時間：2022-09-16 17:44:01
序論：在您撰寫企業(yè)工作報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
近年來，在縣團(tuán)委和上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站團(tuán)員青年以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以加強(qiáng)信用建設(shè)為重點，立足本職崗位，著眼于倡導(dǎo)行業(yè)文明新風(fēng)、營建健康向上的企業(yè)文化，以創(chuàng)建文明行業(yè)為總抓手，以實際行動擦亮了縣團(tuán)部授予的“青年星火帶頭人”的牌子，展現(xiàn)了四面山鄉(xiāng)坪壩村團(tuán)支部隊伍的新風(fēng)采。
一、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)
工作中我們首先加強(qiáng)了團(tuán)支部班子建設(shè)，一是配齊配全班子成員，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有事可做;二是加強(qiáng)班子成員的學(xué)習(xí)教育，提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平;三是加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓制度落實，加強(qiáng)計劃性，避免工作上的隨意性，使各項工作有條不紊、按部就班地推進(jìn)。
火車跑得快全靠車頭帶。在加強(qiáng)班子建設(shè)的同時，我們不斷強(qiáng)化隊伍素質(zhì)建設(shè)。“以人為本，以德興業(yè)”是我們工作的基本原則。實踐中，我們始終堅持加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè)，并把其列入團(tuán)支部的重要議事日程，把隊伍素質(zhì)建設(shè)作為重中之重，常抓不懈。首先是抓好團(tuán)員青年的政治思想教育，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、“三個代表”重要思想，把人民對我們的服務(wù)滿意不滿意作為想問題辦事情的出發(fā)點和落腳點。，我團(tuán)被縣五四青年團(tuán)評為“青年星火帶頭人”的光榮稱號。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，全方位提高服務(wù)水平
沒有規(guī)矩不成方圓。工作中，我們非常注重制度建設(shè)，從儀容風(fēng)紀(jì)、服務(wù)用語到辦事程序都有具體的規(guī)定，并制定了相應(yīng)的獎懲措施，使得制度不只是寫在本上，貼在墻上，而是實實在在地落實到日常工作中。
工作中，我們提出了“業(yè)戶第一位”的口號，要求全體團(tuán)員青年真正做到全心全意為人民服務(wù)。一是推行文明服務(wù)。工作中“請”字當(dāng)頭，“您”字在先，接待業(yè)戶時，做到面帶微笑，站立服務(wù)。把業(yè)戶的事當(dāng)成自己的事，耐心辦理，悉心解釋，真正做到“門好進(jìn)、臉好看、話好聽、事好辦”。二是推行社會服務(wù)承諾制度。我們把各項業(yè)務(wù)都規(guī)定了服務(wù)時限，要求每個人以最快的速度為業(yè)戶辦理，而且必須保證服務(wù)質(zhì)量。同時，推行了“青年文明號服務(wù)卡”的服務(wù)方式，把每個人的承諾張貼到辦公室，接受業(yè)戶的監(jiān)督，大大提高了同志們的服務(wù)意識。另外，在履行承諾時，我們還推出了服務(wù)專欄，提供了服務(wù)導(dǎo)向牌、熱水、記事本和辦事指南等。增設(shè)了“業(yè)戶接待室”，配置了飲水機(jī)、休息椅、便民散便民紙等便民設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)接待前來咨詢的業(yè)戶，使業(yè)戶有一種到家的溫暖。此外，我們還建立健全了來戶意見反饋登記表，定期走訪業(yè)戶，及時掌握群眾的意見和呼聲，并據(jù)此改進(jìn)工作中的不足之處，不斷提高水平。工作中我們熱情服務(wù)，文明執(zhí)法，并敢于碰黑頂硬，被業(yè)戶譽(yù)為“保護(hù)神”。
三、加強(qiáng)陣地建設(shè)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活
針對青年團(tuán)員精力充沛、思想活躍的特點，我們不斷加大陣地建設(shè)力度，開展多彩的活動。我們先后配備了乒乓球室、圖書室等活動場所，很好地豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余生活。我們經(jīng)常開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，通過開展“弘揚五四精神，堅定理想信念”、“青春——新世紀(jì)”、“新世紀(jì)新奉獻(xiàn)”等主題團(tuán)日活動，在團(tuán)員青年中開展了建功立業(yè)活動，取得了良好的效果。
企業(yè)工作報告范文：
第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴(yán)峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營或關(guān)停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權(quán)，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟(jì)系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20%以上，中級以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10%以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠(yuǎn)。
我受集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，向公司第一次工作會議提交工作報告，請大會審議。
一、集團(tuán)公司狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
集團(tuán)有限責(zé)任公司是根據(jù)省政府政辦函[2006]號文件精神，由原公司和原公司調(diào)整合并，于2006年月成立的新公司。
公司目前所屬企業(yè)共戶，其中全資企業(yè)戶，控股企業(yè)戶，參股企業(yè)戶。在職職工人，離退休人員人。土地面積萬畝,其中耕地面積萬畝,草場面積萬畝(可利用草場面積萬畝)。2005年省考評小組下達(dá)給原省公司指標(biāo)為盈利萬元，凈資產(chǎn)收益%，銷售收入萬元。下達(dá)給公司的指標(biāo)為虧損萬元，凈資產(chǎn)收益%，銷售收入萬元。原公司下屬公司、站兩單位劃出后，2005年集團(tuán)公司的考核基數(shù)指標(biāo)應(yīng)調(diào)整為凈利潤萬元，凈資產(chǎn)收益率%，銷售收入萬元，養(yǎng)老保險金上繳100%。
2005年在場等農(nóng)牧場遭受冰雹、干旱等多種自然災(zāi)害，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標(biāo)。2006年預(yù)計實現(xiàn)凈利潤萬元文章版權(quán)歸文秘寫作網(wǎng)作者所有!，超額萬元，凈資產(chǎn)收益率%，提高個百分點，銷售收入萬元，超額萬元，養(yǎng)老保險金上繳100%，職工年平均收入元。
二、2005年主要工作
1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。
根據(jù)十六屆三中全會提出的建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進(jìn)一步完善國有資本有進(jìn)有退，合理流動的機(jī)制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快實現(xiàn)投資主體多元化。
一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，企業(yè)依法落實和保障土地承包租賃者的各項權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時，根據(jù)國家對土地制度政策，政府對土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營，草場產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭取在3年內(nèi)邊普查核實面積，邊承包租賃給經(jīng)營主。現(xiàn)有牲畜評估作價出售給職工，草場圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并結(jié)合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實行種畜管理承包經(jīng)營機(jī)制，加速種畜生產(chǎn)向市場化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；
二是利用現(xiàn)有冷庫等生產(chǎn)設(shè)施，成立有限責(zé)任公司，承擔(dān)國家任務(wù)，盤活了閑置資產(chǎn)萬元；三是有限公司負(fù)債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場空間小，產(chǎn)品無競爭力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是運輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。
2、依托優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢條件，實施了糧油加工、草業(yè)、加工、種植、生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林（草）工程項目，種植優(yōu)良牧草萬畝，試種藏茵陳、等5畝，脫毒馬鈴薯種薯畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸加工項目于2006年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)噸，銷售噸，開發(fā)有限公司的加工生產(chǎn)線已投入試運營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。和加工這兩個項目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢突出，帶動力大的特點，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項目的實施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。
3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財務(wù)管理制度》、《人事管理辦法》等28項管理制度，為規(guī)范企業(yè)運行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。
4、精簡效能，提高機(jī)關(guān)工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司機(jī)關(guān)本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，對公司重大決策均由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。針對原公司和公司合并后，人員富余，機(jī)構(gòu)龐大，工作效率低，不適應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)實，新公司成立后將原有部室撤并設(shè)四部一室，分流安置富余人員人，辭聘人員人。對子公司經(jīng)營管理者和管理層，在堅持黨管干部的原則基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在充分征求基層單位意見后，做了調(diào)整和充實，規(guī)范了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營者之間的制衡機(jī)制。
5、項目執(zhí)行情況。
一是年實施國債資金項目和專項資金項目6項，總投資萬元，已累計完成投資萬元，完成計劃的%；
二是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目項，總投資萬元，完成投資萬元；
三是退耕還林（草）項目，退耕還林（草）任務(wù)為萬畝，分別由公司、場等四個單位實施，種苗補(bǔ)助和生活補(bǔ)助費共計1271萬元，補(bǔ)助原糧萬公斤，該項目實施達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
三、2006年工作安排
由于受原材料漲價和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)中自然災(zāi)害等不確定因素的影響，公司計劃2006年責(zé)任指標(biāo)是國有資產(chǎn)保值增值率為100%，銷售收入萬元，盈利額指標(biāo)為持平，養(yǎng)老保險金上繳率100%。職工收入較上年增長8%。
根據(jù)黨的十六屆四中全會、省十次黨代會精神及省政府對集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合集團(tuán)所屬企業(yè)的實際情況，集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體思路是：堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，堅持培育和引進(jìn)機(jī)制并舉，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式，通過科學(xué)地提煉和定位主業(yè)，有序地推進(jìn)輔業(yè)分離工作，實現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)構(gòu)成多元化，加快國有資本由絕對控股、優(yōu)勢控股向相對控股和有效控股轉(zhuǎn)變。公司今后的發(fā)展：
一是立足公司現(xiàn)有的耕地和草場資源優(yōu)勢，利用冷涼的自然條件，以加工、加工、加工項目為公司的主業(yè)、以種植、藥種植加工為今后公司發(fā)展的儲備項目，構(gòu)建農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，并通過以引進(jìn)技術(shù)、投資和集聚公司內(nèi)部財力，集中力量將主業(yè)做強(qiáng)做大，帶動行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)牧民的增收；
二是將市地區(qū)的商業(yè)服務(wù)業(yè)和其他小型企業(yè)作為輔業(yè)，通過出售、改制等方式，使國有資本逐步退出；
三是將各場建設(shè)成為各主業(yè)的原材料基地，保持現(xiàn)有的土地承包責(zé)任制，租賃制形式不變，經(jīng)營方式不變，使其和各主業(yè)互為依托，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。通過以上調(diào)整，在未來5—10年內(nèi)，將我公司建設(shè)成為全省最大的加工基地、優(yōu)質(zhì)牧草種植加工基地、加工基地、糧油加工基地、花卉生產(chǎn)繁育基地、中藏藥材種植基地。國有控股資產(chǎn)達(dá)到萬元，年銷售收入798000萬元，年實現(xiàn)利潤8750萬元，上繳國家稅收5600萬元。
1、加快產(chǎn)權(quán)制度改革，提高資本運營質(zhì)量，有序健康地推動企業(yè)發(fā)展。
一是針對集團(tuán)流動資金嚴(yán)重不足，原料缺乏，生產(chǎn)線閑置，經(jīng)營虧損面大等問題，先清理資產(chǎn)，繼續(xù)分離相關(guān)性小的經(jīng)營項目，以糧油加工為主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，使其盡快擺脫困境，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。
二是集團(tuán)已納入破產(chǎn)的法律程序，2006年爭取全面完成破產(chǎn)工作。
三是集團(tuán)在公司中資產(chǎn)權(quán)益逐年縮減，為保證公司的產(chǎn)權(quán)完整和資產(chǎn)效益，擬對公司的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
四是公司與公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，今年對公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
五是對公司、公司、公司確定切實可行的改制方案進(jìn)行改制。
六是各場在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，對所從事的輔業(yè)分離，明晰產(chǎn)權(quán)，完善制度并諸實施。
2、加快龍頭企業(yè)建設(shè)，快速培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，整體提升產(chǎn)業(yè)化水平。
①生產(chǎn)加工項目：
公司在現(xiàn)有加工基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，同時在主產(chǎn)區(qū)再建設(shè)年加工5萬噸的生產(chǎn)線，目前，已組織人員對產(chǎn)區(qū)的原料資源、水、電、交通等建廠條件正在調(diào)研，設(shè)備選型工作正在進(jìn)行，爭取年內(nèi)投入生產(chǎn)。項目建成后，對產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入將起到積極作用。生產(chǎn)線的建成，盡管在一定程度上帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，但從效益預(yù)期和發(fā)展前景方面分析，產(chǎn)品仍是初級產(chǎn)品，利潤空間不大，產(chǎn)品附加值仍局限在低水平增長區(qū)域。為此，要組織專家，對進(jìn)行研究和開發(fā)，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，挖掘終級產(chǎn)品，尋求效益最大化的產(chǎn)品方案。
②加工項目：
有限責(zé)任公司引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備建成了具有國內(nèi)先進(jìn)加工生產(chǎn)線，在此基礎(chǔ)上，2007年建成加工生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)噸，噸的加工規(guī)模，爭取建成全省最加工企業(yè)和交易市場。項目的建成只解決了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，目前，仍面臨著資源加工供不應(yīng)求，下游產(chǎn)品市場定位不在準(zhǔn)，銷售網(wǎng)絡(luò)缺乏，銷路不暢等諸多問題，要加快產(chǎn)品啟動工作，盡快形成一部分定型產(chǎn)品進(jìn)入市場，要組織一批營銷人員解決原料基地和營銷網(wǎng)絡(luò)，真正建立基地加工產(chǎn)品開發(fā)市場銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條。
③種植項目：
我公司成立的技術(shù)開發(fā)公司，在開發(fā)繁育初具規(guī)模。現(xiàn)有繁育基地畝，生產(chǎn)基地畝，等17個品種，溫棚平方米，花卉3200立方米，2005年秋已種400畝。利用以上條件，加大品種的開發(fā)力度，擴(kuò)大規(guī)模，在23年內(nèi)將產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。
④藥材生產(chǎn)加工項目：
以特有等藥材開發(fā)為基礎(chǔ)，以農(nóng)牧場所具有的立體氣候和土地資源為依托，從藥材的標(biāo)準(zhǔn)化種植入手，進(jìn)行藥藥效研究，開發(fā)藥新產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成具有高原本色的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。我公司計劃2006年通過國家SOP標(biāo)準(zhǔn)驗收，并取得GAP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，將這一特色產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭藥材種植成為我省的龍頭企業(yè)。
⑤糧油加工項目：
有限責(zé)任公司是省最大的糧油加工企業(yè)，該企業(yè)通過對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和提高，單位生產(chǎn)成本的控制，營銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，服務(wù)項目的增加，已贏得了市場份額和信譽(yù)。下一步通過企業(yè)改革，強(qiáng)化管理，降低成本，減少虧損，并對副產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)，有效地支持農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化升級。
⑥公司結(jié)合國家實施的退耕還林（草）項目，建成年產(chǎn)萬噸飼草加工生產(chǎn)線，并逐步引導(dǎo)和組織職工在地區(qū)建成基地，在34年內(nèi)數(shù)達(dá)到噸，形成該公司種植加工—銷售的產(chǎn)業(yè)化格局。
⑦加強(qiáng)退耕還林（草）、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目實施工作，并制定嚴(yán)格的項目管理制度，監(jiān)督項目按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施，與此同時，做好項目的申報、招商引資、科技開發(fā)等工作，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。
在以上項目中，加工和加工作為主業(yè)在2年內(nèi)迅速擴(kuò)大規(guī)模，率先形成具有省經(jīng)濟(jì)特色，能夠增加農(nóng)牧民收入的龍頭企業(yè)，花卉和中草藥開發(fā)作為后續(xù)項目，著重開展技術(shù)研究、試驗、積累栽培技術(shù)，建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)，糧油加工項目進(jìn)行企業(yè)改制，拓寬原料進(jìn)貨渠道，控制生產(chǎn)成本，開發(fā)副產(chǎn)品，增加經(jīng)濟(jì)收入。
通過以上項目的實施，將形成繁育生產(chǎn)加工銷售、種植種球處理銷售、藥材開發(fā)種植加工銷售、種植加工基地建設(shè)加工銷售、糧油加工副產(chǎn)品開發(fā)銷售五條具有省特色的產(chǎn)業(yè)化鏈條對于整體推動企業(yè)發(fā)展，帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)，提高職工和農(nóng)牧民收入起到積極作用。
四、輔業(yè)退出的基本措施
根據(jù)我公司所屬單位原有的行業(yè)特點和各單位的實際情況，分別采取不同的辦法進(jìn)行改制。對于地區(qū)從事商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)以及規(guī)模較小的企業(yè)，以及地區(qū)臨街的商業(yè)鋪面、商店經(jīng)評估后全部出售。適用這種方法的有總公司、公司、公司、大廈。這部分資產(chǎn)評估出售在兩年內(nèi)完成。出售收入用于安置原企業(yè)職工，多余部分由我公司用于龍頭企業(yè)的投入。通過輔業(yè)分離的改制，資源優(yōu)化配置，使國有資本從一般競爭領(lǐng)域逐步有序地退出。
3、明確責(zé)任，提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新局面
一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。
二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中，全國公務(wù)員共同天地不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個方面：
一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作。
一、基本情況
年末，全市共有386戶國有企業(yè)沒有實現(xiàn)轉(zhuǎn)制，89844名職工國有身份沒有置換。經(jīng)過一年的努力，截止年12月31日，全市有372戶企業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)制，企業(yè)轉(zhuǎn)制率達(dá)到964%；有47818名職工置換了國有身份，職工身份置換率532%。
二、主要特點
（一）商貿(mào)流通企業(yè)改革進(jìn)度快于工業(yè)企業(yè)和建筑系統(tǒng)公用事業(yè)企業(yè)。年末，商貿(mào)流通企業(yè)（包括商業(yè)、商務(wù)、糧食、供銷、物資、外貿(mào)企業(yè)）轉(zhuǎn)制率為99.1%，職工身份置換率為95.8%，企業(yè)的轉(zhuǎn)制工作已經(jīng)基本完成。工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制率為78.8%，職工身份置換率為42.6%。建委系統(tǒng)所屬的公用事業(yè)企業(yè)主要包括富龍集團(tuán)、自來水公司、公交公司、物業(yè)公司，尚有2732名職工沒有置換身份。對于公用事業(yè)的企業(yè)改革，國家尚未有明確的政策要求，目前這幾家企業(yè)正在制定改革方案，年將邁出實質(zhì)性步伐。
（二）旗縣區(qū)國有企業(yè)改革進(jìn)度快于市直企業(yè)。旗縣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)制率為97.8%，市直企業(yè)轉(zhuǎn)制率為77%，低于旗縣區(qū)20.8個百分點；旗縣區(qū)企業(yè)職工身份置換率為81.1%，市直企業(yè)職工身份置換率為37.9%，低于旗縣區(qū)43.2個百分點。
（三）各旗縣區(qū)企業(yè)改革進(jìn)展不均衡。紅山區(qū)、松山區(qū)、元寶山區(qū)、阿旗、翁旗進(jìn)展最快，已經(jīng)全部完成了企業(yè)改革任務(wù)。左旗、右旗、林西、克旗進(jìn)展較快，其中右旗、林西國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革已經(jīng)全部完成，尚有少量職工沒有置換國有身份（右旗82人、林西294人）。敖漢、喀旗、寧城三個旗縣進(jìn)展相對較慢，目前，敖漢有2戶企業(yè)沒有轉(zhuǎn)制，2535人沒有置換身份，喀旗有2戶企業(yè)沒有轉(zhuǎn)制，1534人沒有置換身份，寧城有2戶企業(yè)沒有轉(zhuǎn)制，884人沒有置換身份。
（四）未置換身份的國有職工集中在少數(shù)幾個大中型國有工業(yè)企業(yè)。平煤集團(tuán)改制根據(jù)自治區(qū)政府要求，分3年完成主輔分離和職工轉(zhuǎn)制工作，今年置換職工身份3500人，退休2372人，移交元寶山區(qū)1525人；白音諾爾鉛鋅礦屬宏峰股份公司的核心企業(yè)，從宏峰集團(tuán)退出后才能進(jìn)行職工身份置換工作。赤峰華源集團(tuán)為上海華源所屬企業(yè)，按照上海總部的要求職工身份置換工作計劃分3年完成。大井子銀銅礦由于其破產(chǎn)問題至年底才獲得國家批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)制工作也因此推遲。金陶公司轉(zhuǎn)制工作由于抓的不緊未能按時完成。這5戶企業(yè)共有34635名職工未置換身份，占全市國有企業(yè)未置換身份職工總數(shù)的82.4%。
三、下一步工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，繼續(xù)堅定不移地搞好國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)制工作。企業(yè)改革是一項非常緊迫而艱巨的任務(wù)，沒有完成轉(zhuǎn)制任務(wù)的地區(qū)和部門，要進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)力度，采取一切可以采取的措施和靈活多樣的方式方法，加快推進(jìn)企業(yè)改革。要層層建立和落實好責(zé)任制，確保企業(yè)改革工作順利進(jìn)行。所有旗縣區(qū)屬企業(yè)必須在年6月末之前完成轉(zhuǎn)制任務(wù)。已經(jīng)完成轉(zhuǎn)制任務(wù)的地區(qū)和部門，要督促和幫助企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確保企業(yè)健康發(fā)展。
一、基本情況
全區(qū)應(yīng)檢內(nèi)資企業(yè)共計34022戶，其中：國有企業(yè)1421戶，集體企業(yè)1140戶，有限責(zé)任公司19432戶，股份有限公司21戶，股份合作企業(yè)307戶，合伙企業(yè)108戶，個人獨資企業(yè)3199戶，其他企業(yè)24戶。實檢內(nèi)資企業(yè)30829戶，年檢率為90.61，其中：國有企業(yè)1220戶，集體企業(yè)960戶，有限責(zé)任公司18004戶，股份有限公司20戶，股份合作企業(yè)288戶，合伙企業(yè)98戶，個人獨資企業(yè)2975戶，其他企業(yè)21戶。應(yīng)參加年檢的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)8370戶，實檢7243戶。截止目前共通過年檢企業(yè)28334戶，待處理企業(yè)2495戶，企業(yè)年檢通過率91.91。
經(jīng)審查，與登記不一致戶數(shù)2109戶，其中，住所不一致的240戶，注冊資本(金)不一致的104戶，實收資本與到期應(yīng)收資本不一致的27戶，企業(yè)登記前置許可證件失效的500戶，其他事項與登記不一致的1110戶。年檢期間，共查處違反登記管理法規(guī)和規(guī)章案件123起，罰沒金額48.36萬元，責(zé)令限期接受年檢1275戶，責(zé)令限期辦理變更登記或備案850戶，已吊銷營業(yè)執(zhí)照2266戶。通過年檢工作，進(jìn)一步規(guī)范了市場經(jīng)營秩序。
二、主要做法
年度年檢與往年相比出現(xiàn)了一些新情況和提出了新的要求。一是要求年檢工作要充分體現(xiàn)管理與服務(wù)的統(tǒng)一，把年檢的過程作為工商部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方法、完善服務(wù)環(huán)境、提高辦事效率，為企業(yè)集中提供服務(wù)的過程。二是要求年檢要體現(xiàn)工商管理部門加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，把企業(yè)年檢的過程作為工商部門執(zhí)行法律法規(guī)、履行監(jiān)管職能、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的過程。三是要求年檢工作要體現(xiàn)實際社會效果，把對企業(yè)的年檢數(shù)量和質(zhì)量有機(jī)統(tǒng)一，提高企業(yè)的年檢率、提高個體工商戶的驗照率、提高市場經(jīng)營主體的亮照率。為適應(yīng)新形勢，切實體現(xiàn)出年檢工作的效能，我們主要做了以下幾個方面的工作。
1、周密部署，明確年檢工作重點和要求。針對今年年檢中的新情況，自治區(qū)工商局組織召開了全區(qū)工商系統(tǒng)年檢工作會議，對全區(qū)企業(yè)年度年檢工作做了認(rèn)真安排部署，明確了時間、內(nèi)容、基本方法、基本要求。自治區(qū)工商局局長和分管局長到會專門就提高“三率”，強(qiáng)化監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了具體要求。各市、縣(分)局相繼召開了主管局長、注冊科長及所屬工商所所長會議，就年檢工作的具體事項做了專項培訓(xùn)和安排部署。全區(qū)各級工商局還將年檢工作列入年上半年重點工作進(jìn)行考核，強(qiáng)化了指導(dǎo)和督查工作，使年檢工作分工明確、職責(zé)清晰、獎懲分明，落到實處。
2、開展年檢宣傳動員，增強(qiáng)年檢工作透明度，力促企業(yè)年檢提速。自治區(qū)工商局2月底在《寧夏日報》上刊登年檢公告，向社會告知企業(yè)年檢的期限、對象和年檢咨詢電話。各市、縣局又通過電視、電話或短信等形式年檢須知，明確告知企業(yè)參檢時間、地址和聯(lián)系電話。部分工商局還通過互聯(lián)網(wǎng)和發(fā)一封年檢溫馨提示書告知企業(yè)年檢時間、年檢程序、企業(yè)提交材料，提醒企業(yè)按時申報年檢。通過廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳活動，提高了廣大企業(yè)參加年檢的自覺性。同時，細(xì)致周到的檢前服務(wù)也為企業(yè)快速年檢創(chuàng)造了基本條件。
3、采取多項措施，提高年檢效能。認(rèn)真貫徹國家工商總局“四個統(tǒng)一”的要求，堅持正確處理“嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)、整頓規(guī)范與加快發(fā)展、依法行政與提高效率、降低門檻與經(jīng)濟(jì)安全”四個關(guān)系，全方位、多舉措有效地推進(jìn)了年檢工作的開展。一是創(chuàng)新企業(yè)年檢服務(wù)內(nèi)容，通過上門服務(wù)、延時服務(wù)、分段集中服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等方式為年檢企業(yè)提供便利。二是堅持實行政務(wù)公開制，全面推行“一人審核，即來即檢”的年檢方式。三是切實做到受理服務(wù)“一口清”，規(guī)范執(zhí)法行為。四是依托已經(jīng)建立的經(jīng)濟(jì)戶口和信用信息資料，采取分類年檢的辦法。這些做法提高了企業(yè)年檢率，加快了工作進(jìn)度，同時也為企業(yè)提供了多方位的服務(wù)。
4、明確年檢審查工作的重點，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管理。一是嚴(yán)把前置許可證件關(guān)。年檢中，對批準(zhǔn)證書、許可證或資格認(rèn)定文件已超過有效期的，堅持做到向其出具不予受理通知書，并要求限期提交有效的許可證、批準(zhǔn)文件，到期不能提交的，責(zé)成其變更經(jīng)營范圍
。二是重點審查企業(yè)登記事項，著重審查股東、注冊資本(金)、住所以及備案等事項是否與登記事項相一致，加大對企業(yè)“三虛一逃”行為的打擊力度，規(guī)范企業(yè)的主體資格。三是保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲查處和取締無照經(jīng)營行為。
5、年檢與專項整治相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范市場秩序。一是嚴(yán)肅認(rèn)真地開展興奮劑生產(chǎn)經(jīng)營專項治理工作。從5月下旬以來，全區(qū)各級工商局對2050戶化工類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，實現(xiàn)了檢查的全覆蓋，高聲勢。二是配合國土資源局、煤礦安全監(jiān)察局等有關(guān)部門對全市煤礦進(jìn)行了專項整治，與環(huán)保、安全生產(chǎn)監(jiān)察等部門配合對破壞資源、污染環(huán)境的企業(yè)加強(qiáng)了監(jiān)管，等等。通過積極主動的與有關(guān)部門協(xié)作配合，維護(hù)了我區(qū)良好的市場秩序。三是開展了對食品超市名稱的規(guī)范工作。
6、年檢與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，營造良好的執(zhí)法環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是積極為企業(yè)提供相關(guān)法律法規(guī)政策咨詢服務(wù)，指導(dǎo)幫助企業(yè)規(guī)范填寫登記表格和年檢報告書，對前來辦事的企業(yè)做到接待熱心、幫助誠心、解答耐心、受理專心、審查細(xì)心。二是開展“千名黨員聯(lián)系千家企業(yè)”幫扶活動，充分發(fā)揮職能作用，主動為企業(yè)“辦實事、做好事、解難事”，對重點幫扶的企業(yè)實行全程跟蹤服務(wù)。三是試行企業(yè)年檢免審申報備案，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)誠實守信、依法經(jīng)營，探索企業(yè)監(jiān)管新模式。四是將年檢與效能建設(shè)、經(jīng)濟(jì)戶口、信用分類、案件查處等項工作有機(jī)結(jié)合，盡可能多的發(fā)揮年檢的綜合監(jiān)管和綜合服務(wù)的作用。
三、年檢成效
1、進(jìn)一步完善企業(yè)的前置審批手續(xù)，規(guī)范了企業(yè)登記事項，增強(qiáng)了企業(yè)守法意識。在前置審批手續(xù)中，特別是對涉及到威脅人民生命財產(chǎn)安全的企業(yè)，各級工商局認(rèn)真查看核對，對不能提供有效許可證的，及時督促企業(yè)辦理變更或注銷手續(xù)。利用年檢，各級工商局進(jìn)一步落實企業(yè)注冊資本(金)到位率，部分企業(yè)的名稱、住所和企業(yè)章程內(nèi)容都一定程度得以規(guī)范。
2、對企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展的基本狀況有了更進(jìn)一步的了解和掌握。年檢期間，各級工商局加大了企業(yè)屬地監(jiān)管工作和巡查工作。同時，結(jié)合專項整治工作，局、所聯(lián)動，對有些行業(yè)進(jìn)行全覆蓋地檢查，使工商機(jī)關(guān)基本上摸清了轄區(qū)企業(yè)的底數(shù)，了解和掌握了企業(yè)的真實情況，特別是促使了年檢率、持照率和亮照率的提高。據(jù)統(tǒng)計，今年年檢，全區(qū)的年檢率為90.61，明顯高于2006年度的81水平。
3、進(jìn)一步充實完善了企業(yè)登記信息數(shù)據(jù)庫。各級工商局充分利用企業(yè)年檢、規(guī)范檔案之機(jī)，及時發(fā)現(xiàn)、整理、補(bǔ)充、修改數(shù)據(jù)資料，做到書式檔案、機(jī)讀檔案相一致。全系統(tǒng)共補(bǔ)錄缺失信息和糾正錯誤信息11000余條。通過糾錯、補(bǔ)錄等工作，確保電子檔案和書式檔案的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性、完整性。
4、企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度得到了全面推進(jìn)。年初，自治區(qū)工商區(qū)局新制定了《企業(yè)聯(lián)絡(luò)員管理制度》，在年檢期間，各級工商局全面加以實施。由企業(yè)指定專人擔(dān)任工商聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與企業(yè)登記機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢、日常聯(lián)絡(luò)以及年檢、變更登記、法律培訓(xùn)等工作的落實，有利于規(guī)范企業(yè)合法經(jīng)營，也密切了企業(yè)同工商管理機(jī)關(guān)的關(guān)系。
5、依法履行職責(zé)的能力有明顯提高。對做好年度企業(yè)年檢工作，自治區(qū)工商局在一開始部署時就提出了較高的要求，年檢期間又對各地工作進(jìn)行有針對性的督查，檢查各市、縣(區(qū))局的年檢驗照工作領(lǐng)導(dǎo)是不是到位，措施是不是具體，任務(wù)是不是明確，責(zé)任是不是到人，效果是不是明顯。為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的要求，年檢時，各級工商局普遍加大了干部職工的法律知識和業(yè)務(wù)能力、崗位技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，通過“內(nèi)化于心，外踐于行”，對事物的理解認(rèn)識，對法律知識的掌握運用，對各種問題的處理解決等能力都有了一定的提高。這不僅提高了年檢質(zhì)量，而且增強(qiáng)了基層依法履行職責(zé)的意識和能力。
年檢工作雖然取得一些成效，但還有一定的不足。主要是：有些許可證年檢滯后，給企業(yè)年檢工作帶來許多困難，增大了監(jiān)管難度，如：煤炭經(jīng)營許可證，危險化學(xué)品經(jīng)營許可證、資質(zhì)證，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等，影響了年檢的進(jìn)度。
四、下一步工作安排
1、繼續(xù)搞好企業(yè)年檢的后續(xù)完善工作。加大對未參加年檢企業(yè)的查處力度，清理名存實亡的“三無”企業(yè)，嚴(yán)肅查處應(yīng)辦而不辦理注銷登記的企業(yè)。
2、不斷深化企業(yè)年檢方式改革。充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，加大對網(wǎng)上年檢的宣傳力度，擴(kuò)大企業(yè)對網(wǎng)上年檢的認(rèn)知度，熟悉網(wǎng)上年檢的操作程序，引導(dǎo)幫助企業(yè)開展網(wǎng)上年檢。
3、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)信用分類監(jiān)管工作。針對目前企業(yè)信用分類監(jiān)管工作中存在的突出問題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，充分調(diào)動相關(guān)職能部門和基層工商所的工作積極性，全面推進(jìn)企業(yè)信用監(jiān)管體系的建設(shè)，探索企業(yè)監(jiān)管新方法。
一、創(chuàng)新工作理念，實行零距離、立體式服務(wù)
全力打造平安有序、和諧經(jīng)營的治安環(huán)境，服從服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)社會和諧進(jìn)步是我們應(yīng)盡的職責(zé)。創(chuàng)新工作理念，首先要在思想意識上明確工作重點，那就是必須圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，當(dāng)好主力軍，打好主動仗。其次，要創(chuàng)新服務(wù)理念，緊緊盯住治安情況復(fù)雜的企業(yè)單位，全方位服務(wù)企業(yè)，有求必應(yīng)，排憂解難。甘當(dāng)企業(yè)的“守護(hù)神”和“平安盾”，全力為企業(yè)發(fā)展提供“保姆式”、“零距離”服務(wù)，讓企業(yè)家安心、省心，讓墩頭成為遠(yuǎn)近聞名的投資者的安全區(qū)、放心區(qū)、文明區(qū)與和諧區(qū)。
二、創(chuàng)新工作載體，與轄區(qū)企業(yè)保持全天候聯(lián)系
為了警企聯(lián)系方便，在派出所創(chuàng)建一個熱線電話平臺，暢通警企交流渠道。結(jié)合“大走訪”開門評警活動，應(yīng)充分利用熱線電話互動交流功能，專門配合組建一個QQ群，企業(yè)可以通過熱線電話與個QQ群的聯(lián)系、討論功能、留言功能與我們進(jìn)行隨時溝通等，也可以對派出所工作提出意見和建議，同時由派出所民警輪流擔(dān)任群主和熱線電話值機(jī)，24小時在線接受企業(yè)干部職工的詢問，解答干部職工疑難。
三、創(chuàng)新防控制度，確保企業(yè)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定
建立和健全一個打擊與防控的制度，提升企業(yè)干部職工的安全感。組建警民聯(lián)防巡邏隊、企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)、與企業(yè)家屬區(qū)群防三級聯(lián)防機(jī)制，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)行犯罪，做到有警必接，有案必破，有患必消。值班民警采取車巡與步巡相結(jié)合的方式開展企業(yè)周圍街面巡邏，提高街面見警率，擠壓犯罪空間，依托走訪主動摸排各類違法犯罪線索，有針對性的打擊整治一批群眾反映強(qiáng)烈、社會影響惡劣的突出治安問題，始終保持對嚴(yán)重刑事犯罪的高壓態(tài)勢。
四、創(chuàng)新工作作風(fēng)，深入企業(yè)現(xiàn)場辦公
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。針對轄區(qū)企業(yè)情況，專門制定一系列便企利企措施，拓寬為企業(yè)干部職工的服務(wù)渠道。為方便群眾，實行首問負(fù)責(zé)制，對來所辦理戶口、治安業(yè)務(wù)的，誰受理，誰就為第一負(fù)責(zé)人，熱情接待好群眾，解答好群眾的每一項業(yè)務(wù)咨詢。同時，打造陽光基層派出所，每年該所都定期征求企業(yè)對派出所的建議和意見，把民警的執(zhí)法活動置于企業(yè)的廣泛監(jiān)督之下，促進(jìn)公安執(zhí)法活動的公開、公正。
五、創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制，消除不穩(wěn)定因素
