時間：2023-07-12 16:27:22
序論：在您撰寫民營企業經濟時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
海峽西岸經濟區民營企業粗放型增長問題由來已久。1979年)1995年,民營企業處于快速發展階段,行政推動下的粗放型經濟增長,導致企業經濟效益遞減。1995年)26年,市場經濟引導下企業增長方式處于粗放型向集約型過渡的階段,從總體上看,目前海峽西岸經濟區民營企業的增長方式具有粗放與集約并存,以粗放為主的特征。同時在經濟增長由粗放型向集約型轉變的過程中,由于海峽西岸經濟區憑借其獨特的人文及地理優勢,及時把握發展的機遇,加快經濟社會發展的步伐,經濟增長一直保持較高速度,經濟實力大大增強,有利因素居于主導地位。從總體上看,海峽西岸經濟區實現了經濟由遲緩開發粗放型向開放性現代集約型區域經濟的過渡階段。民營經濟取得了蓬勃發展的同時,民營企業自身所存在的問題也不斷突現,這些企業也遇到了發展的瓶頸問題,如企業缺乏自主技術創新能力,企業規模小,創新能力和規模競爭力制約了企業的發展;產品的技術附加值少;產權結構方面和企業資本結構方面不合理,而企業資本結構是企業發展的基礎,直接制約著企業面臨的財務風險,影響著企業整體的市場價值;知識產權保護意識薄弱,法律防范意識不強;同行業惡性競爭導致了企業的虧損,產業化機制尚未形成;企業絕大部分還屬于傳統的產業,產業結構優化升級還待實現;國際競爭實力不夠,科技實力制約其外貿走出去的戰略。鑒于此,本文探尋如何從產業法方面進行調整,推進海峽西岸經濟區民營企業經濟增長方式的創新,從而協調促進民營企業的發展,建設好海峽西岸經濟區港口工貿城市。
2經濟增長中產業法的調整與政策取向
從上世紀8年代以來,我國開始了民營企業經濟增長方式的有益探索與實踐。目前制約民營企業可持續發展的瓶頸來自于國家在制定有關民營企業發展基本政策(如產業法)上不完善的外部因素和民營企業內部自身與生俱來及發展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的因素。根據科學發展觀及十一五規劃的內涵,筆者認為經濟增長方式的創新是實現海峽西岸經濟區民營企業發展的必由之路。對此,筆者提出如下幾點產業政策建議:(1)加強經濟增長方式創新的產業政策傾斜和體制創新。(2)對創新型增長方式經濟實行財稅扶持政策。(3)實行金融扶持政策,鼓勵高新技術風險投資,創造良好的融資環境。(4)對勞動密集型產業的從業人員進行技術教育,以培養創新性人才,增加產品的科技含量。(5)優化民營企業的產權和資本制度結構。(6)加強高新技術產業發展過程中的知識產權保護,增強品牌發展戰略。(7)擴大民營企業的進出口權并享受同外資企業同等國民待遇,減輕稅賦,鼓勵民營企業不斷提高競爭力,開拓國際市場。具體包括如下需要改變經濟增長方式創新、進行產業法調整的領域:投資(金融融資)、稅收優惠導向、傳統產業結構升級或者平移、高新技術創新、環保產業、完善產業政策政府進行宏觀政策導向、開拓國際市場。
3對制約民營經濟增長各個環節的調整建議
第一,融資難是我國目前民營企業生存狀態的最典型特征,也是民營企業走向國際市場難以成氣候的一個關鍵原因。規模小、資金短缺、投資方式單一勢必造成民營企業產品開發難、市場開拓能力弱、風險承受能力差,在國際市場上缺乏競爭力。這客觀上反映了支撐民營企業發展的政策環境存在缺陷,所以加快國內外金融市場向民營企業開放,是改善民營企業發展政策環境的一個重要方面。第二,針對目前我國現行的各種企業所得稅優惠政策,提出如下建議:一是取消,比如取消對校辦企業、勞務企業的稅收優惠,以利于為民營企業創造良好公平的競爭環境;二是修訂,比如按照產業政策導向和發展序列要求,統一對能源和原材料工業、交通運輸和通訊業、農林水利等基礎產業和基礎設施的民營企業給予優惠;三是保留,比如保留對環保產業、高新技術產業等產業的優惠。第三,對于傳統產業結構升級或者平移、高新技術創新。傳統產業是指以傳統技術進行生產和服務的產業,是指工業化過程中起支柱和基礎作用的產業,主要是工業,也包括傳統農業和第三產業的一部分。傳統產業雖然在很多領域出現了不同程度的過剩,但仍有很多的薄弱環節,需要發展和改造:(1)深化改革,健全體制,進一步完成計劃向市場的轉變,以市場為導向配置資源,使社會生產適應國內外市場需求的變化。(2)進行技術創新,傳統產業的改造急需技術的支持,利用新技術可以加快其步伐,跳過某些階段。為了實現升級,必須進行技術創新。(3)實施積極的財政和金融支持,國家要有相應的政策扶持,加大投入,鼓勵有條件的企業發行債券,募集技術改造資金。這樣才能實現有效供給,促進經濟增長。第四,高新技術產業的相關問題及建議。高新技術產業指的是隨著新技術的應用而出現的新的產業部門。相對與傳統產業而言,高新技術產業有以下幾個方面的特點:(1)發展高科技產業最重要的是開發這種技術的高素質人才,它比任何產業更需要人才。(2)高新技術產業具有一定的開發性質,所需資金投入量大,且回收時期長。(3)高新技術產業具有一定的風險性。所謂創新即類似于發明,是別人沒有啟用或實踐的東西,那當然存在一種未來的不確定性下的效果預期問題,所以這需要一定的洞察力,預見力和冒險精神。(4)高新技術產業涉及產,學,研三個方面,是它們的有機結合。我國發展高新技術產業需實施以下政策措施:(1)抓住人才這一關鍵環節。堅決樹立教育為本,以人為本的思想。盡管這是長線投資,但卻勢在必行。(2)國家給予一定的財政支持。1999年我國首次在國債中建立高新技術產業化專項,加大了投資力度。(3)處理好和傳統產業的關系。高新技術產業必須由傳統產業提供原材料、能源和市場,而且必須為傳統產業的改造而服務。這樣才能協調產業結構,真正實現社會產業結構的調整與升級。綜上可知,我國產業結構的調整與升級是當前深化改革的必然選擇,也是提高我國經濟的國際競爭力的明智之舉,而其調整的主要方向就是以人才為基礎,以傳統產業為依托,以技術創新為手段,以符合國內外需求為導向,以拉動經濟增長和發展為目標的高新技術產業。同時加強農業、基礎設施和工業以及第三產業等薄弱環節,從而在整體上使我國的產業結構得到全面的升級。第五,民營企業參與環保產業的建設,既是一種義務,一種利他,也是一種責任,一種自利。為此,民營企業應大力推進科技進步,推廣清潔生產和綠色技術,建立生態化生產體系,積極引導民營企業向綠色產業轉移,實現民營企業發展的生態化和工農業一體化。走綠色化、集約化、社會化經營戰略,這種經營模式就要求民營企業在發展戰略上自覺把環境保護、節約資源放在突出的地位,將環境資源價值納入生產核算體系,作為衡量企業效益和企業決策的重要依據。第六,提高政府對民營企業的宏觀調控力度和政策支持力度,推進對外經濟合作的發展,促進民營企業開拓國際市場。在我國市場經濟發展中,政府是企業的領導者、推動者和服務者,其中服務者的角色最重要。為民營企業生存發展提供更多服務、提供迅速發展的有力支持是現階段我國政府發展經濟作用的一個重要方面。有一種觀點認為政府的主要功能是為企業服務,而不是自己去發展經濟,這同樣體現在政府對企業發展對外經濟的政策支持和服務上。政府對民營企業走向國際市場的政策支持可包括三點:一是法律保障。即民營企業必須在一個良好的規范化的法律制度框架下生存發展,民營企業的財產權、經濟權等得到法律的保護,民營企業在債務、產權和在交易過程中發生糾紛等問題時,政府可以提供法律援助和支持。在參與國際貿易和國際合作過程中,國家的法律保障對于民營企業具有更為重要的意義,可以規避許多風險。如發達國家對我國企業產品出口不恰當的傾銷指責和懲罰,我國政府可以通過一定的法律程序進行交涉,如對國際上侵權與被侵權事件的處理,政府具有完備的法律依據加以援助。二是技術、信息支持。在以信息技術、生物工程技術等高新技術為基礎的新經濟的發展中,民營企業已逐漸成為主角,民營企業要突破技術瓶頸、發展高新技術產業,政府提供有效的技術支持是非常關鍵的,政府可以采取措施鼓勵國有科研單位、高等院校和民營企業形成有機的結合體,共同研究開發新技術、新產品,并可以通過激勵機制,吸引人才,為民營企業提高技術水平創造一個創新環境。在提供信息服務方面,政府也扮演著一個重要的角色,如利用我國駐外領事館的商務處、經參處等匯編一些國際商業、投資情報,利用外資委等機構進行投資、資信等的調查。三是財稅金融支持。民營企業的發展,尤其在初創時期常常面臨資金不足的困境,如何幫助民營企業創業或上規模、上檔次,政府的財稅金融支持很重要,如稅收優惠政策激勵,政府基金的扶持、政府主導的風險投資體系建設等,對民營企業走向國際市場具有舉足輕重的作用。
[關鍵詞]油公司國有民營合作方法
當前國內擁有眾多的油生產企業，據不完全統計有5000家之多，而其他國家全部加起來還不足100家。眾多的生產企業導致了品牌眾多，盲目競爭，資源浪費，市場混亂，利潤偏低。雖然企業眾多，但中國石油和中國石化是國內兩大油巨頭，生產了90%以上的基礎油原料和70%以上的成品油。民營油生產企業自身不能生產基礎油原料和油添加劑，原料完全依靠外購，也主要從這兩大企業采購。對于大型國有油企業來講，民營油企業既是競爭對手，又是散油用戶。大型國有企業的為了控制市場，兩大企業采用了控制基礎油資源的辦法來遏制不斷涌現的民營油生產企業，但收效不大，因這兩大企業，特別是中國石油，基礎油資源相對過剩，不能全部轉化為成品油。另外，雖然這兩大國有企業產量很大，但所生產的油產品主要為常規產品，而很多品種較為特殊的產品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發中心，每年都能開發出不少新產品，但實際投入到生產及應用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產。本文通過對國有、民營油生產企業的特點及經營方式的綜述，提出了國有與民營油生產企業有更多的合作領域，能夠實現產品的分工生產與營銷，起到優勢互補的作用。國有企業可以為民營企業提供原料、技術及產品檢測，將民營企業轉變成產品深加工企業或終端生產企業，成為新產品生產試驗基地，由此推動科技進步，實現互贏互利。
一、國有與民營油生產企業的特點
1.生產方面
以中國石油為例，大型國有油生產企業從原料的制備到產品的調和全部具備，擁有全套的生產過程，生產規模大，技術水平高。而且擁有研發中心，有開發新產品的能力。民營企業，絕大部分都是調和型企業，原料依靠外購，技術力量薄弱。如果僅從這方面看，民營油企業則無法與大型國有油企業競爭。但是，大型國有油生產企業雖然實力強大，但多年來生產經營以用量較大的常規油產品為主，如車用油和常規工業用油。這些產品種類不是很多，但用量較大，已經形成了專業化生產調和。有些產品，如變壓器油，調和設備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調和設備，避免了不同種類間的污染。調和設備的專用，調和工藝的固定，生產規模的龐大，產品質量的穩定，是大型國有油企業生產的特點。民營油企業雖然在這些方面比不上國有企業，但生產及經營方式靈活多變，能夠生產國有企業所缺少的產品。
2.營銷方面
國有油企業的產品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環節較多，大多數產品通過中間經銷商銷售到用戶手里，經銷商又有一級、二級和特約之分，只有少數大型用油企業，如汽車制造、變壓器生產等，是其直供用戶。
相比之下，民營油企業產量有限，用戶并不普遍，銷售環節較少，直供用戶較多，有的民營企業就是依靠幾個直供用戶賴以生存。
二、油市場經營現狀
大型國有企業因品牌知名度高，實力強大，而且擁有資源優勢，在競爭中一直處于穩步發展狀態。
民營油企業因基礎油原料受控，油價的波動對其沖擊影響特別明顯。民營企業的經營方式大體可歸納為以下幾種：
走高端之路，以生產高新產品為主；走低端之路，生產低檔產品，甚至是淘汰了的產品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價位參與競爭；以生產非常規油品為主，避免了與大型國有企業的競爭；以生產常規油品為主，采用低價位或靈活手段參與競爭。
究竟走高端還是走低端，生產常規油品還是非常規油品，是民營企業的選擇。有的企業認為，走高端銷量有限，技術難度大，而走低端銷量大，見效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營企業采取了走低端產品的路。但是，低端產品大多是處于淘汰的產品，前景暗淡，而且越來越多的用戶都感受到了使用高級油所帶來的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續增長。油種類繁多，據不完全統計，油的品種可達500種之多，而車用油和常規工業用油，加起來不到100種，由此可見，避開常規油品與大型國有企業競爭，生產非常規產品來彌補市場的需求是民營企業的明智之舉。
2006年油品曾多次調價，而且兩大企業控制基礎油的銷售，使很多民營油企業倒閉。但是，一些以高端產品或非常規油品種生產為主的企業卻頑強地生存下來，而且走向壯大。
三、國企與民企的合作方式探討
1.民營企業可以作為大型國有石油企業的新產品開發試驗基地
新產品的開發是科研單位的重要任務，也是企業技術力量的標志。新產品的開發要經歷調研、實驗室研究、中型放大試驗和工業試生產階段。中石油與中石化這些年來開發出不少新產品，申報了多項專利，而且經過有關部門鑒定后評為成果。但是，目前投入生產應用的只是眾多的成果或專利中的一小部分，造成了技術積壓的現象。原因主要有以下幾方面：
(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場難找；
(2)國企生產規模大，新產品不夠一定的量難以投入生產；
(3)由于常規油品種類不多，生產裝置數量有限，而且有些新產品的工藝要求，現有的裝置難以適應；
(4)由于銷售系統內產品種類都已固定，新產品不能及時納入，不能像常規產品那樣正常銷售運作。
鑒于上述國企、民企的特點，以及新產品開發生產的諸多問題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營油生產企業，轉讓生產技術，提供原料及技術指導，作為新產品的試驗生產基地，而且可以在該基地完成新產品的中型放大試驗和工業試生產階段，同時還可以依靠民營企業靈活的銷售手段及其銷售渠道來推廣銷售新產品。
2.民營企業可以作為大型國有企業的分支生產機構
即使是常規油產品，大型國有企業也難以保證隨時提供所有的品種，只能保證用量大的一些產品，仍有部分產品不能保證隨時有貨，需要時也要提交計劃安排生產，甚至需要生產廠專門調制，難以滿足用戶的需求。因此國有油企業，也可以將部分產品委托民營企業生產，以保證及時供貨。
3.民營企業作可作為大型國有企業的異地油品生產及分裝基地
成品油通常以包裝油形式發送，運費較高，還容易破損，為此大型國有企業如中國石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運輸距離，減少了破損。但提高生產能力或建立更多的分裝廠，將會受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實力較好的民營企業，作為異地生產或分裝基地，將節省大量的運輸成本，同時也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財力。
4.民營企業可作為大型國有企業的經銷商
中國石油與中國石化都發展了大批的經銷商，但這些經銷商大都為銷售型的，不具備生產能力。民營油企業則有較多的直供用戶，或有著更細致的銷售渠道。如果依托這些民營企業生產產品，可利用其銷售系統增強自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。
5.民營企業可作為倉儲配送基地
為確保及時供貨，在用戶所在區域設置倉儲是非常必要的。尤其是越來越多的企業用戶要求實行零庫存，隨時用油隨時購買，等于將庫存轉移到了供油方，迫使供油方必須加大倉儲配送能力。但增加倉儲必然要花費大量資金，而民營生產企業多數都具有較大的庫容量，如果能將其作為生產分支機構，就可以充分利用其倉儲能力，更好地為用戶配送油品。
6.作為問題油品的處理基地
成品油必須經檢測合格才能出廠，但油品在儲運過程中，有可能混入雜質和水分，或者是某些指標出廠時合格，但經過一定時期的存放或運輸，有可能變差，用戶不能接收。發生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問題油品還要拉回廠里處理，又要發生運費。如果能將問題油品送入就近的民營調和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當地設置的生產廠，就可將問題油品重新處理合格后銷售。
7.應用戶的要求對油品質量進行適當地調整
大型油生產廠生產的油品，都是按照有關質量標準生產的，配方與調和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設備的特殊條件，有時會對油品質量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點、更優的抗乳化性或抗泡沫性，以及對液壓油和汽輪機油高清潔度的要求等，對于這種情況，中石油或中石化的大批量生產裝置就難以滿足要求。但民營生產廠，就可以在技術人員的指導下對油品進行調整來滿足用戶的需求。
四、結束語
總之，油種類繁多，生產和銷售領域廣闊，為眾多的油生產企業提供了商機。民營油生產企業，應該依靠技術，依靠自身的優勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業密切配合，是自身生存和發展的明智選擇。中國石油和中國石化雖然控制著資源和技術，但應該積極引導民營企業，將其轉化為自己的生產終端，實現雙贏互利。
參考文獻:
[1]梁治齊:《劑生產及應用》[M].北京：化學工業出版社，2000年版
[2]宋云昌:《新形勢下中國油企業的發展戰略探討》[J].石油商技，2007，25（1），10～12
[3]楊俊杰:《和諧社會建設與油行業》[J].石油商技，2007，25（1），14～17
[4]邱建國:《淺談油企業的品牌經營》[J].中國石油企業，2007年4月，38～40
[5]張華:走向成熟的中國油市場[J].國際石油經濟，2004，12（8），16～21
[6]范文養:國營石油公司油競爭謀略[J].中國石油企業，2005，（Z1），74～76
一、民營企業成本管理現狀
1、重視不夠。不少民營施工企業往往注重承接業務，而認為會計核算只不過是簡單的記帳、算帳而已。
2、財務力量薄弱。財務機構在企業各部門中處于附屬機構的地位。
3、外部監管缺失。
二、民營企業成本管理現狀的成因
1、招投標成本居高不下
投標工作是施工企業生存和發展的首要環節。由于建筑市場尚不規范，又存在著僧多粥少的局面，民營施工企業為了承接項目，忙于找信息、搞投標、找關系，惡性競爭，標價越壓越低。投標過程中發生的標書制作費、差旅費、辦公費、招待費等成本支出約占施工企業當年完成產值的1%左右，已是一個相當可觀的數字。
2、項目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施
民營施工企業的項目部大多依項目而臨時組建。由于施工項目的唯一性，不存在一模一樣的項目，導致項目部的管理力量往往跟不上。具體表現在：
⑴材料浪費驚人，企業缺少必要的材料消耗內控制度。
⑵人工費支出無計劃。
⑶施工機械配置不當。設備長期閑置，利用效率不高的現象比較普遍。
⑷分包隊伍良莠不齊。建筑施工是一項專業性很強的作業，分包單位往往不是最好的，有的甚至魚目混珠。
3、成本管理基礎薄弱
項目成本管理的基礎工作包括：合同管理、信息管理、定額與預算管理、原始記錄等。就合同管理來講，對項目工程承包合同管理還算可以的話，面對大量的分包合同、材料購銷合同、員工聘用合同、機械租賃合同就疲于應付了。如今的社會是信息爆炸的社會，作為成本管理基礎的信息如施工項目招投標信息、建筑材料價格信息、用工信息等，也就是通常所講的市場行情，瞬息萬變。定額和預算管理在施工企業更是頭等大事，因為工程最后決算，是盈是虧，全在于此。
三、如何加強民營施工企業成本管理
1、招投標工作要有的放矢
民營施工企業要有足夠的耐心，萬不可見標就投，要有足夠的把握，經過充分的測算，標價降低幅度的確定，要以本企業正常管理能力條件下不發生虧損為原則。對項目的真實性進行全方位的了解，再對具體的投標工作反復測算其可行性，要學會規避風險。同時對其費用采用與標價相關聯的總額控制，規范其開支范圍和數額，并且落實到人。
2、加強材料費管理
材料費是施工項目成本的主要組成部分，約占總成本的60-70%，因此，材料成本的節約是降低工程成本的關鍵。而要演好這一重頭戲，各項目要推行限額領料及三級收料制度。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約給予獎勵，超出則由其自行承擔；其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛清點數量，其次是收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認。通過該方法不僅控制了收發料中的“短斤缺兩”現象，而且使材料得到更合理有效的利用。此外，要組織材料合理進出場，把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。
3、做好人工成本的有效控制
項目部要組建一個有核心競爭力、有團隊合作精神的項目部領導班子，擇優篩選技術素質較高且工作穩定并作風頑強、敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格要適中，實行動態管理。
4、提高機械的使用效率，盤活機械存量
民營施工企業對必需的施工機械要量力而行，適時購置，在充分了解其性能的基礎上加以精心保養以最大限度地發揮其作用。可以通過專業機械租賃公司，長期或短期地租賃鋼管、塔吊等機械，并在現場加以合理安排利用，防止閑置浪費。
5、建立合格分包商名錄和檔案。
及時根據最新情況加以增減，把不合格的分包單位拒之門外。除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，關鍵是科學、合理地確定分包工程價格。
6、抓好成本管理的基礎工作。
關鍵詞：民營企業；經濟管理；創新問題
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01
在市場經濟飛速發展的過程中，我國民營單位也隨市場經濟發展而發展，其內部經濟管理體制也發生了一定變化，但是在民營企業經濟管理活動中仍然存在守舊的做法，在新市場環節中這種守舊模式明顯以無法滿足新時期市場發展的需求，因此，創新經濟管理成為民營企業必須重視的一個關鍵性話題。在創新民營企業經濟管理工作前，我們首先應對我國民營企業的經濟管理特點進行一個全面分析，了解民營機構經濟管理內涵與本質，從而制定出更好的控制制度。
一、民營企業的經濟管理特點探析
在新發展形勢下，經濟管理問題出現了幾個明顯特征：
（一）經濟管理綜合性
經濟管理方案使用價值形勢治理經營活動的一項工作，其將企業的經營過程和物質條件進行規劃和控制，這樣做便于使企業達到理想的經濟效益，因此，經濟管理工作不僅獨立性較強，同時其也必須應具備綜合性特點。
（二）企業與經濟管理的內在聯系
所有企業在發展過程中，凡是涉及到經費支出和收入的都與企業財務經濟管理有著十分密切的內在聯系，而實際上企業各組織間都會和經費產生著密切的聯系，這種內在聯系是任何企業都無法避免的。企業的財務經濟管理工作通常觸及了企業經營過程中的所有環節，財務組織總會通過資金的使用情況將單位的其他組織聯系到一起，與此同時，企業財務經濟管理組織也會以資金使用方式和企業間的其他組織取得聯系。除此之外，企業財務經濟管理組織也在減少經費支出和使用資金的過程中約束企業其他組織，從而確保企業提高自身經濟效益，實現可持續化發展目標。
（三）財務指標可以反映出民營單位經營的現狀
通常情況下，企業經營過程中企業財務指標完全可以反映企業管理決策過程中出現的問題和不足，如果企業經營方式優良與合理，就會帶動企業整體經營和生產的效益，相應的，其也會在經濟管理指標中體現出來。
二、經濟管理工作創新研究
企業在開展經濟管理工作時，應注重實際效應，將實際管理中出現的問題當成研究對象進行分析和探討，根據問題將相應管理方案建立健全。在管理過程中應實行一對一管理模式，針對管理活動中的焦點問題進行指定和分析，在應對措施時應注意簡單化原則，盡可能將復雜問題簡單處理，這樣不僅能夠節約時間，同時還能夠將企業的經濟管理作風樹立起來，本文筆者認為，要想做好民營單位的經濟管理工作應從以下幾方面入手：
（一）調整管理目標
針對經濟管理內容而言，其最大目的就是能夠實現利潤的最大化，但是從長遠角度上來分析，利潤最大化并不是企業生存與發展的競爭優勢，因此，我們應有目的的將方案進行調整，轉變方案目標，爭取全面提升企業的市場競爭能力，從人員、經濟和技術三方面內容做起，將企業內部的創新經濟管理工作落實到具體的管理任務當中。
（二）創新風險管理工作
在新時期下企業經營的風險隨處可見，因此，我們應對風險問題進行管理，深入認真的研究風險管理問題，企業在面臨風險困擾時，應快速找出產生風險的因素，全面分析風險發展趨勢。因為現在的經濟風險問題越來越多多樣化和復雜化，所以，企業應對每一種經濟風險問題進行預案分析，并且應將緊急的應對措施制定出來。
（三）制定科學合理的管理體制
經濟管理體制的合理性能夠保證經濟體系運行的正常化與平穩化。在經濟體制制定過程中，企業應按照我國經濟法規的內容全面考量體系制定問題，只有這樣才能有助于企業更好的開展經濟管理工作。
三、營造良好的經濟管理氛圍
企業在經濟管理活動中首先應將企業發展方向定位好，只有定位好企業發展方向才能使員工明白企業創新經濟管理工作的重要意義，從而使員工積極配合管理組織將管理落實到工作細節中。
（一）強化經濟管理宣傳力度
在企業內強化經濟管理宣傳力度，能夠使企業員工充分了解經濟管理內涵，以各種各樣的形式對經濟管理工作進行宣傳，將配合員工經濟管理的舉措制定出來，保證企業員工都可以理解經濟管理活動的重要意義。
（二）制定經濟管理條規
在企業內制定經濟管理條規是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經濟過程中的操作行為，同時還能夠時刻敲響經濟管理工作的警鐘，制定好經濟管理條規，就必須結合企業自身的收益情況和實際情況，根據企業工作人員的工作性質劃分出不同員工應遵守的經濟條款。如果員工職位較高，且工作經驗較為豐富，那么就應對其職能進行具體的劃分，同時，其在經濟管理工作中所應承擔的責任也就應較多。因此，不同工作人員從事經濟管理工作時應有不同的責任劃分，在制定經濟管理規程時也應注意各組織員工的工作本質，根據工作情況給員工分配不同任務。
（三）創新審查工作
經濟管理還應重視審查環節的各項工作，在員工開展經濟管理工作時公開工作內容，當一些較為機密的信息不便于公開時，應該移交有關單位審查，確保企業內部財務經濟的公開性和透明性，避免企業經濟出現模糊不清的狀況。經濟審查工作者不僅應具備相關審查經驗，同時還應具備較強的專業能力，這樣才可以將經濟管理審查工作做好。定時定期的進行審查工作，能夠防范企業經濟管理過程中出現的各種弊端，從而有效解決經濟管理問題，防患于未然。
總結
由于我國經濟體制不斷改革與創新，我國民營單位面臨的機會和選擇越來越多，經濟管理工作成為企業經營與生產最為關鍵的部分之一，同時其也使企業追求目標的根本所在，為使企業發揮更加的經濟管理作用，企業必須對自身經濟管理現狀進行分析與改革，找到企業自身管理的不足之處和弊病，不斷強化企業自身的管理水平，強化企業管理技能和管理知識，完善現代化企業的經濟管理體系。
參考文獻：
[1]葉正權.試論中小型企業經濟管理體系的完善[J].現代經濟信息，2011（03）.
[2]胡家棟.企業經濟管理存在的問題和應對措施[M].北京：中國經濟科學出版社，2009.
論文內容摘要：改革開放后，民營企業對我國經濟發展的貢獻越來越大，未來發展我國民營企業，企業、政府和社會必須共同努力。
我國民營企業發展歷程及問題
我國民營企業發展歷程
從我國民營企業個體發展看，民營企業是從家庭企業起步，上世紀80年代中期以后，不少民營企業進行股份合作制的試驗，到90年代后期公司制越來越多成為上規模民營企業選擇的組織形式，并逐步取代股份合作制而成為民營企業的主要形式。從國家整體看，23年來隨著改革開放的深入，私營和民營經濟從無到有，從小到大，經歷了“拾遺補缺”“有益補充”“鼓勵支持”“共同發展”“公平競爭”的發展過程。
我國民營企業存在問題
雖然民營企業創業者以頑強的意志克服重重障礙獲得了初創期的發展，但多數民營企業具有一些先天的弱點，主要表現在：不少企業初始積累不足，起步水平不高，低水平重復投資，難有后勁；有些投資者缺乏創業經驗，盲目性較大，成功率較低；有些民營企業追求目標短期化，采取不正常競爭手段，不惜以造假、損害環境獲取近期利益；有些民營企業產權制度有缺陷，企業制度不規范，留下不少后遺癥；有些民營企業缺乏管理基礎，在短時期快速膨脹和發展后就走向衰退；不少民營企業家素質有待提高等。
民營企業經營思路
首先，樹立創新意識。隨著國際競爭日趨激烈，民營企業只有及時把新思想、方法、技術付諸實施，才能在競爭中永立于不敗之地。企業創新主要包括企業技術創新和企業管理制度創新，持續的技術創新、管理創新和制度創新，是民營企業特別是民營中小企業克服弱勢在市場競爭中取勝的法寶。其次，積極應用新技術方法。民營企業根據自身發展實際，積極將計算機及網絡等技術廣泛運用到企業的管理中。第三，重視人力資源管理。要強調“以人為本”，在管理觀念上必須堅持把“以人為本”放在首位，堅持以人為本，目的就是發揮員工主觀能動性，盡最大可能釋放員工的創新能力，以確保民營企業的競爭優勢。第四，加強知識共享。民營企業應強調員工與企業的顯性與隱性知識進行共享與交流，促進員工提高創新能力，不能讓員工為了保護自己的職位，防范同事對自己擁有企業信息的共享，這樣才能促進企業不斷發展。第五，經營目標多元化。企業經營目標不僅僅局限于利潤最大化、股東財富的最大化。在新時期的民營企業必須把“員工利益的最大化”納入其目標之中。同時，對于與企業關系密切的集團如客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴，考慮這些集團的利益最終為企業取得高于投入的回報。第六，提高企業主素質。不少民營企業主常常自以為是，聽不進別人的意見，企業的管理漏洞百出，改革開放的深入對民營企業挑戰達到空前，這就要求管理者決策與管理更加快捷、高效，所以管理者必須不斷進行自我提升。第七，建立良好誠信制度。良好誠信會不斷招財進寶，民營企業走向成熟就要面對社會，以誠相待，就要樹立自己的社會形象，重信譽、守合同，追求可持續的發展和效益。第八，改變傳統觀念。民營企業必須打破“傳子不傳賢”的封建觀念，從家庭化經營中走出來，破除任人唯親思想，樹立任人唯賢的觀念。
改善外部配套環境
關鍵詞：現代民營企業；經濟鏈；合理化
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
一、現代民營企業概念簡述
（一）現代民營企業的概念。現代民營企業作為民營企業的主要組成部分，主要是相對于傳統意義上的主要實行家族企業制度的民營企業而言的。由于時代的發展，科技的進步，現代民營企業主要以高科技產業為主。同時，隨著現代企業制度的不斷完善，現代民營企業也開始不斷采用“職業經理人”制度，即將資本所有權與經營管理權進行分離，從而在保障資本所有權人對企業權利的擁有的同時，通過一定的監督機制，使企業能夠在職業經理人的手中得到更好地發展，獲得更多的經濟效益，保證企業內部的運營。由于這類企業的經濟基礎相對較好，企業內部治理制度與專業管理水平相對完善，并且所占有的市場廣闊，因此被稱之為現代民營企業。
（二）現代民營企業的發展。西方現代民營企業大約興起于20世紀40年代初，以惠普公司的創立為標志，象征著科技發展與經濟發展逐漸開始結合，成為歷史趨勢。此后，這類高科技高知識含量的科技型現代企業獲得不斷發展，并逐漸在實際應用范圍內不斷擴散。
中國的現代民營企業主要起源于北京的中關村，以現代民營科技企業作為現代民營企業的最初類型。比如柳傳志所創辦的中國科學院計算機研究所新技術發展公司，即后來的聯想集團，就是中國現代民營企業的一大代表。而本文中所指的現代民營企業主要是指中國現代民營企業。
（三）現代民營企業的特點。現代民營企業是伴隨著科技的發展，尤其是信息技術的發展而不斷誕生的，因此，其不可避免的具有知識性和高科技性的顯著特點。由于二戰以來，世界經濟全球化的趨勢不斷加強，以及1978年以來我國改革開放的實行，使我國現代民營企業必然將面對全球化的市場經濟的威脅，因此其將具有現代市場性的特點，以適應不斷發展完善的市場經濟制度。此外，由于現代企業制度如法人制度等的完善，我國現代民營企業將與傳統民營企業的經營和管理上有所不同，以知識和技術投入要素為主，采用具有高級技術和管理知識的專業人才，以知識產權為核心，采用現代法人制度和職業經理人制度，從而體現時代性和社會性的特點。
二、現代民營企業經濟鏈的合理化
企業的經濟鏈主要是指現金流與資金鏈。其中，現金流主要體現為現金流入與流出的量。通過現金流量表，我們可以得知一家企業的現階段具體經營狀況；而資金鏈主要是指企業資金的流入與流出，與現金流不同，其為企業圍繞資金進行運作的一個循環，包括企業整體資金運作的每一個環節，若其中有任何一個環節出現問題就將會造成極大的風險。因此，保證充足的現金流，避免資金鏈斷裂，都是企業發展之中極其需要注意的部分。
目前，現代民營企業經濟鏈大多較好，因此，通過分析現代民營企業經濟鏈的具體情形，可知其合理化主要如下文幾點所示：
（一）融資方式豐富。現代民營企業主要為高科技高知識含量的企業，是技術密集型的企業，是符合現代需求，應用現代企業管理制度而產生的，其以知識經濟作為企業的核心，具有一定的可靠性與先進性。因此，現代民營企業在一定程度上更容易獲得風險投資與私募基金等一系列渠道的資金。而傳統的民營企業大多為勞動密集型企業，其多數采用自行融資的方式，通過民間借款融資或向銀行等擔保機構借款，獲得所需資金，其融資渠道相對較窄，且資金鏈斷裂可能性較高。由于部分銀行難以承擔過高的融資風險，因此，傳統民營企業融資難度大，極易發生資金鏈不到位現象。而相對的，現代民營企業由于其科技性與現代性，不但可以獲得銀行方面的貸款支持，同時還可以通過信托、委托、保管等業務獲得金融機構的承兌擔保與貼現業務資金支持，且私募基金與風險投資等多種渠道的存在，都極大地豐富了現代民營企業的融資方式，保障了企業資金的充足，促進其經濟鏈的完整。
（二）融資信用度高。現代民營企業大多采用現代企業管理制度，其先進的法人制度、財務制度和管理制度，確保其企業的財務狀況相對清晰，對于今后的經營發展狀況都能夠有明確的認識，因此信用評級相對較高，可以獲得更多的貸款機會。而傳統民營企業大多采用家族企業制度，其產權分割不清晰，管理制度相對落后，對于整體的企業經營狀況和發展狀況不明確，因此，相關金融機構很難就此給予信用評價，在融資的難度方面也就相對更大。
（三）經濟體制創新。現代民營企業是隨著社會主義市場經濟的不斷發展而產生的。隨著市場化程度不斷加深，現代民營企業明顯具有現代企業的特征，如以知識和技術投入要素為主，采用具有高級技術和管理知識的人才，依托現代先進的技術發明，以知識作為主要資源，以知識產權為核心，采用現代法人制度和職業經理人制度，在一定程度上體現了經濟體制的創新與轉型。而傳統的民營企業大多為勞動密集型企業，其管理人員主要為家族內部成員，可能缺乏足夠的高級管理知識，且產權分割或相對單一，或分割不清，使企業的治理結構都面臨著問題。在經濟體制方面，更與部分國企存在矛盾和沖突，且內部所有者與管理員之間的矛盾使其體制轉型與創新更加面臨著難度。只有通過經濟體制的不斷創新，經濟鏈才可以不斷完善不斷鞏固，企業發展在資金基礎上才可以獲得充分保證，因此，在這一方面，現代民營企業明顯具有極強的合理性。
（四）資產重組優勢。現代民營企業由于采用的是現代法人制度，將有限責任制度得到充分的體現和落實，因此，其具有產權清晰的特點，有利于企業資產所有人內部的產權過渡等等。而就資產重組方面，由于國家政策對于高新技術產業的支持，已經制定了一系列的法律法規來促進民營經濟的資產重組和規模擴張，促使其形成較大的規模效應，使其不斷走出國門，從而應對經濟全球化的不斷影響。
三、總結
隨著1978年以來改革開放的進行，社會主義市場經濟的不斷深入發展，我國公有制經濟和非公有制經濟都不斷發展完善。其中，現代民營企業作為非公有制經濟的重要組成部分，具有高科技、高知識含量、現代性等一系列特點，因此，為促進經濟體制轉型，促進勞動密集型企業不斷向技術密集型和科技密集型企業裝換，我們要不斷促進其發展，使其在中國擁有更為良好的發展環境。
參考文獻：
[1]張維迎.企業理論與中國企業改革[M].北京大學出版社，2000.
各縣民營經濟發展立足于縣域資源稟賦，發展特色產業，使民營經濟成為帶動一方發展，富足一方百姓的主導力量，2013年全市八個縣民營經濟增加值占本縣生產總值比重均已超過半壁江山，比重最高的寬城縣民營經濟增加值已占該縣生產總值的85.1%，最低的圍場縣民營經濟的比重也已經達到了59.2%，對縣域經濟增長形成了較好的拉動作用。2011年在全省縣域民營經濟綜合排位中，寬城縣、灤平縣、平泉縣年進入前十名；2012年承德縣位居第九位；2013年灤平縣位居第八位。
二、發展中的不足
雖然近年來承德民營經濟取得了較快的發展，但與全省平均水平比、與省內其他市比，承德民營經濟發展還存在較大的差距，在全省民營經濟綜合排位中處于下游水平，需下大力氣破解發展中的難題和不足。
（一）與全省和各市比較，差距較大
承德民營經濟占全市經濟總量的比重雖逐年提高，但是還低于全省平均水平，2013年全省民營經濟增加值占GDP比重為66%，承德民營經濟增加值比重低于全省平均水平4.7個百分點。民營經濟增加值占全省4.2%，實繳稅金占全管理二一五•一社會調查省6.3%，從業人員占全省4.3%。從與其他各市的比較看，2013年承德民營經濟綜合排位在全省各市處于第六位，民營經濟增加值占GDP比重僅好于張家口市，位居第十位；民營經濟從業人員占全社會二三產從業人員比重在全省各市位居第六位；只有實繳稅金占全部財政收入比重在全省處于領先位置，位居第二位。
（二）規模小，在省內、國內知名的民企少
承德市民營企業已形成一定的資產規模和生產規模，2013年末全市民營經濟戶均固定資產83萬元，全省是169萬元，承德市比全省平均水平低86萬元；個體經營戶戶均固定資產10萬元，比全省平均水平低4.9萬元；每萬人擁有民營企業22個，低于全省37個的平均水平。全市88%的民營企業屬于小規模企業，小企業戶均固定資產300萬元，與大企業戶均固定資產的1.2億元有明顯的差距。從企業知名度看，還缺乏一批對全市經濟起重大影響作用的排頭兵，企業創名牌意識還不強，這種規模和經營模式很難適應市場經濟的激烈競爭環境。
（三）傳統型的企業居多數，創新型、高科技的民企少
創新是企業發展的動力，也是區域經濟轉型發展的重要抓手，目前承德傳統企業居多，創新型企業、高技術企業少，在522家規上工業中，屬于高科技企業的只有49家，不足規上工業的10%。在民營工業中，資源型企業居多數，2013年民營規上工業企業485家，僅鐵選、黑色金屬冶煉及壓延業就占了民營規上工業單位數的51%，實現增加值占規上民營工業的75%。在2013年河北省百強企業名單中，承德有20家民營企業榜上有名，但是這20家企業中屬于采選和黑壓延的企業就有17家，另外3家企業屬于飲料及白酒制造業，資源特色明顯。
（四）民營服務業發展滯后，成為民營經濟發展的短板
從民營服務業發展看，服務業既是全市經濟發展的短板，也是民營經濟發展的短板，2009年以來，全市民營服務業有了一定的發展，但仍未擺脫小、散、弱的局面，從全部服務業比重看，2013年服務業占全市經濟的比重32.1%，分別低于全國、全省14個、3.4個百分點，在全省各市中承德市服務業比重僅高于衡水市和邢臺市。而民營服務業占民營經濟的比重更是偏低，2013年民營服務業僅占全部民營經濟增加值的28.1%，比2009年的比重回落了7.5個百分點。
（五）企業獲利能力較弱，眾多小微企業效益下滑，處于微利的邊緣
承德市民營經濟以傳統勞動密集型產業，初加工為主，產品附加值較低，企業獲利能力不高。2009年以來，全市民營經濟收入利潤率最高為2010年的10.7%，此后逐年回落，2013年為7.3%，處于2009年以來的最低點。2013年在全市PPI持續低迷的情況下，主導產業鐵選、黑壓延行業的工業品出廠價格指數走低，企業受市場因素影響較大，盈利空間縮窄，全市民營規上工業鐵選、黑色金屬冶煉及壓延業的收入利潤率為7.5%，比2010年回落了7.5個百分點。眾多規下企業由于經營成本不斷攀升擠壓了盈利空間，2013年規下工業主營成本已經占營業收入的75%，收入利潤率僅為7.1%。
三、建議
民營經濟是就業經濟、富民經濟也是強市經濟，在全市經濟結構轉型升級中民營經濟迎來了新的發展機遇，承德應緊抓住京津冀協同發展有利時機，加快構建綠色、環保、低碳的現代產業體系，在新一輪的結構調整中，贏得先機，助推民營經濟的新飛躍。
（一）營造企業發展的良好環境，提升服務水平
深化服務業領域各項改革，落實有利于民營經濟發展的政策措施，完善服務體系，構建公共服務平臺，在項目用地、融資服務、財稅支持等方面強化政府為民營企業服務的意識，提升政府服務效能，激活市場主體，對于國家產業政策鼓勵、允許發展的項目，加快審批進度，簡化辦事程序，提高工作效率，各級各部門都應為民營企業的發展提供優質高效的服務，協調解決企業遇到的問題和困難，扶植、支持、幫助民企健康快速發展。
