時間：2024-03-20 10:19:38
序論：在您撰寫一體化經營模式時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1．1概念分析
畜牧產業一體化是指多個原來相互獨立的實體，比如養殖農戶、涉農企業、畜牧養殖合作社等通過某種方式逐步結合成為一個單一實體的過程。其中，畜牧業一體化經營模式涵蓋了整個生產經營過程，從最初的生產到最終的銷售，所有環節都從屬于產業一體化的經營范疇。由此可見，畜牧產業一體化經營模式，實際上就是在進行畜牧產業發展的過程中，將畜牧產業涉及的各項工作聯系到一起，形成一個整體的發展鏈條，從養殖到加工再到分銷進行全面統一的管理和調配。在畜牧產業中應用這種一體化的經營方式，是對畜牧產業的一種延伸和豐富，將養殖、生產和銷售有機融合到一起，增加了畜牧產業生產過程中的商業屬性，改善了以往過于分散的經營模式，能夠將畜牧產業有限的資源集中到一起，實現資源利用效率的翻倍，還可以促進畜牧產業市場化的早日實現。
1．2種類分析
就畜牧產業一體化經營模式的應用情況來看，在應用過程中具有多種改進模式，由于各國對畜牧產業一體化經營模式的認識有所不同，畜牧產業一體化經營模式在發展的過程中也形成了差異性的經營類型。通過對各種類型進行分析，可以總結出合作社、專業協會和企業集團三種類型［1］。1)以合作社為主要形態的一體化經營模式。該種經營模式構成的前提是參與人員皆出于自愿，在自發的情況下形成一種松散的組織結構，進行生產和銷售活動。在這一組織中，參與者的權利趨于平等，無論是加入還是退出都沒有過多的限制，在利益分配方面也將公平放在首要的位置。這種合作社構建目的在于為參與者謀福利，而不是為合作社本身增加經濟收入，社會服務性質較為明顯，組織內部的管理人員皆由參與者民主選出，進一步保障了組織經營的公平性與合理性，并且更易得到參與者的支持。2)突出專業行業協會性質的一體化經營模式。該種經營模式最突出的特點是針對性較強，僅圍繞某一行業或者某一體系進行經營管理活動。與合作社相同，該組織也注重社會服務的實現，對收益盈利方面沒有過多的關注。在實際經營活動中，該組織能夠起到代表組織成員表達意愿的作用，可以更好地表達農民的真實需要，幫助參與者獲得政府更多的幫助，能夠對生產銷售活動進行集中管理，擴大產品或者行業在市場中的影響范圍。3)以集團形式存在的一體化經營模式。該種模式是三種類型中規模較大的一種，其主要目的在于獲取經濟上的利益，在實際經營的過程中會與參與者之間形成一種共贏的關系。在該種模式中，普通農戶作為生產者，而企業則作為銷售者和管理者。通常情況下，企業會事先與參與者制訂出明確的生產計劃，并負責給予參與者技術以及生產資料方面的支持，當農戶完成基礎生產活動后，企業再進行后續的加工、銷售等工作，這樣既減少了農戶生產經營過程中的風險，也強化了企業的生產資源供應，使得企業與農戶之間的關系不斷緊密，雙方的利益都得到了強效的保障［2］。
2國外畜牧產業一體化經營模式舉例分析
國外應用畜牧產業一體化經營模式的國家有很多，每一個國家都在應用過程中將畜牧產業一體化經營模式與本國實際情況融合到一起，強化該項經營模式在本國的應用價值。要想對外國成熟的畜牧產業一體化經營模式進行研究，需從畜牧產業一體化經營程度較高的國家入手，通過深入系統的分析，從中總結出應用畜牧產業一體化經營模式需要注意的規律和原則。
2．1美國
眾所周知美國在世界經濟上扮演著不可忽視的角色，美國在農業經濟方面長期處于超前位置，是發達國家中的典型代表。美國不僅在電子科技方面長期領先，在畜牧產業經營方面也表現突出。就美國產業結構來看，畜牧產業是美國產業結構的重要組成部分，美國每年都要對外輸送大量的畜牧產品，在世界范圍內有著廣泛的市場。而美國之所以會在畜牧產業經營方面取得如此高的成績，主要是因為美國重視畜牧產業一體化發展，包括在養殖基礎設施、科學技術、飼料獸藥配套、產品加工、物流運輸、市場銷售、產品溯源體系等方面尋求多種方式的一體化合作經營，以獲得更多市場份額，節約生產成本。在美國，牧場是飼養牲畜的基礎單位，其中絕大多數的牧場都由家庭經營，但是無論是在規模上還是科技程度上都要明顯高于我國家庭畜牧業生產。實踐證明，美國絕大多數的家庭農場都對合作社極為認可，有的家庭牧場甚至會同時加入多個合作社。這樣就可以使得每一個家庭牧場都得到統一化的管理，將生產與銷售聯系到一起，避免畜牧產業生產與市場之間出現割裂。以家禽養殖為例，美國進行家禽養殖的家庭有很多，其中絕大多數家庭都在合作社的支持下形成了孵化養殖一條龍的生產方式，養殖戶還會與加工銷售企業建立起合作關系。在合作的過程中，加工銷售企業會給養殖戶提供設備、飼料等多方面的幫助，而養殖戶主要的工作就是達到企業的養殖要求，將合格的肉雞和雞蛋出售給合作企業，再由加工銷售企業進行進一步的加工和分銷。
2．2澳大利亞
與美國相同，澳大利亞在畜牧產業發展方面一直居于世界前列，將畜牧產品分銷到世界各地，是澳大利亞主要的經濟來源之一。所以，澳大利亞政府對本國畜牧產業發展給予了極大的支持，并大力倡導畜牧產業一體化經營模式在本國的應用。首先，澳大利亞很早就意識到了經營規范對畜牧產業發展的重要性，因此制定了與合作社相關的各項立法，旨在保證合作社運行的合理合法，對廣大參與者的利益進行更全面的保護。其次，澳大利亞目前已經實現了畜牧產業的信息化管理，很多農戶在合作社的支持下，開始借助互聯網絡探尋新的銷售渠道，構建出畜牧產品銷售電子商務模式。實踐證明，網絡銷售擴大了澳大利亞畜牧產品的銷售范圍，并且通過網絡與合作社進行聯系，也增強了合作社與農戶之間的合作，提升了銷售、結算的效率。現階段，很多澳大利亞企業已經意識到了畜牧產業一體化經營的有益之處，積極與農戶建立起了合作關系，這為澳大利亞畜牧產業的發展帶來了更大的推動力量。
2．3日本
日本在亞洲各國中經濟實體較為突出，是亞洲為數不多的發達國家。日本雖然在國土面積方面不占優勢，但是由于土地利用集約思想在日本得到了廣泛的普及，因此日本仍然在有限的國土范圍上建立起了較為先進的畜牧產業經濟。以養雞產業為例，日本在雞養殖一體化經營上較為靈活，可以通過商社對畜牧業生產進行帶動，也可以在農村內部組織農業協會推動畜牧產業的一體化發展。就前者而言，所有的生產銷售活動都在商社的控制范圍之內，供應鏈上的所有工作都處于統一的管理之中，無論是孵化還是最終產品的銷售都有著明確的規定。在這一過程中作為初級生產者的農戶僅提供場地和養殖服務，除此之外，包括雞雛、飼料等全部由商社負責。就后者而言，其沒有涉及商社的力量，整個組織內部都由農戶組成，因此農協肩負起了加工和銷售的責任。通常情況下，農協會組織農戶共同投資建立生產加工設施，進而依靠農協完成生產到銷售的全部工作。這樣做能夠減少農戶對企業的依賴，降低了企業對農戶的盤剝，讓農戶在生產銷售過程中得到更多的收益。
3國外畜牧產業一體化經營模式帶給我國的經驗啟示
從我國現階段的畜牧業現狀來看，還存在兩大矛盾問題:一是畜牧養殖業還是以千家萬戶分散養殖、小規模生產經營方式為市場主導，這種小微型生產經營方式同外部蓬勃發展的大市場之間如何對接融合是個大問題。二是畜牧業的規模生產效率不高，在整個市場經營競爭中處于不利位置，如何在技術上、經營上、規模效率上實現突破顯得尤為重要。借鑒國外畜牧業一體化經營的經驗，結合我國實際情況，實施畜牧業產業化生產、一體化經營，是推動問題解決的有效措施。
3．1搞好一體化組織建設
通過對幾個代表性國家進行研究，發現這些國家在開展畜牧產業一體化經營的過程中都不約而同地通過合作組織的形式進行，將合作組織作為一體化經營的關鍵。雖然每一個國家構建的合作組織有所不同，并且不同合作組織所發揮出的效用也有所差異，但是在實際應用過程中這些合作組織都是實現畜牧產業一體化經營不可或缺的平臺。鑒于此，我國在進行畜牧產業一體化經營模式構建的過程中，也應在農村建立多種合作組織，將合作社、專業協會等引入畜牧業經營體系，使得我國在進行畜牧產業發展的過程中能夠將生產、加工、銷售聯系到一起，將產前、產中、產后等不同的工作融合成統一的整體。當然，合作組織的建設與選擇應與合作對象的情況、生產實際等保持良好的適配性［3］。
3．2注重立法保護
澳大利亞通過相關法律的制定，實現了畜牧產業一體化經營的規范性，只有健全的法制法規才是合作一體化最好的保障，這一寶貴經驗應引起我國相關部門的重視，沒有健全的法制保駕護航，靠行業協會、靠企業單位、靠養殖戶自身的摸索，是很難進行大規模推廣應用的。當前我國在農業產業一體化合作經營立法方面一直存在很多的疏漏，如果能夠在構建畜牧產業一體化經營模式的同時，以法律作為保障，就可以對該模式的應用進行合理的引導，規避風險，進而提升畜牧產業一體化經營模式在我國應用的成功概率。
3．3充分發揮政府的職能
當前我國政府對畜牧產業發展影響較小，并且沒有針對畜牧產業經營模式給予明確的引導。與國外發達國家相比，我國在該方面確實有不足。推動畜牧業產業一體化經營，實現畜牧業的現代化建設，是政府義不容辭的責任。政府要充分發揮引導、調節、服務功能，處理好政府、農戶、企業、合作組織、市場之間的關系［4］。政府要注意到農戶、合作組織、企業之間的不平等性，要盡最大可能降低三者一體化經營過程中的不對稱，保證農戶能夠在合作的過程中獲得應得的利益。
3．4加強一體化經營的扶持推廣
相關部門應該出臺一些政策鼓勵畜牧業生產企業或組織能獲得銀行等金融機構的貸款扶持，政府也可以以補貼、預付款等方式把資金投向畜牧業。在美國，政府在農牧業信貸利息補貼上大量投入，納入每年的財政預算，且逐年增加。荷蘭、瑞典等國家為養殖戶的規?；a、一體化經營模式提供擔保，以幫助農戶可以在相關合作社、私人銀行獲得農業貸款項目。對于養殖戶加入一體化經營的公司，可以以低稅或減免稅收的方式進行扶持，這樣能調動多方的生產合作積極性，有效增加收入，較快集聚資產，更早地完成一體化經營的原始積累。當然，政府的扶持只能是一個引導作用，重點還是需要運用市場手段，促進競爭，建立穩定緊密的一體化生產經營服務體系。比如在生豬養殖生產經營一體化中，作為農場主來說主要是提高勞動力、養殖技術和養殖場地、設施投入，而一體化中的相關企業則負責向養殖場提供飼料、藥品等生產資料，深加工企業則負責收購、屠宰、加工生產和銷售等，通過這種一體化合作的形式，提高了生產效率，降低了經營風險，形成農工商一體化經營模式。
4小結
雖然畜牧產業在我國有著悠久的發展歷史，并且我國各地在畜牧經營方面都有著較好的基礎，但是就畜牧產業經營模式來看，仍舊保留了大量的傳統陋習，無法促進畜牧產業在現代市場經濟中找到更好的發展路徑。而外國畜牧產業的一體化經營模式則在該方面具有較為突出的優勢，能夠與市場經濟融合到一起，增加畜牧產業經營的經濟效益，同時畜牧產業的經營方法、經營理念等也隨著畜牧產業一體化經營模式的出現而有所變革，有效地實現了畜牧產業的創新。因此，我國應將國外畜牧產業一體化經營模式作為一種成功的經驗范例，引入我國畜牧產業發展之中，以達到修正我國畜牧產業經營發展的目的。
參考文獻:
［1］朱志明，黃勤樓，繆中緯，等．南方農村優質肉鴨一體化生產模式構建與產業化應用［J］．福建畜牧獸醫，2014，36(6):44－47．
［2］蔣小松，何志平．以畜牧業經營機制創新推進農民穩定增收［J］．決策咨詢，2014(6):29－31．
［3］楊黎旭．現代畜牧業發展的大趨勢:兼論陜西畜牧產業發展的思路與任務［J］．家畜生態學報，2013，34(3):1－8，29．
撫順石化公司隸屬中國石油天然氣集團公司，是以油氣業務、石油工程建設、石油裝備制造、金融服務等為主營業務的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產商和供應商之一。由于石油天然氣產品是非常重要的戰略物資，而且集團內各子公司產品相同程度高，長期以來集團公司對大宗油氣產品實行集中銷售的管控模式，即各子公司生產的產品由地區專業銷售公司統一銷售，生產企業沒有自主銷售權。但隨著煉化產品市場競爭進一步加劇，傳統的統一銷售模式在具有其優勢的同時也面臨著巨大挑戰，尤其是在小品種和特殊化工產品領域，統一銷售的規模經濟效益不夠明顯，一定程度上更是喪失了靈活應對市場變化的能力，生產企業創效壓力增大，亟需轉變當前的銷售管控模式。
2撫順石化公司推行產銷一體化經營模式的內涵和創新點
撫順石化公司通過深入分析統銷經營模式對小品種和特殊化工產品的制約因素，主動轉變經營理念，采取重排業務架構、科學合理授權，簡化冗余控制等措施，全面推行產供銷一體化經營模式，實現了小品種及特殊化工產品由以產定銷向以銷定產、以產促銷經營方式的轉變，銷售業務的理念從運銷向營銷轉變，企業工作重點由只著眼于生產過程轉變為著眼全局和實現市場份額和經濟利潤的最大化，使供求關系實現了最佳契合、無縫鏈接，在市場渠道建設、客戶管理、產品定價、運輸保障、售后服務等方面更加規范合理，促進了小品種及特殊化工產品整體經濟效益的大幅提高。
3撫順石化公司推行產銷一體化經營模式的主要做法
撫順石化公司制定下發“關于印發《合洗廠、催化劑廠實行產銷一體化經營模式的意見》”，取消原有統銷模式下公司營銷調運部負責該項營銷業務的工作范疇，在合洗廠和催化劑廠組建營銷中心和物資采購中心，配備采購、銷售等專業人員，并針對各自產品的特點，開展相應的市場營銷和物資采購工作。
3.1生產經營計劃管理。公司在推行產銷一體化模式過程中堅持從強化產銷銜接管理入手，突出計劃管理的龍頭作用。合洗廠和催化劑廠分別設置了主責部門———企劃部，全面負責生產作業計劃制定、下達工作。
3.2物資采購管理。按照公司物資采購管理制度中規定的產銷一體化單位的采購權限，重新組織梳理物資采購計劃、供應商管理、采購合同、材料物資質量管理、材料物資出入庫、庫存盤點等物資管理產銷一體化流程。
3.3產品銷售管理。按照公司產銷一體化相關制度要求，針對直屬單位營銷中心機構設置和產品銷售特點，梳理出銷售計劃制定、銷售計劃調整、銷售價格、銷售合同、銷售信息、客戶檔案管理、客戶投訴管理、產成品出入庫等9個營銷管理產銷一體化流程，并針對管理中存在的風險點，制定出相應的管控措施，確保經營行為受控、合規。
3.4應收賬款管理。明確直屬單位的營銷中心是應收賬款管理的主責部門，建立健全往來賬戶結算、核查、清理相應流程，對超過信用期的應收賬款要逐筆查實原因，分清責任，責成有關人員提出明確的處理意見，制定具體催收、支付計劃，責任到人。同時，將銷售收入和銷售收現同時納入考核，適當增加收現指標所占權重，并將其作為月獎最終考核指標，使銷售人員對賒銷手段的利用、賒銷對象的選擇都極為慎重，對應收賬款的催收也極為重視，有效杜絕重銷售、輕收現的傾向。
4推行產銷一體化經營模式取得的管理效果
1.新疆煤炭企業發展模式不適應生態發展的需要。國務院2013年9月也《大氣污染防治行動計劃》，進一步明確了國家煤炭消費總量目標，2017年煤炭占能源消費總量比重降低到65%以下，目前這一比例在70%左右。“控煤治污”成為影響煤炭市場的重大政策因素。同時在十報告中也明確提出要加強資源的綜合利用，建設生態文明。新疆大部分煤炭企業現行經營模式雖然從表面看符合一體化的要求，但實際上并不能實現一體化的最佳效果，專業子公司通常只根據自身的需要確定發展目標，很少從宏觀層面優化配置資源，造成優質資源低質利用，稀缺資源低效利用，在高熱值煤炭外送、黑山優質煤利用方向、有限水資源分配等方面難以形成最佳方案，不利于煤炭資源的生態開發，可持續發展。2.新疆煤炭企業專業化優勢不能體現。專業化的優勢在于形成規模效應，通常有三方面的條件：一是市場環境較為完善，二是行業發展較為成熟，盈利能力大，風險低，易于形成規模經濟，三是資源專有性較強，企業創新能力強。但從目前的情況來看，新疆煤炭實施專業化模式，條件還不完全具備：一是本地市場有限，煤炭大規模開發的市場動力嚴重不足。二是外送通道和水資源約束，短期內煤炭大規模輸出與轉化的條件不具備，開展專業化運作的手段與方式受剛性條件制約，成效不明顯。三是新疆遠離區外主要煤炭消費市場，即使輸送瓶頸解除，但由于煤炭輸送成本高昂，缺乏競爭力，不可能實施無限制的規模擴張。四是煤炭開發利用的資源專有化程度不高，極易被模仿，專業化經營的超額利潤難以形成。3.新疆煤炭企業現存經營模式不適應新疆煤炭開發的大環境。新疆是我邊疆少數民族地區，在維護民族團結，促進國家長治久安中具有特殊使命。但是新疆區域內的煤炭企業大部分都對新疆特殊的歷史、宗教等矛盾問題不能準確掌握，不能對突發事件更能夠準確預判、妥善處理，甚至可能造成負面影響。同時，新疆能源開發的基礎條件制約較為明顯，這一發展方式難以在稀缺資源爭奪上形成合力。
二、審時度勢優化經營模式促發展
2013年以來，我國煤炭經濟運行不容樂觀，煤炭企業實現利潤持續負增長。新疆煤炭企業必然也受到嚴重的影響。就此，新疆煤炭企業必須優化管理模式才能使企業得以浴火重生。面對當前的困境，新疆煤炭企業就著有利于落實企業發展戰略原則；有利于推動產業發展原則；有利于資源優化配置原則審時度勢優化經營模式，設計出一體化的經營模式，才能使企業蓄勢積能豐羽翼，強體固基再。1.強化煤炭產業在企業中基礎地位。煤炭產業是新疆煤炭企業發展的基礎，煤基產業的發展必須以煤炭資源為依托，用煤炭產業催生煤炭深加工產業，用煤炭深加工產業進一步帶動煤炭產業。根據國家對新疆能源發展的規劃，新疆將建設吐哈、準東、伊犁、庫拜、和什托洛蓋五大煤炭基地。吐哈區以疆煤外運為主；準東區以就地轉化為主，；伊犁區和和什托洛蓋區以支撐新型煤化工產業發展為主，；庫拜區以滿足周邊地區用煤需求為主。2.促進煤電、煤化工聯合發展使企業向綜合能源企業升級。隨著能源技術的創新和結構的調整，多元化、大型化、集約化的煤炭企業將是未來煤炭企業的發展趨勢。國家“十二五”規劃中已經提出在新疆主要礦區建設大型坑口煤電、煤化工基地，推動煤電、煤制氣、煤制烯烴等大規模工程項目。從而提高新疆煤炭利用效率，增加煤炭產品附加值，因此新疆將在準東、哈密和伊犁等地建設大型煤電基地，在伊犁和準東地區集中規劃建設以煤制天然氣為主的煤炭深加工綜合示范區。3.完善一體化經營的支持配套措施。企業進行經營模式的轉型升級需要完善相應的配套措施做支持。新疆煤炭企業進行一體化經營模式的轉型，相對應的對配套基礎設施也提出了更高的要求。煤炭資源轉化必須依靠調水工程，而調水工程又難以兼顧每個礦區，因此只能在靠近調水工程的某個區域集中發展高耗水的煤化工項目，礦區的煤炭必須通過鐵路運送到化工園區，通過管道輸送到國家干線管網，由此，新疆煤炭企業進行煤電、煤化聯合發展實際上是包括煤炭開采、調水工程、煤化工程、鐵路、管道等于一體的煤水化路綜合開發工程，缺少任一環節，都難以實現資源開發利用的良性循環。因此統籌參與調水工程建設，為煤化工項目規?；ㄔO提供穩定的水資源保障。以及以服務煤礦生產外運為目標，完善礦區支線鐵路，確保煤礦、煤化工項目正常生產和外運，參與準東、吐哈礦區內國家干線鐵路的建設將是新疆煤炭企業首要的任務。
三、結語
關鍵詞：城鄉一體化；供排水；傳統經營模式；目標
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
城鄉一體化是我國社會主義發展目標，是經濟發展的必然趨勢。社會生產力發展到一定階段時候，應該將城市與鄉村建設進行結合，使城市能夠帶動鄉村的發展，鄉村能夠有效促進城市經濟。城市與鄉村能夠相互依存、共同發展。由此可見，城鄉一體化是從兩個方面進行的，一個是從經濟上進行協調，另一個是從空間上進行協調的。支撐城鄉之間經濟建設基礎是一些基礎服務設施的建設。本文從改革傳統經營模式實行城鄉供排水一體化角度，進行一些分析討論，希望能夠有效促進城鄉經濟發展。
一、城鄉供排水管理現狀
城鄉供排水系統管理是城市建設重要組成部分。涉及城鄉供水、污水處理、水資源的保護以及節約用水等等方面。
（一）供排水系統區域劃分
我國絕大部分地區都擁有自己的供水企業，并且管理運營都是獨立存在的，供水管理系統都是限制在一定區域范圍之內的。我國排水與污水處理工作起步相對較晚，在經營管理模式上仍舊采用供水系統方式進行管理。供排水系統仍舊由地方政府進行管理，地區進行劃分，各個地區互補干預管理辦法。
（二）重視城市輕視農村
我國供排水系統建設中存在重視城市輕視農村現象。許多城市都僅僅只注重在城區修建污水管道處理，將資金全部投資在城區。而農村地區卻較少進行供排水西系統的修建，也沒有相應的資金項目進行農村供排水系統的投資。
（三）城鄉供排水系統分離
現階段我國大部分地區供排水系統在城區與鄉村是相分離的。城市有單獨的供排水系統，農村的供排水系統設備往往比較落后。城區的污水進入處理系統之后，大部分污水經過各級處理系統進行處理之后，排出城區，流進城郊以及廣大農村地區，這就造成城區以外其它相鄰區域的污染。農村地區往往缺乏污水處理系統，使農村地區的水資源還有土體受到大面積污染，農村與城市環境相互影響，使得水資源環境污染問題進一步嚴重。
（四）供排水系統建設與運營過程相分離
現階段，我國大部分地區供排水系統受到傳統經營模式影響，城鄉供排水系統建設與運營仍舊是相分離狀態。供排水系統通常由城市規劃部門進行指導規劃，政府部門出資，由相應的工程建設管理部門進行設計、施工。等到工程項目完成之后再由相應的運營單位進行管理經營。
（五）農村地區建設過程中缺乏整體概念
農村地區在建設供排水系統化的時候，缺乏整體觀念，使得修建過程中不斷出現重復現象。大部分農村地區都實行自行、分散供水，使得水資源的保護變得十分困難水資源的質量問題也難以得到保證。由于各自的建設還有規劃目標不同使得各個區域之間的建設標準要求也不一樣。供排水系統的建設難以發揮其應該具有的作用，造成資源的嚴重浪費。這樣阻礙了城鄉經濟的經一部發展。
二、改革城鄉一體化供排水系統的相關思路
（一）地區統籌發展
城鄉一體化供排水系統的建設一定要從區域整體進行考慮。供排水系統化的建設必須要綜合整體進行考察，對區域的實際情況進行資料收集，通過整理理清各個區域的水資源情況，綜合協調城鄉供排水系統的情況，進行長遠的規劃，合理的規劃水資源的供排水系統建設。
（二）供排水系統持續動態的發展形勢
城鄉供排水一體化必須要注重循序漸進過程，可以看成一個動態的過程。城鄉一體化供排水系統的建設也必須要注重這一環節。供排水系統的規劃必須要立足現實，根據實際的需求進行規劃。要保證供排水系統能夠適應當前環境又能夠滿足長遠發展需要。能夠適應經濟的發展和城鄉不同發展階段的不可預見性要求。
三、城鄉供排水一體化規劃的方法與措施
（一）地區集中供水形式
城鄉一體化發展過程中，必須要逐步改革原有的傳統經營模式。建設城鄉一體化供水系統過程中必須要根據實際進行集中供水。一般情況下，城區周邊鄉鎮地區，人口密度相對集中地區可以采用集中供水模式進行規劃。合理選擇供水能力相對較強地區進行建設，統籌城鄉供水一體化供水系統，將整個供水系統建設成能夠覆蓋各個區間的網絡形式，保證區域內位置能夠安全用水。為了能夠保證供水系統能夠有效使用，可以建設一些應急管道，提高供水系統的可靠性，協調好各個區域的供需關系。使整個供水系統能夠處于科學、合理的運營狀態。提高供水系統的專業性與可靠性。
（二）局部分散地區供水與地區供水系統進行集中管理
對于相對較為分散的區域必須根據其實際情況進行供水系統的建設。這些地區可以采取自建水塔或者引進河流水等等方式，進行建設。我國農村大部分地區水資源并不是很純凈，但是經過專門的自來水處理之后，都能夠達到飲用水標準。隨著環保概念的不斷深入，我國水資源污染問題一定會有好轉。對于一些偏遠高山地區可以新建水利工程，儲備天然雨水進行供水。有效解決分散農村地區的供水問題。
（三）排水系統不同方式
現階段我國農村地區基本上都沒有修建排水系統。一些農村地區僅僅只是使用簡單的排水管道進行污水排放處理。并沒有使用較為先進的分流排水系統，農村排水系統僅僅是由自然溝渠進行排放，污水就近處理，造成嚴重環境污染。城區周邊農村地區可考慮將其納入城市排水系統進行統一規劃。這樣就能有效的實現城鄉排水系統統一規劃管理。
（四）污水處理辦法
現階段我國在農村污水處理上面還不能投入過多的資金。所以為了能夠有效的處理寧村污水的排放問題，就必須要積極尋找合適的辦法進行污水的處理。以簡單的科技代替高昂的費用處理辦法。對農村地區的污水處理能夠愛做到就地取材、因地制宜。
四、城鄉供排水系統一體化的意義
（一）有效促進城鄉一體化的發展
城鄉一體化發展是我國現階段經濟發展的主要方向目標。城鄉供排水系統一體化能夠有效縮短城鄉發展的差距，能夠從根本上解決農村基礎設施上面不足、經營管理水平落后的問題，促進區域經濟可持續發展。另一個方面來說，供排水系統的統一運行，可以更好的發揮設施的公用，避免分散運營過程出現浪費。
（二）可以有效的節約水資源
我國地域遼闊，人口分布廣泛。我國在發展過程中水資源不斷消耗，使得我國逐漸成為水資源短缺的國家之一。據不完全統計，我國年缺水量現今已達到59億m3。我國北方地區的缺水主要屬于資源型缺水，城市水資源需求量超過地區能夠供應的范圍。南方地區由于常年工業生產，導致水資源嚴重污染，影響水資源的使用情況。我國水資源的嚴重缺乏限制了我國城鄉經濟的發展，我國水資源設施陳舊落后，效率低下。針對這樣的情況，我國政府必須要大力整治水資源的發展，必須要合理的使用水資源，將城鄉供排水系統進行統籌規劃，實現一體化經營管理模式，合理使用水資源。緩解水資源短缺的狀況，促進我國城鄉經濟能夠健康的發展。
五、結束語
改革傳統經營模式實行城鄉供排水一體化符合我國經濟發展規律。開展供排水一體化經營模式能夠有效的對水資源進行優化配置使用，并且實現城鄉水資源一體化經營模式是經濟與社會發展的必然趨勢。
參考文獻：
記者：西夏王葡萄酒業有限公司有30多年發展歷史，您怎么看這個過程？
王宏：寧夏西夏王葡萄酒有限公司是寧夏葡萄產業發展的先行者，從1981年開始大面積發展葡萄種植，并于1984年建立了西北第一個葡萄酒廠就是西夏王葡萄酒廠。
30年的發展歷程，我們所做的主要工作歸結為兩大方面：第一是引進培育了一批優良品種。80年代初種植引進了一批法國著名葡萄品種，為釀造葡萄酒打好基礎。 其中包括赤霞珠、梅鹿輒、蛇龍珠、白玉霓、霞多麗等。第二就是啟動了規模化種植葡萄產業。我們從1982年開始大面積發展葡萄種植，在30年歷程中解決了許多問題。比如土壤資源條件、水利工程的配套、種植技術的推廣和引進等等，為以后打造優質產區做好充分的準備。
記者：我們了解到賀蘭山東麓已經形成了一個具有國際知名度的葡萄原產地，請您談談西夏王葡萄酒業在這個地理標志產業保護區的形成過程中的作用和地位。
王宏：中國葡萄酒產業從幾萬噸到幾百萬噸的產量，是一個較為漫長的過程，但在近十年得到了快速增長。在這個過程中，我們也給比較大的企業包括現在張裕、王朝等知名企業供給原料。這樣一來也引起了國內外專家們的關注和認可。2000年以前，西夏王葡萄酒在農業部組織的農產品評比中蟬聯四屆冠軍并在2000年參加法國國際博覽會獲得金獎 。中國西部能產出這么好的葡萄酒，使得國際葡萄酒界大為震驚！國際國內專家紛紛來到我們的葡萄種植基地考察。賀蘭山沖擊平原的氣候特征一是晝夜溫差大 ，二是日照時間長，三是土壤比較貧瘠，適合發展優質葡萄種植。2000年左右，寧夏賀蘭山東麓玉泉營地區已發展葡萄種植5萬畝，成為產區的核心區，在國內外專家頻繁的考察后認定，賀蘭山脈以東黃河以西200公里這個狹長的區域可種植優質葡萄200萬畝 。這個發現直接促成了申報國家葡萄原產地，也就是現在所說的地理標志產業保護區。賀蘭山東麓葡萄原產地地理標志產品保護區經過8個部門的認定。這個過程法國釀酒委員會和我們國內的專家都參與了，也成就了對自然資源的開發和保護。
另外這幾年我們堅持農業產業化發展之路。按照寧夏回族自治區主席王正偉提出的發展現代農業“一優三高”標準：一優就是優良品種，三高就是高新技術、高端產品、高效益 。在開發過程中我們較好做到了產業規模擴張與自然環境保護的協調發展。到目前為止，這個產區沒有污染和過度的開發，成為無公害、綠色、有機的農產品基地；發展到目前為止全區釀酒葡萄30萬畝，我們農墾是12.7萬畝，占三分之一還多，這為我們把賀蘭山東麓葡萄產區打造成世界知名葡萄產區打下了一個比較好的基礎。2008年開始，寧夏農墾局黨委在產業結構上做了重大調整，將葡萄產業確立為第一產業，在基礎設施建設、規模擴張、技術研發、品牌培育、市場展方面進行大量投入，可以說4年時間所做的事相當于過去27年的總和，這個速度相當快。
記者：專業人士說，原料的品質很大程度上決定葡萄酒的品質。西夏王葡萄酒業是如何在葡萄種植的過程中確保品質的？
王宏：葡萄種植首先是苗木。2009年我們興建了一個苗木繁育中心。苗木基地建立以后實現了對優良品種也就是源頭上的控制，與國際比較先進的水平接軌，按照國際先進理念來做。同時我們大批管理干部到法國學習進行培訓，了解國外的先進經驗，也請國內外專家來指導。目前我們每年是5000萬株的苗木供應量，這能保證4萬～5萬畝新植園的供應量。
葡萄園的標準化管理逐漸提高了葡萄的品質，保證了整個葡萄產區原料品質的高水平。標準化管理就是田間作業嚴格按標準要求去做，實現水肥一體化解決方案，通過生物有機的辦法來控制病蟲害，盡可能地規避使用農藥。主要在解決樹的強壯性、自身的抗病性、抗凍害方面下工夫，并總結出了一整套科學的栽培管理模式。
記者：據了解西夏王酒業在行業內首先開發并運用質量追溯信息系統，您能介紹一下這些方面的情況嗎？
王宏：目前這個系統已經開發出來了，而且比較科學規范，主要是能從產品終端追溯到田間、品種、級別、品質等，讓消費使用放心產品。再一個就是，除了傳統銷售外，我們更多的考慮到個性化服務，就是在物聯網上拉近企業與消費者的距離。我們在做大規模的同時做優品質，要把西夏王這個品牌做成能夠代表寧夏優質產區的一張名片，成為百年品牌，百年企業。
記者：西夏王葡萄酒業在經營上的理念和核心競爭力是什么？
王宏：從1984年到現在為止，我們做的還是原料基地一體化的公司，我們要做中國種的葡萄中國人釀的優質酒，把西夏王做成全中國綜合質量水平最高的葡萄酒企業，這個是我們努力的方向。首先要把好原料關，原料關的核心除了品質要做好，同時也必須最安全，一定要堅持不懈，把這個作為一個永遠不能丟掉的東西。為了保證葡萄酒的品質，我們會加大向國外企業學習的力度，打造從苗木、葡萄園的管理到釀造全過程質量安全體系。我們做質量檢測平臺和安全平臺的目的是為了打造一個品牌競爭核心力。我們已經有了非常完整的全國市場戰略規劃，近幾年每年都會有一個大跨度的發展，因為已經具備條件，重要的問題要緊緊抓住國家西部大開發非常好的機遇，讓西部的優質產品走向全國。近期西夏王商標已獲得“中國馳名商標”，這就是一個歷程碑。
記者：面對“戰國群雄”的中國紅酒市場，您能談談對產業未來走勢的看法嗎？作為西夏王酒業掌門人，您對企業的未來有什么設想？
王宏：中國葡萄酒業產業的發展將會把已經形成的三個國家原產地迅速與國際接軌。特別是寧夏賀蘭山東麓產區，將在兩三年內興起。100個國際化的高端酒莊，其中包括法國軒尼詩、梅西，國內張裕、長城、王朝、中坤、香港長和等知名企業。作為這一產區的領軍企業，西夏王葡萄酒加工規模已達到3萬噸，3年內將擴建到6萬噸。并帶動核心區打造成在國際上具有一定知名度的葡萄產業城，這也是我們的戰略目標。
關鍵詞：人身保險；一體化經營；效率
一、引言
1996年，中國人民保險公司重組建立中保人壽保險，標志著中國人身保險事業的進入了一個新的歷史時期。隨著深圳平安，太平洋保險股份有限公司等一大批商業保險公司的加入，中國人身保險市場開始步入良性循環的階段。2001年，中國成為世貿組織成員國，為人身保險事業帶來新的契機。2010年，人身保險產品已經涵蓋人壽保險、人身意外傷害保險、健康保險和理財產品四個門類，業務總量達到 106323289.84 元人民幣，占整個保險行業保費收入的73.1%，為中國的經濟發展和社會和諧做出了巨大貢獻。不可否認，在人身保險發展過程中，由于商業利益驅動，采用了業績考核-晉升激勵的銷售機制、金字塔型的逐級提成的分配制度、財富總量比較大的人群的市場客戶群定位制度；同時，由于保險資金投資渠道比較窄，保險公司的利潤源也主要依賴推出理財產品增加保險費收入來保障，這需要大量外勤銷售人員、巨大的培訓費用以及管理費用；加之，銷售人員素質不高，在銷售過程中產品介紹不到位，采取拉人頭方式，嚴重損壞了保險公司形象；再者，保險銷售人員流動性大，需要大量后續客戶維護工作，也增加了保險經營成本。因此，如何降低保險經營成本，增加效率，提高效益，持續穩定發展成為目前國內人身保險經營的重中之重。
二、國內城鎮居民人身保險一體化經營模式研究
美國社會保障卡制度起源于20世紀50年代，凱?恩斯主義盛行的時期，到目前為止，經過60年的發展變化仍然是美國保障制度的主角。主要有以下四個方面特點：1.社會保障，沒有資金壓力；2.保障程度高；3.賠付頻率高；4.身份證特征明顯，替代戶籍制度。
借鑒美國的社會保障卡制度，在中國建立城鎮居民人身保險一體化經營模式有理論上的可能性和實踐上的可行性。下面分幾個方面來進行闡述。
首先，現代利息理論和風險理論為中國城鎮居民人身保險一體化經營模型的建立提供了可能?？杉僭O建立下面的模型：
其中，nx代表t-t-1期之間需要賠付人數；dx代表t-t-1期之間死亡人數在需要賠付人數上的占比；sy代表t-t-1期之間疾病人數在需要賠付人數上的占比；wz代表t-t-1期之間傷殘人數在需要賠付人數上的占比；lh代表t-t-1期之間生存人數在需要賠付人數上的占比；px死亡賠付金額py疾病賠償金額pz傷殘賠償金額ph生存分紅金額；f（X）死亡概率密度函數f（Y）疾病概率密度函數f（Z）傷殘概率密度函數； f（H）生存概率密度函數； nt代表時刻 ；it代表第t期利率
在這個模型中，包括利率的隨機變化、每期生存、死亡、疾病、傷殘和退休人員國民生命統計表、每期生存、死亡、疾病、傷殘和退休概率密度函數以及每期生存、死亡、疾病、傷殘和退休人員賠付等因素。以上因素借助現代精算理論都可以得到解決。
其次，我國人身保險市場目前的亂象迫切需要一體化經營模式。一體化模式是指一種集人壽、健康保險、意外傷害保險和理財于一體的保險門類。突出以下特點：以身份登記為特點，避免重復投保，全國范圍內可以辦理賠付，方便索賠；分期交納均衡保險費，繳費金額低于國民一定時期國民平均收入的一定比例；賠付頻率高，針對集中人壽、健康保險和意外傷害保險三位一體特點，要做到正常生存有分紅，分紅不低于同期通貨膨脹率，無病贈送體檢費，死亡有賠付，傷殘有賠償、養老和護理，退休有養老和護理，有病賠付醫療費；保障程度以適宜夠用為原則，可以借鑒財產保險的重置和修復的定價原理，與一些醫院、養老機構和護理中心聯合，甚至要考慮多種經營投資興辦附屬的醫院、養老機構和護理中心；產品設計上突出保障程度高，賠付頻率高，費用合理的理念；銷售上取消和經紀人的銷售模式，完全采用員工銷售制度，掛牌上崗，取信于民。從目前國內人身保險市場狀況來看，完全必要。2010年，國內人身保險市場受發展瓶頸制約的情況越發明顯，尤其是通漲壓力和房地產泡沫的影響，更多人選擇投資房地產市場，以房屋差價或者房租為主要來源的保障模式，希望靠短平快來獲得保障，對人身保險市場信心不足。更有甚者，某些高校在就業招聘會上也拒絕保險公司和房地產中介公司進入。這從另外一個角度說明，保險公司銷售人員成分復雜、素質低下和急功近利的現象，特別是業績考核-晉升激勵的銷售機制、金字塔型的逐級提成的分配制度、財富總量比較大的人群的市場客戶群定位制度必須做一定改革。否則，廣西模式對于人身保險市場的負面影響必然是災難性的。廣西模式是中國西部開發戰略實施以后,廣西北部灣開發獲得了國家諸多優惠政策。外省人員大量涌入,模擬保險展業人員組織管理模式的五級七晉制創立三級五晉制,瘋狂進行傳銷,并且命名為“純資本運作”。據調查僅南寧國家經濟技術開發區的17.9萬人口中外來從事傳銷人員就有10萬左右,整個廣西規模同等的開發區有10-20個之多。
再者，我國人身保險市場經歷了近14年的商業化發展，積累了豐富的經驗，有很多有利因素。這使得人身保險一體化經營在實踐上是可行的。政策層面上，為促進經濟發展，我國國際國內政策也對人身保險市場也有所傾斜，特別是促和諧保民生的調整收入分配政策，給人身保險市場帶來了機遇；法律層面上，有《保險法》、《公司法》、《中國人民銀行法》和《證券法》等與保險公司經營管理有關的法律，為人身保險市場的健康發展保駕護航；經營管理層面上，保險公司經營管理理論和實踐水平也不斷得到提高，特別是在新產品設計上、財務穩定性、再保險和投資組合理論等方面；市場分析預測方面，有完備的供需彈性理論，能根據外界形勢進行需求方面和供給方面變化的預測，及時進行調整；更為有利的是，我國城市居民平均文化程度相對較高，風險意識強烈，尤其對于市場經濟體制下的避險意識更為突出，在通漲壓力和房地產泡沫的影響下，這為一體化經營提供了最合適的條件。
三、總結
由于城鎮居民人身保險一體化經營模式，雖然有美國社會保障制度作為理論原型，但是在實踐中脫離社會保障范疇純粹的商業運行模式世界上并沒有先例。
中國人身保險市場上投資聯結型和萬能變額保險可以說的是有益的嘗試。不過，中國目前老齡化社會的提前來臨，就業壓力的增加，通漲壓力和房地產泡沫給人身保險一體化經營模式提供了實踐上的可能性。
參考文獻：
[1] 張洪濤，莊作瑾主編.《人身保險》[M] .中國人民大學出版社.2008年.
[2] R?卡爾斯，M?胡法茲，J?達納，M?狄尼特著.《現代精算理論》[M].科學出版社.2001年.
[3] 楊忠海主編.《保險學原理》[M] .清華大學出版社，北京交通大學出版社.2008年.
[4] 郝延蘇主編.《財產保險》[M] .中國金融出版社.2006年.
[5] 葉鳴.直擊廣西傳銷大回潮.《江淮法制》[J].2007.20期.
[6] 魏巧琴編著.《保險公司經營管理》[M] .上海財經大學出版社.2009年.
關鍵詞：產品銷售管理;產銷一體化經營模式
中國石油天然氣股份有限公司撫順石化公司（以下簡稱撫順石化公司），是我國煉油工業的“搖籃”，是集“油化纖塑洗蠟劑”為一體的大型石油化工聯合企業。公司資產總額380億元，年銷售收入500億元以上，產品暢銷全國并遠銷到世界50多個國家和地區，是世界上獨具特色的石蠟、烷基苯、貴金屬催化劑生產基地。“十二五”期間，公司全力打造煉油大而有特色，化工專又有規模，技術先進、特色鮮明、競爭力強的“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”世界級煉化生產基地，努力實現“鑄精品、創示范、促發展”愿景目標。公司主要原料為大慶原油和沈北原油，能夠生產汽油、航煤、柴油、油基礎油、石蠟、石油焦、聚乙烯、聚丙烯、環氧乙烷、乙二醇、烷基苯、脂肪醇、苯乙烯、催化劑、BOPP、腈綸、丙烯腈、甲乙酮等160多個牌號的石油化工產品。
1 撫順石化公司推行產銷一體化經營模式的背景
撫順石化公司隸屬中國石油天然氣集團公司，是以油氣業務、石油工程建設、石油裝備制造、金融服務等為主營業務的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產商和供應商之一。由于石油天然氣產品是非常重要的戰略物資，而且集團內各子公司產品相同程度高，長期以來集團公司對大宗油氣產品實行集中銷售的管控模式，即各子公司生產的產品由地區專業銷售公司統一銷售，生產企業沒有自主銷售權。但隨著煉化產品市場競爭進一步加劇，傳統的統一銷售模式在具有其優勢的同時也面臨著巨大挑戰，尤其是在小品種和特殊化工產品領域，統一銷售的規模經濟效益不夠明顯，一定程度上更是喪失了靈活應對市場變化的能力，生產企業創效壓力增大，亟需轉變當前的銷售管控模式。
2 撫順石化公司推行產銷一體化經營模式的內涵和創新點
撫順石化公司通過深入分析統銷經營模式對小品種和特殊化工產品的制約因素，主動轉變經營理念，采取重排業務架構、科學合理授權，簡化冗余控制等措施，全面推行產供銷一體化經營模式，實現了小品種及特殊化工產品由以產定銷向以銷定產、以產促銷經營方式的轉變，銷售業務的理念從運銷向營銷轉變，企業工作重點由只著眼于生產過程轉變為著眼全局和實現市場份額和經濟利潤的最大化，使供求關系實現了最佳契合、無縫鏈接，在市場渠道建設、客戶管理、產品定價、運輸保障、售后服務等方面更加規范合理，促進了小品種及特殊化工產品整體經濟效益的大幅提高。
3 撫順石化公司推行產銷一體化經營模式的主要做法
撫順石化公司制定下發“關于印發《合洗廠、催化劑廠實行產銷一體化經營模式的意見》”，取消原有統銷模式下公司營銷調運部負責該項營銷業務的工作范疇，在合洗廠和催化劑廠組建營銷中心和物資采購中心，配備采購、銷售等專業人員，并針對各自產品的特點，開展相應的市場營銷和物資采購工作。
3.1 生產經營計劃管理。公司在推行產銷一體化模式過程中堅持從強化產銷銜接管理入手，突出計劃管理的龍頭作用。合洗廠和催化劑廠分別設置了主責部門――企劃部，全面負責生產作業計劃制定、下達工作。
3.2 物資采購管理。按照公司物資采購管理制度中規定的產銷一體化單位的采購權限，重新組織梳理物資采購計劃、供應商管理、采購合同、材料物資質量管理、材料物資出入庫、庫存盤點等物資管理產銷一體化流程。
3.3 產品銷售管理。按照公司產銷一體化相關制度要求，針對直屬單位營銷中心機構設置和產品銷售特點，梳理出銷售計劃制定、銷售計劃調整、銷售價格、銷售合同、銷售信息、客戶檔案管理、客戶投訴管理、產成品出入庫等9個營銷管理產銷一體化流程，并針對管理中存在的風險點，制定出相應的管控措施，確保經營行為受控、合規。
3.4 應收賬款管理。明確直屬單位的營銷中心是應收賬款管理的主責部門，建立健全往來賬戶結算、核查、清理相應流程，對超過信用期的應收賬款要逐筆查實原因，分清責任，責成有關人員提出明確的處理意見，制定具體催收、支付計劃，責任到人。同時，將銷售收入和銷售收現同時納入考核，適當增加收現指標所占權重，并將其作為月獎最終考核指標，使銷售人員對賒銷手段的利用、賒銷對象的選擇都極為慎重，對應收賬款的催收也極為重視，有效杜絕重銷售、輕收現的傾向。
4 推行產銷一體化經營模式取得的管理效果
撫順石化公司實施產銷一體化改革以來，公司小品種及特殊化工產品市場占有率逐年提高，產銷量大幅增加，經濟效益顯著提升，市場經營成果顯著，企業連續五年獲公司先進單位。產銷一體化效果主要體現在以下三方面：
一是市場占有率顯著提高。實行產銷一體化模式以后，由于公司持續加大市場開拓力度，增強與科研院所技術交流與合作，強化產銷管理高效銜接，更好地滿足了客戶的產品需求，公司各類小品種及特殊化工產品市場占有率逐年提高，產品市場競爭力顯著增強。
二是產銷量大幅增加，經濟效益顯著提高。實施產銷一體化模式以來，產品銷量大幅增加，經營形勢日趨改善。2014年，催化劑廠全年簽訂銷售訂單2239噸;生產成品催化劑1810噸，同比翻一番;銷售催化劑1922噸，營業收入4.28億元，同比增長84%;全年實現邊際貢獻10277萬元，比公司考核指標增加4127萬元。
