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社會經濟的發展，也導致市場競爭變得越發激烈，在這樣的環境下，工業企業所面臨的市場環境與以往大不相同，針對那些機遇、挑戰，在執行財務工作的過程中，相關人員也應該意識到，隨著工業企業的不斷發展，其所面臨的經營風險也越來越多，工業企業財務管理工作者，需要結合實際情況，提升企業財務管理工作的質量，實現經濟效益的最優化發展，這樣才能為企業的可持續發展，奠定一個良好的經濟環境。

一、工業企業財務管理的特征分析

工業企業財務管理工作的特征，主要體現在兩個方面：首先，其所涉及到的管理內容比較廣泛，貫穿于企業發展中的各個階段，并且管理內容上涉及的項目較多，比如生產、采購、銷售、人資等，不僅僅要擔負企業的內部管理責任，同時還應該積極應對外部的一些發展關系；其次，財務管理工作具有較強的綜合性，對于企業相關工作環節，財務管理人員要進行必要的約束，盡管不會對整個企業管理工作進行覆蓋，但在各個環節的實施中，仍舊具有一定的干預性與綜合性。

二、當前工業企業財務管理工作中暴露出的問題

(一)缺乏相應的重視

工業企業財務管理工作是企業核心性管理內容，并且隨著企業所面臨的市場競爭力度不斷加強，財務管理工作已經上升到企業戰略層面，但是在一些工業企業中，領導層對于財務管理工作，缺乏足夠的重視，在下達經營決策的時候，仍舊以主觀化的意志為主，進而導致企業的投資收益要遠遠低于預期水平，制約了企業的發展。

(二)體制上不夠科學

作為財務管理工作中的一項重要內容，資金管理情況直接決定了財務管理的整體效果。當前工業企業資金管理的問題，主要存在以下這幾項問題：第一是資金管理缺乏相應的制度，導致資金預算的財務不規范；第二是對于資金的使用，缺乏有力的控制，進而使資金的實際流向脫離了控制，為企業的財務管理工作，帶來了巨大的風險；第三是資金管理的手段、理念相對落后，進而導致企業資金過于分散，使用效率比較低下。

(三)信息化水平落后

隨著我國信息化建設水平的不斷發展，工業企業的財務管理工作，也要朝著信息化的方向進行改進，但是在調查中發現，一是企業管理層，對于財務信息化發展缺乏正確的認識，導致其建設過程過于緩慢；二是由于財務管理軟件，以及相關選擇機制的缺乏，導致管理軟件應用不當，難以發揮理想的作用，并且其安全問題屢受質疑，也是企業不敢放開手腳進行引進的關鍵。

三、新經濟時代下工業企業財務管理的改善思路

(一)創新管理理念

在新經濟時代下，工業企業財務管理工作，要對相關的管理理念進行創新。首先，理財觀念要強調信息化。在信息時代，財務管理人員要針對企業管理內容，對決策、資源，展開信息化的梳理，并整理相應的工作流程，對各種信息內容展開技術化的搜集，為管理人員的財務決策，作出相應的貢獻；其次，管理理念要遵循人本化原則。企業的競爭，其實質上就是人才的競爭，要想創新財務管理理念，要引入更多的創新型人才，為企業發展，籌得更多資源，進而達到降低資金管理風險的目的；最后，財務管理理念要知識化。隨著社會的不斷發展，工業企業要想取得更為廣闊的發展前景，那么要盡可能運用自身的知識資本，做好相關的財務管理工作。

(二)改善管理目標

在改善工業企業財務管理工作的過程中，做好管理目標的創新性工作，也是財務人員需要正確看待的一項重要內容。首先，要追求利益的多元化，企業財務管理人員，除了要負責內部工作外，還應該對資本增值的問題進行考慮，盡可能實現經濟效益的最大化發展，并且在管理上，要從利潤如何分配、知識資本如何最大化的角度規范企業的發展；其次，則是強調財務管理目標的多元化。任何一個企業的發展，都是一個日積月累的過程，這一點在工業企業的發展中也不例外，所以相關人員在執行財務管理工作的時候，無論是外部利益，還是內部利益，都應該進行充分的考慮，將無形的資本與有形的物質結合起來；最后，則是要對企業的社會責任進行承擔，塑造出良好的社會形象，像針對一些公共事業，要積極承擔依法納稅的責任，提升企業的品牌形象。

(三)提升管理內容

在提升工業企業財務管理內容的時候，主要可以從以下幾個方面入手：第一，要做好投資管理內容的創新。在工業企業中，知識資本是其最為核心的內容，傳統金融資本會被逐漸的取代，所以企業在財務管理的工作上，要強調創新管理的理念性內容，進而實現金融資本向知識資本進行轉化的目的；第二，則是要強化風險管理內容。工業企業對于產品有更新換代的需求，同時一些政府決策，或者是貨幣領域的信息，也要進行不斷的搜索，并進而對其作出及時的評估，財務管理人員要在這個基礎上，對投入、回報的風險量進行充分評估，并在此基礎上，為企業決策者提供相應的參考；最后，則是要開拓財務服務職能。在合乎企業發展規矩的同時，要對企業員工所面臨的一些財務難題，比如資金周轉緩慢、出差員工的周轉金、員工費用報銷速度等，都可以出臺相應的舉措，提升服務質量。

四、結語

總而言之，在新經濟時代下，工業企業要切實改善自身的財務管理工作，從高層管理人員，到基層工作人員，應該樹立一致化的工作理念，結合實際的發展情況，把握相關的社會趨勢，盡可能提升企業財務管理工作的質量。