時間：2022-06-11 18:47:37
序論：在您撰寫印刷采購工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
4月12日，財政部《關(guān)于申報2013年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金的通知》，申報專項資金的企業(yè)應具備下列條件：一是在中國境內(nèi)依法設(shè)立；二是具有獨立法人資格，財務管理制度健全，會計信用和納稅信用良好；三是具有一定規(guī)模實力、成長性好，其中凈資產(chǎn)一般不低于500萬元。通知表示，鼓勵企業(yè)在項目實施中積極利用金融機構(gòu)融資，不斷擴大資金渠道，降低融資成本，在一般項目繼續(xù)保留貼息政策的基礎(chǔ)上，對獲得有關(guān)銀行基準利率或低于基準利率貸款的文化產(chǎn)業(yè)項目給予優(yōu)先考慮，納入重大項目管理。此外，將鼓勵企業(yè)加快提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對環(huán)保印刷設(shè)備購置或改造、倉儲物流設(shè)備更新升級等給予重點支持。
2012年北京印刷類集中采購額達50億元
據(jù)業(yè)內(nèi)專家透露，2012年，包括北京市政府采購、中央國家機關(guān)政府采購、金融票據(jù)和出版物印刷招投標等四大塊在內(nèi)的印刷類集中采購額達到50億元。
據(jù)了解，今年中央國家機關(guān)政府采購政策又有新變化，增設(shè)了數(shù)碼印刷采購；第一次為福利企業(yè)設(shè)置加分項；為增強定點內(nèi)的競爭性，規(guī)定20萬～120萬元的采購項目須通過機選自動產(chǎn)生1家供應商。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，打印復印用通用耗材即打印復印用再生鼓粉盒已正式納入新一期中央國家機關(guān)政府集中采購目錄，屬強制集中采購項目。有75家企業(yè)獲2013年中央國家機關(guān)印刷定點資格。
四川推4.3萬億元投資項目吸引民企
4月16日，四川與全國知名民營企業(yè)投資合作洽談會上將推出1999個、投資總額4.3萬億元的投資項目招商引資。據(jù)報道，四川此次推出的項目涉及基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，平均投資額21.39億元，其中5億～10億元項目458個，10億～50億元項目487個，50億元以上項目198個。
3D打印入選863計劃 國家撥付4000萬元研究資金
科技部近日公布《國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、國家科技支撐計劃制造領(lǐng)域2014年度備選項目征集指南》，備受關(guān)注的3D打印產(chǎn)業(yè)首次入選。專家表示，這體現(xiàn)出國家層面的重視，國內(nèi)3D打印產(chǎn)業(yè)將迎來快速發(fā)展期?！吨改稀诽岬剑黄?D打印制造技術(shù)的核心關(guān)鍵技術(shù)，研制重點裝備產(chǎn)品，并在相關(guān)領(lǐng)域開展驗證，初步具備全面推廣應用的技術(shù)、裝備和產(chǎn)業(yè)化條件。設(shè)立航空航天大型零件激光熔化成型裝備研制及應用、面向復雜零部件模具制造的大型激光燒結(jié)成型裝備研制及應用、面向材料結(jié)構(gòu)一體化復雜零部件高溫高壓擴散連接設(shè)備研制與應用、基于3D打印制造技術(shù)的家電行業(yè)個性化定制關(guān)鍵技術(shù)研究及應用示范4個研究方向，共撥付不超過4000萬元研究資金。
央行表示加大對北京文化科技產(chǎn)業(yè)信貸支持力度
中國人民銀行營業(yè)管理部日前下發(fā)《關(guān)于大力推進2013年科技金融和文化金融工作的通知》，要求北京市各銀行加大對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務業(yè)的信貸支持力度，要求各銀行在4月底前制定2013年科技金融和文化金融工作計劃報央行營管部。《通知》要求，原則上2013年各國有商業(yè)銀行北京市分行和北京銀行應新增1家以上科技金融或文化金融特色支行，其他銀行應新增1家以上科技金融或文化金融特色支行。
有人覺的做工作總結(jié)很浪費時間，其實工作總結(jié)可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。今天小編整理了一周工作總結(jié)及下周工作計劃模板范文5篇供大家參考，共同閱讀吧!
一周工作總結(jié)及下周工作計劃1轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)一個星期了，在任職前臺文員這個崗位期間收獲較多。在這一周里，我努力適應這里的環(huán)境和工作內(nèi)容，為了較好地完成自己的各項任務，認真的學習崗位知識和工作要求?，F(xiàn)將本周工作的具體內(nèi)容總結(jié)如下：
1、電話的接聽和轉(zhuǎn)接
2、快件的收發(fā)和登記
3、來訪人員的登記
4、食堂每日采購單價的登記
5、食堂每日伙食的登記并復印一份貼至食堂公告欄
6、派發(fā)和收集加(值)班、請假單
7、工資條的發(fā)放
8、每月稿件主題的確認和通知各部門交稿
9、每日報紙的收集并放于閱報欄
10、物品采購單的表格制作
11、周考勤表格的制作及原始數(shù)據(jù)的保存
12、常用空白表格和申請單的打印
13、員工考勤卡及飯卡的發(fā)放，飯卡的充值
14、協(xié)助后勤處理事務
15、早、晚考勤打卡時，監(jiān)督是否有代打卡
本周工作的進展使我認識到，
一、前臺文員工作的重要性。不漏接每一個電話，可能這個電話就是公司業(yè)務的來源。不漏聽每個電話，每一個來電多詢問一個問題，就可以推掉很多推銷和做廣告的電話，減少部門內(nèi)部不必要的麻煩，提高其他同事工作的效率。了解公司各部門及部門職責，省去更多多余的溝通時間。
二、在實踐中學習。由于以往對前臺文員的工作經(jīng)驗的欠缺，在這個崗位上就需要更多積累，感謝在這段時間里上級領(lǐng)導和同事對我的指導和理解，讓我可以更快的融入這個工作，并盡快完成工作任務。
三、認真完成工作，更要注重細節(jié)。接聽電話要態(tài)度和藹，對待推銷及做廣告的電話更應有耐心。資料的歸類和整理，要做到心中有數(shù)，在需要資料時，可以在第一時間內(nèi)將資料找出。對待部門同事要做到虛心請教、真誠以待，要善待周圍的每一個人和物。
四、擴展知識面，為工作加滿油。要做到對常用的知識謹記在心，對其他相關(guān)知識，如財務報表，應多多虛心請教財務部門的同事，總之，要在工作中擴展知識面，以便更好的完成工作。
下周計劃如下：
1、提供崗位的適應力，把自己的工作在保質(zhì)保量的前提下最到，并向同事學習其他方面的知識。
2、加強前臺文員本崗位工作方面的學習，并加以改進。
一周工作總結(jié)及下周工作計劃2一、本周工作總結(jié)
1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報，現(xiàn)將重點工作情況做一簡要匯報。
2.本周內(nèi)，7號掘進F6106運輸順槽，8號搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進工作面，從9號起掘進F6208副回撤通道，共掘進巷道75米(其中F6106運輸順槽28米，F(xiàn)6208副回撤通道47米)。
F6106運輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構(gòu)造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時間為5天，平均每天15米，達到礦原下的日進尺任務。
3.根據(jù)機電部的協(xié)調(diào)，我隊每天安排6人在供應站整理物料。
4.7月_日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查。
5.7月_日停產(chǎn)，進行預防性檢修，整理回收F6106運輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內(nèi)設(shè)施、物料。
二、下周工作計劃
1.正值雨季，我隊繼續(xù)加強“雨季三防”工作，提高員工災變自救能力，保證員工的人身安全。
2.下周我隊將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電運輸管理等事項，確保正常掘進生產(chǎn)，實現(xiàn)安全無事故、員工無“三違”。
3.由于巷道寬度小，作業(yè)空間小，設(shè)備、車輛行走對人員安全影響大，我隊將加強設(shè)備管理，規(guī)范使用，專人操作，設(shè)好警戒，確保施工安全。
4.繼續(xù)執(zhí)行準軍事化管理，加強并規(guī)范行車、行人、井口檢身、乘車、文明迎檢等工作，提升隊伍整體素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強我隊員工的培訓教育、精神文明建設(shè)工作，樹立每位員工主人翁意識，提升隊伍整體素質(zhì)。
6.做好煤質(zhì)管理工作。
三、存在問題及需要解決問題
1.本次搬家倒面歷時三個班即恢復生產(chǎn)，但本周影響時間多，兩次大的影響時間達40小時。
2.進入新工作面，施工條件變化，掘進和支護參數(shù)變化，需要盡快適應。
我隊在井下張掛五圖一表，組織全隊員工學習作業(yè)規(guī)程，并進行簽名、考試，考試合格才準入井，保證了所有作業(yè)人員迅速適應。
3.設(shè)備故障較多，零件、配件缺乏，尤其是易損件磨損較快，備用量少，建議多采購零配件，備足易損件。
支護材料要及時采購，保證掘進任務不受影響。
4.破碎機使用期長，故障較多，我隊加強檢修，更換液壓油。
5.F6208副回撤通道地質(zhì)條件變化，掘進時割底，截齒消耗量較大，影響掘進和支護進度。
我隊時刻關(guān)注地質(zhì)條件的變化，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件異常時及時向礦領(lǐng)導和有關(guān)科室匯報，及時調(diào)整施工方案，保證巷道正常掘進。
一周工作總結(jié)及下周工作計劃3一、工作方面：
本周的工作主要包括以下四點：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;
2、是做好訂單跟蹤：在客戶拍下訂單后要確認客人是否已經(jīng)付款，每日的訂
單是否能夠按時發(fā)貨;
3、售后跟蹤：客人是否確認收貨，收貨的時間點進行跟蹤，是否有退換貨的
情況;
4、維護老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。
另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。
二、工作中存在的問題
1、快遞問題，我們的很多產(chǎn)品是帶有電機類的，但是我們的主要物流商對于部
分地區(qū)的快遞運輸有限制，導致了物流的運輸滯后。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不
能很好地說服客戶，沒能讓客戶第一時間下單，這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務水平。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問題各不相同，所以客戶的反應程度也不相同，需要收集更多的客戶反饋，之后反饋給產(chǎn)品部門進行調(diào)整。
對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，并且不同廠家的生產(chǎn)要求不同， 所以導致了很多的售后問題，這需要我們跟生產(chǎn)部門進行多方面的溝通和調(diào)節(jié)。
三、下周規(guī)劃
1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保當天下單當天發(fā)貨，并做好物流跟蹤。
2、做好售后的跟蹤，上個月沒能在這一方面做地不好，所以需要下硬性指標進
行逐步的改善。
3、抓住新客戶，這個是我們的一項重要工作，很多的訂單都是來源新客戶，盡
可能的抓住每一個客戶購買我們的產(chǎn)品。
4、堅持學習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。
堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品
一周工作總結(jié)及下周工作計劃4本周工作回顧
一、每天統(tǒng)計當日的現(xiàn)金銷售額匯報領(lǐng)導。到今天為止銷售總額為￥116103。
二、協(xié)助顧問完成委托單上的裝潢項目，本周共收單60張，其中現(xiàn)金13張，贈送44張，售后3張。
三、有秩序的安排每臺車的裝潢時間和接車人員，認真下好每一份單，并進行登記。
四、配合顧問跟客人講解及操作dvd導航系統(tǒng)或其它產(chǎn)品的簡介。
五、統(tǒng)計售后歷來未付的貨款，并追數(shù)上報賬務。
六、監(jiān)督車間做好每臺車的裝潢，并適時關(guān)注每臺車的進度。
七、整理每天的單據(jù)同施工車間核對，并及時統(tǒng)計數(shù)量和價格。
八、支配供應商補足貨源。
九、配合賬務統(tǒng)計所有贈送項目的成本額，并復印所有單據(jù)上報賬務。
十、登記一周客戶的投訴，并妥善解決，及時按客人要求重新返工或改進。本周投訴兩單： 一為質(zhì)量問題，二為時間問題。
十一、下班前整理當天所有的單據(jù)，并分類存放。
下周
一、將售后的精品價格列出來，并打印分配給每個前臺接待。
二、配合領(lǐng)導完成精品區(qū)域的設(shè)計擺放.
三、嚴格控制精品的質(zhì)量并保證貨源充足.
四、統(tǒng)計每個銷售顧問裝潢贈送的總額，并上報給銷售經(jīng)理。
五、將有產(chǎn)品質(zhì)量問題的精品退回給廠家或供銷應商，并重新訂貨。
六、將展廳里的某臺車進行改動、裝潢，作為樣板車。
一周工作總結(jié)及下周工作計劃5一、上周工作總結(jié)：
1、印刷完成了《同步練習與測評系列》、《學雷鋒系列》等書刊的追加、《成語詞典》已經(jīng)印刷5500多令，余7000令未印。
2、生產(chǎn)完成了《課堂自主作文系列》13萬冊。
3、生產(chǎn)完成了八開膠頭書：《中考學科說明及樣卷》剩余部分、
4、星期二開始進行《成語詞典》膠訂工序的生產(chǎn)，已完成8萬冊。
5、星期四進行折頁機的安裝調(diào)試，星期五投入正式生產(chǎn)。
6、星期五進行勒口機的安裝調(diào)試，星期六投入正式生產(chǎn)。
7、上周完成產(chǎn)值48萬元，還有《課堂自主作文系列》13萬冊未有結(jié)算單不能計產(chǎn)值。
二、本周工作計劃：
1、星期二裝訂完成《同步練習與測評系列》、《學雷鋒系列》等書刊的追加。
2、如無特急的追加任務，星期三可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)《小甘系列》書刊，計劃用二周的時間完成余下的97萬冊。
3、市政府《畫冊》的內(nèi)文折頁、粘貼等工作已進行了一周，但速度慢，并且了花費大量的人力，現(xiàn)先裝訂20__冊供會議使用，余下20__冊以后再作。
4、星期一開始，只留一臺輪轉(zhuǎn)機印刷《成語詞典》，計劃用20天的時間完成內(nèi)文的任務。
5、抽調(diào)印刷車間的人員，支援裝訂車間的生產(chǎn)，三臺折頁機、一臺勒口機全部開上兩個大班生產(chǎn)。
6、確保每天生產(chǎn)完成2萬冊《成語詞典》，計劃在4月底完成全部任務。
7、《小甘系列》內(nèi)文還剩下20萬張，已仃止折頁，視人力的情況再安排。
8、關(guān)于膠頭書的生產(chǎn)問題，按照社提供的方案作了討論，以騎馬訂方式生產(chǎn)比較合適，12個印章以內(nèi)的單色書刊使用雙紙路印刷解決。
一、采取多種措施，穩(wěn)定市場貨源，確保銷售目標
1、截止2019年6月底，報社印刷廠銷售收入預計完成550萬元，實現(xiàn)銷售收入及效益“雙過半”。堅持立足書報刊作為主要業(yè)務，力爭其它印刷產(chǎn)品和社會業(yè)務，如承印中醫(yī)院、市政協(xié)等社會業(yè)務，擴大了市場份額。
2、在印刷市場淡季時及時采取措施，把今年6月份定為“銷售外聯(lián)月”，采取激勵政策，提高全員外聯(lián)積極性，確保業(yè)務市場淡季不淡。
3、在新設(shè)備未到廠的情況下，克服設(shè)備陳舊、生產(chǎn)效率低、人員少、工作壓力大等不利因素，提高職工崗位責任心和工作積極性，確保廠內(nèi)生產(chǎn)嚴格按照客戶要求，做到“三?！保幢Ｙ|(zhì)保量保時間）完成。
二、繼續(xù)加大應收帳款力度，確保資金安全
1、今年集團各單位資金使用上持續(xù)緊張，我們及時開票，及時催款，縮短應收帳款的回款周期。多次召開應收帳款會，落實到人。上半年以來，我們月應收帳款回款額都在三十萬左右，5月份回款77萬元（均不包括內(nèi)部報紙費用）。
2、在報社領(lǐng)導支持下，今年6月托收應收款項90萬元，緩解了全廠的應收帳款壓力。
三、加強質(zhì)量管控和職工崗位培訓，確保印刷廠質(zhì)量品牌
1、質(zhì)量巡檢到車間、到班組，及時管控和總結(jié)質(zhì)量隱患和問題，防患于未然，今年上半年沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。
2、《中國平煤神馬報》的印刷，在去年獲得年度“全省報紙印刷精品級獎”的基礎(chǔ)上，今年第一季度報紙質(zhì)量再次獲得精品級質(zhì)量獎。
3、組織全廠職工學習新編《報社印刷廠管理制度匯編》，強化《印刷知識點點滴滴》的再學習，提高職工崗位責任心和專業(yè)水平。
4、今年5月份，組織全廠職工進行崗位職責及管理制度考試，掀起全廠學習熱情，規(guī)范職工行為，提高職工遵章守紀意識。
四、充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，齊抓共管促廠發(fā)展
1、組織全體職工參與安全知識答卷，提高大家安全意識。
2、開展送清涼下車間活動，購買去火茶等防暑降溫品，確保職工身體健康，拉近干部職工關(guān)系。
3、在印刷廠會議室安裝榮譽墻，把近年來印刷廠的榮譽整齊擺放，增加職工主人翁意識和集體榮譽感。
五、內(nèi)部挖潛增效、克服成本增加，保持利潤穩(wěn)定
1、采取內(nèi)部嚴格管控，降低成本，克服紙張及原材料大幅漲價的不利因素，確保上半年印刷廠經(jīng)營利潤正增長。
2、向管理要效率，向節(jié)約要利潤。繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備巡檢小組的優(yōu)勢，超前維護，減少設(shè)備故障率，出現(xiàn)故障自己修理，上半年節(jié)約維修資金6萬元。
五、加強安全生產(chǎn)管理，規(guī)范全廠安全行為規(guī)范
1、充分利用集團安監(jiān)消防部門現(xiàn)場檢查促改的要求，陸續(xù)編制雙重預防、雙體系建設(shè)、安全制度化管理等5本書，填補廠內(nèi)安全管理制度空白。
2、規(guī)范廠內(nèi)安全檢查體系，建立多級安全隱患排查制度，定期逐級檢查，把安全管理貫穿到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。
2019年下半年工作計劃
1、繼續(xù)抓好2019年的經(jīng)營工作，保持業(yè)務市場發(fā)展的良好勢頭。
2、落實好貨款回收工作，全力保證報社經(jīng)營資金的及時追討，加大貨款回收力度，為報社的良性循環(huán)發(fā)展提供經(jīng)濟保障。
3、在報社領(lǐng)導支持下，下半年印刷廠新增幾臺大中型設(shè)備陸續(xù)到位，充分調(diào)動全廠力量，確保新設(shè)備的安裝調(diào)試培訓等工作順利完成。
4、采取領(lǐng)學和自學新編《報社印刷廠管理制度匯編》，規(guī)范職工行為，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確?！吨袊矫荷耨R報》繼續(xù)保持全省精品級質(zhì)量水平。
5、把握下半年平頂山市政府招標新一屆定點采購單位的契機，力爭入圍市政府定點采購單位大名單，提高報社印刷廠在全市印刷行業(yè)的知名度。
6、作為報社的基層單位，服從報社的各項工作安排，按時落實好報社領(lǐng)導交辦的各項任務，為報社壯大與發(fā)展做出應有的努力。
2、開始著手制定員工手冊、規(guī)章制度、服務程序、崗位職責等。
3、編排各分部門工作計劃（根據(jù)實際必要情況下進行修正）。
4、確定培訓計劃、人員、時間、地點。
5、對當?shù)氐貐^(qū)餐飲進行考察，確定經(jīng)營方式及菜系。
6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。
7、列出采購清單。
8、培訓經(jīng)理到位。？
9、確定餐廳、包間等服務場所名稱。（中英文）
10、進行市場調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。
11、拿出各部門具體的培訓計劃和方案及安排。
12、酒店管理層和美術(shù)兼策劃學習vi設(shè)計手冊。
13、招聘廚師長及爐灶大廚，并陸續(xù)開始試菜。
14、與員工簽定培訓合同。
15、員工培訓。
16、確定廚師長及大廚人選，并安排到崗日期。
17、確認供應商，進行全面采購，并與供應商簽定采購合同。
18、確定各餐廳特色菜單、團隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。
19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。
20、完成員工食堂廚房設(shè)備及物品采購工作。
21、舉辦一連串公關(guān)活動，以提高酒店對外知名度。
22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。
23、確定家具物品安放位置。
24、編寫各種菜式、份量、構(gòu)成標準制作成本卡，送財務部成本控制組。
25、配合各部門培訓進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓日期及地點。
26、設(shè)計酒店運轉(zhuǎn)所必須的表格，交財務匯總印刷。
27、考察市場酒店情況及周邊市場情況，調(diào)查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，銷售策略報批。
28、印刷所有對客表格。
29、驗收酒店電梯，進行測試。
30、確認各部各級員工制服款式。
31、制定酒店銷售預算，送總經(jīng)理審批。
32、辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。
33、綜合布線情況的跟蹤及測試。
34、審核申購合同價格，送總經(jīng)理審批。
35、確定酒店各級員工工資明細項目。
36、確定菜肴定價、宴會包桌價格及餐飲毛利，送總經(jīng)理審批。
37、與花卉供應商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。
38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。
39、成立消防委員會。
40、配合工程部、驗收酒店消防及保安系統(tǒng)，安排供應商對安、消部員工進行培訓，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。
41、后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開。
42、后廚人員到位，展開后廚培訓。
43、安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓。
44、制定購買物品接收入庫工作計劃。
45、配合電腦供應商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。
46、消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風機及排煙機等的測試。
47、考核驗收培訓。
48、確定霓虹燈方案，并著手制作。
49、驗收廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進行測試。
50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。
51、安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進行安全知識培訓。
52、驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進行測試。
53、衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開。
54、驗收供電系統(tǒng)，并進行測試。
55、驗收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進行測試。
56、酒水、原材料陸續(xù)到位。
57、召開全體員工大會。
58、著手策劃開業(yè)慶典方案，確認開業(yè)宴請人員。
2、開始著手制定員工手冊、規(guī)章制度、服務程序、崗位職責等。
3、編排各分部門工作計劃（根據(jù)實際必要情況;下進行修正）。
4、確定培訓計劃、人員、時間、地點。
5、對當?shù)氐貐^(qū)餐飲進行考察，確定經(jīng)營方式及菜系。
6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。
7、列出采購清單。
8、培訓經(jīng)理到位。？
9、確定餐廳、包間等服務場所名稱。（中英文）
10、進行市場調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。
11、拿出各部門具體的培訓計劃和方案及安排。
12、酒店管理層和美術(shù)兼策劃學習VI設(shè)計手冊。
13、招聘廚師長及爐灶大廚，并陸續(xù)開始試菜。
14、與員工簽定培訓合同。
15、員工培訓。
16、確定廚師長及大廚人選，并安排到崗日期。
17、確認供應商，進行全面采購，并與供應商簽定采購合同。
18、確定各餐廳特色菜單、團隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。
19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。
20、完成員工食堂廚房設(shè)備及物品采購工作。
21、舉辦一連串公關(guān)活動，以提高酒店對外知名度。
22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。
23、確定家具物品安放位置。
24、編寫各種菜式、份量、構(gòu)成標準制作成本卡，送財務部成本控制組。
25、配合各部門培訓進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓日期及地點。
26、設(shè)計酒店運轉(zhuǎn)所必須的表格，交財務匯總印刷。
27、考察市場酒店情況;及周邊市場情況;，調(diào)查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，銷售策略報批。
28、印刷所有對客表格。
29、驗收酒店電梯，進行測試。
30、確認各部各級員工制服款式。
31、制定酒店銷售預算，送總經(jīng)理審批。
32、辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。
33、綜合布線情況;的跟蹤及測試。
34、審核申購合同價格，送總經(jīng)理審批。
35、確定酒店各級員工工資明細項目。
36、確定菜肴定價、宴會包桌價格及餐飲毛利，送總經(jīng)理審批。
37、與花卉供應商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。
38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。
39、成立消防委員會。
40、配合工程部、驗收酒店消防及保安系統(tǒng)，安排供應商對安、消部員工進行培訓，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。
41、后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開。
42、后廚人員到位，展開后廚培訓。
43、安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓。
44、制定購買物品接收入庫工作計劃。
45、配合電腦供應商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。
46、消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風機及排煙機等的測試。
47、考核驗收培訓。
48、確定霓虹燈方案，并著手制作。
49、驗收廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進行測試。
50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。
51、安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進行安全知識培訓。
52、驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進行測試。
53、衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開。
54、驗收供電系統(tǒng)，并進行測試。
55、驗收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進行測試。
56、酒水、原材料陸續(xù)到位。
57、召開全體員工大會。
58、著手策劃開業(yè)慶典方案，確認開業(yè)宴請人員。
59、各部門各崗位人員全面上崗，酒店進入試營業(yè)狀態(tài)。
2、開始著手制定員工手冊、規(guī)章制度、服務程序、崗位職責等。
3、編排各分部門工作計劃（根據(jù)實際必要情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/下進行修正）。
4、確定培訓計劃、人員、時間、地點。
5、對當?shù)氐貐^(qū)餐飲進行考察，確定經(jīng)營方式及菜系。
6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。
7、列出采購清單。
8、培訓經(jīng)理到位。？
9、確定餐廳、包間等服務場所名稱。（中英文）
10、進行市場調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。
11、拿出各部門具體的培訓計劃和方案及安排。
12、酒店管理層和美術(shù)兼策劃學習VI設(shè)計手冊。
13、招聘廚師長及爐灶大廚，并陸續(xù)開始試菜。
14、與員工簽定培訓合同。
15、員工培訓。
16、確定廚師長及大廚人選，并安排到崗日期。
17、確認供應商，進行全面采購，并與供應商簽定采購合同。
18、確定各餐廳特色菜單、團隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。
19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。
20、完成員工食堂廚房設(shè)備及物品采購工作。
21、舉辦一連串公關(guān)活動，以提高酒店對外知名度。
22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。
23、確定家具物品安放位置。
24、編寫各種菜式、份量、構(gòu)成標準制作成本卡，送財務部成本控制組。
25、配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集各部門培訓進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓日期及地點。
26、設(shè)計酒店運轉(zhuǎn)所必須的表格，交財務匯總印刷。
27、考察市場酒店情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/及周邊市場情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/，調(diào)查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，銷售策略報批。
28、印刷所有對客表格。
29、驗收酒店電梯，進行測試。
30、確認各部各級員工制服款式。
31、制定酒店銷售預算，送總經(jīng)理審批。
32、辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。
33、綜合布線情況;方案''''范文,庫.為您.搜集-整理/的跟蹤及測試。
34、審核申購合同價格，送總經(jīng)理審批。
35、確定酒店各級員工工資明細項目。
36、確定菜肴定價、宴會包桌價格及餐飲毛利，送總經(jīng)理審批。
37、與花卉供應商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。
38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。
39、成立消防委員會。
40、配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集工程部、驗收酒店消防及保安系統(tǒng)，安排供應商對安、消部員工進行培訓，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。
41、后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開。
42、后廚人員到位，展開后廚培訓。
43、安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓。
44、制定購買物品接收入庫工作計劃。
45、配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集電腦供應商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。
46、消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風機及排煙機等的測試。
47、考核驗收培訓。
48、確定霓虹燈方案，并著手制作。
49、驗收廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進行測試。
50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。
51、安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進行安全知識培訓。
52、驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進行測試。
53、衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開。
54、驗收供電系統(tǒng)，并進行測試。
55、驗收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進行測試。
56、酒水、原材料陸續(xù)到位。
57、召開全體員工大會。
58、著手策劃開業(yè)慶典方案，確認開業(yè)宴請人員。
首先感謝市經(jīng)委領(lǐng)導給我們這次機會，與大家一起分享我公司在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的做法。
**公司在市經(jīng)貿(mào)委及上級有關(guān)部門的大力支持和幫助下,進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以技術(shù)、管理、觀念創(chuàng)新為核心動力，推動東港實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。**年，對東港來說是站在新起點，經(jīng)受新考驗，實現(xiàn)新發(fā)展的一年，也是東港發(fā)展歷史上效益最好的豐收年，實現(xiàn)了“十一五”的良好開端。成績的取得是與東港公司技術(shù)創(chuàng)新工作密不可分。
在此，我向各位領(lǐng)導、各位朋友匯報東港公司在技術(shù)創(chuàng)新工作方面的總結(jié)，包括四方面的內(nèi)容。
一、單位概況
**公司創(chuàng)始于**年，于**年3月在深圳證券交易所掛牌交易，股票代碼002117，注冊資本為1.1億元人民幣，資產(chǎn)總額7.1億元人民幣，主要從事防偽印刷、數(shù)據(jù)處理、軟件開發(fā)等業(yè)務，是國內(nèi)同行業(yè)少數(shù)同時獲得ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理及GB/T28001職業(yè)健康安全管理、ISO27001信息安全管理體系四項認證的企業(yè)。連續(xù)多年榮獲山東省先進企業(yè)稱號，目前為國家秘密載體復制許可企業(yè)、省級高新技術(shù)企業(yè)、省級技術(shù)先進企業(yè)、省級十佳印刷企業(yè)、省級守合同、重信用單位。省級名牌產(chǎn)品企業(yè)，A級納稅信用企業(yè)，現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的印刷企業(yè)之一。
公司于**年投資成立了鄭州東港安全印刷有限公司，**年投資成立了北京東港安全印刷有限公司，**年投資成立新疆東港安全印刷有限公司，2006年投資成立青海東港安全印刷有限公司和上海東港印刷有限公司，**年投資設(shè)立廣州東港安全印刷有限公司和成都東港安全印刷有限公司。以上七個子公司的成立為公司實現(xiàn)跨省市、跨區(qū)域的戰(zhàn)略擴張奠定了堅實的基礎(chǔ)。
集團**年至**年銷售收入分別為2.8億元人民幣、3.4億元人民幣、4.1億元人民幣、4.7億元人民幣、5.3億元人民幣,市場占有率也從5%逐步提高至**年的7.9%,利潤總額分別為4300萬元、6100萬元、6500萬元、7129萬元、7606萬元，上繳各項稅金分別為2500萬元、2900萬元、3300萬元、4073萬元、5450萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
本公司已經(jīng)先后被中國人民銀行總行、中國建設(shè)銀行總行、中國銀行總行、中國工商銀行總行、財政部、國家稅務總局、交通部、中信實業(yè)銀行總行、國家郵政局、中國人壽保險總公司、國家金融工委、國家外匯管理局、北京市財政局、山東省財政廳、山東省地稅局等部委和系統(tǒng)確定為專業(yè)票據(jù)定點印刷企業(yè)，為這些單位印制了大量的票據(jù)，受到了他們的好評。
二、企業(yè)技術(shù)中心情況
東港公司技術(shù)中心于**年9月11日經(jīng)山東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會批準為省級企業(yè)技術(shù)中心，文件編號為省經(jīng)貿(mào)技字（**）419號。
東港技術(shù)中心承擔集團公司的產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)開發(fā)及科技質(zhì)量管理等職能，經(jīng)多年的優(yōu)化調(diào)整，技術(shù)中心目前已建立起強有力的集市場、科研、生產(chǎn)一體化的三級技術(shù)創(chuàng)新體系,現(xiàn)有專職技術(shù)開發(fā)人員62人，其中高級職稱人數(shù)為17人。
目前技術(shù)中心設(shè)專家委員會、技術(shù)委員會、數(shù)據(jù)部、標簽部、設(shè)備部、實驗室、市場部、工控部、辦公室、中試車間。
公司始終重視印刷技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，時刻關(guān)注世界印刷新技術(shù)的動態(tài)與發(fā)展，并注意及時引進、吸收先進的印刷理念和技術(shù)，同時根據(jù)市場情況和企業(yè)自身的情況，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。公司在長期的票據(jù)印刷過程中，積累了大量的印刷訣竅和先進的印刷工藝，同時也擁有一支力量雄厚的技術(shù)人員隊伍。
公司每年組織技術(shù)骨干，由公司高管帶隊，出國參加頂級國際印刷展，了解國際印刷技術(shù)的新動向，并定期派遣一線技術(shù)人員和操作人員赴國外先進印刷企業(yè)和印刷院校接受印刷技術(shù)的培訓，提高技術(shù)隊伍的素質(zhì)。
公司與國內(nèi)知名印刷院校和國外先進企業(yè)的科研單位，簽訂長期合作協(xié)議，共建企業(yè)技術(shù)中心，實現(xiàn)產(chǎn)學研一體化，提高技術(shù)人員隊伍的理論與實踐統(tǒng)一的能力。同時，公司每年還從全國知名的高等院校招收優(yōu)秀的畢業(yè)生，充實技術(shù)隊伍，使我們的技術(shù)隊伍保持活力，也為企業(yè)的長期發(fā)展儲備了大量的技術(shù)人才。
公司與國際知名的公司簽訂長期合作協(xié)議，共同研發(fā)本公司急需的高、精、尖技術(shù)，使公司的技術(shù)水平始終保持在國內(nèi)的領(lǐng)先地位。作為山東省高新技術(shù)企業(yè)、山東省外商投資技術(shù)先進企業(yè)、中國商業(yè)表格印刷的龍頭企業(yè)之一，公司具有較強的自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。
企業(yè)技術(shù)中心的組建促進了公司的科技創(chuàng)新發(fā)展，**年公司實現(xiàn)銷售收入41775萬元，產(chǎn)品銷售利潤3404萬元，其中新產(chǎn)品銷售收入達25065萬元，其中政府采購產(chǎn)品銷售額9200萬元。
目前公司現(xiàn)有員工581人，其中科技活動人員合計182人，其中研究與試驗發(fā)展人數(shù)82人，其中高級技術(shù)職稱人數(shù)16人。
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施情況
**年公司以省級企業(yè)技術(shù)中心為依托，增加科技投入力度，科技活動經(jīng)費籌集2400萬元，科技活動經(jīng)費支出2312萬元，其中研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出720萬元，對高校的支出為50萬元。
**年公司全部科技項目數(shù)達18項，其中研究與試驗發(fā)展項目8項，其中省級以上科技項目數(shù)為4項。省級技術(shù)創(chuàng)新計劃項目分別是工業(yè)鋼瓶自動化管理系統(tǒng)、保單合同制作系統(tǒng)、RFID管理圖書系統(tǒng)、電子門票，預計**年省級項目享受研究開發(fā)費用加計扣除減免稅額應為420萬元。
**年以來，公司先后主持編制了四個行業(yè)標準和一個國家職業(yè)標準，分別是新聞出版行業(yè)標準：《商業(yè)票據(jù)產(chǎn)品要求第1部分：通用技術(shù)要求》、《商業(yè)票據(jù)產(chǎn)品要求第2部分：折疊式票據(jù)》、《商業(yè)票據(jù)產(chǎn)品要求第3部分：卷式票據(jù)》、《商業(yè)票據(jù)產(chǎn)品要求第4部分：本裝票據(jù)》，該四項標準已經(jīng)于**年7月14日實施。國家職業(yè)標準：《商業(yè)票據(jù)輪轉(zhuǎn)機印刷工》，標準報批稿正在申報過程中，預計2010年即可頒布實施。
四、下步工作計劃
2009年面對國際金融危機的影響，東港公司計劃繼續(xù)深化科技興企戰(zhàn)略，計劃科技投入2000萬元，計劃申報省級項目4項，企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新項目10項，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，確保公司的行業(yè)領(lǐng)先地位、影響力和帶動作用，同時在技術(shù)中心建設(shè)方面擬重點推進以下工作：
1、不斷完善技術(shù)中心創(chuàng)新機制建設(shè)。
2、不斷完善員工績效管理體系，提高員工工作積極性。
