時間：2023-03-09 15:37:32
序論：在您撰寫國有企業管理創新模式分析時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
國有企業是我國國民經濟中不可或缺的一部分，對國家經濟建設和社會穩定具有十分重要的作用。隨著市場競爭日趨激烈以及國際形勢變化，國有企業在激烈的競爭環境下生存能力不斷增強，但也面臨著諸多挑戰。因此，如何提升國有企業的核心競爭力，成為當前國企改革的重點內容之一。通過分析國有企業的基本特征與存在的問題，提出國有企業的管理模式改革策略，以便進一步提高國有企業的綜合實力，推動我國社會主義現代化建設進程。具體的管理框架如圖1所示。本文主要從以下幾方面進行闡述：1.國有企業的規模較大且分布廣泛；2.國有企業的經營范圍較廣，涉及多個行業領域；3.國有企業的信息化水平相對落后，缺乏先進的技術設備；4.國有企業的人力資源和物力資源較為豐富，但是利用效率不高；5.國有企業的生產要素比較分散，難以實現有效整合；6.大部分國有企業的管理體制不夠完善，沒有形成統一高效的管理體系（如圖2所示）。這些因素嚴重影響了國有企業的整體效益，降低了國有企業的經濟效益。
二、我國國有企業管理創新思路
在當前經濟全球化背景下，為了更好地適應市場經濟環境變化和國家戰略發展需要，國有企業必須積極轉變自身傳統落后的經營理念與管理模式。因此，國有企業應該結合自身實際情況，對現有的管理體制進行改革、優化以及完善，從而實現管理創新工作的有效開展。首先，國有企業可以通過引進先進技術來提高生產效率，并且還要加強對于科學技術成果的應用力度，這樣才能夠使科技成果得到充分發揮；其次，國有企業也可以利用自身資源優勢，將一些科研項目引入日常運營中，以此來促進科技成果轉化率的提升；最后，國有企業還應注重人才培養，不斷完善內部員工培訓機制，同時還要鼓勵職工參與實踐活動當中，進而全面提高員工的綜合素質。在當前社會發展背景下，國有企業要想推動科技成果轉化，就必須積極主動去了解市場需求，然后制定相應的戰略計劃，才能確保科技成果被廣泛應用于現實生活之中。與此同時，國有企業還需要做好宣傳工作，讓廣大職工都能夠認識到科技成果所具有的重要價值和作用。只有這樣才能夠進一步激發職工的學習熱情，為后續科技成果轉化奠定良好的基礎。另外，國有企業還應該建立起完善的激勵機制，并且將其作為一項重點內容加以落實，以此來充分調動全體員工的主觀能動性，從而使整個團隊的凝聚力得到有效提升。國有企業還可以通過設立專項資金等方式，加大科技成果轉化方面的資金投入，促使科技成果順利實現產業化生產，這也是推動科技成果轉化的關鍵所在。除此之外，在實際開展科技成果轉化過程中，還要注意以下問題：首先，要明確科技成果轉化目標，并根據這一目標合理劃分各個部門之間的職責范圍；其次，要加強領導班子建設，確保領導人員具備較強的責任意識以及使命感，進而才能更好地推動科技成果向現實生產力轉變；最后，要積極推進績效考核制度改革，不斷完善考核機制，同時還要注重發揮領導干部的帶頭作用，引導他們主動參與到科技成果轉化當中去，從而推動科技成果向現實生產力轉化。另外，為了進一步提高科技成果轉化效率和質量，應對現有的科技成果進行科學合理的整合與優化，從而最大限度地發揮科技成果的價值作用。因此，相關部門必須高度重視科技成果轉化工作，通過建立健全激勵機制、完善監督體系等方式，促進科技成果朝著預期方向發展。
三、我國國有企業管理創新的實踐分析
（一）案例描述以某公司為例，該公司主要經營范圍包括生產和制造電子產品、計算機軟件等，產品銷售給國內外客戶，提供技術服務，對外投資，對內分配利潤，以及其他業務。該公司目前擁有固定資產總值約2億元人民幣，流動資金1.5億元人民幣，年營業額4.6億元人民幣，其中產品銷售收入約占公司全部利潤總額的80%以上。該公司作為一家大型民營企業，近年來隨著國家經濟的快速發展以及社會市場環境的變化，公司規模不斷擴大，但是由于缺乏科學有效的戰略規劃，導致公司整體運營效率低下，盈利能力下降，因此亟須企業加強內部控制來提高自身競爭力。根據中國證券監督管理委員會發布的數據顯示，截至2018年6月末，全國A股主板上市公司中有四分之一的公司實現了利潤總額超過100億元，而且這些公司的主營業務收入都保持著高速增長趨勢，這說明企業的盈利水平得到了極大提升。在2017—2019年期間，營業總收入和凈利潤之比分別為0.28和0.31，說明企業的盈利狀況良好。同時，企業的利潤總額呈現逐年上升的趨勢，并且在2020年達到最高點，達到了57.86億元，同比增加了10.85%，說明企業的利潤總額大幅度增加。
（二）案例分析在經濟環境更迭背景下，很多國有企業都開始了管理模式的改革與創新，但是由于受到傳統觀念以及體制等因素影響，這些企業的管理創新還存在著一定的不足。首先，部分國有企業領導層缺乏對于企業未來發展方向的正確認識。其次，國有企業內部員工之間也沒有形成良好的溝通交流機制，這就導致國有企業內各個部門之間無法實現信息共享和資源共享，進而使整個國有企業的運行效率難以得到全面提高。除此之外，國有企業在實際經營過程中，為了能夠提高自身經濟效益，往往會將重點放在生產經營方面，而忽視了對于人力資源的投入，從而造成國有企業整體的競爭能力較弱。此外，國有企業在開展績效考核評價工作的時候，通常是以財務指標作為主要依據來展開考核評價工作，這樣一來不僅容易出現偏差，同時還會給企業帶來較大的損失。最后，國有企業在人力資源管理方面還缺乏科學合理的制度體系，并且相關人員的普遍素質較低，很難滿足現階段國有企業的人才需求。因此，要想從根本上提升國有企業的綜合實力，必須加強對于人力資源管理的重視程度，只有不斷優化現有的人力資源管理結構，才能進一步促進國有企業的健康穩定發展。
（三）案例對于國有企業管理創新的啟示在上述案例中，我們將國有企業管理創新分為兩種，一種是對于傳統模式的改進，另一種則是對于新型模式下的探索。通過這兩種方式來實現對于國有企業管理創新的優化與完善。
1.對于傳統模式的改進第一，要加強對于信息化建設工作的重視力度，不斷提高企業內部員工的整體素質水平，使得他們能夠充分認識到現代化信息管理系統所具有的重要作用與優勢所在，進而為后續的發展奠定良好基礎。第二，在實際操作過程當中，需要結合實際需求，合理選擇相應的軟件技術、硬件設備等內容，建立起一個完整的系統框架結構，從而確保整個系統運行效率得到顯著提升，同時也能夠最大限度地降低成本投入量，避免出現資金浪費的問題。第三，在具體實施過程中，要注重對于相關專業人才的引進，尤其是一些具備較高水平的計算機專業人才，這樣才可以更好地滿足當前社會經濟發展的要求，進一步推動企業的長遠發展。第四，在實際應用過程當中，還應注意做好安全防護措施，例如安裝防火墻、殺毒軟件等，以此來保證系統的正常運轉。第五，在實際應用過程中，應當加強對于網絡安全方面的建設力度，通過采取有效的防范措施，將病毒和黑客拒之門外，進而為企業創造出良好的經營環境。第六，在實際應用過程中，要重視對于信息安全技術的開發，只有不斷提高自身的綜合素質水平，才能取得顯著成效。
2.在新型模式下的改進第一，建立完善的信息管理制度。企業管理者需要結合實際情況制定科學合理的信息管理方案，同時也應根據企業的具體情況與未來發展方向等因素，制定相應的計劃。第二，加大人力資源投入力度。要想實現企業的可持續發展，就必須注重對于人才的引進和培養。因此，企業可以通過以下方式來吸引更多優秀人才的加入：其一，通過開展各種形式多樣的培訓活動、講座等，全面提高員工的整體素質，促進其職業素養的提升；其二，加強對現有人員的招聘與選拔，為了進一步滿足企業的發展需求，還要定期組織相關人員參加各類技能競賽活動，以此來增強員工的競爭意識，進而促使他們積極主動地投身于企業的生產經營當中。第三，做好人力資源管理規劃。在實際的人力資源管理過程中，需要將企業的發展目標作為主要依據，并且根據企業自身的情況制定出切實可行的人力資源管理方案，這樣才能確保人力資源配置的有效性，避免出現盲目性。與此同時，在人力資源管理過程中，也應該充分考慮到企業的經濟效益，只有這樣才能夠使得企業獲得良好的效益回報。第四，建立健全績效考核制度。
四、構建企業管理創新規劃流程和操作建議
（一）重構企業管理模式在當前社會經濟高速發展的背景下，我國已經進入了一個全新的時代，這個時代對企業的發展提出了更高的要求，同時也給企業帶來了巨大的挑戰。因此，為了使企業獲得更大的競爭優勢，應不斷地進行改革與創新，以適應社會經濟發展的需求。首先，企業管理者必須認識到企業管理模式的重要作用，并且將其作為一項重點工作來抓，從而推動企業管理模式的變革。其次，企業要加強對現有管理模式的分析研究，及時調整企業內部結構、組織結構以及人員配置等方面存在的問題，進而提高企業的整體運行效率。最后，企業應該積極引進先進的科學技術，充分利用互聯網技術，通過網絡平臺實現資源共享，促進企業管理模式的優化升級。例如，某大型國企集團公司，在實際運營過程當中，充分運用了大數據技術，有效整合了各部門之間的業務流程，并且根據不同崗位的職責制定出相應的考核標準，以此來提升員工的工作效率，最終達到降低成本、節約資源的目的。
（二）構建企業管理創新的機制隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，不僅要求企業有一個完善的管理體系來應對各種各樣的風險與挑戰，還要求企業能夠適應當前復雜多變的外部環境，這樣才能更好地提升自身的核心競爭力。因此，企業應該根據實際情況建立一套科學合理的管理機制，以便于提高企業的綜合實力，增強企業的市場競爭力。首先，企業管理者應樹立正確的管理理念，并將其貫徹到日常工作中，使企業員工都能夠認識到企業管理工作的重要意義；其次，企業也可以通過引進先進技術以及設備等措施來加強企業內部管理水平，從而有效推動企業管理模式的改革與創新；最后，企業還需制定出符合實際情況的管理制度，以此來規范企業的各項行為，進而不斷提升企業的整體實力。除此之外，企業還應重視對各部門人員的培養，讓他們充分認識到企業管理創新的必要性及重要性。同時，還要鼓勵相關人員積極參與企業管理創新活動，只有這樣才能夠最大限度地調動他們的主觀能動性，促使他們主動投入企業管理創新過程中。
（三）構建企業管理創新的方法在開展企業管理工作過程中，要想實現企業管理模式的優化與升級，就要根據企業自身的實際情況以及市場環境變化，來制定科學合理的企業管理方案，并且還需要將企業管理創新作為重點內容加以落實，這樣才能確保企業管理創新工作順利開展。比如，在具體實施企業管理創新之前，應該做好相應的準備工作，然后再采取有效的措施來保障各項措施都能夠落到實處，進而才能更好地促進企業管理水平的全面提高。除此之外，在實施企業管理創新期間，必須加強對相關人員專業能力的培養力度，只有如此才能夠從根本上提高企業管理人員綜合素質，同時還能夠進一步強化企業管理創新效果。此外，在這一階段，還應重視發揮出信息技術優勢，以此來保證企業管理創新質量得到顯著提升。
五、結語
綜上所述，隨著我國經濟社會的快速發展與科學技術水平的不斷進步，企業競爭壓力越來越大。這要求企業管理者必須具備較強的市場意識與風險意識，并且還要積極主動參與企業管理創新活動當中去，通過有效的方式來推動企業管理創新目標的實現。同時，還需要企業結合當前社會環境變化趨勢和時代特征等因素，將企業管理創新作為一項長期戰略任務進行落實，這樣才能夠確保企業管理創新工作取得良好成效。另外，在實際開展企業管理工作的過程中，應該注重加強對企業內部資源整合能力的培養，只有這樣才能保證企業管理創新工作順利開展。除此之外，還應建立健全科學合理的激勵機制、約束機制及考核評價體系，以此來調動廣大職工的主觀能動性，讓他們更加積極主動地融入企業管理創新活動之中，進而促進企業管理創新目標的實現。
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作者:王茜單 位:首都經濟貿易大學
