序論：在您撰寫(xiě)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1引言

就我國(guó)而言，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源之一，在很大程度上關(guān)系到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否平穩(wěn)發(fā)展。但是因?yàn)槲覈?guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方面觀念的限制以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的不足，導(dǎo)致了在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。因此，只有改變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，緊跟時(shí)代腳步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

就現(xiàn)階段而言，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求變得越來(lái)越高，企業(yè)所面臨的成本風(fēng)險(xiǎn)也變得越來(lái)越大，企業(yè)只是一味地?cái)U(kuò)大在市場(chǎng)當(dāng)中的所占份額，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)容易產(chǎn)生破產(chǎn)的危機(jī)。這是因?yàn)槠髽I(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的觀念沒(méi)有緊密聯(lián)系市場(chǎng)需求，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的方式過(guò)于形式化，沒(méi)有實(shí)際意義，導(dǎo)致實(shí)施起來(lái)過(guò)于困難，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)決策無(wú)法更好地發(fā)揮作用。

2.2沒(méi)有建立健全的管理制度

企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有建立完善健全的管理制度也是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的重要問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，因?yàn)橹贫鹊牟煌晟疲蛊髽I(yè)的管理出現(xiàn)了各種漏洞，企業(yè)的管理者因?yàn)楦鞣N因素的影響，無(wú)法更好地對(duì)制度的約束力進(jìn)行加強(qiáng)，仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，也就直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的績(jī)效。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著機(jī)構(gòu)層次設(shè)置不清，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不夠等情況。

2.3企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力差

因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念落后，導(dǎo)致了現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)投資資金嚴(yán)重浪費(fèi)，出現(xiàn)了企業(yè)資金閑置或者是企業(yè)資金不足的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員本身所具有的資金增值意識(shí)薄弱，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中經(jīng)常使用的都是賒賬的方式，導(dǎo)致了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)變得緩慢，同時(shí)出現(xiàn)企業(yè)資金浪費(fèi)的情況。財(cái)務(wù)控制直接影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)方面行為，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方面的管理還存在著一些問(wèn)題，管理沒(méi)有做到完善，沒(méi)有建立一定的完善的賒銷政策以及催收措施，使我國(guó)現(xiàn)階段許多企業(yè)出現(xiàn)了呆賬的情況。

3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

為了有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，首先需要由財(cái)務(wù)管理人員入手，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)當(dāng)中所產(chǎn)生的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督之間相互進(jìn)行聯(lián)系。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還需要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷應(yīng)用更新的現(xiàn)代媒體手段來(lái)使對(duì)財(cái)務(wù)的管理方面變得更加全面、細(xì)致、完善。對(duì)企業(yè)而言，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到持證上崗，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員所造成的損失進(jìn)行懲罰。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自身綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能更好地應(yīng)用專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3.2提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、合理分配企業(yè)資金

企業(yè)在具體對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行充分的提高，運(yùn)用導(dǎo)向技術(shù)和評(píng)價(jià)的功能，對(duì)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)首先進(jìn)行明確，隨后制定科學(xué)合理的實(shí)際財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)發(fā)展要求來(lái)舉行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效的改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行更加合理的分配，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分配的過(guò)程當(dāng)中需要擬定一定的預(yù)算方案，加強(qiáng)以成本作為中心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行更加科學(xué)合理的利用，以防出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)積累進(jìn)行重視，對(duì)出差旅費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行控制，增加企業(yè)相應(yīng)的利潤(rùn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以了解到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面作為企業(yè)管理中的重要方面要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考并且提出科學(xué)合理的解決方法。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步進(jìn)行創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)的管理能夠緊跟時(shí)代腳步，才能使企業(yè)更好發(fā)展。