序論：在您撰寫市政工程管理問題與對策時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

文章主要立足于當前市政工程管理現(xiàn)狀，指明當前市政工程管理存在的主要問題，并提出相關優(yōu)化措施，以供參考。

前言

近些年，隨著我國城市規(guī)劃內(nèi)容的不斷實踐與落實，市政建設工程逐漸成為我國城市規(guī)劃的重點內(nèi)容。結合當前現(xiàn)狀來看，我國市政工程無論是建設規(guī)模，還是建設類型，較之從前相比，都得到了明顯提高。然而，介于市政工程管理眾多且繁雜，部分市政工程在實際建設過程中，難以阻抗各種因素的干擾，如人為因素、環(huán)境因素等，出現(xiàn)不同程度的隱患問題，進一步加劇現(xiàn)場施工隱患程度。針對于此，相關政府部門與建設單位必須結合現(xiàn)階段市政工程存在的管理隱患問題，采取切實可行的優(yōu)化措施加以解決，從根本上規(guī)避市政工程施工隱患問題。

1市政工程施工管理現(xiàn)狀及問題分析

根據(jù)以往市政工程施工管理經(jīng)驗可知，現(xiàn)階段市政工程施工管理可以從施工造價管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及施工安全管理等方面入手，利用切實可行的管理手段，強化市政工程施工管理效果。然而，介于市政工程管理內(nèi)容眾多的影響，在實際管理過程中，很容易出現(xiàn)對應的隱患問題。如果不及時加以解決，很容易引發(fā)一系列質(zhì)量隱患問題，給參建單位造成不必要的經(jīng)濟損失[1]。以下是本人結合自身的工作經(jīng)驗，總結與歸納近些年來市政工程施工管理工作主要存在的問題，僅供參考。

1.1施工造價管理問題

針對現(xiàn)階段市政工程的造價管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)造價管理人員在貫徹與落實動態(tài)造價管理責任的時候，往往多體現(xiàn)出責任意識不高、反饋效果不強等問題，嚴重制約建筑造價的合理發(fā)展。究其原因，主要是建筑單位未從本質(zhì)處意識到實行建筑工程動態(tài)造價管理的重要性，對于建筑施工涉及到的造價管理因素顯得掌握力度不足，導致最終核算工程量的時候往往超出預算，各建筑工程的經(jīng)濟效益帶來嚴重虧損。

1.2施工進度管理問題

施工進度管理方面出現(xiàn)的問題往往多由于現(xiàn)場施工秩序混亂或者相關指導工作不到位造成的。一般來說，施工進度管理造成的問題屢見不鮮，是多數(shù)建設工程頻繁發(fā)生的管理問題。結合以往的經(jīng)驗來看，多數(shù)管理人員對于既定的施工規(guī)范與流程并未做到嚴格遵守，導致現(xiàn)場工序出現(xiàn)混亂問題，嚴重影響后續(xù)施工效果[2]。

1.3施工質(zhì)量管理問題

施工質(zhì)量管理多以現(xiàn)場施工材料、施工設備為主，通過利用合理的管理手段，可以進一步確保現(xiàn)場施工質(zhì)量安全、合理。然而，結合實際情況來看，部分施工單位為了節(jié)省開支，往往會選擇購進質(zhì)量不達標的廉價材料，給現(xiàn)場施工造成嚴重質(zhì)量隱患。

1.4施工安全管理問題

施工安全管理問題多以人員管理、技術管理為主。其中，做好人員管理工作始終是確保市政工程施工管理安全、有效的基本方法。而做好技術管理是確保市政工程施工質(zhì)量以及工序流程科學、合理的基本保障。對于目前來說，市政工程施工安全管理內(nèi)容并未得到完全踐行，導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)較多隱患問題。

2加強市政工程管理效果的優(yōu)化措施

2.1立足于工程實際，做好施工造價管理工作

針對現(xiàn)階段市政工程造價管理力度不足的問題，建議管理人員應該切實強化自身的職業(yè)素質(zhì)，確保各項管理內(nèi)容得以貫徹與落實到日常造價管理當中。在具體實踐過程中，建議管理人員應該立足于當前市場現(xiàn)狀，嚴格把控動態(tài)造價管理內(nèi)容，盡可能地降低資金風險問題，防止出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟虧損。在造價管理過程中，建議各管理人員應該做好造價管理分工工作，在整體上體現(xiàn)出協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，如在建筑設計、規(guī)劃、施工以及后期竣工中做好造價管理工作，確保協(xié)調(diào)統(tǒng)一效果。

2.2嚴格遵守施工規(guī)范，確保施工進度合理無誤

針對現(xiàn)階段市政工程施工進度延誤問題，建議現(xiàn)場施工管理人員必須嚴格遵守施工規(guī)范，貫徹與落實現(xiàn)場進度管理責任，確保各項施工流程安全、合理。與此同時，對于現(xiàn)場施工秩序混亂的問題，建議相關人員必須及時調(diào)整施工狀態(tài)，采取切實可行的管理手段，解決當前施工延誤現(xiàn)象。

2.3做好質(zhì)量管控工作，夯實現(xiàn)場施工質(zhì)量

若想從根本上確保現(xiàn)場施工質(zhì)量安全，管理人員就必須做好施工材料及設備的質(zhì)量核查工作。對于入場使用的施工材料，必須采取合理的檢測手段，如采取抽樣調(diào)查方式，檢測入場施工材料是否存在大批量質(zhì)量隱患問題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時更換或者返廠處理。對于入場使用的施工設備，必須在正式使用之前，檢測該設備的實際性能，是否存在運行老化問題。與此同時，施工設備使用結束之后，應該做好定期維護與保養(yǎng)工作。

2.4強化施工安全管理強度，消除施工隱患問題

施工安全管理工作可以從人員管理與技術管理兩個方面入手。對于人員管理而言，現(xiàn)場管理人員必須及時夯實施工人員的安全意識，明確安全施工的重要意義，避免出現(xiàn)施工隱患問題。對于技術管理而言，現(xiàn)場管理人員必須及時明確各個施工工序所需的技術內(nèi)容，嚴格把控現(xiàn)場技術施工力度，從根本上確保現(xiàn)場施工技術的應用合理性與安全性。

3結論

總而言之，加強市政工程管理效率與效果始終是市政工程項目予以重點踐行的工作內(nèi)容。為進一步確保市政工程現(xiàn)場施工質(zhì)量安全、合理，建議現(xiàn)場管理人員與施工人員必須及時強化自身的工作責任，嚴格按照既定的施工規(guī)范與管理要求，加強對質(zhì)量管理方面的監(jiān)督效果。與此同時，致力于從安全管理體系與技術管理體系入手，切實夯實對工程項目施工方面的控制效果，盡可能地從根本上消除質(zhì)量隱患問題。如此一來，相信我國市政工程基本上可以得到進一步優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)預期的建設目標。