序論：在您撰寫一帶一路下國有企業(yè)財務(wù)管理探索時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

由于目前我國國企還被禁錮在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營制度之下，經(jīng)營管理和財務(wù)管理都未實現(xiàn)國際化，管理手段和管理方式有待完善，關(guān)于這方面的研究目前尚不成熟。文章通過分析國企在“一帶一路”背景下財務(wù)管理現(xiàn)狀，就地緣政治、國際稅收、外匯匯率等干擾因素對財務(wù)管理問題的影響及國際化管理中存在的問題進行探討，并提出相應(yīng)的對策建議。“一帶一路”在推動中國對外開放和實施四項綜合措施方面發(fā)揮了重要作用，隨著全球經(jīng)濟的日益一體化，這一倡議為中國的跨境物流貿(mào)易和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著“一帶一路”倡議的不斷推進，中國沿“一帶一路”投資合作也迅速發(fā)展，與沿線30多個國家簽署合作協(xié)議，與20多個國家開展國際產(chǎn)能合作，一批有影響力、標志性的工程陸續(xù)落地，“一帶一路”建設(shè)的進展和成就超出預(yù)期。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年1月，中國企業(yè)在沿線46個國家進行了投資[1]。其中非金融直接投資總額12.3億美元，同比增長50%，占同期外商直接投資總額的11.4%；與沿線國家共簽訂合同12500項，累計合同價值2790億美元。國有企業(yè)作為國家走向國際化的主導(dǎo)力量，與亞洲、歐洲、非洲等許多國家開展了基礎(chǔ)設(shè)施、物流、港口、電子商務(wù)、金融等領(lǐng)域的國際商務(wù)合作，走上國際發(fā)展道路。

一、“一帶一路”下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化重大意義

隨著“一帶一路”的持續(xù)推進，我國對“一帶一路”沿線國家投資合作也快速增長。國有企業(yè)作為國家走向國際化的先頭部隊，在許多國家展開了多項國際業(yè)務(wù)合作。例如中國國企在埃及的投資包括中國國家電網(wǎng)公司承接的埃及電網(wǎng)整體升級工程，中國石油技術(shù)開發(fā)公司為埃及最大發(fā)電站項目配套建設(shè)的天然氣調(diào)壓站，中航國際、中國中鐵與埃方簽訂總金額12.4億美元的合同，建設(shè)連接開羅、開羅衛(wèi)星城齋月十日城和埃及新行政首都的輕軌項目[2]。但是，目前我國國企大多受制于傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營制度，在經(jīng)營管理和財務(wù)管理上還未實現(xiàn)國際化，管理手段和方式都有待完善。為了保證國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對外開放，在國際市場中立足，就必須要先在財務(wù)管理上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，加速國際化管理的進程，以便在跨國經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，能夠有效規(guī)避，確保國企競爭力的穩(wěn)步提升，在國際市場中占領(lǐng)一席之地。此外，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境因素也會引發(fā)投資風(fēng)險的出現(xiàn)，如資產(chǎn)構(gòu)成、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展水平等，這些不同的因素容易造成并購結(jié)果存在差異，與企業(yè)預(yù)期不一，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。為了有效規(guī)避甚至解決財務(wù)風(fēng)險，勢必需要實現(xiàn)財務(wù)管理的國際化。國企以“一帶一路”為前提，實現(xiàn)對外開放，也會面臨不同國家的不同稅率和匯率風(fēng)險。為了避免這些威脅，財務(wù)管理需要對跨國經(jīng)營中的稅率和匯率提出具體的措施。一般來說，稅率和匯率的波動，會對企業(yè)的投資利益產(chǎn)生不同程度的影響。因為人民幣與其他國家?guī)欧N的不同，以人民幣為基礎(chǔ)得到的具體金額很有可能隨著匯率的波動而增大或減小，對企業(yè)的投資收益會產(chǎn)生直接的影響。資金換算本身存在一定的困難，跨國經(jīng)營也并非一個國家所能操控，需要多國的加入才能提高經(jīng)濟效益。那么，從資金的籌集到后期的投資運作、資金結(jié)算，都需要將最終利潤與國外企業(yè)一同分配。當(dāng)稅率和匯率出現(xiàn)升高或降低時，則意味著需要花費大量的時間去解決財務(wù)分配問題，財務(wù)風(fēng)險因此而爆發(fā)。如中海油并購尼克森的案例。加拿大的利率和匯率與我國有差異，財務(wù)部門計算金額時，會根據(jù)不同國體、不同會計準則規(guī)定等因素做出全面考慮，這一過程中會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。中海油作為一個國有企業(yè)，其財務(wù)管理如果能夠?qū)崿F(xiàn)國際化，對加拿大的所有相關(guān)政策都有所掌握，在很大程度上將節(jié)省財務(wù)計算時間，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，才能夠保證在整合期間雙方不會因為彼此的財務(wù)管理制度不同而產(chǎn)生差異和沖突，造成難以管理的矛盾，必要情況下還可以減少財務(wù)的失誤，加強財務(wù)安全，實現(xiàn)財務(wù)保護。在國企對外投資、跨國經(jīng)營、與外企合作的過程中，財務(wù)管理國際化能夠有效地弱化運營風(fēng)險。

二、“一帶一路”下國有企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

國有企業(yè)“走出去”就意味著他們要在多種多樣的地區(qū)環(huán)境經(jīng)營發(fā)展，所面對的發(fā)展環(huán)境遠比國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜得多，發(fā)展難度也會更大。“一帶一路”沿線各國有不同的政治經(jīng)濟環(huán)境和稅務(wù)、會計、法律制度，這導(dǎo)致了跨國經(jīng)營國企的財務(wù)管理相對于單純國內(nèi)運營企業(yè)的財務(wù)管理而言難度更大、賦有更高的挑戰(zhàn)性。“一帶一路”落實中，我國跨國經(jīng)營的國有企業(yè)在財務(wù)管理方面遭遇的主要挑戰(zhàn)有以下幾點：

（一）各地區(qū)不同的政治環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

“一帶一路”幾乎經(jīng)過了世界上政治環(huán)境最復(fù)雜的幾個地區(qū)，且沿線國家本身具有獨特的政治、宗教、民族環(huán)境，甚至有一些國家處于政治動蕩期。投資環(huán)境的不確定性通常是由于政治環(huán)境不穩(wěn)定所造成的。因此，沿線國家與地區(qū)政治局勢動蕩、政策法規(guī)更改可能會給跨國經(jīng)營的國企造成難以預(yù)料的損失。一個國家是否有穩(wěn)定的政局、健全的法治、正確的國家發(fā)展基本政策，這涉及國有企業(yè)所面臨的政治風(fēng)險。政治環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)是實實在在存在的，這提醒有海外經(jīng)營業(yè)務(wù)的國有企業(yè)在進行財務(wù)管理時，要把此類挑戰(zhàn)放進各類方案之中，同時在財務(wù)管理的每一階段都務(wù)必保持警惕性，對出現(xiàn)的以及可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)準備正確的處理方案，務(wù)必最大限度地減少危險和虧損。

（二）外匯匯率變動帶來的挑戰(zhàn)

外匯挑戰(zhàn)是指國有企業(yè)在對外經(jīng)營時，用外國貨幣衡量的產(chǎn)業(yè)以及外債由于意料之外的外匯匯率波動造成的價值波動的情況。經(jīng)營、轉(zhuǎn)換以及交易方面風(fēng)險都是構(gòu)成外匯挑戰(zhàn)的重要部分。匯率帶來經(jīng)營方面的風(fēng)險是指在跨國貿(mào)易中企業(yè)一定會收取大量外匯，而不可預(yù)料的匯率波動會影響到企業(yè)未來的現(xiàn)金流，企業(yè)將面臨收益還是損失，就有了很大的不確定性，增加了企業(yè)的經(jīng)營負擔(dān)。轉(zhuǎn)換方面的風(fēng)險是指由于匯率波動帶來的會計收入以及資產(chǎn)負債表發(fā)生變化的風(fēng)險。交易方面的風(fēng)險是指因為交易日和結(jié)算日之間存在匯率差而使企業(yè)收支出現(xiàn)改變的風(fēng)險。

（三）稅收籌劃工作帶來的挑戰(zhàn)

“稅收籌劃”又稱“合理避稅”[3]，是在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財活動的事先籌劃和安排而盡可能取得節(jié)稅經(jīng)濟利益的納稅行為。稅收籌劃工作是企業(yè)按照國際稅收政策和各國不同的稅收政策進行的納稅前瞻性行為。當(dāng)今世界發(fā)展日新月異，全球發(fā)展信息化特征明顯，社會的改變必定引發(fā)各國家、地區(qū)政策法律法規(guī)等方面的變化。熟悉東道國國際化經(jīng)營的特殊環(huán)境，了解東道國的稅收法律政策，從各方面正確地、有針對性地掌握對企業(yè)發(fā)展有緊密關(guān)系的稅收政策內(nèi)容，然后仔細研究，從而制定出實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化同時又不違背東道國稅收政策的經(jīng)營方案，可以說是所有走出去的企業(yè)包括國有企業(yè)都需要高度重視的問題。

（四）投資經(jīng)營方式帶來的挑戰(zhàn)

我國許多企業(yè)國際經(jīng)營管理方式與世界經(jīng)濟一體化形勢不相適應(yīng)，非理性的競爭廣泛存在，經(jīng)濟保障系統(tǒng)不完善，融資有較大問題，亟需促進投資主體的多元性。國有企業(yè)雖然是“一帶一路”建設(shè)中走出去的領(lǐng)頭人，但國企管理體系和市場化發(fā)展方式還不完善，不能較大程度地滿足世界市場的需求，同時因為國企薪酬制度對企業(yè)的薪酬總額存在規(guī)定，薪酬制度缺乏活力，這也許會降低國企員工去較差環(huán)境中發(fā)展建設(shè)的積極性和參與性。另外，國企參加海外項目討論時，會被其他國家視為帶有某種程度上的國家意志，可能會帶來沿線國家的憂慮，這也是企業(yè)需要考慮的方面。

三、“一帶一路”下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化存在的問題

（一）對財務(wù)管理國際化重視不夠

我國的國有企業(yè)在傳統(tǒng)制度的限制之下，逐漸走上改革的道路，但改革時間太短，相較于國外企業(yè)來說，在財務(wù)管理上還存在一定的差距。依附于“一帶一路”的實施，國有企業(yè)逐漸加快了走出去的速度。許多國有企業(yè)都存在一定的僥幸心理，意圖先打進國際市場，再對財務(wù)管理實現(xiàn)進一步的完善。然而，在企業(yè)進行對外投資和合作經(jīng)營活動的過程中，財務(wù)管理是最為核心的一點。如果財務(wù)管理得不到完善，也就不能實現(xiàn)國際化，極易造成財務(wù)風(fēng)險，更甚者會造成企業(yè)對外投資的失敗。可以看出，中國的國有大型企業(yè)在“一帶一路”背景下的財務(wù)問題處理還存在眾多缺陷。以中海油案例來看，在其并購尼克森的過程中，首先應(yīng)當(dāng)嚴格測量與審核尼克森的財務(wù)經(jīng)營狀況，其次由中介評估機構(gòu)對其結(jié)果做出評估，雙管齊下，以便能夠?qū)⒉①弮r格與價值所對等，也就不會存在60%的溢價[4]。過高的支出給中海油帶來過高的經(jīng)營風(fēng)險。總之，在走出去的過程中，國有企業(yè)還是過于心急，沒有意識到財務(wù)管理國際化的重要作用，最終導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。

（二）缺乏專業(yè)的國際化財務(wù)管理人才

任何領(lǐng)域的發(fā)展和任何時代的進步都離不開人才，在知識經(jīng)濟時代的今天，人才是核心，是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的重要武器。那么，在財務(wù)管理國家化的發(fā)展中，沒有專業(yè)的國際化財務(wù)管理人才就不要提先進的財務(wù)管理經(jīng)驗。具備豐富財務(wù)管理及風(fēng)險控制經(jīng)驗的財務(wù)專業(yè)人才熟悉融資需求、會計準則及匯率等各種業(yè)務(wù)，他們可以做到有效地控制企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險，能在最大程度上預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。如今，國企體制改革的時間太短，改革的方方面面都不能做到完美，在此情況之下，挖掘并聘請專業(yè)的國際型財務(wù)管理人員時，要有更為嚴格的審批流程。在財務(wù)管理國際化發(fā)進程中，引入專業(yè)的財務(wù)管理人員還需要更多的思考，如利用職務(wù)之便而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。種種因素的影響之下，國有企業(yè)的國際化財務(wù)管理人才還處于匱乏的境地。

（三）沒有健全的財務(wù)管理國際化制度，監(jiān)管不到位

在“一帶一路”下，國有企業(yè)國際化進程非常迅速。然而，想要在短時間內(nèi)便融入到國際市場競爭中去，是非常不易的。由于國企的財務(wù)管理國際化制度還未得到完善，財務(wù)的監(jiān)管還不到位，有許多國企跨國投資還依舊實施著國內(nèi)的會計制度和準則，并未與國際接軌，也沒有根據(jù)國外的具體情況去制定一個有針對性的財務(wù)管理制度。這種缺失導(dǎo)致國有企業(yè)對國外的政策和制度非常迷茫，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛時，無法通過有效的法律來維護自身的權(quán)益，跨國投資出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，造成經(jīng)濟的直接損失。以中海油為例，其在收購的過程中正是由于財務(wù)缺乏監(jiān)控，無法做出風(fēng)險評估，預(yù)警機制不健全，才會造成溢價的損失。為了解決這個問題，企業(yè)必須建立一個具體的財務(wù)分析體系和預(yù)警模型，以便在并購前期做出資產(chǎn)質(zhì)量分析和評估，保證現(xiàn)金與價值的對等，實現(xiàn)對資金全面的管理和控制。

四、“一帶一路”下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化策略

（一）提高對“一帶一路”下國有企業(yè)財務(wù)管理國際化的重視程度

在國際化發(fā)展過程當(dāng)中，國有企業(yè)必須提高對財務(wù)管理國際化的重視程度，要意識到國際市場競爭的多樣化，各類風(fēng)險會接踵而至。國有企業(yè)要對國有資產(chǎn)負責(zé)，為了提高企業(yè)在國際市場競爭中的綜合實力，縮短與國外財務(wù)管理之間的差距，就必須高度重視財務(wù)管理國際化。首先，國企內(nèi)部的管理人員必須具有專業(yè)的知識內(nèi)涵，要定期進行培訓(xùn)，以便時刻鞏固財務(wù)管理國際化方面的知識理論，分析借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部形成一個重視財務(wù)管理的良好氛圍。其次，由于我國國有企業(yè)的國際化經(jīng)營時間較短，在“一帶一路”下逐漸前行，雖然許多企業(yè)都遵循了對外開放、走出去的政策，但仍舊有部分企業(yè)存在僥幸心里，認為先打入國際再對財務(wù)管理進行完善也為時不晚。無論是對外投資還是跨國合作，其中都少不了財務(wù)管理的存在，若不能及時與國際接軌，將會大大提高財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，甚至?xí)斐赏顿Y活動的失敗，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的大幅流失，對國家經(jīng)濟造成直接損失。因此，在“一帶一路”下一定要重視國有企業(yè)財務(wù)管理國際化存在的問題，提高對財務(wù)管理國際化的認識[5]。

（二）建立健全企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管制度

現(xiàn)金流是企業(yè)維持生存發(fā)展的必需品，財管人員要熟悉企業(yè)的資金使用情況。企業(yè)要嚴格防止財務(wù)人員從內(nèi)部破壞企業(yè)的風(fēng)險防范體系。完善財務(wù)信息質(zhì)量是財務(wù)管理中的根本，對財務(wù)管理流程應(yīng)嚴格規(guī)范，切不可觸犯法律法規(guī)。在財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高資金支持力度，建立完善的權(quán)限管理體系，從源頭扼殺虛假財務(wù)信息。高層決策管理人員定奪企業(yè)的發(fā)展方向離不開財務(wù)信息的支持，錯誤虛假的信息會造成錯誤的財務(wù)決策，進一步對企業(yè)的經(jīng)營造成巨大的沖擊，甚至破產(chǎn)清算[6]。

（三）推動公司內(nèi)部財務(wù)共享

財務(wù)共享是公司集中管理模式在財務(wù)方面的體現(xiàn)，通過財務(wù)共享，企業(yè)財務(wù)工作中重復(fù)投入和效率低下問題得到解決，同時企業(yè)各地區(qū)子公司的財務(wù)情況和經(jīng)營成果得以實時監(jiān)控，共同推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。跨國經(jīng)營的國有企業(yè)具有廣泛的經(jīng)營布局，財務(wù)共享模式的運用可以高效而有針對性地體現(xiàn)出財務(wù)管理鏈，合理分配財務(wù)資源。此外，走出去的國有企業(yè)不妨在某些特定地區(qū)發(fā)展一些共享中心，從而通過集中安排地區(qū)內(nèi)各子分公司的財務(wù)和項目，降低重復(fù)的財務(wù)職能，把復(fù)雜的工作變簡單，并高效地處理地區(qū)內(nèi)公司的財務(wù)資料，把握各子公司的財務(wù)情況，減少經(jīng)營成本，優(yōu)化人力資源配置[7]。

（四）加強國際化財務(wù)管理人才培養(yǎng)

在全球經(jīng)濟一體化進程中，人才才是企業(yè)競爭的核心。高素質(zhì)人才才能適應(yīng)國有企業(yè)財務(wù)管理的國際化需要，若要做到財務(wù)管理國際化，財務(wù)管理人員的水平要先達到國際化的標準。首先，要想了解國際前沿的理論與實務(wù)，在今后合作中能夠進行良好的溝通，財務(wù)人員就必須有較高的外語水平。財務(wù)管理國際化需要掌握多種綜合技能的財務(wù)人員。其次，個人素養(yǎng)和綜合能力要能經(jīng)得住考驗，良好的個人素養(yǎng)對工作的影響非常大。以日本企業(yè)員工為例，日本員工普遍職業(yè)素養(yǎng)高，對工作也呈現(xiàn)出積極努力的態(tài)度，且對企業(yè)的忠誠度非常高，這些都是值得我們的財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)的。最后，財務(wù)人員還必須對國內(nèi)和國外的財務(wù)會計制度所熟悉，財務(wù)管理國際化進程中，與國外企業(yè)打交道是必不可少的，知人知彼，才能夠?qū)⒇攧?wù)報表做好，符合兩國的會計準則，提升財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

（五）加強政治風(fēng)險防范

政治環(huán)境所帶來的風(fēng)險某種程度上是走出去國有企業(yè)面對的最嚴峻的挑戰(zhàn)。政治環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)是實實在在存在的，這提醒有海外經(jīng)營業(yè)務(wù)的國有企業(yè)在進行財務(wù)管理時，要把此類挑戰(zhàn)放進各類方案之中，同時在財務(wù)管理的每一階段都務(wù)必對其保持警惕性，對出現(xiàn)的以及可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)準備正確的處理方案，以最大限度減少危險和虧損。在投資之前，國有企業(yè)要從各方面評估東道國的投資環(huán)境與風(fēng)險，選擇正確的投資方案。

（六）增強對外匯風(fēng)險的管控

在“一帶一路”過程中，企業(yè)將面臨不同國家和地區(qū)的稅率以及匯率等風(fēng)險的威脅，需要從財務(wù)管理上對跨國經(jīng)營中存在的稅率、匯率等風(fēng)險進行有效規(guī)避。利率和匯率的波動將會對企業(yè)的投資收益產(chǎn)生極大負面影響，每一個走出去的國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中不可避免地會遇到外匯風(fēng)險。國有企業(yè)必須不斷提高外匯風(fēng)險管理水平，從更高的視角審視外匯風(fēng)險的管理。首先，簽訂遠期合同，這項合同規(guī)定交易雙方必須在特定日期將特定數(shù)額的貨幣以特定的匯率轉(zhuǎn)換成另一貨幣。交易的時限可短至一天至幾天，或者長至幾個月甚至幾年。這是對沖外匯風(fēng)險很受歡迎的工具。遠期合同能讓人心安，同時又可輕易及準確地管理好商業(yè)成本及預(yù)算。其次，密切留意市場趨勢，雖然匯率變動很難預(yù)測，但做好準備應(yīng)對不利的波動則相對容易。做好預(yù)防，洞察市場動態(tài)是企業(yè)應(yīng)對不利匯率波動的最佳法則。最后，使用銀行網(wǎng)上外匯平臺，充分運用科技成果，使用銀行所提供的網(wǎng)上外匯平臺，在任何時間和地點，上網(wǎng)對外匯交易下單。

參考文獻：

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［4］張欣.“一帶一路”背景下國有企業(yè)海外并購的趨勢、挑戰(zhàn)與對策［J］.國際貿(mào)易，2017（11）：34-40.

［5］王慧.“一帶一路”背景下零售企業(yè)國際化與商業(yè)模式創(chuàng)新［J］.商業(yè)經(jīng)濟研究，2017（22）：105-107.

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［7］李旭紅，鄭鵬，趙倩.“一帶一路”背景下中國境外所得免稅法研究［J］.國際稅收，2017（10）：48-52.

作者:袁華 單位:湖北科技學(xué)院財務(wù)處