時間：2023-09-28 15:44:29
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作為一項較為復雜的系統性工作，電力工程建設管理工作在確保工程各項工作順利開展的基礎上，通過管理模式的創新和應用，能有效實現管理工作的系統化和規范化發展。在整個電力工程管理工作中，各管理部門之間通過相互協調及合作，能有效確保工程項目的順利開展，為電力工程建設提供了質量保障。
2.傳統的鄉鎮電力工程管理模式及其弊端分析
2.1自建模式
業主自建模式是我國電力工程管理中最早采用的一種管理模式，在此種管理模式下，業主自身負責電力工程管理中各個施工方的協調等工作。但是由于業主本身并不具有一定的專業知識，導致有限的資源不能得到合理的使用。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，這種管理模式已經逐步消亡。
2.2監理模式
監理模式是建立在業主自建模式基礎上的，有效了彌補了業主自建管理模式的不足，在一定程度上促進了電力工程管理模式的標準化和規范化發展，但是其涉及到了電力工程的業主方、施工方及監理方，不能完全實現對電力工程的全方位、全要素及全過程管理，導致監理方不能發揮出其應有的作用。
2.3DBB管理模式
DBB管理模式是目前廣泛應用于我國各個行業中的管理模式，該管理模式對于設計過程有著嚴格的要求，電力工程在該種管理模式下，按照設計———招標———建造的管理流程進行，在整個管理過程中按照一定的先后順序確保了工程后期工作的開展，在很大程度上規避了電力工程所存在的風險。但是在該種管理模式下，工程施工周期較長且管理成本較高。
3.鄉鎮電力工程管理模式的創新和運用
3.1EPC模式
在EPC模式下，一個承包商負責整個工程項目的設計、施工以及其他管理工作，承包商直接向業主承擔所有的工程責任。EPC管理模式對當前電力工程管理項目的各個項目管理工作分離所帶來的相互矛盾做出了有效的解決，從而達到縮短工期、提高工程施工效率的目的，業主無需對整個工程作出實行性的管理工作，有著較多的優點。當然，在EPC管理模式下，工程承包商則需要承擔較多的風險，但是總的來說其優勢要大于劣勢。
3.2CM模式
CM模式是在傳統的業主自建模式和監理模式基礎上逐步完善的管理模式，主要是由業主將管理工作直接委托給較為專業的項目管理者，并采用邊設計邊施工的成本加利潤計價方式，該種模式在一定程度上影響著工程師施工及設計活動。CM管理模式下，業主、專業項目管理者以及工程施工方通過公開化的共同決策解決工程設計和施工中存在矛盾，節約了工程所需的建設投資，在另一方面也使得了業主的投資風險減低，并通過提前施工的方式使工程較早投入使用，從而提早獲得工程效益。
3.3PMC模式
PMC管理模式在當前的電力工程項目管理工作中是絕對占有主導地位的管理模式，電力工程項目的業主通過聘請一定實力的工程公司或者咨詢公司，替代業主進行電力工程項目的全過程管理，業主只保留對于工程管理的決策權，而PMC負責絕大部分的工程項目管理工作。PMC可以憑借其自身的專業力量，對整個工程造價、設計及進度進行有效的控制，達到工程壽命周期、工程質量以及各項經濟指標的優化處理。綜合以上對于電力工程管理模式的創新及應用分析，電力工程管創新管理模式在運用中也會存在著一定的缺陷，各電力企業應針對當前創新管理模式存在的問題，依據企業當前的自身發展狀況和發展特點，進行管理理念及管理意識的轉變，與時俱進的運用先進的技術手段對當前管理模式中存在問題進行改進。同時采用滾動開發模式加強工程隊伍建設，建立起優質高效的組織團隊，并通過完善的電力工程評估和監督管理考核機制，對整個工程項目的可行性進行分析，在加強工程質量考察的同時，提升企業自身競爭能力及管理水平，從而在達到良好的經濟效益的同時帶動電力工程社會效益的提升。
4.結語
1.1創新性
確保整個電力系統的安全性與穩定性是開展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業實現又好又快、健康化發展的前提。我們要根據電力企業的新變化與市場發展的新趨勢創新工作方式，借助現代高科技技術與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學的管理方式，及時了解與洞悉當前電力工程管理中的現實問題，促使電力企業電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。
1.2電力工程管理具有壽命周期可預知性
上文已經提到過，電力工程管理工作項目眾多，每一個項目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴格按照一定的順序來推進各個項目的管理工作；另外，每一個管理階段的工作內容與工作重點都是不同的，為了確保整個電力工程管理工作的完整性與可持續性，我們必須要嚴格控制每一個工程項目的工作時長與工作計劃，保質保量地完成電力工程管理工作。
1.3領導主導性
上級領導的正確領導與科學決策對于電力工程管理與項目建設的質量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個電力工程管理工作的始終，在實際工作中，電力企業領導要充分發揮領導職能并帶領電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質量問題，在第一時間做出正確決斷，確保電力企業工程管理工作的順利進行。
2電力工程項目管理的控制重點
2.1電力工程施工前控制重點
從內容上說，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對電力工程項目的各個因素進行綜合管理與控制工作的總稱。好的開始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個電力工程管理安全性與科學性的基礎與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙設計、構建專門的項目管理與建設團隊、制定施工與管理制度與法規、提前做好施工人員教育與培訓工作、選擇與檢驗各種施工原料等等一切準備工作，減少因事前準備工作不到位而引發質量問題的幾率。
2.2電力工程施工中優化控制重點
電力工程施工中優化控制十分關鍵，在這個過程中，我們更加需要技術與高層次技術人員的支持，既要精確計算施工投入，又要做好建筑材料的采購與保存工作，同時技術人員要始終跟隨施工過程的始終，確保電力工程施工各個階段、各個環節、各個細節標準化與規范化，從根本上切斷產生生產缺陷的源頭。
2.3電力工程施工后優化控制重點
要切實做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個施工項目完成之后，嚴格按照施工標準檢測與檢查工程項目，并及時解決電力工程項目各個遺留問題，全面落實電力企業要求“安全生產”與“安全建設的”根本宗旨。
3優化電力工程管理工作的控制策略
3.1提升電力工程管理技術水平，提高電力工程管理工作質量與工作效率
科學技術是第一生產力，也是提高電力工程管理工作質量與工作效率的根本保障，在實踐工作中，我們要始終重視科學技術對電力工程的推進作用，以開放的姿態引進高質量、高層次、高水平的專業人才，既充實電力工程管理團隊的人才儲備，同時促使我國電力企業工程管理始終走在時代的前列。同時，電力企業要設置技術開發組，并提供一些人力、物力支持，購置現代化的技術與設備，為技術人員開發新技術提供良好的環境；完善人才引進與人才激勵體制，獎勵在管理工作方面有突出貢獻的、積極開發新技術的優秀員工，在電力企業內部形成人人爭先進、團結拼搏、求創新的良性競爭氛圍，既為電力工程項目的管理創優提供必要的技術支持，同時推進電力工程管理工作的進步與發展。
3.2加強對電力工程管理工作的監督與管理，確保各項安全管理政策與理念落到實處
必要的監督與監管是強化電力工程管理工作的實際效果、確保各項項目管理政策與管理理念落到實處的重要補充。具體來說：
①電力企業要建立監督工作小組，并安排專業人員跟隨工程項目建設的始終，及時發現影響電力工程質量的潛在威脅，并設置針對性、高效化的補救方案，既提高電力工程的安全系數，同時減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。
②在進行電力工程管理與監督工作中，要精確記錄各個數據，為后期開展工作總結與工作分析提供真實、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。
3.3推進與加強電力企業教育與培訓工作，提升施工人員的綜合素質
施工人員是電力工程的核心力量，只有始終關注與加強對施工人員的教育與培訓工作，才能充實施工人員的知識儲備，提升施工人員的綜合素質，進一步加快與推進電力工程優化管理的進程。一方面，電力企業要為施工人員提供形式多樣、內容豐富的教育培訓機會，促使施工人員掌握最新的生產技術、生產理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅持不懈地開展思想政治教育與職業道德教育，讓施工人員全面認識到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責任意識與安全生產意識，切實保障電力工程的施工質量，提升電力工程管理工作的現實價值與深遠意義。
4結束語
相關的建設單位必須在設計階段對工程造價進行科學合理的編制，同時還要加強在設計階段當中的監理制，從而保證工藝技術的成熟，防止施工階段出現設計變更或者方案變更。在工程的設計當中，要設置監察工作人員，嚴格的監督工程的設計，確保經濟的核算具有高度的準確性。電力工程中主要實施的監理制度是把自管與委托監理兩者結合起來，讓工程單位自行選擇適合本單位資質的監理單位，對工程建設的過程進行監督與管理，而監理單位必須遵循國家相關的法律法規，并遵循企業的規章制度，對工程的建設文件與計劃及投資等實施監督管理控制。
2電力工程相關的造價控制
2.1科學地進行工程造價的確定
確定科學的工程造價方法是電力工程中提高造價精度的關鍵性因素：
①要對建設中項目與已完成項目實施綜合性分析與對比，主要是從建筑工程在選址條件、自然條件、工藝結構、設備類型、工藝水平等方面進行分析對比；
②一定要盡量收集完成電力工程建設后造價的相關資料，對于所收集的資料還要進行相應的歸納與整理，并對已完成建設的工程項目特點、技術及工藝水平加以描述分析；
③按照上述所分析后的結果，明確工程造價科學造價方案；
④明確了計算方法之后重點計算獲取的相關參數，并進行精密的測算與對比。科學地進行工程造價的確定對工程造價精確度具有非常大的影響。
2.2按要求簽訂施工合同
在實施建設項目的過程當中，簽訂施工合同和確定合同價具有非常重要的意義，其不但可以讓工程的造價更加的明確和清晰，還能有效的明確合同雙方之間的權益與義務責任，為建設項目更加順利進行提供重要的法制基礎。因此，確定合同的管理與價格工作意義重大。合同價主要是由合同的價款與追加的合同價款及費用著三個方面組合而成，合同的價款指的是按照施工合同中條例條款的約定來完成所有工程內容的一種價款總額；而追加的合同價款指的是在施工的過程中，由于工程的變更而產生的價款增加，或者按照合同計價方式所產生的差價等額款；費用則指的是在合同的價款和追加的合同價款以外的建設方需要支付的額款。除此之外，一些實行招標投標的電力工程要以中標價作為基礎來明確合同價，一些直接發包的電力工程則以所編制施工預算作為基礎，并經過審核之后來明確合同價，還有通過合同雙方的協商與約定也能夠明確合同價。不管是用什么方法來明確合同價，都要根據所批準的施工方案來計算，以達到工程量精準、套用價格合理、確保合同價質量的標準，并禁止出現隨意抬價或者壓價與高估冒算或者添加不合理條件的現象出現。
2.3對工程施工成本加以嚴格控制
在電力工程的造價控制中，施工階段所產生的材料費用與設備費用是最主要的內容，其中，原材料的費用在整個工程投資中大概占據一半以上，并且在工程總造價中設備與材料所占的比重比較大，因此，對設備與材料的有效控制，是降低工程造價的關鍵因素。而對于設備與材料的造價管理，則需要加強對信息的管理，其作用是及時準確的了解材料市場中最新的供求動態與價格信息，從而對所需采購的材料在各銷售點中進行對比，優化選擇。此外，在采購材料時盡量減少中介環節，要實施批量方式，來降低購買材料的價值，一些大型機器設備則可以通過供貨合同來指定商家提供。此外，在電力工程中，施工成本存在的一個最大的問題就是工程的索賠現象，一些承包商會把工程建設不合理作為借口，向施工單位要求進行索賠，而索賠必須以合同作為依據，不管是否由于風險事件而引發的，都會歸咎于人為原因，并且只要擁有明確合法的合同，一些承包商就有權利向施工單位管理創新要求進行索賠，因襲，為了把造價的偏差科學有效的控制，在進行工程管理時，必須把索賠現象盡量消除，從而把電力工程的建設成本有效的降低。
3有關電力工程管理以及造價控制中幾點合理建議
3.1不斷的提高管理人員和技術人員的素質
人員是實施工程管理與造價控制的基礎條件，因此，電力企業要不斷的提高管理人員與技術人員的素質，組織管理人員與技術人員定期進行培訓與學習，吸取國內外先進的工程管理方法與造價控制手段，并不斷吸納更多具有高素質高技術的人才。
3.2一定要建立健全各項工作標準和規章制度
電力企業在進行工程管理及造價控制的過程中，必須對各項工作建立健全的工作標準和規章制度，通過強化標準體系的建設、完善各項技術的標準、加強管理意識的培養、規范管理的行為等，實現和國際的接軌，并以質量來謀求生存發展。
3.3對招標進行嚴格控制
成立工程的招標委員會，并對招標進行管理，對電力工程的施工設備與材料費用等加強管理，從而進一步降低工程的造價，并及時審核招標的結果，確保招標工作公開、公正及公平的開展。
3.4擇優選擇策劃、建造單位
在電力工程的管理與造價控制策劃中，必須選擇策劃能力較強的單位，對工程的建設進行科學的策劃，同時對建造的單位也不能忽視，必須嚴格的選擇在業界具有一定信譽保證的建造單位，從而保證電力工程的質量達到技術要求標準。
4結束語
首先，由于電力工程的建設需要長期進行，因此在電力工程中需要解決的安全問題就會有很多，并且復雜多變；其次，電力工程的建設是一項專業性極強的項目，并且知識覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業性也極強，需要掌握專業知識的員工來帶領開展；最后，電力工程關乎到我國整個經濟狀況的發展，也關系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設是極為重要的，占有舉重若輕的地位。
2我國電力工程管理中的安全問題的現狀分析
2.1施工人員的安全意識的缺乏
在電力工程的施工過程中，有點企業單位沒有認真地貫徹執行關于安全問題的法律和法規，對施工人員的安全培訓教育沒有加深重視，因此在施工的現場，一部分的施工人員沒有經過安全培訓，安全意識和安全思想都很缺乏，這樣的現象都普遍存在于很多的企業中。安全意識的缺乏在很多的企業看來都是很小的問題，沒有一個防患于未然的想法，總是認為安全隱患不會存在，最終出現安全問題時，總會措手不及，最終造成更大的經濟損失，在經濟損失的同時還會威脅到員工的生命安全。
2.2規章制度的不健全
在電力工程的管理上，行業中有制定相關的規章制度，雖然企業也在宣傳各項規章制度，但是都沒有得到很好的宣傳效果，因此員工對規章制度的學習也就不是很到位了。除了規章制度的宣傳效果不足外，隨著社會與企業的發展，傳統的一些規章制度有很大的可能不符合現代電力工程的建設了，但是沒有及時的做好修改和完善工作，就會導致規章制度的不健全。除了這些現象外，還有的部分企業僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號上，沒有深入到施工人員的內部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實際的安全問題。諸如此類的問題層出不窮，造成的經濟損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業要進行規章制度的健全和完善，并且隨著時代的進步而變更，跟上時代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。
3如何改進安全問題的管理
3.1員工安全意識的加強
在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開展，而在安全工作中，安全意識的加強是首要之舉。企業的領導必須充分認識到安全意識的重要性，及早地提上日程，在企業中階段性地對員工進行安全教育和安全培訓，加強員工的安全意識，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項，及時總結經驗。除了企業硬性的宣傳安全意識外，還可以增加一些趣味性的安全意識競賽，鼓勵企業員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識，進而會加強自身的安全意識。
3.2健全安全管理制度
只有在健全安全管理制度后才能確保生產的安全，因此在企業的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業進行全面的考慮，將每一項工作的細節都要以規章制度的形式形成文字，同時還要狠抓制度的落實，不定時的組織全體員工深入細致的學習安全管理制度，通過對員工進行安全管理制度的考核，將安全任務細化開來，做到人人有責。除了對安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業發展的要求，符合專業知識，符合員工的操守，最終落實到實處，為電力工程的施工提供一個安全的保障。
3.3加強對電力工程現場的安全監管
電力工程管理的安全問題，不僅僅要求完善各項規章制度和安全意識的加強，還要求施工現場做好安全監管工作。這項工作的完善，首先要求有一個專業技術能力過硬，工作經驗豐富的人員，設立專門的現場安全監管員工，確保施工現場安全有效的進行，并且在出現問題時及時發現問題，在第一時間內作出彌補措施，減少經濟損失和人員傷亡。現場安全監管工作，除了對監管人員的專業素質要求外，還要求監管人員有極強的職業操守和正確的價值取向，不會因為一些蠅頭小利而對安全問題視而不見。
3.4做好預防工作
電力工程項目是一個具有多目標的系統，主要包括成本目標、質量目標和進度目標三大類目標，電力工程成本控制就是要處理好這三大目標的關系，應考慮到多方面的影響，進行系統、全面和細致的分析。資源分配就是在有效的控制成本的基礎上，對資源進行合理的供應，例如應適時的完成材料的訂購、供應以及人員的配備等，同時這樣的資源配置一定要和電力工程的成本控制有效的結合在一起。
二、電力工程施工管理成本控制的有效措施
電力工程施工管理中的成本控制對于電力工程的發展起著十分重要的作用，那么作為電力部門就應該采取積極的措施，加強電力工程的成本控制，節約資源，促進電力工程的可持續發展。具體的措施主要體現在以下幾個方面：
1采取組織措施控制電力工程的成本
首先應該采取的措施就是要明確電力工程項目經理部的人員配置與機構設置，以及電力工程項目經理部、公司、施工隊之間的權利關系。電力工程的項目經理部就應該充分協調它們之間的權、利、責的關系，除此之外，還要明確電力工程的成本控制者及任務，這樣做的目的就是使成本控制有人負責，避免出現責任不明確的問題。
2采取加強質量管理的措施控制成本
在電力工程施工的過程中，通過控制電力工程的質量也能夠有效的控制成本，主要是應該做到各個工種持證上崗、加強安全培訓、采取防范措施、減少質量問題等，這樣盡可能的避免因為質量問題造成的重新返工，也就減少了一定的成本浪費。同時電力部門也應該在施工的工程中，多利用先進的技術，采用新型的材料，在成本降低或者是相同的情況下，采用先進的技術和材料，不僅能夠提高電力工程的質量，還能夠控制成本。
3在施工階段加強成本控制
電力工程的施工企業通過招投標以及合同談判，已經知道了電力工程的合同價，在現有階段，主要采取的是固定總價承包，但是在具體的施工過程中，可以在工程變更以及其他條款允許的前提下對工程的造價進行適當的調整，因此在承包價格一定的情況下，施工企業的成本支出決定了施工企業的盈利情況，也就是說施工企業的成本越高，那么盈利就越少，如果成本高于了價格，那么就會影響到施工企業的生存和發展。
4采取加強項目成本監管的措施控制成本
電力工程項目成本監管是電力工程企業內部財務管理不可缺少的一部分，也是有效的控制電力工程成本的重要方法，科學有效的電力工程項目成本監管機制，能夠化解和防范企業的財務風險，從而降低電力工程施工的成本，提高施工企業的經濟效益。具體的可以采取以下具體的措施：首先可以成立財務監管部門，在監管部門設置專人負責財務的監管，從而確保電力工程各項財務監管制度能夠有效的實施；其次應該嚴格的執行資金流向表監管制度，也就是對成本控制的情況、資金的使用情況、資金的上繳情況、結算情況、風險預控措施等情況進行嚴格的監管，從而加強電力工程施工管理的成本控制；再次就是要建立電力工程項目成本風險的控制預警機制，成本風險預警機制就是對在電力工程施工企業的經營活動中可能出現的風險進行控制，從而保證電力工程施工企業的經營活動一直處在可控的狀態，盡可能的提高工程施工企業防范各種風險的能力，科學的協調事前預測、事中控制和事后分析之間的關系，從而化解企業的財務風險，加強電力工程的成本控制；最后就是在電力工程的施工過程中，在保證實施全面成本監管的前提下，對電力工程項目完工后的經營業績進行總體的評價，不僅要客觀的對電力工程項目是否達到預計的經濟效益進行嚴格的核算，還要對目前電力工程的經營管理情況進行探究，提出同類的管理建議和意見。
在電力工程現場施工管理過程中，施工材料和設備的質量控制是保證工程項目建設質量的前提條件。施工現場材料和設備質量的好壞，直接影響著整個項目建設的施工工期、成本以及質量。為此，我們可以從以下兩個方面進行：（1）材料和設備購置的過程中，采購責任工程師需要根據任務分工表與相應的工程部責任工程師取得聯系，這樣才能保證在材料和設備購置的過程中保證良好地技術支持和協作，并共同對購置的材料進行檢查和驗收。在對材料的檢查和驗收的階段，需要根據工程建設法規強制性標準和工程技術規范要求，嚴格控制材料和設備的質量，對于一些質量不合格的材料或者設備要及時的清退，以免影響整個工程建設的質量。（2）各個用料部門根據材料的相關信息，對材料進行過磅，過磅材料一律進場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進行登記，避免以權私的現象發生。另外，相關人員還需要不定期的對購置的材料進行質量的抽查，一旦發現問題要及時處理，避免影響工程施工的質量。
2重視施工現場的安全管理工作
電力工程建設是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環境的影響較大，并且在某些情況下還需要進行帶電作業，增強了工程的危險性。因此，在建筑施工現場，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。
3做好施工現場環境變化的應對方案
由于電力工程現場施工是露天作業，其中環境對電力工程施工現場質量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預料的，因此，為了確保電力工程施工的質量，就需要做好施工現場環境變化的應對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴寒等可能影響到電力工程的施工質量。因此，為了確保電力工程現場施工的質量，就應該根據電力工程現場施工的特點和施工條件作出相應的應急預案。應急預案需要與施工方案、技術措施相結合，這樣才能有效地控制電力工程施工現場管理質量。
4強化對施工過程中人員的管理
人是電力工程建設的實施者，也是影響電力工程質量的重要因素。因此，要想提高工程質量，就需要強化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質。在電力工程建設的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標準”，讓員工意識到質量與企業、質量與個人的重要關系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發揮員工的能力。
5結語
加強電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設中要牢固把握工程施工這一關鍵環節和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設進展狀況來科學調整、優化計劃進度，一旦發現偏差則要積極采用糾錯方法，科學衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現出工程施工建設進度，達到進度的有效控制。
2電力工程施工管理的措施
2.1加強電力工程施工的關鍵環節管理電力工程施工過程中材料、技術是關鍵的環節，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關鍵，要根據電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執行電力工程施工技術，將技術作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質量與技術控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規范而扎實的材料基礎。
2.2加強電力工程施工的安全管理要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環節，要嚴格根據電力工程施工需要和建設規則來全面而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監理單位做到統一行動，將監理的重點轉化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
3結語
