序論：在您撰寫論光伏電站工程建設項目管理對策時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

如何更好地強化在光伏電站項目建設過程中的管理工作，是確保光伏電站項目能夠有效運作的重要手段，是使其能夠提供可靠穩定電量的關鍵。現階段，人們越來越意識到了節能環保的重要性，綠色能源逐步的成為了社會發展的重要方向，發電站是十分重要的一個能源環節，光伏電站也是我國綠色能源發展的一個重點項目，也是日后發展的重要組成部分。

1光伏電站工程項目管理的手段

隨著社會的發展，人們的生活水平日益提高，人文素養也越來越高，環境意識也越來越強，資源也日益匱乏，人們逐步把眼光放到了新能源上。光伏電站工程的發電流程能夠很好的把太陽能轉化成為電能，從而能夠為我們生活服務，光伏電站的建設，是我國當前新能源發展的重要項目之一，其優勢有：①太陽能轉換成為電能具有環保性，無污染；②太陽能是可再生的，是取之不盡用之不竭；③由于光能具有普遍性，電站在選擇位置的時候，可選擇性比較多，只要是陽光充裕的地方都可以建設光伏電站。

2光伏電站工程建設過程中項目管理的重點

在工程建設管理的過程中，施工階段的管理是重點，也是確保后期工程順利進展的重要保障，在這個過程中，要根據合同的工期來作為建設的標準，強化工程的質量和進度，采取一系列行之有效的對策，在出現問題的時候，能夠做到適當的調整，從而使得光伏電站項目施工能夠順利、有序的開展。

2.1建立進度保障制度

建立一套完整的保證制度，能夠很好的確保工程施工進度和工程質量，從而使得項目施工管理的過程更加順利的進行。工程項目管理是一個復雜、綜合性較高的工作，涉及層面也比較多，因此，擁有一套完善的保障制度是進行項目施工管理的中心。

2.2進度控制的對策

首先是管理的對策，在進行項目施工的過程中，把關鍵的途徑合理地運用到其中，通過個方法，把各項工作和工作順序可以很好的體現出來，把復雜的數據進行加工處理，從而得出需要的重點的信息和數據，這樣，才能更好的去協助管理人員去開展工作；其次是經濟方面的對策，在進行工程建設的過程中，把新的材料、新的技術、工藝能夠很好的運用到施工的過程中，把工序之間存在的邏輯關系很好的捋清楚，從而更好的降低工程的施工期限。

3光伏電站工程施工管理的策略分析

3.1加強項目施工管理的成本管理和控制

在進行光伏工程施工管理的過程中，成本管理是其重要的組成部分，充分的做好了項目成本管理，不僅能夠很好的促進企業的發展，增強企業的競爭力，還能夠更好的利用科學的管理方法來降低施工成本，從而避免造成不必要的浪費。在進行成本管理的過程中，光伏電站工程建設項目的每一個環節都要進行科學的設計，對項目的預測、施工、審核等各個環節都要進行成本的把控，確保工期能夠按時、按質的完成，降低在施工過程中造成的不必要的浪費，從而把成本管理能夠很好的落實到項目施工的每一個環節中。

3.2建立項目管理經營體制

建立一套項目管理經營體制，這能夠很好的提高施工項目的質量，對施工質量的把控具有很好的輔導做用，因此在進行光伏電站項目施工管理的過程中，要以項目施工的具體情況，結合市場作為引導，把項目檢核管理工作作為工作的重點，建立一套相應的管理機制，從而使得其能夠在項目施工過程中能夠很好的利用，這樣，才能夠更好的使得項目施工有序的進展，才能夠確保項目施工管理能夠按時、按質的完成。

3.3提升管理人員的人文素養

光伏電站工程建設項目的管理的核心是管理人員的綜合素質問題。要想使得光伏電站的工建設項目能夠順利的進行，管理人員在其中發揮著巨大的作用。要對管理人員進行定期的培訓，這樣才能夠在現有的基礎上更好的提升其業務處理能力，從而從整體上提升其管理水平，促進工程建設項目更加有序的開展，從而提高光伏電站的工作建設質量，確保工期能夠按時完成。

3.4利用科學的方法進行項目施工

在項目施工的過程中，應該結合國際上先進的施工經驗，結合我國各個地區的實際情況，針對不同地區的氣候特點來制定不同的施工方案，不能按部就班的按照一套模式來進行操作，光伏電站工程建設是一個復雜的過程，不同地區，不同的氣候、地質特點，決定了在施工的過程中，需要采取不同的施工方案。因此，在施工的過程中，應該秉著科學的發展觀來進行項目施工，采用先進、科學、合理的施工策略，是確保工程建設項目可以很好進行的重要保障。

4結語

綜上所述，同其他的工程建設項目相比，光伏電站的工程建設項目具有一定的復雜性，在實際的施工過程中，需要添加全新的科學技術、設備和工藝。管理人員通過強化學習、交流、經驗總結，對工程建設項目做出更好地管理，從而更好地促進光伏電站建設，有效提升發電站的光電轉化效果，為提高社會效益回饋做出貢獻，為促進我國資源節約型和環境友好型社會的建設做出貢獻。