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論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，融資難，解決途徑
一、我國發(fā)展中小企業(yè)的重要性
中小企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分,已逐步成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的生力軍,其在激活市場競爭、增進效率、促進科技創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)機會、緩解經(jīng)濟周期沖擊、增加農(nóng)民收入和轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力等方面發(fā)揮著重要作用。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示, 2009年初，按照我國政府確定的中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我國共有中小企業(yè)1000萬個，占企業(yè)總數(shù)的90%以上，從業(yè)人員1.74億人。從貢獻上看，我國中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值已占全國GDP的50%以上，所解決的就業(yè)量占全國城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75%，所提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)出口約占出口總量的60%，中小企業(yè)所完成的稅收占全國全部稅收收入的40%以上。因此，我們要充分認(rèn)識發(fā)展中小企業(yè)的重要性，切實為中小企業(yè)的發(fā)展提供便利，促進中小企業(yè)的發(fā)展。然而，由于融資難，中小企業(yè)的資金需求得不到滿足，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，如何解決中小企業(yè)融資難的問題，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
二、我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀及影響因素
（一）我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀
1、融資渠道狹窄，資金來源單一
當(dāng)前，我國中小企業(yè)目前的發(fā)展主要靠自身積累，但內(nèi)源融資很難滿足其自身發(fā)展的需要。繼而轉(zhuǎn)向外源融資職稱論文，由于我國資本市場體系還不完善，中小企業(yè)基本上不可能從資本市場獲得直接融資。同樣，通過金融機構(gòu)貸款進行間接融資也是十分困難。
2、商業(yè)銀行惜貨，融資額度有限
由于我國中小企業(yè)財務(wù)制度不規(guī)范,信息披露不充分等原因，導(dǎo)致了銀行很難準(zhǔn)確我國中小企業(yè)的信息，出于風(fēng)險防范意識考慮，商業(yè)銀行大多將貸款放給了大型企業(yè)，而對中小企業(yè)則采取了惜貸的舉措，其貸款額度很難滿足中小企業(yè)的需求。
3、民間借貸活躍，融資成本高
民間借貸等非正規(guī)金融在我國中小企業(yè)融資中發(fā)揮了重要作用，但由于民間借貸的松散性、盲目性和不規(guī)范性，并不能有效地支持中小企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和發(fā)展，而且融資成本較高，具有較大的風(fēng)險性。
（二）影響中小企業(yè)融資的因素
1、企業(yè)自身因素
一是我國中小企業(yè)多以家庭經(jīng)營、合伙經(jīng)營等方式發(fā)展起來的，整體素質(zhì)偏低，不具備規(guī)模優(yōu)勢，經(jīng)營風(fēng)險大，并且誠信意識淡薄論文格式模板。二是我國中小企業(yè)財務(wù)制度不健全，財務(wù)信息披露意識差，導(dǎo)致與金融機構(gòu)之間的信息不對稱；同時內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理，決策具有個人色彩。三是我國中小企業(yè)缺乏抵押資產(chǎn)，影響其間接融資。
2、金融體系因素
一是我國進入體制改革不深入，現(xiàn)有的股份制銀行和地方性金融機構(gòu)與國有銀行業(yè)務(wù)趨同，市場趨同，不能準(zhǔn)確靈敏地反映市場需求，中小企業(yè)難以得到有力的金融支持。二是我國資本市場不完善，中小企業(yè)很難從資本市場上獲取金融資金。三是我國社會中介服務(wù)體系不健全，缺少專門為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)和擔(dān)保機構(gòu)。
3、金融環(huán)境因素
一是受美國次貸危機和人民幣持續(xù)升值等國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，內(nèi)需相對不足、出口不斷萎縮對大多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)生了致命的威脅。二是受國家政策環(huán)境的影響，不但缺乏相應(yīng)的專門法律的保護，更重要的是國家宏觀調(diào)控和信貸政策對大企業(yè)的支持在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。三是我國企業(yè)信用體系建設(shè)滯后,缺乏比較完善的信用評級體系，無法滿足企業(yè)融資的需要。
三、解決我國中小企業(yè)融資難問題的途徑選擇
（一）切實提升中小企業(yè)總體實力
1、提高經(jīng)營管理者素質(zhì)，挖掘企業(yè)自身資金潛力
要提高企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)，就要求經(jīng)營管理者一方面要學(xué)習(xí)金融知識，熟悉金融政策，掌握企業(yè)經(jīng)營管理策略，結(jié)合自身條件爭取合適的融資方式；另一方面要把握產(chǎn)品經(jīng)營生命周期，在技術(shù)改造、設(shè)備更新上下力氣，使產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代；在提高質(zhì)量、降低成本上下功夫，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定健康的發(fā)展。要充分挖掘企業(yè)自身資金潛力職稱論文，就要一方面加強流動資金管理，提高流動資金的運用效率；另一方面要通過規(guī)范的對外投資運作，實現(xiàn)資源的合理整合；在者就是要清理閑置資產(chǎn)及沉淀資金，提高資產(chǎn)的利用效果。
2、強化中小企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營管理水平
首先要建立健全中小企業(yè)管理制度，特別是建立規(guī)范、透明、真實反映中小企業(yè)狀況的財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，定期向利益相關(guān)者提供全面準(zhǔn)確的財務(wù)信息，減少信息不對稱給中小企業(yè)融資帶來的負(fù)面影響。其次要引導(dǎo)中小企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強內(nèi)控制度和監(jiān)督機制建設(shè)。同時要著力提高企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，調(diào)整自身的知識結(jié)構(gòu)，滿足現(xiàn)代管理的需要，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，培育名牌產(chǎn)品，特色產(chǎn)品，從本質(zhì)上增強自身的市場競爭能力。
3、培育良好的信用意識，提升企業(yè)自身信用等級
誠信乃立業(yè)之本，信則立，不信則廢。中小企業(yè)應(yīng)加強信用文化建設(shè)，培育企業(yè)家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，積累良好的信用記錄，努力提高自己的資信度。同時要積極參加銀行的信用評級并探索提高企業(yè)信用等級制度的方法，定期向債權(quán)銀行提供完整、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，并在經(jīng)營過程中充分尊重銀行債權(quán)，杜絕逃廢銀行債務(wù)和挪用貸款等失信行為的發(fā)生。在資金往來方面，要嚴(yán)格按合同辦事，對于銀行等金融機構(gòu)的各項貸款要按期還本付息，即使在資金緊張的情況下也要盡一切努力確保還款。切實提高自身信用等級。
（二）建立全方位的金融體系和多層次的資本市場
1、深化金融制度改革，完善銀行信貸管理機制
一是進行利率市場化改革，把隱性成本顯性化，按風(fēng)險收益對稱原則賦予商業(yè)銀行對不同風(fēng)險等級的貸款企業(yè)收取不同水平利率的決策權(quán)限，提高商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款的風(fēng)險定價能力。二是進行金融監(jiān)管體系改革，變革金融機構(gòu)準(zhǔn)入體制，適當(dāng)發(fā)展?jié)M足中小企業(yè)需求的中小金融機構(gòu)，積極探索中小企業(yè)貸款風(fēng)險補償機制，鼓勵和刺激金融機構(gòu)更多地為中小企業(yè)貸款。三是改進貸款授權(quán)授信制度，減少對中小企業(yè)申請貸款的管理層次職稱論文，加大基層行、社信貸人員的貸款權(quán)限和責(zé)任；建立與內(nèi)部責(zé)任和權(quán)利相對稱的信貸管理激勵機制，增強信貸人員收集中小企業(yè)信息并提供貸款的積極性。四是深化商業(yè)銀行改革，不斷改善內(nèi)控機制，加快銀行產(chǎn)品創(chuàng)新，推出適合中小企業(yè)多樣化需求的信貸產(chǎn)品。
2、拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立健全多層次資本市場
首先繼續(xù)發(fā)揮主板市場(集中交易市場)功能，讓合法的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)進人主板市場，同時積極推出二板市場，健全三板市場(場外交易市場)，拓展金融衍生品市場論文格式模板。其次鼓勵發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金，建立和完善風(fēng)險投資市場，或者建立區(qū)域性的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心，保障風(fēng)險資本的良性發(fā)展。三是保護和規(guī)范民間市場，民間融資是指游離于銀行系統(tǒng)外的民間資金融通，由于其不具有合法身份，容易引發(fā)經(jīng)濟糾紛和金融詐騙事件，因此應(yīng)盡早從政策上和制度上進行規(guī)范和引導(dǎo)。四是大力發(fā)展融資租賃，融資租賃是集融資與融物、貿(mào)易與技術(shù)更新于一體的新型金融產(chǎn)業(yè)，由于其融資與融物相結(jié)合的特點，在辦理融資時對企業(yè)資信和擔(dān)保的要求不高，所以非常適合中小企業(yè)融資。
3、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，規(guī)范社會中介服務(wù)機構(gòu)
建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，可以有效解決中小企業(yè)在融資過程中因信息不對稱引發(fā)的逆向選擇和道德風(fēng)險問題，因此，我國應(yīng)加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體制建設(shè)，一方面，政府應(yīng)加大政策扶持和資金支持力度，設(shè)立支持中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的專項資金，建立中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)的損失補償與獎勵機制以及對中小企業(yè)的保費補貼等機制。另一方面，應(yīng)盡快建立再擔(dān)保制度，建立健全中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)的風(fēng)險防范、控制和分擔(dān)機制，依靠再擔(dān)保體系來分散和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，降低擔(dān)保損失的實際代償率，提高擔(dān)保倍率。同時，應(yīng)盡快出臺信用擔(dān)保行業(yè)的法律法規(guī)，規(guī)范社會中介服務(wù)機構(gòu)，填補信用擔(dān)保機構(gòu)的市場準(zhǔn)入、監(jiān)督管理、會計制度、風(fēng)險處置、市場退出等方面法律規(guī)范的空白。
（三）改善中小企業(yè)的融資環(huán)境
1、加大對中小企業(yè)的支持力度，應(yīng)對國際經(jīng)濟環(huán)境
受美國次貸危機和人民幣持續(xù)升值國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，我國中小企業(yè)的融資環(huán)境和生存空間受到了嚴(yán)重的考驗。面對當(dāng)前的國際經(jīng)濟環(huán)境，政府應(yīng)加大對中小企業(yè)的支持力度，通過財政撥款建立中小企業(yè)發(fā)展基金體系職稱論文，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)含量高的中小企業(yè)提供貼息；對創(chuàng)辦高科技中小企業(yè)或下崗人員、以自有資金創(chuàng)辦的中小企業(yè)提供一定數(shù)量的啟動資金；對自行研究開發(fā)項目、購買新技術(shù)或新產(chǎn)品項目的中小企業(yè)給予一定的補貼等等。
2、制定支持中小企業(yè)融資政策，創(chuàng)造平等的融資環(huán)境
一是根據(jù)中小企業(yè)的特點制定專門的法律法規(guī)，比如《中小企業(yè)信貸資金管理法》和《中小企業(yè)信用擔(dān)保法》等，從法律層面上維護中小企業(yè)融資合法權(quán)益。二是加強對中小企業(yè)的財稅的政策支持，合理地減少稅收負(fù)擔(dān)、加大財政支持力度，認(rèn)真落實貼息制度、財政扶持、技改及環(huán)保項目等政策。三是要更新觀念，充分認(rèn)識中小企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性，把中小企業(yè)與大型骨干企業(yè)同等對待，創(chuàng)造平等的融資環(huán)境，引導(dǎo)商業(yè)銀行、信用社重視中小企業(yè)對分散銀行貸款風(fēng)險的意義，鼓勵他們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供多樣化的金融服務(wù)。
3、建立和完善中小企業(yè)信用評價體系，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境
要解決中小企業(yè)的信用問題，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，就必須加快建立中小企業(yè)信用信息征集體系、信用等級評價體系以及信用管理法律法規(guī)體系，實現(xiàn)中小企業(yè)信用信息查詢和服務(wù)的社會化，逐步形成企業(yè)立信、政府征信、專業(yè)評信、機構(gòu)授信和社會重信的長效機制，逐步采取市場準(zhǔn)入制度，對信用等級較高的中小企業(yè)發(fā)放信用貸款和中長期流動資金貸款，凡不能提供可信信用信息的企業(yè)應(yīng)在年審年檢過程有所淘汰，增大“失信”企業(yè)的成本，達到優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，規(guī)范中小企業(yè)信用行為的目的。
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1.1成本控制意識比較淡薄
工業(yè)企業(yè)普遍存在成本控制意識淡薄的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對成本的控制范圍、目的及對策等方面的認(rèn)識狹隘。長期以來，工業(yè)行業(yè)很長一段時間是受計劃經(jīng)濟控制的，已經(jīng)形成了按部就班完成上級任務(wù)的觀念，不重視控制成本，成本管理意識比較淡薄。此外，工業(yè)企業(yè)的大部分職工普遍認(rèn)為成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，是財務(wù)、計劃等相關(guān)部門的事，與自己沒有關(guān)系，這就充分體現(xiàn)了企業(yè)職工以及企業(yè)相關(guān)管理人員的成本意識缺乏。在市場經(jīng)濟條件下，這種落后的成本控制意識已經(jīng)不能適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境。這就迫切需要樹立成本控制的意識，才能使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存和健康發(fā)展。
1.2成本控制流于表面形式
一些工業(yè)企業(yè)雖然加強了成本控制，但是也只是流于表現(xiàn)形式，比如在實際工作中，缺乏對預(yù)算的重視，在編制成本預(yù)算時過于表面化和簡單化，多數(shù)企業(yè)往往是在運作的初期，參考市場行情，根據(jù)計劃部門的預(yù)算，對報價進行一個簡單的估計，而對預(yù)算具體的執(zhí)行層面等沒有進行充分考慮，更加沒有根據(jù)自身的優(yōu)勢、勞動力價值、自身特點等加以綜合分析，使得預(yù)算編制過于草率，導(dǎo)致成本過大。
1.3缺乏成本控制考核體系
當(dāng)前在工業(yè)企業(yè)中，成本控制的考核體系還不是很完善。主要是因為工業(yè)企業(yè)中的每一個部門的權(quán)責(zé)利分配還存在有待改進的地方，企業(yè)中的成本考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)也沒有得到統(tǒng)一，使得成本考核工作不能夠體現(xiàn)出公正、公平，不能夠真正發(fā)揮出企業(yè)的低成本優(yōu)勢。同時，工業(yè)企業(yè)成本控制考核體系不完善還體現(xiàn)在沒有中長期的激勵機制，這會在一定程度上影響到工作的積極性，難以有效降低成本。
1.4成本管理人員素質(zhì)偏低
目前工業(yè)企業(yè)中，高水平的復(fù)合型管理人才匱乏，部分成本管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)習(xí)的主動性和自覺性不夠，習(xí)慣于被動接受任務(wù)，缺乏工作主動性、創(chuàng)新性，超前意識不夠，個別管理人員工作責(zé)任心不強，工作不夠扎實，解決問題的能力不夠，工作效率有待進一步提高。
2加強工業(yè)企業(yè)成本控制的措施
2.1樹立現(xiàn)代的成本控制理念
第一，把成本控制貫穿于工業(yè)企業(yè)各項工作的全過程。成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后控制。而現(xiàn)代的成本控制更好地做到了事前、事中和事后控制，即注重事前的計劃預(yù)測，做好預(yù)防措施，防患于未然，以及事中的控制調(diào)節(jié)，使成本在這一過程中得到有效的管理和控制，事后作為分析考核階段，提出改進建議;第二，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視生產(chǎn)成本的控制，還要關(guān)注技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本及工期成本的控制。綜合以上成本，對未發(fā)生或已發(fā)生的成本進行預(yù)測，為實施成本控制設(shè)定預(yù)期目標(biāo);第三，改變我國工業(yè)企業(yè)企業(yè)長期以來存在的錯誤觀念，使所有人員都參與到成本管理的過程中，控制成本增加。比如工業(yè)企業(yè)在實際工作中，要合理安排和優(yōu)化配置各種生產(chǎn)機具、設(shè)備和人員，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人力資源的浪費。
2.2嚴(yán)格、科學(xué)編制預(yù)算
工業(yè)企業(yè)在進行成本控制時，必須科學(xué)編制預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)計劃來進行，加強每個環(huán)節(jié)成本的控制。首先，根據(jù)企業(yè)的實際情況，堅持先進、合理的預(yù)算管理理念，加強成本管理。這就需要企業(yè)在實際工作中加強對預(yù)算的重視，在編制成本預(yù)算時確保規(guī)范化和科學(xué)化。其次，在運作初期，預(yù)算編制必須要依據(jù)市場行情，結(jié)合具體的市場供應(yīng)條件，遵循市場發(fā)展的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按照計劃部門的預(yù)算，對報價進行一個科學(xué)、全面的估計，并且要充分考慮到具體的生產(chǎn)條件、現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)進度等各個方面的內(nèi)容，充分發(fā)揮自身的設(shè)備優(yōu)勢、勞動力價值、自身特點等，使得預(yù)算編制具有可行性。
2.3考核與激勵有機結(jié)合
考核與激勵有機結(jié)合就是實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的結(jié)合。一方面，在成本控制的過程中各個項目經(jīng)理所能夠發(fā)揮出的作用非常重要，很多工業(yè)企業(yè)中項目經(jīng)理的權(quán)利都過大，因此要避免項目經(jīng)理職權(quán)濫用的情況發(fā)生，需要將項目經(jīng)理的責(zé)任以及權(quán)利進行合理的匹配，并且將項目經(jīng)理在成本管理中所獲得的業(yè)績和其工資獎金進行掛鉤，上級管理層需要對項目經(jīng)理進行合理的監(jiān)督與審核。另一方面，要將工作人員的崗位責(zé)任、工資獎金以及成本控制業(yè)績進行掛鉤，在增強他們歸屬感的同時，感受到自身所應(yīng)該承擔(dān)的成本控制責(zé)任，激發(fā)他們的工作積極性，最終讓他們的個人利益和企業(yè)利益一致。
2.4提高成本管理人員素質(zhì)
人力資源是一切資源中最重要的資源。只有有效地開發(fā)人力資源，合理、科學(xué)地管理人力資源，充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，才能更有效地實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。成本管理工作是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，牽涉多學(xué)科、多專業(yè)。因此，成本管理人員必須具有良好的思想政治覺悟和道德品質(zhì)，在思想意識上，建立自我約束機制，堅持原則、實事求是，有高度的工作責(zé)任心和較強的環(huán)境適應(yīng)能力。
2.5在成本控制的過程中要采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式
在過去傳統(tǒng)的成本控制的方法就是簡單的記賬和算賬，如今隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要想對企業(yè)實行有效的成本管理，我們不能僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，我們更應(yīng)該將自己的目標(biāo)定位于產(chǎn)品的市場需求和技術(shù)未來的技術(shù)發(fā)展上，只有將最后的目標(biāo)延伸到顧客的角度上，才能使得企業(yè)的成本控制得到最大化的控制。而伴隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，要想實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，還要積極有效地利用現(xiàn)代的計算機技術(shù)。當(dāng)今的企業(yè)管理，已經(jīng)離不開計算機技術(shù)了，計算機的利用也能使得企業(yè)的管理工作更加快捷、準(zhǔn)確。作為企業(yè)的管理者要積極地利用計算機技術(shù)，使得工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式能夠更深入。
3總結(jié)
關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；價值鏈
一、成本控制的相關(guān)理論
（一）成本控制的含義
成本控制是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營目標(biāo)，運用各種成本管理方法，將各項成本掌握在一定范圍內(nèi)的活動。狹義的成本控制是指在生產(chǎn)過程中或執(zhí)行成本時實施的控制，其目的是使實際發(fā)生的成本與既定標(biāo)準(zhǔn)成本盡可能地接近；廣義的成本控制是指企業(yè)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)對成本實施全面、綜合的控制，不僅包含事中控制、事后二次控制，還包括成本產(chǎn)生之前研究開發(fā)、決策和計劃等階段的控制。
（二）成本控制的目標(biāo)
除了達到降低成本的基本作用之外，成本控制還能夠配合企業(yè)各種戰(zhàn)略的實施，通過力爭實現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化為企業(yè)謀取更大的競爭優(yōu)勢；充分利用有限的現(xiàn)有資源，提高資源的利用效率；利用量、本、利之間的聯(lián)動關(guān)系，盡可能多地為企業(yè)獲取價值，以實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。
（三）成本控制的方法
1.作業(yè)成本法是以作業(yè)成本為關(guān)鍵控制點的一種成本控制方法，通過對作業(yè)流程的控制來實現(xiàn)對成本的控制。2.目標(biāo)成本法是一種按照既定目標(biāo)對成本發(fā)生的整個過程進行控制的方法，涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售的等經(jīng)營環(huán)節(jié)。3.標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要為各個環(huán)節(jié)設(shè)定好指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并遵循指標(biāo)對成本進行控制的一種方法。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)存的問題
（一）成本控制范圍狹窄
大多數(shù)工業(yè)企業(yè)采用的是傳統(tǒng)成本控制方法，成本控制范圍主要集中在生產(chǎn)過程中，只關(guān)注生產(chǎn)消耗的原材料、人工及制造費用等，注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制，沒有實施對流通環(huán)節(jié)、研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制，不考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的其他經(jīng)營環(huán)節(jié)和外部經(jīng)營環(huán)境的影響，忽視企業(yè)價值鏈的作用。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，能夠適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境影響的成本控制已成為成本管理發(fā)展的必然方向。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)由追求自身利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)客戶價值最大化，通過分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈對企業(yè)的戰(zhàn)略路線做出合理規(guī)劃，結(jié)合“上下游”企業(yè)關(guān)聯(lián)開展成本控制活動。
（二）成本控制未深入到作業(yè)層次
傳統(tǒng)成本管理采取的主要手段是通過節(jié)約各類消耗來降低成本。但盲目的單純以降低成本為目的，不惜降低產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)，雖在短期內(nèi)實現(xiàn)了節(jié)約成本費用，但對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，甚至是毀滅性的打擊。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以前瞻性的眼光，從現(xiàn)代成本管理視角出發(fā)，更多關(guān)注市場效益的創(chuàng)造，在經(jīng)營的各個作業(yè)環(huán)節(jié)做好成本控制，投入先進技術(shù)、優(yōu)化資源配置。不再把產(chǎn)品成本作為成本控制的唯一對象，而是以作業(yè)為層級，將資源作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心等均作為對象，對成本進行全過程控制，不論費用支出是否與產(chǎn)出有直接關(guān)系，只強調(diào)發(fā)生的合理性。
（三）成本控制主體單一
多數(shù)企業(yè)的成本控制主體是公司高層管理者和財務(wù)部門，其他部門及員工尤其是一線生產(chǎn)員工不參與到其中。上述兩者雖在成本管理中占據(jù)主導(dǎo)位置，掌控著成本控制的方向，但并不是成本發(fā)生的直接參與者，存在專業(yè)的局限性。成本管理責(zé)任沒有落實到成本發(fā)生的部門和個人，使其沒有形成成本意識，不能主動尋找降低成本的途徑。得不到成本發(fā)生主體的支持，成本管理不能落到實處，生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在浪費現(xiàn)象，嚴(yán)重影響成本控制效果。
（四）成本控制信息化程度不高
隨著信息化技術(shù)的推廣和計算機應(yīng)用的普及，許多企業(yè)已經(jīng)開啟了信息化管理模式，但采購、庫存、銷售、物流、人力資源、財務(wù)等子系統(tǒng)缺乏緊密的聯(lián)系，各部門在傳遞信息過程中容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，給財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)準(zhǔn)確有效地采集數(shù)據(jù)帶來一定困難，導(dǎo)致工作效率降低，引發(fā)成本上升。此外，會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在滯后性，不能對成本進行提前預(yù)測，無法為成本管理者事前決策和事中控制提供支持。
三、完善企業(yè)成本控制的對策
（一）實施基于價值鏈成本控制
目前全球經(jīng)濟一體化的趨勢日漸明顯，企業(yè)面臨承受來自各方的壓力。單獨依靠降低產(chǎn)品成本已不足以幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，必須從多方面優(yōu)化成本，以保持競爭優(yōu)勢。通過分析、管理企業(yè)價值鏈可以優(yōu)化企業(yè)價值活動，從而提高經(jīng)營績效、保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。價值鏈成本控制以滿足顧客需求為目標(biāo)，通過優(yōu)化作業(yè)流程來增加產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢，是集多元化、復(fù)合型的成本控制過程，將各個作業(yè)中心作為負(fù)責(zé)人，所有處于產(chǎn)品價值鏈條上的企業(yè)都參與其中。生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本費用，伴隨著資源耗費創(chuàng)造新的價值，企業(yè)想要有效地實施成本控制，必須分析企業(yè)價值鏈并制定基于價值鏈的成本控制措施。
（二）為各作業(yè)環(huán)節(jié)建立成本控制制度
企業(yè)必須將成本控制落實到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，明晰相關(guān)部門職責(zé)，避免重復(fù)、無效作業(yè)，再造低效流程。重組生產(chǎn)流程剔除不必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)要素；整合工作流程，減少不必要分工，取消不相關(guān)環(huán)節(jié)、減少不必要層次，確保必要環(huán)節(jié)運作的暢通有效。各流程、環(huán)節(jié)之間要進行良好的銜接，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，壓縮企業(yè)成本以提高收益。打破傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)，在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面進行改善。
（三）完善成本控制機制
把經(jīng)濟效益作為管理的重點，將成本控制放在第一重要位置，樹立全員成本控制思想觀念，推行成本責(zé)任制。建立完善的考核制度，細(xì)化成本項目，實現(xiàn)節(jié)獎超罰，使責(zé)任與利益相結(jié)合，讓每個部門、車間都行動起來，每個員工都參與其中，最大限度地調(diào)動全體員工的積極性和主人翁責(zé)任感，每個員工都負(fù)有成本責(zé)任和自覺參與的意識，將成本控制作為企業(yè)文化深入人心。
（四）建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)
使用先進的成本管理信息系統(tǒng)是促進成本管理發(fā)展的必要手段，企業(yè)應(yīng)加大人力、財力的投入，以滿足成本管理工作的需要。專業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、流程的規(guī)范化，會計成本信息可以得到準(zhǔn)確、及時的傳遞，保證成本核算的準(zhǔn)確性、實時性，為實現(xiàn)財務(wù)集中管控提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。同時，可以加強費用預(yù)算管理，幫助企業(yè)確定內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)，制定考核依據(jù)，提供權(quán)責(zé)明確的過程控制，實現(xiàn)管理會計職能，提高財務(wù)管控能力和整體運營效率，是責(zé)任會計體系實現(xiàn)的有力支撐。
四、結(jié)論
總之，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，除了依靠技術(shù)和資金的優(yōu)勢之外，成本管理成本控制也非常重要。成本控制是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，是管理活動的永恒主題。對成本進行合理控制，不僅能有效提高企業(yè)的盈利能力、增強核心競爭力，在進行成本控制的同時能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，通過對其的改進來提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
作者:于洋 單位:哈藥集團三精制藥有限公司
參考文獻：
[1]劉海剛.基于價值鏈的DLL公司成本控制研究[D].大連：大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2014.
(一)不明確的成本控制目標(biāo)
各級的企業(yè)管理者一味的追求企業(yè)的考核目標(biāo)，沒有結(jié)合礦產(chǎn)資源的具體情況進行成本節(jié)省，其后果就是僅僅的壓縮成本，提高利潤，最后成本管理中出現(xiàn)盤根錯節(jié)，管理錯位，產(chǎn)生短期利潤增長的現(xiàn)象，然而其實質(zhì)是阻礙礦業(yè)資源的長期發(fā)展的，這種做法沒有從根本上去解決好礦業(yè)資源面臨的問題，如如何控制好的資源師管理者需要解決的重大問題，管理者要做的不是從表面上去壓縮所謂的考核成本，這是一種單一的考核辦法，這是管理者缺乏系統(tǒng)思考的表現(xiàn)，在成本管理的過程中每個細(xì)節(jié)都要顧全，是不能僅僅從單一因素去解決的，而且這樣做的后果往往就是管理錯位，越權(quán)出現(xiàn)的情況。
(二)不科學(xué)的成本控制觀念
會計大多固守傳統(tǒng)的成本觀念，不謀全局。實質(zhì)上礦業(yè)企業(yè)需要的是積極探索和完善礦山生態(tài)恢復(fù)補償機制，礦權(quán)交易稅費機制、礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營誰給管理機制，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制，全面推進礦業(yè)開發(fā)管理規(guī)范法、科學(xué)化和制度化，建立合理的補償機制，合理的平衡縣補償標(biāo)準(zhǔn)，盡最大努力保障群眾利益，避免群眾因補償不均衡、不到點、不到位出現(xiàn)影響礦民工作情緒，這種機制實際也是為礦業(yè)創(chuàng)利潤的表現(xiàn)，從數(shù)字上看會增加成本，但是這種機制所帶來的隱形成本是降低的，為礦業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展立下好的口碑，這樣給企業(yè)的員工增強信心，讓企業(yè)在人性化上實現(xiàn)突破，企業(yè)的長遠(yuǎn)成本是降低的，因此管理者要將目光放的更加長遠(yuǎn)，這種成本控制辦法體現(xiàn)的是全局思想，管理者要讓醫(yī)師成為企業(yè)發(fā)展的第一先導(dǎo)。
(三)不健全的控制制度
盡管礦業(yè)企業(yè)一直在成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了大量嘗試性的工作，但是至今也沒有形成一套完整的礦業(yè)成本管理體系，缺乏客觀、準(zhǔn)確的和適用的成本管理控制標(biāo)準(zhǔn)。礦業(yè)企業(yè)有比有別于流通以及制造類的行業(yè)，必須具備自身的一套成本管理標(biāo)準(zhǔn)才行。
二、如何解決企業(yè)成本管理存在的問題
一方面有效的控制方法才可以促進礦業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展，及時引入科學(xué)有效的控制手段和控制觀念。另一方面，從宏觀的角度進行調(diào)控，通過把礦產(chǎn)企業(yè)的價值鏈作為控制對象，側(cè)重成本源流控制，與企業(yè)的環(huán)境相適應(yīng)，就能很好的解決企業(yè)成本困擾問題了。
(一)建立和完善礦產(chǎn)企業(yè)的成本控制體系
企業(yè)成本控制目標(biāo)是成本控制。企業(yè)要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理、行成相互分工，相互協(xié)作，全體員工齊心協(xié)力控制好大局。優(yōu)化人力資源，積極出謀獻策，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻力量。通過實行成本管理控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進行良好的預(yù)測和估計、便于日常控制和事后考核，以便形成全員、全過程、全方位的成本控制體系，從而達到良好的經(jīng)濟效益。也可以在一定程度上提高企業(yè)的競爭力。
(二)增強財務(wù)人員的成本意識
財務(wù)人員時刻加強思想上的歷練，，只有培養(yǎng)了自身的降低成本意識，才能逐步具備控制成本的能力，另外財務(wù)人員一定要培養(yǎng)好自身能力，扎實自己，那么才能在錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的時勢情況中從容應(yīng)對。
(三)形成合理的生產(chǎn)機制
將成本資源優(yōu)化成本與生產(chǎn)的合理性密切相關(guān)，通過合理的生產(chǎn)輪換機制，有利于降低各項設(shè)備成本，加快改良生產(chǎn)，打破現(xiàn)有模式，建立生產(chǎn)的新模式，達到通過降低生產(chǎn)成本來降低成本的效果，，堅持成本可控機制，降低成本，形成成本優(yōu)化意識。通過生產(chǎn)和防治結(jié)合達到高效益低投入的目的。
三、結(jié)束語
1、企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)的一個標(biāo)志。企業(yè)從生產(chǎn)，加工，銷售，都是按照標(biāo)準(zhǔn)化去要求的。只有這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會是標(biāo)準(zhǔn)化的，才能各項指標(biāo)都能達標(biāo)，也能是消費者滿意。
2、企業(yè)管理的系統(tǒng)化
從制造企業(yè)的組成來看，企業(yè)就是一個系統(tǒng)的管理體系。這個系統(tǒng)與內(nèi)外部都有著緊密的聯(lián)系，不僅包括，原料，產(chǎn)品，資源，財力，物力還包括外部的競爭者，銷售商。只有把企業(yè)看成是一個系統(tǒng)，才能使這個系統(tǒng)緊張有序地運轉(zhuǎn)。
3、企業(yè)流程化管理
很多企業(yè)都存在著各個職能部門，這些職能部門在企業(yè)中并存，但是很容易產(chǎn)生各種各樣的接口。一旦這些接口存在，很可能使各個職能部門之間相互推諉，扯皮。這樣就嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。要想阻止這些就接口對企業(yè)造成的不利影響，就必須使企業(yè)的管理流程化。這樣下來，各個部門就不可能在相互推脫責(zé)任了，從而使企業(yè)的管理更加有效。
4、企業(yè)管理信息化
信息化是任何一個企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)只有不斷地吸取外面源源不斷的信息，才能使企業(yè)掌握更多你的信息資源，從而從信息化中獲取更多的利益。實現(xiàn)企業(yè)的資源共享，知識共享，信息快速傳遞的目標(biāo)。
二、制造企業(yè)的成本控制方法分析
（一）采購環(huán)節(jié)的成本控制方法
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在生產(chǎn)型企業(yè)中原材料成本占到大約總成本的百分之六十到百分之七十，所占的比重相當(dāng)大，因此在企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)節(jié)約材料降低成本。下面介紹四種控制方法：
1、建立原材料采購計劃和審批制度
原材料的采購關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，保證了企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。企業(yè)要選派一個生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄企業(yè)每天生產(chǎn)經(jīng)營、原材料儲備情況，通過計算得出原材料采購量。然后填制原材料采購單，上報采購部門。一般來說，采購計劃是需要由采購部門來制訂的。采購部門制定采購計劃不是憑空制定的，是根據(jù)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的記錄去確定的。采購計劃制定后，需要上報財務(wù)部經(jīng)理后，并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以書面方式通知原材料供應(yīng)商。企業(yè)的訂購量一般都是比較大的，所以對原材料的采購要根據(jù)不同的情況采取不同的方式。如果，原材料的采購量比較大，就努力爭取到廠家的最低折扣。如果原材料的采購量比較少的話，可以采取零星采購的方式。還需要根據(jù)每天的使用量，在確保有效庫存的情況下按照計劃和預(yù)算，計算出最佳訂貨點。這樣的話，既能保證企業(yè)對原材料的需求，也充分解決了倉庫費用問題。
2、建立嚴(yán)格的采購詢價報價體系
首先是，財務(wù)部應(yīng)設(shè)立專門的物價員，定期對日常消耗的原料以及進行市場調(diào)研，以尋求價格最低的商家。對原材料的報價進行分析后作出反饋，發(fā)現(xiàn)有差異時應(yīng)及時向相關(guān)部門反映并督促糾正。同時采購部門可以根據(jù)采購需要，采取招標(biāo)的方式進行購買所需物品，在此可以亮化采購過程中確定物價的標(biāo)準(zhǔn)，防止不正當(dāng)企業(yè)采用賄賂等不法手段取得供應(yīng)原材料的資格，為企業(yè)提供質(zhì)量不達標(biāo)準(zhǔn)的原材料，這會對企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失，因此在采購過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，事先預(yù)防對企業(yè)造成不必要的損失。
3、建立嚴(yán)格的采購驗貨報損制度
嚴(yán)格按照采購驗貨報損制度對原材料采購驗收把關(guān)。對于報損應(yīng)由生產(chǎn)和施工部門主管上報財務(wù)庫管，按照實際的品名數(shù)量填寫報損單，報損單需由采購部經(jīng)理鑒定以后才能報損。
4、建立嚴(yán)格的原材料、配件出入庫及領(lǐng)用制度
在最基層的直接對原材料使用的工站人員對原材料的使用情況最為清楚，用一定的統(tǒng)計手段統(tǒng)計出最為合理的原材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門并以此為依據(jù)制定出原材料的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，做到既不過分苛刻要求工站員工對原材料的小心使用（過分的對原材料使用的要求可能會造成員工在生產(chǎn)過程中為避免對原材料的浪費而降低生產(chǎn)速度，這也是企業(yè)管理者應(yīng)該考慮到的問題），也能把原材料的浪費控制在合理的可為企業(yè)所接受的范圍。通過這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。
（二）生產(chǎn)過程中成本控制的方法
1、對人工及固定資產(chǎn)的控制方法
生產(chǎn)過程是產(chǎn)品成本形成的主要階段，這個階段產(chǎn)品所消耗的材料、人工費用和需要計算入成本的費用是產(chǎn)品成本形成的主要部分，因此生產(chǎn)過程成本的控制需要做到很完善。為調(diào)動全體人員對成本控制的積極性，企業(yè)各部門以及各級員工都應(yīng)明確成本控制的權(quán)限和責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。各部門對閑置固定資產(chǎn)的處理也會影響到生產(chǎn)成本，應(yīng)該把閑置不用的固定資產(chǎn)上交到相關(guān)部門保管，以減少相關(guān)的固定資產(chǎn)折舊費用計提，以此來減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；對于閑置、重疊作業(yè)崗位的員工，應(yīng)進行適當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)動，達到對人員的充分利用，以減少工資方面的費用支出，為調(diào)動工人對工作的積極性，各單位部門還應(yīng)有分配本單位獎金的權(quán)限，例如對每月全勤的員工發(fā)放一定的獎勵等。
2、對生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求的成本控制
隨著工業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)水平對生產(chǎn)成本的控制也起到了一定的影響作用，所以企業(yè)為了達到一定生產(chǎn)數(shù)量的需求，需要對生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)水平有相應(yīng)的提高。生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，要考慮購進新生產(chǎn)設(shè)備在允許的折舊年限內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的平均成本，與更換新設(shè)備前的產(chǎn)品平均成本進行比較，比較后選擇出較優(yōu)的設(shè)備選用方案，降低生產(chǎn)成本；另外對技術(shù)水平的要求在提升的同時，也應(yīng)該注意過分追求高新技術(shù)帶來的過高成本，如果企業(yè)采取新的、行業(yè)內(nèi)頂尖的生產(chǎn)技術(shù)，的確能夠提高產(chǎn)品的生產(chǎn)速率，產(chǎn)品的合格率，但是過高的合格率又對生產(chǎn)設(shè)備有嚴(yán)格的要求，對技術(shù)也有較高的要求，這是相互作用的關(guān)系，在此過程中，新設(shè)備的成本，對新技術(shù)人員工資待遇方面的成本都應(yīng)考慮在內(nèi)，選擇既能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求，又能保證一定的、企業(yè)能夠接受的產(chǎn)品合格率。
3、制定合理的獎懲制度
對生產(chǎn)車間確定效率、運轉(zhuǎn)率、合格率、一等品率等，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制定合理的現(xiàn)金產(chǎn)量指標(biāo)，然后把員工的實際產(chǎn)量與產(chǎn)品的優(yōu)良等級化分直接與工資掛鉤，在此基礎(chǔ)上加減質(zhì)量考核獎懲，把根據(jù)預(yù)算成本的百分之五到百分之十的比例作為獎懲，使處在生產(chǎn)過程中的員工明白并參與對成本控制的重要性，控制節(jié)約成本不僅能使企業(yè)受益，還能使員工自身受到優(yōu)惠，如此員工還有什么理由不節(jié)約成本，在自身的工作環(huán)節(jié)中承擔(dān)自己的責(zé)任呢？
（三）銷售環(huán)節(jié)成本控制的方法
1、運輸成本的控制方法
因為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售需要大量物與物的轉(zhuǎn)移，所以要用到運輸，對于運輸成本，產(chǎn)品的銷售究竟是采用自行運輸還是由貨運公司運輸，兩者各有利弊。如果貨物或是原材料一次運輸量過少，如果采用自行運輸?shù)脑挘\輸成本過高，則應(yīng)選擇由貨運公司運輸；如果貨物或原材料數(shù)量超過一定的范圍，自行運輸比較劃算，應(yīng)選擇自行運輸。總之，在運輸物品之前，應(yīng)當(dāng)預(yù)先計算采用各種運輸方式下的運輸成本，采取最優(yōu)的運輸方案，降低運輸?shù)某杀荆划a(chǎn)品的數(shù)量在達到規(guī)定的數(shù)量時，才可以裝車輸出。在對零星貨物配送的時候，配送的路線安排也很重要，合理的安排貨物運送路線，不僅能夠節(jié)約運送時間，還能縮短行駛總路程；盡快的安排貨物的運輸，盡可能早的完成運輸，早日完成運輸結(jié)算，可以減少貨物在運輸途中由于運輸時間過長而導(dǎo)致的貨物不可避免的非人為損耗，減少不必要的損失。
2、倉儲成本的控制方法
倉儲的成本控制一直以來都是一個難題，也是很多企業(yè)都為之發(fā)愁的事項。以來是因為建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對一定范圍內(nèi)的用戶進行直接配送，這是看上去是一個優(yōu)化倉儲布局的一個重要表現(xiàn)。但其實并不是這樣的，倉庫的減少和庫存的集中，并不意味著費用的減少，這樣做反而有可能增加運輸成本。這是很多企業(yè)百思不得其解的。因此倉儲成本的控制的關(guān)鍵就是，要在倉儲成本，運輸成本、以及配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題，使總的物流成本達到最低。倉庫的成本控制的方法有很多，現(xiàn)在我們來簡單介紹一下在庫存管理中經(jīng)常使用的ABC分類管理法。我們大家知道，倉儲管理的關(guān)鍵重點是管理庫存安排，提高保管效率。我們提到的ABC分類管理法的原則主要有兩點，第一，抓住關(guān)鍵的少數(shù)，也就是說，我們忽略普通的大部門只來說這關(guān)鍵的少數(shù)。第二，突出重點。這個原則跟第一點還是有相似之處的，他講的是針對不同的貨物有不同的管理方法。舉例來說，針對品種少但占用資金額高的A類貨物，必須嚴(yán)格逐項控制;而對于B類物資來說，主要是把它看做是一般控制對象，需要似情況的不同根據(jù)而采取不同的措施;但是對于C類物資，則不作為控制的主要對象，一般只采取一些簡單的方法控制即可。這是倉儲控制的方法之一也是最有效的方法，他對于降低倉儲的成本起著關(guān)鍵性的作用。同時還要加強倉庫的內(nèi)部管理，提高倉儲人員的工作效率，降低日常開支。在物品保管中所需的費用雖然很多，但是各項費用支出都有要有一個清清楚楚的明細(xì)，必須納入企業(yè)的計劃之中，節(jié)約使用。
3、銷售管理費用的控制方法
（1）對應(yīng)貫徹市場戰(zhàn)略的營銷實施方案，擬訂投入計劃后，制定完整的預(yù)算方案，以保證其投入的整體效益。
（2）因為銷售費用也涉及到繳納稅金的問題，而稅法也有相關(guān)規(guī)定銷售費用中的某些部分準(zhǔn)予稅前扣除，也可以通過少交的可抵扣的稅費相對增加企業(yè)利潤，因此也需要對稅費部分進行考慮。差旅費:差旅費，是指出差期間因辦理公務(wù)而產(chǎn)生的交通費、住宿費和公雜費等各項費用。因為沒有明確的規(guī)定報銷額度，通常都是按照《企業(yè)財務(wù)通則》只要出差人員話費合理，且不應(yīng)由個人來支付的費用，都可以全額報銷。展覽費：可以按做銷售進行處理，按照百分之十五的扣除標(biāo)準(zhǔn)進行扣除，但不得超過總銷售收入的一定百分比。其他的稅前項目在此不做過多列示。
三、綜合降低企業(yè)成本的方法
（一）財務(wù)管理預(yù)算化
財務(wù)管理預(yù)算化，是指企業(yè)各部門都要圍繞實現(xiàn)預(yù)算開展各項經(jīng)濟活動。企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)有固定的預(yù)算的方法，一般來說他們按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月下達預(yù)算任務(wù)。
（二）使用專業(yè)化的成本管理軟件
通過使用專業(yè)的成本費用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，又為成本費用控制及預(yù)算管理軟件輕松實現(xiàn)財務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（三）領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作
甘蔗制糖企業(yè)成本費用項目構(gòu)成與分析
制糖廠一般都設(shè)有壓榨車間、制煉車間、鍋爐車間、機電車間、泵房、生產(chǎn)部等生產(chǎn)管理部門，且這些生產(chǎn)部門之間都是相互聯(lián)系的。其中鍋爐車間提供汽，機電車間提供電，泵房提供水，這些輔助生產(chǎn)車間所耗費的輔助生產(chǎn)費用需要在各個相互提供費用的基本生產(chǎn)車間之間進行分配。如圖1所示：直接材料費用構(gòu)成與分析榨季期間，甘蔗制糖企業(yè)原材料的成本構(gòu)成項目主要包括原料蔗、燃料及動力、輔助材料及備品備件等。其中燃料及動力包括木柴、蔗渣、電力等，輔助材料包括硫磺、磷酸、消泡劑等，備品備件包括各種機物料消耗及低值易耗品。停榨期間，制糖企業(yè)不生產(chǎn)產(chǎn)品，其主要是機修期間發(fā)生備品備件的領(lǐng)用。其中，原料蔗成本在蔗糖成本中占絕對大的比重。
（一）直接人工費用構(gòu)成與分析
包括：（1）榨期直接人工費用構(gòu)成。榨季期間，甘蔗制糖企業(yè)直接人工費用構(gòu)成為基本生產(chǎn)車間—壓榨、制煉車間及輔助生產(chǎn)車間—鍋爐、機電車間的直接生產(chǎn)工人的工資、福利費和社會保險。這些人工費用應(yīng)直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本中去。（2）非榨期直接人工費用構(gòu)成。停榨期間，甘蔗制糖企業(yè)壓榨車間、制煉車間、鍋爐車間、機電車間直接人工費用構(gòu)成包括車間人員放假、參加學(xué)習(xí)所支付的工資（含生活費）、福利費和社會保險。（3）榨期與非榨期直接人工費用構(gòu)成差異分析。制糖企業(yè)需要支付各車間生產(chǎn)人員的工資、福利和社會保險及各種個人突出獎、安全獎、月度獎等。非榨期間，制糖企業(yè)實行補休、放假及外出學(xué)習(xí)制度。這一期間，向車間放假的人員發(fā)放的工資額會略低于榨季期間發(fā)放的工資額。對于一些季節(jié)工種，只是發(fā)放基本生活費用，以便激勵其榨季投入生產(chǎn)，以減少不必要的人工培訓(xùn)支出。
（二）制造費用構(gòu)成與分析
包括：（1）榨期制造費用構(gòu)成。榨季期間，甘蔗制糖企業(yè)制造費用構(gòu)成項目包括基本生產(chǎn)車間間接參加生產(chǎn)人員工資、福利和社會保險，如車間管理人員的工資、福利和社會保險等及車間固定資產(chǎn)折舊費、車間機物料消耗、車間低值易耗品攤銷、車間水電費和辦公費及榨期經(jīng)常性中小修理所發(fā)生的修理費用等。（2）非榨期制造費用構(gòu)成。停榨期間，甘蔗制糖企業(yè)制造費用構(gòu)成項目包括車間管理人員工資、福利和社會保險、車間辦公費、水電費、差旅費等。（3）榨期與非榨期制造費用構(gòu)成差異分析。榨期與非榨期制糖企業(yè)制造費用項目構(gòu)成有相同點也有不同點。其中最大的不同點就是，根據(jù)制糖企業(yè)的季節(jié)性生產(chǎn)特點，可以通過預(yù)提停榨期（一般4月到10月）車間固定資產(chǎn)折舊方式，將預(yù)提的折舊再分配到榨期各期制造費用，最后進入成本。
（三）期間費用構(gòu)成與分析
包括：（1）甘蔗制糖企業(yè)銷售費用。榨期與非榨期發(fā)生的銷售費用構(gòu)成要素大體一致。構(gòu)成甘蔗制糖企業(yè)銷售費用項目包括采購銷售部人員的工資、福利費和社會保險及與銷售有關(guān)的運輸費、裝卸費、保險費、廣告宣傳費及差旅費等。制糖企業(yè)發(fā)生的銷售費用不能直接計入產(chǎn)品的成本，而應(yīng)作為期間費用，直接計入當(dāng)期損益。（2）甘蔗制糖企業(yè)管理費用。榨期與非榨期制糖企業(yè)的管理費用均包括企業(yè)各管理部門管理人員工資和福利費、部門修理費及辦公費、機物料消耗、低值易耗品攤銷等。其中，停榨期間生產(chǎn)車間人員參加設(shè)備維修時支付的工資、福利費和社會保險費，應(yīng)歸集到管理費用—停榨期生產(chǎn)用固定資產(chǎn)修理———人工費用中。（3）甘蔗制糖企業(yè)財務(wù)費用。榨期與非榨期，制糖企業(yè)財務(wù)費用的項目一般均包括企業(yè)利息費用、匯兌損益、調(diào)劑外匯手續(xù)費，以及支付金融機構(gòu)手續(xù)費（如委托金融機構(gòu)發(fā)行債券的手續(xù)費）等。
制糖企業(yè)產(chǎn)品成本費用的控制措施
（一）構(gòu)建制糖企業(yè)成本費用控制機制
具體有：（1）建立健全企業(yè)目標(biāo)成本管理體系并加強全面預(yù)算管理。目標(biāo)成本管理是在企業(yè)成本預(yù)測、成本決策、測定企業(yè)目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本進行分解、控制、分析、考核和評價的一系列成本管理工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營及成本目標(biāo)，在一定期間內(nèi)對其經(jīng)濟活動進行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制的管理方法。（2）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度并實施成本精細(xì)化管理。內(nèi)部控制是存在于企業(yè)的經(jīng)營管理過程的一種管理工具，作為一種管理工具，內(nèi)部控制可以對企業(yè)整個經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督與控制，并且貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。成本精細(xì)化管理是一種通過細(xì)分成本費用項目，從產(chǎn)品數(shù)量控制、車間部門節(jié)約開支及減少環(huán)節(jié)占用等多方面入手的方法。（3）建立健全成本考核與評價體系。企業(yè)成本考核與評價是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)通過建立科學(xué)、合理、適用的考核指標(biāo)，包括制定實物指標(biāo)和價值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)等，對相關(guān)人員進行績效獎勵，才能不斷的促進企業(yè)相關(guān)人員的積極性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）加強制糖企業(yè)榨期成本費用控制
具體有：（1）榨期直接材料費用控制。制糖企業(yè)原料蔗成本包括甘蔗價款、運費及甘蔗有關(guān)費用。制糖企業(yè)應(yīng)在年度開榨前結(jié)合歷年數(shù)據(jù)合理設(shè)計原料蔗目標(biāo)成本，然后對該項目成本進行目標(biāo)層級分解。編制運費及甘蔗有關(guān)費用預(yù)算，對超出預(yù)算范圍的運費及甘蔗有關(guān)費用，應(yīng)尋找出超支的原因并找出解決措施。加強對燃料及動力、輔助材料及備品備件領(lǐng)用成本精細(xì)化管理及預(yù)算管理。需要在各車間建立、健全班組的原始記錄和臺賬。班組要嚴(yán)格按照消耗定額領(lǐng)用原料、包裝物、備品備件，并建立領(lǐng)用的收、發(fā)、存賬目，以便了解和掌握各車間的生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)產(chǎn)品成果。（2）榨期直接人工費用控制。各車間應(yīng)在開榨前合理編制本車間的直接人工費用預(yù)算。壓榨、制煉車間的管理人員（主任、副主任）要加強蔗糖在生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，并要求本車間全體人員安全生產(chǎn)，積極投入到蔗糖生產(chǎn)中去，減少事故成本支出。其次，把員工的業(yè)績與成本考核相結(jié)合。對于表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵，對擅離崗位的人員要通報批評，取消其月、季度獎金。第三，加強內(nèi)部會計控制。會計人員要嚴(yán)格按照《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定執(zhí)行會計核算，正確核算直接人工費用項目。（3）榨期制造費用控制。開榨前期，事先編制車間機物料消耗、低值易耗品攤銷等預(yù)算。榨期車間領(lǐng)用要嚴(yán)格按照預(yù)算數(shù)來執(zhí)行，合理用料并及時登記臺賬，以便準(zhǔn)確掌握領(lǐng)用情況。同時，落實成本考核與評價。對嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行的車間人員給予適當(dāng)獎勵，對未按照預(yù)算執(zhí)行，屢次超出預(yù)算的車間取消其月、季度獎金。事先編制榨期車間經(jīng)常性中小修理預(yù)算，對可能發(fā)生的經(jīng)常性中小修理費用應(yīng)確定一個目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到各車間。（4）榨期期間費用控制。具體有：一是榨期管理費用控制。公司要結(jié)合歷年數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司本年度的目標(biāo)成本指標(biāo)，要求各部門組織編制本部門的管理費用預(yù)算。對部門修理費、辦公費、差旅費、機物料消耗、低值易耗品攤銷等可控制費用，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算數(shù)來執(zhí)行。二是榨期銷售費用控制。要嚴(yán)格監(jiān)督采購銷售部門的銷售費用預(yù)算。對于辦公費用，辦公人員要養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。電話費的開支及公務(wù)用車費用的開支事先要制定一個預(yù)算定額，對超出預(yù)算定額的部分，由部門人員及使用人員負(fù)責(zé)承擔(dān)。三是榨期財務(wù)費用控制。制糖企業(yè)應(yīng)合理編制籌資預(yù)算，根據(jù)本公司經(jīng)營目標(biāo)進行合理籌資，且籌資數(shù)額保證在預(yù)算范圍內(nèi)。其次，規(guī)范會計內(nèi)部核算。歸屬于財務(wù)費用項目，會計人員要憑發(fā)票入賬，正確核算各項目的發(fā)生額。
按資本運動規(guī)律控制成本
我們知道，商品的價值構(gòu)成是C＋V＋M，C是不變資本，V是可變資本，M是價值增值部分，可稱為盈利。
按照投入產(chǎn)出的概念，C＋V是投入部分，M是產(chǎn)出部分，C＋V可作為分母，M是分子，分子越大，分母越小，投入產(chǎn)出效益就越好，反之，投入產(chǎn)出效益就越差。因此，如何控制成本，就成為投入產(chǎn)出中的一個非常關(guān)鍵的問題。
在C＋V中，C是指購買生產(chǎn)資料機器設(shè)備的不變資本，是商品價值中的重要組成部分，在控制成本中，應(yīng)特別注意購買同類生產(chǎn)資料，機器設(shè)備的價格，注意有無物美價廉的產(chǎn)品，尤其在市場經(jīng)濟條件下，在競爭機制作用下，如果采購時貨比三家，購買到同質(zhì)優(yōu)價原料、機器設(shè)備，不僅能使自己的產(chǎn)品獲得競爭力，而且也能有效地控制成本，這也是許多工廠都把精兵強將放在原料采購部門的主要原因之一，因為這樣才能有效地把好商品生產(chǎn)的第一關(guān)———進料價格。
V是支付給勞動者的價格。勞動者本身的價值由三部分組成，一是維持勞動者本人的費用，二是保持勞動者家庭的費用，三是對勞動者技能培養(yǎng)的費用。
在不同的國家，由于經(jīng)濟水平的差異，勞動力價格有不同的水平。
但是，有一點是共同的，在勞動力價值中，勞動者技能培養(yǎng)費用所占的比重也日益擴大，越來越多的簡單勞動被復(fù)雜勞動所代替，以至于在西方許多國家中，如果不完成九年義務(wù)教育，都無法從事許多工作。
在控制成本中，V是一個重要的因素，V的高低直接與成本高低有關(guān)。
但是，V是不可能無止盡降低的，也就是說，V是有下限的，這個下限是在同類勞動力市場上，勞動力供給方與勞動力需求方都能接受的價格，低于這個價格，企業(yè)無法找到合格的勞動者。
另外，應(yīng)該以動態(tài)的觀點而不是以靜態(tài)的觀點來看待勞動力成本。
以動態(tài)觀點，在支付勞動力成本時，不僅僅看到支出的貨幣，更要看到勞動力創(chuàng)造的價值，要用投入產(chǎn)出法來分析支付給勞動者的工資是否合理。創(chuàng)造價值越高，支付勞動者的工資也應(yīng)越高，這才符合勞動力市場的客觀規(guī)律，如果違反了這一規(guī)律，即使一時得到高質(zhì)低廉的勞動力，但由于市場的流動性，最終還是無法長期在企業(yè)中保留高質(zhì)量的勞動力，最終也會因為高質(zhì)量勞動力的離去而影響企業(yè)資產(chǎn)價值量的增加。
因此，任何一個企業(yè)控制成本是必要的，但任何成本都有一個下限，這個下限就是它的合理水平，保持在這個水平上，企業(yè)能以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，低于這個水平是違反客觀規(guī)律的，但高于這個水平，又會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
外貿(mào)企業(yè)控制成本的特點
外貿(mào)企業(yè)處于商業(yè)流通領(lǐng)域，使用的資本金是商業(yè)資本。商業(yè)資本運作的特點與產(chǎn)業(yè)資本、貨幣資本不一樣，而商業(yè)資本在外貿(mào)領(lǐng)域的運作與內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域的運作也不一樣，有著它獨特的特點：
從單個資本循環(huán)看，外貿(mào)企業(yè)收購工廠的出口商品。對工廠來說，該商品被收購后，得到了報酬，它的價值已被實現(xiàn)，可以視為商品在國內(nèi)市場實現(xiàn)了價值，但是對外貿(mào)企業(yè)來說，收購的出口商品的價值要在國際市場上實現(xiàn)，才算真正最終實現(xiàn)。
因此，當(dāng)出口商品被外貿(mào)企業(yè)收購后，它的價值增值過程并沒有結(jié)束，只不過價值增值的空間和勞動過程的空間從工廠的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到外貿(mào)的流通領(lǐng)域。
從外貿(mào)企業(yè)運作成本看，它是由兩部分組成，即外貿(mào)企業(yè)的固定資本和部分流動資本投資。固定資本投資包括購買辦公大樓、辦公設(shè)備、運輸工具、倉庫等，這部分投資的特點是一次性投入，多次分批收回，并且是可以折舊的。還有一部分包括辦公費用，即進出口業(yè)務(wù)需要支出的經(jīng)營費用，如出差費、驗貨費、樣品費、通訊費等等，這些費用屬于流動資本投資，它的特點是一次性投入，時間短，周轉(zhuǎn)快，3到6個月可以收回。流動資本的價值轉(zhuǎn)移也是一次性地全部加入到商品價值中去。
還有一部分流動資本，是用于支付給業(yè)務(wù)員的工資和獎金。外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員絕大多數(shù)是大學(xué)畢業(yè)生，主要來源于外貿(mào)專業(yè)、外語專業(yè)和財務(wù)專業(yè)的大專院校，對于大學(xué)畢業(yè)生的工資，各個公司有不同的規(guī)定，但總體水平差不多。
而獎金部分的差異卻很大，經(jīng)濟體制改革后，每個進出口公司都制定了對職工的激勵機制，獎勵創(chuàng)造價值多的業(yè)務(wù)員，并把獎金的高低作為拉開收入檔次的主要手段。因此，外貿(mào)企業(yè)的成本中，支付給業(yè)務(wù)員的工資與獎金也是成本中相當(dāng)重要的組成部分。
從總資本構(gòu)成看，外貿(mào)企業(yè)資本構(gòu)成存在“三多三少”，即負(fù)債多、權(quán)益資本少，流動資本多、固定資本少，短期貸款多、長期貸款少。這樣的總資本構(gòu)成，使外貿(mào)企業(yè)在降低成本方面更具有行業(yè)特色。
正是由于具有以上幾個特點，外貿(mào)企業(yè)降低成本可通過以下幾個途徑：
（一）控制出口商品收購價格，是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)。
目前大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)對工廠的出口商品仍然采用收購制，那么收購價格的高低就成為控制成本的關(guān)鍵點。經(jīng)濟體制改革中，國內(nèi)的競爭機制正在形成，這種競爭機制為外貿(mào)企業(yè)挑選優(yōu)質(zhì)低價的出口商品提供了廣闊的空間，也為企業(yè)降低出口商品的成本提供了機會。
因此，各個出口企業(yè)應(yīng)充分重視貨源采購工作，堅持同類商品優(yōu)質(zhì)低價優(yōu)先收購原則，并有意識地培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)出口商品的貨源工廠，應(yīng)用經(jīng)濟利益機制使這批貨源工廠為外貿(mào)企業(yè)提供物美價廉的出口商品。
同時外貿(mào)企業(yè)還可以用參股、控股的方式，將資本滲透到工業(yè)企業(yè)中，用資產(chǎn)紐帶關(guān)系把外貿(mào)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)的利益有機結(jié)合在一起，通過利益機制來控制成本，有利于使工貿(mào)雙方都以最小的投入得到最大的產(chǎn)出。
（二）通過有效控制庫存和應(yīng)收賬款，加快流動資本的循環(huán)與周轉(zhuǎn)。
在外貿(mào)企業(yè)的流動資本中，有相當(dāng)大部分用于收購出口商品，由于出口商品的時間性、季節(jié)性很強，許多商品收購后，或多或少都要在倉庫存一段時間，形成庫存商品。當(dāng)然，庫存有合理庫存與不合理庫存之分。
一般來說，存貨周轉(zhuǎn)率高，說明存貨速度快，占有流動資本少。同量的流動資本，由于周轉(zhuǎn)速度的快慢，能帶來不同的經(jīng)濟效益，因此，每個企業(yè)都力求加快存貨的周轉(zhuǎn)速度。但是，存貨周轉(zhuǎn)率太高，則反映企業(yè)庫存不足，如果庫存太少，不足以滿足出口需要，也會影響企業(yè)的正常運行。因此，存貨周轉(zhuǎn)率適中比較合適。至于什么樣的存貨周轉(zhuǎn)率比較合適，根據(jù)不同的商品，不同的市場，不同的銷售對象而有所不同，每個外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)狀況和商品特點來制定。
應(yīng)收賬款也是外貿(mào)企業(yè)流動資本中的重要組成部分。應(yīng)收賬款分為對國內(nèi)工廠企業(yè)的放賬和對國外客戶的放賬，建立合理的應(yīng)收賬款可推動進出口業(yè)務(wù)的發(fā)展，但是應(yīng)收賬款收不回來，又是造成外貿(mào)公司虧損的重要原因。
總之，由于外貿(mào)公司的流動資本大部分是從銀行貨款而來，因此，銀行的利息負(fù)擔(dān)將要計算在出口成本中，所以，加快流動資本的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，將是外貿(mào)企業(yè)控制成本、增加收益的重要手段。
（三）盤活固定資本投資，可間接降低企業(yè)的成本。
外貿(mào)企業(yè)的固定資本投資主要表現(xiàn)在購買辦公大樓、職工宿舍、交通工具、通訊設(shè)備、倉庫等方面，而購買的物業(yè)——辦公大樓、職工宿舍、倉庫占用的資金量最大，構(gòu)成固定資本投資的重要內(nèi)容。
按照傳統(tǒng)觀點，這些固定資本一旦投入，只有通過折舊的方法，過若干年后收回。但如果我們樹立了資產(chǎn)經(jīng)營價值觀，那么以這些固定資本投資的物業(yè)，在折舊完成以前，也能為公司帶來一定的收益。
例如，自己投資建好辦公大樓、職工宿舍、倉庫，辦好產(chǎn)權(quán)證明和相關(guān)的法律手續(xù)后，將它們抵押給銀行，可以得到優(yōu)惠利率貨款，貨款作為流動資本，投入進出口貿(mào)易當(dāng)中，由于利率的優(yōu)惠，能為出口公司帶一定的收益。
又例如，在產(chǎn)權(quán)市場上，公司的物業(yè)資產(chǎn)也可以進行交易。公司可用參股、控股等形式，將物業(yè)作為對其他企業(yè)的一種投資方式，使形態(tài)固定的物業(yè)資產(chǎn)在價值形態(tài)上流動起來，也能為公司帶來收益。
（四）降低辦公經(jīng)營費用，也是控制成本的重要環(huán)節(jié)。
外貿(mào)公司經(jīng)營費用支出，是構(gòu)成外貿(mào)企業(yè)成本中相當(dāng)重要的一部分，在計劃經(jīng)濟體制時，由于吃“大鍋飯”，這部分費用未被重視起來，經(jīng)濟體制改革以后，尤其是從實行承包責(zé)任制以后，辦公經(jīng)營費用作為成本支出的一項重要內(nèi)容，與職工創(chuàng)造的利潤，以及完成任務(wù)后的資金分配都牢牢掛起鉤來。
有些進出口公司將費用支出指標(biāo)、利潤指標(biāo)和獎勵指標(biāo)落實到個人（如上海基地進出口公司的陸長生管理法），這種用投入產(chǎn)出法將支出費用和創(chuàng)造利潤聯(lián)系起來的制度，無疑對最大限度降低辦公費用起了決定性的作用。
有的進出口公司采用此方法，僅電話費用，就節(jié)省了幾萬元人民幣，而且對每個業(yè)務(wù)員來說，這種機制使他們的頭腦中都上緊了節(jié)約費用開支這根弦，于是能寫傳真聯(lián)系業(yè)務(wù)就不用電話，能坐火車就不乘飛機。
辦公費用的節(jié)省，不僅為公司節(jié)約了經(jīng)營費用，也為業(yè)務(wù)員本身帶來了經(jīng)濟效益。
在投入產(chǎn)出公式中，辦公費作為投入部分，是分母，產(chǎn)出部分是分子，當(dāng)分母縮小時，即使分子不變，收益仍然會增加。
（五）適當(dāng)制定業(yè)務(wù)員工資與獎金的比例，也能有效控制成本。
在外貿(mào)公司，業(yè)務(wù)員的經(jīng)營活動直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。因此，業(yè)務(wù)員的經(jīng)營能力、外語水平、對市場的了解程度、對商品特點的熟悉程度，以及對國內(nèi)工廠和國外客戶網(wǎng)絡(luò)的掌握程度等等，都成為他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤的重要因素。在掌握等量流動資本后，素質(zhì)高的業(yè)務(wù)員可以比一般素質(zhì)的業(yè)務(wù)員多創(chuàng)造幾倍甚至幾十倍的利潤。
因此，建立有效的激勵機制，外貿(mào)公司尤為重要，這也是外貿(mào)企業(yè)留住人才的有效途徑之一。
在支付業(yè)務(wù)員的工資與獎金中，兩者的比例的制定對控制成本有重要意義，如果兩者關(guān)系是3：7，那么業(yè)務(wù)員只在創(chuàng)造一定量利潤后，才能得到相應(yīng)的獎金，這樣在投入產(chǎn)出比例中，由于產(chǎn)出的加大，會使企業(yè)成本相對降低。
