時間：2023-01-24 23:34:53
序論：在您撰寫電力企業管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
對于企業而言，加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講，文化能充分代表企業的精神及內涵，是企業立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設，才能讓職工普遍達成共識，并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見，企業文化能切實展現自身具有的價值觀念，并對自身發展趨勢進行有效詮釋。此外，企業文化還能充分反映企業自身形象，并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說，企業規章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業文化的特點。企業一旦失去自身文化，自身管理水平也將難以保障，綜合實力難以得到提高。由此可見，企業文化本身是一種財富，充分滲透到企業管理各項環節。在企業進行規章制度制定過程中，需要借助于企業文化，而企業文化自身傳遞價值理念，在企業實施管理的過程中，切實得到了充分利用。例如，企業管理過程中的規章制度、企業管理標準無不充分體現出當前企業獨有的特色文化。對于電力企業而言，現階段面臨挑戰越來越嚴峻，只有不斷加強自身文化建設，利用文化帶動企業管理，才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰。
二、電力企業文化經營實踐過程中形成的體系
（一）電力企業文化核心價值理念
電力企業為切實實現自身不斷發展，應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說，電力行業本身具有一定的公眾性特點，對于國民經濟建設起到十分重要推動作用。為此，電力企業文化建設過程中，應切實貫徹服務精神，并將其作為電力行業宗旨。尤其是當前市場經濟體制下，企業職工都應該切實遵守這一核心理念。
（二）電力企業文化價值觀
電力企業經過長期不斷發展，應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業應充分考慮到人民實際利益，并能切實真正取信于民，力爭實現企業的發展和客戶命運進行有機結合，和社會保持同步。電力企業應力爭實現充分滿足于客戶，并能讓政府寬心，充分得到社會有效認可。例如，目前較多電網企業逐漸意識到造福人民的重要性，并積極進行服務熱線的開通。
（三）電力企業文化發展觀
從發展觀角度將，電力企業應力求實現安全運作，為廣大群眾切實提供優質，并能逐漸實現自身持續發展。電力企業應在保障各生產環節安全進行的同時，不斷提高自身經濟效益。與此同時，面對當前較為激烈市場競爭，還應學會尋求合作，并力求實現規范化競爭及有序競爭。電力企業還應不斷提高自身職工綜合素質，并注重樹立自身良好公眾形象。此外，電力企業應大力推行品牌戰略，形成一定品牌意識。
（四）電力企業文化管理觀念
電力企業管理層在對職工管理的過程中，應切實注重以人文本，力求實現人性化管理，這樣才能使員工對企業產生一定歸屬感及認同感，從而切實達到人企合一的境界。與此同時，在管理的過程中，應通過科學的方式方法促進管理，這樣才能使管理得以切實開展，不斷提高電力企業自身效益。在開展管理的過程中，還應切實遵循嚴謹、嚴格的態度，并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現科學化。
（五）電力企業文化重中之重
電力企業在開展文化建設的過程中，應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化，才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此，電力企業各項生產過程中，應將安全生產切實作為基礎，切實避免安全事故的發生。電力企業管理人員應充分樹立員工安全意識，并使員工切實具備一定安全理念。與此同時，應針對安全問題，制定相應規章制度，使企業職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事，應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識，這樣才能將安全加以充分重視，也有助于維護社會穩定。
三、電力企業文化切實促進企業管理體制建設
對于電力企業而言，廣泛開展規章制度制定過程中，無疑充分體現出企業特有的文化。同樣道理，只有企業具備自身的特色文化，才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業進行規章制度、行為規范制定過程中，除切實符合法律規范外，還應充分得到電力企業職工的一致認同，這樣才能充分體現出以人文本的理念，讓員工從心底產生一定認同感，并能使其積極性得以有效提高。通常來說，企業文化建設過程中，企業管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念，同時應加強員工之間的交流，使員工形成正確思想價值觀念，并有助于企業運營管理得以順利進行。此外，一旦企業文化建設過程中，同管理制度之間存在矛盾，應切實按照當前企業文化，對管理制度進行一定修改，力求實現二者之間有效平衡。
四、結語
論文摘要：當今世界，國際競爭日趨激烈，而競爭的焦點又是人才的競爭。未來的時代里，哪個國家具有人才優勢，哪個國家將占據競爭的制高點。闡述了電力企業統計人才應該具備的素質，并對如何選拔人才提出了自己的見解，以其為有關人事工作者提供參考。
何謂人才？以世人之傳統觀念，所謂人才，必要有高文憑、有高學歷、有高職稱，甚至還要有老資歷，“惟學歷論”的色彩甚為濃厚。然而無數事實證明，惟文憑、惟學歷、惟職稱的“人才觀”帶來的是大量人才的浪費和人才的埋沒。相對于國內對高學歷的崇拜，歐美發達國家似乎更為講究實效，更加注重人的能力。隨著經濟一體化、競爭全球化趨勢日劇，已經有越來越多的人在選人用人的實際運作上正在對傳統的人才觀進行突破。
1電力企業統計人才應具備基本素質
（1）具有深厚的科技統計專業知識和理論聯系實際的工作能力以及較強的科研能力。
具備深厚的專業知識是對復合型統計專業人才的根本要求。只有具備深厚的經濟科技統計專業知識，才能做好統計分析工作和統計預測，并為決策提供服務。世界不斷發展，新事物層出不窮，只有具備較強的理論聯系實際的工作能力，才能將所學的統計專業知識應用于實際工作中，解決實際問題。
（2）服務至上的意識。
意識決定行動，觀念是行動的先導。統計人才要牢固樹立服務至上的理念，把為經濟社會發展服務作為統計工作的第一要務。統計工作是經濟社會運行的晴雨表，是黨政領導的參謀部，是社會公眾的信息窗。第三個表述就是說了一個服務功能。我們黨執政興國的第一要務就是為發展服務。越是高層決策，統計服務的作用就越是重要，統計服務的地位就越是凸現，統計服務的價值就越體現。作為高級統計人才，統計服務功能就具體表現為為黨政領導決策服務的功能，就是支持決策，使決策更加科學化、民主化。
（3）通曉國際統計慣例。
國際統計慣例是世界各國統計人員應共同遵守的工作規范，是進行國際交流與合作的基礎。為了適應經濟全球化的要求和進行國家之間統計經驗交流的需要，高層統計工作人員應通曉國際統計慣例。
（4）具有現代統計意識、風險意識和國際意識。
統計發展到今天已經由描述統計階段發展到推理統計階段，統計正向深層次發展。世界上一切未發生的事情都存在不確定性，經濟決策者均承擔著一定的風險，統計人員在進行統計分析和統計預測、決策的過程中，必須具有風險意識，對風險因素進行充分考慮，盡量減少風險損失。經濟全球化已成為現實，任何統計分析、預測和決策必須在全球范圍內進行。這就要求統計人員時刻注意全球范圍內的經濟變化以及其他方面的變化。
（5）具有較高的外語水平、相應的計算機操作能力、良好的寫作基礎和表達能力。
掌握外語是獲取外來信息的基礎，而較強的外語表達能力是進行對外交流的必備條件。缺乏較強的外語基礎，用外語編寫的應用軟件將無法使用，外文資料將成為一堆廢紙。缺乏較高的外語表達水平，對外交流將成為空想，最起碼不能進行直接交流或者在交流中容易形成差錯，影響信息的準確性。
21世紀不僅是知識經濟世紀，也是信息經濟的世紀，利用計算機和網絡進行統計工作，不僅可以提高工作效率，而且可以提高準確度。同時，由于信息量的擴大，統計預測的準確性在不斷提高，統計決策的準確性也在提高。不僅如此，利用網絡技術還可以進行各方面的交流，從而相互學習，共同進步。
良好的寫作基礎和表達能力是對外提供信息和進行交流、發揮統計作用不可或缺的條件。
2電力企業統計人才的選拔
世界觀要求我們用發展的、全面的觀點看待問題。人才概念需要以時展而不斷豐富其內容，因其崗位的需要而恰當界定。所以在電力企業中評價人才、判別人才、認識人才、使用人才，要堅持以市場對人才的認可程度為依據，以能力和業績的大小為重點，以社會價值的高低為重要參照，進而在企業中形成人人講創造、個個做貢獻的氛圍，才能更有效地推動電力企業的進步和社會經濟的發展。聯系人才概念與統計工作，要對新時期電力企業統計人才的選拔條件就有了更準確的界定。
（1）堅持樹立“有用即人才”的觀念重新認識電力企業統計人才的意識。把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準，不惟學歷、不惟職稱、不惟身份，突破自古以來“萬般皆下品，惟有讀書高”的傳統觀念。與以往對人才的判別標準不同的是，不將學歷、職稱和人才劃等號，將成為新時期電力企業統計人才選擇標準的一個亮點。由于電力企業的工作性質決定了在電力企業統計崗位真正擁有專業文憑的微乎其微，致使在很長一段時間里，電力企業“統計人才”的意識不強、口號不響，僅僅把統計工作當作一項業務工作，并且在很多電力企業中，統計工作往往由其他專業的管理人員兼職完成。這就形成似乎其他專業都需要人才、都有人才，而統計領域則不需要人才、在電力企業中做統計工作的就不是人才的誤差。用“有用即人才”的觀念來重新認識電力企業的統計工作和統計人才，則在電力企業統計崗位上也能培養出杰出的人才。另外，由于電力企業的統計日常工作任務繁重、統計崗位單調枯燥、統計專業精細獨到，干好電力企業的統計工作不僅需要精湛的業務知識、豐富的實踐經驗，而且特別需要任勞任怨、埋頭苦干的奉獻精神。從此意義來講，只要具備干好統計工作的基本素質、能在統計崗位上無私奉獻的，我們都可以稱之為統計人才，堅持用“有用即人才”的意識應成為電力企業選拔統計人才的首要原則。
對于企業而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業的精神及內涵,是企業立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業文化能切實展現自身具有的價值觀念,并對自身發展趨勢進行有效詮釋。此外,企業文化還能充分反映企業自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業規章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業文化的特點。企業一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業文化本身是一種財富,充分滲透到企業管理各項環節。在企業進行規章制度制定過程中,需要借助于企業文化,而企業文化自身傳遞價值理念,在企業實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業管理過程中的規章制度、企業管理標準無不充分體現出當前企業獨有的特色文化。對于電力企業而言,現階段面臨挑戰越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰。
二、電力企業文化經營實踐過程中形成的體系
(一)電力企業文化核心價值理念
電力企業為切實實現自身不斷發展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業本身具有一定的公眾性特點,對于國民經濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業宗旨。尤其是當前市場經濟體制下,企業職工都應該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業文化價值觀
電力企業經過長期不斷發展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現企業的發展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業應力爭實現充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網企業逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。
(！三)電力企業文化發展觀
從發展觀角度將,電力企業應力求實現安全運作,為廣大群眾切實提供優質,并能逐漸實現自身持續發展。電力企業應在保障各生產環節安全進行的同時,不斷提高自身經濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現規范化競爭及有序競爭。電力企業還應不斷提高自身職工綜合素質,并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業應大力推行品牌戰略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業文化管理觀念
電力企業管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現人性化管理,這樣才能使員工對企業產生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現科學化。
(五)電力企業文化重中之重
電力企業在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業各項生產過程中,應將安全生產切實作為基礎,切實避免安全事故的發生。電力企業管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規章制度,使企業職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩定。
三、電力企業文化切實促進企業管理體制建設
對于電力企業而言,廣泛開展規章制度制定過程中,無疑充分體現出企業特有的文化。同樣道理,只有企業具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業進行規章制度、行為規范制定過程中,除切實符合法律規范外,還應充分得到電力企業職工的一致認同,這樣才能充分體現出以人文本的理念,讓員工從心底產生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業文化建設過程中,企業管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業運營管理得以順利進行。此外,一旦企業文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業文化,對管理制度進行一定修改,力求實現二者之間有效平衡。
關鍵詞：電力企業；企業文化；企業管理；發展與變革
陜西省地方電力（集團）有限公司（以下簡稱“陜西地電”）提出了“光譜”文化，具有自身無法替代的企業文化張力，沿襲了本系統關于打造“百年地電”的傳統，并且積極落實可持續發展戰略，努力打造科技和人才共贏的發展結構，追求高層次的企業文化理念，并且實現現代化電能服務項目。
一、電力企業文化實現電力企業管理的科學化發展
落實“光譜文化”最主要的原因就是沿襲了企業發展中的文化元素，源自于陜西地電廣大員工在實際工作中的優良作風和工作態度。公司內部一直秉持敬業和奉獻的工作態度，也就是說，夯實企業文化理念，正是實現企業管理科學化發展的必要動力。面對競爭壓力和市場環境的改變，企業要想在市場中占據主動，不僅要積極拓展業務管理層面，也要提高員工的凝聚力和認知力，實現深層內力支撐體系，在保證共同認知以及共同價值觀念的基礎上，才能更好的克服困難，實現企業的穩步發展。另外，企業文化建立要貼合企業的實際發展訴求，既是精神性的，也是物質性的，形成的也是動態化的管理模型，符合企業實踐發展訴求。正如陜西地電，從2004年開始實行改制直到今天的發展壯大，實現了質的飛躍，也從內部管理體制改革中尋找到了適應于企業發展的組織體系，并且圍繞體系建立了符合企業可持續發展目標的文化理念。
二、電力企業文化實現電力企業管理的實踐性發展
在電力企業實際經營過程中，借助企業文化能從根本上對企業建設節奏和發展趨勢進行預估。企業文化的建立源自于企業發展的訴求，也就是說，是貼合于企業管理實踐性要求的必要因素。在陜西地電的企業文化手冊中，對于物競天擇以及適者生存有著較為人性化的理解。電力企業要實現經營型、服務型和多元化、一?w化的發展模式，才能順應激烈的市場競爭，并且更加靈活的應對經濟發展中的變數。值得一提的是，在建立企業文化理念的過程中，陜西地電利用問卷調查、座談會以及實地考察等多種方式進行了大面積數據收集，從而制定更加科學準確的企業文化框架，符合企業管理的實踐要求[1]。
由于電力企業是關系到國計民生的基礎性工業項目，為人民服務是市場經濟體制結構中最重要的行為準則，只有最大限度的為社會提供優質電能，才能發揮企業管理的核心價值。結合服務社會以及造福人民的價值觀，積極落實安全高效的規范化服務模型，秉持發展的眼光和動態化實踐需求，保證電力企業的可持續發展。在企業文化理念中，強調以人為本，注重人性化管理是最基本的要求，也是電力企業實現管理機制和管理效果最優化的基本方式。在陜西地電的企業文化中，“光譜”文化集中體現自身的企業特征和行業特色，用光明譜寫企業的發展，以更加活力化的工作熱情以及態度指引每一個工作者。在企業文化建立的過程中，以市場營銷為導向，順應改革發展主動作為，經營上也強調企業發展和經濟效益的雙贏，更加強調人本理論以及人才管理的規范度，真正落實了企業文化的實踐性意義。除此之外，在企業管理以及企業工作模型建立方面，“光譜”文化也要求企業的員工按照理念體系、行為體系的建構，自信自強、不斷超越實現公司實踐性發展的需要。
三、電力企業文化實現電力企業管理的變革化發展
企業要想在市場中獲得更加穩定的競爭地位，除了要強化自身的商品實力，也要借助企業文化理念實現高效變革，而在這個過程中，企業文化是制度管理規范以及發展建設的基本準繩，更是維護企業綜合實力提升的主要路徑。企業的發展變革要貼合技術要求和企業的業務能力，才能在符合文化背景的基礎上，獲得持續性發展[2]。
針對這一點，陜西地電在2012年，特邀陜西省企業文化建設協會的專家對“光譜”文化進行全面的評估，除了書面的定量評估分析外，也對其短板進行了定性考量，使得其呈現出螺旋上升的趨勢。只有不斷改進和優化，才能順應地電企業高速發展的要求，真正實現文化建設項目的最優化發展目標，也為集團市場競爭力的提高奠定堅實基礎。除此之外，在變革化發展的進程中，人才管理和企業文化管理一脈相承，員工對于企業文化的認同感以及落地生根一定程度上決定了企業的發展動力。正是基于此，在企業文化理念為核心的基礎上，貫徹落實共創、共享以及共贏的發展目標，在提高員工素質和水平的同時，實現企業做大做強的綜合發展模式。
一、企業管理創新的作用
因為電力的性能比較特殊，所以電力的生產者也就是供電企業，其社會責任就十分重要。首先，供電企業可以說是直接給經濟和生活所服務的一個環節。其次，也是國家基礎性的一個事業。然而由于電網自身的特殊和國家相關的產業政策等等原因，可以說，供電一直都處在一個沒有競爭很壟斷的模式之中。目前，由于我國市場經濟的不斷深入，改革農電體制等的現象的發生，我國的供電市場在一點點的由以前的“賣方市場”向現在的“買方市場”轉變。因此供電企業面對的競爭力也在慢慢變大，大眾的關注度也在不斷攀升，利益獲得的也是越來越小。針對這一現狀，供電企業就要創建出相應的方式方法。這樣一來，對共享企業的管理進行創新就顯得更加的重要。再者說，沒有一個不創新的企業會一直處于不敗的地位之中，一個企業只有不斷的進行創新改革，才能夠在順應時展的潮流，才能夠在現在激烈的競爭中生存下來。所以說，對供電企業進行管理創新是十分必要的。
二、供電企業管理中存在的問題
目前來看，我國所有的供電企業的管理一般都是根據省來劃分的。這幾年，各地方的供電企業都在高度重視安全生產方面，在經營與管理方面也有著很大的成績，這為企業的發展奠定了堅實的根基。但是因為各地方的供電企業的國有性質，現在來看，我國在管理上與經濟市場要求相比較而言，還有一定的差距，主要在下面幾種現象中體現：
（一）營銷水平停滯
由于我國之前的計劃經濟體制，再加上電力資源比較匱乏，受這兩項因素的影響，我國目前的電力方面的營銷管理在很大程度上依然停留在銷售水平。也就是說，我們應該加大對營銷水平的管理力度，改善這種現象。
（二）管理結構不完善
在財務和生產管理上面來看，我國經歷過農電的體制改革之后，代管取代了支管，可企業管理的結構還不是很完善。在人力資源上的制度與物力的使用上面也不是很合理，浪費現象依然存在，不能夠達到有效利用。除此之外，管理層和黨群人員相對來說比較多，也就是說實際的生產人員我們還比較缺乏，從而導致人力資源總量來說很多，但生產力卻不高。
（三）轉型不徹底
在理論來說，我們一直強調要向“效益型”進行轉型，但因為我們沒有根據現代的企業制度來完善和更改產權之間的關系，沒有完善人事的分配制度，進而引發我們只是停留在扣上，沒有實際的運用。而因為我們的研究沒有專業機構參與，供電企業完全遵照上級傳達任務進行科研，在科技上我們也沒有明顯的成就。而因為信息管理有其一定的局限性，導致其不能夠直接給企業帶來經濟利益。
三、供電企業管理創新措施
（一）觀念進行創新
1.服務意識提高。在目前的市場經濟的模式下。電力更大程度上是體現在服務上面，所以我們要樹立為人民服務，滿足客人的需要是我們的目的等等的服務意識和管理信念。2.知識管理：創新企業高速發展跟公平公正的決策機構和人文環境是離不開的，然而只有給企業的員工建立一個好的工作環境和辦公設施，創建好的產業結構才能夠使這一目標得以實現。因此，這就需要我們提高公司的知識模式，將公司發展成知識型的企業。3.增加對無形資產的投入。面對越發激烈的市場環境，只有讓管理技術變得先進，企業形象更加良好等這些無形資產的提高才能夠使企業變為更加強大，更具有競爭力。所以，電力企業還要提高對無形資產的投入，塑造良好的企業形象，的管理水平。4.鞏固觀念。在新世紀的今天，供電企業要打破以前的那種思維方式，建立起一個適合當下發展需求的產業觀念，要著重著眼于電力產業的開發方面和與之相關方面的產業，并且實行一套正確且十分奏效的用電方法和電力營銷模式。
（二）管理制度的創新
1.建設法人治理的結構。在這一點上我們要改變之前的治理的結構，再依照企業管理的規律，引進企業中的法人治理的結構，或者說引用股份制，那種多元進行投資的股份制。可以通過建立合理有效的監督機構，進而改變原來從事生產人員匱乏，管理人員和黨員眾多的現象。2.改變企業性質。我國現在很多的供電單位是國有的，非獨立的，我們要改變這種企業性質，將其改變為國家進行投資的企業，也叫做出資人。企業資產的兩個來源就是出資人和債權人。而企業根據對多種資源的處理，可以有效擴充和增加資產，我們所說的這些資產主要包括資金，人力，物力等等。3.建立監督機制。由于供電企業長期處于壟斷狀態下，它沒有與之相關的競爭機制，也沒有用一套較完備的監督機制，慢慢的企業就會缺失活力。但是有效合理的監督機制不但可以使供電企業產生活力，還會使其更加有效的運營現代化的企業制度。4.人力資源合理化。在人力資源這一問題上供電企業可以從以下兩個方面來進行：一是采取有效的方法管理人，就是說要知人善任，并且積極發展當中的人才；二是改變原來的按勞分配的不合理的分配制度，用按勞分配來代替，將其業績和利益進行對等，并且大力提倡知識的運用，技術的運用。5.建立制度化的投資制度。若是想要將供電企業的管理進行創新，就要注重對各個環節的管理工作，不但要注重合同，資金這些前期的工作的管理，還要重視對質量的驗收和知識產權方面的管理，達到全方位的管理，創新供電管理。
（三）創新內部組織結構
1.分散組織結構。毫無疑問，多樣化和個性化是未來電力的發展方向，為了順應這一變化方向，供電企業的決策就要做到最大限度的分散，并且對組織機構的流程進行再次改造，或者說建立一些獨立的電力公司，讓客戶有更多的選擇權，這樣一來可以最大限度的保護客戶的利益，真正意義上的做到了為人民服務。2.轉換組織結構。我們為了能夠更加全面的完善指令和信息的傳達，使決策和管理得到保障，就要改變原來金字塔形式的組織結構，將其轉為平行的流程結構。與此同時，還要對現代的信息技術加以利用，從而完善管理系統，達到組織機構順利實行。
（四）創新供電企業管理模式
首先，為了使供電企業的效益得到提高，合理的優化資源的配置，我們需要建立一個滿足用戶的要求的，并且符合市場的發展法相的管理模式，進而達到城鄉一體化。其次，要加強對供電企業的競爭力，其實。加強企業的競爭力也是加強企業人才的競爭，企業還要對集團的建設加以重視，樹立一個良好的品牌，讓供電公司可以多元化發展，再在觀念上對傳統的管理方式進行改變，有效憑借資本主義的市場成功的完成轉型，從而達到管理模式的創新。
四、結語
關鍵詞：電力企業；管理創新；探究
一、電力企業管理的概述
眾所周知，電力企業是我國國民經濟和社會發展的公共事業及基礎產業，做好電力企業管理工作具有十分重要的作用。電力企業中管理主要是指在特定的生產方式下，人們根據電力企業生產的客觀經濟規律，實施計劃、組織、指揮的特點，協調和生產和電力企業經營活動的控制，合理的控制人力、財力等因素，也使生產和供應銷，以達到每一個環節的相互聯系和密切的合作，以提高電力企業的經濟效益，滿足社會對電能的需求。主要研究了電力企業管理的客觀規律。主要內容包括電力企業整個生產經營活動的合理組織。電力企業在發展過程中一直在使用計劃經濟的發展模式，是無法適應市場經濟的發展，因此，電力企業在發展過程中在逐漸實現體制改革，同時在管理方面也在進行創新。
二、電力企業管理創新工作的特征
電力企業是經濟建設的基礎，也是社會發展的保證。在市場經濟條件下，市場環境的變化對電力企業的生產、銷售等有著不同的影響。因此，電力企業必須加強研究，從而進一步加強管理創新對企業促進經濟效益的重要性具有重要意義。
（一）電力企業管理創新成果要有經濟性
電力企業管理創新工作要基于電力企業的運行，應努力提高生產能力，電力企業管理創新成果管理效率的管理、建設和電力企業的其他方面，提高電力企業的管理創新的經濟績效。
（二）電力企業管理創新工作要有創新性
（1）管理創新的成果要比管理工作其他項目的方案更高效，并且在實踐中加強創新的內容可促進電力企業的各項工作的效率;（2）電力企業管理創新應根據電力行業的特點，對電力工業的發展趨勢和電力行業的實際情況；（3）電力企業管理創新要有高起點，才能進一步達到先進水平。
（三）電力企業管理創新工作要有科學性
電力企業管理應該在管理科學的建立和其他科學的基礎上，在電力企業管理創新工作必須符合科學的管理和檢驗企業管理創新的客觀規律的基本原理，可預測和可顯示，方便的創新和合理的控制。成果電力企業的管理創新，也豐富了企業管理的經驗，很多基于實際管理創新管理的經驗和方法，通過科學總結和推廣，創新管理，指導電力企業實際工作。
（四）電力企業管理創新工作要有規范性
電力企業管理創新工作不僅要反映電力企業進行管理創新的有益探索，但也在隨著經濟、技術政策和法律法規，電力行業實施國家線，反映了企業管理的客觀需要，客觀條件和實施的可操作性和應用價值。
三、當前我國電力企業管理創新存在的諸多問題
（一）具有壟斷性，適應能力不強
長期以來，我國的電力企業控制權集中在政府，根深蒂固，并計劃經濟的電力企業的影響，并在思想、理念和市場經濟不能完全接軌，市場競爭不培養，摸索并準備滿足企業市場經濟的運行規律模型還需要一定的時間。因此，企業要從更新理念做起，樹立新的行為規范，塑造有活力的企業氛圍，培育和創造具有時代特征的生機勃勃的企業新面貌。
（二）企業管理層對創新管理不夠重視
當前，電力企業要進一步發展，我們必須抓住新的機遇，我們必須在管理和資源管理的條件下，對市場經濟的進一步認識，這是電力企業未來的發展，調動員工的積極性和提高競爭能力的主要內容。然而，由于我國大多數電力企業還沒有建立起一個合適的戰略，為企業的發展，因此，這必然會產生巨大的影響，對發展中國的電力企業。
（三）創新管理觀念落后
由于當前我國電力企業仍然在壟斷經濟的發展，隨著市場經濟的發展，電力企業的適應能力很差，在思想和觀念不能做出準確的變化，不能相互聯系和市場經濟的發展。然而，由于長時間的壟斷的經濟影響，導致中國的電力企業競爭力相對較弱，創新能力不足，遠遠落后于時代的發展。
四、加強電力企業管理創新的相關對策
（一）建立健全的電力企業管理創新的體系
（1）企業管理的制度權力領導創新工作的建立，企業管理創新成果評審領導小組成立，建立具體的企業創新部門或專業部門履行自己的職責，從企業領導的具體責任，必須把創新工作納入日程；（2）工作規范建立了電力企業管理創新，管理創新，保證了工作質量，通過系統和規范，建立了電力企業管理創新計劃、組織、報告、評價、獎勵和應用系統。
（二）加強開展基礎工作來促進電力企業管理創新
確立電力企業管理創新工作體系，在實際工作中，不斷完善管理制度和工作程序。培育一批管理創新骨干，工作經驗的積累；項目的計劃、方案、試驗結果申報審查出版物交流、業務培訓等工作，并加強優秀創新推廣工作，難以避免產生的經營績效，但只有紙和流于形式。
（三）加快企業文化建設提升電力企業管理創新
企業文化是電力企業核心價值觀的整體表現。要使電力企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地，電力企業要加快文化建設，企業文化的價值觀融入到日常管理工作，使員工能遵守，員工的發展與企業緊密聯系在一起的整體發展，讓企業員工積極參與企業的創新，以提高電力企業的競爭力。（四）加快企業人才隊伍建設促進電力企業管理創新對企業人才的關注，是企業發展的重中之重，是電力企業發展的本質。為了使我國電力企業在國際市場上占有一定的地位，我們應該加快人力資源管理隊伍的建設，培養高素質的人才隊伍。同時，要注重創新人才、高素質管理人才的培養，從而提高電力企業的整體運行水平。
五、結束語
綜上所述，電力企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，就需要不斷的加強創新管理能力，進而提升企業自身的核心競爭力。因此，為了更好的順應電力事業改革與發展，不僅需要不斷的優化電力企業管理環境，還要不斷創新電力企業的管理模式，進而有效的保障電力企業可持續發展。
作者:趙 青 周霞 朱煒婷 單位:國網江西省電力公司撫州供電分公司
參考文獻:
關鍵詞：電力企業；管理
一、電力企業管理創新的必要性
管理創新是經濟學家約瑟夫q熊彼特于1912年提出的，企業的管理創新，就是不斷地根據市場和社會變化，重組人才、資本和科技要素，經創造滿足市場需要；同時，達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。
在現代社會主義經濟建設中，電力企業是社會發展的基礎性保障。在我國市場經濟體制下電力企業面臨著市場環境的變化，同時也面臨著電力需求及電力生產新技術的變化。在當前我國城鎮一體化建設中，電力企業所面對的消費環境發生了巨大的改變，因此加快電力企業管理的改革與創新是當前電力企業管理工作的核心與重點。
二、目前電力企業管理的現狀
1.管理模式滯后
由于歷史的原因，電力企業的管理層面的創新會受到多種因素的影響，電力企業的創新思想不夠，管理觀念落后，管理制度需要進一步的調理，缺乏市場緊急下的競爭意識，沒有品牌的培養意識，員工的激勵制度不完善。
2.信息化管理制度落后
信息技術的發展影響著各行各業，企業的管理也逐漸的引進信息化的管理，電力企業如今的管理模式對于信息化的管理制度認識不夠。而在推廣了信息化管理的企業，也存在著諸多的應用問題，比如缺乏對于信息化管理制度的系統性規劃，沒有建立相關的資源共享平臺等。我國的電力企業為了適應時代的發展，很多部門都做過一系列的信息系統的建設，但是這些系統缺乏有效的統一規劃，沒有建立各個部門之間的聯系系統，無法做到信息分享資源共享，信息化的系統不能發揮全部的效果，對于企業的管理策略沒有很大的作用。電力企業內部現有的信息化內有統一的標準，在很大程度上影響了企業完全信息化的建設和應用，信息化組織的建設是相對滯后的，與信息時代的發展脫節。長久以來，信息部門在電力企業的內部沒有專門的機構配置，得不到應有的重視。
3.企業綜合管理系統缺乏綜合效益
電力企業的生產過程要求穩定、可靠和安全，生產自動化在電力企業的運用中很廣泛，但是，企業的管理系統卻沒有如生產過程那樣完善，管理系統的效果也不明顯。目前電力企業的生產系統與管理信息系統沒有足夠的完善，沒有通過兩者的結合以達到更好的效果。在信息化的時代，數據信息的集中處理，以及平臺共享已經是不可阻擋的趨勢，但是電力企業內部卻缺乏相關的管理制度，在很大程度上影響了企業的綜合管理。數據的規劃與整合，如今是一個企業開發部門必備的信息數據分享措施，對于這一部分制度的缺乏，導致數據的冗余和二意性，各個部門之間不能做到對于相關信息的實時溝通交流，不利于企業的發展。
二、電力企業管理創新思路
1、建立健全規章制度。
電力企業應首先明確現行管理體制存在的問題與不足。這就需要電力企業應對現行管理體制、方法等進行分析與評價，通過引入評測評價機制，并借助第三方專業機構評價能力，提高對電力企業基礎情況的掌握，提高電力企業對問題及不足的調研。在評測評價機制引入中，電力企業應建立長效評測評價系統，通過評測評價機制的長期性不斷發現問題、不斷完善電力企業管理體系，實現電力企業綜合管理能力的提升。根據這一需求，電力企業應設置專職結構，聘請具有專業管理能力并了解電力企各分項管理工作的人才，實現實時、長效的管理評測評價，促進電力企業管理能力的提升。
2、實現人、財、物集約化管理。
增強對人力、財務、物資的管控能力，提升企業運營效率和效益，窺避經營風險，建立完善基礎信息，啟用了 ERP軟件系統，實現了國家電網公司全系統 EPP 軟件的全面上線。
3、狠抓基礎管理，提高營銷業務水平。
實現了國網公司“SG186 工程”營銷業務工作系統上線，通過軟件信息系統規范用電業務流程，建立健全用電業務會簽、審批制度，加強了電費抄核收工作，使用電業務各流程環環相扣、責任落實、管理有序。
4、細化安全管理，落實安全責任。改制后的供電公司始終把安全生產放在第一位，層層簽訂安全責任書，建立生產安全全員保證金制度；嚴格執行到崗到位制度和現場巡查制度，強化了現場管理制度的執行和標準化作業管理力度。
5、樹立現代管理理念
一個企業要想得到長足的發展，科學的管理理念是必不可少的，建立現代管理理念是維護企業健康發展的保障，是提高企業的核心競爭力的有效途徑。電力企業實現創新管理的途徑，首先要改變自己陳舊的管理理念，探究適合市場經濟形勢下的現代管理理念，注重市場變化對企業決策的影響。電力企業結合自身的特色，實行精細化管理，知本管理，追求長遠化的利益，競爭模式向柔和的合作式競爭轉變。
6、注重技術創新
任何一個企業都不能忽視技術創新的力量，這是一個企業發展的強大動力，是企業在市場競爭中的生存之本。電力企業也應該重視技術創新的力量，及時將新型的技術與自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促進企業的可持續發展能力。注重信息管理，加快企業管理的信息化系統建設，積極進行適應企業發展的技術創新和改造，注重對于設備更新的物質投入。在電力企業內部逐步建立系統化的信息化管理系統，建立內部各部門間的信息共享平臺，全方位的提升企業管理水平。
三、結語
人是企業經營管理活動中的第一要素，企業管理能力提升的關鍵。針對當前電力企業經營管理創新的需求，電力企業應首先加強對全員的培訓與培養，不斷提高電力企業員工專業技能及綜合素養，為促 進管理工作的創新與完善奠定基礎。同時，積極發揮各崗位員工的經驗優勢，開展意見與建議征集活動。通過員工一線經驗的積累及專業知識的運用，了解各崗位工作中可能存在的不足及改 進措施。通過全員創新意識及創新能力的培養，提高企業管理創新能力、促進企業管理體系的完善及執行。同時，全員創新意識還能夠調動企業員工積極性，增強企業技術創新性，以多角度、多內容的創新促進電力企業的發展。
參考文獻
[1]肖翔.淺論新形勢下我國電力企業的管理創新[J].現代企業教育，2012，（23）：237.
