序論：在您撰寫煤炭企業(yè)財務風險內(nèi)部控制機制探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

一、前言

在我國各行各業(yè)的經(jīng)    濟發(fā)展中，煤炭行業(yè)占據(jù)著不可言喻的重要地位。隨著我國煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展空間不斷在上升和擴大，隨之帶來的財務風險也日益突出。許多煤炭企業(yè)缺乏完善的會計內(nèi)部控制制度，導致企業(yè)內(nèi)部的財務風險無法得到有效的防范和控制，增加了企業(yè)的運營成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、國內(nèi)煤炭企業(yè)財務風險發(fā)生原因

1.沒有準確把握市場。煤炭屬于我國能源的一個主要來源，是推動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展根本。但是國內(nèi)在2015年煤炭行業(yè)虧損面在90%以上，這種情況的發(fā)展，主要是因為各個國家煤炭需要下降幅度比較大，國內(nèi)煤炭企業(yè)在市場需求方面的情況沒有準確把握，導致市場的供應嚴重高過需求。

2.信用管理比較薄弱，沒有重視內(nèi)部基礎的管理。就目前而言，國內(nèi)煤炭企業(yè)會影響短期利益與管理的風險意識受到影響，沒有重視客戶的信息管理，無法對資金情況、客戶真實的財務情況進行充分掌握與了解，這就導致煤炭銷售的過程中出現(xiàn)不必要經(jīng)濟的損失。此外，部分煤炭企業(yè)沒有建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)與管理制度，致使內(nèi)部的基礎管理過于薄弱，導致財務管理之中的主要作用得不到發(fā)揮，致使企業(yè)內(nèi)部各個部門職能工作約束和管理弱化，繼而引起財務的管理風險。

3.資金管理的粗放，沒有及時回收賬款。在煤炭企業(yè)財務控制與管理過程之中，對于銷量的情況比較重視，企業(yè)管理資金時，主要應用粗放式的模式。為增加銷售量與提高眼前利益，經(jīng)常會對客戶應用賒銷的方式，這會大幅增加企業(yè)的應收賬款，導致資金利用率和持有量降低。并且，國內(nèi)不少的煤炭企業(yè)沒有規(guī)范化管理應收賬款的回款與資金，沒有建立健全賬款管理的獎懲機制，無法及時回收與追討賬款，致使企業(yè)諸多資金長時間占用，同時容易引起壞賬損失，繼而引起財務的風險。

4.資金投資所致的財務風險。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平和生活質量不斷提升，因此對煤炭資源需求量也在日益增長，現(xiàn)有的煤炭資源已經(jīng)無法適應逐漸龐大的發(fā)展需求，在此背景下，煤炭企業(yè)的建設規(guī)模不斷得到擴增。煤炭企業(yè)在擴建的過程中勢必要投入大量的財力、人力和物力，大量的投資必然會給煤炭企業(yè)帶來不可預料的財務風險。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益受到許多不固定因素的影響，實際收益與期望收益之間往往會出現(xiàn)較大的差異，這也是導致投資風險加劇的一項重要的原因。由此可見，煤炭企業(yè)的有序發(fā)展和經(jīng)濟效益受到投資風險的影響。

5.內(nèi)部制度引起的財務風險。近年來，我國煤炭行業(yè)不斷革新，煤炭企業(yè)的管理模式也在逐漸升級和完善，盡管如此，企業(yè)的內(nèi)部控制制度仍然還是不夠完善，財務管理部門之間欠缺明確的責任制度，導致企業(yè)風險管理能力無法得到有效的提升。另外，煤炭企業(yè)沒有很好地明確財務關系的界定，這也是導致企業(yè)風險管理能力不能得到有效提升的原因之一。與此同時，煤炭企業(yè)缺乏科學有效的會計內(nèi)部控制制度，即使建立了相應的會計內(nèi)部控制制度，也沒有將其積極貫徹落實到位，導致債務糾紛現(xiàn)象頻發(fā)出現(xiàn)，有的煤炭企業(yè)內(nèi)部甚至會出現(xiàn)內(nèi)部人員擅自挪用公款、惡意透支資金的問題，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因都是因為企業(yè)內(nèi)部相關制度不夠完善，由此帶來的財務風險，而這些風險都會使企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟效益受到不利的影響。

三、煤炭企業(yè)財務風險防范中加強內(nèi)部控制的對策

1.強化企業(yè)內(nèi)部財務預算的統(tǒng)籌工作。經(jīng)濟的快速發(fā)展使得人們對煤炭需求日益增長，這在一定程度上有效推動了煤炭企業(yè)建設規(guī)模的擴增，而煤炭企業(yè)在規(guī)模建設和擴增的過程中，勢必會投入大量的建設資金，由此也會給煤炭企業(yè)帶來大量的財務問題。其中，墊資問題是當前煤炭企業(yè)面臨的一項主要的財務問題，煤炭企業(yè)必須要加強內(nèi)部的財務預算統(tǒng)籌工作，做好資金的預算與編制，才能夠有效解決墊資這一財務問題。財務預算工作既是企業(yè)財務管理的主要方式手段，同時也是企業(yè)財務資金控制工作的參考標準，它與企業(yè)生產(chǎn)財務過程中的各個環(huán)節(jié)有著密切的關聯(lián)。因此，煤炭企業(yè)必須要做好財務資金的預算編制和預算執(zhí)行工作，保障企業(yè)全面持續(xù)的發(fā)展。

2.提高財務人員的各項綜合素質能力。企業(yè)財務工作的順利開展很大程度上受到財務人員的綜合素質和工作能力的影響，因此，企業(yè)必須要重視財務人員的引進和培訓工作，不斷提高財務人員的各項綜合素質能力。煤炭企業(yè)應當對財務人員開展相應的教育培訓活動，不斷提高他們的專業(yè)技能水平和個人素質水平，打造出對企業(yè)發(fā)展有利的綜合型全能人才。另外，煤炭企業(yè)還需要建立相應的激勵制度，充分激發(fā)出財務人員的創(chuàng)造潛力，促使財務人員積極主動地投入到企業(yè)的財務管理工作中來。此外，煤炭企業(yè)還應當積極貫徹和落實企業(yè)內(nèi)部的責任制，增強財務人員的責任意識，使財務人員能夠在相關工作中將自身的最大價值發(fā)揮出來。

3.完善并落實內(nèi)部管理制度。內(nèi)控制度的管理制度是保證內(nèi)控工作良好開展的基礎，企業(yè)首先要明確各部門的職能范圍和工作權力，將每項工作的職責落到實處，內(nèi)審部門與管理部門之間互相牽制，保證部門之間監(jiān)督的有效性和真實性，必須要求財務和其他部門的工作流程嚴格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，將內(nèi)控管理制度實施到每個環(huán)節(jié)。其次要建立高效即時的信息交流系統(tǒng)，使內(nèi)控部門和管理部門能夠及時了解企業(yè)生產(chǎn)、運營等具體情況，并在財務、人力、成本等各方都能有效實施監(jiān)管，提高內(nèi)控管理的工作效率，從而保證會計信息的真實性。

4.強化內(nèi)部控制的風險管理與外部監(jiān)督。風險管理是企業(yè)生存的底線，而內(nèi)部控制管理影響最多就是企業(yè)的財務風險危機。管理者在進行企業(yè)內(nèi)控管理過程中應具備內(nèi)控風險管理意識，健全風險評估機制能夠使管理層制定專門的風險防控方法，將企業(yè)的財務危機損失降到企業(yè)可承擔的風險范圍內(nèi)，管理層應重視企業(yè)財務會計信息的真實性和準確性，并通過完善的工作流程和全方位的監(jiān)督管理來預防和控制風險，促進會計信息質量的提升。此外，企業(yè)內(nèi)控管理部門的監(jiān)管在一定程度上能夠提高會計信息的真實性，若想真正健全內(nèi)控制度，還需要政府和相關部門的聯(lián)動協(xié)助，通過出臺相關政策法規(guī)、開展法制教育等手段銜接起企業(yè)內(nèi)部和社會外界的內(nèi)控管理質量，確保企業(yè)的內(nèi)部控制建立在良好的外部監(jiān)督環(huán)節(jié)上，防止違法和不實會計信息現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5.對財務監(jiān)管系統(tǒng)進行完善。首先，財務預測能為企業(yè)的投資決策以及融資方案的制定提供有效的參考依據(jù)，而財務預測的基礎及起點則是煤炭企業(yè)的銷售預測，即對煤炭企業(yè)有效預測。煤炭企業(yè)生產(chǎn)財務中資金的投入比例、負債的大小和相關的經(jīng)濟效益都由企業(yè)的財務規(guī)劃和財務預測所決定，因此，煤炭企業(yè)必須要做好財務規(guī)劃和財務預測工作，保證各項財務工作的順利開展。其次，資金的籌集管理是企業(yè)財務工作中的一項重要的內(nèi)容，任何企業(yè)的財務與發(fā)展都離不開資金的支持。當前，短期籌資是應用較為廣泛地一種資金籌集手段，煤炭企業(yè)也可以運用這種方法來籌集資金，比如應付賬款和應付票據(jù)等財務負債科目。另外，如果企業(yè)的資金足夠寬裕，可以運用股票籌資、長期負債籌資等手段，為企業(yè)的后期生產(chǎn)與發(fā)展籌集足夠的資金。最后，企業(yè)的財務運作離不開資金的融資、資金的投資以及資金的運營等各項工作，其是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。

四、結語

總之，財務風險和會計內(nèi)部控制對煤炭企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，它們既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，同時也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要手段。因此，煤炭企業(yè)必須要結合自身實際財務狀況，及時意識到自身財務過程中存在的財務風險隱患，并制定出行之有效的監(jiān)管措施，加強企業(yè)內(nèi)部財務風險的防范和控制，不斷完善企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度，從而最大程度地減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。