序論：在您撰寫淺談企業財務管理與企業財務核心能力時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

自從改革開放以來，我國財務報告當中信息的真實性和需求性的要求就在不斷的提高。因為企業財務報告不能跟上經濟發展的水平，不能夠為會計計算過程提供有效的決策信息，與此同時傳統財務報告僅僅重視對于財務資源以及財務狀況信息的表述，但是實際使用過程中需要的不僅僅是這些財務信息，更重要的是關于財務核心能力的需求。面對財務信息使用者的區別，通常需要對財務核心能力數據進行報告，這也是企業財務報告過程中最需要改進的需求之一。

一、企業財務管理現狀

企業財務管理的目標在于讓企業在一定的時間內通過財務活動的組織來處理財務關系，進而達到應有的目標。根本來說，企業財務管理的目標都是取決于企業最終的目標的，同時也會受到社會的經濟模式的影響。陜西省的可持續發展，企業如何在這個背景下結合實際來促進企業自身在協調了環境和經濟背景的條件下進行可持續性發展，就是企業最財務管理最需要考慮的內容。現在世界經濟發展十分快速，知識經濟時代的到來以及全球經濟一體化的浪潮推動著財務管理的水平在短時間內迎來了多次革新，我國不同企業之間有著越來越多的溝通和合作。在這一過程中企業必須要能夠靈活調整財務管理的目標，強化抵抗風險的能力并讓企業整體利益達到最大化。但是長期以來陜西地區很多企業都是將利潤最大化作為企業的終極目標，財務管理的過程通常都是圍繞著這一目標進行的。比如很多企業使用了現今的技術設備的同時對于固定資產的管理模式依然是幾十年前的落后模式，進而固定資產管理成為了企業前進的絆腳石，但是財務管理卻不會處理這些問題。

二、企業傳統財務管理中存在的弊端

以往企業進行的傳統財務管理過程和現在的財務管理有著多方面的差別，傳統財務管理過程在風險和管理體系方面經常存在一些問題。

１．傳統財務管理不考慮企業經營風險

我國現在有著十分特殊的經濟政策，在計劃經濟的條件下一般企業進行管理的過程都是單純的執行國家計劃，如果完成了國家指定的目標就可以說是完成了任務，進而企業財務活動基本完成。在這一過程中企業就沒有關注到自身經營的風險，所以很多情況下企業經營者和財務管理有關工作人員甚至都沒有注意到經營風險的存在。比如一些企業為了進一步的發展而投入大量資金改造技術設備，有的企業拆除下屬分廠并對價值過億的設備廠房直接進行報廢，如果對其固定資產的凈殘值和原值等進行統計的話，三年內統計結果差異很大，可能額度高達數百萬元。現在企業當中財務管理模式不斷的推進，很多企業在財務方面已經逐漸開始了統一管理，但是這種管理模式也可能會出現事務管理和賬目核算過程中脫節的問題。

２．經濟管理體系不夠完善

我國計劃經濟時期，大多數企業沒有充分的預測自身經營情況，因而不需要考慮經營決策，所以企業的利潤通常沒有真正的體現出來。比如傳統企業財務管理當中包含了企業財務預算的方法和財務計劃等方法，但是一直都缺少財務的決策方法，進而導致經營管理體系一直不夠完善，最終影響到企業財務管理目標實現。比如很多企業固定資產從購進到使用直至報廢的過程中，必須完整的歷經每個環節才能確保其價值能夠得到充分利用，大部分單位對于固定資產的采購使用環節都有著一套自己制定的相對完善的制度，但是經常是對于報廢的環節予以忽視。很多管理者認為這些物件的價值在應用過程中逐漸得到體現，當其使用價值全部體現之后其本身就沒有了價值。但是實際上，很多大型企業的固定資產報廢之后如果進行回收或者相應處理，一次就是數千萬元的價值，這一部分資產如果企業沒有回收的話，舞弊行為就可以從中產生。廢舊物資的回收公司一般都是一些私營公司進行的，所以其內部控制環節不夠嚴格，導致沒有牽制的有關制度。

３．資金回收策略不當

現在企業之間商業信用占據了一定重要性，很多的企業出于增加企業銷售量的考慮來提高自身市場的占有率，使用賒賬銷售的方式進行傾銷。但是實際賒賬銷售的策略很多企業沒有充分調查客戶信用情況，導致對其信用掌控沒有十分周全，如果這時進行盲目的賒銷，就會導致收賬難以回收，形成壞賬。在會計核算的角度來看，賒銷會很大程度上增加企業利潤，但是這一情況同時也讓企業流動資金嚴重缺乏，存貨和資產長期被占用，企業如果要使用流動資金來進行還款或者進一步投資的話，就往往難以進行。這一問題嚴重的影響到了企業資金的流動性和安全性。比如企業的重點審計工作之一就是對固定資產進行審核，對其賬目核實是其中重要的環節，但是實際情況下很多企業固定資產賬務難以對上實際物品，因為固定資產買入的時候，管理部門編碼和財務部門的編碼不一致，在很多小型企業當中編碼如果不一致也依然容易查找出來，但是對于很多資產過億的大企業來說就很難做到這一點。比如鋼鐵企業的固定資產如果報廢，那么業務部門回收上報之后，財務部門難以找到固定資產原值以及折舊的有關資料。

三、現代企業財務管理

現代企業經濟發展迅速，管理模式和管理方式等方面都出現了很大的變化，企業成為了具有產權清晰責任明確以及政企分離的管理模式，而現代企業想要在激烈的競爭當中占據優勢，就必須要充分的發揮其財務管理的功能。企業在進行財務管理的過程中，目標在于讓企業的財務活動達到最終的目的。財務管理的目標大小直接決定了企業的興衰，也確定了企業的運行方向，側面影響到國民經濟的發展軌跡。所以明確一個正確的財務管理目標，可以說對企業的可持續發展能夠起到十分重要的作用。我國在從計劃經濟過渡到市場經濟的過程中，企業制度和產權市場等環境因素都發生了翻天覆地般的變化，企業的財務管理在企業整體運行過程中起到的作用越來越明顯，企業的財務管理目標已經成為了企業戰略目標當中具有主動權的一個目標。從本質來看，企業進行財務管理的目標制定，是企業財務管理活動過程中主觀意愿和客觀實際之間的一個溝通，也是現在和未來之間相互作用的一個體現。現在我國企業財務管理在企業當中的地位已經越來越明顯，首先企業財務管理的中心地位由企業的性質直接決定，這也是市場經濟發展規律所要求的。企業追求利益的本質決定了其財務管理目標的制定，這同時也決定了財務管理如何實施。產品的價格和成本等都直接決定了其核心競爭力，如何將其效益進行最大化則是企業進行經濟活動的終極目標所在，所以企業運行過程中應當將財務管理的目標放在首位，重視財務管理過程。市場經濟當中法律規定調節著企業行為，要充分理解這些信號并做出決策，就要通過財務管理及時調整管理目標，調整經濟行為。

四、結束語

企業的財務管理在企業管理過程中占據重要地位，但是其中依然存在了一些問題。要解答這些問題需要把握財務管理目標和財務核心能力之間的關系并強化管理理念，強化工作人員專業素養并提高其風險意識。這一過程要進行創新需要各部門長期不懈的進行努力，讓管理體系作為一個系統工程進行創新，進而提高企業未來長期的發展。