時間：2023-07-18 16:28:09
序論：在您撰寫企業的經營風險時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1．企業經營風險的來源。市場環境的巨大變化加劇了企業在經營過程中可能遇到的風險。為了能夠做好風險防范工作必須對可能遇到的風險進行認識和了解，只有了解了事實的本質才能做好預防工作。本文對企業經營過程中的風險來源分為以下四類：
第一，操作風險。企業在經營過程中，從采購、生產到銷售環節中出現的流程方面不確定的事我們可以概括的認為是操作風險。采購業務是企業重要的業務活動之一，其采購的對象應該是綜合原材料的質量、價格、交貨期等因素考慮的結果。企業認為最好的結果就是以最低的價格獲得了最好的產品，同時能夠在最短的時間內收到。很少供應商能同時滿足這三點。同時由于地域的限制以及政府保護的因素可能導致某個市場中某種原材料的壟斷銷售，這對于下游生產企業來講是非常不利的。在生產過程中可能會遇到生產設備遇到故障、安全隱患、操作流程不規范等這都會直接或者間接的影響企業的收益。
第二，財務風險。企業經營的唯一目的就是獲得最大的利潤，財務工作就是對企業日常經營過程中各項活動的現金流向記錄的不同的科目下，方便企業管理者對企業資金動向的監督和管理，同時財務部門定期要想對各項科目進行整理，尤其重視應收賬款的情況，對于沒有按照規定時間交付的應收賬款財務人員要上報給上級管理者，通過部門之間的協調吧公司的損失降到最低。財務風險主要表現在：會計制度不規范、賬物不符、應收賬款不能及時收回、呆賬壞賬多等。
第三，人力資源管理風險。人力資源管理是根據企業的發展戰略與經營的總體目標的要求，有計劃的對、人力資源進行合理的配置。其核心內容主要是對人才的招聘、培訓、留住以及使用。企業在人力資源管理是這四個方面都會出現風險。用工荒就是對工人招聘的風險，持續幾年的用工荒對于企業來講是非常致命的。留住人才是一項重要的管理工作，有工作經驗的員工由于工資、晉升、福利以及工作環境和企業文化各方面的原因就會在接受企業的培訓后辭職。客觀地說企業保持合理的員工流動率并不是件壞事，但是過高的離職率或者核心人員的流動就要受到企業的關注。
第四，金融風險。企業在經營過程中資金的籌資與融資都離不開金融環境。對于一個信用機制良好、金融機構規范的市場環境，企業面臨的金融風險相對低一些，反之，對于有些金融制度不規范、企業之間互相勾結擾亂金融環境的地方，企業在籌資與融資方米娜面臨的風險相對較高一些。2008年的金融危機使得大部分的中小企業沒有逃脫。金融衍生品的繁多使得風險進行了轉移，但是風險并沒有消失，一旦某個環節出錯，威脅和風險就會沿著金融衍生品的鏈條逐步傳遞，使得鏈條上的每個企業都遭受到資產貶值的重創。
2．企業經營風險的成因。
第一，政策風險。企業的經營必須符合政策的規定，隨著市場經濟的發展，國家和地方政府的發展戰略和重點也在發生變化，這就給企業帶來了風險，而且這種風險是不可避免的。比如：在城市發展規劃中城市的功能定位發生變化時就會影響原有的產業結構，那些不符合城市發展的行業是得不到長遠的發展的；十七大后我國做出了調整產業結構的決定以及節能減排的決心，這樣就給那些對環境有污染有破壞的企業以及耗能源耗資源的企業來說更是面臨企業轉型是否成功的風險。
第二，企業外部原因。自中國加入WTO后，隨之而來的不僅僅是難得的機遇，而且也加大了企業經營過程中的風險?？鐕镜倪M入加劇了國內市場的競爭，尤其是國外的大型優秀企業把市場擴展到中國后，由于其強大的資金能力、品牌效應以及優質的售后服務，迅速搶占了市場，擠占了國內自主品牌的市場份額，給國內品牌的生產者造成了經營風險。
第三，企業的內部原因。企業內部管理是企業風險的重要因素。造成企業風險管理不當的主要原因有：對風險防范意識不夠，沒有意識到風險管理的重要性以及企業面臨的激烈的競爭形勢；企業的運作模式也可能造成企業的經營風險，每個職能部門在運作過程中由于計劃和執行的各方面原因會造成不同層面的風險；內部控制監督管理不善是造成經營風險的一個深層次原因，因此建立以風險為導向的內部控制體系對現代企業來講是生存和發展非常重要的手段之一。
加強風險防范的措施
第一，正確認識風險，端正態度。我們對待風險應該有一個正確的態度，盡管風險對于企業來講是潛在的危險，時刻會給企業帶來不利的影響，但是我們不應懼怕風險。企業在經營過程中都會遇到風險，這是不可否認的，我們應該抱著接受的態度對待風險。企業在經營過程中應該對員工進行風險管理以及風險防范方面知識的培訓，讓每個員工都能夠在面臨風險時保持冷靜的心態能夠正確的做出應對方案。
第二，樹立風險防范意識。自覺樹立風險防范意識，在面對風險是保持清醒的認識，同時企業也離不開風險識別和防范的知識與方法的掌握；建立有效的風險預測和評估制度，能夠提前做好充分的準備工作?？傊?，企業要時刻保持居安思危的態度，自覺樹立風險防范意識，這是企業處理風險最重要的一點，也是防范風險的源頭。
第三，強化內部控制。據專家在剖析了世界50大風險管理公司之后提出風險防范的基礎是做好內部控制工作。內部控制的目的是實現企業的有效運行、資產的高效使用，由企業的董事、管理層和員工共同制定并實施的一系列控制方法、程序和措施，是一套完整的制度體系。內部控制的基本內容主要包括五大要素：內部控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督。企業的經營要以事前控制為主，事中控制、事后控制為輔。良好的內部控制可以改善企業的內部環境，降低內部風險出現的概率，并且能夠有效的對外部風險進行預測。
（四）風險意識淡薄我國的中小企業的發展模式比較粗放，企業領導大多是靠自己的人生經驗打拼起家的，在風險的控制方面缺乏重視，他們大多數認為只要大膽就什么風險也不怕，結果無論在財務管理方面還是經營方面，都被風險擊倒。史玉柱在建設珠海第一高樓巨人大廈時，就是由于沒有考慮公司的經濟承受能力，貿然在原定樓層上又加建數層，導致企業資金鏈斷裂，企業破產。
三、管控企業經營風險和財務風險的措施（一）完善企業的管理機構由于我國的中小企業大多是一個家族的幾個人在一起策劃成立，或者幾個朋友合伙成立經營的，沒有建立起很好的股權結構，管理權限也分配不科學，導致企業的管理結構難以適應時代的發展，因此，中小企業一定要完善領導層的權利和利益的分配，依據組織架構與部門職能，進行業務流程管理。讓所有的管理人員明白企業所有事務的分工，什么樣的事由誰去做、怎樣做、做好的標準一目了然。職責清楚、職務分明、步調一致，會大大提高公司的應變能力和競爭能力。而且可以去除部門間壁壘和職務與管理的空白處，避免人浮于事、扯皮推諉、職責不清、執行不力的固疾，讓管理流程有序運行，提高企業效益、加快效率。（二）制定科學合理的投資方案科學有效的投資可以幫助企業獲得更加長遠的經濟效益，幫助企業提高市場競爭力，然而在進行相應的投資之前，必須要全面考慮市場中各個因素對于企業投資的影響，例如在進行投資的過程中，就要提前對于市場需求進行調研，了解市場的走向；對資金的投入要做全面的預算，合理使用資金，避免出現資金鏈斷裂和超出預算的現象發生。科學合理的方案有助于企業提高投資項目的成功率。
（三）完善企業的資本結構一些企業的資金遠遠不能滿足企業的需求，企業必須從外部獲得相應的資金來保證企業的正常運轉，但中小企業很難從銀行獲得資金支持，只能通過其它途徑獲取資金，資金成本高，給企業的經營發展增加了很大的負擔，上市公司通過發行股票獲得的資金，由于股市面臨投機者較多，因而風險也很大，企業必須提高自身的產品和服務質量，從而占領更多的市場，提高自身的盈利能力，完善自身的資金結構合理性。
如何確定這些變量呢？上市公司年報公布的主要指標有凈利潤、每股收益、每股凈資產和每股經營性現金流量，但考慮到凈利潤是個絕對數指標，往往和上市公司的規模大小有很大關系，小公司獲得的利潤在大多數情況下都比那些規模龐大的集團公司要少的多，我們并不能就這樣判斷大公司的經營狀況一定比小公司要好，所以本文在選定指標時沒有將其一起考慮，而以另外三個指標來構建模型，為了能更好地說明三者同企業的財務風險之間的關系，現分述如下：
1．每股收益（EPS）――凈利潤/年末普通股股份總數
這是綜合反映公司獲利能力的重要指標，可以用來判斷和評價管理部門的經營業績。人們一般視其為公司能否成功地達到其利潤目標的計量標志，也可以認為它是一家公司管理效率、盈利能力和股利分配來源的顯示器。
2．每股凈資產（NAPS）――年度末股東權益/年度末普通股股份總數
又稱每股賬面價值，是指公司凈資產與發行在外的普通股股份之間的比率。該項指標顯示了發行在外的每一普通股所能分配的企業賬面凈資產的價值。這里所說的賬面凈資產是指企業賬面上的企業總資產減去欠債后的余額，即股東權益總額。如果公司沒有優先股，則每股凈資產就是股東權益除以普通股股數的商。如果公司有優先股，則應將賬面凈資產減去優先股股本，其余額才是屬于普通股股東所能分配到的凈資產。每股凈資產指標反映每一股份于會計期末在公司賬面上到底有多少錢，它與股票面值、發行價值、市場價值乃至清算價值等往往有較大差距。該指標最大的用處是可以進行橫向和縱向對比，可以衡量公司發展狀況的好壞和發展潛力的大小，估計其上市股票的合理市價。比如，在公司性質相同、股票市價相近的條件下，某一公司的每股凈資產越高，則公司發展的潛力就越大。
3．每股經營性現金流量（CFOPS）――經營活動產生的現金流量凈額/年度末普通股股份總數
每股經營性現金流量，也稱每股經營活動產生的現金流量凈額，顯示企業在外的普通股每股的資金流量。從短期的觀點來看，每股經營活動現金流量比率比每股盈余更能顯示從事資本性支出和支付股利的能力。每股經營活動現金流量越高，表示企業的每股普通股在一個會計年度中所賺得的經營現金流量越多，反之，每股經營活動現金流量越低，則表示每股普通股所賺得的經營現金流量越低。
本文主要采用主成分分析方法建立經營風險預警模型,消除各指標之間的相關性影響,將得到的各主成分貢獻率作為各主成分在上市公司財務狀況綜合評分模型中的權重,消除了以往研究中人為賦值對模型的主觀性影響,使得所建立的模型更加科學客觀。
主成分分析是一種通過降維技術把多個變量化為少數幾個主成分（即綜合變量）的統計分析方法。其基本原理是通過數學變換把眾多可能相互包含重復信息的指標轉化成新的相互獨立的綜合指標，并選取在變差總信息量中比例較大的少數幾個綜合指標來替代原來眾多的指標，對分析對象進行相應的分析、評價。將主成分分析應用于績效評價，能消除評價指標之間的相互影響，并避免主觀賦權帶來的偏差。這些主成分能夠反映原始變量的絕大部分信息，它們通常表示為原始變量的某種線性組合。為了使這些主成分所含的信息互不重迭，應要求它們之間互不相關。
其思路就是：首先，選擇確定模型采用的財務指標。其次，采用一定的方法確定所要研究的樣本；然后，運用EXCEL和SPSS軟件進行主成分分析，在此基礎上建立模型并進行檢驗；最后，確定模型的臨界值，通過對估計樣本及預測樣本的分析，判斷模型的預測精度。
根據所選取樣本股票的原始數據因版面所限，從略。如有需要，請與作者聯系。，得到EPS、NAPS、CFOPS等數值，對這些數據進行標準化處理：（指標X的標準化值=（X-均值）/標準差），借助于SPSS統計軟件計算主成分的方差貢獻率如表1所示。
表1為總方差分解表，可以看出，第1主成分的方差貢獻率為52.464%，第2主成分的方差貢獻率為29.201%，由于兩者的累積方差貢獻率已達到81.665%，代表了原始數據的大部分信息，本文將提取前2個主成分。
利用SPSS統計軟件可進一步得到提取的兩個主成分的因子矩陣，又稱為成分矩陣，如表2所示。行列交叉點上的數據是對應主成分在變量（三個財務指標）上的載荷。它體現了交叉點對應的因子（列）對對應變量（行）的影響程度。由表2可以得到2個主成分線性關系式如下：
f1=0.832EPS+0.677NAPS+0.651CFOPS
f2=-0.016EPS-0.639NAPS+0.684CFOPS
從主成分的特征值與方差貢獻率計算可構造企業經營風險狀況綜合指標F，F是綜合因子f1、f2的線性組合，其表達式如下：
關鍵字：企業 經營風險 預防控制
一、引言
企業生產經營的目標是實現企業利潤最大化。在生產經營過程中企業內部環境的改變以及企業管理者能力的高低、管理水平的好壞對于企業都會產生不可估量的影響，讓企業處于不可掌控的風險中。與此同時，企業的發展需要從外界獲取原材料、人力資源以及資金，企業通過加工或包裝生產資料并向外部輸出商品，從原材料向商品轉化的過程中，企業會獲得相應的利潤。企業自原材料采購到向外輸出商品的各個環節中都會由于處在不斷變化的外部環境中，經濟環境以及政策、法規等的改變也會給企業帶來經營風險。因此，企業在生產經營過程中不僅要敢要冒險，實現企業經濟利益最大化；但也需要善于分析、發現風險，通過制定規范、科學的管理制度、策略而達到有效的控制，提高企業管理者風險意識、降低發生風險的機率，提高企業利潤。
企業經營風險是指企業的生產經營活動過程中存在許多不確定因素，由于這些不確定因素產生了無法預計的影響，使企業的實際收益與期望收益產生偏差，從而加大了企業蒙受損失或者獲得意外經濟收益的機會。
二、企業經營中存在風險的必然性
社會主義市場經濟條件下，由于競爭規律及價值規律的變化所產生的影響與作用，使商品在生產、經營、流通過程中不可避免的存在經營風險，企業在生產經營也必然需要承擔著經營風險。企業產生經營風險的不是偶然的，它是必然的，主是原因有以下三個方面。
（1）企業間存在著差距。企業間由于企業規模、經營策略等方面的差異，在生產要素在質量和數量上存在很大的不同，企業內部勞動者的素質、能力、技術上也存在很大的差別，使得企業經營存在風險且企業間的風險控制能力也因存在的差距有強弱之分。
（2）企業的決策層、領導者在考慮、分析、解決問題以及根據問題作出的相關的決策、制定的計劃，管理者的水平、分析風險和掌控風險的能力也是不一致的。
（3）市場經濟的生產、分配、交換、消費的四個環節不是固化、一層不變的，在商品的生產經營過程中若企業的管理者無法客觀的預估或做出與經營決策與實際情況相違背，企業隨時可能發生無法預測的事件。
所以，企業在市場經濟的各個環節中不可避免的會遇見許多意料之外的經營風險，企業的管理者若無法正確的認識和分析風險，將會給企業經營管理方面產生許多負面的影響，造成經濟損失，嚴重的可能導致企業的破產。
三、企業經營中存在的風險分析
根據市場競爭中外部環境及內部經營管理的影響，企業外部環境變化導致的風險主要包含市場營銷風險、法律風險及政策風險；而企業內部經營管理不善帶來的風險主要有：資金風險、管理風險等風險。
1.外部環境變化導致經營風險
（1）市場營銷風險。自從我國加入世界組織以來，已經逐步地與國際經濟接軌并緊密地聯系在一起，確立了新的市場營銷體系，在新的體系中涉及多方面的內容。我國市場中產品質量參差不齊，各方面的政策、制度不夠完善與規范，企業在生產經營過程中若投入成本相對較高或商品質量相對低時，就容易導致企業在市場經濟條件無法持續的發展并生存下去。企業在適應市場的同時，也要進行必要的技術創新和設備更換，這些工作易引起各方利益沖突，產生經營風險。同時企業商品在進出口過程中還會由于國際市場容量、政策的影響而帶來風險。
（2）價格風險。企業在生產經營中會因為價格變化而導致采購或銷售時產生了與預期利潤減少的可能性。若銷售價格確定后，采購價格上升；或者是采購價格確定后銷售價格卻下降。價格風險是企業在生產經營過程中最常遇見的外部環境引起的經營風險之一。
（3）政策、法律風險。國家、政府制定或修改政策、法律而引起了條件的改變致使受到限制、禁止等風險。例如，出于對環境保護、資源利用方面的考慮，限制或禁止某些行為，阻礙了一些企業的發展。也有可能是關稅政策的變化限制產品的進出口，使企業發生了根本性變化。法律、法規、政策的變化可能為企業帶來經濟損失或違約風險。
2.企
管理不善產生經營風險
（1）資金投入風險。企業可通過多種渠道籌集資金，并擁有資金的自由支配權利，可選擇能給企業帶來經濟效益的行業、領域進行投資。資金投入后能否收到預期的效益是隱藏著巨大的風險的。我國加入wto后，企業面臨挑戰的同時也帶來難得的發展機會，企業應借助此機會發展時應防范企業生產經營資金是否到位、能否按時收付款等運營風險。
（2）內部管理風險。企業在管理過程中涉及到企業人、財、物等多個方面。企業外部環境的變化要求內部管理應進行相應的調整以應對變化。內部管理調整會涉及人員、工作、計劃等的安排與實施，這些調整可能會引起矛盾，這是企業常見的管理風險。
四、企業經營中風險防范的策略
若企業的管理者無法洞察企業經營風險或對風險認識不全面、不夠深入，未制定有效的風險預防、管理與控制措施，增加風險發生的概率。但若企業管理者能清楚地認識到經營風險并依據風險制定出有針對性措施，企業就能有效規避或減少風險的發生。
（1）事前預防——加強預算監督，制定高效風險控制措施
企業預算需要從企業業務入手，全面實行、統籌兼顧。不僅從業務量、銷售收入、成本管理費用等方面入手，還要做好營業稅金及附加、財務費用等方面的預算。財務管理部門跟蹤預算的執行情況，分析預算與實際數據之間產生差異的原因并修正，使其達到預期目標。
合理科學的預算是風險控制的第一步，在企業風險預防和控制的方法、技術、水平在于不斷的改革、創新。傳統或固化的管理思想、管理方式已經不能讓企業適應于變幻莫測的市場及外部環境。企業生產經營者在企業運作中對可能產生的風險有充分的認知、分析以及評估，制定、采取有效的預防和管理、控制風險的措施，從而確保企業的生產經營活動穩定持續開展，減少或避免企業經濟損失，使企業能夠健康、持續的發展。
（2）事中控制——加強企業內部管理，提高企業應對風險的能力
通過加強企業的內部管理，進一步標準企業管理制度和行為準則，準確實施企業的發展策略及經營方針，防范經營風險的發生。完善企業組織架構，是行之有效的管理手段之一。企業在制定或完善現有組織架構時應充分考慮企業未來發展的目標和方向，通過不斷的創新，形成有效的架構，以滿足企業不斷發展的生產經營管理需要。企業運轉中需提高資金的周轉速率，有效地降低企業資金成本，減少資金資源的浪費。
（3）事后反饋——管理者要建立起強烈的風險意識
企業經營風險時刻伴隨在企業的生產經營過程中，經濟市場變化多端，會給企業帶來不可預料的結果。企業若想維持穩定、可持續的發展，企業管理者對經營風險要有深刻的認識，保持警惕，從企業的戰略發展出發，結合外部環境的情況分析、制定有效的管理政策，發現企業的潛在風險，提高企業抗風險的能力，建立風險管控體系。
企業的經營風險的產生是必然的、客觀存在。企業管理者只有具備強烈的風險意識，做到事前預防，制定有效措施；事中控制，加強企業管理，減少損失；事后反饋、反思，避免再次發生，提高企業抗風險能力。
參考文獻：
摘 要 全面剖析企業經營管理過程，分析可能發生的幾種經營風險，采取措施做好風險預防，系統權衡風險和機會回報，合理選擇風險和機會回報的最佳平衡點，實現價值創造，促進企業穩定、健康持續發展。
關鍵詞 企業經營風險分析方法 風險種類 原則 預防
經營風險，又稱營業風險，是指企業在生產經營過程中，供、產、銷各個環節，受不確定性因素的影響可能導致的企業資金運動的遲滯，企業價值的受損?！拔锔偺鞚?，適者生存”，在激烈的市場競爭中，企業只有遵循市場經濟規律，才能抵御風險，長足發展。企業作為獨立的經濟實體，其最終目標就是追求利潤。然而企業的生產經營常受到外部和內部諸多因素的影響，這些因素具有很大的不確定性，時刻影響著企業的經營活動和財務活動。因此，企業應加強對風險影響因素的分析，防患于未然，事先對企業經營風險進行較為準確的計算和衡量。
一、企業經營風險分析方法
經營風險分析可分為財務因素分析和非財務因素分析。財務因素分析一般比較注重定量分析，而非財務因素分析則比較注重定性分析。在日常工作中，這兩種分析方法經常是同時使用，相輔相成，具有同樣重要的地位。
二、企業經營風險的種類
對企業經營管理過程進行全面剖析，認為企業可能發生的經營風險主要包括以下幾種：
1.政策及市場風險。是指國家宏觀經濟調控及產業政策導向政策的變化對行業、產品的影響及本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務等）。
2.過程控制風險。容易出現的過程控制風險主要有：過分注意產品的研制、生產而忽視事關企業長遠發展的問題；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預見性等。
3.財務風險。是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）。
4.法律風險。因簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）。這是當前企業經營風險比較突出的問題。
5.團隊風險。指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。企業做大之后，人數將大大增加，企業也將更加復雜，各種各樣的問題也將產生。
6.領導風險。處于擴張趨勢的企業發展到一定階段，需要經營者放棄過去曾經為自己帶來成功的老經驗、老辦法，重新學習現代管理知識，結合現有業務發展實際，適時調整完善管理體制。
7.成就風險。有些企業在取得部分成功后開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個“”，但沒有做好躍進的準備。
8.企業核心競爭力風險。企業的核心競爭力，是集企業經營理念、企業機制、企業文化、核心技術等為一體的系列整合。任何企業的長期可持續發展，表面上是人才的競爭與發展，實質上是一個企業的核心競爭力的可持續發展。
三、應對企業經營風險的基本原則
如何看待企業經濟活動中的問題和風險？企業存在的一些風險，在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些風險改變了表現形態，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題風險不大，就可以放任自流。企業經營中不應回避風險，而應當在經營活動中學會分析風險、善于評估風險、積極預防風險、規避和轉嫁風險，極力將經營風險降低到最低限度。
四、企業經營風險的預防
對一個企業進行經營風險的成因分析以及提出預警機制并不是為了要完全消除企業的風險（要想完全消除也是不可能的），而是對企業的風險有一個明確的識別和評估，以提前采取措施，將其可能產生的危害控制在一定的可接受范圍內，盡力將損失減小到最低程度。
1.建立健全企業各項規章制度。尤其是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度。
2.加強企業法制建設，防范企業經營風險。一是重視法律知識教育培訓，不斷健全法律服務機構，強化法律服務職能。二是建立、完善重大經營活動法律審查機制，規范法律服務工作程序，提供優質高效的法律服務。三是開拓多元化法律救濟途徑，依法追究對方違約經濟責任。
3.加強客戶信用管理，做好經營項目的風險評估。一是建立客戶檔案，全面考察對方的資信情況。二是簽訂合同要明確糾紛解決方式。三是要求對方提供擔保，規避因對方未依法辦理登記手續引起擔保無效的風險。
4.加強企業合同管理，防范合同陷阱和風險。一是建立、健全合同審查機構和管理制度，發揮內外部法律服務人員的作用。二是明確雙方法律關系、合同性質及雙方當事人的權利、義務及應承擔的責任。三是正確運用合同擔保制度，預防、規避合同項目風險。四是健全招投標機制，加強合同履行的過程控制和監督。
5.加強應收賬款的監督和檢查，建立應收賬款管理長效機制。一是加強應收賬款的統計和分析；二是定期召開企業經營活動及應收賬款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風險等提出應對措施；三是制定應收賬款具體操作規范；四是把應收賬款與工資、獎金掛鉤，作為考核企業及經營管理人員業績的主要內容；五是建立、追究制度。
企業經營有風險，但風險與機會并存。企業要在系統權衡風險和機會回報后，合理選擇風險和機會回報的最佳平衡點，“自上而下”確保風險選擇與企業戰略相結合，“自下而上”牢固樹立風險意識，加強法制建設，切實采取防范措施，確保風險防范措施的執行融入到企業日常經營管理運作中，雙向聯合最大可能地防范、化解企業經營風險，實現價值創造，促進企業穩定、健康持續發展。
參考文獻：
[1]融鵬.企業如何防范經營風險.中國企業報.2008.01.31.
關鍵詞：企業 ；經營風險 ；防范
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
經營風險是指企業在經營過程中， 可能發生或遇到的與企業經營有關的風險。 隨著市場經濟體制的日益完善和現代企業制度的進一步建立， 企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體。在市場經濟中，風險對每一個企業來說都是客觀存在的，對企業的盈虧具有舉足輕重的影響。 要完全消除風險是不現實的。 因此，研究經營風險，管理和防范經營風險就顯得尤為必要。
一、我國企業在經營風險管理與控制上存在的問題
1.企業缺乏風險防范意識和風險防范組織
在國外一些大公司里， 公司設有專門的風險防范管理機構。在這些設立的風險防范管理機構中，大多數人員都是兼職的， 而且其中絕大多數都是由公司部門主管以上人員和公司外聘顧問組成。 這樣的組織結構保證了企業在面臨風險時的反應速度和效率， 從而確保了對風險事件的成功防范和及時化解。而在我國的企業里，基本上看不到這樣的組織結構存在。在很多中國企業家的眼里，企業經營風險是無法預測和無法管理的， 因此他們不可能為此設立專門的管理機構， 當然也沒有這方面的人才準備。 另外，我國目前正處于體制轉軌階段，各種制度不健全，甚至相互矛盾，增加了未來的不確定性，加劇了企業的經營風險。
2.盲目地追求投資信貸和生產經營規模
一些企業由于短期行為思想作怪， 他們只盯住市場暫時熱銷的產品，對市場發展的趨勢不深入研究，不著力開發技術含量較高的，有長遠市場前景的新產品。從而沒有根據實際情況，不講效益地追求投資信貸，擴大生產經營規模，導致企業經營風險加大。
3.內部控制制度在一定程度上失去控制力
內部控制制度是企業資產、財務管理的重要依據。但我國企業雖然建立了內部審計機構， 但缺乏有效的監督機制，缺乏可行的操作細節，缺乏可行的實施方案，缺乏具體的落實環節，一樣達不到內部控制的目標。最終導致控制力度弱化，企業經營風險擴大，資產損失也就在所難免了。
4.企業賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。
由于我國市場已成為買方市場， 一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。 同時， 由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用登記了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。
二、加強企業經營風險的管理與防范策略
1.牢固樹立風險意識，增強風險識別能力。
對于我國企業來說, 風險防范意識差是企業陷入經營危機的重要原因。只有樹立風險意識，企業才能主動采取切實可行的防范措施，有效防范經營風險。樹立風險意識可以通過教育和培訓的途徑解決。 在經營者樹立風險意識的前提下通過有效方式教育企業員工， 務必讓員工認識到風險的客觀性、普遍性、必然性、可識別性、可控性等特點，讓所有員工都明白風險控制的重要性和必要性。同時，加強對風險的識別，針對不同類型、不同量級的風險采取不同的管理方法。 其管理策略有：第一，規避風險策略：考慮到風險的存在與發生的可能性，事先采取措施回避風險因素， 或主動放棄和拒絕實施某項可能導致風險損失的方案。 第二，分散風險策略：企業在經營和投資過程中將風險分散到彼此獨立、 關聯度較小的不同
性質、 不同類別的業務、 或不同的證券品種和其他合約上，由于主客觀因素的影響，其中某些業務或證券、期貨合約出現風險時，其他收益不受影響，把風險控制在能承受的范圍之內。 第三，轉移風險策略：通過合法交易方式和業務手段，將風險盡可能轉移出去。 第四，控制風險策略：在承擔風險時，加強對風險因素變化的關注，出現風險爆發征兆或實際發生時，及時采取措施防止風險惡化，爭取化解風險，減少風險造成的損失。
2.加大企業改革力度 ，盡快建立有效的公司治理結構
依據市場經濟體制的要求， 按照價值規律、 供求規律、競爭規律建立規范的公司治理結構，使其具有產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的特征。以解決長期以來企業管理存在集體決策集體負責， 實際上無人負責的問題，并能保證企業自覺地在優勝劣汰的市場法則下，尋找生存發展壯大的機會。另外，國際社會特別重視企業制度、法規方面的完善程度，這樣，實行規范的公司治理結構的企業，才會得到國外有關方面源源不斷的投資，這對加快企業發展非常有利。
3.構建科學的內部控制管理機制及風險控制系統
科學的組織結構是控制企業經營風險的基本條件
企業在進行組織設計時， 確保組織內信息得到及時的反饋；確保組織內各個部門和人員責任清晰、權利明確；確保組織內有風險反應機構和專門的授權。如此一來，組織內信息通暢、權責清晰，一旦發生任何風險先兆均能得到及時的關注和妥善的處理， 而不至于造成真正的風險損失。 同時積極發揮會計、審計等專業人員的作用，及時發現企業經營活動中出現的各種偏差。
此外，還必須認識到內部會計控制只能防范風險，不能轉嫁、承擔、化解或分散風險。 對于企業經營活動中發生概率較大，且企業能夠承擔控制成本的風險，要力求通過企業自身的控制系統， 并依托以財務會計管理為中心的企業管理體系予以控制。對于發生概率較小，或控制成本較大的風險， 則應在加強管理、 增強自身素質的基礎上，降低風險對企業的影響程度。
4.做好應收賬款的日常管理和追蹤分析
及時完整地進行原始記錄，包括賒銷條件、應收賬款形成日期、用戶付款的日期、目前尚欠款數額等情況。 通過這些信息檢查用戶是否突破信用額度， 掌握用戶已過信用期限的債務，以便及時采取措施。 同時，應收賬款形成后企業就面臨按期足額收回的問題。為防患于未然，有必要對賒購者的經營情況、償付能力進行追蹤分析，及時了解客戶現金的持有量與調劑程度能否滿足兌現的需要。 重點放在掛賬金額大、掛賬時間長、經營狀況差的客戶,以防形成壞賬，減少經營風險。
5.增強企業創新意識,提高企業創新能力
創新是企業生存發展的關鍵。 如果企業沒有創新,不能適應瞬息萬變的市場環境,就必然會落后,難逃滅亡的厄運。因此企業必須樹立創新意識,提高創新能力,以增強企業的抗風險能力,控制企業風險。
四、結束語
正是因為風險的存在，風險管理和防范才成為必要。防范企業經營風險是一項系統化的工作， 它需要企業方方面面的支持和參與。企業必須牢固樹立風險意識，切實采取風險防范措施， 認識和分析企業整體目標及各活動層目標，以及影響這些目標實現的內在和外在因素、發生的概率及可能的后果，并采取相應的控制措施，才能防患于未然、才能使企業獲得長遠穩定健康的發展。
參考文獻：
［1］盧占鳳.論企業經營風險管理［J］.湖北社會科學，2004，（10）.
【關鍵詞】負債經營 負債經營風險 防范 策略
負債經營作為現代企業的一種籌資方式，是指企業通過銀行貸款、商業信用和發行債券等形式取得資金，使企業資產不斷得到補償、增值和更新，以維系企業的正常運營，或用以擴大經營規模，開創新產品、新事業等。負債經營是一把雙刃劍，既能使企業迅速籌集到所需資金，降低經營成本，減少稅費，同時也有可能使企業陷入債務危機。企業的負債經營風險，不僅指過度負債，還包括因負債經營而導致的企業再籌資困難、資金的周轉和使用受到影響，和增加融資成本的風險，以及可能會引起股票價格下跌的風險。過度的負債經營甚至有可能使企業陷入困境，將企業推向破產的境地。因此，企業對負債經營的風險應有充分的認識，并且要采取一定措施防范負債經營風險。
一、負債經營應把握的原則
（一）選擇適合企業實際情況的負債經營方式。
我國企業的負債能力只能根據其自身情況及融資環境加以判斷，而內因即自身情況往往是發生某種變化的根本原因。企業一旦確定應采取負債經營的舉措，然后才確定舉債額度，力爭合理地掌握負債比例。企業在負債籌資時，既要考慮借入資金的來源結構，又要選擇合適的舉債方式和資金類別。企業應根據借款的多少，使用時間的長短，可承擔利率的大小來選擇不同的負債經營方式。
1.銀行貸款
銀行貸款是企業籌資的主要渠道，但是由于向銀行借貸既受資金投資的限制又受貸款額度的制約，其難度比較大。如果遇到國家實施信用緊縮政策，借債大戶首當其沖地要受到調控，可見，向銀行借貸隱含著較大風險。
2.向資金市場拆借
市場上的金融機構組織，通過資金市場將某些企業的閑散資金集中起來，然后再借給短期內急需資金的企業。在此背景下，企業急用資金時可以向資金市場拆借，但是通過這種渠道所獲資金，一般使用時間不會太長，而且資金成本相對較高。
3.發行債券
企業發行債券通常有兩種方式：一是在企業內部發行債券，其優點是可以使全體職工結為利益共同體，齊心合力為企業的興旺而共同奮斗，其缺點是能夠籌集的資金較為有限。還有一種方式是向社會公開集資，其優點是能夠籌集到數額較大的資金，其缺點是資金成本相對較高且債券一到期就得按期償還，一不小心則有可能給企業帶來較大的風險，甚至導致企業的破產。
4.使用商業信用
使用商業信用在發達國家被普遍采用，其優點是成本低且方便靈活。在交易活動中，它可以背書轉讓；而在資金緊張，可以到銀行貼現。其缺點是急需現款時要嚴格遵守既定的經濟法規，還必須養成良好的商業道德。
5.引進外資
就目前來說，國內企業引進外資時必須考慮匯兌風險。我國關于利率政策的宏觀控制較嚴格，而且在國際上的拆資成本存在著較大的差異，需要企業在引進外資時盡量克服盲目性，既要努力降低資金成本，又要考慮借入資金的既定期限和來源結構。如果借入資金的使用期限較短，企業面臨的還本付息風險就大；如果要降低風險，借入資金的成本就會比較高。因此，企業對借入資金的不同期限要綜合考慮，搭配要合理，保持每年還款的相對均衡，以減輕還款過于集中而造成的壓力。
（二）負債數額要適度，負債比率要合理。
企業要在獲取財務杠桿利益的同時避免負債經營風險，就必須做到負債的適度。衡量企業負債經營是否適度的標準，是看企業的資金結構是不是合理，也就是企業負債比率一定要與企業的實際情況相適應，力求實現風險與報酬的最優組合。這就要充分考慮企業自身未來時期銷售收入的增長幅度及其穩定程度，以及所處行業的競爭情況等因素，以此確定最佳的負債規模，盡量保持負債和權益資金之間比例關系的適當。一般認為，速動比率控制在1∶1是較為適宜的，而流動比率通常要控制在2∶1。假如大于上述指標，就說明企業短期償債能力和變現能力比較強，反之則較弱。但是上述兩項指標也不能過高，否則會造成資金浪費，當然也不能過低，不然會造成資金周轉不靈。在實踐中，資金結構的最優化是一件復雜而困難的事情。如果企業生產經營狀況良好、產品適銷對路且資金周轉速度較快，其負債比率可以適當高一些；反之，如果經營不善、產銷不暢且資金周轉不靈，其負債比率就要適當低一些，否則就會在原有的商業風險基礎上再增加籌資風險，無異于雪上加霜。企業增強抗風險能力的根本出路，在于補充自有流動資本，盡量降低資產負債率。
（三）制定負債財務計劃要考慮實際經營狀況和利率走勢。
企業在外借資金的安排上必須考慮借款到期日和利息支付日，這就必須充分考慮到用款的高峰期和低谷期，依此安排資金，以避免資金調用失誤帶來的財務風險。企業應按照必要與可行的原則安排適量的負債，同時還應制定出合理的還款計劃。如果負債沒有可行性，或是還款計劃不周密，到期無法償還債務，則會影響企業信譽，甚至釀成不良后果。這就要求企業在加強管理、加速資金周轉速度等方面狠下功夫，盡量縮短生產周期，努力降低資金占用的額度，在提高產銷率同時減少應收賬款。制定還款計劃是為了使舉債具有一定的還款保證，負債后的速動比率應該不低于其應保持的安全區域。另外還要注意，借入資金的長短期搭配應根據實際需要合理安排其結構，還款期不要過于集中。在利率比較高的時期，盡量減少籌資額度或只籌集當下急需的短期資金。當利率處再由高向低過渡的時期，也應盡量減少借貸或應采用浮動利率的計息方式借貸。只有在利率處于較低水平時，才比較適合負債籌資。尤其當利率處再由低向高過渡的時期，尤其要積極籌集長期資金，同時盡量采取固定利率的計息方式。在具體籌資過程中研究利率變動的趨勢，做出防范負債經營風險的安排，這樣能夠最大限度降低風險，使企業立于不敗之地。
二、防范負債經營風險的具體措施
（一）建立有效的風險防范機制。
企業在市場經濟體制下必須獨立承擔風險，生產經營活動要受到內外部環境變化的影響，其經濟效益達不到預期目標的情況是難以避免的。當風險來臨時如果毫無準備，企業就可能一籌莫展，難以擺脫失敗的命運。以往有很多企業，由于資金鏈迅即斷裂而陷入困境，不僅一蹶不振，有的還陷于連環債務訴訟。可見企業必須樹立風險意識，科學估測風險，正確防范風險，預防風險發生，并能有效應對風險。尤其是負責風險管理工作的財務人員，必須熟練掌握估測風險、防范風險的科學方法。企業要立足市場，建立財務信息網絡，健全風險防范機制，制定適合自身實際的風險規避方案，及時預測和防范負債經營風險。如能建立起有效的風險防范機制，以及相應的財務預警機制，既可以通過合理的籌資結構安排來分散負債風險，又能通過控制經營風險來減少籌資風險，還可充分利用財務杠桿原理來控制投資風險，通過隨時監控企業的籌資風險，及時調整產品結構不斷提高其盈利水平，從而把風險減少到最低限度，使企業按市場需要組織生產經營活動，避免由于決策失誤造成財務危機。
（二）保持資產的高度流動性。
企業的償債能力直接取決于負債總額和資產的流動性。衡量一個企業償付到期債務的能力的尺度，就是資產流動性。企業控制財務風險、減輕財務壓力，要以保持高度的資產流動性作為保證。企業的資產越容易變現，那它的清償能力和抵御財務風險的能力就越強。企業可以根據自身特點和實際需要來決定流動資產規模，但是在某些情況下可以采取適當措施相對提高資產的流動性。
通常情況下，通過負債得來的資金，除了用于固定資產的投入等長期性投入，還有一種情況是用于日常經營的投入。在針對長期投入進行決策時，要善于利用內含報酬率法、投資凈現值法和現值指數法等相關投資決策方法，科學分析項目的可行性。注意從不同的投資方案中選擇確定最優的方案。還要對未來的經濟環境做出定性分析，因為經濟發展是有一定的規律可循的。如果企業預測到未來的經濟環境將是通貨緊縮，那么其資金投入的成功概率要大一些；相反，如果是通貨膨脹的話，那就意味著產品價格和成本同時有可能提高；而未來經濟如果可能進入平穩期或衰退期，則產品實際銷量會因此而低于預期的生產量，并且產品的價格也可能呈下跌趨勢。企業在決策時要考慮未來經濟環境可能出現的變化，以此修正投資方案，力求提高成功率，同時降低風險。針對日常經營投入的負債資金進行決策，例如在對商品的采購預付貨款等業務活動進行決策時，則要考慮價格走向、市場風險等。總的來說，加強負債經營管理就是要充分利用時間差，晚支付、少投入；多產出、早產出，總之要有超前意識，適時舉債投入發展前景看好的項目，早期搶占市場。這樣就能防范負債經營風險，而且避免了負債過多、資金管理不善使企業再籌資困難，更不會影響企業資金使用和周轉。
（三）培養高素質會計人才。
企業的籌資、投資等重大經營決策活動，離不開會計人員所提供的數據資料。所以，會計人員綜合素質的高低，除了影響財務管理工作，還會對企業生產經營產生重要影響。有鑒于此，企業應注重培養高素質的會計人才。而作為會計人員，更要自覺加強專業知識學習，努力提高自身專業水平，善于利用各種財務分析方法，深入分析企業的籌資、投資方案等。會計人員必須摒棄“無債一身輕”的傳統觀念，要充分認識到，負債經營既是企業籌措資金重要手段，也是現代企業迅速發展的必由之路。它既是一種財務手段，又是一種經營方略，也是現代企業生存與發展的有效途徑。高素質的會計人才通常具備良好的職業道德，具有較強的法制觀念、較高的業務能力及綜合素養，當然也具有較好的控制風險能力。
（四）建立健全監督審計機制。
全面準確地把握負債經營尺度，科學管理債務風險，合理使用所籌資金，實現負債經營最優化，是企業財務管理的主要內容，也是事關企業興衰存亡的一項重要工作。然而，實事求是地講，很多企業尚未建立起有效的監督審計機制。首先，企業必須建立內部控制制度，以便從制度上來規避盲目擴張而導致過度負債的風險；其次，企業要切實加強財務分析，正確的認識到負債經營的風險，自覺運用考核償債能力的指標來分析所具備的償還能力和面臨的財務風險，合理確定負債規模，使風險處于可控狀態；再次，要強化內部審計，通過獨立的、徹底的檢查和評價活動，搞清楚資金使用的現實情況和內部控制的缺陷、漏洞等，努力加以改善，提高資金利用的綜合效益，從而提升企業的核心競爭力。
三、結語
負債經營方式對于企業而言是一把雙刃劍，一方面對企業和國民經濟會產生積極影響，具體表現在：彌補企業資金不足，提高企業的凈資產收益率，促進企業發展；降低國民經濟發展成本，增加國家的財政收入，推動經濟社會的進步。另一方面，可能影響企業的穩定性，將企業拖入困境，甚至造成企業的破產；阻礙國民經濟發展，甚至引發金融危機，造成社會的動蕩不安。
企業理應充分發揮負債經營的有利的一面，保持合理的負債經營狀態，充分發揮負債的杠桿效應，努力實現企業利潤最大化。同時，企業又必須正確認識負債籌資風險，嚴格、科學地遵循財務規律，把握負債經營的尺度，控制好負債結構，掌握負債經營風險的防范措施，最大限度地減免負債經營風險帶來的負面影響。總之，企業要通過負債經營獲得應有的財務杠桿收益，同時將風險降低到最低程度，使負債經營真正有利于提高企業的經營效益，增強企業市場競爭力。
參考文獻：
[1]魚紅鋒.企業負債經營風險與防范[J].新西部，2008，（8）.
[2]丁啟軍.企業負債經營風險與防范[J].合作經濟學與科技，2007，04（318）.
[3]楊依華.企業負債經營風險及防范分析[J].經濟師，2008，（6）.
[4]李玉玲.企業負債經營及風險分析[J].山西科技，2008，（5）.
[5]王鄭江.論企業的負債經營策略[J].企業家天地理論版，2008，（4）.
[6]王玉英.負債相關問題剖析[J].財會月刊（綜合），2008，（2）.
