時間：2023-07-04 16:00:53
序論：在您撰寫網絡工程項目管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
當前部分從事網絡工程體系集成的單位，通常會缺少項目性的管理，以此導致市場競爭力逐漸喪失，甚至會逐漸失去市場地位，由此，需要重點對網絡工程項目實施全面的分析與探究，并且提出針對性的措施，為相關類型的計算機網絡工程的構建與項目管理提供參考憑證。
1計算機網絡工程的主要特征
1．1具備較強的時效性，工期較短
在目前諸多網絡工程當中，局域網是開展范圍最廣的網絡，在計劃、開關構建至驗收交付使用，工程期限大致為幾個月。與此同時，就飛速發展的IT制造業而言，產品升級換代所需要的時間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網絡的時效性。在具體網絡體系集成的過程中，借助“以太網、骨干網絡”的技術集成與“應用平臺、操作體系軟件開發”的應用集合，與此同時，添加網絡工程集成單位的技能與用戶需要，以此構成具有實際意義的“系統集成”，由此，便需要各個網絡工程體系集成項目策劃人員、實行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術的有效融合。
1．2諸多科目或者范圍的整體概括
計算機網絡工程的最終端口通常是直接進行技術應用的PC客戶，網絡工程是為諸多PC用戶奉獻共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實施全面分析。參照網絡范圍，需要科學合理就WAN、LAN等技術實施系統把握。參照網絡傳輸介質的差異性，需要實施無線技術與有線技術的相互合作，考慮到配置的運行狀況，需要全面應用電子科技技術，為網絡配置實施安全的環境。由于網絡工程通常是在建筑物當中，實施一系列工程，其施工需要配置對應的裝飾技能與建筑，特別是擴建工程。就網絡配置的維修保護工作而言，需要使用軟件編程技能。
1．3較多質量不可控制元素
和以往的生產活動在車間當中相對比，網絡工程內的很多工作都需要在現場實施，這對現場質量控制、作業管理提出了全新的要求，譬如:和應用環境之間的相關性;是否探究環境的電磁場影響;不同形式產品的相容性;是否探究環境存在的電磁場影響。
2網絡工程項目質量的控制方式
2．1網絡工程體系調試檢測和運行
網絡工程通訊和管理的中心構建單位是網絡中心，網絡工程的調試具體是在網絡中心與每個配置之間實施，并且實現整體網絡性能檢測與安全性能評判，調試檢測的區域具體包含:其一，中心機房的擺放要合理，環境干凈程度;其二，一切網絡通訊配置包含路由器、服務器、交換機、防火堵等都需要固定在與之對應的機柜當中，并且保證其可以穩定工作，整體網絡應用加需要與網絡目標項目的標準相吻合，并且也需要提出性能檢測報告與安全評估報告;其三，奉獻穩固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩固可靠，并且要反應迅速。
2．2和諧掌控方法
和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項目子體系所處在的內部外部環境出發，把目標當成風向標，辨別出實際時期與實際狀況之下的平衡優化點，就物的要素與人的要素而言，分別站在優化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應的工具的角度上，全面應用上述工具實施工程項目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網絡工程項目，實現最優的效果。
2．3全面檢測的方法
全面檢測的方法指的是，應用合適的方法，針對系統調查、探究、規劃、完成及對文檔實施系統檢測。針對網絡工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應用片面的方式，其主要的原因是，網絡工程和關聯的內涵與工作人員數量較多。總而言之，全面檢測方法的最終目標是能夠把形式多樣的控制方式相互結合，并且參照網絡工程項目實行的環節與內涵，質量控制點選擇來確定最優質的方案。
2．4階段性凍結與改動控制相互融合的方法
若想區別項目階段，就務必全面系統的探究網絡工程項目所包含的固定生命期限，階段性凍結和改動控制相互融合的方法，其具體意義是一個大項目能夠區別成諸多具備一定任務與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發者與用戶的自信心，也能夠更科學有效的管理與控制工程。
3項目過程和可交付成果研究
3．1工程準備和規劃
此時期最開始是網絡需求探究，然后是網絡邏輯構造規劃。此時期也是后續步驟的根本與影響因素，所以，其可交會成效會對整體網絡工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網絡體系的規劃人員集中對“做什么”問題，實施具體探究，盡最大程度明確網絡體系需要支持的業務，其需要實現的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統方式。針對就用戶使用網絡服務標準、網絡通訊能力、網絡工程實行的建筑環境，規劃出與標準相符合的邏輯網絡構造。
3．2配置采購和安裝
網路工程構造化布線實現，也便明確了網絡的物理構造，與此同時，配置購買是同步實施的，并且也是網絡工程當中浪費資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網絡中心機房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網絡工程的防雷安全體系也在同時間安裝完成。
3．3驗收和培訓
這個過程是在網絡工程項目完成后，在網絡中心機房調節完成后實施的。在驗收當中參照具體狀況選取第三方一同參加驗收，在此根本上就用戶網絡管理工作者實施科學合理的網絡運行管理培訓工作。
4結語
綜上所述，伴隨網絡工程項目管理不間斷的發展，也需要不間斷的細致劃分影響資金投入、質量與進度三種要素和在實際網絡工程項目當中所占據的比例，更好的為網絡工程項目管理與控制奉獻科學合理的方式。
參考文獻:
［1］張亮．基于網絡計劃技術的工程設計項目進度控制研究［D］．天津:河北工業大學，2015．
［2］巴希．能源電力建設項目網絡組合管理體系構建及實證研究［D］．北京:華北電力大學，2013．
［3］張重．東沃汽車銷售公司客戶關系管理系統進度管理研究［D］．長春:吉林大學，2014．
［4］劉洋．中醫臨床信息采集系統實施流程規范與管理平臺構建研究［D］．武漢:湖北中醫藥大學，2014．
1.要有目的性。任何項目計劃，是要圍繞項目目標的實際展開；2.系統性。各個子計劃彼此之間相對獨立，卻又緊密相關；3.經濟性。項目計劃的目標，不僅要求項目有較高效率，而且要有較高的效益，在計劃中須提出多種方案進行優化分析；4.全局性原則。即目標，計劃，方案，過程，人員等須進行統一管理；5.動態性。由于項目環境常處于變化之中，項目計劃要有動態性，以適應不斷變化環境。
二、項目管理計劃包含的內容
1.項目背景。如項目名稱，客戶名稱，項目的商業目的等；2.項目干系人。如項目經理，項目經理的主管領導，客戶聯系人，客戶方的主管領導等；3.項目的總體技術解決方案；4.對完成這些過程的工具和技術的描述；5.選擇項目的生命周期和相關階段；6.項目最終目標和階段性目標；7.進度計劃；8.項目預算；9.變更流程和變更控制委員會。用于明確如何對變更進行監控；10.溝通管理計劃。即描述干系人的溝通需求和溝通技術等；11.對于內容、范圍和時間的關鍵管理評審。便于確定懸留問題和未決決策等。一份好的項目管理計劃內容不但可以明確如何開展項目，還可以此為基準進行績效測量，同時也方便以后相關內容的審查及決策。
三、制定項目管理計劃的方法
1.計劃制定的二種方式。第一種自頂而下方式：服務于高層和用戶，針對項目中重大活動制定的，是一個粗略的網絡項目計劃，只作為目標進度，不作為實施進度；第二種是自底而上方式：計劃由計劃制定者負責，所有組成員參與制定，作為實際項目的實施，詳細定義所有活動，明確活動的參與者，持續時間，以及活動之間的關系；2.活動關系類型。描述活動之間的邏輯和執行關系，包括：結束到開始，開始到開始，結束到結束，開始到結束；3.估計活動的周期。依據以往的歷史數據，使用估算模型，盡量細分活動，把節假日，培訓等時間作為緩沖時間考慮到周期內，在時間上進行合理的工作分布；4.確定里程碑。項目實施過程中的重大事件，如需求分析、網絡實際規格說明書通過評審等事件；5.活動責任矩陣。定義了執行、評審和批準軟件項目活動及其相關產品的角色和人員，可用于明確項目的職責區域，及項目組成員間各自的任務和職責；6.描述進度計劃。用甘特圖或網絡圖描述；7.關鍵路徑。從開始任務開始到結束任務為止，具有最長長度的路徑，該路徑上的活動直接影響項目的進度；8.參與承諾和分發。項目計劃的制定者和所有的項目組成員都要參與項目計劃的制定，所有成員也都要承諾項目計劃的內容，評審后的項目計劃，要分發給所用的項目組成員，讓他們了解項目計劃。項目管理計劃的編制是一個漸進明細，逐步細化的過程，在實施中，經常會受到人為，資金，技術，外部環境等因素影響，實際進度經常會與計劃進度發生偏差，若不及時糾正這些偏差，就有可能導致項目延期，影響項目目標的實現，為盡量減小實際進度與計劃進度發生偏差，需要注意以下幾點：1.對項目進度估算時，應采用正確的估算方法，多考慮項目實施時的困難；2.項目計劃的制定者和所有項目組成員都要參與項目計劃的制定中，項目組成員間應定時溝通，及時對項目進行監控，不能由于監控周期過長導致不能及時糾正項目偏差；3.前期的需求分析階段要認真分析，不能未經確認的需求分析就進行方案設計；4.對項目進度中存在的問題要進行周密，詳細的考慮，不要過于樂觀網絡項目計劃，做好各種困難準備。
【關鍵詞】 廣電網絡 工程管理 經驗體會
有線電視作為新興的產業，幾年來迅猛發展，它以傳輸信號質量高、信息量大、實用功能全等特點得到了廣大用戶的認可。收看有線電視已經成為老百姓每天業余文化生活中不可缺少的一部分。
為了既能為用戶提供滿意的有線電視節目，又能滿足不同用戶的各類需求，就需要建設一張信息量大、功能多樣、內容豐富的廣電網絡。網絡建設離不開對工程項目的管理，只有通過嚴格的施工管理、精細的施工工藝、科學的網絡設計及規劃，才能為廣大用戶提供優質的信息化服務，從而滿足廣大用戶多方面的信息需求。
有線電視網絡工程具有共同的特性，比如簽訂合同、工程開工、工程工期、工程進度、質量標準、驗收要求、工程造價、進度款支付情況、工程移交等等。
（1）嚴格把關，做好設計驗審工作。日常廣電網絡工程設計分為管道建設工程，機房建設工程，光電纜工程及設備安裝工程。廣電網絡工程管理首先要從工程圖紙驗審著手，一個好的網絡必須要有嚴格統一的系統分配方案，否則網絡的后續升級改造就會投入很大的人力物力。
（2）有線電視網絡工程施工應依據批準的工程勘察、設計技術文件實施。有線電視網絡工程的施工單位應具備相應等級資質，特殊工藝的施工人員應具備相應的職業資格證書。有線電視網絡工程的監理單位應具備相應等級資質。
工程所使用設備和器材的產品質量應符合國家行業技術標準的規定，并應滿足工程設計文件對產品的使用要求。工程安裝、調試和檢驗所使用的測量設備應執行相關標準和規范。工程安裝、調試和檢驗所執行的電氣性能指標、檢驗內容和方法應執行相關標準和規范。
（3）把好質量關，做好工程驗收工作。單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工相關資料上報。
（4）規范管理，杜絕浪費，嚴把材料審核關。 施工隊伍上報工程竣工相關資料及概預算表。監理確認工程量，審核通過后進行決算。材料使用過程中拆除或剩余的各類器材應退物資庫，提交物資人員簽字確認的退庫單方可給相應的拆除費用，退庫的器材可再次使用，避免浪費。
（5）人員管理及使用是保證廣電網絡質量的關鍵，要努力提高工程技術人員的業務素質。積極組織員工進行崗位業務培訓，努力提高基層工作人員的業務水平。
（6）增強安全意識，保證安全施工。確保安全生產，提高員工的安全生產意識，施工期間嚴禁危險作業，高空作業必須佩戴相關安全裝具。有源設備必須使用4mm 以上三相四線電纜，使用阻燃插座。防雷地線深度要夠，降阻劑與木炭搭配的比例要合理。各類設備應做好防雷接地工作，避免有源設備接觸樓外設備箱，造成人員觸電的危險。設備與地線的連接要緊密，杜絕虛接現象。
（7）對于已經簽訂合同并審定工程決算的項目，支付工程款。并將相應工程移交給相關部門。
廣電網絡工程項目的管理充分反映了在建工程的情況。面對廣電技術發展新形勢，工程項目管理工作還需要更專業、更完善，唯有這樣，才能成為廣電網絡公司生存、發展、壯大的強勁支撐。
參 考 文 獻
伴隨通信網絡工程范圍和復雜性的逐漸擴大，網絡工程項目的管理與控制會迎接巨大的挑戰與機遇。與此同時，網絡工程是相對較為新鮮的溝通方法，并且逐漸受到大眾的關注，為了更有效的符合大眾的使用需要，就必須對網絡工程項目實施科學合理的管理與控制。文章是對網絡工程項目管理的工作分解與階段性成果，展開的具體全面的探究，并且提出相關建議，以資參考。
【關鍵詞】
網絡工程；項目管理；工作分解；階段性成果；分析
當前部分從事網絡工程體系集成的單位，通常會缺少項目性的管理，以此導致市場競爭力逐漸喪失，甚至會逐漸失去市場地位，由此，需要重點對網絡工程項目實施全面的分析與探究，并且提出針對性的措施，為相關類型的計算機網絡工程的構建與項目管理提供參考憑證。
1計算機網絡工程的主要特征
1．1具備較強的時效性，工期較短
在目前諸多網絡工程當中，局域網是開展范圍最廣的網絡，在計劃、開關構建至驗收交付使用，工程期限大致為幾個月。與此同時，就飛速發展的IT制造業而言，產品升級換代所需要的時間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網絡的時效性。在具體網絡體系集成的過程中，借助“以太網、骨干網絡”的技術集成與“應用平臺、操作體系軟件開發”的應用集合，與此同時，添加網絡工程集成單位的技能與用戶需要，以此構成具有實際意義的“系統集成”，由此，便需要各個網絡工程體系集成項目策劃人員、實行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術的有效融合。
1．2諸多科目或者范圍的整體概括
計算機網絡工程的最終端口通常是直接進行技術應用的PC客戶，網絡工程是為諸多PC用戶奉獻共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實施全面分析。參照網絡范圍，需要科學合理就WAN、LAN等技術實施系統把握。參照網絡傳輸介質的差異性，需要實施無線技術與有線技術的相互合作，考慮到配置的運行狀況，需要全面應用電子科技技術，為網絡配置實施安全的環境。由于網絡工程通常是在建筑物當中，實施一系列工程，其施工需要配置對應的裝飾技能與建筑，特別是擴建工程。就網絡配置的維修保護工作而言，需要使用軟件編程技能。
1．3較多質量不可控制元素
和以往的生產活動在車間當中相對比，網絡工程內的很多工作都需要在現場實施，這對現場質量控制、作業管理提出了全新的要求，譬如:和應用環境之間的相關性;是否探究環境的電磁場影響;不同形式產品的相容性;是否探究環境存在的電磁場影響。
2網絡工程項目質量的控制方式
2．1網絡工程體系調試檢測和運行
網絡工程通訊和管理的中心構建單位是網絡中心，網絡工程的調試具體是在網絡中心與每個配置之間實施，并且實現整體網絡性能檢測與安全性能評判，調試檢測的區域具體包含:其一，中心機房的擺放要合理，環境干凈程度;其二，一切網絡通訊配置包含路由器、服務器、交換機、防火堵等都需要固定在與之對應的機柜當中，并且保證其可以穩定工作，整體網絡應用加需要與網絡目標項目的標準相吻合，并且也需要提出性能檢測報告與安全評估報告;其三，奉獻穩固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩固可靠，并且要反應迅速。
2．2和諧掌控方法
和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項目子體系所處在的內部外部環境出發，把目標當成風向標，辨別出實際時期與實際狀況之下的平衡優化點，就物的要素與人的要素而言，分別站在優化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應的工具的角度上，全面應用上述工具實施工程項目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網絡工程項目，實現最優的效果。
2．3全面檢測的方法
全面檢測的方法指的是，應用合適的方法，針對系統調查、探究、規劃、完成及對文檔實施系統檢測。針對網絡工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應用片面的方式，其主要的原因是，網絡工程和關聯的內涵與工作人員數量較多?？偠灾?，全面檢測方法的最終目標是能夠把形式多樣的控制方式相互結合，并且參照網絡工程項目實行的環節與內涵，質量控制點選擇來確定最優質的方案。
2．4階段性凍結與改動控制相互融合的方法
若想區別項目階段，就務必全面系統的探究網絡工程項目所包含的固定生命期限，階段性凍結和改動控制相互融合的方法，其具體意義是一個大項目能夠區別成諸多具備一定任務與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發者與用戶的自信心，也能夠更科學有效的管理與控制工程。
3項目過程和可交付成果研究
3．1工程準備和規劃
此時期最開始是網絡需求探究，然后是網絡邏輯構造規劃。此時期也是后續步驟的根本與影響因素，所以，其可交會成效會對整體網絡工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網絡體系的規劃人員集中對“做什么”問題，實施具體探究，盡最大程度明確網絡體系需要支持的業務，其需要實現的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統方式。針對就用戶使用網絡服務標準、網絡通訊能力、網絡工程實行的建筑環境，規劃出與標準相符合的邏輯網絡構造。
3．2配置采購和安裝
網路工程構造化布線實現，也便明確了網絡的物理構造，與此同時，配置購買是同步實施的，并且也是網絡工程當中浪費資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網絡中心機房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網絡工程的防雷安全體系也在同時間安裝完成。
3．3驗收和培訓
這個過程是在網絡工程項目完成后，在網絡中心機房調節完成后實施的。在驗收當中參照具體狀況選取第三方一同參加驗收，在此根本上就用戶網絡管理工作者實施科學合理的網絡運行管理培訓工作。
4結語
綜上所述，伴隨網絡工程項目管理不間斷的發展，也需要不間斷的細致劃分影響資金投入、質量與進度三種要素和在實際網絡工程項目當中所占據的比例，更好的為網絡工程項目管理與控制奉獻科學合理的方式。
作者：陳飛 單位：中國移動通信集團福建有限公司福州分公司
參考文獻:
［1］張亮．基于網絡計劃技術的工程設計項目進度控制研究［D］．天津:河北工業大學，2015．
［2］巴希．能源電力建設項目網絡組合管理體系構建及實證研究［D］．北京:華北電力大學，2013．
［3］張重．東沃汽車銷售公司客戶關系管理系統進度管理研究［D］．長春:吉林大學，2014．
關鍵詞： 廣電網絡工程項目；項目管理；管理手段；軟件
中圖分類號：G221 文獻標識碼：A 文章編號：1671－7597（2012）0210190－01
1 計算機技術在傳統產業方面的局限性和技術選型
隨著人們生活水平的提高，計算機已經進入了家家戶戶，國內企業也不例外，為了大大改善員工的工作效率，大量購置一些計算機設備，在計算機成本逐漸降低的今天，這種情況更加突出。但是，讓人失望的是，計算機并沒有起到企業老板所期望的作用，在改善傳統產業目前狀況方面還存在許多不如人意的地方，主要體現在：
1）網絡工程項目管理人員遇到問題時還是主要靠自己以往的管理經驗和自己所具備的工作能力，而使用管理軟件在其次，加上管理軟件只是用來輔助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理軟件都是以單機版為主，因為沒有使用網絡功能，沒辦法做到信息交流和共享，導致工作效率不高，它單單就利用了計算機運行速度快的優勢，而忽略了互聯網的優勢。3）互聯網的優勢不能充分發揮出來，所以管理軟件無法在不同的區域行使管理功能。
因此，應該針對它的不足提出一套解決合理的解決方案。
1.1 咨詢服務能力
咨詢服務是軟件開發商必不可缺的服務，這是系統選型的首先要考慮的方面。因為不同行業的項目管理系統實施的方式、重點、結果不同，所以就導致了廣電網絡工程項目管理軟件系統的實施方式必須根據行業的工程和管理特點，采用定制開發服務模式。因此要想系統實施成功不但要對客戶提出很高的要求，而且軟件供應方那邊也是一樣的。就拿軟件開發方來說，它不單單是提供技術這么簡單，同時還要求了解該行業的特點和熟悉該行業的運作模式，這是開發系統前必須做的準備工作，最后才是提出解決各方面問題的方案。
1.省略是當前運用最頻繁的兩門B/S架構編程語言。在項目管理系統中建議采用.net語言，因為它有兩個優勢：一是開發時間短費用低，另一個是能集成于大多數工具軟件。而數據庫建議采用微軟的最近開發的數據庫。Microsoft SQL Server 2005數據庫系統是微軟花了5年時間打造的一款基于專業用戶的數據庫系統，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強大的企業級計算能力充分體現出來了。
1.3 系統定位
1.3.1 基于對象方面。結合廣電網絡項目管理特點及相關管理知識，可以把系統的使用對象大概劃分為對應的三層：戰略層、戰術層、作業層。
企業的每層人員各自負責不同的工作，協調合作共同維持企業的正常運作。所以管理系統的實施應該根據工作人員負責的層次安排相對應的核心工作，把各個層次人員的工作重要性充分體現出來。
1.3.2 基于功能方面。結合廣電網絡工程項目管理的運作模式和流程以及廣電工程項目的特點，對項目管理系統基于功能方面的定位如下：
1）項目管理系統應該由企業級的網絡工程管理項目管理人員負責協調。系統實施的最終目的是輔助企業管理的，它采用的手段是電子化、標準化項目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經營成果。2）重點實施、協調管理。3）動態項目管理。4）具有很強的集成性和方便用于維護。
1.4 階段規劃
通過三步按順序逐個完成來實現管理系統的實施。
1）標準化業務流程。2）精細化管理。建立完善的員工責任制，精化業務流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識化管理體系。
預計需要耗時三到五年才能完成整個工程項目，在實施過程中，必須遵守統一規劃的原則，逐步實施完成才能確保既高效又安全。
2 系統功能
2.1 構建系統模型。系統模型一共有四層，各層工作分配如下：
1）系統支撐層擔任了系統正常運行的基礎層。它負責的功能是：提供安全保障機制和一些基礎的數據接口等。2）第二層是核心業務處理層，項目執行層使用它執行業務流程發起、功能模塊的錄入等操作。3）管理分析層主要通過項目流程審批、項目統計報表和項目考核等形式提供給項目管理層使用。4）最后一層是決策支撐層，企業決策層通過它提供的報表和圖形來進行決策。
2.2 手工流程的弊端。因為手工流程存在太多的不確定性，有些情況無法預料，例如，流轉期間出現的流程不規范或者不執行，運行效率低等等。所以在構建系統的時候不僅單單考慮軟件自身的特點，工程的運作流程同意不能忽視。
2.3 系統應該具備的功能。項目管理的主要內容包括三個方面：第一是對項目的質量、費用、進展速度、安全措施四個方面進行控制；第二要管理好信息、合同、生產要素、現場。最后是要協調組織好整個系統的實施?？偨Y起來就是“四控四管一協調”。
要想知道廣電網絡工程項目管理系統的功能，首先應該了解廣電建設業務的運作，然后了解它的管理流程，最后結合管理軟件的特點可以總結出下列功能：預算、監控工程、報批、驗收及管理器材等。
3 如何推廣實施
根據以往項目管理系統實施的案例，可以采取以下策略進行推廣：
1）企業嚴格規定上層領導干部使用，可以起到良好的帶頭作用。2）遞進推廣，層層推進。3）制定合理的獎懲制度或者考核制度。4）保證試運行期間出現各種問題時第一時間處理并解決，做到現場監控和及時響應。5）幫助完成最初的數據處理。6）對工作管理人員進行統一的相關專業培訓，并且要定期考核，要保證管理員能充分行使好管理者的功能。
4 結束語
在計算機技術日益進步的今天，項目管理僅僅依靠人力效率是極其低的。廣電網絡工程項目管理系統是為了滿足當前業務的需求而產生的，它是一個綜合性系統，不僅大大提高了工作效率，而且有助于市場和業務的發展。盡管它擁有高端的軟件技術和很好的理論基礎，但是它仍然是一項艱難而費時的工作，還需要同行的不斷努力來完善！
參考文獻：
[1]項目管理協會，項目管理知識體系指南3版[M].盧有杰、王勇譯，北京：電子工業出版社，2005.
關鍵詞：項目管理；計算機；網絡工程；應用
一、引言
隨著經濟社會的快速發展，信息化成為目前社會發展的主要趨勢，信息化發展帶動了我國政治、經濟以及文化事業的改革，信息時代的來臨給今天的社會生產和生活各個方面帶來了巨大沖擊。計算機網絡工程具有非常廣泛的實用性，具有十分龐大的生命力。隨著經濟社會的快速發展，網絡工程是發展大潮中重要的成果，而且是在計算機發展信息化驅使下的必然產物。項目管理是最近幾年提出的一種更加有效的管理模式，能夠幫助提升項目工作效率，減少時間成本，項目管理在計算機網絡工程中的實踐應用，將會對我國信息產業的完善和更進一步的發展有很大程度上的推動作用。
二、項目管理的內涵
為了闡述與理解的方便，對于項目管理的內涵我們主要就三個方面來進行分析。第一，通常所說的項目管理就是為了實現項目目標與過程高效率的優化與協調，以項目為討論對象，通過某一個臨時性的組織結構的編排，對項目進行組織與計劃的一整套系統性的管理方式。第二，項目管理的特點有很多方面，項目管理是個人負責制并且基于團隊管理的，項目管理的組織結構方面具有臨時性的特點，項目管理所涉及到的方式和工具具有開放性的特色。第三，從項目管理的意義角度來講，項目管理模式的應用非常重要，總的看來，項目管理能夠降低時間成本，提高企業的運作效率、幫助促進管理項目目標的順利實現，從而有助于推動事業創新機制和改革的有效發展，為進一步實現中國經濟的國際化提供更有利的幫助。
三、計算機網絡工程應用中的問題
我國的計算機網絡技術經過很長一段時間的發展，正在逐漸不斷縮小與發達國家之間的差距，已經取得了較為顯著的成就。然而在看到發展成就的一面的同時，我們也必須明確的認識到一點，我國計算機網絡工程的發展現狀中仍然有很多方面的問題。從總體上來看，計算機網絡工程應用現狀主要表現在以下幾個方面:首先，在網絡工程設計方面，我國計算機網絡工程存在較大問題。在設計方面存在的缺陷主要是受國外設計思想的影響較嚴重，我國計算機網絡工程技術立法制度不完善等等。應該認識到的一點是，其設計的好壞對于計算機網絡工程技術來說是非常重要的。對整個計算機網絡工程技術的發展來講，設計方面的問題將會將直接影響到其的進一步發展。其次，在工程技術問題方面，我國計算機網絡工程技術還不夠成熟，主要表現在沒有將理論知識與實踐相結合、業務不精致全備以及缺乏突破性創造等幾個方面。我國在網絡工程技術和計算機技術這兩個方面的發展都很不成熟。而計算機網絡工程技術是兩者的結合體，從而導致計算機網絡工程技術的不成熟。最后，在技術性人才方面，我國的計算機網絡工程缺乏專門性人才。計算機網絡工程包含多個方面的學科內容，所具有的較為復雜的學科特性，也就對其相應的技術人員的專業性也提出了較高的要求。簡單的分析原因我們能夠發現，我國的計算機發展水平不高，我國計算機網絡工程人才短缺的最根本的原因就在于這一點，給計算機網絡工程的專業化發展帶來一定的限制。
四、項目管理在計算機網絡工程中的實踐應用
為了闡述與理解的方便，對于項目管理在計算機網絡工程中的實踐應用這一方面的問題，我們主要可以從項目管理在計算機網絡工程中的實踐應用的具體情況以及其實際情況下的應用效果兩個方面來進行分析。一方面，是計算機網絡工程中的實踐應用的具體情況。目前，對于任何一個企業工廠來講，其想要未來更好的建設與發展，第一步就是建設一流的計算機局域網，這一步驟占有十分重要的關鍵地位。然而總的來看，計算機局域網絡一般是目標性不太明確，還有任務邊界太過模糊的特征。這些因素都十分有可能導致工程項目的嚴重超支或者造成項目的延期。因此，通常在計算機網絡工程的建設的過程中，需要不斷的進行修改和完善。從這方面來看，非常有必要將項目管理方法應用于計算機網絡工程中的建設。對于計算機網絡工程建設來說，大體上分為四個階段，即前期準備階段、建設主干線路光纜、安裝網絡工程設備以及調試測試網絡工程系統。整個計算機網絡工程共涉及到了十九步工序。項目管理的實踐應用涉及到的大致流程為:首先項目管理招投標管理階段，之后分別是合同管理和計劃管理階段，再后涉及到了質量管理進度管理、成本管理以及信息管理等等多個方面，這好幾個方面是同步安排同步進行下去的，然后是工程索賠階段，技術管理和安全管理階段，直至工程結束。另一方面，是計算機網絡工程中的實踐應用的具體應用效果。我們對于這一方面的分析，可以主要從費用、進度以及質量這三者之間的相互聯系來進行。如果想要達到最優化的應用效果的話，需要費用、進度以及質量這三者之間的相互聯系達到最優的程度。通過對項目管理的實踐應用，對于計算機網絡工程建設來說，最基本的是很好地保證了質量問題，與此同時降低了工程費用，縮短了工程建設周期。
五、結束語
計算機網絡工程將計算機技術與網絡技術結合起來，是形成的一種新型的工程技術，具有廣闊的發展前景。項目管理相比傳統的管理模式具有更多的優勢，可以在更大程度上適應現代經濟社會發展的要求。因此，從這個角度來講，項目管理在計算機網絡工程中的實踐應用，具有非常重要的價值和意義。
參考文獻:
［1］趙銳，李華．計算機網絡工程的監理探討［J］．產業與科技論壇，2012，20(18):56－57．
關鍵詞：廣電網絡工程；項目管理；應用措施
在市場經濟與信息化發展背景下，通過提高廣電網絡建設水平以獲得更多的市場份額成為廣電企業持續發展的重要方式。廣電企業要結合時展特點，加強廣電網絡建設，充分發揮項目管理在網絡建設中的積極作用，優化廣電網絡工程建設體系，解決廣電網絡建設中，內容分散、難以協調管理等問題。同時，從廣電網絡整體結構來分析，所涉及的部門及人員數量較多，施工現場的管理難度較大。因此，更要充分實現廣電網絡建設與項目管理相互融合，以提高工作效率，為廣電企業帶來更多經濟收入。
1廣電網絡建設項目管理概述
1.1項目管理內涵
在廣電網絡建設中，項目管理就是對該項目實行管理，以推動廣電網絡建設工程能夠高質高效完成，順應網絡時代的發展趨勢與要求。項目管理對于廣電網絡工程非常重要，在網絡工程項目的整個過程中都要發揮作用，從廣電網絡工程的策劃、決策、設計、施工、調試及最終的竣工階段都發揮著重要作用。對于項目管理的內涵，是指管理方面的理論與實踐技能，實現對網絡工程建設的目標進行監督與控制。往往項目管理需要通過“四控三管一協調”來完成，其中四控是指成本控制、質量控制、進度控制及變更控制，三管是指合同管理、安全管理與文檔管理，一協調則是對施工現場組織結構的協調管理。
1.2廣電網絡工程項目管理主要內容
廣電網絡工程的項目管理內容包括多個方面，核心是廣電網絡工程項目管理，對廣電網絡工程建設的各個環節進行管理優化，以確保不同施工環節與部門之間的信息高效互通，保證網絡工程在進度、成本、質量及安全方面的管理工作達到最初的建設目標，推動廣電網絡工程有序開展。
2項目管理在廣電網絡工程各環節的應用
2.1設計階段的應用
廣電網絡工程建設的第一個階段就是設計環節，為了提高網絡工程建設質量，必須要在設計階段融入有效的項目管理。項目管理在設計階段的應用：首先，要把握住管理重點，與廣電企業的實際需求和網絡建設施工要求確定最終的施工圖紙。同時，網絡工程建設施工人員要完全按照施工圖紙施工，保證施工有理有據。另外，項目管理在設計階段的應用還體現在以下幾個方面。第一，做好設計方案的說明，將設計原則、設計依據、設計范疇、設計資料及標準限制等內容全部注明，例如對線路的長度控制范圍等細節都要注明；第二，對設計圖紙進行針對性說明，例如各類設備的安裝位置，需要在施工線路平面圖及架空桿路圖中做好明確標記，保證施工準確進行；第三，對不同設備的參數進行說明，施工人員施工安裝過程中對設備的型號、數量根據施工圖紙進行核實，保證網絡工程相關設備的數量及型號滿足施工規范及技術指標要求。
2.2采購階段的應用
廣電網絡工程的質量在很大程度上受到機械設備質量的影響，而機械設置的質量則主要是在采購環節控制的，因此加強項目管理在采購階段的應用非常必要，可以從以下幾點入手。第一，對于廣電網絡建設中的重要設備而言，其造價高昂，必須要進行嚴格的采購管理，例如數字電視機頂盒、輸出與接收裝置、調制器等前端設備。為了提高廣電網絡工程的經濟效益，就必須要做到設備的高性價比，在保證設備質量的基礎上盡量降低造價。為此，在選擇供應商時，要求采購人員在諸多設備供應商中選擇服務好，同時價格低的一方，還可以通過簽訂長期戰略合作來降低造價。第二，除了價格高昂的重大設備投入高度重視之外，也不能忽視普通器材的采購，在市場中進行廣泛詢價，對多家供應商的價格進行對比，選擇物美價廉的設備。第三，在選擇施工單位時，可以通過公開招標的形式，選擇專業性強，同時報價較低的施工單位，與中標單位簽訂合同，在合同中對雙方的權利與義務進行明確，避免施工中出現責任扯皮問題。簽署合同時，要盡可能詳細地說明施工內容、施工范圍、施工工程量、安全管理、質量要求及合同變更相關的內容，以合作為限制對廣電網絡工程的參與各方行為進行規范管理，保證網絡工程有序開展。
2.3施工階段的應用
廣電網絡工程的建設與施工所涉及的內容與專業較為復雜，為此，更需要對施工階段進行有效管理，并且派遣專業的監理機構，對施工現場、施工內容進行監督和管理，在保證施工質量的基礎上督促施工進度，并且對于施工中出現的變更問題加強控制，避免工程變更對施工內容與施工成本造成嚴重影響。要求造價管理人員對網絡工程造價進行準確預算與合理控制，除非設計出現重大問題，或者施工現場與施工圖紙嚴重不符，則一般不允許出現設計變更。而對于必然要發生的設計變更，則要求預算管理人員做好預算工作，根據運算結果在工程設計變更中投入資金，并且嚴格控制設計變更的進度，避免對項目整體進度計劃造成影響。另外，加強工程監理人員的管理，對施工現場工作做好記錄，尤其是對于隱蔽工程更需要加強檢驗與記錄。同時做好現場簽證管理，避免工程結算過程中出現雙方相互推諉責任的問題。安全管理工作是施工過程中項目管理的主要內容，以尊重科學的原則指導施工，做到按照規范順序施工，避免資源浪費，網絡工程建設中不得隨意更改內容，避免成本增加。最后，廣電網絡工程施工過程中會存在不同的影響因素，導致廣電網絡工程的進度、質量、安全及成本管理工作存在不確定性，尤其是成本管理工作，發生任何改變都會影響造價投入。為此，要嚴格控制成本，項目經理的管理工作要從大局出發，對施工中的不合理現象進行及時發現與調整，避免施工質量不合格所導致的返工，在控制成本的基礎上保障施工進度。實際施工中要做到層層把關，避免偷工減料問題的發生，保障施工質量。
2.4竣工驗收階段的管理
廣電網絡工程建設的最后階段即為竣工驗收，該階段的項目管理工作主要體現在以下幾個方面。第一，做好技術測試，對施工完成的網絡系統進行技術性檢測，保證網絡系統正常運轉。第二，工程驗收階段，在廣電企業內部及驗收主管單位要相應成立專門的驗收小組，在小組驗收完成之后簽署驗收合格報告，驗收中對施工質量及施工工藝進行同步檢測，對施工結果做出評價。若是驗收過程中發現重大的質量問題則要采取措施，要求施工單位重新返工。第三，竣工驗收階段要加強驗收資料的整理與管理，保證驗收資料的完整性、可靠性與真實性。驗收資料主要包括施工圖紙、施工變更、施工合同、材料入場單、開工報告、驗收報告等資料，整理完畢做好存檔工作，為后期使用中的維修工作奠定數據基礎。
