，售后服務搞不好，企業(yè)的整體經(jīng)濟效益并沒有很大改觀。
3.人才引進機制不通暢，崗位要求與人員數(shù)量、質(zhì)量不匹配
在發(fā)展初期，民營科技企業(yè)尤其是家族式企業(yè)，對人才的招聘、任用幾乎都是企業(yè)所有者決定，“人治”的成分居多，40%左右的中高層管理人員由所有者的家族成員或親朋好友擔任。家族式人力資源管理的成本少，道德風險低，逆向選擇小等特點激活了中小企業(yè)的生長力。但隨著企業(yè)發(fā)展，如果過分依賴家族式人力資源管理模式，就會引發(fā)人才持續(xù)性需求與家族式單一的人力資源供給的矛盾。突出表現(xiàn)為：人才輸入渠道狹窄，外部人才進入較難；人才來源單一，獲取社會信息量較小，容易導致企業(yè)思路狹窄；家族成員掌控企業(yè)較多的資源，外來人才容易受排擠，也難以融入團隊，缺乏對企業(yè)的認同感。這樣，企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，崗位要求和人員數(shù)量、質(zhì)量不匹配的狀況。
4.缺乏物質(zhì)和精神兼?zhèn)涞募顧C制
企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，關鍵是吸引并留住企業(yè)需要的人才，但是人力資本最根本的特性是可以激勵，不可以強迫。其特性決定了人力資本管理的核心理念只能是有效激勵。影響員工努力程度的因素既有外部的，又有內(nèi)部的。內(nèi)部因素主要是個人對生存和發(fā)展的需要；外部因素主要是企業(yè)文化的影響。在生存權力滿足的條件下，員工還具有個體發(fā)展的需要，比如，希望得到上司的賞識和重用，受到他人的認可和尊重，有學習和發(fā)展的機會，獲得情感上的釋放或滿足等。但在中小企業(yè)里，一方面是過于依賴管理制度和管理程序來約束員工，甚至延長勞動時間而不計加班報酬，或者剝奪員工休假的權利，造成員工內(nèi)動力不足，積極性不高；另一方面在激勵手段的運用上，通常只采用加薪方法，認為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒有考慮員工的精神文化需求。
5.缺乏科學的人力資本績效評價體系
在現(xiàn)代企業(yè)中，績效評價是一項既有難度，又關鍵的管理技能。在實際操作過程中，企業(yè)的績效評價通常都是由各級主管人員，而不是人力資源管理人員來完成。由主管人員來評價人力資本往往存在很多的問題，主管人員對于人力資本的評價過高或過低，不僅對于人力資本構成損害，而且對自己或企業(yè)也構成了損害，很多現(xiàn)實的原因導致管理者們對于人力資本進行不痛不癢的績效評價，最終要具體進行評價時卻沒有科學的、客觀的評價標準。
6.缺乏良好的企業(yè)文化
有的民營科技企業(yè)規(guī)模小，系統(tǒng)分工不明確，企業(yè)主誠信差，人格魅力不夠，對樹立企業(yè)形象認識不深刻，管理松散、隨意性大，缺乏良好的企業(yè)文化來凝聚士氣，很難吸引和留住人才。
二、民營科技企業(yè)人力資源管理對策建議
民營科技企業(yè)的核心是“科技”，而科技的主角是“人”，且必須是高學歷、高技術、高技能的“技術人”。要提升民營科技企業(yè)的技術含量和技術創(chuàng)新能力，企業(yè)家必須要轉變觀念，改變激勵方式，要重視、發(fā)揮人的作用和價值，加大人力資本投資力度，創(chuàng)新民營科技企業(yè)的人力資源管理。只有這樣，才能使我國民營科技企業(yè)在激烈的國際競爭中求得生存和發(fā)展。
1.樹立正確的人才觀、制定科學的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃
民營科技企業(yè)，要把人力資源作為最寶貴的資源，將企業(yè)中的所有成員均看做待開發(fā)利用的資源；把人的開發(fā)、利用和培訓視為管理的重心，注重完善競爭機制和激勵機制,挖掘人的潛力；把人力資源管理者納入決策層，鼓勵全體成員參與管理，重視人的存在和人的價值；建立起提高企業(yè)員工素質(zhì)的教育培訓機制，重視職業(yè)教育和技術培訓，不斷提高員工人力資本的存量和教育培訓機制,重視職業(yè)教育和技術培訓,不斷提高員工人力資本的存量和綜合素質(zhì)。中小企業(yè)只有在樹立了正確的人才觀的基礎上，才能開發(fā)人力資源管理,提高企業(yè)競爭實力。此外，人力資源管理戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。制定人力資源戰(zhàn)略需充分考慮企業(yè)未來發(fā)展的目標是什么，要完成這樣的目標需要什么樣的人力資源配置。即根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要明確企業(yè)需要配置什么樣的人力資源，確定所需各類人員的組成比例，再根據(jù)各類型人員在公司戰(zhàn)略中的重要性，確定采取什么樣的策略，應該花多大的力氣吸引和保留。中小企業(yè)要想從根本上改變?nèi)肆Y源管理的落后現(xiàn)狀，必須確保人力資源政策的正確性和有效性，才能確保企業(yè)在發(fā)展中不受人才缺失的制約。
2.規(guī)范人力資源管理制度
用制度來管理人力資源，而非通過“人治”手段來管理人力資源。首先要注重人才的選拔、培養(yǎng)，較多的個人發(fā)展機會和公平競爭的制度等。人力資源制度一定要公開化、程序化。公開化，可以使所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進的方向,激發(fā)出工作的積極性。程序化，是為了保證人事決策民主、科學，防止出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象。如果人力資源管理制度不明確，決策程序任意化,就會影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。其次，通過制定員工職業(yè)生涯計劃，幫助員工開發(fā)各種知識和技能，使員工明確發(fā)展方向。再次，通過制定相關制度,對員工非正常流動進行管理和控制，如實行勞動用工合同管理和培訓賠償制度等,當然還要根據(jù)國家有關的法律法規(guī)，以防核心技術泄密或流失。制度管理的最大優(yōu)勢在于管理“有章可循”，處理問題對“事”不對“人”。民營科技企業(yè)實施制度管理策略，既能最大程度地發(fā)揮人力資源的潛力，又有利于加強人力資源的管理，還可以有效地回避“關系網(wǎng)”和“說情風”，提高人力資源管理效率。民營科技企業(yè)雖然大多規(guī)模小，人員較少，但也需要建立各項科學的人力資源管理制度，有利于人才的引進、使用、考評，有利于工作的明晰化、條理化，有利于員工對企業(yè)的認同，有利于生產(chǎn)效率的提高。3.確立以經(jīng)濟利益為核心的激勵機制
一般認為，人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素，即利益、信念和心理狀態(tài)。而這三個要素中，利益又占首位。由此可見，在人力資本管理中，物質(zhì)激勵仍是一種重要手段。
3.1業(yè)績薪酬與技能薪酬相結合
從計劃經(jīng)濟時代的等級工資制到崗位工資制，是一種進步，但仍然需要與時俱進，持續(xù)改進。把以崗位為基礎的薪酬向以業(yè)績和技能為基礎的薪酬轉移，克服崗位薪酬在一定程度上的“平均主義”和“大鍋飯”，在企業(yè)和員工之間建立同榮俱損的薪酬方案，引導廣大員工，特別是高級人才從關注成本向更加關注利潤轉移。世界500強企業(yè)中，有50%的企業(yè)已經(jīng)對部分員工實行了技能工資體系。業(yè)績薪酬主要針對管理崗位和技術崗位員工。通過業(yè)績拉開薪酬差距而不是簡單地通過崗位層次拉開薪酬差距。技能薪酬的對象主要是生產(chǎn)一線操作人員和維修人員，按照員工個人與本職工作密切相連的技能水平，在同樣勞動量（或勞動時間）前提下，拉開薪酬差距。
3.2借鑒國外的員工持股計劃
員工持股計劃可以激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競爭力，通過實施“金手銬”策略,留住人才。另外，管理層應把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動力，采取國際通行的技術入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工深切地感覺到有創(chuàng)造力就有回報。如微軟為了留住頂尖人才，將股票期權計劃分配給高級管理人員和重要的軟件工程師，以防止高級雇員流失。華為實行“股權激勵”策略，不僅吸引和留住了一大批高科技人才，也為其成長和快速擴張創(chuàng)造了極為有利的條件。只有分配關系理順了,員工才會把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。
3.3制定彈利計劃
企業(yè)應為高層次人才登記參加基本社會保障,在此基礎上,企業(yè)根據(jù)自己的資金情況,采用彈利,讓員工自己挑選合適自己的福利組合。獎勵與必要的懲罰結合起來,可以充分發(fā)揮激勵的正效應。必要的懲罰也是達到激勵的一種手段,就是說有獎有罰,有功有過,獎勤罰懶,可使人們明白應當做什么,不應當做什么。制定利潤分紅制度。企業(yè)制定各個具備資格的職位的紅利標準,根據(jù)個人業(yè)績與公司業(yè)績相結合,把個人紅利與公司的整體狀況掛鉤。對于業(yè)績特別突出的人才,付給他們的紅利不應低于正常水平的獎金,且應明顯高于其他人員。
4.完善績效考核機制
建立了激勵機制之后，還應完善績效考核機制與之相配套，才能使二者相得益彰。績效考核可分兩步進行：一是建立日常工作記錄，即根據(jù)不同的工作性質(zhì)確定基本的工作定額，再根據(jù)員工目標任務的完成情況給出相應等級的評定，并為員工建立績效記錄，作為晉升、獎懲的依據(jù)；二是建立特殊貢獻記錄，企業(yè)需要的人才不僅僅是勤懇工作，任勞任怨，更重要的是在關鍵時刻、關鍵問題上為企業(yè)做出特殊貢獻。建立特殊貢獻記錄既是對優(yōu)秀員工能力的認可，又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù)。
5.柔性管理的使用
柔性管理是建立在行為科學基礎上,充分重視人的心理、社會需求,培養(yǎng)員工共同價值觀的一種人力資源管理方法。
5.1拓展信任是搞好民營科技企業(yè)人力資源管理的基礎
信任的橋梁是溝通。通過有效的交流與溝通，可以使管理者與一般員工之間達到理解，通過理解與合作，將原來的“上下級關系”或“契約關系”轉變?yōu)椤懊思s關系”或“伙伴關系”。
5.2優(yōu)化組合,人盡其才
對現(xiàn)代企業(yè)而言,人才是最稀缺的資源,如何合理利用并發(fā)揮最大效用，是一個值得關注的問題。許多員工尤其是科技型企業(yè)員工更在意自身價值的實現(xiàn)，并不滿足于被動地完成一般性事務，而是盡力追求適合自身的有挑戰(zhàn)性的工作。這種心理上的成就欲、滿足感也正是事業(yè)上的激勵。企業(yè)應盡可能為員工提供實現(xiàn)自我的環(huán)境與機會。企業(yè)可以采用工作輪換方式，內(nèi)部公開招募制度，讓專業(yè)人員接受多方面的鍛煉,培養(yǎng)跨專業(yè)解決問題的能力，并發(fā)現(xiàn)最適合自己發(fā)展的工作崗位。另外，引入職務設計技術，為重要的人才設計相關的具體工作任務，這也是提高專業(yè)人員工作滿意程度，充分發(fā)揮其作用的重要方法。
5.3重視員工的個體成長和職業(yè)生涯設計
我國許多企業(yè)在人才開發(fā)問題上存在程度不同的短視行為，“只使用、不培訓”，“只管理、不開發(fā)”是這些企業(yè)的共同特點。沒有以企業(yè)為主導的培訓與開發(fā)，將使企業(yè)研究人員的知識迅速老化，智力儲備很快枯竭。而在研究人員從優(yōu)秀走向平庸的同時，企業(yè)也喪失了發(fā)展后勁，最終無法擺脫被市場淘汰的命運。若企業(yè)能重視員工職業(yè)生涯設計，充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,為其提供適合其要求的上升道路，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結合，員工才有動力為企業(yè)全心全意地貢獻自己的力量，與組織結成長期合作、榮辱與共的伙伴關系。
5.4打造優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中逐步形成、帶有鮮明特征的企業(yè)經(jīng)營理念。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是通過充分尊重員工的價值，重視人的多樣性需求，運用共同價值觀、和諧的人際關系、追求進取的精神等文化觀念來達到管理的目的。美國管理大師威廉·大內(nèi)在其著作《Z理論——美國企業(yè)如何迎接日本挑戰(zhàn)》中指出，二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟高速增長，其企業(yè)成功的關鍵因素在于形成了獨特的企業(yè)文化。
5.4.1構筑共同愿景
領導者要將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路與員工進行充分溝通，達成共識，形成共同目標，使員工清楚企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，確立員工對企業(yè)的責任感。
5.4.2確立核心價值觀
核心價值觀是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的根本理念，有一定的號召力，有利于企業(yè)凝聚力的形成，因此，領導者要將本企業(yè)最重要的理念提煉出來，并不斷加以宣傳。
5.4.3將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當中
第一，科技創(chuàng)新是民營企業(yè)發(fā)展的不竭動力。科技創(chuàng)新是企業(yè)應用新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務的市場行為。通過科技創(chuàng)新可以不斷重新組織生產(chǎn)條件和要素，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品科技含量、改善產(chǎn)品功能，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)效能更強、效率更高、成本更低，從而獲得更好的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和產(chǎn)品市場競爭能力。第二，科技創(chuàng)新是民營企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉變和產(chǎn)業(yè)結構升級的根本途徑。民營企業(yè)通過科技創(chuàng)新將技術和市場、技術創(chuàng)新與資產(chǎn)運營以及投、融資活動結合起來，調(diào)整已有的組織結構、技術結構、產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，新技術的應用可以帶動整個企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)要素的重新優(yōu)化配置，從而帶動大量存量資產(chǎn)的重組，促進企業(yè)市場、人才、資源等的重組，同時盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)集約發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅動發(fā)展。第三，科技創(chuàng)新是民營企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭和全球化挑戰(zhàn)中獲得生存發(fā)展的機會和空間，取得競爭優(yōu)勢，就必須通過提高科技創(chuàng)新能力，以專有技術、核心技術、自主知識產(chǎn)權和自主品牌來提高企業(yè)的核心競爭力，在國際產(chǎn)業(yè)分工和全球經(jīng)濟格局中占據(jù)戰(zhàn)略制高點，把握企業(yè)發(fā)展的競爭機會和競爭主動權。因此，培育、保持企業(yè)的核心競爭力是民營企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。科技創(chuàng)新將成為企業(yè)生存之本，為了更好地建立企業(yè)創(chuàng)新機制，發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，民營企業(yè)利益各方需要用更加長遠的眼光來看待科技創(chuàng)新，有鑒于此，本文主要從長期出發(fā)，分析不同利益主體的行為。
二、相關利益主體的行為分析
1.科技創(chuàng)新是一項企業(yè)、社會共同的事業(yè)，是一個自上而下的行為，需要企業(yè)制度文化的保障也同樣需要員工和社會的支持。科技創(chuàng)新過程離不開眾多利益相關主體的參與。總的歸納起來，主要的利益主體涉及政府、企業(yè)、同業(yè)競爭者等利益相關主體。因此本文基于利益主體的理性經(jīng)濟行為，對這些主體進行分析。政府的行為分析市場作為一種最為靈活的經(jīng)濟運行機制，在理想狀態(tài)下能夠實現(xiàn)資源的帕累托最優(yōu)配置，從而實現(xiàn)社會福利的最大化。政府作為市場的守夜人，在市場失靈的情況下依靠政府干預，使資源配置達到帕累托最優(yōu)狀態(tài)。同時，政府希望整個國家的經(jīng)濟健康持續(xù)向上地發(fā)展。目前政府可以支持或者不支持科技創(chuàng)新，如果支持，必須要有政策的引導，配備各項資金及政策的支持，會有短期利益的受損，如果不支持，短期利益得到了保證，但是長期而言，市場守夜者的作用就得不到體現(xiàn)了，政府追求持續(xù)向上的經(jīng)濟得不到支持。為此，政府在民營企業(yè)科技創(chuàng)新方面，所站立的角度是支持。
2.企業(yè)的行為分析企業(yè)追求利潤最大化，正如前面分析所言，在科技創(chuàng)新這個問題上，企業(yè)會有短期利益和長期利益之間的矛盾所在，支持科技創(chuàng)新，對于企業(yè)而言，并不是停留在口頭上的，需要資金人力物力的投入，也需要企業(yè)投資者犧牲部分個人利益。如果不支持，企業(yè)的投資者也好，相關利益方也好，短期而言，不會有利益受損，長期而言，后續(xù)的利益保障不一定能得到支持。但是，從短期上看，企業(yè)更多地會因為追求經(jīng)濟效益的最大化而放棄科技創(chuàng)新，然而，如果企業(yè)具有更長遠的戰(zhàn)略眼光，其行為就會截然不同。倘若企業(yè)認識到，科技創(chuàng)新能提升企業(yè)整體競爭力，企業(yè)就會支持科技創(chuàng)新。至于企業(yè)支持與否，與其他因素相關，特別是同業(yè)競爭者的行為。同業(yè)競爭者的行為分析同業(yè)競爭者也是一個非常理性的經(jīng)濟人，同業(yè)競爭的目的在市場競爭中希望能夠持續(xù)占上風，從而獲得更多的超額利潤，為此，在科技創(chuàng)新上，如果同業(yè)競爭者支持的力度較大，企業(yè)方為了不在市場競爭中處于劣勢地位，勢必將不斷地跟進甚至趕超，如果整個行業(yè)競爭者都墨守成規(guī)，則企業(yè)方科技創(chuàng)新的必要性將大大降低。
三、相關利益主體的博弈分析
1.民營企業(yè)在資金、技術和消費者心理方面無法得到優(yōu)勢，又面臨著眾多的同業(yè)競爭者。政府是市場守夜人的角色，為了使國家經(jīng)濟持續(xù)有效發(fā)展，政府的做法是支持科技創(chuàng)新，在政策上給予較大力度的支持；短期內(nèi)政府為了鼓勵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟，會支付補貼S。短期內(nèi)企業(yè)為了支持科技創(chuàng)新，必須一次性支付經(jīng)濟成本C，但此時會獲得政府的補貼S(S≤C)，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟效益為E，但由于科技創(chuàng)新會占有部分現(xiàn)有業(yè)務的資源企業(yè)的經(jīng)濟收益將會減少為aE(0<a<1)。(4)如果企業(yè)發(fā)展科技創(chuàng)新，由于市場對創(chuàng)新后的產(chǎn)品的需求增加，就會獲得經(jīng)濟收益bE(b＞1)，如果企業(yè)沒有發(fā)展科技創(chuàng)新，那么此時，會在c第二階段喪失市場競爭力，企業(yè)的經(jīng)濟收益就僅為cE(0<c<a<1)。如果企業(yè)的技術落后于同業(yè)競爭者(同業(yè)競爭者支持科技創(chuàng)新，而企業(yè)不支持科技創(chuàng)新)，則企業(yè)為了維持市場份額，獲得企業(yè)收益，將付出額外的市場費用F。
2.本模型假設信息是完全的，也不考慮利率的影響，計算的是總效益。也就是說，在同業(yè)競爭者實施科技創(chuàng)新的情況下，實施或者不實施科技創(chuàng)新的收益差距比同業(yè)競爭者沒有實施科技創(chuàng)新的情況下要來的大，因此，與同業(yè)競爭者無技術優(yōu)勢下的營銷費用是一個很大的支持。因此，同業(yè)競爭者的行為對企業(yè)行為有較大的影響。
四、結論和建議根據(jù)上述分析結果
哈爾濱市民營農(nóng)業(yè)科技機構雖然保持了較好的發(fā)展勢頭，在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和技術推廣過程中發(fā)揮了積極作用，但整體上仍處于數(shù)量少、規(guī)模小、發(fā)展慢、創(chuàng)新能力弱、科研水平低的發(fā)展階段，仍有許多亟待解決的問題擺在我們面前。
1農(nóng)業(yè)科技研發(fā)的經(jīng)費投入不足
融資渠道不暢民營農(nóng)業(yè)科技機構普遍存在著研究基礎條件差、科研手段落后、科研設備缺乏、試驗基地規(guī)模小等問題。民營農(nóng)業(yè)科技機構一般起步都是由能人或者一、二項創(chuàng)新技術所發(fā)展起來的，起步規(guī)模較小，自我積累不多，資金實力有限，在科技研發(fā)、推廣應用過程中的資金來源主要靠民間集資和自身的積累，投資金額極其有限，資金需求缺口較大。由于農(nóng)業(yè)科研具有風險水平高、創(chuàng)新周期長、回報率低的特點，民營農(nóng)業(yè)科技機構又普遍缺乏信用擔保，商業(yè)性金融機構對營農(nóng)業(yè)科技機構貸款發(fā)放較為謹慎，貸款條件嚴格，使其一般很難獲得各類商業(yè)銀行的信用貸款。另一方面，國家政策性金融農(nóng)業(yè)科技貸款的門檻高，我市農(nóng)業(yè)科技風險投資規(guī)模發(fā)展比較緩慢，使得民營農(nóng)業(yè)科研機構融資更加困難。加之與國有科研機構信息不對稱和地位待遇不對等，民營農(nóng)業(yè)科研機構也很難爭取到政府在科研項目立項及資金扶持、基礎設施建設、成果推廣應用等方面的支持。
2農(nóng)業(yè)民營科技人才隊伍年齡結構和知識結構與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求
不相適應農(nóng)村高素質(zhì)人才往往集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售、農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面，而從事農(nóng)業(yè)科技研發(fā)與推廣的大多是農(nóng)民土專家，主要分布于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領域，全日制農(nóng)業(yè)高等院校畢業(yè)的農(nóng)技人員所占比例較低。農(nóng)技隊伍面臨著年齡老化、知識老化、技術老化、技術力量不足等問題。大多數(shù)民營科技人員長期在基層鄉(xiāng)村工作，缺乏知識更新和進修深造機會，難以跟上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術發(fā)展的步伐。農(nóng)業(yè)科技的特點是公益性較強，一些適用技術的傳授與推廣，均屬無償服務，農(nóng)技人員技術性收入偏低，使得很多農(nóng)技人員為自身生計而分心分身、身兼數(shù)職、事務纏身，很難集中精力發(fā)揮其專業(yè)特長。
3政策環(huán)境有待進一步優(yōu)化公平規(guī)范的政策
環(huán)境是穩(wěn)定和發(fā)展民營農(nóng)業(yè)科技、聚集民間科技力量的基礎。哈爾濱市民營農(nóng)業(yè)科技機構還處于自發(fā)的無序發(fā)展狀態(tài)，民營農(nóng)業(yè)科技機構的管理還未納入我市科技行業(yè)的統(tǒng)一行政管理渠道中，針對民營農(nóng)業(yè)科技機構的發(fā)展，目前哈爾濱市還沒有出臺相應的、可操作性強的扶持政策和配套措施。由于一些成果還不是很成熟，加上長期存在的偏見，許多部門和專家對民間農(nóng)業(yè)科研工作者和研究機構看不上眼，導致民營農(nóng)業(yè)科技機構在科研項目的立項、科研經(jīng)費的爭取、科技貸款的使用、科技成果評選等方面，還不能享受與國有科研機構同等的政策待遇，科研成果轉化時得不到相應的政策支持。
4民營農(nóng)業(yè)科技機構內(nèi)部管理制度落后
創(chuàng)辦者科技文化素質(zhì)偏低目前，哈爾濱市民營農(nóng)業(yè)科技機構的創(chuàng)辦人中具有大中專以上學歷者較少，缺少素質(zhì)高，既懂科技又懂管理，善于開拓市場的復合型骨干人才。相當一部分民營農(nóng)業(yè)科技機構是憑借創(chuàng)辦人傳統(tǒng)的辦法和經(jīng)驗，思想保守、固步自封、團隊合作欠缺。同時，他們由于受文化教育水平較低和眼界低、思路窄的限制束縛，還存在著農(nóng)業(yè)技術提升緩慢，獲取農(nóng)業(yè)科技信息不及時、渠道不暢，現(xiàn)代信息手段缺乏，知識產(chǎn)權保護意識不強，與大專院校和科研院所合作交流不廣，抵御市場風險的能力較差，可持續(xù)發(fā)展能力不足等問題。
二對策與思考
如何實現(xiàn)國有、民營“兩條腿”走路，在推動各級農(nóng)業(yè)科研推廣事業(yè)單位發(fā)展的同時，引導民營農(nóng)業(yè)科技有序發(fā)展，打造一支機制靈活、科技創(chuàng)新能力強的農(nóng)業(yè)科研推廣生力軍，是一個嶄新的課題。
1加大政策扶持力度，構建適合民營農(nóng)業(yè)科技機構快速健康發(fā)展的外部環(huán)境
一是學習借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗做法，對民間農(nóng)業(yè)科研給予足夠的重視，盡快制定出臺促進民營農(nóng)業(yè)科技機構進一步發(fā)展的相關配套政策，解決民營農(nóng)業(yè)科技機構發(fā)展存在的實際問題，為其科技創(chuàng)新提供政策支撐。鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員、民間組織和個人以多種形式領辦創(chuàng)辦民營農(nóng)技機構，形成多部門推進、多主體參與、多類型組建、多層次發(fā)展的格局，推進全市“科技興農(nóng)”工作邁上新的臺階。二是將民營農(nóng)業(yè)科技的管理納入哈市科技主管部門的管理服務范圍，加強業(yè)務指導，合理安排科技計劃、項目指標，加大對其科研經(jīng)費的扶持力度，對民營農(nóng)業(yè)科技機構科研基礎設施建設和設備采購給予適當?shù)呢斦a助。三是提供利于民營農(nóng)業(yè)科技機構發(fā)展的相關稅收優(yōu)惠政策，如，允許用于研發(fā)的經(jīng)費在稅前列支，對引進國外的先進種苗、技術實行減免稅。民營農(nóng)技機構從事技術開發(fā)、技術轉讓以及與之相關的技術咨詢、技術服務、技術培訓等活動，經(jīng)認定，可申請免征營業(yè)稅。技術性年凈收，可申請免征所得稅。四是在民營農(nóng)技機構的建設和發(fā)展中，鼓勵技術入股。鼓勵有顯著成績的科技人員持較大股份，高新技術成果和專利成果入股比例可不受限制。五是在科技成果評選、科研課題立項、成果轉化、職稱評定等方面，有關部門要給以支持，政策上一視同仁。六是鼓勵和引導民營農(nóng)業(yè)科技機構依托于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)村專業(yè)合作社，根據(jù)市場需求和科研條件，積極承擔技術開發(fā)、科技成果轉化與推廣項目，開展經(jīng)常性的農(nóng)業(yè)適用技術培訓與推廣、技術咨詢和致富科技信息等公益性農(nóng)技推廣服務，政府可采取購買公共服務等方式對其所從事的公益性農(nóng)業(yè)推廣服務提供補償。
2健全農(nóng)村金融服務體系，拓寬民營農(nóng)業(yè)科技機構科研融資渠道
一是加大對民營農(nóng)業(yè)科技機構的金融支持力度，積極探索和指導金融部門對民營農(nóng)業(yè)科技機構貸款的擔保措施和信貸程序，完善農(nóng)業(yè)科技小額信貸機制，改革農(nóng)業(yè)科技貸款管理辦法，降低貸款門檻、簡化貸款程序、拓寬貸款主體、延長貸款期限，提供低息貸款和政府貼息貸款，發(fā)揮政策性金融對民營農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的支持作用。二是以國家農(nóng)業(yè)政策為導向，以國家財政資金為支撐，組建政府出資為主、重點開展涉農(nóng)擔保業(yè)務的縣域融資性擔保機構或擔保基金，支持其他融資性擔保機構為民營農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新提供融資擔保服務。以“銀行機構+擔保公司+農(nóng)民專業(yè)合作社”等特色貸款模式，為民營農(nóng)業(yè)科技機構向金融機構貸款提供擔保。三是發(fā)揮農(nóng)村合作金融的作用，為民營農(nóng)業(yè)科技機構提供資金支持。在堅持社員制、封閉性、民主管理原則下，支持農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、供銷合作社聯(lián)合組建融資性擔保公司和資金互組織。四是建立地方財政出資的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)投資基金和農(nóng)業(yè)科技風險補償基金，充分發(fā)揮市場和社會需求對農(nóng)業(yè)科技進步的導向和推動作用，引導和帶動社會資本參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，鼓勵各類農(nóng)業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)增加農(nóng)業(yè)科技投入。五是鼓勵和支持民營農(nóng)業(yè)科技機構參加政策性農(nóng)業(yè)保險，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)保險的風險保障與分擔作用，降低經(jīng)營風險。構建新型農(nóng)業(yè)保險體系，完善農(nóng)業(yè)保險保費補貼政策，加大財政對農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)科技保險的保費補貼，擴大農(nóng)業(yè)保險險種覆蓋面。
3建立完善農(nóng)村科技人才培養(yǎng)和引進機制，提高民營農(nóng)業(yè)科研隊伍整體素質(zhì)
一是加強對民營農(nóng)業(yè)科技機構科技人員的知識更新培訓和業(yè)務進修，使其開拓視野、不斷更新知識結構，提高農(nóng)技研究水平，增強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的持續(xù)力。二是依托農(nóng)業(yè)職業(yè)院校、農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)廣校、農(nóng)業(yè)技術推廣機構，充分利用現(xiàn)代教育手段，以提高科技素質(zhì)、從業(yè)技能、經(jīng)營能力為目標，開展多形式、多層次的教育培訓，大力普及推廣現(xiàn)代種養(yǎng)殖技術、管理理念，著力解決民營農(nóng)業(yè)科技機構從業(yè)人員技術含量低、管理水平差、經(jīng)營能力弱的問題。三是大力培養(yǎng)農(nóng)村實用人才，挖掘農(nóng)村鄉(xiāng)土人才，建立和完善“鄉(xiāng)土人才庫”，培養(yǎng)一支留得住、用得上、不離鄉(xiāng)、不離土的農(nóng)民專家隊伍。四是引導和鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員、農(nóng)科大學生到民營農(nóng)業(yè)科技機構、鄉(xiāng)村基層、合作經(jīng)濟組織從事農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、技術推廣和管理工作，深入推進大學生“村官”“、三支一扶”和“一村一名農(nóng)民大學生”工程，為民營農(nóng)業(yè)科研隊伍注入新鮮血液。
4完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣社會化服務體系
關鍵詞：民辦高校；綜合應用型；畢業(yè)設計；教育質(zhì)量
一、綜合應用型民辦高校本科畢業(yè)（論文）設計的現(xiàn)狀
民辦高校從學術型本科教育轉換到綜合應用型本科教育，經(jīng)歷了培養(yǎng)模式的轉變、人才培養(yǎng)方案的修訂、教學改革的創(chuàng)新等一系列舉措，在這個過程中，也凸顯了民辦高校教育資源的不足，應對措施不力，直接導致本科（論文）設計的質(zhì)量不高。
1、畢業(yè)（論文）設計撰寫的時間無法得到保障。每年的畢業(yè)（論文）設計的開題，一般都是在第八學期初，這個時間通常和大學生求職就業(yè)、研究生復試和已找到工作的在單位實習的時間沖突，在就業(yè)形勢嚴峻的大環(huán)境下，畢業(yè)（論文）設計只能退而求其次。
2、畢業(yè)（論文）設計的選題局限性比較大。學校注重教師教學能力的同時，科研的起點、比重相對較低，教師缺乏科研與工程實踐能力、社會實踐背景[1]，直接導致教師在提出畢業(yè)（論文）設計的選題時，有很大的局限性：理論型、閉門造車型、貪大型。有的題目甚至與專業(yè)培養(yǎng)目標相差甚遠、創(chuàng)新點不夠、綜合運用基礎理論知識和專業(yè)知識不足。同時，畢業(yè)論文的選題難以滿足眾多畢業(yè)生的需求：工作需求、研究生專業(yè)方向等等。
3、質(zhì)量監(jiān)控和保障體系形同虛設。為了保障畢業(yè)（論文）設計的質(zhì)量，高校通常都注重畢業(yè)（論文）設計的質(zhì)量監(jiān)控和保障體系，但力度不足以對提高、保障畢業(yè)（論文）設計的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，形同虛設。
4、畢業(yè)（論文）設計指導教師數(shù)量不足、職稱結構失調(diào)，導致畢業(yè)（論文）設計指導教師一人帶畢業(yè)生人數(shù)超過十人以上、職稱水平多為中級職稱，難以將畢業(yè)（論文）設計的質(zhì)量提高到新高度。
5、民辦高校面臨著就業(yè)率、畢業(yè)率的壓力，導致在畢業(yè)（論文）設計答辯過程中，指導老師不會輕易對畢業(yè)（論文）設計質(zhì)量不高的學生說“不”。
6、學校對指導教師帶本科畢業(yè)（論文）設計缺乏有效的獎懲制度。指導教師的其他教學工作量大，指導畢業(yè)（論文）設計所花的精力和時間與他所得到的報酬不成比例，無論做好、做壞，結果一樣，導致老師帶畢業(yè)（論文）設計的重視度不夠、積極性不高。
7、畢業(yè)（論文）設計經(jīng)費投入不夠、教學條件不足，也是束縛畢業(yè)（論文）設計質(zhì)量的重要因素之一。
民辦高校建立實驗室的原則之一是利用率要高，不容許實驗一年中只使用半年或更短。這樣直接導致實踐性、操作性的畢業(yè)（論文）設計的題目缺乏實驗場地、實驗設備、實驗耗材，直接影響畢業(yè)（論文）設計的質(zhì)量。
二、綜合應用型民辦高校本科畢業(yè)（論文）設計模式探究
綜合應用型民辦高校的定位，從某種角度上解決了民辦高校面臨的一些根本問題，特別是解決本科畢業(yè)（論文）設計面臨的難題。
綜合應用型的辦學模式，將學校辦學重心轉移到綜合應用上來，加強了學生創(chuàng)新活動的開展的力度、實驗室建設力度、校內(nèi)外實習實訓基地建設、更突顯了校企合作辦學的方向。在畢業(yè)（論文）設計選題上實現(xiàn)了多樣化、項目工程化。
1、本科畢業(yè)（論文）設計選題形式多樣化。指導教師指定選題、學生自擬題目、學生和指導教師相互商定后擬定（定制）。
2、本科畢業(yè)（論文）設計選題來源多樣化
1）本科畢業(yè)（論文）設計選題來源之一-省級或國家級學科競賽相關、相似題目作為題目。這類選題的特點是：操作性強、作品指標明確，合理體現(xiàn)學生對基礎知識和專業(yè)知識的應用能力，既不超出專業(yè)培養(yǎng)目標，工作量飽滿。
2）本科畢業(yè)（論文）設計選題來源之一-校企合作項目。此類題目完全來自于校企合作的企業(yè)方，依據(jù)學生的相關專業(yè)知識和就業(yè)方向，量身定做。
3）本科畢業(yè)（論文）設計選題來源之一-指導教師的校級或省級科研項目。讓畢業(yè)生參與到指導教師的校級或省級科研項目里面來。
4）本科畢業(yè)（論文）設計選題來源之一考研的學生與指導教師協(xié)商。針對考研學生的不同專業(yè)方向，引導考研學生根據(jù)專業(yè)方向選定指導教師。
3、針對綜合應用型民辦高校本科畢業(yè)（論文）設計模式，學院相關舉措
1）加強專業(yè)教研室建設，將各級各類學科競賽，歸屬到不同的教研室，各級各類學科競賽的培訓、參賽作為教研室常規(guī)活動之一。提高學生參與各級各類學科競賽的積極性和比例。
2）加強專業(yè)類考研課程如信號與系統(tǒng)、電路、數(shù)字信號處理等課程授課教師的培養(yǎng)，如進修、培訓、公開課等活動。
3）擴大校企合作的規(guī)模，多方向、多專業(yè)的合作，從專業(yè)課程設置、綜合性實驗項目的強化等手段切實體現(xiàn)綜合應用型培養(yǎng)模式。部分學生直接由校企合作企業(yè)推薦就業(yè)。達到企業(yè)所需人才預先在校內(nèi)培養(yǎng)的目的。
4）加強本科畢業(yè)（論文）設計質(zhì)量監(jiān)控體系的構建。成立由分管院長直接領導下的教學質(zhì)量評估小組[2]，結合學校給學院下達的本科畢業(yè)（論文）設計的質(zhì)量監(jiān)控的同時，負責選題、中期檢查、后期督促、答辯審核等過程的監(jiān)控。
5）加強校內(nèi)外實習、實訓基地建設。切實將學生的實踐動手能力提升到與社會企業(yè)所需人才接軌的高度，通過畢業(yè)（論文）設計，進一步增強社會適應性。
三、結束語。切實落實綜合應用型人才培養(yǎng)模式，從低年級開始，將畢業(yè)（論文）設計的理念滲透到平時的教學、實踐活動中。做到畢業(yè)設計（論文）不流于形式，真正反映學生掌握學科基礎及專業(yè)知識的綜合應用能力。
參考文獻：
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[摘要]企業(yè)創(chuàng)新能力評價涉及眾多指標，利用多指標評價企業(yè)創(chuàng)新能力是一個復雜問題。本文構建了技術創(chuàng)新指標體系，利用多元統(tǒng)計中常用的因子分析法原理，結合SPSS13.0統(tǒng)計分析軟件，對溫州民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行了綜合評價。
[關鍵詞]民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新能力綜合評價
在熊彼特的創(chuàng)新理論中，“創(chuàng)新”是經(jīng)濟增長與發(fā)展的“主發(fā)動機”，是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”。經(jīng)典的創(chuàng)新測度把創(chuàng)新與發(fā)展理解為一種線性關系，即科學研究是創(chuàng)新的起始點，增加科學研究的投入將導致下游的創(chuàng)新與新技術的增加。
一、技術創(chuàng)新能力評價指標體系
借鑒國家統(tǒng)計局國家經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心提出的企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價指標體系，并結合溫州民營科技企業(yè)實際情況，構建了溫州民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價指標體系。
人力投入能力：科技活動人員尤其是研究與開發(fā)人員是技術創(chuàng)新活動的核心力量，是一個具有國際可比性的重要指標，從事技術開發(fā)的技術創(chuàng)新人員的數(shù)量、素質(zhì)直接決定著企業(yè)技術創(chuàng)新能力的強弱。企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升，最基本的條件就是培養(yǎng)和造就一批具有高素質(zhì)的技術創(chuàng)新人才。人力投入能力體現(xiàn)在企業(yè)技術職稱人員比例、大專以上人員比例、科技活動團隊強度和R＆D團隊強度幾方面。
財力投入能力：技術創(chuàng)新經(jīng)費的投入是開展技術創(chuàng)新活動的根本保障和前提，是決定技術創(chuàng)新能力的一個非常重要的因素。從另一方面來說，創(chuàng)新經(jīng)費的投入水平也反映了企業(yè)對于技術創(chuàng)新的重視程度。由科技活動投入強度和R＆D投入強度來衡量企業(yè)的財力投入能力。
創(chuàng)新產(chǎn)出能力：反映其各種要素組合產(chǎn)生的實際成效，是評價企業(yè)技術創(chuàng)新能力最直接、最重要的指標。包括百元總收入利稅、全員勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品出口創(chuàng)匯率、技術性收入比率。
二、民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新能力評價
因子分析從研究多個變量之間的相互依賴關系人手，在盡量保持原有信息量完整的前提下，尋找少量能夠控制所有變量的公因子，將每個變量表示成公因子的線性組合，再現(xiàn)原始變量與公因子之間的相關關系，最后計算主要指標的合理權重，依照公因子得分對每個樣本對象進行綜合評價。利用SPSS13.0統(tǒng)計分析軟件對樣本進行因子分析，得到這十二家民營科技企業(yè)技術創(chuàng)新綜合能力。
經(jīng)KMO和Bartlett檢驗，變量之間的相關系數(shù)矩陣不是一個單位陣，而且KMO（用于比較觀測相關系數(shù)值與偏相關系數(shù)值的指標）的值為0.52>0.5，球形檢驗卡方統(tǒng)計量＝72.925，P＝0.005<0.01，表明適合對這些變量進行因子分析。分析共同度表，本文指標變量與因子之間具有較強的相關關系，因子能夠充分反映樣本指標的信息量，進行因子分析的效果顯著。
設定主成分的特征值必須大于1，并且按照因子分析的原則，所選取的主因子對方差解釋的累積達到85％以上。用SPSS求得特征根分別為2.72、2.107、1.931、1.81、……前4個特征值大于1的因子對方差解釋的累積百分比為85.675％，滿足設定的條件，因此提取4個公因子。根據(jù)特征根求出的權重分別為27.196％、21.071％、19.305％、18.103％。
以“方差極大化”為準則進行因子正交旋轉，從而得到方差極大化后的因子載荷矩陣，4個因子的總體方差累積貢獻率還是85.675％。根據(jù)旋轉后的因子載荷矩陣可以得到明確經(jīng)濟意義的主公共因子。
第一公共因子F1主要由R&D投
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入強度、科技活動投入強度等指標決定，它們作用在第一公共因子上的載荷量分別為0.931、0.885。我們把其定義為企業(yè)創(chuàng)新財力投入能力因子，其方差貢獻率達27.196％，成為決定企業(yè)技術創(chuàng)新能力的最重要因子。第二公共因子F2中技術性收入比率載荷量領先于其他因子，達到了0.936，所以我們把其定義為技術產(chǎn)出能力因子，方差貢獻率達21.071％。第三公共因子F3中產(chǎn)品出口創(chuàng)匯率載荷量領先于其他因子，達-0.807，所以我們將其定義為出口能力因子；R&D團隊強度、科技活動團隊強度載荷量亦較高，分別達0.770、0.676，我們把其定義為人力投入能力因子。出口創(chuàng)匯能力因子和人力投入能力因子方差貢獻率達19.305％。第四公共因子F4主要由百元總收入利稅和全員勞動生產(chǎn)率指標決定，它們作用在第四公共因子上的載荷量分別為0.91、0.759。將其定義為社會貢獻力因子，其方差貢獻率達18.103％。
根據(jù)因子得分系數(shù)和原始變量的標準值可以計算每個因子的得分數(shù)，旋轉后的各因子得分，進一步結合相應的方差貢獻率，可以建立如下的綜合線性評價函數(shù)：
（為第個企業(yè)的技術創(chuàng)新能力綜合得分）
根據(jù)上面的綜合線性評價函數(shù)及各樣本企業(yè)各主因子得分，計算出樣本企業(yè)技術創(chuàng)新能力綜合得分并進行排序：創(chuàng)力電子（0.777）、萬谷科技(0.722)、東甌生物(0.68)、華潤電機(0.196)、正泰設備制造(0.124)、昌泰電力開關(-0.065)、強盛石化機械(-0.128)、銀達印業(yè)(-0.235)、寶特儀表(-0.398)、吉爾達鞋業(yè)(-0.479)、奧特塑膠(-0.545)、碩穎數(shù)碼科技(-0.648)。
