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管理會計需要利用計算機和互聯網技術，完成財務信息的采集、分析以及處理等，這些信息來自財務會計工作內容，主要應用于管理人員對財務活動的管理控制。財務會計向管理會計轉型是企業管理體系健全的必要條件，也是提高企業會計管理水平的有效措施。基于此，主要針對財務會計向管理會計的轉型進行思考。

1財務會計工作面臨的困難

1.1大數據時代背景下的困難

大數據時代背景首先會為企業發展環境帶來改變，使企業在信息技術作用下掌握轉型發展契機，而企業發展則需要有足夠的財務數據和非財務信息為支撐，財務會計只能提供財務數據，卻不能提供非財務信息，所以最終的財務管理體系是不滿足企業發展需求的。要改變現狀，企業還應對財務會計進行轉型，使其作用范圍增大，職能增多，而轉型后的管理會計則可以滿足這一點，所以財務會計向管理會計轉型十分有必要。

1.2顯性與隱性成本處理中的問題

會計電算化中相關數據不僅包括顯性成本，還包括隱性成本，只有處理好企業財務管理水平才能真正提高。在實際中，財務會計面臨顯性成本時，顯得游刃有余，企業運行費用及工人工資明細都比較明顯，但對隱性成本處理則顯得有心無力，因為企業成本漏洞很難避免，企業帶來生存危機。

1.3業務人員素質問題

業務人員是企業財務會計向管理會計轉型的關鍵核心，如果業務人員無法負責管理會計的相關工作，并無法協調其與財務會計的關系，企業中的成本漏洞很容易造成企業威脅。而這些隱性成本也是因為業務人員素質過低出現的。大數據時代不僅會對財務管理提出新要求，也會對業務人員有更高要求。這些業務人員要有良好的決策能力和財務處理能力，如此多種財務數據和非財務信息才能得到良好分析預處理。實際中的會計人員并沒有成為財務會計轉型中的輔助者。

2財務會計向管理會計的轉型措施

2.1正確認識財務會計與管理會計

財務會計和管理會計二者既有區別，又有關聯，二者共同組成會計體系，兩者呈相輔相成關系，相關人員要做好轉型工作，必須正確認識兩者，使兩者之間不會發生混淆。在工作事務方面和工作方法，兩者有許多共通之處，管理會計不僅涉及到會計活動，還涉及到管理決策，所以其在財務活動中的應用性更廣泛。財務活動逐漸由管理會計所覆蓋，財務活動中的財務會計工作越來越少，管理會計職能增多，財務會計正式向管理會計轉型。企業內部在轉型過程中，應弄清楚側重點，即正確處理財務會計和管理會計，使前者成為后者的基礎依據，使財務會計能為管理會計提供足夠的財務信息。另外還要將其與成本管理、績效管理等結合起來，使企業的財務管理水平提高。財務會計要轉型為管理會計，相關人員還要增加兩者的共同點，或使財務會計的很多方面更加適用于管理會計，如此相關人員才能為財務會計轉型制定明確的目標和方向。

2.2明確財務會計轉型目標

財務會計轉型的目標是打破財務會計以及管理會計之間的界限，使二者有更多共通之處，使兩者相輔相成關系更深，還要使兩者的信息共享程度增大，使會計體系的各種業務人員熟悉彼此的工作內容，從而使會計數據與業務內容之間的結合效果更顯著。所以共享是財務會計轉型的核心目標，相關人員要對會計核算方式進行共享，從中提取效率最高的核算方式，在該目標完成過程中，財務部門以及財務職能也會發生轉變。另外還要將核算與決策結合起來，使管理會計最終效率提高。

2.3提高業務人員的素質

在轉型之際，企業還要注重業務人員的素質培訓工作，使所有的會計人員都能適應管理會計，都能為財務會計轉型提供幫助。在提高人員素質方面，企業要注重這些人員的專業性，使其能應用各種專業方式解決各種財務問題。在培訓工作中，企業應將實際中的財務活動與管理會計理論知識結合在一起，使管理會計人員能應用后者處理前者，在多次實踐過程中，人員對于財務處理工作會更加得心應手。企業還要對管理會計師隊伍進行構建，可以用職稱考試來吸引人員，使人員滿足企業財務發展與管理需求。最后企業在管理人才隊伍時，還應注重培養其創新能力，使其對轉型有正確的觀念和態度，使其能成為財務會計轉型的推動者和實踐者。

3結語

財務會計向管理會計轉型的背景是大數據時代，這不僅可以為財務信息處理提供便利，也可以為二者轉型帶來挑戰，相關人員在落實轉型措施時，應處理好大數據技術帶來的麻煩，還應著處理重顯性與隱性成本，使企業財務管理無漏洞。最終還要聯系實際，從業務人員本身入手，提高他們的業務處理能力，如此財務會計向管理會計轉型的相關工作才能順利進行。