序論：在您撰寫現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新研討時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

隨著經濟體制的不斷深化與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了日新月異的變化。企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在這種嚴峻的新形勢下，企業(yè)的管理者必須開拓創(chuàng)新思維，轉換新思路，去外部謀求共贏發(fā)展，切實有效的制定一套管理新策略，促進企業(yè)的發(fā)展。本文我就實際出發(fā)，結合當前的新形勢，提出著力構建“四個創(chuàng)新”新模式。

一、管理觀念的創(chuàng)新

說到企業(yè)管理的創(chuàng)新，我們就要從管理者的觀念說起。只有企業(yè)的管理者從源頭上認識到制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的重要性，才能將管理創(chuàng)新工作落到實處。企業(yè)要想求得發(fā)展，必須解放思想，拓寬思維，摒棄錯誤、陳舊老套不合時宜的管理辦法，推陳出新，力求制定一套適合于當前經濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。從古至今，世界上任何重大的變革都是以觀念的變革為先導的,所以，我們一定要突破現(xiàn)有的思維定式，與時俱進，與時代接軌，樹立嶄新的管理理念，帶領企業(yè)有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。

(一)制定清晰明確的目標

要想做好企業(yè)的管理創(chuàng)新與沿革，制定一個清晰明確的目標是至關重要的。一個清晰明確的目標是企業(yè)做出正確決策的先期條件。我們應該激勵所有的員工心往一處使，勁往一處想，朝著一個共同的目標去努力，爭取最大限度的實現(xiàn)目標的最優(yōu)化。用最小的氣力做出最大的功效。我們應該充分調動企業(yè)員工的積極性與主觀能動性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，挖掘企業(yè)員工的不竭動力，提高企業(yè)的最大產值與最大效能。我們要切實有效的制定一套目標管理考核體系,通過定量、定性相結合的考核評價體系，科學合理化的對員工進行測評，賞罰分明，對員工實行“差別對待”。這種“多干多得，少干少得，不干不得”的激勵機制，能夠更好的調動員工的創(chuàng)造性，主觀能動性，爭取更大的成效。

(二)樹立企業(yè)員工的大局意識

我們要培養(yǎng)企業(yè)員工樹立大局意識，要有一種集體的榮譽感與使命感，要把企業(yè)的利益看作是大于一切的。如果當個人的私利與企業(yè)的整體利益發(fā)生了沖突，我們要毫不猶豫的舍棄小我，顧全大我的整體利益。我們管理者必須胸懷要寬廣，要有大局觀念，不要拘泥于眼前的微小利益而不放，要縱觀全局，對于對企業(yè)效益有利的事情，就要敢于放手一搏，權責分明，落實到位。

(三)內容融合，集百家之所長

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，離不開內外部的共同作用。所以，我們不應該固步自封，坐“井底之蛙”，要充分了解企業(yè)所處的內外部環(huán)境，切實有效的對現(xiàn)有的形式作出準確的預判與分析，抓住一切可利用之機，協(xié)調內外部環(huán)境的因素,趨利避害,促進企業(yè)創(chuàng)新管理工作的順利開展！

(四)穩(wěn)扎穩(wěn)打，按部就班的創(chuàng)新企業(yè)管理

眾所周知，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展不可能是一蹴而就的，是需要一個磨合熟練的過程，所以，我們一定不能“拔苗助長”，凡事操之過急，正所謂“欲速則不達”，一定要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，扎扎實實的做好企業(yè)管理的創(chuàng)新改革過程。我們應該敢于抓住機遇與挑戰(zhàn)，迎難而上，將企業(yè)的管理做到實處，改革創(chuàng)新，推動企業(yè)的不斷成長。

二、企業(yè)組織機構的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，是由方方面面構成的。一個環(huán)節(jié)稍有不慎，就會造成滿盤皆輸?shù)木置妗Ｋ裕覀儾还庖獎?chuàng)新管理觀念，組織機構也要“大換血”，將組織結構進行重新構建。我們應該站在全局的高度去思考問題，全面協(xié)調雙方的組織關系，提高生產效率，進行組織機構的二次創(chuàng)新設計過程。首先，我們應該秉承一個“高效務實”的管理原則，權責分明，分工協(xié)作，以“企業(yè)的生產目標”為己任，盡自己最大的努力來提高現(xiàn)代企業(yè)的生產目標。其次，可以設計一個科學有效的組織機構管理框架。根據(jù)生產組織機構的分配，設定各個職能的職業(yè)和工作任務。將工作任務進行分解，落實到具體的人頭。框架分為橫向和縱向兩種形式，兩者相互修正,相互牽制。最后，制定一套完善的組織機構運行條例。將員工所涉及到的績效評價考核制度、獎懲制度、工資制度、培訓制度等一一記錄在冊，用以規(guī)范員工的日常行為，也可以作為年終評判員工的依據(jù)。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

21世紀什么最重要？答案是毋庸置疑的，人才最重要！這是一個人的時代，企業(yè)的發(fā)展，拼的是智力和腦力。是一場人腦的比評和較量。人力資源是一個企業(yè)生存發(fā)展的第一要務。只有人力資源管理運用得當，企業(yè)的成功是顯而易見的。人力資源管理的創(chuàng)新,顧名思義就是指對人力資源的獲得、利用、開發(fā)、保障等方面進行科學合理的計劃，靈活的予以協(xié)調、調配,強調人事之間的密切配合,時刻將挖掘激發(fā)人力資源潛能放在工作的首要位置,以提高工作效率為基本的行為準繩,最大限度的促進共同目標的實現(xiàn)。

四、企業(yè)文化的創(chuàng)新

從成功企業(yè)的經驗來看，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展當中起著至關重要的作用。縱觀歷史長河，一個成功的企業(yè)，背后都是有著深厚的文化底蘊和企業(yè)文化的。企業(yè)文化，代表著企業(yè)生存與發(fā)展的重要烙印，是企業(yè)員工必須奉行和遵守的人生觀和價值觀。如果一個企業(yè)沒有屬于自己的文化,就好比一個人缺失了靈魂,形如枯槁，徒留一具空殼而已。一個好的企業(yè)文化，可以給企業(yè)注入源源不斷的動力，給企業(yè)的發(fā)展點亮一盞明燈，可以激發(fā)一個人足夠的潛能，使企業(yè)保持永恒的生命力。企業(yè)文化是一種無形的資產，他可以降低生產消耗與人力成本，獲取無限的管理效能。或許，企業(yè)文化的作用是隱性的，并不是顯而易見的，有時也無法拿具體的利益數(shù)據(jù)來衡量，但是，它是一種隱性的力量,是一種信念的支撐，它可以通過共同行為準則對人類進行無形的管理,而且，意義是深遠的。著名的經濟學者，美國哈佛大學的佩恩教授曾經說過這樣一句話：“過去,看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面,而現(xiàn)在,更多地要看公司文化及其產生的凝聚力,這是公司能否持久發(fā)展的關鍵。”這句話，更是從一個側面印證了企業(yè)文化給一個企業(yè)的生存發(fā)展所帶來的重要影響。所以我們說，在進行企業(yè)文化創(chuàng)新的同時，我們要借鑒外國企業(yè)的成功經驗，也要立足于本國的基本國情，切實有效的對我國現(xiàn)代企業(yè)的文化進行創(chuàng)新。我們企業(yè)的管理者應該響應國家的大政方針，全面分析企業(yè)的現(xiàn)有情況，因地制宜的搞好企業(yè)的文化創(chuàng)新工作。堅持“兩手抓”，抓住問題的關鍵之所在，運籌帷幄，切實有效的抓好企業(yè)的核心力和凝聚力，做好企業(yè)文化的“先頭兵”。我們企業(yè)管理者應該注意改變企業(yè)的外部形象,對企業(yè)形象進行重新的包裝。加強對于企業(yè)員工企業(yè)文化的傳承教育，通過完善的規(guī)章制度制約職工的行為規(guī)范，切實加強各種儀式活動，提升企業(yè)的品牌形象。

五、結論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展不是一朝一夕就可以完成的，需要企業(yè)上下內部，齊心協(xié)力，共同協(xié)作才可以完成。本文從管理觀念、企業(yè)組織機構、人力資源管理、企業(yè)文化四個方面進行改革創(chuàng)新研究，切實有效的促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。