序論：在您撰寫現代船舶建造工程的應用時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

0引言

項目管理在工程管理過程中具有內容多、系統性強等應用特征。采用項目管理的方式，能夠幫助施工建設單位在對整體施工進行管理的過程中，更好地對前期投入成本，對人員組織分配，對施工材料以及技術設備進行科學管控，從而確保我國現代船舶建造工程的順利進行，保障船舶建造過程中的投入成本能夠得到科學的控制，使船舶制造企業能夠在市場中贏得更加廣闊的發展空間。因此，在現代船舶建造過程中必須不斷優化項目管理方案，根據不同的建設環節靈活調整管理模型，有效地增強船舶建造企業在市場中的競爭實力。

1項目管理的應用概述

1.1項目管理的概念

項目管理是指在某項建設工程中，對于工程的成本、建造質量、應用資源等不同方面進行分階段管理，在管理過程中，必須要與工程建設的實際狀況相結合，采用統籌規劃的方式制定不同建設環節的管理制度，并且確保項目管理制度的有效落實。項目管理方式在應用的過程中，需要對船舶建造不同建設階段的任務進行明確劃分，這樣才能夠確保項目管理在船舶建造工程中發揮出其應有的價值。在船舶工程建造的全周期中，應該注重項目管理制度的落實，并且建立起科學完善的項目管理體制，嚴格遵守管理過程中的規范制度以及相關流程[1]。

1.2項目管理的特性

1）一般性。在一般的工程中，項目管理已成為重要的管理內容，有著很明顯的一般性。在實際工作中有不少工作展現。例如，軍事工程和商業船舶等都是通過管理來實現。而當前生活中的各種管理行為，也是通過管理來延伸。因管理工作存在著明顯的一般性，使得管理項目又具有了一定的社會普遍性。2）目的性。管理的首要目的是確保工程項目滿足各方需求，其不僅為工程項目提供了明確的目標，也包含較多的內部需求。3）管理特殊性。盡管項目是管理工作的重要組成部分，但和管理也有很多差別，項目管理本身就包括管理目標、管理行為、管理手段和技術等，與一般的管理也有很多區別。

1.3項目管理在現代船舶建造工程中應用的意義

在船舶建造工程中必須要根據工程建設發展的實際狀況進行科學的管理，確保在船舶建造工程中的不同階段都有專人監督與管理工作。在開展項目管理工作之前，需要對船舶建造工程的整體建設計劃進行前期調查，在調查過程中，必須掌握船舶建造工程的預計完工工期、每階段的工作任務和任務建造過程中采用的原材料以及相關設備，并且在管理過程中，需要嚴格地對這些因素涉及的相關參數進行把控，根據船舶建造實際狀況靈活地調整管理方式。在船舶建造工作中，項目管理制度的應用，必須要以遵循工程建造計劃為主、監督管理方案為輔，保障船舶工程建設計劃的順利開展。由于每艘船舶的規模以及運用性能具有一定的差異性，因此，不同的船舶建造工程之間采用的管理方式也應該有所調整。只有全面了解船舶建造工程的建設計劃以及建造性能需求，才能夠為船舶建造工程項目管理工作的順利開展打下堅實的基礎。

1.4項目管理在現代船舶建造工程中應用的各個階段

1）項目管理的基本概念與決策階段。船舶建造企業要從自身的管理實踐中入手，通過了解市場的實際需要來選擇往哪個方面發展。例如要按照國際市場的行情選定產品的船只種類，進一步分類后交給技術主管決定，之后再成立專業的項目組加以開發并投入生產。2）船舶項目管理的組織與執行。在工程施工階段中，要根據協議的需要，嚴密遵循約定的施工細節和條件，確定工程目標的造型、計劃建筑的成本和工程量，為工程項目做出詳盡的人員配置。3）船舶管理階段。船舶建造的整個過程都需要有關人員的控制與監管，這事關企業最后的生產結果，所以一定要在控制階段多下功夫，要求建造主管根據施工的時間做出反應，并提交書面的匯報。以便于項目主管進一步理解和管理船舶施工的流程。4）船舶施工的完成與交貨過程。在完成船舶建造的全部施工以后，還要求船的試航，對反饋的數據加以管理。認真對工程的各個環節進行審核，在此階段項目組必須向買方提供相應的工程設計圖紙、質檢文件等，并進行買方的認證，最后交付給買家方為真正的完成交貨。

2項目管理在現代船舶建造工程中的優勢

2.1船舶設計方面

船舶要應對各種不同狀況的水域環境，總體設計的實用性是現代船舶設計的關鍵衡量標準，而隨著船舶使用的環境不同，總體設計方法也不同，因此現代船舶設計主要依據船舶的使用信息和船舶的航行路線而制定。各區域的環境條件具有一定差異性，使得船舶設計項目必須能夠滿足實際使用的環境標準。而項目管理對船舶設計的影響則主要表現在產品設計的實用性方面，由于傳統的船舶設計實用性不足，功能也相對單調，沒有實用性的船舶設計就無法實現全面的市場需求，而項目管理則可把船舶設計理論滲透到實踐的應用之中，在實際中找出船舶設計的重要要求，以便制訂出可以滿足各種環境的船舶建造方法。

2.2船舶建造方面

船舶建設的項目管理是船舶建設專案管理中最關鍵的內容，通過項目制度中的質量計劃、質量管理、質量保證以及質量改善等，使之有效完成管理職責的活動。而船舶建設的管理質量可以分為：1）質量保障。對于船舶建設的質量保障，需要模擬最終船舶所采用的環保、健康和產品質量的有關規范要求，從而增加客戶的信任度；2）船舶施工質量管理。質量控制是指船舶建設工程項目中為實現一定質量標準，所進行的各種技術檢查和管理的有關活動，是保證工程質量的重要基石。在船舶建造施工項目質量管理組織中，企業項目經理必須要有效開發、配置、充分利用技術和管理人才，以確保組織目標的完成。

2.3船舶維修方面

船舶的維修工作主要是由船舶建造公司進行，早期對船體維修了解程度較少，使得船體維修工作相對簡單，有關機械設備和船體外部構造往往被忽視，而后在進行船體制造工藝技術改進后，船體的機械設備和外部構造維護更加關鍵。目前所采用的船舶維修管理機構缺乏統一性，且維修工程項目相對分散，使得船舶的維修工作不易形成良性循環，維修效率也相對較低。在應用項目管理后，將船舶維修管理工作變成了一個大系統的管理工作，所有維修管理工作均可統一進行，各工程項目間存在著必要的相互聯系，從而極大地提高船舶的維修效率和產品質量。

3項目管理在現代船舶建造工程中的具體應用

3.1現代船舶建造工程中的周期性管理

現代船舶建造工程的順利開展，必須要在前期制定出精細化的建造計劃，通過科學合理地安排工程周期，確保前期建設周期計劃的順利落實，如果在建造過程中不能夠合理地對工期進行安排，就可能會導致船舶建造工程無法在交付時間內完成。因此，在項目管理過程中，必須要注重對船舶建造工程的建設周期進行管理。避免船舶建造由于延誤工期而引發一系列的合約糾紛問題。而在施工建設過程中，資金成本的不足以及施工方案的變更都可能會影響到施工建設周期，因此，在項目管理中，必須要根據影響施工建設周期的具體因素，制定出一份較為科學的工期計劃表，在工期規劃的科學引導下完成船舶的建造施工工作。如果在工期計劃的引導下，仍然發生突發狀況而導致工程延期，就應該合理地調整項目管理的方案，從而推動工程周期盡可能地滿足預期計劃[2]。例如，在某船舶建造工程中，可以采用項目管理的方式構建船舶電氣工程、船舶框架工程、船舶表層涂面工程建設的相應時間，規定好不同項目的計劃建設時間，確保計劃安排的合理性。

3.2現代船舶建造工程中的成本管理

船舶建造的前期投入成本管理關系到船舶建造企業的經濟效益，只有通過制定科學合理的成本控制方案，才能進行精細的工程造價工作，確保船舶建造企業在該項工程的實際收益，避免后期船舶建造工程在施工階段出現超額預支的狀況。現代化的船舶建造工程具有施工周期較長的特征，并且在施工過程中，需要用到不同種類的原材料以及相關機械設備，因此，對于船舶工程成本管理具有較大的復雜性，而采用項目管理的成本，管理方案就需要在船舶建造前期計劃階段，對不同施工階段應用的成本費用進行合理計算以及規劃。船舶建造企業的管理人員尤其要注重在前期規劃階段，需要將建造工程的招標標準參數進行公開，并且完善整個項目周期不同施工階段的報價工作，從而確保船舶建造工程能夠在前期規劃階段就制定出合理的成本控制計劃[3]。例如，在船舶建設過程中，需要提前做好鋼鐵原材料、船舶外層涂料以及電氣設備原材料的成本預估，并且在后期的規劃建設過程中，確保這些原材料的應用數量，做好數量控制以及應用記錄工作，同時，對比成本應用以及成本預算之間的差距，進一步分析產生差距的原因。

3.3現代船舶建造工程中的人力資源管理

船舶建造工程是一項體量較大的工程項目，因此，在建設過程中勢必會涉及到大量人力以及物力的投入，考慮到船舶建造工程對于技術人才的需求，必須要注重項目管理在船舶建造人力管理方面的應用價值。在人力管理方面，管理人員需要對不同建設環節的應用人員進行合理的分配，并且確保每位參與建設的員工都能夠明確自身肩負的職責和使命。尤其要注重不同工作環節領導人員的選拔，可以根據參與建設人員的學歷、實際工作中的表現能力以及工作經驗等多種因素，對不同環節的建設人才進行規劃分工，并且選拔出不同業務部門的負責人，做好不同部門之間的協調與交流工作，從而為船舶建造工程的順利開展提供人力組織保障[4]。例如，在船舶建造工程中，應該組織船舶框架工作與表層涂料工作的相關技術人員進行交流，這樣才能夠避免涂料應用不合理的狀況，能夠讓表層涂料技術員工更好地根據表層框架的材質選擇涂料，實現不同部門之間的協調溝通。

3.4現代船舶建造工程中的溝通管理

船舶建造流程中需要對各個環節進行溝通，溝通主要是為了項目的完成。在對項目溝通管理工作中，信息溝通是項目各種管理的重要紐帶[5]。在船舶建設流程中，信息溝通的方法也多種多樣，通過口頭交流、文字溝通等，可以保證項目消息按計劃及時、正確、迅速地進行傳播，在項目溝通管理工作中，會讓項目管理團隊人員始終清楚自己的使命與目標，使整個項目管理隊伍團結一致，協同地向著項目目標發展。

3.5現代船舶建造工程中的范圍管理

范圍項目管理是項目在具體應用流程中的重要內容，主要是根據船舶建造工作本身的實際特點，往往也必須結合建造現狀和實際工作性質，對自身管轄領域進行適當調整。這一管理工作范圍非常廣泛，實質上是指一個建設領域內或者是其管轄領域的最高權力、最大空間。這一管理工作范圍主要從建設招投標過程中得到反映，從而進一步明確各單位的管理職責、權責范圍和權力關系等，確定所有可能發生的重大問題、突發性現象的合理解決方法，使之明確自擔風險，解決各單位間的矛盾等。由于關系到權責方面的情況，因此在很大范圍內貫穿著整個建設項目的實施與完成，從計劃制定到最后驗收，也都會涉及到大范圍管理工作。實施控制前，必須盡可能細化條件，確定具體的措施，對每個環節、項目都加以控制，并在基礎上提供相關的措施、成本費用管理等，根據情況合理實施控制，提高最終控制的有效性和效率。

4結語

船舶制造工程是一項體量較大的現代建造工程，為了有效地確保船舶建造企業的經濟效益，保障工程交付后船舶的使用性能，可以在建設過程中，借助項目管理的方式對建設周期中的成本、建設進度以及人員組織等不同方面進行科學規劃，切實解決船舶建造工程中的管理問題。

參考文獻：

[1]劉洪濱.船舶建造工程管理及成本效益分析[D].廣州:華南理工大學,2017.

[2]陳楚源.項目管理在現代船舶建造工程中的應用實踐[J].船舶物資與市場,2020(07):41-42.

[3]于澤.項目管理在現代船舶建造工程中的應用探究與分析[J].船舶物資與市場,2019(06):46-47.

[4]眭海峰.項目時間管理在LEG船的應用[D].上海:上海交通大學,2018.

[5]曾旭洲.基于關鍵鏈技術的散貨船建造項目進度控制方法研究[D].廣州:華南理工大學,2017.

作者:朱兵 單位:淮安市運河船業有限公司