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水利工程建設探析1

水利工程建設內部控制屬于財務管理過程中的核心地位，同時也是水利工程建設設定財務部門的重要因素。在水利工程建設發展的過程中，一定要充分突出內部控制工作的重要性，只有這樣才能夠降低水利工程建設在發展過程中面臨風險的概率，提高水利工程建設的社會經濟效益。加強人才隊伍建設在水利工程建設開展內部控制工作的過程中，應當重點防范人為風險。按照內部控制要素分類，人力資源政策屬于影響內部控制的內部環境因素之一。所以強調企業應當將職業道德和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，加強員工的培訓和繼續教育，不斷提升員工素質。企業應當致力于吸引、發展和留住優秀人才，以配合企業實行戰略目標。如果企業員工存在專業技術能力以及職業道德等方面問題，很容易導致財務風險的出現。因此，企業應當充分凸顯出內部控制工作的重點，加強人才培養，只有這樣才能提高內部控制工作的有效性，避免可能存在的人為風險。

一、專業能力

1.人才培養方面。由于水利工程項目流動性強，單項工程項目多、施工地點分散、工期短，財務人員對施工中所需材料的用途、消耗量、配備的機械合理性、人員使用方面缺少動態資料。為此必須按照項目規模配備相應的財務人員深入施工一線，及時準確地進行成本核算。對具有一定規模且時間周期長的施工項目，安排業務水平高、職業修養高的人才擔任項目財務負責人，同時配備新入職財務人員，協助參與管理，通過建立師徒關系，形成“傳幫帶”模式。讓其通過施工現場掌握施工項目的各種材料、設備用途及消耗量的計算方法，對施工流程有一定的認識，為成本對比分析核算積累工作經驗。

2.機制激勵制度方面。為提升財務人員的綜合業務水平能力，必須建立激勵學習機制，鼓勵財務人員參加財務專業類會計職稱考試的同時，積極參加本企業水利工程行業的建造師類學習培訓。一方面有利于提高財務人員的學習積極性和專業理論技術水平；另一方面將財務知識與水利施工專業的業務知識有機融合，提高財務人員與工程項目建設人員的溝通能力。在日常工作中，將財務內部控制的知識在業務部門普及，幫助業務部門建立全員財務內部控制思維，提高業務部門進行成本數據對比分析的能力，借助財務指標及業務數據分析，共同挖掘項目成本集約化資源，將財務內部控制措施落實到位。

二、職業素養

1.培訓。開展職業道德教育培訓，組織學習國家政策、法律法規以及會計職業道德，增強財務人員法律意識以及工作責任心，構建財務人員職業素養知識水平的思想意識，在工作過程中有效避免可能存在的人為風險。

2.制度。建立完善的定期輪崗機制，一方面通過輪崗制度拓寬財務人員知識面，熟悉各崗位業務知識，有利于財務內部控制管理制度落實到位；另一方面防止因部分財務人員離職影響財務工作正常開展。加強信息基礎建設搭建信息平臺，全員參與財務內部控制管理，將財務內部控制觸角向各職能部門端延伸。實行以財務為中心，各職能部門融入一體的信息資源共享平臺，對于推動水利工程建設系統信息化發展有著舉足輕重的作用。建立水利工程建設綜合信息化中心，以財務信息系統的網絡相關硬件基礎設施、各部門網絡軟硬件環境建設為紐帶，實行財務與各部門的業務資源、數據的集中共享，按照各部門的職能分工，進行職責權限的劃分，依托平臺將財務數據與業務數據進行對比分析，實行信息數據的跨部門動態更新和實時共享，真正地實行了企業從全局出發，發揮了財務內部控制管理制度的作用。通過在其他部門搭建子系統建立了以局域網為中心的信息安全中心數據庫。在辦理業務時，職能部門能夠及時地將有關信息流、資金流向儲存在中心數據庫。通過對中心數據庫實時傳輸的信息進行對比分析，財務部門能夠及時將分析的財務數據傳到中心數據庫。通過對中心數據庫的信息進行綜合分析，各職能部門管理人員能夠為決策方案風險提供安全保障，有效地解決財務內部控制人為影響因素。加強發票管理發票票面數據和狀態信息是企業最重要的涉稅信息，建立發票的管理制度是企業進行財務內部控制的前提和基礎。主要作用體現在通過采集發票數據信息，借助于網絡數字平臺可以對供應商、員工報銷行為、企業稅負情況、稅務風險等進行實時、動態及精細化分析。

一、供應商分析

通過發票票面信息對供應商按照其供應的產品單價、折扣優惠力度以及付款方式、開具發票種類進行分類匯集，篩選出報價比較合理的優質供應商，為企業降低采購成本提供依據，同時為企業財務內部控制制度在公司各職能部門的推行提供了數據支撐。

二、員工發票報銷分析

財務部門通過收取員工的發票，可以從票面信息中直觀地采集各項費用的支出結構。一方面為制定科學合理的費用內部控制制度提供數據支撐，另一方面通過對發票報銷流程內部控制制度進行檢驗，對異常發票進行實時跟蹤監控，能夠解決內部控制制度的漏洞，為全面探索完善財務內部控制制度提供了實戰經驗。

三、企業稅負、稅務風險分析

企業稅負主要在開具的發票銷售收入與收取的發票成本費用支出上，通過對比兩者差額，可得知企業交易行為的全面涉稅數據（銷項稅額、進項稅額、無抵扣額、所得稅額）。一方面，定期對企業稅務發票納稅數據進行全面審核分析和聯動分析，建立風險控制點，進行稅務風險實時監控，篩選出異常、敏感的信息，挖掘涉稅信息，降低稅務違規風險。另一方面，必須在符合國家法律法規的前提下，借助于大數據分析工具，通過發票票面數據分析企業稅負實際情況，并進行總體納稅籌劃和決策，助力于企業提升財務成本內部控制和企業的經營效益能力。

四、發票信息平臺建設

搭建發票信息平臺管理發票，使企業各部門通過平臺獲取發票中有價值的信息。隨著信息化技術的高速發展，實行單位發票數字化工程，對企業的紙質文檔實行統一錄入，有效地提升了發票數據信息的利用效率。與此同時，還要建設發票信息庫，運用發票信息系統快捷地進行信息檢索，以提高發票管理的信息化和現代化管理水平，為發票信息系統地有效運用打下良好的基礎。充分運用現代化的互聯網和計算機技術，改變發票利用理念，建立發票數據庫管理平臺，為財務內部控制實行奠定基礎。改進分析方法在進行財務分析的過程中，通常對過去發生的業務指標進行分析，找出投入與產出之間的差額數據作為績效考核的依據，衡量財務管理內部控制的管理質量。一直以來，企業往往注重施工成本的控制，忽略自有資金成本的支出。比如說，水利工程合同項目的工程投標報價中標后，需要支付各種保證金（約定履約保證金、農民工工資保證金）、工程保險費用及完成合同工程施工需要的支付材料、機械及人工費用，累積的資金占用額很大，籌資所占費用較高，而工程款結算收款周期較長。所以要改變過去的財務成本核算分析方法，將財務籌資所需要的費用按照資金貨幣市場化率融入項目成本中，再進行成本效益對比分析。換句話說，為了提升企業收益，必須強化企業財務內部控制，改進財務指標分析的方法，構建科學有效的分析體系，從而確保財務分析質量。為此，應當密切關注水利工程企業的籌資結構以及收益率回報情況，在開展流動性管理的同時，應當合理配備資源，緩解財務壓力控制風險。

一、分析指標內容外延

分析指標內容外延是指改變過去的財務成本分析方法，將工程項目成本項目中籌措的資金時間價值融入施工成本中，并進行收支成本對比，從而真正體現水利工程企業實際經營效益變化。例如，圍繞工程項目投標前進行工程現場勘查，將投標過程中發生的經營費用、中標后發生的各項保證金、保險費及施工過程中發生的各項支出的資金的籌資費用及利息費用作為施工成本，并進行科學合理地分析。
二、分析指標預估分析指標預估指在水利工程企業發展的過程中，價值的實現不僅僅依靠內部因素，外部因素也十分重要。例如，施工項目完工后，在工程項目運行管理以及結算審計監管的過程中，由于工程質量缺陷

問題或人為的因素造成工程項目發生額外的支出，使企業財務指標發生了變化，需要綜合考慮內部以及外部因素，結合水利工程企業歷史數據展開縱向以及橫向分析，預估極可能發生的費用，做好財務分析工作，并且完善與之相對應的財務分析體系，同時提高財務人員的分析能力以及專業水平，構建全方位的風險控制體系。把握風險重點加強內部控制是為了防范控制風險，內部控制與風險管理不是對立的，都是為了促進企業發展目標的實現。因此，建立財務內部控制管理一定要預測公司可能發生的風險，并結合水利工程建設行業的特點以及公司業務開展的實際情況，加強不同部門之間的配合，構建全方位的風險預警指標分析體系，擴大風險覆蓋率等。水利工程施工企業的風險主要為施工安全風險和資金運營管理風險。一方面，施工安全風險存在不可預測安全要素，為了防范風險因素，只有增強企業識別潛在事件、分析風險及應對的能力，降低意外的發生和由此帶來的各種損失。例如，公司中標進場前采取風險轉移方法，全員職工參加工傷保險、特殊工種意外傷害險等。另一方面，資金運營管理風險也是目前施工企業所面臨的一大難題。由于國家財政資金緊張，許多社會資本參加水利建設項目投資，部分項目工程由于先期投資比較大，容易出現延緩資金，影響施工單位流動資金的正常使用，出現資金鏈斷供現象。為了防止此類事件發生，在滿足合同及法律法規的前提下，經建設單位同意將部分項目分包給有資質的單位，資金周轉風險轉嫁給分包單位承擔，分散了項目建設的運營資金風險。加強稅務籌劃加強與稅務機關之間的溝通，避免存在信息差，通過建立密切的溝通渠道，從而降低可能存在的稅務風險。例如，在開展稅務籌劃的過程中，企業應當設定專員及時向稅務機關了解政策條件變化，并且做好報備工作。在稅務籌劃過程中，遇到難以理解的政策及時向機關進行咨詢。根據稅務部門講解，有針對性地調整稅務籌劃方案，提高納稅方案的合理性和可操作性，不斷積累經驗，及時化解稅企關系風險。

一方面，企業在稅務籌劃的過程中，除了化解稅企關系風險，同時也應當加強內部控制的力度。結合企業實際情況，防范稅務籌劃過程中有可能會出現的操作風險。將風險防范機制與內部控制融為一體，內部控制推進的過程中應明確稅務籌劃的風險要點，及時制定風險防范策略。將財務運營與稅務籌劃進行整合，提高稅務籌劃實戰成果，使稅務籌劃工作始終與企業發展目標相協調。另一方面，對企業的稅務籌劃與財務內部控制活動進行科學合理地設計，避免發生違反稅務法規現象。重視原始票據的完整性以及真實性，一旦出現違反稅務風險因素，可以及時進行處置，總結經驗教訓，追究責任人的責任，避免出現類似事件。在稅務籌劃工作開展的過程中，應當對可獲得的收益展開績效考核，只有這樣才能夠凸顯出稅務籌劃工作對于企業的重要性。通過突出效益，找出稅務籌劃工作過程中可能存在的問題，為今后的風險防范方向以及改進策略提供指導。國家法律、法規以及相關指導政策都是不能夠觸碰的底線，因此，企業在開展稅務籌劃工作的過程中，一定要時刻了解國家政策變化，嚴格遵守稅收法律。企業人員在得知政策以及法律信息發生變化時，應當第一時間反饋給財務人員，并對這些政策展開深入地研究以及解讀，同時對這些政策與以往頒布的政策進行比較，找到變化之處，深入分析有可能對企業的稅務籌劃工作帶來的影響，并且根據國家政策要求進行合理地統籌以及調整。

結語

綜上所述，在水利工程企業開展內部控制工作，對企業的發展有著一定的使用價值，同時也是各項工作開展過程中必不可少的部分。在財務工作推進的過程中，作為水利工程企業一定要突出內部控制工作的重要性，并且根據水利工程企業實際的發展情況制定風險防范措施。

作者:譚成宇 單位:東臺市水利建設有限公司

水利工程建設探析2

水利工程建設具有施工周期較長及工藝技術復雜等特點，這就需要工作中加大水利工程質量及信息化管理，在根本上對水利工程各項工序的施工質量加以維護，確保施工工作的安全開展。水利工程建設中，內部安全監督及質量工作仍存在一定問題，影響到水利工程建設質量。所以，需要在安全監督及信息化管理兩方面，采取針對性措施去解決問題，從而穩步提升水利工程整體建設水平。

1水利工程管理信息化概述

水利工程管理屬于多部門、多學科、綜合性的管理工作，管理貫穿于整個水利工程全生命周期，這一特點決定了工程信息化管理涉及較多信息，工作量巨大。縱觀水利工程項目施工建設過程，人力、物力、財力輸出較大，同時在技術、安全、質量等方面需要投入較多精力，再加上施工建設過程中諸多不可控因素的影響，要實現高質量管理存在一定難度。而引入信息技術，構建信息化管理模式，能夠確保各個環節的管理高效性，從編制到審批全過程都處于可掌控狀態，使水利工程各組織相互配合，有效推動工程施工建設有序進行。因此當務之急便是思考如何做好此項工作，提升水利工程管理成效，即為信息化管理重要內容。

2水利工程建設特點及信息化管理的重要性

2.1水利工程建設特點

水利工程項目綜合性與系統性較差，對項目施工過程及各種問題需要從綜合角度思考。現階段水利工程施工難度較大，其原因是因地形參差不齊所帶來的影響，自然條件制約嚴重。因此，施工建設技術需要確保專業性，根據不同地形特點及時選擇合理性較強的應對措施，以此確保水利工程建設質量，而一旦水利工程出現嚴重質量問題，所帶來的影響也十分巨大。

2.2水利工程建設信息化管理重要性

水利工程建設的目的主要是對水資源進行合理調控，更好地為社會群眾服務，屬于一項利民工程，而加強建設信息化管理，則是為有效提高工程建設質量，促使群眾日常生活能夠在優質水利工程影響下充分保證農田灌溉，并大幅減少洪澇性災害發生。此外，隨著水利建設市場的有序推進，施工控制環節所涉及管控內容較為復雜，因此要對水利工程建設各項流程全面分析，以此確保通過建設信息化管理能夠達到保障施工進度、打好施工基礎、掌控施工安全等。

3影響水利工程建設質量的因素

3.1技術應用意識不強

現代水利工程企業在發展過程中已實現信息化技術管理，可在落實過程中還沿用老舊粗獷的管理方式，導致管理問題依舊較多，直接影響水利工程企業發展成效。究其原因，與企業管理人員信息技術應用意識不強存在直接聯系，由于思想層面認知度不夠，導致在實際開展水利工程管理過程中，并未真正意義上發揮現代信息技術優勢，導致管理工作多數局限在表面，并未深入到實際問題深處徹底解決優化，一定程度上制約了水利工程管理作用的發揮。

3.2技術應用帶有局限性從當前多數水利工程企業應用信息化情況看，實踐應用程度明顯不足，諸多信息資源未能充分交流、整合、利用，缺乏深層次研究。不少水利工程管理工作中使用的技術存有諸多漏洞、誤差，而相關軟件開發人員由于不了解水利工程項目實際情況，所以開發的軟件與水利工程管理實際需求存在一定誤差，導致水利工程管理人員很難真正利用技術發揮管理優勢。現有水利工程管理模式過于老舊，缺乏創新，尤其是在操作技術等方面還存在一定提升空間。

4水利工程管理信息化技術支撐策略

4.1GIS應用與效率

近年來，GIS在工程建設與信息化建設中得到了廣泛的運用，利用該系統可以為項目提供信息，確保項目建設質量與安全性。GIS在工程制圖方面的運用，能夠迅速、高效地對資料進行計量，為編制項目計劃提供全面、全面的資料，推動水利建設的健康發展。

4.2網絡技術收集與處理

實現水利工程管理和信息化需要網絡技術支持，結合信息管理需求，需要開發系統結構，實現數據的快速傳輸和處理，提供有效的技術支持和發展。隨著TCP/IP技術在計算機系統中的不斷更新和技術上突破，通過對遠程監控、遠程監控、遠程監控、遠程監控等技術的綜合運用，使計算機網絡數據傳送速率大大加快，基礎建設能夠為今后建設項目的信息化建設提供強大的技術支撐與保證。從信息技術分析，信息收集、分析和傳播是信息的3個方面。信息的處理尤其是信息收集方面，通過網絡終端設備和遙感技術，收集包括地質和水文環境等相關的信息，從而為后期建設提供支撐。通過對資料分析，能夠得出符合水利水電施工管理需求的高品質工程資料及施工進度資料，采用網絡技術及與有關技術人員進行數據交互，能夠充分發揮數據作用。

4.3中間元素操作系統技術

中間元素是操作系統和應用程序之間的軟件，作為信息系統操作系統的一部分，中間技術是系統建設的一項重要技術，從信息系統管理功能、水利建設等方面來看，中間技術可以應用于復雜的水利工程項目，由于施工管理系統和中間組件技術的有效集成，可以有效地利用水務技術信息的細節，建立數據庫和集成平臺，有效地利用各種數據和運行控制系統。

4.4衛星定位技術應用

在極端氣候環境下，衛星定位技術具有較高的準確率和較好的定位能力。由于發展衛星導航系統，能夠準確地判別區域的地質、水文等方面的活動，對水利建設發展起到十分重大的作用。自然災害發生時，利用互聯網、通訊等手段，可以判斷出具體方位，并與指揮部取得聯絡，利用廣播、電視進行實時天災情報，以便對自然災害進行有效監控和防范，保障民眾的生命財產和正常生活。

5加強水利工程管理信息化的實踐對策

5.1職能部門實施有序化管理

加強對水利工程施工企業各工作部門實施有序化管理，有助于推進水利工程管理信息化發展。企業可以引入精細化管理模式，在人員管理、制度管理、內容管理等方面，實現全面優化，促使各個部門可以有效進行信息交流。此外，作為企業信息技術人員，應當結合企業實際情況、需求，而后運用現代前沿科學技術，以信息化管理方式開展各項工作，強化對各類信息化軟件的運用。各個部門在實際工作過程中，也應當充分發揮出數據監測、信息處理、軟件運用等優勢，提升工程建設信息化程度。

5.2建立信息化管理平臺與系統

實施水利工程項目信息化管理中，涵蓋現場管理、項目遠程監控、項目多方合作等環節，為保證企業信息資源得到有效利用，企業需要建立信息化管理平臺和系統，利用計算機系統全面整合工程各類數據，比如編碼機構、材料等，提升信息利用效率。信息化平臺構建需要企業從使用需求出發，合理選用相應軟件。由于不同水利工程項目管理要求不同，為切實發揮信息化管理優勢，可與軟件公司建立合作，有針對性的設計功能，從而更好的滿足管理需求。目前許多水利工程施工企業辦公應用OA系統、計算機技術，提升了水利工程管理成效。為進一步完善信息化管理系統，企業應當建立數據中心，實現各類信息互通互聯，管理人員可全面對建設進度、資金、質量、安全等方面實施管理。除此之外，水利工程項目管理中，應用軟件應當包含人員、材料、機械設備、資源等生產要素，信息化管理平臺對生產要素實時監控，為管理制定計劃、方案提供有效的數據支持。與此同時，企業也可以利用項目管理軟件，記錄管理、建設日常工作任務，從而使水利工程項目臺賬更加清晰準確。

5.3建立信息化管理人才隊伍

人才是水利工程企業實現信息化管理的重要部分，只有組建信息化管理人才隊伍，才能促使管理工作有效發揮作用。水利工程施工企業應當從人員選聘環節入手，要求人員具備基本的水利工程項目管理經驗和能力，同時還要保證人員具備一定計算機應用水平，在實踐工作中對系統設計、建設提出有參考性的意見，在錄用環節提高人員信息化認知。在建成信息管理系統后，企業還要加強對現有管理人員培訓，注重強化其信息技術應用能力，借此提高水利工程施工企業信息化管理能力。

5.4完善信息化管理內容

在實施信息化管理過程中，需要結合水利項目實際進行調整，包含經營管理、合同管理、招標管理、生產管理、資金稅務管理等環節。例如，在經營管理環節，管理人員應當利用信息化系統設置信息管理對各個環節內容，將日常信息及時錄入到程序中，隨時通過計算機按照月、季、年等時間節點，直觀了解企業經營狀況。除此外，在合同管理中，管理人員應當利用較為完善的審批流程，促使各類合同，比如施工合同、采購合同等得到有效管理。管理人員可通過信息化系統，根據實際查詢、管理合同具體的執行情況，全面掌握項目相關信息。

5.5強化水利工程項目后期跟蹤評價

在現代水利工程項目的信息化管理中，為了更好體現出項目評價的關鍵作用，必須要在工程項目竣工過后對整體效果進行更加細致、全面評價，保證工程性能可以更好得到呈現。同時，還要針對具體投資效果進行科學合理評估。在信息化管理過程中，要對整體工程項目竣工后的實際情況展開項目評價，明確具體效果是否能夠實現，在現代水利工程建設完成后，對農業、生態環境以及農民等方面的數據信息進行更好收集評價，確保價方式以及管理方式最大程度上體現出項目的整體性能以及效果。

作者:李瑋 單位:山東省濱州市濱城區楊柳雪鎮政府

水利工程建設探析3

現代信息技術具有高速、便捷等特點和優勢。信息時代，加快水利企業財務管理信息化建設，能夠有效彌補傳統水利財務管理的不足，大大提升財務管理的工作效率和質量，減輕財務人員的工作負擔，提升水利企業的綜合效益。由劉春艷、郭濤著，北京理工大學出版社出版的《水利工程與財務管理》一書，通過知識理論和經典案例的結合，對水利工程財務管理工作進行了系統論述。全書分為六章，以水利項目經濟分析為前提，依次闡述了水利項目成本控制、改革方向和趨勢，監督職責、管理機制，以及水利工程的費用組成、水價格核算、招標與投標、信息化建設和管理等內容。既講述了水利工程財務管理工作的理論知識，又選取了大量的典型案例進行對照分析，深入探討了水利工程財務管理工作的主要環節、工作程序及方法，對推進水利工程財務管理信息化建設具有積極意義。

參閱該書，結合水利企業財務管理信息化建設現狀，可以發現仍存在較多問題，具體可以概括為以下三點。一是一些企業對財務管理信息化建設的認識仍需進一步深化，相關經費投入有待增加。大數據時代，水利財務管理信息化建設的推進首先需要財務管理人員轉變工作理念，但是部分財務管理工作者受傳統財務管理理念的影響較深，對財務工作信息化管理的認識較為片面。另外，部分水利企業對財務管理信息化建設不夠重視，資金投入較少，信息化建設需要的人力、物力資源等未得到滿足，財務管理信息化建設效率難以提高。二是基礎設施建設較為欠缺。基礎設施是保證水利財務管理工作信息化建設順利推進的重要條件。然而，部分水利企業未能處理好基礎設施建設與企業財務管理信息化建設之間的關系，為減少成本投入或節省資金，不重視基礎設施建設，導致企業所使用的硬件設施與軟件系統無法與信息時代的財務管理機制或系統接軌，降低了工作效率。三是財務管理制度不健全。財務管理信息化建設工作的順利推進需要完善的管理制度保障。如今部分水利企業仍采用過時的管理制度，未對財務管理制度進行改進，導致當前財務管理工作未能滿足企業發展需求，阻礙了財務管理信息化建設進程。水利企業信息化建設應該以數據信息為基礎，以信息化技術為手段，以企業需求為核心，加強數據資源整合，強化水利企業財務管理工作的信息化水平和應急能力，提高財務管理工作的科學性，進而實現水利企業管理體系的科學化。針對上述問題，水利企業應做好以下三項工作。首先，加快財務管理信息系統開發。為促進水利財務管理工作的信息化建設，進一步提高財務工作的質量和效率，需要開發完善的財務信息系統。對于財務核算工作，構建信息化系統管理系統，將財務審核、報銷申請及銀行資金變動等相關核算工作融為一體，形成系統的閉環管理模式，提高信息處理的自動化水平。對于報表和財務分析工作，則應將其與核算數據對接，同時合理運用數據庫技術等使各項數據有效聯通，持續優化內置數據分析功能，實現數據信息的自動保存、提取、分析處理。此外，水利企業還應重視信息統一、功能健全的信息化管理系統的構建，為進一步開發財務系統功能提供保障，同時也為財務管理監督工作提供支持。

其次，建立高效的信息化財務管理平臺。科學可靠的財務管理平臺是實現財務管理信息化的重要條件，因此，水利企業要從軟件系統、硬件設施等方面加強信息化平臺的建設。一方面，企業要根據財務管理工作的實際需求進行信息化平臺建設。現代信息技術如云計算、數據庫、數據分析技術等已經得到廣泛應用，水利企業可以和互聯網企業合作，共同建設信息化、智能化的財務管理平臺。在完成平臺基礎建設后，水利企業應對財務軟件和系統功能進行科學規劃和升級，完善信息化平臺的服務水平和功能。此外，水利企業需對信息化財務管理平臺的數據收集制定統一標準，進而對財務工作進行有效管控，用信息化手段提高財務管理工作的質量和效率。最后，統籌規劃信息化建設工作，加強整體設計。基于信息時代背景，水利企業財務管理工作信息化建設要利用現代信息技術，加強統籌規劃和設計，將企業經營與財務管理有機結合，將財務信息作為企業經營和發展的重要依據，為企業決策提供詳細的財務數據信息。另外，水利工程建設涉及眾多部門，需要各部門協調配合才能保證水利工程的順利實施，因此，水利企業要引進現代化管理工具，建立財務數據平臺，為企業其他部門提供調查研究數據，暢通各部門數據信息的傳遞與銜接，做好各部門數據的轉換，將企業生產經營與財務管理深度融合，開展全面預算管理，對各個生產環節或流程的資金投入和使用情況進行嚴格管理和監督，避免資源浪費，全面提升企業效益。

作者:崔靜 單位:東營市水務局高級經濟師