序論：在您撰寫建筑施工企業(yè)財務(wù)管理研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在當(dāng)前的時代下已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，這使得建筑施工企業(yè)急需進行財務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)型。而業(yè)財融合這一經(jīng)營管理理念不僅能夠為企業(yè)的財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的幫助，更能夠為企業(yè)在新時期的發(fā)展提供相應(yīng)的輔助效果，對于當(dāng)前社會形勢下的建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言有著重要的作用。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，業(yè)財融合這一經(jīng)營管理理念的出現(xiàn)與實施不僅是企業(yè)自身財務(wù)管理方面轉(zhuǎn)型升級的需求，更是企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭形勢下實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避與高速發(fā)展的需求。對于企業(yè)而言，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間進行協(xié)調(diào)，從而通過業(yè)財融合來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著非常重要的意義。

一、業(yè)財融合的涵義與關(guān)鍵

1.業(yè)財融合的涵義

業(yè)財融合是一種在中國經(jīng)濟高速發(fā)展過程當(dāng)中產(chǎn)生的，少數(shù)沒有英文單詞所對應(yīng)的財務(wù)專業(yè)術(shù)語。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)往往需要借助企業(yè)內(nèi)部的資源管理過程當(dāng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行指定，但由于我國的經(jīng)濟發(fā)展速度過快，導(dǎo)致大部分企業(yè)按月關(guān)賬的方法無法使企業(yè)內(nèi)部的管理與數(shù)據(jù)分析工作適應(yīng)當(dāng)前社會告訴變化的行業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)情況，而這就導(dǎo)致了“業(yè)財融合”這一理念在我國的出現(xiàn)。從本質(zhì)上來說，業(yè)財融合這一理念就是讓企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在經(jīng)營過程當(dāng)中進行結(jié)合，通過財務(wù)管理的手段與業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗來引導(dǎo)業(yè)務(wù)進行更好的發(fā)展，同時借助當(dāng)今社會快速發(fā)展的信息化技術(shù)手段來實現(xiàn)業(yè)務(wù)動態(tài)、資金動態(tài)、信息動態(tài)與物流動態(tài)等幾個方面的共享，并且以此幫助企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、決定企業(yè)管控與評價等內(nèi)容，從而使企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中創(chuàng)造更高的價值。

2.業(yè)財融合關(guān)鍵點

在企業(yè)的發(fā)展過程中，實行業(yè)財融合的關(guān)鍵在于以企業(yè)當(dāng)前的資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃為基礎(chǔ)，提高企業(yè)內(nèi)部資源的配置效率，以此推動企業(yè)的經(jīng)營活動進一步發(fā)展，同時幫助企業(yè)管理層加強對企業(yè)的管控。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要將企業(yè)的財務(wù)工作融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)開展與業(yè)務(wù)完成結(jié)算等所有的環(huán)節(jié)中，這不僅需要財務(wù)單位在企業(yè)的資源配備、風(fēng)險管控與服務(wù)支持上提供相應(yīng)的幫助，也需要業(yè)務(wù)單位通過財務(wù)方面的輔助與管控來幫助企業(yè)加強業(yè)務(wù)的開展與推進，更需要通過相應(yīng)的業(yè)財一體化信息平臺的建立來幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間加強溝通交流，推動企業(yè)的財務(wù)部門與其首席財務(wù)官能夠具備“跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)”的關(guān)鍵能力，使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門形成一套完整的體系，推動企業(yè)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)長遠的規(guī)劃。

二、建筑施工企業(yè)實行業(yè)財融合

1.管理的必要性

提升建筑施工企業(yè)綜合財務(wù)管理水平財務(wù)管理工作是企業(yè)管理行為中一項重要的基礎(chǔ)工作，在傳統(tǒng)的財務(wù)工作模下，注重財務(wù)核算功能，重視財務(wù)數(shù)據(jù)的核算與財務(wù)報表的分析，而忽視了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系。企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的財務(wù)數(shù)據(jù)幾乎完全來自企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，而只有增強企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)部實行業(yè)財融合的理念，才能使財務(wù)管理人員對企業(yè)業(yè)務(wù)活動當(dāng)中出現(xiàn)的財務(wù)信息進行全面與深入的了解，以此幫助企業(yè)管理層加強對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理的掌控。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部實行業(yè)財融合管理的理念，還能夠幫助企業(yè)探索當(dāng)前行業(yè)的業(yè)態(tài)組合模式，從而為企業(yè)的財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門建立更加良好的溝通交流平臺，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級提供更加充足的動力。

2.幫助建筑施工企業(yè)合理規(guī)避市場風(fēng)險

在一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，風(fēng)險這一因素一直都是客觀存在的，如果無法及時的察覺到風(fēng)險并且進行規(guī)避，就會使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中遭受到巨大的損失，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著非常不利的影響。而從風(fēng)險分析與規(guī)避的角度看，在企業(yè)內(nèi)部實行業(yè)財融合的經(jīng)營管理理念能夠?qū)κ袌龅男蝿葑兓M行更加準(zhǔn)確的分析，同時還可以通過對企業(yè)經(jīng)營管理方面的掌控與監(jiān)督來幫助企業(yè)找出發(fā)展過程當(dāng)中存在的誤差，進而為企業(yè)在經(jīng)驗過程當(dāng)中有針對性的進行風(fēng)險控制與錯誤糾偏，實現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用。不僅如此，業(yè)財融合還能夠為企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的預(yù)算的制定與執(zhí)行提供相應(yīng)的指導(dǎo)與輔助作用，從而幫助企業(yè)更好地進行資源的優(yōu)化與配置，同時幫助企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程當(dāng)中實現(xiàn)對生產(chǎn)過程當(dāng)中的風(fēng)險的及時預(yù)警，以此為企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中提供優(yōu)秀的抗沖擊能力與風(fēng)險規(guī)避能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。

三、我國建筑施工企業(yè)實行業(yè)財融合管理的現(xiàn)狀

1.建筑施工企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)各自為政

在我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，由于地域因素的影響，企業(yè)一般采用的是集團式的經(jīng)營管理模式，不同區(qū)域的分公司的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作都處于獨立開展、各自為政的狀態(tài)。對于企業(yè)而言，這樣的經(jīng)營方式極其容易使分公司與總公司之間形成數(shù)據(jù)壁壘與信息差異，從而嚴重影響到企業(yè)對各地分公司的經(jīng)營管理。另外，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間往往處于一種對立的關(guān)系，在業(yè)務(wù)部門看來，財務(wù)部門不僅有著繁雜的規(guī)矩，而且做事非常死板；而在財務(wù)部門看來，業(yè)務(wù)部門在工作當(dāng)中不僅經(jīng)常不遵守公司的財務(wù)規(guī)范，而且難以進行有效的溝通，從而對財務(wù)部門的管理工作開展影響頗為嚴重。另外，一些大型施工企業(yè)推行財務(wù)共享化平臺，使得財務(wù)人員集中在集團辦公，數(shù)據(jù)交換通過平臺功能實現(xiàn)，財務(wù)人員并不需要實時駐地項目。財務(wù)共享化平臺實現(xiàn)了財務(wù)集中化管理，但同時也進一步割裂了財務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系。

2.建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理部門不受重視

在我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，由于建筑施工企業(yè)本身有著項目周期長、資金流動大的特性，使得傳統(tǒng)的財務(wù)信息往往出現(xiàn)時效延遲。項目經(jīng)理及公司管理層往往聚焦工程生產(chǎn)一線，認為財務(wù)部門僅僅是用于事后收支結(jié)算的輔助部門，從而使得財務(wù)部門在建筑施工企業(yè)當(dāng)中往往不被關(guān)注，也導(dǎo)致業(yè)財融合的經(jīng)驗管理理念難以在建筑施工企業(yè)當(dāng)中得到實施。此外，近年來建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中對具備建筑類證書的人才的需求量正在不斷上升，企業(yè)不僅會將企業(yè)資源向著建筑專業(yè)的員工進行傾斜，更是對建筑類的人才提出了多種的獎勵辦法，將項目利潤與建筑人才的薪酬待遇直接掛鉤，這就更導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作與財務(wù)管理部門遭到了整體的冷遇，因此難以在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合的過程當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.建筑施工企業(yè)財務(wù)人員綜合能力有待提高

影響到建筑施工企業(yè)實行業(yè)財有效融合還有一項非常重要的原因，那就是企業(yè)財務(wù)人員的綜合能力不足。上文提到過，建筑施工企業(yè)對于財務(wù)部門的重視程度較低，財務(wù)人員存在感不強，在施工企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條中財務(wù)人員并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。建筑施工企業(yè)財務(wù)人員都只具有財務(wù)知識而缺乏對業(yè)務(wù)知識的了解這一問題也逐漸浮出水面。事實上，不論是國家、行業(yè)全新政策的出臺還是建筑領(lǐng)域的競爭加劇，無一不在推動著我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，但在大多數(shù)財務(wù)管理人員的認識當(dāng)中，只要自身掌握優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)知識就能夠成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，因此導(dǎo)致許多的財務(wù)人員在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，拒絕接受新鮮的管理理念與思想潮流，從而對企業(yè)的業(yè)財融合理念的實行造成了一定的阻礙。

4.建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管理信息化體系有待完善

在我國建筑施工企業(yè)推行業(yè)財融合這一管理發(fā)展理念的過程中，信息化的技術(shù)手段與管理體系的建立是必不可少的。一方面，企業(yè)可借助信息化管理體系來加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息交換共享的效率，另一方面，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門也可以借助信息化手段來加強對建筑施工行業(yè)方面的市場發(fā)展形勢與技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的理解，為工程項目進度管控、安全文明環(huán)保、質(zhì)量管控、變更索賠、預(yù)算等提供有效的管控措施。但是，許多企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程當(dāng)中缺乏對信息化管理體系的重要性的認知，沒有在企業(yè)內(nèi)部全面加強業(yè)財融合信息化體系的構(gòu)建，不僅無法幫助業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進行信息的溝通交流，更無法借助信息體系對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度利用。

四、基于業(yè)財融合實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施

1.提升對業(yè)財融合的認知

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，要想借助業(yè)財融合理念實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)型，首先就需要讓建筑施工企業(yè)加強對業(yè)財融合的認知。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著實事求是的工作管理原則，在企業(yè)當(dāng)中將業(yè)財融合理念進行貫徹落實。在此過程當(dāng)中，企業(yè)的管理人員需要以身作則，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展業(yè)財融合理念的宣傳教育，幫助企業(yè)職工從根本上加強對業(yè)財融合的重要性與必要性的認知，為企業(yè)內(nèi)部實行業(yè)財融合、推動財務(wù)轉(zhuǎn)型管理減少阻礙；其次，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)從更高的層面對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展進行分析，并使用自身具備的財務(wù)相關(guān)知識對企業(yè)業(yè)務(wù)開展進行評價，基于業(yè)財融合視角提出有效解決方案，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。只有加強了企業(yè)內(nèi)部員工對業(yè)財融合理念的認知，才能使業(yè)財融合工作在企業(yè)內(nèi)部更好地開展，從而為企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來相應(yīng)的幫助。

2.在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立業(yè)財融合的完善機制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)業(yè)財融合理念的落實不僅僅需要企業(yè)職工加強對業(yè)財融合的思想認知，更需要在企業(yè)內(nèi)部建立能夠支持業(yè)財融合理念貫徹落實的環(huán)境，這要求企業(yè)在進行實際管理的過程當(dāng)中結(jié)合企業(yè)自身狀況建立健全的業(yè)財融合機制，秉持著具體問題具體對待的工作原則與信息化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合工作建立運行平臺。只有使企業(yè)的業(yè)財融合機制進一步完善，企業(yè)管理層才能夠在企業(yè)內(nèi)部全面開展業(yè)財融合方面的管理工作，一方面使企業(yè)管理人員將財務(wù)管理接口與業(yè)務(wù)端口進行對接，為企業(yè)借助業(yè)財融合理念的落實實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時消除企業(yè)內(nèi)部的信息孤島，對企業(yè)的業(yè)財融合工作流程進行進一步的優(yōu)化；另一方面在企業(yè)內(nèi)部將原本精致的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理活動融合成為全面綜合的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以此為企業(yè)在當(dāng)前社會形勢下的進一步發(fā)展提供更加充足的動力。

3.優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)

對一個企業(yè)而言，要想借助業(yè)財融合理念實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)型升級，從而使企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境當(dāng)中獲得更好的發(fā)展，就需要企業(yè)自身擁有一定程度的規(guī)模，否則就會對企業(yè)本身的正常運行造成阻礙。但是，企業(yè)自身的規(guī)模越大，那其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)分工就會越發(fā)細致，單個部門就會只針對于本部門的工作投入精力，尤其是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員往往都只將目光聚焦在財務(wù)方面的工作上，而難以對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制工作流程盡心管理與組織。因此，企業(yè)在進行業(yè)財融合理念推行的過程當(dāng)中，需要對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行一定程度的優(yōu)化，并制定切實可行的崗位制度，以此將企業(yè)當(dāng)中每一位財務(wù)人員的工作優(yōu)勢都能夠在業(yè)財融合的過程當(dāng)中發(fā)揮出來，從而使企業(yè)能夠借助業(yè)財融合工作來對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判斷，并通過財務(wù)視角提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供更佳的財務(wù)支持。

加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合共享信息平臺建設(shè)

隨著人類科技水平的進步，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等智能信息化技術(shù)正在逐漸提升人們的信息處理速度與信息共享深度，這對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與先進管理思想的應(yīng)用有著至關(guān)重要的作用。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，借助智能信息化技術(shù)建立相應(yīng)的業(yè)財融合共享信息平臺不僅是企業(yè)在信息時代發(fā)展的需求，更是企業(yè)在當(dāng)今時代實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑行業(yè)的特性與自身的管理需求打造一個屬于自己的業(yè)財融合共享信息平臺，并以此實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息高度融合共享。目前，福建省一些大型國有和民營施工企業(yè)都在積極推行信息化管理平臺。各個公司信息化管理平臺軟件系統(tǒng)及管控要點有所差異，但基本上都圍繞集團化資金管控、集團化采購、標(biāo)準(zhǔn)化會計核算、成本數(shù)據(jù)比對及預(yù)警、風(fēng)險管控等方面開展。通過共享信息平臺，企業(yè)的財務(wù)部門可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動的實施監(jiān)督，而業(yè)務(wù)部門也可以結(jié)合財務(wù)部門所提供的財務(wù)信息來進行業(yè)務(wù)價值的評估，這不僅能夠幫助企業(yè)更加清晰的獲取去也業(yè)務(wù)開歐洲過程當(dāng)中的盈利或虧損數(shù)據(jù)，更能幫助企業(yè)管理層及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營問題，從而為企業(yè)的全局穩(wěn)定提供重要的保障。

不斷提高財務(wù)人員綜合能力

在建筑施工企業(yè)全面推行業(yè)財融合的經(jīng)營管理理念，以此推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員將重塑所扮演的角色。借助智能信息化技術(shù)，企業(yè)可以快速準(zhǔn)確地實現(xiàn)核算、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析等多項基本職能。在業(yè)財融合模式下，財務(wù)人員經(jīng)常需要基于業(yè)務(wù)、財務(wù)雙重視角來開展財務(wù)管理工作，這就需要企業(yè)財務(wù)人員及時提升自身綜合能力，特別是了解施工業(yè)務(wù)的能力。財務(wù)人員不主動了解施工業(yè)務(wù)，不將管理手段前置，業(yè)財融合就會流于形式。財務(wù)人員不僅應(yīng)具備專業(yè)財務(wù)知識，還應(yīng)儲備一些基礎(chǔ)性的、常用的施工業(yè)務(wù)知識。個人認為以為幾個方面的業(yè)務(wù)知識是必要的：首先，財務(wù)人員了解工程項目全壽命周期各個階段，了解每個階段財務(wù)參與的內(nèi)容及財務(wù)管控要點；其次，財務(wù)人員應(yīng)具備一些基本的預(yù)算、招投標(biāo)和造價管理的知識；最后，要了解施工過程中在安全文明施工、工程質(zhì)量管控、農(nóng)民工工資管理等方面一些管理要求。

五、結(jié)束語

在當(dāng)前市場的發(fā)展與改革形勢的影響下，建筑施工企業(yè)需要通過業(yè)財融合這一管理經(jīng)營理念的實施來加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐。對企業(yè)而言，業(yè)財融合這一經(jīng)營發(fā)展理念與模式有著非常重要的作用，不僅能幫助企業(yè)合理的進行市場風(fēng)險的規(guī)避，更能通過企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的交流合作實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，進而推動建筑施工企業(yè)在全新的市場形勢下快速發(fā)展。

作者:胡超兵 單位:福建省華榮建設(shè)集團有限公司