時間：2023-02-27 11:15:51
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×同志20xx年進(jìn)入公司，長期工作在停車庫協(xié)管崗位上，四年如一日，認(rèn)真履行停車庫協(xié)管崗位職責(zé)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，一絲不荀地完成本職工作，主動熱情地幫助他人，在平凡的崗位上，努力做好各項工作，受到業(yè)主（使用人）的廣泛好評。
1、提升保潔標(biāo)準(zhǔn)，保持車庫衛(wèi)生今年，停車庫協(xié)管崗位從兩人調(diào)整為一人，停車庫保潔任務(wù)全落在一人身上，陳金標(biāo)不叫苦、不叫累，而是積極動腦筋、想辦法，虛心向環(huán)境衛(wèi)生部的同志學(xué)習(xí)保潔技能，把苦做適當(dāng)?shù)刈兂汕勺觯忍岣吖ぷ餍视痔嵘崢?biāo)準(zhǔn)。在停車房庫，經(jīng)常能看到陳全標(biāo)手拿保潔工具，上觀“天”下看“地”，那是在細(xì)致檢查自身的工作，隨時擦拭墻壁、地面的污跡和斑點，做到人到、心到、手到、污跡除，始終保持停車庫的清潔衛(wèi)生，讓業(yè)主（使用人）滿意和舒心。
一、個人簡歷
宋雙喜，男，1985年生人，2005年參加工作，現(xiàn)任二公司機(jī)施分公司安技科安全員、外環(huán)線調(diào)線項目安全員。
二、現(xiàn)從事崗位工作內(nèi)容、主要業(yè)績、業(yè)務(wù)特長及重要貢獻(xiàn)
從事安全工作以來，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要工作部署，以貫徹實施《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面。堅持立足防范，常抓不懈。積極參加組織召開的安全生產(chǎn)會議、專題工作會議，能夠在會上認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)，并提出切實對策，充分發(fā)揮一名合格安全員的作用。認(rèn)真做好分管的安全生產(chǎn)監(jiān)管各項業(yè)務(wù)工作，在安全生產(chǎn)隱患排查和集中整治中提出了具有針對性的建議，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，積極組織分公司及項目部主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員參加安全教育培訓(xùn)，組織相關(guān)部門人員對在建、新建、改建的項目進(jìn)行安全隱患排查，確保隱患及時整改，并督促隱患整改進(jìn)程。
堅持安全教育，不斷提高員工安全責(zé)任意識，不斷完善安全管理體系，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織項目班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，并根據(jù)實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班組人員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織項目班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展反事故演習(xí)等安全活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班組成員愛企強(qiáng)企意識，使班組成員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
李志明，男，1972年出生，主要負(fù)責(zé)科技科內(nèi)勤工作、設(shè)備管理與采購、信息化建設(shè)相關(guān)工作，協(xié)助科技組其它科技人員完成全局設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。
該同志始終保持著飽滿的熱情和對工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，勇于探索，開拓創(chuàng)新，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交于的各項任務(wù)。在科技內(nèi)勤崗位中也曾替上級領(lǐng)導(dǎo)解決了無數(shù)次燃眉之急，獲得領(lǐng)導(dǎo)的多次贊賞和表揚，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)。該同志憑著對黨、對人民、對事業(yè)的無限忠誠和滿腔熱情，憑著堅定的政治立場，一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)和任勞任怨、不計個人得失的無私奉獻(xiàn)精神，一直默默無聞地堅守在自己工作崗位上。
在8月份我局開展的信息化檢查工作中，其主要負(fù)責(zé)信息化工作搜集、材料塞選、匯總、上報等工作，其認(rèn)真領(lǐng)會上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，加班加點，嚴(yán)格按照上級要求迅速制定了我單位“工作網(wǎng)考”方案、信息化應(yīng)用達(dá)標(biāo)工作方案、信息采集方案等，并且按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求搜集“工作網(wǎng)考”工作本單位可抽取的系統(tǒng)指標(biāo)數(shù)、制作出信息化達(dá)標(biāo)工作的各類分解表，在迎接上級領(lǐng)導(dǎo)對信息化檢查準(zhǔn)備工作中做出了很大的貢獻(xiàn)。在11月份迎接上級領(lǐng)導(dǎo)對信息化檢查驗收階段的尾聲，該同志嚴(yán)格落實單位領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，每天及時更新各單位上報的“工作網(wǎng)考”相關(guān)情況，搜集各單位上報的信息化達(dá)標(biāo)的最新材料情況，及時上網(wǎng)公布供各單位參考借鑒；該同志還主動加班加點，不定時的組織信息化督導(dǎo)人員到基層檢查了解情況，解決困難。積極主動收集匯總及上報信息化相關(guān)情況，作好分析工作。與此同時，他還積極發(fā)掘基層單位開展信息化工作中亮點，及時匯總材料并反饋到上級單位。
1、認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，工作積極主動2005年，公司電梯委托給外單位維修保養(yǎng)，按照規(guī)定，電梯公司每15天就要對電梯進(jìn)行較為全面的檢查保養(yǎng)工作，唐建明同志都認(rèn)真對電梯保養(yǎng)工作進(jìn)行跟蹤，以確保電梯保養(yǎng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度，同時做好電梯維保期間的配合工作，協(xié)調(diào)施工人員、施工現(xiàn)場、使用部門等，保證在電梯維保期間不致對使用單位、人員造成大的影響。
電梯在運行中若發(fā)生故障、事故，唐建明同志總是在第一時間到達(dá)現(xiàn)場，檢查判斷故障原因，配合電梯公司來人進(jìn)行處理，或在電梯公司人員未到達(dá)時先于處理電梯故障，減少電梯的停梯時間，提高電梯設(shè)備的運行率。
2005年5月15日下午18:40，×××市場1f東區(qū)的1#自動扶梯突發(fā)事故，事發(fā)后，設(shè)備部×××同志以及電梯維保單位人員均迅速到達(dá)現(xiàn)場，并主動請纓配合電梯公司對電梯進(jìn)行全面檢查，協(xié)同電梯公司技術(shù)人員、×××投資公司馬總工等人員一起對事故原因進(jìn)行探討和分析。在確定事故原因后，與公司有關(guān)人員一起到×××采購電梯損壞配件，配件到貨后，積極配合電梯公司對電梯進(jìn)行修理恢復(fù)，經(jīng)過緊張的搶修，終于將事故損壞的電梯恢復(fù)正常運行。在整個事故檢查、分析、恢復(fù)過程中，×××同志始終工作在第一現(xiàn)場，不分晝夜、不計報酬、不畏辛苦，為電梯恢復(fù)正常做出了自己的努力。
針對事故原因，為防止出現(xiàn)同類事故，×××同志在公司的安排協(xié)，又配合電梯公司對大廈所有的自動扶梯的梯級輪進(jìn)行檢查更換、對自動扶梯梯級軸銷進(jìn)行全面檢查等等工作。
在擔(dān)任采煤隊技術(shù)員期間，能堅持深入采煤工作面現(xiàn)場，遇到不懂的地方，虛心向班隊長和技術(shù)大拿請教，通過對機(jī)電設(shè)備、采煤工序各個環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，掌握了一定的專業(yè)知識。在此期間，協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)抓采煤工作面工程質(zhì)量，積極參與各項施工現(xiàn)場規(guī)格質(zhì)量和安全的管理。
他根據(jù)采煤工作面實際情況，積極開展技術(shù)創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新活動中，積極參與五小競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動。其中，《使用動滑輪提高絞車牽引力》、《組合牌板框》、《無極繩鋼絲繩加油裝置》獲2012年謝橋礦五小成果鼓勵獎。《采煤工作面鉆場瓦斯抽采管路連接方式優(yōu)化》、《采煤工作面快速鋪設(shè)注氮管》、《采煤工作面瓦斯釋放孔淺孔施工新方法》、《臨時掩車裝置》獲2013年謝橋礦五小成果鼓勵獎。《無運輸系統(tǒng)乳化泵站用液解決方案》獲2015年謝橋礦五小成果二等獎。《智能儀器APP在采煤工作面中的應(yīng)用》獲礦第三十一屆五小成果三等獎。以上成果在生產(chǎn)中得到較好的應(yīng)用，通過應(yīng)用，降低了成本和職工勞動強(qiáng)度，保證了安全，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可。
在技術(shù)管理上，他在生產(chǎn)實踐中認(rèn)真摸索、總結(jié)，積極撰寫論文。其中《謝橋煤礦5.7m大采高綜采面設(shè)備選型研究與實踐 》發(fā)表在《黑龍江科技信息》雜志上；《大采高超長工作面礦山壓力顯現(xiàn)特征 》發(fā)表在《自然科學(xué)》雜志上。《綜采工作面在復(fù)雜巷道區(qū)域中回采實踐》發(fā)表在《科學(xué)與技術(shù)》雜志上。
×同志，2004年9月份進(jìn)入物業(yè)公司安全保衛(wèi)部工作，2005年8月任安保班長。該同志安保業(yè)務(wù)水平高，協(xié)作精神好，溝通能力強(qiáng)，服務(wù)點子多，受到業(yè)主廣泛好評。擔(dān)任安保班長后，能認(rèn)真履行班長工作職責(zé)，帶領(lǐng)全班為公司的安全保衛(wèi)工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、履行巡護(hù)崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患安全巡護(hù)是安全保衛(wèi)部的一項重要工作，擔(dān)任安保班長兼巡護(hù)崗位工作，負(fù)責(zé)大廈的安全巡護(hù)及全班的工作。在工作中，羅鳳華能認(rèn)真對照巡護(hù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律，一絲不茍地做好巡護(hù)工作，全年發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患13起，如“×××”售后服務(wù)部維修操作間現(xiàn)場管理混亂、市場一層少部分業(yè)主私接電源等，都是嚴(yán)重的消防安全隱患，有效地維護(hù)了大廈的安全，體現(xiàn)了“安全是最大效益”的理念。另外，在巡護(hù)時，兼容物業(yè)管理工作，查找公共部位、公用設(shè)施存在的問題，維護(hù)全體業(yè)主的利益，全年報修26起。
2、履行班長崗位職責(zé)，充分發(fā)揮模范帶頭作用×××同志作為一班之長，能認(rèn)真履行班長職責(zé)，帶領(lǐng)全班執(zhí)行公司的各項管理制度，完成公司賦予的工作任務(wù)。6月份，×××在×××大廈管理處安保班長，在×××的帶領(lǐng)下，全班新聘員工團(tuán)結(jié)如一人，圓滿完成員工入職培訓(xùn)、施工現(xiàn)場安全護(hù)衛(wèi)、施工單位工作協(xié)調(diào)等任務(wù)。8月份，因工作需要，羅鳳華調(diào)任×××大廈管理處安保班長，在此期間，×××處處以身作則，關(guān)心、愛護(hù)隊員，熱情幫助隊員提高工作能力，很快在全班建立威信，自身的工作也受到同事和業(yè)主的一致好評。平時，安保部對安保隊員儀容儀表的要求特別高，如帽子以下蓄發(fā)不超過一公分、一年四季只穿黑色皮鞋（不許穿運動鞋）、站有站相、坐有坐相等，要求隊員做到的，班長首先要做到，×××常對隊員說的一句話是“向我看齊”，無論是嚴(yán)寒還是酷暑，×××都能嚴(yán)格執(zhí)行著裝規(guī)定和儀容儀表規(guī)范，為隊員做出榜樣。
3、堅持業(yè)主至上，不斷提高服務(wù)水平“業(yè)主至上，服務(wù)第一”是物業(yè)公司的生命線，×××同志能清醒地認(rèn)識到，安保服務(wù)是物業(yè)服務(wù)的重要方面，安保部每個崗位的工作，都在體現(xiàn)“服務(wù)”二字。針對全班不同崗住特點，制定不同的服務(wù)措施，把管理溶入服務(wù)之中。門衛(wèi)崗位站立服務(wù)、車管崗位跟蹤服務(wù)、巡護(hù)崗位全方位服務(wù)，充分顯示崗位服務(wù)特色。如《物品搬入搬出大廈規(guī)定》嚴(yán)禁在大廳地磚上拖、拉貨物，當(dāng)看到顧客搬運有困難時，門衛(wèi)保安就會主動協(xié)助搬運，既體現(xiàn)了服務(wù)又達(dá)到管理目的，到業(yè)主（使用人）多次到公司肯定該班門衛(wèi)崗位的工作。常言道：做好一次服務(wù)工作不難，難在堅持，羅鳳華貴在堅持始終如一，鉆研服務(wù)措施和技能，不斷提高服務(wù)水平，努力做好安保服務(wù)工作。
一、強(qiáng)化班組自主管理，提高工作的落實力和執(zhí)行力，始終注意強(qiáng)化班組長的自主管理能力和執(zhí)行力、落實力。按照礦分配的任務(wù)，認(rèn)真分解工作計劃，日常加強(qiáng)對施工的監(jiān)管，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，切實保證任務(wù)的完成。
二、重視安全教育培訓(xùn)工作，努力提高職工安全意識和安全技能；對班前教育、師徒結(jié)對子、技術(shù)比武、實學(xué)實訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等方面十分重視。
三、強(qiáng)化安全管理，要求召開班前會的必須是副科級以上的管理干部，切實保證班前會召開的質(zhì)量；加強(qiáng)干部跟班盯班，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，規(guī)范工人操作行為，創(chuàng)造好安全條件和安全環(huán)境；經(jīng)常開展安全大檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位；堅持每日一次的安全風(fēng)險評估工作；加強(qiáng)嚴(yán)管，嚴(yán)反三違。
四、認(rèn)真抓好隊伍建設(shè)，建章立制，做到有制可依，讓大家在制度的約束下，變被動工作為主動積極工作。其次是規(guī)范管理行為，做到有制必依，杜絕亂管理尤其是亂罰款現(xiàn)象。再次是開展隊務(wù)公開活動，所有工資、工分分配做到公平、公開、公正，接受職工監(jiān)督。
