時間：2023-09-26 09:30:46
序論：在您撰寫印刷技術培訓時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
3月16日，柯達（中國）投資有限公司、上海太陽機械有限公司和中國印刷科學技術研究所在北京共同簽署《三方聯合實驗室項目合作協議》，將以聯合實驗室為平臺，共同開發基于高速噴墨技術的組合印刷系統的應用及市場推廣營銷模式，為印刷包裝行業的技術升級、企業轉型提供創新解決方案。三方聯合實驗室選址在中國印刷科學技術研究所，將借助北京的地域優勢和中印所的行業影響力，為項目的順利開展提供便利條件。
柯達亞太區數碼印刷業務總經理王兵、柯達 (中國) 圖文影像集團數碼印刷產品部銷售總監汪杰，上海太陽機械有限公司副董事長、總經理祁和亮，董事副總經理周震星，中國印刷科學技術研究所所長陳彥、副所長褚庭亮及相關人員出席簽約儀式，并共同簽署了合作協議書。國家新聞出版總署、中國印刷技術協會、中國印刷及設備器材工業協會及北京印刷行業協會等政府主管部門和行業協會的相關領導到會，對三方實驗室的組建表示祝賀，并寄予厚望。
印刷業“十二五”規劃已明確將綠色印刷和數字技術作為印刷產業的發展方向，這需要行業新技術、新工藝的倡導者、推廣者和領軍者發揮影響力和技術優勢，推動綠色印刷和數字技術的全面應用，推進印刷包裝產業的數字化進程。伊士曼柯達作為數字印刷技術的引領者，致力于數字印刷技術的創新研發和應用推廣，并在高速噴墨領域占據高端市場；太陽機械是我國商用表格輪轉印刷機和特種防偽標簽印刷機制造領域的知名企業，致力于在標簽票據印刷產品上的創新、環保、科技應用；中印所作為我國唯一的國家級綜合性印刷信息服務與科研機構，50多年來一直致力于印刷新技術、新材料和新工藝的開發、技術服務和信息服務，承擔著一系列國家和行業企業的重點科研課題。三家領軍企業強強聯手，將有利于打造印刷數字化時代具有創新性和影響力的拳頭產品，為印刷包裝行業的技術發展與企業轉型發揮推動作用。
簽約儀式上，合作三方負責人均對三方聯合實驗室的組建和今后的工作表示出極大的信心。三方將以技術合作實現數字印刷與傳統標簽印刷技術的完美結合，為標簽印刷行業提供集傳統印刷設備、數字噴墨系統和新型材料于一體的，與工藝開發、技術培訓及推廣相結合的新型標簽印刷整體解決方案，盡快研發出具有創新技術、符合實際應用的、能較快帶來經濟效益的新技術與新產品；同時針對不同生產需求，制定創新工藝解決方案，實現技術及設備的應用推廣、銷售，以切實的工藝服務推動數字印刷技術在標簽企業的實際應用，實現設備投資效益最大化。
于2009年10月10日在筑波工廠正式開業的小森圖像技術中心（KGC）便是為實現上述目標而設立的。成立KGC的主要目的是為進一步推動與實現小森公司的經營理念，也就是持續以“感動：超越期待”為宗旨，在印刷及印刷設備相關技術的研發以及開發專業技能培訓方面，讓KGC成為小森集團的核心機構；一方面同印刷相關團體、印刷企業開發新的印刷科技；另一方面則透過運用小森印刷機進行現場的演示，使印刷企業對小森印刷機質量進行評鑒，又可為全球各地的小森維修服務人員以及生產技術人員提供培訓，使KGC得以發揮印刷知識管理綜合平臺的作用，在印刷產業與印刷企業間搭起溝通訊息的橋梁。
小森KGC的主要四大功能
機器現場演示中心：為客戶提供機器的現場演示，客戶可以親臨現場對小森印刷機給予直接評價，透過展示機的各項特色介紹，客戶可以清楚地了解各類小森機型的性能表現；而小森公司也可以透過演示將各類最先進的印刷作業控制軟件以及顏色管理等技術與解決方案介紹給印刷企業。
印刷學院與DoNet工作區：對客戶進行軟件以及硬件的教育培訓。
印刷學院主要使用小森最新的印刷機器與設備進行培訓，其內容包括攝影技術、印前與印刷領域。課程開設的目的是為了提升平版印刷的質量，為全球各地的印刷企業開展印刷培訓提供有力的支持。平版印刷相關的基礎知識、中級與高級的課程是印刷學院的主要核心課程。
DoNet工作區則利用小森開放式數字化網絡的結構，針對數字化作業流程進行研發工作所開展的培訓課程。其兩大核心任務是利用顏色管理系統，將KHS-AI的效益發揮到極致；并利用數字化的管理，將生產現場的數據透明化。
技術培訓中心：為全球各地的小森工程師提供培訓，確保小森客戶可以獲得最優質的技術服務；此外也可利用KGC現場的印刷機傳授機器維修保養管理的相關技巧。
印刷R&D中心：此中心的主要職責是與學術相關機構、印刷材料和周邊配備制造商廣泛合作，對印刷相關技術開展基礎研發，以解決印刷企業中長期的后顧之憂。
KGC新樣貌再創小森輝煌
開業五年后，KGC于2014年進行了全面的整修，不僅樣貌換新，功能也進一步提升。小森公司重新定位KGC的功能，透過與印刷企業的銷售部門合作，將客戶的意見作為開發最終產品的依據。
新的KGC配備了小森最新、最具戰略性的各種印刷機型，其中有各式印刷軟件技術組成的解決方案、有提升生產效率的印刷機、有數字印刷機、有顏色管理解決方案和K-Supply產品（印刷材料與配套設備）組成的最佳印刷系統等，可為印刷提供最完善的服務與解決方案。
經過整修后的KGC入口走廊，有一個圓弧形的印刷樣品展示區。此展示區有一臺計算機屏幕，用以介紹KGC、筑波工廠以及小森公司的訊息；而周圍的五片長方型立板分別介紹五個不同主題：包裝印刷、商業印刷、PESP事業（印刷工程服務商）、環保措施、印刷作業流程的解決方案。
重組功能更完備
新的KGC職能被重組為三大部份，但其功能不但沒有縮減，反而更為充實。將先前“為客戶的生產部門提供解決方案”的功能，提升為“與客戶的銷售部門合作開發新產品”，與客戶的溝通與結合更緊密。
印刷機演示中心：展示一系列配備生產配套系統的小森最新型印刷機，模擬印刷工廠，展現小森最先進、最多樣化的印刷解決方案。
印刷學校及技術培訓中心：讓學員親自參與操作、手把手培訓，提高小森客戶印刷技術的水平；此外還提供與印刷相關的問題診斷、技術咨詢、環保建議等服務。
印刷技術研發中心：此中心職能是向小森客戶提出新技術的建議，例如H-UV快速干燥系統等，并與其他制造商攜手合作，共同開發K-Supply產品、對未來印刷行業所需要的印刷技術進行開發（包括數字印刷機）、向小森客戶推薦足以發揮顏色管理系統優化的印刷系統。
向全球推廣KGC的專業技能
3月16日，柯達（中國）投資有限公司、上海太陽機械有限公司和中國印刷科學技術研究所在北京共同簽署了《三方聯合實驗室項目合作協議》，三方將以聯合實驗室為平臺，共同開發基于高速噴墨技術的組合印刷系統的應用及市場推廣營銷模式，為印刷包裝行業的技術升級、企業轉型提供創新解決方案。三方聯合實驗室選址中國印刷科學技術研究所，將借助北京的地域優勢和中國印刷科學技術研究所的行業影響力，為項目的順利開展提供便利條件。
柯達亞太區數碼印刷業務總經理王兵，柯達 (中國) 圖文影像集團數碼印刷產品部銷售總監汪杰，上海太陽機械有限公司副董事長、總經理祁和亮、董事副總經理周震星，中國印刷科學技術研究所所長陳彥、副所長褚庭亮及相關人員出席簽約儀式，并共同簽署了合作協議書。國家新聞出版總署、中國印刷技術協會、中國印刷及設備器材工業協會及北京印刷行業協會等政府主管部門和行業協會的相關領導到會，對三方聯合實驗室的組建表示祝賀，并寄予了厚望。
近年來，數字技術的發展突飛猛進，在印刷行業的應用日益拓展。印刷業“十二五”發展規劃已明確將綠色印刷和數字技術作為印刷產業的發展方向。在此背景下，無論是出版商業印刷企業，還是包裝和標簽印刷企業，都面臨著根據市場變化和產業發展規劃積極轉型，以新技術不斷豐富產品種類、提升產品質量和生產效率，實現產品多元化、差異化發展的課題。此次，三家領軍企業強強聯手，組建“新型印刷創新技術聯合實驗室”，將有利于基于各方優勢開展高速噴墨印刷系統的技術整合、工藝開發、市場調研與推廣，適時把握行業技術轉型及其升級改造的機遇，打造印刷數字化時代具有創新性和影響力的拳頭產品，為印刷包裝行業的技術發展與企業轉型發揮推動作用。
中國印刷科學技術研究所褚庭亮副所長代表三方介紹了聯合實驗室的下一步工作：三方聯合實驗室成立后，將本著互補、共贏、共同發展的原則，利用各自的優勢，強強聯手，以技術合作實現數字印刷與傳統標簽印刷技術的完美結合，為標簽印刷行業提供集傳統印刷設備、數字噴墨系統和新型材料于一體的，與工藝開發、技術培訓與推廣相結合的新型標簽印刷整體解決方案。盡快研發出具有創新技術、符合實際應用、能夠較快帶來經濟效益的新技術與新產品，積極申請相關專利和申報國家重大項目，通過科技成果鑒定。同時，針對不同生產需求，制定創新工藝解決方案，實現技術及設備的應用推廣、銷售，以切實的工藝服務推動數字印刷技術在標簽印刷企業的實際應用，實現設備投資效益的最大化。
簽約儀式上，合作三方負責人均對三方聯合實驗室的組建和今后的工作表示出極大的信心。
關鍵詞：股份制；實訓中心；校企共贏
一、導語
職業中學要配合地方經濟的發展需要，培養出本地產業經濟發展所需求的技能型人才，學校的專業設置必須緊貼本地產業結構和市場。
近幾年，小欖產業經濟高速發展，工業現代化突飛猛進，既為職業中學——建斌的不斷發展壯大提供了廣闊的舞臺，同時，小欖鎮產業經濟的興旺發達又為建斌帶來了巨大的挑戰。建斌地處小欖鎮城區，原有的校園規劃和設備設施條件已遠遠滿足不了學校的發展，而產業日新月異的變化迫切需要學校緊跟企業發展，學校辦學要勇于走出去，把企業請進來。因此，建斌突破傳統單一的學校管理模式，轉向引入市場管理機制，采用市場化以股份制形式整合社會資源，以專業為核心興辦企業，建設生產型的股份制實訓中心，實現教學、生產、服務三位一體，達到學校、企業、社會三方共贏，是市場經濟條件下必然的結果。因此，創建股份制實訓中心勢在必行，形成由企業與學校共同出資、共同管理經營的實訓中心。
2005年，學校創新管理理念，變管理學校為經營學校。建斌把市場經營理念引入學校，樹立全面質量管理、目標管理、人本管理、品牌意識的管理理念，把注重辦學效益、成本核算、創立品牌和發揮效益、主動參與社會競爭、尋求強強聯合、實現共贏的合作方式等企業經營理念運用、滲透到學校管理的各環節中，針對不同企業根據實際情況開展不同層面的合作模式，使學校在開放的環境中，辦出職教特色，樹立獨特的職教品牌。
二、股份制實訓中心運作模式介紹
1. 強強聯手——成立“小欖鎮工業培訓中心”。
幫助中小企業解決資金、信息、技術和人才難題，“整合社會資源，促進技術創新”是小欖鎮生產力促進中心服務小欖鎮生產力的宗旨。考慮雙方的實際情況，建斌以此為契機，采用多種形式整合社會資源。建斌與小欖鎮生產力促進中心經過多次洽談，雙方結合社會對數控技術等專業技術、人才的需求，達成一致意向，先后共投入180多萬元購買機器設備，成立“小欖鎮工業培訓中心”經濟實體，雙方按實際投入比例持股，共同聘任項目負責人和專職工作人員，實行獨立經營，獨立核算，共同建設機械加工技術、數控加工技術、UG等專業實訓室場，為社會提供技能型人才培訓服務、委托加工等相關技術服務項目。中心目前運行情況良好，扣除成本，每年可盈利20萬元。具體運營如下：
第一，“小欖鎮工業培訓中心”運營業務首先是為滿足本校學生加強技能訓練為條件，結合實訓場地情況改革教學方法，使學生形成與崗位匹配的能力結構，以適應社會的需要。如在課程設置上實行的職業能力“螺旋提升”結構模式、小班制教學、項目教學法等。
第二，“小欖鎮工業培訓中心”運營業務之二是舉辦企業員工培訓和開展社會短期培訓。優秀的師資、精良的設備和良好的教學、實訓條件為企業員工培訓提供了理想的場所，也為開展社會培訓提供了條件。如中山市農村青年培訓、百萬青年技能培訓、全民基礎素質教育培訓，固力公司等多家企業的員工技術培訓、UG專業培訓等，并承辦了中山市職教系統的多項技能競賽活動，充分向社會展示了“小欖鎮工業培訓中心”的良好條件和設施。
第三，“小欖鎮工業培訓中心”運營業務之三是承接企業委外加工和技術支持。實行承包制，項目負責人直接與企業聯系，加工機械配件等，并為本地部分中小企業解決技術疑難問題，既推動了中心的運營效益，又通過加工實踐大大提高了學生的實戰能力，同時又幫助企業解決了業務繁雜和技術攻關難題，開闊了師生的專業視野。這種合作模式，為專業持續發展提供了良好的條件，使學校真正走上了市場經濟的軌道，為學校實現自身造血提供了可行性。
2. 機制創新——“印刷技術培訓中心”股份制經濟實體。
根據對小欖經濟結構市場調查，印刷包裝行業是小欖鎮經濟的支柱產業之一。隨著該行業的迅速發展，對專業技能人才的需求日益增多，為了滿足行業對人才的需要，保證可持續發展，進一步拓寬學校的辦學渠道，提升培養人才的能力，我校積極與印刷行業協會聯系，了解專業信息資源及人才需求方向，經印刷行業協會牽線，由我校（甲方）提供運營場地和中心建設，與深圳山口特種印刷機械設備廠（乙方）合作，雙方共投入130萬元人民幣，甲方擁有30%股權，乙方擁有70%股權，共同成立“印刷技術培訓中心”。建斌提供場地設施及管理，配備專人負責獨產經營，獨立核算，所產生的效益按雙方所持股比例分配。
“印刷技術培訓中心”建立不僅向印刷專業學生提供了優厚的實訓條件，還承接了校內外多種產品的印刷和包裝服務。“印刷技術培訓中心”自2005年9月建立，通過各項業務加工，從05、06兩年的維持運作到近三年平均凈盈利30萬元，既實現了中心的運作和經濟贏利，又擴大了學校的影響，也為社會提供了服務。現在，建斌“印刷包裝培訓中心”的業務已輻射中山市內的一些地區，日生產量達6萬張/次，也是目前學校三個“經濟實體”中贏利相對較高的實體。
3. 工廠請進學校——成立“服裝工藝培訓中心”。
小欖鎮以內衣名鎮著稱，服裝行業是小欖鎮經濟的支柱產業之一，對人才的需求比較多并且技術人才要求比較高。考慮校內建立的校內實訓場地單一化，學校為了培養與企業結合度高的人才，建設與工廠同步的實訓場地。考慮資金投入又有缺口，學校經過走訪多家制衣公司，了解了工廠的實際生產情況和崗位需求。2009年，學校與小欖鎮纖絲鳥制衣廠達成意向，由學校提供場地，纖絲鳥制衣廠提供設備及經營項目，成立“服裝工藝培訓中心”，學校收取一定的租金作為產教服務費，工廠委派專人進行管理和運作，并提供一定數量的實習崗位給甲方學生實訓，“服裝工藝培訓中心”的建立既為在校學生提供了實習實訓場地，又為學校帶來了收益和社會影響力。
三、股份制實訓中心的成效
1. 引入市場共贏機制，創新了校企合作模式。
校企雙方按股份比例投入資金組建經濟實體，根據市場機制運行，實現資源共享，優勢互補，風險同擔，利益共享。這種合作模式意在打造市場經濟條件下校企合作典范式的實訓基地，整合學校與企業的優勢與資源，探索真正能夠學以致用的實踐教學新路子，實現了學校和企業一體化。
2. 改革了實踐教學內容和方法。
以上三個股份制實訓中心牢牢結合學校的專業教學計劃、教學內容和教學要求，以現場教學形式進行培訓，實訓過程中注重實踐，突出技能，強化應用，強調學生人人參與、合作共享，注重培養學生的實踐能力和應用能力。
3. 建立了面向社會，開放辦學的經營型實訓基地。
股份制實訓中心除了保證我校學生正常的實踐教學、技能培訓和生產實習外，還面向社會，為其它企事業單位、社會人士提供技術培訓，同時開展委派加工服務、技術攻關等經營活動，既獲得了經濟效益，又提升了自己，同時也也帶動了其自身業務的拓展和專業發展，學校也從中加強了與企事業單位的聯系和交流，提高了學校的知名度和美譽度。
4. 降低了部分專業三分之一的辦學成本。
股份制實訓中心的建立使企業走進學校，企業與學校共同擔負運營和管理，學生一邊實訓一邊參加生產活動，減少了學生原來在單一實訓過程中的耗材量，據相關人員統計為學校節約了近三分之一的成本費用。
5. 為學生提供了一個優越的實訓平臺和就業途徑。
我校學生除了可在創辦的實訓中心進行正常教學實習實訓外，還可以利用合作方企業的優勢資源，可以給我校的學生提供其它頂崗實習機會，并幫助推薦部分專業學生就業。為我校學生創造了一個優越的實訓平臺和較好的就業渠道，大大提高了學生的就業率。
四、結束語
股份制實訓中心的運作和經營，解決了學校購置實訓設備資金來源的困難，改善了學校的辦學條件，降低了學校的成本，為學生實訓提供了良好的設備設施，使職業教育、技能培訓得到了落實。實訓條件改善后，教學與企業生產場景聯系緊密，大大提升了學生的專業興趣，學生在融入生產的過程中，更能深刻體會到知識的作用和價值，找到理論和實踐的契合點，認識到自己所學知識的不足，從而學生的學習自覺性也大大增強，提高了學習效率。這樣的人在走出學校、融入社會時將會具有更強的競爭實力，對其以后的發展產生積極而深遠的影響。
不斷完善的產品線
以愛色麗顏色控制產品為基礎，泛彩不斷拓展印刷色彩相關領域的產品和解決方案，率先在國內推廣EFI+EPSON數字打樣系統、國際印刷適性儀的頂尖品牌荷蘭IGT、高端顯示器軟打樣系統、專色油墨配色系統等系列印刷色彩相關解決方案，在全國范圍內獲得了客戶的廣泛認可，泛彩也成為印刷顏色控制和色彩管理解決方案的首選供應商。
技術領先
和材料銷售不同，色彩相關解決方案對技術和人員的要求非常高。從一開始，泛彩就樹立了“技術為先”的思想，不斷引進專業技術人才，也不計較成本為技術人員提供各種專業培訓。泛彩先后多次選派優秀技術人員遠赴荷蘭、比利時、德國（FOGRA）、新加坡等地接受世界先進印刷技術的培訓，以不斷提高技術水平，不斷保持技術領先。現在，泛彩擁有FOGRA認證的PSO專家、G7認證專家、IGT認證技術工程師、EPSON認證工程師等一流的技術和專家團隊，并于2012年成立EPSON認證維修站。
以先進技術為依托，泛彩大力推廣色彩管理技術培訓，參與研發的《色彩管理技術》職業技能培訓模塊，通過了國家部級鑒定。
近年來，泛彩應邀參與了多項國家和行業標準的起草和制定，如《印刷技術網目調分色片、樣張和印刷成品的加工過程控制第六部分：柔性版印刷》國家標準、《數字印刷紙張印刷適性和檢驗方法》國家標準、《紙和紙板印刷適性測試方法》系列行業標準等。
標準化：集色彩管理應用之大成
經過多年的應用和發展，色彩管理技術已經包括了印前、印刷的整個過程。但是，由于不少印刷企業基礎管理薄弱，在很多中小企業，色彩管理技術并沒有充分發揮作用。這就使印刷標準化提上了大家的議事日程。泛彩非常清楚這個現實，并于2011年遠赴德國FOGRA，學習并考取了國內首家FOGRA認證的“標準膠印生產流程”（PSO）合作伙伴。 2012年，又派專業技術人員去香港，考取了G7認證專家資格。如此，泛彩創建了國內首屈一指的色彩管理和印刷標準化專家團隊。到目前為止，泛彩的專業團隊先后服務了包括上海當納利（G7認證）在內的眾多知名印刷和包裝企業的標準化項目，這些實踐又極大地豐富了專家團隊的知識和經驗。
印刷技能競賽：為行業人才培養做出貢獻
有技能競賽奧林匹克之稱的世界技能競賽，吸引了越來越多的國家關注和參與。中國作為世界印刷大國，也將于今年派出選手參加7月份在德國萊比錫舉行的第42屆世界技能競賽印刷項目的決賽。
作為世界競賽必須的一項重要內容，使用印刷模擬系統進行故障排除占據了不小的分量。泛彩作為國家印刷技能競賽輔導專家組成員，義務承擔了這個部分的學員輔導工作。泛彩正在努力，為中國的選手爭取在世界技能競賽的舞臺上取得好的成績而貢獻一份力量。
真正全面的解決方案
印刷是一個既綜合又分散的行業，同樣是在印刷行業，一家膠印廠的廠長，很可能對于另一家柔印廠的產品或者技術一無所知，更不用說還有凹印、凸印、網印。如果是從產品上來看，你肯定不能要求印刷書刊的技術人員去解決標簽印刷的問題，也不用說其他諸如IC卡印刷、薄膜印刷、線路板印刷等等。
泛彩是從膠印開始的，對膠印了解和研究得比較多，這方面的經驗也比較豐富。但事實上，除了膠印，泛彩早在5年之前，就已經開始涉足柔印、凹印、凸印等眾多的印刷領域，服務過的客戶群體也多種多樣，幾乎涵蓋各種產品、在各種材料上的印刷。這為泛彩積累了豐富的經驗，來解決不同產品、不同印刷方式所面臨的顏色和色彩管理問題。
海德堡與印刷技能大賽的情緣可追溯至2008年的首屆比賽。此后，每屆大賽的前后，人們也都會看到海德堡熱情而忙碌的身影。長期以來，作為一個負責任的行業領先者，海德堡不僅致力于將先進的技術和設備引入中國市場，更一直在認真思考中國印刷業的未來發展之路。
授人以魚，也授人以漁，堅持為行業提供優質培訓、培養高素質印刷人才的海德堡，行走在公益的道路上。
與印刷技能大賽一脈相承的，還有海德堡技術資格認證。2010年4月，海德堡首次面向中國用戶推出該項目，并結合同年8月舉行的全國第二屆印刷行業職業技能大賽，對入圍決賽的126人進行認證。
如今，技術資格認證已經走過了4年歷程，來自全國各地的數百位印刷人匯聚在海德堡深圳印刷媒體技術中心（PMC），并在這里完成了他們理論知識與專業技能的飛躍。“眼界變得更寬，視線鋪得更遠”，來自湖北日報傳媒集團楚天印務總公司的張新華在培訓結束時一語道出所有學員共同的心聲。
深入了解海德堡團隊為技術資格認證付出的心血，便可體會到這一事業在他們心中的分量。
海德堡技術資格認證分為技術培訓和技能考核兩個環節。在技術培訓階段，海德堡專門組建了一個“精英講師團隊”，設置針對性課程，并確立了“因地制宜、因材施教”的授課方針：對于那些接觸過海德堡膠印機的學員，培訓主要在于熟練、強化和補充；對于那些從未接觸過的學員，則著重講述操作設備的要點和操作規范，并時刻關注學員反饋并及時調整授課節奏。在技能考核環節，海德堡資深調試工程師則會為學員保駕護航。
一些細節或許更能展示他們的用心良苦。為確保考核階段設備性能保持在同等的最高水平，在培訓啟動前兩個月，調試工程師們就已經開始進行性能測試和調節；在比賽過程中，每一位選手考核結束后，調試工程師都會及時將墨量、水量等相關參數歸零，并進行洗車，然后還要讓設備空轉至少5分鐘，以便洗車水完全揮發；深圳PMC還通過招標形式為選手們挑選宜居的酒店，選取衛生條件優秀的餐廳，聘請專職醫師為選手們提供醫療咨詢服務，甚至還為每位選手購買了期限1年的個人人身意外傷害綜合保險……這些舉措看起來細致得近乎瑣碎，但正是這些小細節的存在，為培訓考核等各個環節的順利運行、為比賽結果的公平性和權威性提供了最大程度的保障。
自2003年雅昌參加美國印制大獎以來，11次問鼎被譽為全球印刷界“奧斯卡”的美國印刷大獎，共攬得279項各類獎，其中60項金獎、9項全場大獎，并創紀錄地連續6年成為全球印刷企業中獲金獎最多的企業。在其他國際、國內印制大獎上獲獎更是不計其數，雅昌獲獎累計總數量已超過800余項。
我們不免產生強烈的好奇心：雅昌如何能獲得如此多的榮譽？其印制的產品何以在國內外有如此競爭力？其產品的核心優勢在哪？產品競爭優勢又是如何建立起來的？雅昌又有哪些寶貴經驗是值得與行業同仁交流的？
帶著上述疑問，筆者從企業的核心競爭力所涉及企業的方方面面進行了較為系統的分析，從核心層的企業理念、價值觀，到制度層的各經營管理要素，再到產品層的技術研發、質量管理、企業服務等。
本文將以雅昌歷年“美國印制大獎”獲獎產品為軌跡，從獲獎產品的技術、工藝、材料等多個維度進行分解，重點分析雅昌在產品層面的核心競爭力及其相關的影響因素，以窺雅昌的產品競爭優勢。
雅昌產品競爭優勢分析
表1～4分別從獲獎數量、新技術獲獎占比以及獲獎門類等多個維度，對雅昌在美國印制大獎上的獲獎產品進行全面的分析。通過表中的數據，我們可以得出如下結論：
1.定位優勢
雅昌的獲獎產品主要在“產品服務目錄”、“藝術書”等高檔精裝書籍獎項或與之相關聯的獎項，體現雅昌在工藝最復雜、要求最高的高端印刷領域具有顯著的競爭優勢，而雅昌的市場定位便是“高端藝術印刷”，多數產品具有設計精美、工藝追求極致、用料考究等特點，雅昌的競獎產品能走上競獎臺，本身就已經經過了一次優中選優的洗禮。
2.個性化自主技術構筑技術優勢
雅昌自主研發的新技術產品，成為美國印制大獎最高獎項――“全場大獎”的強有力競爭者，并具有顯著的競爭優勢，特別是采用雅昌自主研發的雅奕印刷技術、雅映印刷技術、個性化裝帖技術等新技術印制的產品在國際大賽上大放異彩，成為近年最高獎項的強大競爭者。
3.書籍設計創意優勢
經過幾年的重點打造，雅昌已經建立起一個出色的書籍裝幀創意設計團隊，創造大量的優秀作品。即便是在美國印制大獎上，雅昌自主設計并制作的產品依然占有較高獲獎比例，雅昌的書籍創意團隊已經具備國際競爭力。
解碼雅昌產品競爭力的構筑
在雅昌20多年的發展歷程中，企業對于構筑產品競爭優勢始終是不遺余力的，其重要性永遠是排在企業戰略的最前列，涉及從人力到物力，從內部到外部等方方面面的戰略戰術，并用持之以恒的態度去執行、去構建。
1.技術研發
技術創新是核心競爭力建立的關鍵。雅昌通過持續有效的核心技術創新，形成企業的核心產品，并最終為市場所認同，逐漸形成自己新的核心競爭力和技術優勢，從而獲得持續的競爭優勢。
①技術研發機構建設
技術研發中心
雅昌是印刷行業內少數設立技術研發部門的企業，無論是新技術的研發，還是傳統印刷技術的發揮應用，雅昌始終處于行業前沿。技術研發中心獨立研發具有顛覆性的“雅映”印刷技術、劃時代意義的“雅奕”印刷技術等新型專利技術，為雅昌提供世界級的、技術領先、品質卓越的高端印藝產品打下堅實基礎。
裝幀技術中心
裝幀技術研發中心專注于印后裝幀技術的研究與開發，并為生產提前策劃、工藝指導，為客戶提供個性化、專業化服務，是產品品質的守護者。
創作中心
創作中心是為滿足個性化、藝術定制業務需求而成立的專項技術研發中心，以藝術創意、設計為方向，傳承工匠精神，打造純手工制作藝術化、個性化、多樣化的高品質藝術書籍與藝術創作中心。
②技術創新理念
技術創新服務于企業戰略
無論是最早設立的技術研發中心，還是最近組建的創作中心，都具有鮮明的時代特征與針對性，各技術研發機構在各自的領域，承擔相應技術創新使命與責任，取得眾多技術創新成果，保持雅昌在不同發展階段的核心技術競爭力。
技術創新要解決市場“痛點”
隨著攝影藝術的發展，市場對于高端黑白印刷技術的需求增強，但現有的黑灰雙色印刷技術，不僅未能實現從印前到印刷的色彩管理，且因只有兩個顏色進行顏色模擬，階調還原力弱；而采用普通四色印刷技術又難以控制顏色的穩定黑灰色控制。
雅昌自主研發的“雅映”印刷技術，不僅在印前實現準確的ICC顏色預覽，其階調層次還原能力提升達20%以上，且杜絕了傳統四色印刷黑灰顏色過程中容易出現偏色的問題。
效率即是價值，更是競爭力
雅昌基于Adobe系列軟件平臺，結合雅昌業務的產品特征開發了一系列、共計10余款插件軟件，各插件模塊在專項細分領域的印前數據處理效率提升達40%以上。
1+1>2的整合性技術開發
A公司開發的顯影廢液處理裝置和B公司的廢水過濾箱，各自單獨使用效果甚微，其作用難完全發揮。雅昌技術團隊通過整合性技術開發，重新設計了中間廢水池、水箱廢水供給及處理系統，并將兩套系統進行橋接，應用于沖版水的循環處理與利用，實現1+1遠大于2的效果，目前雅昌車間不再需要新水去沖洗印版，年節水量超過8000噸。
學習、創新、超越
雅昌成立之初，定位就是高端藝術印刷，向印刷技術最先進的國家、企業學習，聘請全球最頂級的技術專家進行技術指導。經過多年的技術沉淀后，雅昌研發出自己的“色彩管理體系”，結合拍賣業務產品特征，制定出完整的“藝術品圖色處理標準”，雅昌的印藝技術實現更高標準、更精細化、更系統化的超越。
2.質量管理
任何時候都不會缺少市場，但市場最缺的是品質。產品做好，其他問題自然迎刃而解，獲獎更是順理成章之事。
高標準的質量意識
雅昌的質量評價，最初是對與不對的問題，但很快就進化成好與不好的標準，做就要做別人做不了的產品。不僅強調認真，更要注重專業的精神，不僅要讓客戶滿意，更要讓客戶感動。
系統的基礎質量管理機制
雅昌建立了較為完善的質量管理制度，制定了從材料到半成品再到成品的全面檢驗與控制制度，打造了標準化的環境體系，系統的設備保養制度得到有效地執行。扎實的基礎質量管理工作為高質量的產品交付提供保障。
充分的產前工藝策劃
雅昌成立了產品工程組，專門研究產品的裝楨、結構、工藝合理性分析，并與客戶充分交流，了解其設計理念，為客戶進行良好互動并提供設計和工藝方面的改良建議，將客戶作品的設計做得更加優秀和完美，并極大減少后期生產過程中質量問題的發生。
3.人才培訓
商業的競爭，歸根結底是人才的競爭，企業所擁有人才的健全度、人才在專業領域的綜合素養水平、人才的技術成長性等人才因素，影響著企業的整體產品質量及競爭力。
管理培訓
雅昌高管都接受過北京大學、中國人大以及惠普商學院等名校為雅昌定制的管理課程的學習，幫助管理層系統理解“雅昌是誰？雅昌從哪里來？雅昌要往哪里去？”的問題，理清雅昌的價值觀和商業模式，明確企業存在的意義。
技術培訓
說到傳統印刷工業技術水平，德國和日本依然是站在全球頂端。在雅昌開始涉足制版之外的印刷、印后環節之初，便聘請海德堡前中國首席工程作為技術顧問，后續又每年大批輸送不同專業領域的技術骨干到日本小森、德國馬天尼等行業中最頂級的公司去學習，時間最長的達半年以上。通過這樣的方式，雅昌培養出一大批各專業領域的工匠級技術人才，成為雅昌后續發展的重要支撐與動力。
藝術教育
雅昌的業務結構類型，決定了僅做到完美的印刷復制是遠遠不夠的，員工必須對各種藝術品門類的藝術風格，乃至各藝術家作品的特點均有深入的了解。通過對員工進行系統的、持之以恒的藝術教育，在各產品制造流程環節，雅昌均培養出對藝術品有較深入理解的專才，雅昌也成為行業中最懂藝術、最理解藝術家需求的企業。
4.合作伙伴
一個企業的成功，除了內部因素外，外部因素也起到重要的影響，合作企業以及合作方式的選擇，對企業的長遠發展會產生深刻的影響。
供應商的選擇：與相關領域的知名企業合作
雅昌選擇與行業各專業領域的頂級企業合作，使雅昌的整體軟硬件配置，處于行業中的領先水平，這為高品質的產品交付提供基礎條件。
與主要供應商的合作方式：戰略合作方式
雅昌與各主要合作伙伴的合作方式，多為戰略合作關系，雙方的合作不僅僅是簡單的產品買賣關系，還涉及人員培訓、技術研發、市場推廣、信息交流等綜合領域，合作的基調是立足于長遠，通過整合雙方的優勢，實現合作的持續共贏。
