序論：在您撰寫企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1引言

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營，特別是企業(yè)在經(jīng)營和管理工作當(dāng)中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)開展財務(wù)管理越來越關(guān)注。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的成本控制和效益提升具有重大意義。因此，如何合理地利用大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)，提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平，推動企業(yè)財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，成了相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點之一。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

2.1管理理念落后

大數(shù)據(jù)背景下，部分地區(qū)的企業(yè)在組織內(nèi)部財務(wù)管理工作時，仍沿用了傳統(tǒng)的管理理念。管理理念相對落后，是制約企業(yè)財務(wù)管理升級的重要因素。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)用會計電算化處理方法，此種方法的工作重點在于各項財務(wù)信息的收集、核算、記錄與存儲。當(dāng)企業(yè)與環(huán)境交互性接觸日趨頻繁之后，傳統(tǒng)的管理理念和方法，難以適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)營的需求。

2.2管理技術(shù)復(fù)雜

在大數(shù)據(jù)和云計算發(fā)展水平持續(xù)提升的背景下，企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度不斷加深。數(shù)據(jù)在處理的過程中，多樣性逐漸突顯，在很大的程度上，給企業(yè)的發(fā)展帶來了許多機遇。然而，高密度的數(shù)據(jù)信息，在無法分辨出其應(yīng)有的價值之前，會在某種程度上，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙。數(shù)據(jù)信息處理的技術(shù)都難以被有效地應(yīng)用到其中，使得各項工作都會產(chǎn)生嚴重的問題。

2.3管理人才缺失

企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是一項最為重要的內(nèi)容。專業(yè)化的信息處理能力和建設(shè)方法，需要具備良好技術(shù)應(yīng)用能力的專業(yè)性人才。但是從實際的發(fā)展情況進行分析可以看出，我國大部分企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平較低，主要原因是管理人才很少具備大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)的背景下，管理的空間、時間、內(nèi)容以及各項流程等，都發(fā)生了深刻變化。企業(yè)需要進入到無紙化辦公階段，但是管理人才缺失使得技術(shù)在應(yīng)用環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的高速發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

3.1確立新型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標

根據(jù)前文分析可以看出，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理部門的工作人員要不斷地提升自身的專業(yè)技術(shù)，增強對大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用能力，以此幫助企業(yè)順利地完成企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在此，企業(yè)需要確立新時期大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。例如，國內(nèi)某地區(qū)的企業(yè)，在實際的組織和管理過程中，明確地認識到了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的重要性。結(jié)合大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，核算、報表編制等工作量較大的內(nèi)容，進行了集中處理。將低效率低附加值的事務(wù)性活動，逐步升級成為具有較高附加值的決策性支持活動。通過確定此種發(fā)展目標，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展工作以及結(jié)合大數(shù)據(jù)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，提供了科學(xué)的指導(dǎo)。

3.2優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理流程

優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理流程，可以實現(xiàn)財務(wù)管理信息的標準化和集中化處理。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和內(nèi)部企業(yè)財務(wù)管理工作，都離不開專業(yè)化的管理流程。企業(yè)財務(wù)管理流程越流暢，企業(yè)財務(wù)管理水平就會越高。例如，我國某地區(qū)的企業(yè)，將業(yè)務(wù)核算的流程作為了大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)容。并且，根據(jù)實際的發(fā)展需求，將收入核算、存貨核算、成本費用核算、資金和總賬核算等流程都進行了優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下，計算能力的有效提升，在實際的操作中，盡可能降低了人為判斷的比重。通過此種方式，企業(yè)可以降低財務(wù)管理核算環(huán)節(jié)中的出錯比重。除此之外，將系統(tǒng)信息未出、業(yè)務(wù)查詢、故障處理以及信息等運營管理流程進行優(yōu)化設(shè)計，可以為大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理信息的共享和互換提供有力保障。將各項分支機構(gòu)、總部財務(wù)以及共享中心的職能進行分工處理，可以提高企業(yè)財務(wù)管理的辦事效率。

3.3培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)人才

除了上述兩種方法之外，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理離不開高素質(zhì)的專業(yè)化人才。通過人才再造管理計劃，可以為企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作，輸送更多具有綜合素質(zhì)的人才，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供智力支持。比如，我國某地區(qū)的企業(yè)，在大數(shù)據(jù)背景下，確立了企業(yè)財務(wù)管理人員提升管理會計職能的專業(yè)的人才培養(yǎng)模式。將越來越多的專業(yè)會計人員，從繁雜的記賬、報賬等基礎(chǔ)財務(wù)核算工作當(dāng)中解放出來。目前，國內(nèi)管理會計專業(yè)人才較為匱乏，所以當(dāng)務(wù)之急是實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)人才的轉(zhuǎn)型升級，使其成為具備專業(yè)管理能力的復(fù)合型人才。通過對知識結(jié)構(gòu)、價值觀和專業(yè)技能等多個維度的內(nèi)容進行系統(tǒng)指導(dǎo)，能夠達到人才轉(zhuǎn)型的目的，最終推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

4結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢日趨復(fù)雜，企業(yè)在組織各項經(jīng)營活動時，面對的壓力不斷加大。因此，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員需要更加積極地分析和探索出，企業(yè)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)相互融合的措施。在新的發(fā)展時期，確立新型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標，同時，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的流程和模式。在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，為企業(yè)的全面發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻。